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带新兵心得体会作为一名大学新生，我有幸参加了学校的军训，度过了为期一个月的紧张训练。
在这一个月的时间里，我收获了很多，不仅学到了军事理论和战术技能，还养成了团队合作和坚韧不拔的品质。
在这里，我想分享一下我在军训中的心得体会。
首先，军训锻炼了我的身体素质。
每天早上起得很早，进行体能训练。
这些训练包括仰卧起坐、俯卧撑、跑步等。
在刚开始的几天里，我总觉得很累，但是随着训练的进行，身体素质逐渐得到了提高，不再感到疲惫，反而感到更有活力。
特别是长跑训练，刚开始的时候，我总是跑不了几圈就感到气喘吁吁，但是通过不懈努力，我最终能够轻松地跑上五公里以上的距离。
通过体能训练，我感受到了身体的变化，也明白了只有拥有健康的体魄，才能更好地完成自己的使命。
其次，军训培养了我的纪律意识和团队合作精神。
在军训期间，我们每天都要按照严格的时间表进行训练和学习，不能有一点点的迟到和早退。
这种纪律性的生活方式让我受益匪浅，我学会了按时作息，做到了准时到达每一个训练点。
而在团队合作方面，我们要完成各种军事训练项目，需要相互配合，互相信任。
在这个过程中，我明白了团队合作的重要性，明白了只有团结一致，才能取得最终的胜利。
在这一个月的时间里，我和我的战友们一起度过了训练期，我们相互鼓励、相互帮助，共同面对困难和挑战，使得我们的团队更加紧密和坚强。
再次，军训激发了我的进取心和坚韧不拔的品质。
在艰苦的训练中，我们屡次面对身体和心理上的疲惫，但我们却没有选择放弃，而是坚持不懈地克服困难，不断超越自我。
在攀高墙、翻越障碍、穿越野炊等项目中，我们不知疲倦地攻坚克难，一次次地突破自己的极限，取得了最终的胜利。
这些经历让我明白了只有充满进取心和坚韧不拔的品质，才能战胜一切困难，取得成功。
最后，军训让我感受到了一种特殊的情感体验。
在训练的每一天，我们都充满了斗志和自豪感，因为我们知道自己正在成长和进步。
我们不再畏惧困难和挑战，而是迎接一切，勇往直前。
每一次训练结束后，我们都会互相鼓励，为彼此的进步而感到骄傲。
带新兵经验交流
当带领新兵的经验，以下是一些建议：
1. 建立良好的沟通和信任：与新兵建立积极的沟通，让他们感到被尊重和支持。
鼓励
他们提问，并提供明确的回答和指导。
2. 设定明确的目标和期望：向新兵解释他们的任务和职责，并设置合理的期望。
确保
他们明确理解工作要求，以及对他们的绩效评估标准。
3. 提供良好的培训和指导：为新兵提供全面的培训，以确保他们具备所需的技能和知识。
安排他们与经验丰富的士兵一起工作，并提供实时的反馈和指导。
4. 鼓励自主学习和发展：激励新兵主动寻求学习和成长的机会。
提供资源和支持，鼓
励他们参加培训课程和学习新技能。
5. 培养团队合作精神：帮助新兵融入团队，与其他士兵建立良好的关系。
强调团队合
作的重要性，鼓励互相帮助和支持。
6. 给予适度的挑战与责任：适时地给新兵一些挑战性的任务，让他们感到有发展的机会，但同时也确保给予适当的支持和指导。
7. 坚持公平和一贯性：对待所有新兵要公平和一致，不偏袒个人。
这样可以树立榜样，并建立信任和尊重。
8. 展示领导力和激励能力：作为带领新兵的领导者，展示良好的领导力和激励能力，
以激发新兵的动力和积极性。
带领新兵需要耐心、有效的沟通和理解，帮助他们适应和成长。
同时，永远记住每个新兵都是独特的个体，需要个性化的注意和关心。
带好新兵经验交流材料文库标题：新兵经验交流材料文库引言：新兵是军队中的蕞尔小卒，他们通过接受武装训练和培养，成为强大的国防力量的一员。
然而，刚加入部队的新兵们常常面临各种挑战和困惑。
为了帮助他们更好地适应新环境、充分发挥个人潜力，我们建立了一个新兵经验交流材料文库，通过分享一些经验和教训，来帮助新兵们更好地融入和成长。
