表度销售费用明细表

业务费支出明细表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述本文主要介绍了业务费支出明细表的相关内容。

作为一种会计核算报表，业务费支出明细表记录了企业在业务运营过程中产生的各项费用支出，涵盖了各个方面的费用项目。

这些费用包括但不限于广告宣传费、销售费用、办公费用等。

通过对这些明细数据的汇总、分类和分析，企业可以更好地掌握费用的结构和分布，为管理决策提供有力支持。

在引言部分，我们将会对业务费支出明细表进行简要介绍，并概述文章的结构。

接下来，我们将在正文部分详细阐述业务费支出明细表的定义、内容和编制方法。

在结论部分，我们将强调业务费支出明细表的重要性和应用价值，并提出一些建议以改进这个核算报表的编制和应用。

通过本文的阅读，读者能够了解业务费支出明细表的基本概念和作用，掌握编制该报表的方法和步骤，并在实际应用中更好地利用这一报表进行费用控制和管理决策。

下面我们将进入文章结构的具体介绍。

1.2 文章结构本长文将按照以下结构进行讨论和分析：第一部分：引言1.1 概述：介绍业务费支出明细表的背景和重要性。

1.2 文章结构：介绍本文的整体结构，以便读者能够清晰地了解后续的内容。

1.3 目的：说明本文的撰写目的，以及读者在阅读过程中可以获得的收益。

第二部分：正文2.1 业务费支出明细表的定义：详细解释业务费支出明细表是什么，包括其定义、作用和特点。

2.2 业务费支出明细表的内容：列举业务费支出明细表中常见的内容项，如费用项目、金额、时间等。

2.3 业务费支出明细表的编制方法：介绍如何编制业务费支出明细表，包括数据收集、分类、计算和整理的方法。

第三部分：结论3.1 业务费支出明细表的重要性：分析业务费支出明细表在企业管理和决策中的重要作用，如监控费用变动、预测和控制支出等。

3.2 业务费支出明细表的应用价值：探讨业务费支出明细表在实际应用中的价值和作用，如提升财务管理效率、优化资源配置等。

3.3 业务费支出明细表的改进建议：根据对业务费支出明细表的研究和分析，提出改进建议，以进一步提升其编制和应用的效果。

管理费用明细表填报说明
1、本套表格作为财务预算取数支持表格，格式及表格结构请勿随意更改。
3、以下费用项目，请心检查复核分类是否合理，是否有遗漏？如有遗漏请及时告知进行调整。
序号
项目
1 职工工资
2 职工福利费
3 职工教育经费 4 工会经费
5 社会保险
6 折旧费 7 修理费 8 物料消耗
9 低值易耗品摊销
填报内容
指销售部门受雇人员全部工资。包括工资、加班费、奖金、津贴等。
指支付员工的保健、生活、住房、交通等各项补贴和非货币性福利，包括外地就医 、冬季取暖费、防暑降温费、困难职工补助救济、职工食堂经费补贴以及丧葬补助 、抚恤费、安家费、探亲路费。（工作服）。（工资14%部分可以所得税前扣除） 指实际支付的销售部门员工各项职业技能培训和继续教育培训费用，包括培训外出 期间的差旅等各项费用。（工资2.5%部分可以所得税前扣除） 指按销售部门职工工资总额（扣除按规定标准发放的住房补贴，下同）的2%计提并 拨交给工会使用的经费。（工资2%部分可以所得税前扣除） 包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；社会保险缴 纳基数是指公司给员工缴纳社会保险的基数，缴纳比例是指由公司缴纳上述社保费 比例之和（不含个人缴纳部分）。 是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应的价值分摊 。
指营业部门使用车辆所发生的一切费用，包括
包括本部门应分摊或支付的水费、电费、蒸汽费、天然气费等。
指为销售货物而发生的产品运输费用。
指为直接销售货物而发生的产品保险费用。
是指销售或营业部门租赁其他单位或个人的不动产而支付的资产租赁费用。
是指销售部门为销售产品而直接发生的装卸搬运货物的费用。
是指为销售产品而直接发生的包装货物的费用。 是指销售产品通过海关监管，经过申报、查验、放行、结关的手续产生的费用，包 括 是指销售部门为开展促销或宣传产品等举办展览、展销会所支出的各项具有公共性 质的费用，包括 为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用。由于租赁仓库而发生的费用，在“ 租赁费”子目核算。 指为销售企业产品而发生的直接调试费用。

