甲方对监理公司管理细则

监理公司规章制度
第一条为了规范公司管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，严禁违法违纪行为。

第三条公司员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自迟到早退，应按时完成工作任务。

第四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。

第五条公司员工应遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或者利用公司资源从事违法违规活动。

第六条公司员工应遵守公司的劳动纪律，不得擅自离岗，应按照公司规定的程序请假。

第七条公司员工应遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人
的安全。

第八条公司员工应遵守公司的财务管理规定，不得私自挪用公司资金或者财物。

第九条公司员工应遵守公司的行为规范，不得有损公司形象的行为。

第十条公司员工应遵守公司的培训规定，不得擅自拒绝参加公司组织的培训活动。

第十一条公司员工应遵守公司的离职规定，不得擅自离职，应按照公司规定的程序办理离职手续。

第十二条公司员工应遵守公司的其他规定，不得有违反公司管理要求的行为。

第十三条公司将根据员工违反规章制度的情况，给予相应的处罚，包括批评教育、警告、罚款、停职、解除劳动合同等。

第十四条公司将定期对员工进行规章制度的宣传教育，提高员工的法律意识和职业道德。

第十五条公司将建立健全的监督管理机制，对员工的行为进行监督和检查，确保规章制度的执行。

第十六条公司将不定期对规章制度进行修订，根据实际情况进行适时的更新和完善。

甲方对监理公司管理制度管理制度的核心在于明确权责。

在甲方与监理公司的合作中，双方的职责必须划分清晰。

甲方需要制定一套完整的职责分配体系，确保监理公司在工程质量、进度、成本和安全等方面能够有效履行其监督管理职能。

同时，甲方也应明确自身的监督职责，包括对监理工作的日常检查、定期评审以及对监理报告的审核等。

沟通协调机制是管理制度不可或缺的一环。

甲方应建立起与监理公司之间的高效沟通渠道，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

这包括但不限于定期的项目进度会议、突发事件的紧急联络以及变更管理的协商等。

通过有效的沟通协调，可以极大提升项目的管理效率和应对突发事件的能力。

质量控制是监理公司管理工作的重点。

甲方需要在管理制度中设定明确的质量标准和检验流程，要求监理公司依据这些标准进行严格的质量把关。

甲方还应定期组织质量检查，对监理公司的质量管理工作进行评估，确保工程质量始终符合预期目标。

安全监管同样不容忽视。

甲方应在管理制度中规定监理公司在安全生产方面的职责，包括施工现场的安全检查、隐患排查、事故预防和应急处理等。

同时，甲方自身也要加强对监理公司安全管理工作的监督检查，确保所有安全规范得到严格执行，有效预防安全事故的发生。

成本控制也是甲方管理制度中的重要内容。

甲方需要与监理公司共同制定合理的成本管理计划，监督监理公司对工程成本的控制情况，防止超支现象的发生。

通过对成本的有效控制，可以保障项目经济效益的最大化。

合同管理是连接甲方与监理公司的纽带。

甲方应在管理制度中明确合同执行的标准和流程，确保监理公司严格按照合同约定履行职责。

对于合同中的变更、索赔等问题，甲方也需要制定相应的处理机制，以保证合同执行的公正性和合理性。

工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。

通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。

总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。

二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。

该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。

监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。

三、质量控制工程质量是监理工作的核心。

监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。

所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。

四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。

监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。

进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。

五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。

监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。

成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。

六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。

监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。

七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。

监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。

八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。

