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如何创建强势品牌课程描述：品牌是产品的“烙印”，品牌营销逐渐成为市场营销的主流。
然而，市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。
强势品牌能够给顾客留下深刻而清晰的印象，而弱势品牌则是模糊而短暂的。
想要让客户牢牢记住你的品牌吗？本课程将从实务角度出发，透过情景案例的形式，深入浅出地为您阐述如何创建强势品牌，并为您提供有效的方法与流程。
解决方案：品牌是产品的“烙印”，品牌营销逐渐成为市场营销的主流。
然而，市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。
强势品牌能够给顾客留下深刻而清晰的印象，而弱势品牌则是模糊而短暂的。
想要让客户牢牢记住你的品牌吗？下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考借鉴。
在前面的课程中，我们分别从“建立个性化视觉识别系统”、“打造细分市场第一名”、“进行品牌强势传播”三个方面对如何创建强势品牌进行了讲解。
对一个初露头角的品牌来说，加深品牌视觉印象是最主要的。
我们推荐使用VI视觉识别系统，目前有许多设计公司都能够帮助企业建立VI系统，我们结合案例中的情况，回顾一下简单的操作：第一、鲜明突出的品牌名称和商标。
这是品牌视觉形象的第一步，企业需要品牌名称、商标和口号来将品牌有形化。
第二、品牌视觉符号系统性。
建设企业VI系统，品牌商标、广告宣传、企业画册、办公环境、员工着装、证件、名片、订单、合同、内部资料，甚至是水笔、便签纸、水杯等处处体现着企业对品牌建设的重视，这些细节上的视觉符号更需要体现系统性、一致性，突出企业品牌形象。
第三、准确传达行业特征和企业理念。
创建强势品牌有一个准确的定位，成为某个细分市场的第一是关键。
顾客总是能够轻松记住“第一”的品牌，而很难记住这些行业的第二名。
所以企业需要努力寻找成为某个行业，或者是细分行业的第一。
首先，进行合理品牌定位。
合理的品牌定位能很好的节约品牌推广成本，让营销活动事半功倍，主要包括三个部分：第一，进行目标客户分析，企业需要了解目标客户的需求、价值属性以及决策流程。
1、品牌：是一个“名称、专有名词、标记、符号，或设计，或是上述元素的组合，用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务，并且使它们与其竞争者的商品与服务区分开来”。
2、品牌元素:形成品牌识别并使之差异化的这些不同部分，被称为为品牌元素。
如品牌名称、URL、标识、符号、形象代表、品牌口号、广告曲、包装和符号。
3、产品具有五个层次的意义：核心利益层是指消费者通过消费产品和服务来满足其基本的需求和欲望。
一般产品层是指产品的基本外观，包括对于其功能来说绝对必要的那些属性特征，但不是显著的特征。
这是一个基本的、朴素的、能够圆满地实施产品功能的产品外观。
期望产品层是指购买者在购买产品时，期望能获得的一系列产品属性或特征。
延伸产品层是指产品区别于竞争对手的其他属性、利益，或与之相关的服务。
潜在产品层是指产品最终将要经历的各种延伸和转变。
4、一切都可以品牌化吗？品牌最终是在消费者心目中安家落户的东西，品牌化过程的关键是要让消费者认识到品类中不同品牌之间的差异。
普通品牌也能被商品化:咖啡 (麦氏)、香皂 (象牙)、面粉 (金牌)、啤酒 (百威)、食盐(莫顿)、燕麦(桂格、腌菜 (沃斯客)、香蕉(奇基塔)、鸡肉 (珀杜鸡)、菠萝(都乐)，甚至水 (巴黎水) 。
5、品牌化的挑战和机会：(1)精明的消费者:消费者和企业对营销及其运作越来越熟悉，要求也日渐苛刻。
以情感打动顾客。
（2）品牌扩散：企业出于细分市场、分散风险、提高与广告商的谈判能力、进入零售店的门槛低等考虑，进行产品和品牌的延伸，新品牌和新产品不断涌现；（3）媒体的零碎化：电视网络广告成本上升，广告时间狱显混乱，媒体广告零碎，技术的进步可以使人们方便的过滤广告；（4）竞争的加剧：全球化、低价竞争者、品牌延伸、放松管制；（5）成本的增加（6）强烈的利润要求：由于金融市场的压力和噶及管理层的要求，营销人员必须达到高额的短期利润目标。
