如何带好新兵

第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。

告知工作职责及给自身带来的价值和成长。

明确每天要做什么，怎么做。

熟悉公司企业文化。

4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。

3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感到常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做给他们看第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升。

带好新兵经验交流材料文库标题：新兵经验交流材料文库引言：新兵是军队中的蕞尔小卒，他们通过接受武装训练和培养，成为强大的国防力量的一员。

然而，刚加入部队的新兵们常常面临各种挑战和困惑。

为了帮助他们更好地适应新环境、充分发挥个人潜力，我们建立了一个新兵经验交流材料文库，通过分享一些经验和教训，来帮助新兵们更好地融入和成长。

一、军事训练的经验分享：1. 充分认识到训练的重要性：军事训练是新兵成长的关键环节，要充分认识到训练的重要性，老实听从指挥员的命令，刻苦训练，不畏困难，才能不断提高自己的实力。

2. 积极参与训练：积极主动地参与各种训练活动，提高个人技能水平，同时通过与他人互相学习、交流，共同进步。

二、军队生活的经验分享：1. 适应集体生活：凡事要以集体利益为重，要学会与他人和睦相处，互相帮助，共同营造一个良好的部队环境。

2. 坚持艰苦训练：军队生活的艰苦是不可避免的，要保持积极向上的态度，时刻铭记自己的使命，坚持下去。

3. 学习军事知识：军事知识是每个新兵都需要掌握的基础。

通过自学和向老兵请教，逐渐充实自己的知识库，更好地为军队服务。

三、团队合作的经验分享：1. 建立团队意识：每个新兵都是团队的一员，要明确自己的角色和职责，积极与团队其他成员合作，达成共同目标。

2. 沟通与协调：团队合作需要有效的沟通和协调，要注意倾听他人意见，及时解决问题，避免产生矛盾和摩擦。

3. 互相支持：在困难时刻，要互相支持和鼓励，共同克服困难，不断进步。

四、自我管理的经验分享：1. 时间管理：在军队中时间非常宝贵，要学会合理安排自己的时间，高效完成任务。

2. 自我激励：在军队生活中，很多时候需要自我激励和鼓励。

学会适当奖励自己，相信自己的能力，勇敢面对挑战。

3. 自我反思和总结：每个经历都是一次宝贵的经验，要及时总结经验教训，找到自己的不足，并不断改进和提高。

结语：新兵的成长需要经验的积累和知识的学习。

通过建立新兵经验交流材料文库，我们可以相互学习，分享经验和教训，帮助新兵更好地适应部队生活。

部队带兵经验带兵就是一门学问多专研，部队人员要不断提升自己的带兵水平，带好兵，以确立自己红尖军旅道路上的人生航标，投入到火热的红尖部队生活。

下面是店铺精心收集部队带兵经验的例文，供大家学习参考，希望对你有帮助。

部队带兵经验篇一一：对自己，首先要有必胜的信心和决心，其实开始在没有尝试之前自己并不知道如何去带兵，但总觉得自己一定能完成好带训任务，首先自己充满了完成带训任务的自信，随后在自己的工作过程中展现了胜利的决心，因为红尖工作不是你想象的那么难，作为一名南战新兵连的班长，我知道带兵是我必须学习与实越的一课，因为自己曾经也是从一名新兵做起，一步步成长起来的，在得到自己肯定的同时，也使自己产生了一股的干劲，每一名同志在不同阶段思想，以及做好沟通、谈心，调解调解新兵的思想问题，落实和坚持、落实制度、落实训练、以身作则，全心全意投入到新训工作当中来，时时刻刻提醒着自己要以红尖建设、对战区、对新兵连、对个人、对他人负责，成功的把每一名同志培养成合格的红尖战士，这是自己作为一名带兵人必须具备的工作态度，同时也是自己在红尖军旅生涯中所要追求的目标!二：严格要求、精心授课，红尖网络部队对一名军人具体要求，把他们个个培养成良好的素质、心里素质、政治思想、培养他们自觉性，使他们能够成为一名合格的红尖军人，为南战做出应有尽有的奉献和努力!新兵战友们加油!三：发现问题的时候要及时与领导进行沟通，不能因为新兵的一点不足而当场训斥，需要私下多跟新兵进行沟通、交流对方的做事方法!四：对工作，要尽职、尽心、尽力!要干好工作，干出成绩，就必须多动脑，要精细化日常工作，把心力触及到问题发生的地方，把想到的做到，把做到的做好。