12 修理费13 办Fra bibliotek费14 差旅费
15 工会经费 16 其他
指销售部门发生的与销售活动有关的业务招待费支出，具体包括：餐饮 费、礼品费、其他相关的费用 是指直接按销售额或生效合同额的一定比例支付给销售人员的业务包干 酬金或支付销售人员的业务费用
指生产部门所需的原材料、零配件、各类辅助材料 指生产部门管理人员及服务人员应得工资及加班费 指生产部门机器设备等固定资产每月底计提的折旧费用 指生产部门使用的低值易耗品依据公司财务制度规定摊销结转的费用 指生产部门租用厂房、仓库、机器设备等发生的费用 指公司购买原辅材料所发生的海运费、空运费、陆运费等 指生产部门的正常职工保险和购买货物的保险费，生产使用机器设备的 保险费以及车辆保险等 指生产部门水电消耗费用 指支付厂外的零件、在产品发生的各种加工费、劳务费等 指生产部门职工节日礼金，慰问金，工伤医疗费等，劳保用品费，节日 发放的福利用品 指按照一定标准计提的生产部门职工教育基金 指生产部门机器设备修理维护费，办公设备修理安装费等，车辆维修、 加油及维护保养费用 指生产部门日常办公用品费+书报费+印刷费（如产品标签） 包含生产部门职工出差发生的长途交通费、住宿费和出差补助，另指生 产部门职工市内办公发生的交通费等 指生产部门职工，由公司和个人按一定工资比例交纳的工会费 如停工损失费、机物料合理损耗等
是指产品售出后，为履行合同约定的明确的售后条款内容应发生的一切 费用 指销售部门使用车辆所发生的一切费用 是指在销售部门固定资产使用寿命内，按照确定的会计方法对资产进应 的价值分摊 指销售部门职工因工作外出期间发生的交通车费、交通机票、住宿费、 伙食补贴、其他相关的费用 为储存或持有销售货物而支付的临时储存费用
财务用各种费用明细表

费用类型
房租水电 差旅费 办公费 工资福利 维修费用 其他费用 销售费用 管理费用 招待费 差旅费 办公费 房租水电 房租水电 差旅费 办公费 工资福利 维修费用 其他费用 销售费用 管理费用 招待费 差旅费 办公费 房租水电
支出金额
500.00 300.00 200.00 100.00 350.00 650.00 500.00 750.00 450.00 1,200.00 950.00 850.00 700.00 350.00 650.00 500.00 750.00 450.00 1,200.00 950.00 950.00 850.00 700.00 350.00
500.00 450.00
1,050.00 1,350.00
1,200.00
750.00 950.00 950.00
1,200.00
费用类型 支出金额
1,600.00
1,300.00
1,450.00 1,350.00
800.00
-
-
技术部 设计部 客服部 人事部 投资部 系列1 系列2
费用支出管理明细表
摘要
上半年房租水电费 去上海出差费用
矿泉水 上半年福利费 电脑维修费用 证书继续教育费用 A产品展销费用 技术产品费用 招待甲方领导 去南京差
零食水果 7月份房租水电 8月份房租水电
去北京出差 购买打印机
高温费用 维修饮水机
滞纳金 B产品展销会 去参加招聘会 招待甲方监理 去苏州出差 购买新电脑 8月份房租水电
支出金额 1,900.00 1,300.00 1,600.00 1,350.00 1,450.00 800.00 8,400.00
2000 1800 1600 1400 1200 1000