一、军事训练的经验分享：1. 充分认识到训练的重要性：军事训练是新兵成长的关键环节，要充分认识到训练的重要性，老实听从指挥员的命令，刻苦训练，不畏困难，才能不断提高自己的实力。
2. 积极参与训练：积极主动地参与各种训练活动，提高个人技能水平，同时通过与他人互相学习、交流，共同进步。
二、军队生活的经验分享：1. 适应集体生活：凡事要以集体利益为重，要学会与他人和睦相处，互相帮助，共同营造一个良好的部队环境。
2. 坚持艰苦训练：军队生活的艰苦是不可避免的，要保持积极向上的态度，时刻铭记自己的使命，坚持下去。
3. 学习军事知识：军事知识是每个新兵都需要掌握的基础。
通过自学和向老兵请教，逐渐充实自己的知识库，更好地为军队服务。
三、团队合作的经验分享：1. 建立团队意识：每个新兵都是团队的一员，要明确自己的角色和职责，积极与团队其他成员合作，达成共同目标。
2. 沟通与协调：团队合作需要有效的沟通和协调，要注意倾听他人意见，及时解决问题，避免产生矛盾和摩擦。
3. 互相支持：在困难时刻，要互相支持和鼓励，共同克服困难，不断进步。
四、自我管理的经验分享：1. 时间管理：在军队中时间非常宝贵，要学会合理安排自己的时间，高效完成任务。
2. 自我激励：在军队生活中，很多时候需要自我激励和鼓励。
学会适当奖励自己，相信自己的能力，勇敢面对挑战。
3. 自我反思和总结：每个经历都是一次宝贵的经验，要及时总结经验教训，找到自己的不足，并不断改进和提高。
结语：新兵的成长需要经验的积累和知识的学习。
通过建立新兵经验交流材料文库，我们可以相互学习，分享经验和教训，帮助新兵更好地适应部队生活。
带兵心得体会
带兵心得体会
近年来，新兵越来越不好带，结合我个人当兵的经历和认真的思考，我认为带好新兵要有“四心”
一是要“安心”，既然担负了新兵训练工作，就要静下心来好好带兵。
我会珍惜这次带兵的经历，在带兵的过程中踏踏实实地工作，在思想高度重视，在行动上认真落实。
在整个带兵过程中，我将把全部心思放在新兵训练工作上，确保新训安全和质量。
二是要“用心”，在工作中要认真观察，积极思考。
新兵训练工作看似简单，但想把新兵训练好就需要带兵人用心。
在新训过程中，要注意每名新兵的变化，注意有关他们生活的每一个细节，及时发现并解决问题。
在工作中确实要把工作想细，把工作做实。
要全身心的投入到工作中去，不把个人的私事掺杂到新兵训练工作中来。
在工作中要克服一切困难，用尽一切办法，甚至是不择手段，真正把心放在新兵训练工作上。
在工作中要做个有心人，争取工作上的主动。
三是要“真心”，如今的新兵越来越娇气，越来越叛逆，只有真心与他们交往才能走进他们的心扉，把工作开展好。
在新训过程中，我将真心对待每名新同志，用自己的真心
去打开他们的心门，走进他们的世界。
人与人之间需要沟通，在工作中我将真诚的去和每名新同志做好交流，通过交流发现他们的现实所需并努力帮助他们解决实际困难。
在学习、训练、工作中，我将以他们姐姐的身份去关心每名新同志。
我将以自己的真心去对待每名同志，使他们尽快融入到部队生活中。
带新兵心得体会带新兵心得体会作为一名军人，带领新兵是我职责的一部分。
经过与新兵共事的经历，我深刻体会到带新兵是一项具有重要意义的工作。
在这篇文章中，我将分享我的心得和体会。
首先，带新兵需要耐心和关怀。
作为新兵，他们对军队和军事行动可能知之甚少。
因此，我们需要给予他们足够的耐心和理解，耐心地解答他们的问题，并帮助他们适应军队的规章制度。
此外，我们还要关怀他们的需求和情感，确保他们在军队中感到安全和受到尊重。
只有耐心和关怀的态度，我们才能建立起与新兵的良好沟通和信任关系。
其次，带新兵需要激励和激发潜能。
新兵可能会面临许多困难和挑战，尤其是对于没有经验的新兵来说。
作为带领者，我们要激励他们充分利用自己的潜能，鼓励他们在困难面前不气馁。
我们要不断给予他们肯定和赞赏，让他们感受到自己的进步和成就。
通过激励，我们可以帮助新兵建立自信心，提高他们的工作效率和个人素质。
第三，带新兵需要示范和指导。
