如何带好新兵

第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。

告知工作职责及给自身带来的价值和成长。

明确每天要做什么，怎么做。

熟悉公司企业文化。

4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感到常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做给他们看第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

带好新兵经验交流材料文库标题：新兵经验交流材料文库引言：新兵是军队中的蕞尔小卒，他们通过接受武装训练和培养，成为强大的国防力量的一员。

然而，刚加入部队的新兵们常常面临各种挑战和困惑。

为了帮助他们更好地适应新环境、充分发挥个人潜力，我们建立了一个新兵经验交流材料文库，通过分享一些经验和教训，来帮助新兵们更好地融入和成长。

一、军事训练的经验分享：1. 充分认识到训练的重要性：军事训练是新兵成长的关键环节，要充分认识到训练的重要性，老实听从指挥员的命令，刻苦训练，不畏困难，才能不断提高自己的实力。

2. 积极参与训练：积极主动地参与各种训练活动，提高个人技能水平，同时通过与他人互相学习、交流，共同进步。

二、军队生活的经验分享：1. 适应集体生活：凡事要以集体利益为重，要学会与他人和睦相处，互相帮助，共同营造一个良好的部队环境。

2. 坚持艰苦训练：军队生活的艰苦是不可避免的，要保持积极向上的态度，时刻铭记自己的使命，坚持下去。

3. 学习军事知识：军事知识是每个新兵都需要掌握的基础。

通过自学和向老兵请教，逐渐充实自己的知识库，更好地为军队服务。

三、团队合作的经验分享：1. 建立团队意识：每个新兵都是团队的一员，要明确自己的角色和职责，积极与团队其他成员合作，达成共同目标。

2. 沟通与协调：团队合作需要有效的沟通和协调，要注意倾听他人意见，及时解决问题，避免产生矛盾和摩擦。

3. 互相支持：在困难时刻，要互相支持和鼓励，共同克服困难，不断进步。

四、自我管理的经验分享：1. 时间管理：在军队中时间非常宝贵，要学会合理安排自己的时间，高效完成任务。

2. 自我激励：在军队生活中，很多时候需要自我激励和鼓励。

学会适当奖励自己，相信自己的能力，勇敢面对挑战。

3. 自我反思和总结：每个经历都是一次宝贵的经验，要及时总结经验教训，找到自己的不足，并不断改进和提高。

结语：新兵的成长需要经验的积累和知识的学习。

通过建立新兵经验交流材料文库，我们可以相互学习，分享经验和教训，帮助新兵更好地适应部队生活。

部队带兵经验带兵就是一门学问多专研，部队人员要不断提升自己的带兵水平，带好兵，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活。

下面是店铺精心收集部队带兵经验的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。

部队带兵经验篇一一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!四：对工作，要尽职、尽心、尽力!要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。

要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。

高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。

带兵心得体会
带兵心得体会
近年来，新兵越来越不好带，结合我个人当兵的经历和认真的思考，我认为带好新兵要有“四心”
一是要“安心”，既然担负了新兵训练工作，就要静下心来好好带兵。