企业经营收支明细表
企业经营收支明细表是一种记录企业经营活动的财务报表，用于展示企业在一定时期内的收入和支出情况。

该表通常包括以下内容：
1. 收入部分：
- 销售收入：包括销售产品、提供服务等所获得的收入。

- 其他收入：除销售收入外的其他收入，如租金收入、利息收入等。

2. 支出部分：
- 成本费用：生产产品或提供服务所发生的直接成本，包括原材料成本、人工成本等。

- 销售费用：销售产品或服务所产生的费用，如广告费、销售员提成等。

- 管理费用：与企业管理活动相关的费用，如办公室租金、员工薪资等。

- 财务费用：与企业财务活动相关的费用，如利息支出、手续费等。

- 税费：企业需要缴纳的各种税费，如所得税、增值税等。

3. 利润部分：
- 营业利润：收入减去成本和费用后的利润。

- 利润总额：在营业利润的基础上加上其他收入和其他费用的差额。

- 净利润：利润总额减去所得税后的净利润。

企业经营收支明细表可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，分
析收入和支出的变化趋势，及时发现问题并采取相应的措施。

同时，这也是财务报表中的重要一环，为企业的财务决策提供了重要依据。

年度公司成本费用明细表模板
以下是一个简单的年度公司成本费用明细表模板，您可以根据具体情况进行填写和调整：
在表格中，您可以逐月填写各项成本费用的具体金额，包括办公用品费用、员工薪资、租金及水电费、交通费用、其他费用等，并计算每月的总成本费用。

最后在表格底部计
算出全年的总成本费用。

这样的明细表可以帮助您清晰地了解公司每个月的成本费用情况，有助于财务管理和预算规划。

根据实际情况，您还可以添加其他需要跟踪的费用项目或者调整表格格式。

希望这个模板能对您有所帮助！。

下属人员违纪每人次扣0.2分
落实安全管理要求，部门内无事故
产生轻伤以上事故每次扣5分
完成上级交办的其他任务
未完成临时交办任务每次扣3分
当月实绩
实际得分
公司考核明细表
部门： 日期： 年 月 日
配分
考核指标
考核办法
1、业务销售额
30分
开票月销售额(含税)5200万元
月业务量每降1%，扣5分
当月实绩
实际得分
2、资金回笼
30分
当月货款回笼率110%，新客户90%ห้องสมุดไป่ตู้
货款回笼率降1%，扣5分:提高1%加5分
当月产销率100%
当月产销率每降1%扣3分
当月无人为呆坏账损失
形成呆坏帐每万元扣5分
当月已发出未开票销售不超过100T
发出、未开票数超过100T扣5分
当月库存产品不超过1500T
库存产品每增减1%，减加1分
当月实绩
实际得分
3、合同管理
20分
当月订单合同100%进行评审
合同签订不通过评审每次扣3分
订单合同技术要求、交货状态无差错
技术条件、交货状态有差错，每次扣3分
当月实绩
实际得分
4、客户满意
10分
客户投诉及时处理，无重复投诉
投诉不处理每次扣3分:重复投诉每次扣5分
客户满意率达90%
客户满意率每降1%扣2分
当月实绩
实际得分
5、其他
10分
主动做好上下、横向的工作沟通协调
不主动协调沟通和配合,每次扣5分
做好对下属指点培养和考评工作
对下属无指点培养和考评每次扣2分
强化下属人员的日常行为督导