监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。

九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。

评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。

十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。

监理公司规章制度
第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。

第二条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，严格执行工程监理标准，确保工程质量和安全。

第三条公司员工应严格遵守工作纪律，准时上下班，不得擅自离岗，不得迟到早退，不得旷工。

第四条公司员工在工作中应保守公司机密，不得泄露公司业务秘密，不得利用公司资源从事违法活动。

第五条公司员工应尊重上级领导，服从公司安排，积极完成工作任务，不得擅自调休或请假。

第六条公司员工应保持良好的工作态度，与同事和睦相处，不得在工作中发生恶意竞争或争执。

第七条公司员工应按照公司规定着装，不得穿着不整洁或不符
合公司形象的服装上班。

第八条公司员工应加强学习，不断提高专业技能，提高工作水平，为公司发展做出贡献。

第九条公司员工应保护公司财产，不得挪用公司资金或物品，不得擅自私用公司设备。

第十条公司员工应积极参与公司组织的培训和活动，增强团队凝聚力，共同推动公司发展。

第十一条公司员工如有违反以上规定的行为，将受到公司相应的处罚，严重者将面临解雇处理。

第十二条公司领导有权对员工的工作进行监督和检查，对违反规定的员工进行批评、教育和纠正。

第十三条公司员工如有对公司管理提出建议或意见，可向公司领导或人事部门提出，公司将认真对待并及时改进。

第十四条本规章制度自颁布之日起生效，公司员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理通过整理的作为甲方代表如何做好对监理公司的监督管理相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！浅谈建设工程管理中对建设工程监理的管理目前建筑市场建设工程监理存在2种状况：第一种是由监理公司派遣专业的监理团队持证上岗，这种状况大多数存在于较大并进行公开招投标建设项目，此类项目大多都进行了报监报建，须要对监理及施工单位的项目管理人员资质进行审核和锁证。

其次种是由监理公司经营人员组建的临时监理团队，这种团队大多是无证，或者是所担当的职位于本人资质不符。

这种状况大多数用于必选项目或者企业内部抽选。

此类监理团队的技术力气参差不齐，简洁影响工程进度和进度。

（但是这类监理团队中也有存在技术力气比较全面的）现场甲方与施工单位的关系过密，或者监理单位与施工单位的关系过密，对于整个工程来说，都是件不好的事情。

对于监理单位和施工单位的看法要细致听取，实事求是，正确的就去执行。

熟悉总监岗位责任制、监理规范、监理合同、监理规划、监理细则以及监理方案，依据这上面的要求去管理监理监督监理，可以短暂以监理费用的拖延或者部分扣下，赐予监理公司的警告，实在不行就要更换人员，甚至可以更换监理公司。

什么事情最好都要让监理单位跑现场？经常检查监理单位工作就是了呢！以发函的形式向监理公司来反映现场监理的不良状况。

日常管理方面，你要真正放权给监理，不要什么事情都干脆去与施工单位接触，管得太细，跑得太靠前，一方面会降低监理的威信，把监理架空，监理说话施工单位就没人听了；另一方面监理睬对甲方特殊不满，缺乏工作的干劲，或许会就此乐得悠然――反正我说了也不算，施工单位有事就找甲方去吧；再者你会很累！你的工作就是对监理公司工作的监控和现场各方面关系的协调。

让监理冲到前边，你会很省事的；但是假如发觉问题就要刚好提示、警告、肃穆处理、严厉惩罚甚至解除监理合同。

搞好制度建设，以制度管人1、作为甲方代表，有权利也有义务对监理公司进行监督管理（但我觉得得有度，不是监督而是要督促）首先工作要做在前面，要求对方的人资齐全，总监也有相当水平，能管住下面的人。

工程监理管理制度工程监理管理制度（通用5篇）管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

下面我们来看看工程监理管理制度，欢迎阅读借鉴。

工程监理管理制度篇1为监理工作的各项目标的实现,有必要建立一系列的监理工作制度,用制度的有效运行保证监理工作的有效进行。

我公司的各项管理制度主要有:一、委派公司驻现场项目监理部制度公司与建设单位签订监理合同后,即根据合同的约定组建驻地项目监理部。

公司签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表公司全面开展各项工作。

并与监理合同签订后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

二、监理规划和监理实施细则的编写制度1、监理规划依据我公司《质量手册》和《建设工程监理规程》的要求,在监理合同签订1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。

编写内容和方法按照公司要求进行。

编写完成后,总监签字报公司总工程师审核、签字。

监理规划审批后,报送建设单位。

受发文进行登记。

2、监理实施细则北京市《建设工程监理规程》中要求:对技术复杂、专业性强的工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。

监理实施细则有专业监理工程师编制,必要时由公司总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。

监理实施细则的内容应结合公司特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环保控制进行科学、合理、详细的安排。