要有计划的开展工作，善于想问题、抓问题、解决问题，多说、多转、多想、多总结。

高标准、严格要求、以身作则、做好表率，严明纪律，令行禁止，精心组织，时刻以安全、稳定全局考虑尽职、尽心、尽力全身心投入到红尖工作中去。

带兵心得体会
带兵心得体会
近年来，新兵越来越不好带，结合我个人当兵的经历和认真的思考，我认为带好新兵要有“四心”
一是要“安心”，既然担负了新兵训练工作，就要静下心来好好带兵。

我会珍惜这次带兵的经历，在带兵的过程中踏踏实实地工作，在思想高度重视，在行动上认真落实。

在整个带兵过程中，我将把全部心思放在新兵训练工作上，确保新训安全和质量。

二是要“用心”，在工作中要认真观察，积极思考。

新兵训练工作看似简单，但想把新兵训练好就需要带兵人用心。

在新训过程中，要注意每名新兵的变化，注意有关他们生活的每一个细节，及时发现并解决问题。

在工作中确实要把工作想细，把工作做实。

要全身心的投入到工作中去，不把个人的私事掺杂到新兵训练工作中来。

在工作中要克服一切困难，用尽一切办法，甚至是不择手段，真正把心放在新兵训练工作上。

在工作中要做个有心人，争取工作上的主动。

三是要“真心”，如今的新兵越来越娇气，越来越叛逆，只有真心与他们交往才能走进他们的心扉，把工作开展好。

在新训过程中，我将真心对待每名新同志，用自己的真心
去打开他们的心门，走进他们的世界。

人与人之间需要沟通，在工作中我将真诚的去和每名新同志做好交流，通过交流发现他们的现实所需并努力帮助他们解决实际困难。

在学习、训练、工作中，我将以他们姐姐的身份去关心每名新同志。

我将以自己的真心去对待每名同志，使他们尽快融入到部队生活中。

做一名合格带兵人随着社会的发展，经济体制的改革，导致兵源成分复杂，入伍前经历各有不同，新战士的法制观念、民主观念、自我观念增强，吃苦受累的思想意识弱化。

那么，怎样才能切实打牢新兵政治、军事素质基础，我个人认为，应做到“四个心”。

一、对自己，首先要有把兵带好、干出一番成绩的决心内因决定外因，想不想干出一番成绩，完全取决于个人因素。

带兵，我认为应该是一名军人应有的经历，同时也是在军旅生涯中所要追求的梦想之一。

作为一线带兵人必须具备超强的责任感和大局观念，要抱着对部队建设、对支队、对中队、对个人、对他人负责的态度，把此次带兵当作一次锻炼，一次丰富阅历的机会，做好持之以恒的准备。

把兵带好不仅是个人的成绩，也是为支队发展打下了基础。

有了把兵带好这个决心，那么自身就要从行径上与新训工作步调一致，严格要求，明白什么该做，什么不该做，当好新同志和下属的典范。

要在带兵中培养个人魅力，为人师表，以身作则，不能混天度日，时刻保持头脑清醒，思路明确，克服侥幸心理和懒惰心理。

具体要做到，不缺一次操课，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的坚持下去。

要围绕怎样带好兵去想问题，碰到问题就抓，遇到不足就改。

只有个人树立了决心，才有干好工作的劲头，也是带兵的首要前提。

二、对新同志，要有为人父母的爱心。

“知兵爱兵、科学带兵、以情带兵”是新时期对带兵人提出的具体要求，目前兵源成分的多样和入伍前经历的不同给新训工作带来了一定的困难，在教育和管理方面下的力度比以往要大。

根据经历不同、性格不同、接触社会面广等特点，要想培养新战士思想上进、训练刻苦、遵章守纪、品行优良，就必须对新同志入伍前的情况了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真实想法，要会在生活中发现问题和解决问题，会从新同志的言谈举止中看出异样的情况和变化，并经常性的开展思想工作，去正确的引导他们，用部队好的传统和思想去教育他们。

其一，要将“关心爱护”与“严格管理”兼顾好。

我认为，严格管理也是关心爱护的一种体现，要将部队严明的纪律用关心爱护和对他人负责的态度去灌输给新同志，真正把新同志当成自己的亲兄弟，把自己看成是他们的兄长，要确实建立“一家人”的思想，家里人有错，就要及时纠正，姑息迁就就会造成家庭的衰败。