我会珍惜这次带兵的经历，在带兵的过程中踏踏实实地工作，在思想高度重视，在行动上认真落实。

在整个带兵过程中，我将把全部心思放在新兵训练工作上，确保新训安全和质量。

二是要“用心”，在工作中要认真观察，积极思考。

新兵训练工作看似简单，但想把新兵训练好就需要带兵人用心。

在新训过程中，要注意每名新兵的变化，注意有关他们生活的每一个细节，及时发现并解决问题。

在工作中确实要把工作想细，把工作做实。

要全身心的投入到工作中去，不把个人的私事掺杂到新兵训练工作中来。

在工作中要克服一切困难，用尽一切办法，甚至是不择手段，真正把心放在新兵训练工作上。

在工作中要做个有心人，争取工作上的主动。

三是要“真心”，如今的新兵越来越娇气，越来越叛逆，只有真心与他们交往才能走进他们的心扉，把工作开展好。

在新训过程中，我将真心对待每名新同志，用自己的真心
去打开他们的心门，走进他们的世界。

人与人之间需要沟通，在工作中我将真诚的去和每名新同志做好交流，通过交流发现他们的现实所需并努力帮助他们解决实际困难。

在学习、训练、工作中，我将以他们姐姐的身份去关心每名新同志。

我将以自己的真心去对待每名同志，使他们尽快融入到部队生活中。

做一名合格带兵人随着社会的发展，经济体制的改革，导致兵源成分复杂，入伍前经历各有不同，新战士的法制观念、民主观念、自我观念增强，吃苦受累的思想意识弱化。

那么，怎样才能切实打牢新兵政治、军事素质基础，我个人认为，应做到“四个心”。

一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。

带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。

作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。

把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。

有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。

要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。

具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。

要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。

只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。

二、对新同志，要有为人父母的爱心。

“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。

根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。

其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。

我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。

班长带兵技巧
技巧如下：
1、营造家的温暖。

从地方的小家到军营的大家，刚来部队的新兵，既好奇又紧张。

热情的帮助、亲切的问候、无私的关怀，会让初来乍到的新兵充满安全感，心中有了底气，对接下来的新兵连生活也会充满期待！
2、尊重新兵。

端正对新兵的根本态度，不因年龄差距大小、军营经验多少、经济条件好坏、学历高低来看等新兵，而是一视同仁，从心底尊重他们，把新兵当兄弟。

3、言传身教。

要求新兵军容严整，骨干先要模范带头；要求新兵声震屋瓦，骨干先要呼号震天；带新兵队列训练，自己先要动作严谨；教新兵体能技能，自己先要亲力亲为。

用自己的行动和汗水说话，远胜于口干舌燥的说教。

4、真情待人。

真诚是信任的基础，带新兵的过程，是一段相互成长的过程。

严格训练，新兵收获了成长和坚韧；用心关爱，骨干收获了感激和信任。

5、劳逸结合。

对新兵来说，部队的一切活动都是陌生的，从陌生到熟悉再到擅长，少不了艰辛的磨练。

作为新兵班长，注意因人而异，科学安排训练时间，合理组织放松休息。

6、廉洁带兵。

把好廉洁关，营造好风气。

只有在风清气正的环境中，新兵才会乐于拼搏，充满信任。

要建立可以托付生死的战友情谊，必须廉洁带兵，以情交情，以心换心。

部队班长如何带兵？一、因人施管。

在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。

比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对？这样容易激发矛盾，那么我们怎么办？每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。

二、抓老兵、管新兵。

班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。

老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。

各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。

然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。

只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗？他们还有什么理由不做好啊？为将之道必先治心，治心才能促行。

治心是带兵之道，管兵之术，带兵者关键是要带好心，也贵在带好心，把战士的心带住了就能把战士凝聚起来，团结一致克服困难，圆满完成各项任务。

那么带兵者如何带好心呢？深入兵中知人心我们带兵人一定要走到战士中间去，听听他们的心声，确实做到“四个知道一个跟上”，及时有效的帮助他们解决思想问题，从而更好的了解每名战士的现实思想状况。

真心爱兵暖人心班长要的确为战士着想，我们就是他们的大哥，他们来到部队无依无靠，作为班长就要给他们家的温暖，让他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。

这样才会更好的安心服役，全身心的投入到各项工作中去。

以身作则服人心要想给人一碗水，首先自己要有一桶水。

这是班长必须要明白的一句话，喊破嗓子不如做出样子，工作面前我们首先做好，才能有资格教育战士，战士才能心服口服。

公道正派聚人心班长为人要正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后进兵，都要一碗水端平，不能有私心。