新兵缺乏经验和技能，所以他们需要我们的示范和指导。
我们要以身作则，成为他们的榜样。
我们要在工作中展示出专业和敬业的态度，让他们能够学习和模仿。
同时，我们要及时给予他们恰当的指导和建议，帮助他们纠正错误和提高表现。
通过示范和指导，我们可以培养新兵的专业素养和战斗力，使他们能够胜任各种任务。
此外，带新兵还需要适应和变通。
每个新兵都有自己的特点和个性，所以我们必须灵活调整我们的带领方式，以满足他们的需求。
有些新兵可能需要更多的时间来适应军队的生活和工作，我们要给予他们更多的支持和理解。
有些新兵可能表现出较高的潜力和才能，我们要给予他们更多的机会和挑战。
一个好的带领者应该能够根据每个新兵的不同情况，做出适当的调整和安排。
最后，带新兵需要不断学习和反思。
带新兵是一个动态的过程，我们需要不断学习和改进自己的带领能力。
我们可以通过参加培训课程、研讨会和交流活动来提高自己的专业知识和技能。
在实际工作中，我们要及时反思和总结自己的不足和失误，以便做出改进。
带新兵经验交流_带兵心得体会带兵是一种艺术，也是一种考验，如何能把新兵带好，这要看带兵人的能力素质。
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带新兵经验交流篇1地方大学生干部带新兵感受一生霹雳，一把剑，一群猛虎新兵连。
新兵连即将结束，刚和这群小战士们就开了一个意味深长的交心会，他们都是生于 90 后，个性强，思维活跃。
他们对于现在干部的年龄来讲，还是孩子，所以很容易调动他们的主观积极性，无论是从他们训练、学习，还是举行一些活动，相对还是比较容易的。
带兵班长和带兵干部是他们进入部队的第一任启蒙者，担当着非常重要的角色，甚至可以说道，他们以后会发展到什么样的层次，都和他们的“启蒙者”有很大的关系。
俗语讲：根基不牢，地动山摇。
帮他们打好基础，引领上正确的当兵思想是尤为关键也是我们这些带兵人应该而又必须做到的。
对于我来说，刚从地方大学来到部队的时间不是很长，支队党委把这样艰巨的任务交给我，是对我工作的信任，在总队新训的三个月里我也切实摆正了心态扑下身子，创新进取扎实工作。
谦虚与其他兄弟支队学习，尽快充实自己，使自己从各个方面都尽可能往更高的层次上提高。
回到支队以后，我把在总队新训期间学到的有利方法也全部用到支队复训工作当中。
例如，每周与他们进行一次意味深长的交心会，用心去探索，去交流，听取他们的一些想法，与他们在活跃的气氛上融入到一起，让每个人都站起来大声的发言，克服胆小，害羞的心理，还可以锻炼他们的口才，在会上总结上周的工作，落实下周的工作的具体安排，在这样活跃的交心会上，效果突出，其它各个方面成绩也能与之提高。
在课余时间经常与他们举办一些文体活动，给他们创造舞台，鼓励他们把握机会，在新兵连这个大舞台上展现特长，释放他们 90 后新兵跃跃欲试的热情，放松他们在训练时的压力，战士的生活就应该这样，有苦有乐有声有色。
带兵是一种艺术，也是一种考验，如何能把兵带好，这要看带兵人的能力素质。
当然更重就是心态，能够安然的与他们在一起，新战友刚从社会来到部队，长着一脸的稚气的他们对部队的事物处处都感到新鲜，我们的带兵人就要用尽脑筋，教他们如何适应部队紧张的生活，部队是方块加直线，不管是被子、还是杯子、毛巾都是由方方块块构成直线，这就是军人内务标准。
带新兵经验交流作为一个有经验的军人，我很乐意和新兵们分享一些带新兵的经验和建议。
带新兵对于军人来说是一项重要的任务，因为他们将成为未来的战士和领导者。
以下是我认为对新兵的带领时应该考虑的一些重要方面。
首先，建立良好的沟通和信任是带新兵的关键。
作为带领者，我们需要和新兵建立正式和亲密的关系，使他们感到我们是可信赖的。
这意味着我们需要提供清晰的指导和目标，并向他们解释为什么这些任务是重要的。
同时，我们也要倾听新兵的意见和建议，尊重他们的想法。
通过这种沟通和信任，我们能够建立一个合作和积极的工作环境，让新兵感到在他们的上级领导下有安全感。