成本费用明细表附表二(1)《成本费用明细表》填表说明一、本表适用于执行《企业会计制度》、《小企业会计制度》的纳税人填报。

二、《成本费用明细表》填报与附表一（1）《销售（营业）收入及其他收入明细表》相对应的销售（营业）成本、其他业务支出及营业外支出等的具体构成项目和期间费用。

根据会计制度核算的“销售（营业）费用”、“管理费用”、“财务费用”，据以填报主表第9行“期间费用”。

三、有关项目填报说明：1、第1行“销售（营业）成本合计”：填报纳税人根据会计制度核算的“主营业务成本”、“其他业务支出”、视同销售成本，据以填入主表第7行。

本行=本表第2+7＋13行。

2、第2至6行“主营业务成本”：纳税人根据不同行业的业务性质分别填报在会计核算中的主营业务成本。

第2行=第3+4+5+6行。

本表第3至6行的数据，分别与附表一（1）的“主营业务收入”对应行次的数据配比。

一个纳税人内部可能包括从事工业制造业务、提供劳务等各项业务的非法人的分公司、营业部等，必须将各项业务的营业成本分别准确申报。

3、第7至12行“其他业务支出”：按照会计核算中“其他业务支出”的具体业务性质分别填报。

第7行=第8+9+10+11+12行。

本表第8至12行的数据，分别与附表一（1）《销售（营业）收入及其他收入明细表》“其他业务收入”对应行次的数据配比。

其中，其他业务收入的应交税金及附加填入本表第11行；第12行“其他”项目，填报纳税人按照会计制度应在“其他业务支出”中核算的其他成本费用支出。

4、第13至16行“视同销售成本”：填报纳税人按税收规定计算的与视同销售收入对应的成本，第13行=第14+15+16行。

本表第14至16行的数据，分别与附表一（1）《销售（营业）收入及其他收入明细表》“视同销售收入”对应行次的数据配比。

每一笔被确认为视同销售的经济事项，在确认计算应税收入的同时，均有与此收入相配比的应税成本。

5、第17行“其他扣除项目合计”=本表第18+26行。

4
加:其他
44
（1）土地征用费
5
减:其他
45
（2）耕地占用费
6
(一)产成品成本
46
（3）劳动力安置费
7
期初在产品盘存
47
（4）地上、地下附着物拆迁补偿净支出
8
期末在产品盘存
48
（5）安置动迁用房支出
9
加:其他
49
（6）其他
10
减:其他
50
2、前期工程费
11
(二)制造成本
51
3、建筑安装工程费
12
(三)制造费用
73
十、其他业务成本
34
1、人工费
74
（一）销售材料、下脚料、废料、废旧物资等的成本
35
2、材料费
75
（二）技术转让支出
36
3、机械费
76
（三）无形资产转让支出
37
4、其他直接费
77
（四）固定资产转让、清理支出
38
5、加：其他
78
（五）出租、出借包装物的成本
39
6、减：其他
79
（六）自产、委托加工产品视同销售的成本
40
（二）间接成本
合计
80
纳税人销售（营业）成本
单位：元（列至角分）
纳税人税务登记号
所属期
年月日至年月日
纳税人电脑编码
企业盖章及附注：
税务机关审核意见
20
（六）间接原材料
60
（一）旅行社的营业成本
21
期初存料
61
1、直接材料
22
本期进料净额
62
2、代收代付费用
23

营销费用总预算表（含明细）
版权所有：北京未名潮管理顾问
全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品
说明：营销预算是指执行各种市场营销战略、政策所需的最适量的预算以及在各个市场营销环节、各种市场营销手段之间的预算分配。

本表格主要涵盖了广告、促销、管理、人力资源发展、销售人员费用、市场研究费用等方面的费用预算，并要求填写明细，每一项必须精确到季度预算，可有效帮助营销管理者进行营销预算控制。

制表人：主管/经理：总经理：。

附件3：
企业产品销售利润明细表填报单位:(2006年度)
企业产品销售利润明细表填报单位:(2006年度)
企业产品销售利润明细表填报单位:(2006年度)
企业产品销售利润明细表
填报单位:(2006年度)
说明：1、财务费用、管理费用按该品种销售收入占总销售收入的比例分摊。