特别是在一些敏感问题上一定把握原则，征求大家的意见。

平等对待每一名战士，他们才愿意跟你干，才能有进取心，干好每一项工作。

带领新兵的日子（三篇个案）第一篇个案分析一：新兵小张背景信息小张，22岁，大学毕业后加入我军某步兵连，之前无军事训练经验。

性格内向，但在大学期间表现优秀，学术成绩和实践能力均名列前茅。

问题诊断1. 军事素质基础薄弱，对军事训练缺乏认知和兴趣。

2. 沟通能力较好，但团队协作意识不足，难以融入集体。

3. 心理承受能力有待提高，面对艰苦训练时容易产生退缩情绪。

解决方案1. 针对小张军事素质基础薄弱的问题，制定个性化的训练计划，从基础做起，逐步提高他的军事素质。

同时，安排成绩优秀的战友进行帮带，以激发他的学习兴趣。

2. 组织团队建设活动，培养小张的团队协作意识。

通过集体游戏、团队拓展等手段，让他感受到团队的力量，增强集体荣誉感。

3. 开展心理辅导，帮助小张提高心理承受能力。

通过谈心、心理咨询等方式，了解他的思想动态，引导他正确面对困难和挑战。

第二篇个案分析二：新兵小李背景信息小李，20岁，高中毕业后加入我军某炮兵连，具有一定射击基础。

性格外向，爱好体育，但纪律性较差，经常违反部队纪律。

问题诊断1. 纪律意识薄弱，容易受到外界诱惑，违反部队纪律。

2. 自我管理能力不足，需要加强约束和引导。

3. 虽然具备一定射击基础，但需要在部队环境下进一步提升。

解决方案1. 加强纪律教育，让小李认识到遵守纪律的重要性。

通过案例讲解、警示教育等方式，增强他的纪律意识。

2. 提高小李的自我管理能力，安排班排长进行帮带，监督他的日常行为。

同时，鼓励他参加部队组织的各类活动，培养兴趣爱好，转移注意力。

3. 针对小李的射击基础，制定针对性的训练计划，提高他的射击技能。

在训练过程中，选拔优秀射手进行辅导，充分发挥他的潜力。

第三篇个案分析三：新兵小王背景信息小王，24岁，大学毕业后加入我军某特种部队，具有丰富的高校社团经验。

性格开朗，组织能力强，但身体素质一般。

问题诊断1. 身体素质欠佳，难以适应特种部队的高强度训练。

2. 虽然具备一定的组织能力，但在军事训练方面有待提高。

班长骨干如何带好兵一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。

榜样的力量是无穷的。

“喊破嗓子，不如做出样子”。

身教重于言教，行动就是无声的命令。

班长骨干以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。

班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。

一是做军事训练的带头人。

军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。

为此班长骨干要带好头。

二是做敬业奉献的带头人。

用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。

班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投入到连队的建设当中去。

三是做公正廉洁的带头人。

“公生明，廉生威”。

公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。

在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。

即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。

二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。

班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。

“情”。

即动之以情。

带兵要讲感情、重感情和培养感情。

感情深，万事通，这是爱兵的前提。

如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。

为此，一是要从新兵入伍开始培养感情。

要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。

二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。

班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。

即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的家庭困难当累赘，关注他们的困难和需求。

三是要从坚持原则上讲感情。

班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。

如何带好新兵
一：浇树先浇根，带兵先带心
“现在昼夜温差大，晚上睡觉一定要盖好被子。

”这是新训班长们每天熄灯前必挂在嘴上的一句话。

“再有两天就恢复了”，卫生员背着药箱单膝跪在新战士梅宇星身旁，为他扭伤的脚踝抹上红花油，轻轻地揉搓。

……
带兵先带心，作为新战士的“引路人”，应充分掌握新兵初来军营时身体和心理变化，真正关心新战士的成长进步，帮助他们不断适应新环境。

从日常点滴中将温暖传递给他们，别看事情小，却会让新战士感受到家的温暖。

二：言传要精简，身教抠细节
“抬头挺胸，两眼目视前方……”新训班长正在为新战士们详细讲解动作要领和注意事项。

来到新兵营，骨干要按照标准和要求，严抠细训，确保每一个动作规范。

训练要精讲多练，讲一百遍不如亲自做一遍。

新战士遇到问题主动帮助他们分析原因，进行针对性训练。

这些细节能够增强向班长看齐的意识，不断提高训练成效。

三：风清气要正，严下先严上
“严禁私自动用新兵物品、严禁侵犯新兵利益、禁止私自带新同志干活，不准打骂体罚……”风气监督员将所有的不良习气一一列举给新训骨干们，警醒大家严守带兵纪律。

