监理大纲设备

蓄水设施监理大纲1. 背景蓄水设施是指用于储存和调节水资源的人工设施，包括水库、蓄洪区、水闸等。

根据国家法律法规的要求，对蓄水设施进行监理是确保其安全运行和有效利用的重要环节。

2. 监理目标蓄水设施的监理旨在确保设计、建造和运维过程中的合规性和质量，主要包括以下目标：- 确保蓄水设施的结构安全可靠，能够承受设计条件下的水压和荷载；- 确保蓄水设施的运行和维护符合相关技术标准和规范要求；- 提高蓄水设施的利用效率，提升水资源的储存和调节能力；- 防止蓄水设施对环境和生态系统产生不良影响；- 防范蓄水设施的安全风险，预防水灾事故的发生。

3. 监理内容蓄水设施监理的主要内容包括但不限于以下方面：- 对蓄水设施的设计文件进行审核，确保设计满足相关技术标准和规范要求；- 对蓄水设施的施工进度和施工质量进行监督检查，确保施工过程符合设计要求；- 对蓄水设施的材料及设备进行验收，确保其品质合格；- 对蓄水设施的运行和维护情况进行定期检查，发现问题及时报告并提供解决方案；- 对蓄水设施相关单位的操作和管理进行监督，确保按照规定操作，保证设施的正常运行。

4. 监理流程蓄水设施监理的流程主要包括以下步骤：- 前期准备：与相关单位协商确定监理计划和监理要求，制定监理合同和监理方案；- 设计审核：审核蓄水设施的设计文件，包括平面布置、结构设计、工程量清单等；- 施工监督：对蓄水设施的施工过程进行监督，包括施工方案、施工进度、质量验收等；- 运维检查：定期对蓄水设施进行运行和维护检查，评估设施的性能和状态；- 监理报告：根据监理结果编写监理报告，包括问题发现和解决建议；- 结束验收：对蓄水设施进行最终验收，确认设施的安全性和合规性。

5. 监理责任蓄水设施监理的责任主要包括以下方面：- 监理人员要具备相关的专业技术和经验，能够独立、客观地进行监理工作；- 监理人员要按照合同和规定的监理要求履行监理职责，确保监理工作的合法、合规；- 监理人员要及时发现问题并提出解决方案，对发现的问题进行跟踪监督直至解决；- 监理人员要定期向建设单位和监理机构报告监理进展和结果，及时沟通问题。

工程项目监理大纲（内容全面）1.1委托监理工作范围根据招标文件要求，本工程监理范围包括（包括但不限于）：工程施工及保修阶段全过程监理，包含对工程进行进度、质量、投资、安全四控制，合同管理、信息管理，协调施工现场各方面的关系）。

1.2监理工作任务根据招标文件要求，本工程监理任务包括（包括但不限于）：提供项目工程施工及保修阶段的“四控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；合同管理、信息管理；组织协调施工现场各方面关系等。

监理的工作具体任务包括（主要包括但不限定）：（一）质量控制1、签署开工报告：审查承包单位报送的工程开工报审表及有关资料，符合要求时由总监理工程师签发开工令。

2、审查组织设计等方案类文件及参建单位的行为资料：审查承建商编制的施工组织设计、施工技术方案、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系及安全技术措施，提出改进意见并监督检查其实施全过程。

如有变更、修改或补充，必须经重新审定后方可实施。

3、确认承包人选择的分包人。

确认承建商选择的分包商,审核分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、分包单位的业绩、拟分包工程的内容和范围、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

监理单位除负责监管各总承包商之外，亦必须直接监管各指定分包商之施工质量。

4、审查承包人编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督检查其实施。

5、工程变更控制：熟悉设计文件，认真消化图纸，了解工程特点及质量要求。

对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，通过设计交底由设计单位予以答疑，参加施工图会审。

严格要求承建商按图纸要求施工，参于有关设计变更、施工技术核定、合理化建议等技术洽商，除提出监理意见外，应征求建设单位意见，在可行情况下，原则上应由原设计单位对图纸进行修改。