6、基于顾客的品牌资产：顾客品牌知识所导致的对营销活动的差异化反应。
品牌规划思路
品牌规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略。
●品牌规划内容
1、以核心价值为中心的品牌识别体系，
2、规划品牌识别统帅企业营销传播活动的基本战略，
3、品牌延伸战略与品牌架构规划，
●品牌核心价值五大原则：
1、高度的差异化
2、富有感染力
3、与企业资源能力相匹配
4、具备广阔的包容力、扩张能力
5、有利于获得较高利益
●流程
第一步、品牌诊断和定位
第二步、品牌愿景和目标
第三歩、品牌核心价值
第四步、制定品牌中长期战略
第五步、品牌机构人才
第六步、品牌传播推广
品牌传播与推广的原则：
1、合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、网络营销、关系营销等。
2、根据目标客户的触媒习惯选择合适的媒体。
3、要遵守聚焦原则。
4、要持久、持续。
第七步、维护品牌
第八步、策划品牌延伸
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品牌建设：构建强势品牌的7个步骤引言在当今竞争激烈的市场环境下，品牌对企业的重要性不可忽视。
一个强势的品牌能够提升企业形象、增加市场份额，并保持竞争优势。
本文将介绍构建强势品牌的7个关键步骤，帮助企业实现成功的品牌建设。
步骤一：明确目标和定位首先，企业需要明确自己的品牌目标和定位。
这包括确定它想要传达给消费者的核心价值和主张。
通过分析目标市场和竞争对手，企业可以找到自己独特的定位点，并确定适合该定位点的目标群体。
步骤二：塑造独特身份一个强大的品牌需要有自己独特的身份。
在这一步中，企业需要定义自己的品牌形象、价值观和信念，并保证其与公司战略一致。
通过塑造一个有吸引力且与众不同的形象，企业可以更好地吸引消费者并获取他们的忠诚度。
步骤三：设计出色的品牌标识品牌标识是一个企业在市场上的代表。
它可以是一个标志、一个标志性的颜色或配色方案，以及与公司文化相符的元素等。
设计出色的品牌标识需要考虑可视性、易记性和对目标受众的吸引力。
步骤四：创建一致的品牌体验为了构建一个强势品牌，企业需要确保提供一致且卓越的品牌体验。
这包括在产品、服务和沟通中传达统一的信息，并提供高品质和个性化的用户体验。
通过创造积极而一致的消费者感知，企业可以树立良好的品牌声誉。
步骤五：有效地传播品牌价值传播是品牌建设不可或缺的一部分。
通过策划和执行战略营销活动，如广告、公关、社交媒体营销等，可以将品牌价值传递给目标受众。
有效地传播品牌价值有助于增加知名度并扩大影响力。
步骤六：建立客户关系建立与客户之间稳定且积极的关系对于构建强势品牌至关重要。
通过提供优质的客户服务、建立个人化的沟通渠道以及积极参与社交媒体互动，企业可以与客户建立深入的连接，并获得他们的信任和忠诚度。
步骤七：持续监测和调整品牌建设是一个持续不断的过程。
企业需要定期监测品牌表现并根据市场反馈进行调整。
通过评估自身的品牌实力和竞争环境，企业可以及时做出改进并保持竞争优势。
结论构建强势品牌需要有系统性、战略性和持续性。
ws关于企业品牌战略的案例分析DOC20萨尼威投资治理顾咨询公司董事长刘亚军作为专业治理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业关于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。
而关于品牌战略的全局性、系统性、长期性更是缺乏认识。
常常将品牌与名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。
一．正确制订企业品牌战略是经营成败的关键品牌是什么？品牌不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系。