新同志犹如白纸，需要“引路人”先立好品德，严以律己，扛起新训班长身上的责任与担当。

四：保障要到“胃”，粮草需先行
“山东的战友多，面食要保障好……”为了尽可能满足新战士不同的口味，让大家吃得健康、吃得放心，炊事班长为此做了详细的问卷调查，收集大家对伙食的意见。

随着新训工作深入开展，新战士的训练量不断增多，能量消耗不断加大，只有合理搭配好饮食，让新战士吃得饱、吃得香，才能在训练场上有精气神与战斗力！。

带好兵的经验（精选3篇）带好兵的经验篇1近年来，随着征兵工作的进一步完善，部队战士呈现出阅历复杂、思想解放、接受能力强、独生子女比例增高等新情况、新问题，给部队带兵干部带来了新的挑战。

怎样带好新时期的兵?这是带兵人需要经常思考的一项工作，因为这是一个很大的课题。

它虽然没有固定的模式，却存在有一定的规律性。

下面就结合自己曾经带兵时的亲身经历，谈一些我认为带有普遍规律性的带兵方法：一、要用爱心去带兵。

因为爱兵是我们带兵人的天职。

做为一位带兵人，如果不爱自己的兵，那么就没有资格带兵，更谈不上带出好兵。

战国时期有位军事家曾提出要带出“父子之兵”，并在带兵实践中身体力行，甚至亲自为士兵吮疮疗伤。

我军著名将领彭德怀元帅也曾说过：“一个酷爱士兵的指挥官，他总能喝到祝捷的宴酒”。

同样，我军历来提倡的爱兵理论则是人民军队性质的必然要求。

因为，爱心是密切官兵关系的基础和纽带，它是其它各种带兵方法的载体和依托，也是其他方法所不能取代的。

做为带兵干部，要想爱自己的兵，就的以父母心，兄长亲，来端正自己对战士的根本态度，这是爱兵的前提，也是带兵的一个实质性的问题。

新时期的战士，文化素养高，思想非常活跃;自尊心、自信心和民主意识都很强，做事都有自己的主见。

做为带兵干部，只有给于他们战友间的平等、主人翁的地位、附和规定的个人自由，他们才会接受你的爱心，附则，你的爱心是没有落脚点的。

所以，带兵干部在工作、生活、学习、训练等活动中，一定要真心实意地把战士当亲人、当兄弟、当战友。

这样，你的爱心才能自觉而持久，才能真正换来战士的真心，才能有资格带兵。

二、要树立起带兵干部的权威。

所谓权威，指的是一个人在战士当中的威望和信誉，它是赢得战士信任、拥护的基础，是干好工作必不可少的前提。

所以，带兵干部的形象如何，直接关系到能否在战士心目中树立起自己真正的权威。

“其身正，不令而行。

其身不正，虽令不行”;这句格言应该对我们带兵干部有很大的启示意义。

军队带好新兵要在“热”“细”“耐”“关”“公”上下功夫关键词：军队张为臻新兵下功夫带新兵以兵为本带好新兵的方法和经验很多，概括起来，军队带好新兵要在“热”“细”“耐”“关”“公”上下功夫。

一要“热”心。

要以亲和热情的魅力去吸引新兵，做到放下架子、嘘寒问暖、笑口常开、热情亲切、体贴入微，尽快缩短与新兵的心理距离，消除他们心理疑虑和初到部队的紧张不适，使之感受到部队大家庭的温暖。

二要“细”心。

带兵人要心明眼亮，做细心人和有心人。

要在全面掌握新的政治面貌、社会关系和文化素质等基本情况的基础上，通过“训练看劲头、吃饭看胃口、就寝看睡眠、来信看情绪”等方法，捕捉新兵瞬间的眼神、表情和动作，细致入微地观察新兵的言谈举止、喜怒哀乐，分析新兵心理特点和兴趣喜好，做到见微知著，准确把握新兵思想脉搏和实际情况，及时“对症下药”。

三要“耐”心。

要做到“心平气和有耐性、不急不躁有韧劲”，不能简单地以“我说你听，我讲你做”、“以我为中心”来训新兵。

要身体力行、为人师表地言传身教，树立“为兵服务”思想，不搞“倒服务”;要循序渐进、由浅入深、由易到难地分步分类科学组训，不搞“一刀切”;要以人为本、严格要求、依法管理、科学管理，不搞“土招式”。