6、材料、设备质量控制：审查承包人或委托人提供的材料和设备清单及所列的规格与质量。

材料设备进场质量控制：审核承建商或建设单位提供的材料、构配件和设备的清单、说明、规范要求及所列的规格及实际进场的数量及质量。

电网工程监理大纲一、引言电网工程监理是指对电网工程建设过程中的施工、设备安装、调试等工作进行全面监督、管理和控制的一项重要任务。

本文档将针对电网工程监理的内容、职责以及工作流程进行详细说明。

二、监理职责1. 施工监理•监督施工队伍的组织、协调和合作工作，确保施工进度符合要求。

•检查施工过程中使用的材料和设备是否符合规定，并及时汇报问题。

•确保施工现场的安全，监督并确保按照相关法律法规进行安全施工。

2. 设备安装监理•监督设备安装过程中的准确性和合规性，确保设备的正常运行。

•检查设备的品质和性能，确保设备达到相关标准。

•确保设备安装过程中的安全措施得到有效执行，并及时报告安全隐患。

3. 调试监理•监督设备调试过程中的技术方案和参数设定，确保设备达到设计要求。

•检查调试过程中的数据记录和测试结果，及时报告异常情况并提出解决方案。

•确保设备调试过程中的安全措施得到有效执行，并及时报告安全隐患。

三、监理流程1. 规划阶段•分析项目需求和预算，制定监理计划和资源安排。

•确定监理范围和工作目标，制定监理任务书。

•开展前期准备工作，包括人员培训、设备准备等。

2. 施工阶段•监督施工进度、质量和安全管理。

•定期检查并记录施工现场，及时发现并解决问题。

•协调各方合作，确保施工任务按计划执行。

3. 结束阶段•完成项目交接，确认施工结果并撰写终检报告。

•整理项目资料和记录，建立档案。

•进行总结和评估工作，提出改进意见和建议。

四、监理要求1. 专业知识•监理人员需具备电力工程相关专业知识和丰富的实践经验。

•需具备电力工程规划、设计、施工和调试的基本知识。

2. 沟通协调能力•监理人员需具备良好的沟通和协调能力，能够与各方协作顺利完成监理工作。

•需能清晰表达意见和建议，并及时与相关人员进行沟通。

3. 独立性和客观性•监理人员需保持独立性和客观性，以确保监理工作的公正性。

•需能根据事实和相关规定提出合理的监督建议和意见。

五、总结电网工程监理是电网建设过程中不可或缺的一环，对于确保工程质量和安全至关重要。

设备监理⼤纲的作⽤是设备监理单位在设备⼯程项⽬监理投标中向业主展⽰其承担设备监理任务的能⼒和条件，增强投标的实⼒与中标的把握。

设备监理规划则是设备监理单位在与业主签订监理合同后，根据监理合同，在监理⼤纲的基础上进⼀步收集相关设备⼯程的信息后编制并经过审查的，⽤于指导设备监理机构全⾯开展监理⼯作的指导性⽂件。

设备监理⼤纲和设备监理规划的结构有⼀些差别，但在主要内容的组成上是基本⼀致的，两者的主要区别在于编制时间和其中内容的翔实程度。

设备监理⼤纲和设备监理规划的主要内容⼤致上都应包括：设备⼯程项⽬概况、设备监理的范围和⼯作内容、设备监理⼯作的⽬标、设备监理依据、设备监理组织机构、⼈员配备和职责划分、设备监理⼯作程序、设备监理的⽅法和措施(⼿段)、设备监理⼯作制度、设备⼯程项⽬监理机构的资源配置、设备监理效果、需提供给业主的⽂件清单和其他需要说明的问题等。