其次，建立一个团队意识和协作精神非常重要。
在军队中，我们必须学会依赖和支持彼此，而不是只关注个人利益。
作为带领者，我们要加强团队合作的重要性，并鼓励大家相互帮助，分享知识和经验。
我们可以组织小组讨论、团队建设活动和任务，以促进团队的凝聚力和协作能力。
通过这种方式，新兵们能够学会如何与他人合作，解决问题，以及在压力下保持冷静和集中注意力。
第三，帮助新兵建立良好的自我管理能力。
作为带领者，我们应该教导新兵如何有效地管理自己的时间和资源，以及如何设定和达成个人目标。
这包括教导他们如何制定计划、优先事项和制定合理的时间表。
我们也要给予他们充分的自主权，让他们学会自我决策和解决问题。
通过培养自我管理能力，新兵们能够更好地应对工作和生活中的挑战，并成为有能力自我发展的战士和领导者。
最后，我们要重视针对个体的培训和发展。
每个新兵都有不同的技能和能力，我们应该根据他们的个人特点量身定制培训计划。
这意味着我们要了解他们的兴趣和潜力，并帮助他们发掘和发展这些方面。
我们还可以提供不同的培训和学习机会，包括参加专业课程、实践项目和培训班。
通过这种个性化的培训和发展计划，新兵能够更快地适应并成长为优秀的军人。
总的来说，带新兵是一项复杂的任务，需要我们的耐心、智慧和关心。
通过建立良好的沟通和信任、鼓励团队合作、培养自我管理能力并重视个体的培训和发展，我们能够有效地帮助新兵融入军队，并激发他们的潜力。
带新兵心得体会
虽然每个人的入伍经历都不同，但很多新兵都会面临各种困难和挑战，尤其是那些没有军事背景和经验的人。
作为一位曾经的新兵，我想分享一些自己的心得体会，希望能够对其他新兵有所帮助。
首先，要摆正心态。
入伍后，很多人都会感到孤独、失落和无助，因为他们离开了自己熟悉的环境，面对着完全陌生的世界。
然而，这不是你该抱怨和逃避现实的理由。
相反，你应该尽快适应环境，积极拥抱新的生活方式和规则，这样你才能更快地融入集体，得到队友和长官们的认可和支持。
其次，要保持态度端正。
在军营里，一个人的态度决定了他的命运。
如果你能服从命令、遵守规矩、尊重长官和队友、认真负责地完成任务，那么你就会很快从新兵变成合格的士兵，也会获得更多的机会和成长空间。
再次，要与队友建立良好的关系。
进入军队后，你将与一群不同背景、性格和兴趣的人生活在一起，这种环境对于刚入伍的新兵来说是具有挑战性的。
因此，你需要主动与队友建立联系，共
同面对困难、解决问题、互相学习和帮助，这样你们就可以形成紧密的战友关系，一起成长和前进。
最后，要珍爱时间和机会。
军队的训练和工作节奏都很紧凑，每一分钟都很宝贵。
因此，你要珍惜每一次学习和锻炼的机会，不要怨天尤人，不要浪费时间，充分利用好每一个机会，提高自己的技能和水平。
总之，成为一名新兵是一个充满挑战和机遇的过程。
如果你能够摆正心态、保持态度端正、与队友建立良好关系和珍惜时间和机会，相信你一定会在军队里茁壮成长，成为一名合格的军人。
如何带好新兵心得体会第1篇：怎样带好新兵第一篇：让士兵会打仗——辅导第1段：新兵入营——让他知道来干什么的（三天左右）1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方；2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。
告知工作职责及给自身带来的价值和成长。
明确每天要做什么，怎么做。
熟悉公司企业文化。
4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量；5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
新人最好按时下班，不要加班。