对接受能力和个体素质差的新兵，允许有一个适应过程，绝不能态度蛮横、简单粗暴，更不能打骂体罚。

四要“关”心。

带兵人要始终做到“身在兵中，兵在心中”。

要从政治上去关心，正确对待新兵入伍动机，导正其人生航向，切不能漠视其成长进步和成才愿望，更不能冷嘲热讽。

要从工作上去关心，正确对待新兵的个休差异，有针对性地进行多帮多教多带。

要从生活上去关心，对生活自理能力差的要手把手地教，对思亲念家情绪低的要面对面地谈，对家庭实际困难多的要心贴心地帮。

五要“公”心。

公生廉，正生威。

带兵人的一举一动、一言一行直接影响新兵的思想情绪和工作劲头。

因此，不能乱许愿，以学技术、调岗位、考军校等条件哄骗新兵，或为其牵线搭桥，乱拉关系;不能厚此薄彼，爱富兵不爱穷兵，爱机灵兵不爱憨兵，爱关系兵不爱一般兵;不能搞庸俗关系，而要搞“五湖四海”，一视同仁，公平公正地处理敏感问题，让新兵心悦诚服。

带训新兵工作总结在军队中，带训新兵是非常重要的工作。

新兵们初来乍到，需要接受训练，了解军旅生活。

带训新兵的工作不仅仅是传授技能，更是建立起军人忠诚勇敢的品格和精神。

在这里，我想对带训新兵的工作做一个总结。

一、建立正确的训练理念带训新兵需要树立正确的训练理念。

训练是严肃的，但也要注意轻松不失震慑。

训练要有目的性，注重实效性。

要以学员的实际情况为出发点，灵活的运用训练内容和方法，让新兵感到学习的愉悦和成就感。

在训练中，要有耐心，不要只是为了完成训练任务和达到索要的效果，而忽略了新兵们的个性差异和心理特点。

二、重视精神训练精神训练是带训新兵的关键。

新兵们往往情绪不稳定，需要肯定和激励。

要用正确的话语和细心的关怀，让新兵感受到军队的人文关怀。

精神训练让新兵们认识到军人的荣耀和使命，从而建立正确的人生观、价值观。

训练结束后，组织心理咨询活动，让学员有机会表达自己的感受和压力，消除心理障碍，更好地适应军旅生活。

三、注重管理和监督管理和监督是带训新兵的另一个重点。

要严格执行军纪，严格要求新兵，让他们养成良好的军人纪律。

管理中还要注意善于发现新兵们的问题，及时给予引导和帮助。

监督中要坚持“严”与“宽”的结合，对于表现好的新兵要及时表扬，鼓励他们发扬优点，对于表现不佳的新兵要及时指出问题和给予纠正。

只有这样，才能让新兵们在学习中不断进步。

四、多元化的培训工作带训新兵不仅仅是传授军事技能的过程，也是让新兵们逐渐成长为担负重任的军人的过程。

为了让新兵们全面发展，应该把培训工作多元化。

在技能训练的基础上，还应该加强新兵军事理论和军事文化方面的教育，提高新兵的军事素养。

另外，应该开展各类文体活动，从而增加新兵的交流和活力。

五、加强带训教师队伍建设带训新兵的工作离不开教师团队。

教师团队应当具备高素质、专业化、全程跟踪的特点。

在人员选拔上应该注重优先选择有教学经验的教官，然后在教育培训、技能提高、实践经验、教育心理等方面进行全方位的培训。

如何带好新兵讨论发言材料标题：如何带好新兵讨论发言：建设一个积极互动的团队引言：为了有效地引导新兵讨论并陈述观点，我们必须创建一个积极互动、鼓励开放讨论、培养解决问题能力的团队环境。