以下是简要说明。

1．设备⼯程项⽬概况在设备⼯程项⽬概况中除说明本项⽬名称、地点、规模、主要组成部分、项⽬参与⽅、项⽬⼯期、⼯程总投资外，还需分项详细说明项⽬的⼯程量和主要特点。

2．设备监理的范围和⼯作内容(1)设备监理⼯作的范围设备监理⼯作范围是指依据招标⽂件规定设备监理单位所承担的设备监理任务的⼯作范围，应具体说明监理机构的责任，如对设备⽣产的监理、⼯期的管理、接⼝协调和测试的监理、软件测试的监理、系统预验收及终验收的监理、合格⼯程数量审核签证等。

⼀般应按照设备监理单位所承担的设备⼯程的具体过程或⼦项⽬确定。

(2)设备监理的⼯作内容设备监理的⼯作内容应根据具体的设备形成过程确定具体的⼯作内容。

具体内容见本章第⼀节。

3．设备监理⼯作的⽬标设备监理⼯作的⽬标包括设备⼯程质量⽬标(如⼯程质量达到合格或业主要求的其他标准等)、进度⽬标(如按期完成设备⼯程的全部⼯作)、投资⽬标(如在概算或预算以内完成⼯程)、合同管理⽬标等。

4．设备监理依据设备监理的依据主要有：①⼯程建设⽅⾯的法律、法规和有关政策；②政府有关部门批准的建设⽂件；③设备⼯程合同和设备监理合同；④与本⼯程相关的各类标准、规范等。

****设备工程施工监理大纲目录一、工程概况及设备特点 (3)二、监理范围和内容 (4)2.1监理工作的范围 (4)2.2设备安装、调试阶段的监理工作内容 (4)三、监理工作的目标 (6)四、监理依据 (7)五、监理组织机构 (10)5.1监理组织机构网络图：（共11人） (10)5.2总监人选的基本情况和业绩 (11)六、监理工作流程 (12)七、设备监理的方法和措施 (21)7.1设备安装调试阶段的监理方法 (21)7.2设备安装调试阶段的监理的措施 (23)八、进度控制的监理措施 (25)8.1设备供应进度 (25)8.2设备安装进度 (25)8.3市政配套进度 (26)九、安全施工的监理措施 (27)9.1安全监理的主要工作 (27)9.2安全风险监控重点 (27)十、设备监理工作制度 (31)10.1施工阶段监理工作制度 (31)10.2项目监理组织内部工作制度 (31)十一、监理单位自备的检测仪器及量具等设备 (32)一、工程概况及设备特点项目名称：工程地址：项目规模：年产38万m3加气砼生产线设备项目工期： 2006年9月～2007年2月****有限公司设备工程分成原料制作、坯体成型、坯体切割、蒸养、成品入库、废料处理及辅助设施七大部分。

主要设备有：球磨机、切割机、蒸压釜、压缩机、锅炉、泵、搅拌机和起重（行车）设备等。

其中，如：切割机、行车等设备的安装精度相当高，否则会直接影响安稳生产和产品质量。

而且，本设备工程的电气和仪控系统也有很高要求，否则要影响自动化生产的性能要求二、监理范围和内容2.1监理工作的范围安装、调试阶段的质量、进度控制的监理（其中包括安全、文明施工监理）。

2.2设备安装、调试阶段的监理工作内容（1）对设备安装方案进行审核；（2）审查施工单位施工准备工作，协助委托人下达开工通知书；（3）督促施工单位施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；（4）认真做好工程设备施工监理的准备工作，重点是对各类预埋件、预埋电线管等隐蔽工程的复验、会签；（5）设备进场后，在施工单位自查的基础上，进行现场抽检；参与主要设备的开箱检验；对于进口设备，会同有关职能部门一起在合同规定的期限内参与开箱检验；并就开箱结果和监理意见向委托人提交监理报告；（6）在设备安装、调试期间，根据监理合同的授权范围，组织在现场实施设备安装、调试、验收的全过程监理。