班长带兵技巧
技巧如下：
1、营造家的温暖。

从地方的小家到军营的大家，刚来部队的新兵，既好奇又紧张。

热情的帮助、亲切的问候、无私的关怀，会让初来乍到的新兵充满安全感，心中有了底气，对接下来的新兵连生活也会充满期待！
2、尊重新兵。

端正对新兵的根本态度，不因年龄差距大小、军营经验多少、经济条件好坏、学历高低来看等新兵，而是一视同仁，从心底尊重他们，把新兵当兄弟。

3、言传身教。

要求新兵军容严整，骨干先要模范带头；要求新兵声震屋瓦，骨干先要呼号震天；带新兵队列训练，自己先要动作严谨；教新兵体能技能，自己先要亲力亲为。

用自己的行动和汗水说话，远胜于口干舌燥的说教。

4、真情待人。

真诚是信任的基础，带新兵的过程，是一段相互成长的过程。

严格训练，新兵收获了成长和坚韧；用心关爱，骨干收获了感激和信任。

5、劳逸结合。

对新兵来说，部队的一切活动都是陌生的，从陌生到熟悉再到擅长，少不了艰辛的磨练。

作为新兵班长，注意因人而异，科学安排训练时间，合理组织放松休息。

6、廉洁带兵。

把好廉洁关，营造好风气。

只有在风清气正的环境中，新兵才会乐于拼搏，充满信任。

要建立可以托付生死的战友情谊，必须廉洁带兵，以情交情，以心换心。

部队班长如何带兵？一、因人施管。

在管理上班长要讲究方法，根据不同兵龄，不同性格的战士要采取不同的管理方法。

比如，我们不可能一名新兵的标准去要求要求一名三期士官，对不对？这样容易激发矛盾，那么我们怎么办？每名战士都有自己的长处和优点，要把老士官的这些长处发挥出来，士官老兵本身就是一笔财富，我们要想办法把他们带动起来，让他们自觉的为班内建设出力，作为班长要给他们舞台和机会，让他们意识到班内建设同样不能缺少他们的一份努力。

二、抓老兵、管新兵。

班内的管理工作，关键在能不能抓住老兵的管理。

老兵是建设的主体，新兵是建设的未来。

各项工作的开展基本都是以老兵为主体，新兵入伍时间短，不懂不会的很多。

然而，老兵正是以为自己什么都懂都会，平时就有放松的思想和行为。

只要抓住老兵的管理新兵就不会放松，想想，老兵都紧张了，新兵还敢松吗？他们还有什么理由不做好啊？为将之道必先治心，治心才能促行。

治心是带兵之道，管兵之术，带兵者关键是要带好心，也贵在带好心，把战士的心带住了就能把战士凝聚起来，团结一致克服困难，圆满完成各项任务。

那么带兵者如何带好心呢？深入兵中知人心我们带兵人一定要走到战士中间去，听听他们的心声，确实做到“四个知道一个跟上”，及时有效的帮助他们解决思想问题，从而更好的了解每名战士的现实思想状况。