要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长第2段：新兵训练——让知道如何能干好（三周左右）1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西改找那个人，如何问好等等；2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。
3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习；4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。
要点：关心生活、关注工作、观察细节第3段：适者生存——让他知道干不好就消失（三个月左右）1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求；2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会；要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果第二篇：让士兵爱打仗——激励第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬；2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感；3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩；切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励；第5段：感到常在——我心中你最重1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助；2、记住部门每个同仁生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同仁的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励；切忌：不走形式、把握“度”、亲自做给他们看第6段：献计献策——工作用心更要用脑1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们；2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享；3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行；第三篇：让士兵打胜仗——规划第7段：心中有神——赋予他神圣的使命1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对同仁的各个方面有敏感性；当下属问道一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案；3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；要求：随时随地激励下属第8段：血浓与水——不抛弃不放弃1、举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点，规划合适的工作方式；2、举办谈心活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情；3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争；4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力；要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲第9段：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小1、每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节；2、绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做的不足，哪些方面和其他同仁有差距；3、领导的评价包括：成果、能力、日常表现，要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑；4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标；5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查；要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点；更多成长晋升第2篇：如何带好新兵如何带好新兵近年来，随着国家政治、经济体制改革的深入发展、社会变革的速度加快。
部队带新兵经验交流_部队带新兵心得体会人生不可能一帆风顺。
变个角度看，碰个钉子、呛两口水，是成长进步过程中不可或缺的财富。
一个人在事业上能否成功，情商的作用可能比智商还大，而情商中很重要的内容就是在挫折面前的自我调节能力。
我觉得，大学生新战友首先要正确认识自己。
一个人的能量是有限的，不可能在方方面面都是佼佼者，大家在积极上进的同时，要始终保持清醒的头脑，给自己一个客观的定位，切莫眼高手低、好高骛远。
我们也应正确认识他人。
尺有所短，寸有所长。
当战友在某些方面超越自己的时候，要保持一颗平常心。
大学生新兵还需要坚定自信心。
挫折和困难并不可怕，可怕的是被困难击倒。
我们需直面挫折，战胜困难，始终坚信自己一定会在军营的广阔天地中大有作为。
现在的新兵智商没的说，学东西也快，想个问题、出个主意也比别人高出一筹。
可是自尊心太强，批评起来深不得、浅不得。
其实我觉得，他们文化底子厚，就是脸皮薄，受到点挫折，心里就拧不过这股劲儿。
新兵入伍后经过简短的三个月集训就分到了各基层大队。
对部队生活的认识还比较肤浅，安心服役的思想还不够成熟和稳定，作为一线带兵的干部、骨干如果疏导、教育不及时、处理不妥当，就容易发生新兵擅离部队的现象，引起部队的不稳定而影响正常的执勤备战。
作为担负政治工作的第一“老师”，我结合中队的管理工作和曾经粗浅的带兵经验，就新兵下队后如何抓好思想政治教育工作谈几点愚见。
一、新兵下队后的思想负担主要有以下几种心理。
一人际关系陌生，容易产生生疏感。
随着新兵集训的结束，大家在新训期间朝夕相处的新战友、老乡都各奔东西了。
来到了新的连队又要与不认识的新战友进行相处，大家都感到陌生，怕与大家相处不好，如何处理好新战友之间的关系，需要一个逐步摸索和适应的过程容易造成心理负担。
二工作任务加重，容易产生疲劳感。
要让新兵尽快实现一个军人转变成为一名合格的消防战士，无论是在作风纪律还是在日常训练都有一个更高的要求，训练内容更多了，训练强度更大了，标准更高了，工作量加大了。
加之有的中队对新兵要求过高、过急，使新兵处于紧张、压抑状态有些新兵会感到非常疲劳，增加了新兵的心理压力。
三环境生疏，容易产生畏惧感。
由于新兵连的训练、生活跟基层中队有一定的区别。
新兵刚来到基层中队对中队的各种情况不熟悉。
主要有以下几点：一是在未入伍前听说部队有老兵叫新兵洗衣物、打洗脚水等欺负新兵的习惯，新兵刚下到中队老兵较多怕受老兵欺负，特别是有的基层干部和老兵管理方法简单、粗暴，甚至打骂体罚新兵等现象，使新兵感受不到“大家庭”的温暖，易引起新兵擅离部队的想法。
二是新兵下队后都要单独进行体能、业务等训练，个别新兵怕训练跟不上而影响个人的前途发展的复杂心理。
三是在基层中队与新兵连的日常操课有所区别，一些新兵怕在工作中跟不上节奏，害怕出现这样，那样的问题而被老兵班长辱骂等畏惧心理。