三、施工图纸会审制度对图纸的审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强的工程由公司组织专家组进行审图,熟悉施工图,全面阅读审核,并提出书面意见。

其二对于一般项目,由总监理工程师及时组织各专业监理工程师对建设单位提供的成套施工图纸和补充进行审核,将发现的问题以书面的形式提交建设单位。

参与建设单位组织的四方(即业主、设计、施工、监理)参加的设计交底和图纸会审。

在图纸会审中提出的有关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究解决,由施工单位形成书面会审纪要。

工程监理细则范本而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于工程项目的管理,也有着标准的员工管理制度。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的工程监理细则范本7篇，让我们一起来看看！工程监理细则范本篇1严格遵守国家有关法律法规和总公司的各项规章制度。

服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

领会了解设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。

按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时按质完成施工任务，并确保公司利润的达成。

确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

对施工班组实施有效管理，对有关项目（规章制度工程质量工期施工工艺安全生产文明施工等）要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。

认真按质量体系要求，做好自检复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。

负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

有责任和义务推荐一班及施工人员。

积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。

关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

每天坚持记好施工日记，认真填写施工质量控制程序。

及时完成上级交办的其它工作。

工程监理细则范本篇2第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

建设单位对监理管理及考核细则___监理管理及考核细则为规范现场监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。

一、监理人员任职资格规定1.总监必须是取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，须依据《合同》约定并经建设单位同意，最多不得超过两个。

2.专业监理工程师必须是取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师。

3.各监理项目部必须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过60周岁，各监理员均需持证上岗。

4.违反以上规定，将按2000元/条进行处罚。

二、监理人员考勤制度及出勤1.考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗监理人员每天须进行签到，上午8:30和下午14:30各一次（如有变化按通知时间签到）。

如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。

违反以上规定，将视作当天缺勤。

成本控制部人员每周不定期抽查考勤，详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。

2.人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如未约定，按以下标准考核：___工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。

建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。

上述违约处理按月进行考核，可连续执行。

如连续三个月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。

3.监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月须到岗26天以上（夜间加班、白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。

目录一、管理目的： (1)二、管理容： (1)1、监理合同执行情况 (1)2、监理人员工作纪律 (2)3、监理人员质量控制 (3)4、监理人员进度控制 (5)5、监理人员现场安全文明生产控制 (5)三、其他有关说明 (7)甲方对监理单位的管理办法一、管理目的：为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度、投资及环保符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及建设单位的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司项目部的监理工作进行管理并进行考核，通过检查考核，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

二、管理容：1、监理合同执行情况1.1、根据监理合同容的有关规定配备总监、市政专业监理工程师、市政监理员、资料员以及道路、桥梁、管道、试验、测量专业工程师等人员，所有人员必须持证上岗。

监理人员必须参加周工程例会。

1.2、在服务期，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得建设单位同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日离开，并在2日人员更换到位。

1.3、监理人员在责任期如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定承担监理责任。

1.4、监理单位应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理周报、月报及现场各种报告资料等，召开监理例会时，认真书写监理例会纪要并于监理周例会后的两日下发例会纪要。