本文将提供一些建议，帮助您带好新兵讨论发言。

一、创建一个支持性环境1. 建立信任：与新兵建立信任是成功的关键。

这可以通过提供一个开放的和包容的环境来实现。

鼓励新兵表达自己的观点，接纳他们的意见，并理解他们的需求和问题。

2. 倾听和尊重：对于新兵的发言要保持耐心倾听，真诚关心，并给予他们尊重。

确保每个人都能有机会表达意见。

3. 鼓励分享：提供鼓励和支持，激励新兵分享他们的观点、经验和知识。

对于初来乍到的新兵，他们的独特视角和想法可能会给团队带来新的灵感和解决方案。

二、引导讨论的技巧1. 提出开放问题：在引导讨论时，尽量提出开放性的问题，以鼓励新兵广泛参与。

这些问题应该能够激发讨论，促使新兵分享自己的观点，并展开更深入的交流。

2. 注重平等机会：确保每个人都有平等的机会参与发言。

避免让一些人主导讨论，而忽视其他人的观点。

通过轮流发言或制定讨论时间限制，让每个人都能充分发表自己的意见。

3. 鼓励回应和提问：对于新兵的发言，要给予积极回应和鼓励。

提出有针对性的问题，引导他们深入思考并扩展他们的观点。

同时，也可以鼓励新兵提问并互相追问，以促进思维的深入和团队的理解。

三、解决冲突和促进合作1. 积极倾听和沟通：在新兵讨论过程中，可能会出现意见的分歧或冲突。

作为带队者，应当积极倾听，理解两方的观点，并鼓励双方进行有效的沟通。

通过合理的解释和寻求共识，解决冲突，促进团队的合作和凝聚力。

2. 培养团队精神：通过组织团队活动或提供团队目标来激发团队精神。

团队成员之间的合作和相互帮助可以提高团队质量和成员之间的信任感。

3. 引导问题解决：在讨论中存在的问题或挑战是团队成长和学习的机会。

帮助新兵学习解决问题的技巧，并鼓励他们主动尝试解决问题。

新兵班长带兵总结引言作为一名新兵班长，我有幸担任新兵的带兵工作。

经过一段时间的带兵实践，我深刻体会到了作为新兵班长的责任和重要性。

本文将对我所带的新兵进行总结，并分享一些经验和教训。

具体实施作为新兵班长，我主要负责带领一批刚入伍的新兵适应军队生活。

在具体实施上，我采取了以下几个方面的工作。

1. 班级管理我提倡班级内部的民主和平等，每周召开班会，让每位新兵都有机会表达自己的意见和想法。

在班会中，我带领班级成员一起制定班级规章制度，并确保每位新兵都清楚地知道自己的职责和义务。

同时，我也鼓励班级成员互相帮助，形成良好的团队氛围。

2. 军事训练军事训练是新兵班长带兵的重要内容之一。

我对新兵们进行了基本的军事训练，如体能训练、枪械射击等。

在训练中，我注重培养新兵们的纪律意识和团队协作能力，通过训练不断提升他们的战斗力和适应能力。

3. 综合素质提升为了让新兵们全面发展，我组织了一系列的综合素质提升活动。

比如，举办演讲比赛、组织文化知识竞赛等。

通过这些活动，新兵们不仅可以锻炼自己的应对能力和表达能力，还可以增加对军事和文化知识的了解。

4. 个人关怀作为班长，我也意识到个人关怀对新兵的重要性。

我与每个新兵建立了相对密切的关系，定期与他们交流，了解他们的困难和问题，并及时解决。

我还经常与新兵们进行心理疏导，给予他们鼓励和支持，以帮助他们适应新的环境。

经验与教训通过带领新兵的实践，我总结了以下一些经验与教训。

1. 相互尊重作为新兵班长，我认识到尊重是带领新兵的基础。

要尊重每一位新兵的个人差异，包容他们的不足，并能根据不同的情况制定相应的教育方式。

2. 提高自身素质作为新兵班长，我发现提高自己的素质非常重要。

只有不断学习和提升自己，才能更好地指导新兵成长，并给予他们更好的帮助。

3. 密切关注新兵情况对于每一位新兵，我都尽力了解他们的情况。

只有了解他们的需求和问题，才能更好地帮助他们解决困难，让他们能够更好地适应和成长。