2、主营产品营业利润为该品种销售利润减应分摊的管理费用、财务费用后的分产品的营业利润（不含其他业务利润）。

3、表中（一）至（六）项销售收入累计应与该单位年度决算报表中销售收入相等。

4、单位金额为计算机自动生成。

销售激励
销量提成
合计
新客户开拓
制定：文明
约1万 约100万
—— 约50万
—— 约3万 约10万 约15万 约15万 约5万
2万 1.5万 1.5万
0.01% 1% ——
0.5% —— 0.03% 0.1%
0.3%
0.05%
约50万
0.5%
约5万
审核：
0.05% 6.2%
网站空间、域名及不定期网页更新设计费用 3-5月央视广告（建议不投放，加强其他实效费用） 户外广告、促销物料等 报刊、杂志、网络软文宣传的第三方费用 各种宣传类软文 全年12期、1期1000份制作费用 8分钟专题片、电视广告（60秒、30秒、15秒） 2月份全国经销商会议招待及布置费用 营销人员出差及接待经销商费用 中秋及年终礼品费用
产品与价格定位 常规促销小礼品
新客户专卖店装修补贴
费用预算
—— 约5万 约10万 —— —— —— —— 约1万 约10万
约占销售比例
备注
—— 0.05% 0.1% —— —— —— —— 0.01% 0.1%
店面位置、店面面积（含专卖店、超市、店中店、样板房） 百安居、居然之家、红星美凯龙公关费用 按第三方15元/平方收费、100家新店计 《09年样品陈列指导手册》及《09年新品推广陈列手册》 《整体吊顶安装指导手册》、《整体吊顶售后维修手册》 《售后服务手册》 安装测量单、订单、售后维修单、退货单、安装售后服装 含开通费用及包月电话费 按单店1000元支持标准、100家新店计
约10万
0.1% 按两次集中培训、10场培训会议计
约200万
约100万 ——
约30万 —— ——
——
2%

营销费用占销售收入的比例
总体营销费用控制比例，一般项目占销售收入2.5±0.5%（视市场形势、项目所在地地区差和地段差而定），别墅类豪宅占销售收入5±0.5%（由于地段偏远、体量少、溢价高）。

①郊区项目根据实际情况，在得到集团认可后可适度进行费用比例的调整；
②特殊情况下，经审批通过可适度增加营销费用0.3％。

一般项目营销费用构成：
1.人力成本：基本工资、福利（0.2%），销售提成（0.3%）
2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用（0.5%）
3.营销成本：营销推广费用（1.5-2.0%）
别墅类豪宅项目营销费用构成：
1.人力成本：基本工资、福利（0.2%），销售提成（0.3%）
2.运营成本：卖场营造费用、日常运营费用（1%）
3.营销成本：营销推广费用（3-4%）
营销费用控制划分
1.固定成本：人力成本（基本工资及福利部分）、运营成本
2.变动成本：营销成本、人力成本（销售提成部分）
在固定成本一定的情况下，重点加强变动成本的科学预测和控制
项目分期总体营销计划内容界定
开发间接费用类别及细分明细表。