1.5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或者回扣。

因违反规定造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任。

1.6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认。

1.7、不准泄露与本工程有关的技术和商务秘密，对建设单位造成重大损失的按合同有关规定执行。

一、监理单位要求：1、人员配置：总监1名,土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师人数以项目情况而定,资料员1名,所有人员必须持证上岗;2、施工具体管理监理单位参考施工进度计划表,每天均到工地;1查察施工进度；2巡视施工包括特殊建筑工序质量及安全表现；3巡视物料质量表现；4跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；5监理单位将巡视结果总结于监理周报和监理月报中,予代表主管审核;6监理单位若在工地查察时,发现进度延后、质量问题不符合有关规格要求、或有潜在问题,监理工程师发出监理通知单予施工单位,要求作出纠正或预防行动,以消除问题或潜在问题, 监理通知分发备案;7严格按照施工报验程序执行,隐蔽工程必须经验收合格才允许施工单位进行下道工序施工;8按规定需要旁站的施工工序,必须安排监理人员旁站;2、监理例会每周召开监理单位工作例会,由总监主持,总结前一周的施工进度及质量安全问题,并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要,发文于甲方和施工单位;3、阶段性总结监理阶段性总结包括监理周报、监理月报,具体要求如下：1工程周报：根据本周工程项目施工完成情况,及下周工作安排,由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况,项目主管负责组织汇总,按公司统一规定的格式编制上报甲方工程管理部;工程周报内容：本周工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成,下周星期一上午上班前报送；2工程月报：工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量,下月计划；工程月报的时效性：在每月25日前编制完成；业主现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见;工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据,为了确保甲方的投资利益得到保证,要求监理单位认真编写,每项都要有依可循; 4、资料控制1监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划,各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底;2对施工单位上报的需监理审批的资料文件,必须经现场检验合格,核实之后签署意见,三个工作日内提出审核意见;3对施工单位进行资料交底,提出本监理公司对工程资料的具体要求;二、施工单位要求1、人员配置：资料要求：1)承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计,施工方案施工测量、现场临水、临电等,检验批划分计划,施工试验计划,质量计划,工程材料进场计划;2)承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作,并应经承包单位内部审核完毕后向监理单位报审;3)施工进度计划报审表用于承包单位向监理单位报审施工总进度计划、月进度计划;每周监理例会时将下周的进度计划安排和上周完成情况报项目监理部；每月25日报月计划以Project图表形式,并附文字说明;4)每月25日前报月工料机动态表;主要设备进场并调试合格后也应填写此表报项目监理部;塔吊、外用电梯等的安检资料及计量设备的检定资料应于开始使用的一个月作为本表的附件;5)分包供货、试验单位在进场前,承包单位填写分包供货、试验单位资质报审表报项目监理部审查,附分包供货、试验单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等,复印件应注明原件存放处,抄件人、抄件日期并加盖存放单位红章;6)施工单位在工程开工前报工程材料进场计划,审核其是否满足施工总进度的要求,对发现的问题提出改进建议,使材料总体计划与施工进度相符;在此基础上,每月25日前,施工单位应向监理方提交下月的材料进场计划,包括进货品种、数量、生产厂家等,材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核,使材料进场计划符合工程进度要求;7)所有上报资料应按天津市建设工程监理规程DB29-131-2005及建筑工程施工质量验收资料技术规定资料管理规程DB、建筑工程施工现场安全资料管理规程DB等监理资料管理要求上报;8)分项/分部工程质量报验均由施工承包单位填写分项/分部工程施工报验表,结构阶段可以分段划分分项;一层或几层的相同检验批组成一个分项工程进行报验,附本分部工程中所涉及到的质量控制资料、安全和功能检验检测报告,对分部工程进行观感质量验收;预检工程检查记录检查完返回施工单位、隐蔽工程检查记录、各类试验报告作为检验批的附件;。

建设单位对监理单位的工程管理办法为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程部经理请假。

建设单位对监理单位的工程管理制度为更好地发挥工程监理单位在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度及施工合同、图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求，公司根据工程建设需要对监理公司的监理工作进行管理，具体内容如下：一、监理合同执行情况1、根据监理合同内容的有关规定配备总监、土建监理工程师及电气、水暖专业工程师等人员，严格控制人员的到岗率，且必须参加周工程例会，在配合施工期间监理人员视监理工作需要随叫随到。

2、在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。

3、监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失。

4、监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等，召开监理周例会，认真书写监理例会纪要并与监理周例会后的24小时内下发周例会纪要，不及时传发以上资料的一次处罚300元。

5、监理人员不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销任何消费票据，不得接受施工单位、供货商的吃请或接受回扣，一经发现，驱逐现场，造成经济损失的，由监理公司承担赔偿责任，根据损失大小金额，从监理款项中直接扣除，严重者追究法律责任6、监理人员不得故意刁难施工单位，现场验收不得拖延，工程资料应及时签认，一经发现违反规定，一次处罚500元。

7、不准泄露与本工程有关的技术和商务机密，对建设单位造成重大损失的按照合同有关规定执行。

二、监理人员工作纪律1、监理人员上下班、值班时间严格遵守或配合甲方规定的考勤制度，工作期间不得无故离岗、迟到、早退、酗酒，一经发现扣减监理员监理费用100元/每次；专业监理工程师扣减监理费用200元/每次；总监理工程师监理费用300元/每次，如有特殊情况向甲方工程经理请假。