安徽机电安装的监理大纲安徽机电安装监理大纲一、适用范围本大纲适用于安徽省内的机电安装监理工作。

二、定义机电安装监理是指在机电设备安装过程中，通过建立系统化的监理制度，对工程施工活动状态进行实施跟踪，以及对施工质量进行检查，督促施工单位进行改正等综合性的管理工作。

三、监理责任1、对施工计划和施工方案进行审查，并及时发现存在的问题并及时提出修改意见；2、监理施工文件的报批工作，保证质量审查程序的合理性和正确性；3、对施工单位的管理进行监理，及时发现存在的问题并及时提出改善建议；4、督促施工单位按照规定的期限完成工作；5、对验收具体进行检查，并及时发现存在的缺陷及不符合规定的地方，及时进行整改；6、监督施工单位的安全生产管理，并及时发现存在的安全问题；7、对相关人员的管理情况进行监督，确保施工过程符合规定；8、定期进行机电设备的设备安装监测，对存在的缺陷和设备损坏进行及时维修和更换；9、定期对机电设备的运行状况进行检查，及时发现存在的问题并及时进行改进；10、对工程安装的整体施工进度，质量，安全等情况进行实时监控，并及时发现存在的问题并提出改进意见；11、定期编制机电安装监理报表，详细说明机电安装工程的安装情况，记录施工过程中存在的问题，并要求施工单位及时进行修正；12、参与验收，确认工程达到交付要求；13、定期行政处罚不合格的施工单位，并督促其完成整改。

四、机电安装监理的操作要求1、要求施工单位在机电设备的安装过程中能够严格按照工程文件和规范要求，以确保安装工程质量可靠；2、要求施工单位安装配置完成后，应详细检查工程，以验证安装的合理性和可靠性；3、要求施工单位进行安装时，必须配备一定的安全防护设施，以确保施工过程的安全无害；4、要求施工单位谨慎操作，并加以记录，以保证安装质量和安全；5、要求监理人员定期对施工现场进行检查，并及时发现存在的安全隐患以及施工现场发现的不合格项；6、要求监理人员及时组织开会，研究和探讨工程施工技术措施，以确保机电设备安装及其使用的安全性、可靠性；7、要求监理人员在设备的安装验收过程中，需要详细检查工程，并记录相关的问题，以及验收结果，以确保安装工程质量可靠。