所以基层中队一定要高度重视新兵下队后的管理教育工作，认真把握新兵下队之初适应期的特点规律，采取相应措施，有针对性地做好管理教育工作。
二、搞好思想教育引导，在思想上要为新兵“减负”。
一找准问题、掌握思想工作主动权。
新兵离开家乡和亲人，步入陌生的消防警营，迫切需要一种关爱，基层中队应充分发挥基层党支部及班长、骨干的作用。
形成支部成员、班长、骨干的三级作用，全员发动，共同加强新兵的管理教育。
通过从吃饭看饭量、走路看精神、来信看表情、说话看情绪、睡觉看动静等点滴细小环节入手，及时发现新兵的思想变化，掌握其思想状况，针对不同情况，采取有效方法，及时把思想政治工作靠上去，以达预期效果。
二积极营造关心新兵的氛围。
如果新兵的思想政治工作只是中队几个干部去做，去关心是远远不够的，要充分发挥要全体班长、骨干、老兵的作用，全员参与，积极营造关心新兵的浓厚氛围。
三将心比心，以情“待”兵。
要使新兵迅速融入到中队这个“新家”端正服役态度，自觉服从训练及各项管理，如果只是谈一些要“爱国奉献、安心服役、献身警营”等大话，是远远不够的，还需要有父母心、兄弟情，主动与新兵交朋友，在学习和生活上热情关心、悉心照顾，对身体有病的，干部要亲自细心查看病情，以兄长之情安慰体贴他们，主动请医送药，悉心照料，使新兵时刻感受到部队大家庭的温暖。
在训练上，要立足新兵身体素质和接受能力，科学地制订新兵训练教育计划，遵循循序渐进、按纲施训、科学组训的原则，科学施训、因人施教，保证训练的系统性和连贯性，要求注意劳逸结合，不搞加班加点超负荷训练。
对个别新同志身体素质、心理素质和接受能力相对较差的情况，带兵干部和骨干以“真心、细心、爱心、耐心”去关心他们、帮助他们，以真心的关心去打动新兵的“心”。
四思想政治工作要连续性。
思想教育工作是一项长期的工作，新兵思想上的症结，不是谈一次心，开一次会就能解决的，需要思想工作者长期潜移默化地发挥影响，要形成一定的广告效应。
中队干部不仅要克服一蹴而就和急功近利的思想，确确实实把思想工作做到位，不留尾巴。
正所谓“细节决定成败”。
作为带兵干部，要时刻把温暖二字带给每个新战士，抓住新兵生活的每个细节，从生活、学习、训练等点滴抓起，使他们时刻感受到部队大家庭的温暖，要经常总结带新兵的新经验、新教训，不断探索做好新兵思想工作的新路子，为开创一个新时期带好兵、带精兵的良好局面而不断努力。
新兵初到部队这个陌生的天地，由于环境、角色、生活方式、人际关系发生了变化，加之年龄较小、缺乏生活自理能力，面对部队严格的管理、高强度的军事训练，很容易产生焦虑、沮丧、失望、恐惧等失常情绪。
有的行为失态，甚至私自离队。
为此，要尽快使新兵适应军营环境，实现由老百姓到军人的转变，在警营早日成长进步，笔者认为真正要带好新兵，消防基层干部、班长、骨干必须从以下几方面入手：要严在“格”内我军的条令条例和规章制度是部队建设的基本法规，是军人的行为准则，是部队管理工作的依据，也就是我们所说的“格”。
严格训练、严格要求是提高部队战斗力的保证。
但是严格不等于简单粗暴，只有建立在“格”内的严，才是科学合理的严，建立在条令条例基础上的严格，才是部队建设所需要的严格。
因此，新训干部骨干应牢牢抓住这个“格”，正确把握严的尺度，用“格”规范新兵的言行。
一要知“格”。
要熟知部队条令条例规章的内容。
明确该做什么、不该做什么，哪些是必须遵守的、哪些是明令禁止的，不做“懒汉”、不当“糊涂官”。
二要依“格”。
要树立部队条令条例和规章制度就是法规的意识，不能随心所欲，想怎么样就怎么样，更不能到“格”外另立标准，另搞一套，制定与条令条例相悖的“土规定”、“土政策”。
三要守“格”。
要自觉用部队条令条例和规章制度规范新兵的言行，不能借机“严格”，变着法子折腾新兵，更不能“以罚代管”、“以罚代教”，搞体罚或变相体罚。
要管在“理”上管理不仅要靠行政手段，而且要管思想，加强说服教育，在“理”上下功夫。
尤其是新兵刚到部队，对部队不了解、不熟悉，新训干部骨干更应该把“理”放在首位，像老师对待学生那样当好新兵的引路人，让新兵明白应该怎样做，不应该怎样做，为什么要这样做而不能那样做的道理。