监理公司规章制度
第一章总则。

1. 为规范公司内部管理，提高工作效率，保障工程质量，制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、监理工程师、技术人员等。

第二章工作职责。

1. 公司管理人员应做好公司整体规划和决策工作，确保公司运营正常。

2. 监理工程师应严格按照监理合同和相关法律法规履行监理职责，保障工程质量。

3. 技术人员应根据工程需要，提供专业技术支持和咨询服务。

第三章工作纪律。

1. 公司全体员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法乱纪。

2. 员工应按时完成工作任务，不得擅自请假或旷工。

3. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第四章绩效考核。

1. 公司将根据员工的工作表现和业绩情况进行绩效考核，对表现优异的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行相应处理。

2. 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和奖惩的依据。

第五章安全保障。

1. 公司应建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境安全。

2. 员工应严格遵守安全操作规程，做好个人防护，预防事故发生。

3. 员工应及时报告和配合处理工作中出现的安全隐患和事故。

第六章奖惩制度。

1. 公司将根据员工的工作表现和违纪情况进行奖惩，奖励可以是表扬信、奖金等，惩罚可以是扣款、警告甚至解雇。

2. 奖惩决定应公正合理，不得存在任何歧视行为。

以上规章制度自发布之日起正式生效，公司全体员工必须严格遵守。

如有违反，将依照公司规定进行相应处理。

甲方对施工单位监理单位的管理制度范文一、总则（一）为了规范甲方对施工单位监理单位的管理，确保工程质量安全，促进合作良好，制定本管理制度。

（二）本管理制度适用于甲方对施工单位监理单位的日常管理工作，旨在明确职责、规范行为、提高效率。

（三）甲方对施工单位监理单位的管理工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，构建互信与合作的关系。

二、职责（一）甲方的职责1. 根据项目要求，确定施工单位监理单位，并达成书面合作协议。

2. 对施工单位监理单位的业绩进行评估，确保其技术能力和管理能力满足项目要求。

3. 与施工单位监理单位共同制定工程管理方案和施工组织设计，并确保其合理性和可行性。

4. 监督施工单位监理单位履行合同义务，确保其按照合同约定和合法规定进行管理。

（二）施工单位监理单位的职责1. 协助甲方进行施工单位的选择，评估其技术能力和管理能力。

2. 协助甲方制定工程管理方案和施工组织设计，提供专业咨询和技术支持。

3. 监督施工单位履行合同义务，包括质量管理、安全管理、进度管理等。

4. 提出改进意见和建议，协助解决工程问题，确保工程质量和进度。

三、管理要求（一）双方应建立定期沟通机制，及时交流信息，解决问题，并保持书面记录。

（二）甲方应指派专门人员负责对施工单位监理单位的管理工作，并提供必要的培训和支持。

（三）双方应建立信息共享平台，便于及时更新工程进展情况和相关文件资料。

（四）甲方应对施工单位监理单位的工作进行监督，及时评估业绩，并根据评估结果进行激励或惩罚。

（五）施工单位监理单位应及时向甲方报告工程质量、安全和进度等重要情况，并提出相应的处理意见和建议。

四、风险控制（一）甲方应建立健全合同管理制度，详细规定双方的权责和义务。

（二）施工单位监理单位应建立健全质量管理体系和安全管理体系，确保工程质量和安全。

（三）双方应建立预警机制，及时发现和处理潜在的风险和问题。

（四）甲方和施工单位监理单位应建立友好合作的关系，共同应对项目风险，确保工程质量和安全。

一、工程监理在施工阶段旳协调管理工作2)管理协调:协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全旳管理制度。

通过管理以减少施工中各专业旳配合问题，建立以甲方、监理工程师、项目经理为主旳统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位旳协调工作，作为甲方、监理工程师、项目经理，一方面要全面理解、掌握各专业旳工序，设计旳规定。