水泵站监理大纲监理概述：水泵站监理的目的是确保水泵站的设计、建设和运营符合相关法规和标准，以保证水泵站的安全性和效率。

本监理大纲旨在提供水泵站监理的一般指导和要求。

监理职责：1. 监督水泵站的设计和施工过程，检查设计图纸和工艺方案的合规性。

2. 监控水泵站的施工进度和质量，确保工程按时按质完成。

3. 监测水泵站运行情况，及时发现并解决问题。

4. 检查水泵站设备和系统的可靠性和安全性。

5. 定期检测和评估水泵站的运行效率，并提出改进建议。

6. 提供监理报告和建设过程中的问题反馈。

监理步骤：1. 监理准备阶段：- 确定监理团队的组成和职责。

- 审查水泵站的设计图纸和工程合同。

- 制定监理计划和工作安排。

2. 设计监理阶段：- 监督设计单位的工作，并检查设计方案的合规性。

- 跟踪设计变更和审批过程。

- 准备设计审查报告，并提出改进建议。

3. 施工监理阶段：- 监督施工单位的施工过程，确保符合设计和合同要求。

- 检查工程质量和进度，及时发现和解决问题。

- 进行现场检查和验收，并提交监理报告。

4. 运营监理阶段：- 定期检测设备和系统的运行情况，发现问题及时处理。

- 检查维修记录和维护计划的执行情况。

- 评估水泵站的运行效率，并提出改进措施。

监理报告：监理报告是监理过程中的重要成果之一，应包括以下内容：- 设计审查报告：对设计方案的合规性进行评估和建议。

- 施工监理报告：对施工过程和质量进行评估和问题反馈。

- 运营监理报告：对设备和系统运行情况进行评估和改进建议。

注意事项：- 监理过程中应始终遵守相关法规和标准。

- 监理人员应具备相关专业知识和经验。

- 监理人员应及时向委托方报告重大问题和风险。

以上是水泵站监理的大纲内容，只供参考。

具体的监理工作需要根据实际情况进行调整和补充。

设备安装监理大纲一、引言设备安装是项目建设过程中关键的一环，对于工程质量和安全至关重要。

而设备安装监理则是确保设备安装过程中规范、高效进行的重要环节。

本文旨在探讨设备安装监理的大纲，包括监理的职责及任务、监理的工作流程、监理的考核标准和方法等。

二、监理的职责及任务设备安装监理的职责是确保设备安装过程中符合相关法律法规和技术标准，保证工程质量和安全。

监理的具体任务包括但不限于：1. 审查设备安装图纸和技术文件，确保符合要求；2. 监督设备安装的进度和质量，及时发现和解决问题；3. 验收设备安装工程，确保符合设计要求和技术标准；4. 提供技术支持和咨询，解答施工方的疑问；5. 编制监理报告，评估设备安装情况，并提出改进建议。

三、监理的工作流程设备安装监理的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 制定监理计划：根据项目特点和要求，制定设备安装监理的时间表和工作计划。

2. 设备安装前的准备工作：审查设备供应商的资质和技术文件，并对设备安装图纸进行审查和确认。

3. 设备安装现场监理：监督设备的运输、起吊、安装等环节，检查设备的状态和安装质量。

4. 关键节点验收：对关键的设备安装节点进行验收，确保符合技术标准和设计要求。

5. 设备安装的最终验收：对全部设备进行验收，评估设备安装情况，编制监理报告。

四、监理的考核标准设备安装监理的考核标准应当根据相关法律法规和技术标准来制定，主要包括以下几个方面：1. 设备安装的合规性：设备安装是否符合相关法律法规和技术标准的要求。

2. 设备安装的质量：设备安装是否符合设计要求，是否达到预期效果。

3. 监理工作的有效性：监理是否能够及时发现和解决问题，是否提供了有效的技术支持。

4. 监理报告的准确性：监理报告是否客观准确地评估了设备安装情况，并提出了合理的改进建议。

五、监理的方法和手段为了更好地履行监理职责，监理可以利用以下方法和手段：1. 现场监督和巡视：监理人员应经常亲临现场进行巡视和监督，以确保设备安装的安全和质量。

供水设备监理大纲1. 引言本监理大纲旨在为供水设备项目的监理工作提供全面、详细的指导。

本大纲涵盖了项目监理的目标、范围、责任、工作程序、方法和工具等内容，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