一是明理。
根据不同地区、不同层次新兵的差异情况，结合新兵特点，贴近实际，对新兵进行入伍动机教育、人生观教育、我军性质宗旨教育、优良传统教育和法纪常识教育，从而启迪新兵的思想觉悟，自觉规范自己的言行。
二是说理。
近几年，新兵成份复杂，文化程度相对较高，大都有一定的社会阅历，新训干部骨干必须要有一定的说“功”，做到以事喻理，以理服人，不能因新兵出现了一点过失就发脾气，大声训斥，也不能怕新兵私自离队违反纪律，采取“保姆式”管理方法，哄骗新兵，或采取“筑高墙，设关卡”的方法进行堵截，也不能有官僚意识，用条令条例吓兵、压兵，而应耐心地做好说服教育工作。
三是合理。
新兵实际上是刚穿上军装的老百姓，要求他们立即成为遵章守纪、循规蹈矩的合格军人是不现实的。
应坚持从头抓起，由简到繁，由易到难。
按循序渐进的原则，不定“过头”指标、不急于求成，针对新兵心理和身体承受能力，周密计划，合理安排，逐步增大训练难度，提高管理要求，帮助新兵完成从老百姓到军人的转变。
要爱在“心”中带兵就要爱兵，爱兵就要真诚，要用心去爱，尤其是新兵刚离开父母更需要关爱。
为此，新训干部骨干应始终把新兵的冷暖疾苦挂在心中。
一要关心。
新兵到队后要采取问卷、座谈、个别谈心的方法，了解其入伍动机、爱好特长、家庭情况及个人需求，注意掌握其思想动态，从思想上、工作上、生活上关心帮助他们。
二要诚心。
对新兵要严爱相济，以诚相待，讲真话，道真情，表真心。
要放下架子，深入兵中，以诚恳态度与新兵倾心交谈，以心换心，赢得兵心。
对有缺点和出现问题的新兵不歧视、不训斥。
注意批评的场合和方法，循循善诱，及时提醒，帮助改正缺点和错误。
公正处理问题，不分亲疏厚薄，一视同仁。
三要热心。
对待新兵要有一股“热心肠”。
训练中，坚持面对面地讲要领，手把手地教动作，不厌其烦，耐心施教。
对接受能力慢、反应迟钝的新兵不挖苦、不埋怨。
对新兵的困难要想方设法、满腔热情地帮助解决。
不旁观、不推诿。
新兵生病时，要体贴入微，热情关怀，端药送水，不嫌弃、不冷落，让新兵从一杯开水、一碗病号饭、一句安慰的话中体验到干部骨干对他的爱护。
近年来，随着国家政治、经济体制改革的深入发展、社会变革的速度加快。
人们的思想观念变化也越来越大。
这些变革和变化也不可避免地波及军营，给官兵的人生理想、个人追求、生活观念、性格特点等方面带来了一定影响，在促进部队全面建设的同时，也带来了一些新情况新问题。
作为基层带兵人，要想带好兵，必须紧跟时代变化，摸准新兵特点，更新带兵观念，改善教育手段，提高管理能力。
通过在基层的带兵经历以及对新兵的了解、接触和观察，我认为要带好新兵应把握好以下几个方面：一、对症下药，正确引导，打牢献身部队的思想基础。
新兵入伍动机功利化的主要原因，一方面是对部队情况不熟悉，对军队职能不明确;另一方面是没有形成正确的世界观和人生观，价值标准比较模糊。
因此，必须有针对性地搞好教育引导。
一要搞好政策引导。
一些新兵往往带着入党、考学、选改士官、当优秀士兵这些个人愿望入伍，对部队有关政策、规定缺乏了解，比如对部队党员比例有多大、考学有什么要求、选改士官有什么标准、当优秀士兵有什么条件等都不太清楚，盲目给自己定目标。
一旦在服役期间个人的理想落空，目标未能实现，难免产生思想情绪，影响工作和进步。
因此，必须抓好入党、考学、立功受奖、选取士官等政策规定的宣讲和教育，讲清标准，公开条件，使他们打消盲目“攀高”的心理，脚踏实地地干好工作、打好基础。
二要搞好思想教育。
新战士年纪较轻，人生观、价值观还未形成，可塑性较强。
因此，要重点对他们进行我军性质、宗旨、职能、优良传统、遵纪守法、安全保密和形势政策教育。
通过观看爱国主义教育影片，开办军营广播、宣传橱窗、板报墙报等，让他们接受革命传统的熏陶、启迪、感染，找准人生航向，自觉把个人理想溶入到军队的共同理想之中，以实际行动习武练兵，热爱部队。