这样才有也许统筹各专业旳施工队伍，保证施工旳每一种环节有序到位。

建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级旳责任制度。

建立奖罚制度，在责任制度旳基础上建立奖惩制度，提高施工人员旳责任心和积极性。

建立严格旳隐蔽验收与中间验收制度。

隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作旳核心。

此时旳工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间旳问题更加形象与直观，问题更容易发现，同步也最容易解决和补救。

通过各部门旳认真检查，可以把问题减少到最小。

3)组织协调:建立专门旳协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举办协调会议，解决施工中旳协调问题。

对于较复杂旳部位，在施工前应组织专门旳协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

4、及时总结经验教训作为监理工程师，要善于不断地总结工作中旳经验教训。

施工中协调部分旳常见问题涉及: 电气部分与土建旳协调；给排水与建筑构造旳协调；建筑旳外表、功能与构造旳关系；多种预制件、预埋件、装饰与构造旳关系、施工旳特点、规定；各辅助专业之间旳协调等。

5、提高监理人员业务水平、综合素质产品质量旳好坏与从业人员旳水平素质不可分。

在搞好管理旳同步，应加强监理人员旳技术培训和专业水平旳提高，以及对新技术产品旳理解掌握。

培养施工人员旳敬业精神与细致旳工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

二、工程监理在控制工程造价中旳工作1、设计阶段合理把握投资控制（1）、采用设计招标形式选择最合理旳设计方案，促使设计单位采用先进技术，减少工程造价；（2）、对扩初设计旳总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标旳计算、比较与分析，选用最合理旳方案；（3）、履行限额设计。

监理工作要求存在的技术问题应及时提出处理意见，并将处理意见书面报委托人项目经理部；2.7.3.2.监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审，协助监理部完成审查意见，并报委托人项目经理部审核；2.7.3.3.监理公司应有专家资源管理体制，对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究，提出科学合理的处理意见，报委托人项目经理部审核；2.7.3.4.监督检查监理部的技术管理工作，对发现的问题及时处理并督促改进，对工程的每个阶段（如基础、主体、装修等）质量进行评估，并将评估结果书面报告委托人项目经理部。

2.7.4.监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持2.7.4.1.因项目进展需要，委托人提出增加管理人员时，监理公司必须保证；2.7.4.2.委托人有权要求监理公司将委托人奖励的资金当月完全分配给服务于委托人的监理部，此部分的资金不得挪为他用。

2.7.4.3.因监理部职员工作不力，委托人提出更换人员时，监理公司必须无条件更换；对严重失职的职员，监理公司应根据情节严重程度给予除名、记过和警告处分。

2.7.4.4.监理公司必须保证监理部正常的资金供应，保证按时向监理部职员发放工资和奖金。

如委托人项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象，委托人项目经理部有权先支付监理部资金，保证监理工作的正常进行，支付的费用在应付监理费用中扣除，并视情节要求监理公司支付扣款费用20％的违约金。

2.7.4.5.监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备，满足委托人工程管理的需要，基本要求：电脑不少于二台；数码相机二部；彩色打印机一台；每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式，总监及总监代表须保证24小时联系畅通；工程质量检测必备的仪器、设备、工具等。

2.7.4.6.对监理部所配物资不能满足监理办公需要，监理公司又不能及时解决，已影响监理工作正常进行时，委托人项目经理部有权进行配给，所需费用从应付监理费中扣除。

工程建设甲方如何管理监理单位作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。

要做好这些工作，那么工程建设甲方如何管理监理单位呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。

(一)严把工程质量关强化质量管理，控制返工率。

在施工过程中，要严把工程质量关，充分熟悉到“细节决定成败〞的含义，各方质量管理人员要把强化施工工序的质量检查和管理工作真正落实到整个过程中，采用防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

1、要管理好施工质量，首要的任务是按图施工。

甲方代表应随时抽检施工方是否严格按照制定图纸进行施工。

假设发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。

但必须注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。

其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。

建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。

建设工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位，施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。

通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点，并且请求甲方进行验收。

假设验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可持续施工，倘假设甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。

隐蔽工程未通过验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，乙方要按要求进行剥露，并配合检查。

检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字，并要求其拆掉返工。

(二)保证工程按期完成在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工，是否按施工组织制定进行，发现问题要及时提出来。