2. 监理目标- 确保供水设备项目按照预定的时间、质量和成本完成。

- 保证供水设备的安全性、可靠性和性能。

- 确保所有参与方的合法权益得到保障。

3. 监理范围- 供水设备的选型、采购、安装、调试和验收等环节。

- 供水设备的质量、安全、进度和成本控制。

- 参与方的合同履行情况。

4. 监理责任- 对供水设备项目的质量、安全、进度和成本负责。

- 对参与方的合同履行情况进行监督和评价。

- 对项目过程中的问题及时提出解决方案并协调解决。

5. 监理工作程序1. 监理启动：明确项目目标、范围、责任和工作计划。

2. 监理执行：按照工作计划进行现场巡查、检查、测试和验收等工作。

3. 监理报告：定期向项目相关方汇报项目进展、问题和风险等情况。

4. 监理收尾：对项目进行总结和评价，编制监理报告。

6. 监理方法与工具- 现场巡查：定期对供水设备现场进行巡查，了解项目进展和存在的问题。

- 检查与测试：对供水设备的质量、性能和安全进行抽查和测试。

- 验收：对供水设备的安装、调试和运行进行验收，确保符合相关标准和要求。

- 沟通协调：利用项目管理软件、会议等方式，与参与方保持良好的沟通和协调。

7. 监理人员与资源- 监理团队：由具有相关经验和资质的监理人员组成，负责项目的日常监理工作。

- 技术支持：供水设备的技术专家和供应商，为监理提供技术支持和咨询。

- 培训与资料：组织相关培训，提供项目相关的技术资料和文件。

8. 监理风险与应对措施- 技术风险：供水设备的技术问题和质量问题。

应对措施：加强技术支持和检查，及时解决问题。

- 进度风险：项目进度延误和延期。

应对措施：制定合理的进度计划，加强进度监控和协调。

- 成本风险：项目成本超支和浪费。

监理大纲目录第一篇本项目重要内容的理解分析和监理重点部位第1章本项目监理工作过程要点分析第2章关于验收监理要点理解分析2.1 审核采购计划2.2 设备到货验收第3章对网络设备安装调试过程的建议第4章注重多方协调机制的有效运行的建议第5章对项目实施过程中变更问题的处理5.1 变更产生的原因分析5.2 控制项目变更的措施第二篇【本项目监理工作规划】第6章监理工作的目标及指导思想6.1 本项目监理工作的目标6.2 本项目监理工作的指导思想第7章本项目监理工作遵循的原则第8章本项目监理工作的范围和主要内容8.1 本项目监理工作的范围8.2 监理服务期限8.3 本项目监理工作的主要内容第9章本项目监理工作的标准和依据9.1 基本依据9.2 国家、地方政府信息工程监理的管理办法及基本技术规范9.3 相关规定和技术标准第10章本项目各阶段监理工作内容及监理步骤10.1 监理阶段的划分10.2 各阶段监理工作内容10.2.1系统设计阶段的监理10.2.2设备采购、到货验收阶段的监理10.2.3系统综合实施阶段的监理10.2.4系统初验和试运行阶段的监理10.2.5系统终验和移交阶段的监理10.2.6保质期阶段的监理10.3 各阶段监理步骤10.3.1系统设计阶段的监理步骤（T1阶段）10.3.2设备采购阶段的监理步骤（T2阶段）10.3.3系统综合实施阶段的监理步骤（T3阶段）10.3.4系统初验和试运行阶段的监理步骤（T4阶段）10.3.5系统终验和移交阶段的监理步骤（T5阶段）10.3.6保质期阶段的监理步骤（T6阶段）第三篇【为本项目配备的监理组织机构】第11章监理组织机构说明11.1 监理组织机构设置11.2 参加本工程监理总监及其他监理人员资质及业绩11.3 参加项目监理人员构成情况第12章监理人员职责说明12.1 总监理工程师12.2 总监理工程师代表12.3 监理工程师12.4 专业工程师12.5 专家顾问组12.6 监理人员的职业道德和纪律要求12.6.1我方对监理人员职业道德的要求12.6.2我方对监理人员的纪律要求第四篇【监理实施方案及措施】第13章本项目质量控制的方法措施13.1 本工程质量控制的原则13.1.1质量控制要与采购人对工程质量监督紧密结合13.1.2质量控制应贯穿于整个系统建设的全程13.1.3质量控制要实施全面控制13.2 本工程事前质量控制措施和方法13.3 本工程事中质量控制措施和方法13.4 