制造费用及产品销售明细表财会企内02表编制单位：年月日单位：元制造费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数产品销售费用行次本年计划数上年同期实际数本年累计实际数1.工资1 1.工资212.职工福利费2 2.职工福利费223.折旧费3 3.业务费234.修理费4 4.运输费245.办公费5 5.装卸费256.水电费6 6.包装费267.机物料消耗7 7.保险费278.劳动保护费8 8.展览费289.租赁费9 9.广告费2910.差旅费10 10.差旅费3011.保险费11 11.租赁费3112.其他12 12.低值易耗品摊销3213 13.物料消耗3314 14.提取的流动资金3415 15.其他351636173718381939制造费用合计20- - - 产品销售费用合计40- - -目录 1.营销主管岗位说明书 2.营销人员岗位说明书 3.销售内勤岗位说明书 4.团队领导能力评估 5.营销人员登记表 6.营销人员增补申请表 7.应聘人员基本情况记录表 8.面谈记录表 9.营销人员考勤记录表10.营销人员士气调查问卷 11.营销人员年度培训计划表 12.营销人员培训需求调查表 13.营销人员培训档案表 14.新进营销人员培训计划表 15.营销人员培训反馈信息表 16.营销人员培训报告表 17.营销部考核表 19.营销人员考核表 20.营销人员品行考核表 21.营销人员的人事考绩表 22.营销人员自我评定表 23.营销人员能力考核表 24.营销人员绩效面谈表 25.营销售人员奖金发放明细 26.营销人员工资表 27.营销人员工资提成计算表 28.工资调整表 29.加班费申请表 30.市场调查计划表 31.市场调查策划书 32.新事业开拓调查表 33.新业务开拓调查分析 34.深入市场可能性判定表35.市场调查报告 36.市场调研申请表 37.市场监察表 38.市场分析执行表 39.营销动态分析表 40.特许经营公众调查问卷 41.经销商调查问卷 42.特许企业调查问卷 43.产品市场调查问卷 44.购买意向调查问卷 45.顾客意见反馈调查问卷 46.可行性研究报告格式 47.总体销售预测表 48.多年度销售预测表 49.市场占有率预测表 50.市场总需求调查预测表 51.产品需求占有率预测表 52.营业方针设定表 53.消费者意识变化分析表 54.客户咨询记录表 55.顾客咨询总结表 56.竞争商店比较表 57.竞争品牌调查表 58.竞争品牌价格调查表 59.同行业产品市场价格调查表 60.竞争同业动向一览表 61.市场细分表 62.市场区域分析表 63.负面情报分析与改善表 64.巡回调查日报表 65.外部环境分析表 66.内部环境分析表 67.公司业务使命陈述书 68.产品定价分析表 69.定价分析报告格式书 70.竞争对手价格调整调查报告格式书 71.企业产品形象分析表 72.产品售价计算表 73.估价单 74.产品售价表 75.报价单 76.产品营销分析表 77.产品产销状况预测分析表 78.产品销售市场信息反馈表 79.月份产品销量逐日统计表 80.企业畅销产品分析表 81.滞销产品调查分析表 82.产品广告预定及实施报告表 83.产品占有率比较表 84.新产品潜在客户追踪表 85.产品质量标准表86.产品检验测试纪录表 87.新产品设计和开发计划表 88.新产品开发计划表 89.新产品开发评价表90.公司产品知识检查表 91.产品修改申请书 92.试销过程控制表 93.产品试销状况调查表 94.新产品营销计划书格式书 95.新产品试销方法对照表 96.营销点产品需货清单 97.典型的零售服务列表98.生产者与零售商谈判的内容列表 99.重点零售商的管理模式分析表 100.供应商评定表 101.零售店经营分析报告表 102.市场总需求量调查估计表 103.简单的损益表 104.运输模式以及影响因素指数分析表 105.营销渠道成本开支列表 106.营销渠道各种职能的支出分摊列表 107.各销售渠道的销售所发生的职能支出表 108.各营销渠道损益分析表 109.订货计划表 110.订单统计表(一) 111.订单统计表(二) 112.月（周）预订计划表 113.订单登记表 114.送货单（一） 115.送货单（二） 116.发货说明单 117.调拨申请单 118.出货单 119.出货通知单 120.成品仓库出货明细表 121.产品记录表 122.样品数量管理表 123.配拨单 124.退货报告 125.退货清单 126.收款清单 127.产品货架周报表 128.产品缴库单（一） 129.产品缴库单（二） 130.交易记录表 131.产品成交单 132.各月对账单 133.应收账款异常报告表 134.应收账款月报表 135.终止客户报告 136.货款滞收发生状况报告书 137.销售费用分析表 138.销售管理费用分析表 139.销售点购买率调查报告 140.市场巡回日报表 141.销售业绩日报表 142.业务员工作周报表 143.业务员日报表 144.业务员销售毛利日报表145.销售人员业务预定和实绩报告表 146.价格核定申请表 147.销售折让呈核表 148.商场周期销量及赠品赠送报表 149.客户促销计划表 150.客户统计表 151.月产品销售分析表 152.月份销售计划表 153.月别重点行动目标表 154.月/度销售费用明细表 155.月度推销费用明细表 156.销售区别月份经营利益检核表 157.部门及客户销售额表 158.公司年销售计划表 159.产品销售计划表 160.产品年销售计划表 161.销售预算计划表 162.年度销售费用预算表（一） 163.年度销售费用预算表（二） 164.销售费用控制旬报表 165.公司年度工作项目表 166.营业计划表 167.周别行动计划表168.销售效率分析表 169.周别行动计划表 170.新产品销售统计表 171.产品促销成本分析表 172.折让、赔偿、退回、呆账月报表 173.促销工作计划表 174.促销成本分析表 175.广告预算表 176.促销活动申请表 177.季度广告费用分析表 178.销售区销售状况分析表 179.销售任务分解表 180.月应收帐款报告表 181.企业使命统帅下的战略图 182.营销主管能力图 183.营销组织演变示意图184.营销部门简单结构图 185.现代企业营销部门组织结构图 186.营销部门组织建立的步骤图 187.地区型营销组织结构图 188.产品/管理型营销组织结构图 189.市场/管理型营销组织结构图 190.企业战略类型选择要素图 191.地区营销战略流程图 192.企业服务营销过程图 193.可持续营销战略图194.目标市场营销战略模型图 195.产品生命周期示意图 196.产品层次分析图 197.产品定位模型图198.公司产品SWOT分析图 199.新产品实验试销实施流程图 200.五种渠道结构示意图 201.消费者市场营销渠道图 202.渠道的系统设计图 203.客户产品咨询受理流程图 204.零售商形式图 205.后勤体系决策图 206.退货流程图 207.客户满意度调查流程示意图 208.差异化服务体系建立流程图209.客户关系管理战略转型示意图 210.客户信息和资信管理流程示意图 211.品牌化决策示意图。