真心爱兵暖人心班长要的确为战士着想，我们就是他们的大哥，他们来到部队无依无靠，作为班长就要给他们家的温暖，让他们真正的感受到部队这个大家庭的温暖。

这样才会更好的安心服役，全身心的投入到各项工作中去。

以身作则服人心要想给人一碗水，首先自己要有一桶水。

这是班长必须要明白的一句话，喊破嗓子不如做出样子，工作面前我们首先做好，才能有资格教育战士，战士才能心服口服。

公道正派聚人心班长为人要正派，在班里无论关系兵，特长兵，还是后进兵，都要一碗水端平，不能有私心。

特别是在一些敏感问题上一定把握原则，征求大家的意见。

平等对待每一名战士，他们才愿意跟你干，才能有进取心，干好每一项工作。

带领新兵的日子（三篇个案）第一篇个案分析一：新兵小张背景信息小张，22岁，大学毕业后加入我军某步兵连，之前无军事训练经验。

性格内向，但在大学期间表现优秀，学术成绩和实践能力均名列前茅。

问题诊断1. 军事素质基础薄弱，对军事训练缺乏认知和兴趣。

2. 沟通能力较好，但团队协作意识不足，难以融入集体。

3. 心理承受能力有待提高，面对艰苦训练时容易产生退缩情绪。

解决方案1. 针对小张军事素质基础薄弱的问题，制定个性化的训练计划，从基础做起，逐步提高他的军事素质。

同时，安排成绩优秀的战友进行帮带，以激发他的学习兴趣。

2. 组织团队建设活动，培养小张的团队协作意识。

通过集体游戏、团队拓展等手段，让他感受到团队的力量，增强集体荣誉感。

3. 开展心理辅导，帮助小张提高心理承受能力。

通过谈心、心理咨询等方式，了解他的思想动态，引导他正确面对困难和挑战。

第二篇个案分析二：新兵小李背景信息小李，20岁，高中毕业后加入我军某炮兵连，具有一定射击基础。

性格外向，爱好体育，但纪律性较差，经常违反部队纪律。

问题诊断1. 纪律意识薄弱，容易受到外界诱惑，违反部队纪律。

2. 自我管理能力不足，需要加强约束和引导。

3. 虽然具备一定射击基础，但需要在部队环境下进一步提升。

解决方案1. 加强纪律教育，让小李认识到遵守纪律的重要性。

通过案例讲解、警示教育等方式，增强他的纪律意识。

2. 提高小李的自我管理能力，安排班排长进行帮带，监督他的日常行为。

同时，鼓励他参加部队组织的各类活动，培养兴趣爱好，转移注意力。

3. 针对小李的射击基础，制定针对性的训练计划，提高他的射击技能。

在训练过程中，选拔优秀射手进行辅导，充分发挥他的潜力。

第三篇个案分析三：新兵小王背景信息小王，24岁，大学毕业后加入我军某特种部队，具有丰富的高校社团经验。

性格开朗，组织能力强，但身体素质一般。

问题诊断1. 身体素质欠佳，难以适应特种部队的高强度训练。

2. 虽然具备一定的组织能力，但在军事训练方面有待提高。

班长骨干如何带好兵一、以身作则，是当好班长骨干的基础与前提。

榜样的力量是无穷的。

“喊破嗓子，不如做出样子”。

身教重于言教，行动就是无声的命令。

班长骨干以身作则、率先垂范是一种巨大的人格力量，会在战士中起到“此时无声胜有声”的作用。

班长骨干要在日常生活中，叫响“看我的，跟我来”，敢于做三个方面的带头人。

一是做军事训练的带头人。

军事训练是部队的中心工作，中心工作上不去，全面建设就是一句空话。

为此班长骨干要带好头。

二是做敬业奉献的带头人。

用自己的安心，带动战士的安心；用自己的奉献带动战士的奉献。

班长骨干无声的行动能够深深地感染大家，能促使一些有消极思想的战士能够安下心来，主动投入到连队的建设当中去。

三是做公正廉洁的带头人。

“公生明，廉生威”。

公道正派不仅是带兵人的要求，更是带兵人的一种美德。

在日常生活中，对待战士一视同仁，要做到五个“不分”。

即：不分亲疏、不分厚薄、不分贫富、不分地域、不分先后，坚持“一碗水端平”，不徇私情，这样才能够战士们的信赖。

二、做好思想工作是谱好带兵、爱兵的心曲。

班长骨干如何去谱好爱兵曲，奏响主旋律，保证爱兵不跑调，关键要运用好“情、理、度、行、诚、帮”六字决。

“情”。

即动之以情。

带兵要讲感情、重感情和培养感情。

感情深，万事通，这是爱兵的前提。

如果没有人情味，貌合心不合，是不可能爱兵的。

为此，一是要从新兵入伍开始培养感情。

要针对新兵的特点，尊重新战士的人格，关心新战士的心理，带领新战士走好第一步。

二是要从端正对士兵的根本态度上动真情。

班长骨干要践行代表广大战士根本利益的基本要求看待战士做到“三不三关注”。

即：不把战士身上的时代特性当缺点，尊重他们的人格；不把战士的个性特征当弱点，关注他们的心理；不把战士的家庭困难当累赘，关注他们的困难和需求。

三是要从坚持原则上讲感情。

班长骨干要大事讲原则，小事讲风格，克服对个别战士的违纪问题大事化小，小事化了，甚至用感情代替原则，搞哥们义气等弊端。