本工程事后质量控制措施和方法13.5 对市政基础设施监理的质量控制13.6 对前端设备安装调试质量控制13.7 对系统其他设备安装调试的质量控制13.7.1本环节质量控制的关键点13.7.2 __________ 本项目主要硬件设备、软件系统选型方案的审核13.7.3对各类方案的审核和确认13.7.4对设备安装调试后功能、性能检测的质量控制13.8 对全系统联调的质量控制13.8.1 __________ 监督评审系统联调测试计划、方案、实施及结果13.8.2监理单位对重要环节的亲自测试13.8.3对委托的第三方测试的质量控制13.9 关于本系统软件测试的质量控制13.10工程验收阶段的质量控制13.10.1验收阶段的质量控制流程13.10.2对验收中出现的质量问题进行处理13.11本项目技术培训的质量控制第14章本项目进度控制的方法措施14.1 本项目进度控制的总体要求14.2 总进度目标的分解14.3 本项目进度控制的一般原则和方法14.3.1进度控制的一般原则14.3.2进度控制的主要方法14.4 本项目进度控制的几个关键点说明14.4.1进度事前控制的内容14.4.2进度事中控制的内容14.4.3进度事后控制的内容14.5 本项目进度控制的具体方法和措施14.5.1实施进展的检查与协调14.5.2加速施工指令14.5.3项目进度计划调整措施14.5.4项目进度控制的记录14.5.5项目进度报告的编制第15章本项目投资控制的方法措施15.1 本项目投资控制的总体要求15.2 投资分解15.2.1按项目组成结构分解（横向分解）15.2.2按项目实施阶段分解（纵向分解）15.3 本项目投资控制的依据15.4 本项目投资控制的原则15.5 本项目投资控制的技术措施15.6 本项目投资控制的合同措施15.7 本项目投资控制的组织措施15.8 本工程投资控制的经济措施第16章本项目信息安全管理的方法措施16.1 本项目对安全管理的总体要求16.2 信息安全人员资质情况16.3 系统安全控制及保密的工作方法16.3.1系统安全控制基本方法16.3.2本项目安全管理控制方法16.3.3网络安全技术方案16.4 建设施工安全的管理措施16.4.1我单位员工保密守则16.4.2我单位员工机房内工作操作守则16.4.3我单位员工用户办公场所工作守则第17章本项目合同管理的方法措施17.1 本项目合同管理的总体要求17.2 合同管理原则17.3 合同管理的基本程序17.3.1设计变更、洽商管理的基本程序17.3.2项目延期管理的基本程17.3.3费用索赔管理的基本程序17.3.4合同争议调解的基本程序17.3.5违约处理的基本程序17.4 项目变更的管理17.4.1项目变更处理程序17.4.2项目变更处理要求17.5 项目暂停及复工的管理17.5.1项目暂停的条件17.5.2项目暂停管理17.5.3项目复工管理17.6 项目延期及项目延误的处理17.6.1项目延期管理17.6.2项目延期时间的确定17.6.3项目延期费用的索赔17.7 费用索赔的处理17.7.1费用索赔的依据17.7.2受理费用索赔的条件17.7.3索赔处理程序17.7.4索赔的具体处理17.8 合同争议的调解17.8.1合同争议的调解程序17.8.2合同争议的处理17.9 违约处理17.9.1建设单位违约的管理17.9.2承建单位违约的管理17.9.3其它违约的管理第18章本项目文档/信息管理的方法措施18.1 本项目对文档管理的总体要求18.2 文档管理流程18.3 监理信息的传递流程18.4 项目监理文件资料18.4.1监理阶段总结（监理月报）18.4.2监理工作总结18.5 项目监理资料的收集18.5.1建设单位及设计单位提供信息的收集18.5.2承建单位提供的信息收集18.6 监理资料的管理18.6.1监理资料管理的原则18.6.2监理信息资料归档和编码18.7 信息管理工具第19章本项目知识产权管理和保密工作的方法措施19.1 本项目对知识产权控制的总体要求19.2 本项目知识产权控制的主要内容及方法19.3 监督承建单位实施知识产权管理制度19.3.1保护自己的软件著作权19.3.2防止公司内部员工侵害知识产权19.4 