如何带好新兵心得体会带领新兵是一项重要的任务，而成功地带好新兵不仅需要专业知识和技能，更需要倾听、理解和关心。

在过去的经验中，我积累了一些心得体会，希望能对您在带新兵时有所帮助。

首先，建立良好的沟通渠道是带好新兵的关键。

新兵可能会面临诸多困惑和压力，我们应耐心倾听他们的问题和疑虑，用心去理解他们的处境。

不要忽视他们的困惑或质疑，而是提供明确的回答和解决方案。

同时，我们也应向他们传递我们的期望和要求，让他们能够清晰地了解自己的角色和职责。

其次，合理安排训练计划和学习内容。

新兵的成长需要一个系统而有针对性的培养过程。

我们应制定合理的训练计划，将学习内容分解为具体、可操作的步骤，让新兵能够逐渐掌握和应用。

在培养过程中，我们还应注重培养他们的团队合作能力和沟通协作能力，因为这是他们日后工作中必不可少的技能。

此外，关心新兵的成长和福利也是至关重要的。

通过定期的个别谈话和集体活动，我们能更好地了解新兵的需求和问题，并及时给予帮助和支持。

在工作中，我们应当注重奖励他们的进步和表现，激励他们努力学习，超越自我。

同时，在日常生活中，我们也应尽量为他们提供舒适和方便的工作环境，关心他们的身心健康。

最后，作为领导者，我们应树立榜样形象。

我们应以身作则，时刻保持良好的职业道德和情绪管理能力，给新兵树立正确的价值观和行为准则。

我们还应保持自身的学习和成长，不断提高自己的能力和素质，以更好地指导和帮助新兵。

在带好新兵的过程中，我们应始终将关注和关心放在首位，因为只有真心关心他们的发展，才能建立起良好的团队关系和环境。

带好新兵不仅仅是工作的一部分，更是领导者的责任和使命。

通过以上的心得体会，我相信我们能更好地完成这项任务，培养出一支优秀的团队。

让我们一起努力，将新兵带领成才！。

带训新兵工作总结本文以正文开始，不再重复题目或其他内容。

以下是对带训新兵工作的总结。

一、前期准备工作在带训新兵工作开始之前，应提前做好充分的准备。

首先，需要充分了解新兵的背景和特点，包括他们的年龄、教育背景、体能素质等方面的情况。

此外，还需要了解训练计划和目标，明确要求新兵达到何种程度的训练成果。

二、个性化辅导在带训新兵的过程中，要注重个性化辅导，因为每位新兵的特点和需求都不同。

在辅导过程中，要注意与新兵建立良好的沟通和互动，了解他们的困惑和问题，及时给予指导和解答。

此外，要运用适当的教学方法和手段，以满足不同新兵的学习特点和需求。

三、激励与鼓励带训新兵工作不仅仅是传授知识和技能，还包括激励和鼓励新兵。

新兵刚刚接触到新的环境和任务，困难和压力会不可避免地出现。

在面对新兵的困难和挫折时，应及时给予激励和鼓励，使他们保持积极向上的态度，坚持到底。

同时，要及时表扬新兵在训练过程中的进步和优秀表现，激发他们的积极性和自信心。

四、团队合作培养新兵的团队意识和合作能力是带训新兵工作的重要任务之一。

为此，需要通过集体训练和集体活动来促进新兵的团队合作。

在训练中，要倡导相互帮助、相互支持的精神，培养新兵之间的信任和团结。

此外，还要给予新兵一定的责任和角色，激发他们的主动性和创造力，使团队的整体效果得到提升。

五、评估与反馈在带训新兵工作结束后，需要进行客观的评估和及时的反馈。

评估可以通过考试、测验、实践任务等方式进行，以检验新兵在训练中所掌握的知识和技能。

在评估的基础上，要做出针对性的反馈，指出新兵在训练过程中存在的问题和不足，并提出改进的方向和建议，帮助他们进一步提高。

六、个人成长带训新兵工作的最终目标是帮助新兵实现个人成长和全面发展。

因此，在带训新兵的过程中，要注重培养新兵的领导能力、自我管理能力和学习能力。

要鼓励新兵参与各种活动和项目，培养他们的综合素质和才能。

此外，还要关注新兵的身心健康，提供必要的心理辅导和支持，帮助他们健康成长。