营业收入及成本费用明细表
四、表单说明
一、本表是《非居民企业所得税年度纳税申报表（适用于据实申报企业）》相关栏目的明细补充，反映企业营业收入、成本和费用明细的情况。

非居民企业（以下简称“企业”）在纳税年度内无论盈利或者亏损，都必须按照企业所得税法的规定将本表与主表和相关资料一并报送主管税务机关。

二、本表主要栏目填写如下：
1. 主营业务收入：填写企业经常性的、主要业务所产生的收入，一般占企业收入的比重较大，对企业的经济效益产生较大的影响。

2. 其他业务收入：填写企业非经常性、兼营的业务所产生的收入。

如果有其他业务收入的，填写数额的同时在其他业务收入下面的空白处填写收入的明细项目。

3. 营业费用：填写企业在销售货物过程中发生的包装费、广告费等费用和为销售本企业货物而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用。

本项目应根据“营业费用”科目的发生额分析填列。

4. 管理费用：填写企业为组织和管理生产经营发生的管理费用。

本项目应根据“管理费用”科目的发生额分析填列。

管理费用应按照表内所列项目分项如实填写。

5. 财务费用：填写企业筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用。

本项目应根据“财务费用”科目的发生额分析填列。

利息填写利息支出扣除利息收入后的净额；汇兑损益填写汇兑净损失，是汇兑收益扣除汇兑损失后的数额，如为汇兑净收入以负数填列。

三、本表一式二份，一份由企业留存，一份由主管税务机关备查。