实施知识产权的监理和保密措施19.4.1政策措施19.4.2技术措施第20章本项目组织协调的方法措施20.1 本项目对沟通管理总体要求20.2 项目沟通管理即组织协调的主要工作20.2.1项目前期的监理协调内容20.2.2监理协调制度的建立20.2.3项目实施中监理协调内容20.2.4合同目标协调的原则20.3 监理协调会议20.3.1一般组织原则20.3.2确保会议成功的措施20.3.3第一次总体协调会议20.3.4监理例会20.3.5专题会议20.3.6约见承建单位项目经理20.4 项目监理工作的汇报20.4.1定期的监理周报、月报20.4.2不定期监理工作报告20.4.3监理通知与回复20.4.4日常的监理文件20.4.5监理作业文件20.5 会议记录与文件20.5.1会议记录20.5.2会议文件20.5.3会议记录的管理第五篇【项目风险应对保障方案】第21章对本项目进度控制风险的分析和应对措施第22章对本工程投资控制风险的分析和应对措施第23章对本工程管理风险的分析和应对措施第24章对本工程突发事件的分析和应对措施第六篇【技术保障措施】第25章监理工作质量保障措施25.1 内部工作制度和会议沟通制度的建立25.2 内部沟通环境和文件汇总环境的建立25.3 各种审批体系的建立25.4 专家队伍的组织25.5 项目的工作管理和控制25.6 质量监督和管理体系第26章质量控制的主要手段26.1 评审26.2 测试26.3 旁站26.4 抽查第27章监理工作程序27.1 项目质量控制监理流程说明27.2 项目进度控制监理流程说明27.3 项目投资控制监理流程说明27.3.1成本控制流程说明27.3.2工程款支付流程说明27.4 项目变更监理流程说明第28章执行监理工作任务的方法28.1 项目前期的工作程序28.2 项目前期的进度控制的执行方法28.3 项目前期的投资控制的执行方法28.4 项目前期的合同管理的执行方法28.5 项目前期的信息管理的执行方法28.6 项目前期的组织协调的执行方法28.7 项目实施阶段的过程控制的执行方法28.8 项目实施阶段的进度控制的执行方法28.9 项目实施阶段的投资控制的执行方法28.10项目实施阶段的合同管理的执行方法28.11项目实施阶段的信息管理的执行方法28.12项目实施阶段的组织协调的执行方法28.13项目验收阶段的进度控制的执行方法28.14项目验收阶段的投资控制的执行方法28.15项目验收阶段的合同管理的执行方法28.16项目验收阶段的信息管理的执行方法28.17项目验收阶段的组织协调的执行方法第29章监理工作制度29.1 设计方案、安装计划审查制度29.2 工程交底会制度29.3 开工报审制度29.4 变更设计制度29.5 工程质量监督制度29.6 工程质量检验制度29.7 工程质量事故处理制度29.8 工程进度监督及报告制度29.9 造价监督制度29.10监理报告制度29.11工程竣工验收制度29.12监理日记和会议制度29.12.1会议制度29.12.2周报制度29.12.3事件审批制度29.13文件控制和管理制度29.13.1文档控制29.13.2文档模版29.13.3术语定义29.13.4国际文档29.13.5补充文档第七篇【检测方案】第30章关于本项目测试工作的建议30.1 测试方法30.1.1白盒测试法30.1.2黑色测试法30.2 测试工具30.2.1测试管理工具30.2.2网络性能测试工具30.2.3网络安全测试工具30.3 功能测试30.4 功能测试用例30.5 性能测试30.6 性能测试方法30.6.1并发测试30.6.2负载测试30.6.3强度测试30.6.4数据库容量测试30.6.5资源竞争测试30.6.6健壮性测试30.7 网络测试30.7.1网络功能测试30.7.2网络可靠性测试第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2. 协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4. 织技术交底和图纸会审；5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7. 控制工程进度计划。