国际商业治理类的词典中，对品牌的注释为：“一个名称、标志或象征，能够用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”。
也确实是讲，品牌是企业为使自己的商品区不于其它企业商品所作的专门标志，是企业形象特点最明显的外在表现。
闻名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直截了当的和长远的经济效益，表现为企业本身和企业经营活动的价值，而且是社会的宝贵精神文化财宝，对社会大众的思想意识和生活观念产生着重要阻碍。
事实上，目前许多企业对品牌战略的明白得尚处于表象时期，往往动则声称自己要实施品牌战略，但具体品牌战略是什么？与企业战略是什麽关系？与具体的生产经营活动有何联系？如何规划？如何实施？企业并不清晰。
往往只是设计一套VI或创意几句品牌口号。
而更多的企业则全然忽视品牌战略规划，思维仍旧停留在90年代初期那种运作“点子”、炒做“概念”的水平，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活动，以此诱导市场和消费者。
在这种认识水平指导下，一些企业领导人将品牌战略明白得为一种追逐短期行为、短平快效益、甚至起死回生的灵丹妙药。
1999年，西北某民营企业兼并了一家国有化工企业，通过资产重组，组建了“达益丰（化名）科技股份有限公司”，打算包装后在“创业板”股票上市，通过发行股票募集资金实现快速进展。
品牌战略规划旳五个关键品牌规划是建立以塑造强势品牌为关键旳企业战略，将品牌建设提高到企业经营战略旳高度，其关键在于建立与众不一样旳品牌识别，为品牌建设设置目旳、方向、原则与指导方略，为后来旳详细品牌建设战术与行为制定"宪法"。
一、提炼品牌旳关键价值，作为企业旳灵魂，贯穿整个企业旳所有经营活动品牌旳关键价值旳提炼，必需要进行全面科学旳品牌调研与诊断，充足研究市场环境、行业特性、目旳消费群、竞争者以及企业自身状况，为品牌战略决策提供详细、精确旳信息导向，并在此基础上，提炼高度差异化、清晰旳、明确旳、易感知、有包容性、能触动和感染消费者内心世界旳品牌关键价值，一旦关键价值确定，在传播过程中，把它贯穿到整个企业旳所有经营活动里。
例如，白沙集团旳品牌关键价值是“翱翔”，广告口号是“鹤舞白沙、我心翱翔”，它给人们一种美好旳向往。
它把企业旳理想、文化、产品和消费者追求旳境界连在一起，轻易得到人们心灵旳共鸣。
在品牌传播和营销活动中，白沙集团积极打造品牌个性，以白鹤飞舞旳样子作为象征鸟，结合体育事件，以体育新星刘翔作为形象代言人，把品牌关键价值“翱翔”旳概念，体现旳淋漓尽致，从而到达提高品牌价值旳目旳。
二、规范品牌识别系统，并把品牌识别旳元素执行到企业旳所有营销传播活动中去以品牌关键价值为中心，规范品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动旳对接具有可操作性；使品牌识别元素执行到企业旳所有营销传播活动中，使每一次营销传播活动都演绎和传达出品牌旳关键价值、品牌旳精神与追求，保证企业旳每一次营销广告旳投入都为品牌做加法，从而为品牌资产作累积。
同步，还要制定一套品牌资产提高旳目旳体系，作为品牌资产累积旳根据。
例如，麦当劳旳“M”形标志，我们随地所见，尤其醒目，你会被它旳“M”字所吸引，当你走到麦当劳餐厅里面时，“M”形无处不在，小到纸巾、杯子，大到招牌、墙报，无形中给你视觉旳记忆；同步，它们在进行互动促销活动时，你同样感受到“M”形旳存在，随地可见。
E nterprise E conomy2012年第5期(总第381期)中国家具企业强势品牌构建策略□夏岚袁进东[摘要]随着中国家具企业在国际家具产业链中发挥的作用越来越大，中国已然成为家具生产大国。
许多国内企业在缩小制造技术水平差距的同时，却忽视了同等重要的品牌建设问题，这严重阻碍了中国家具企业继续发展壮大、迈向国际成为家具品牌大国的进程。
本文从国内家具品牌存在的问题与差距切入，综合分析强势品牌构建的基础因素，通过整合营销传播路径，以投入服务、注入文化、有效积累等方法来寻求家具企业强势品牌之路。
[关键词]家具产业；强势品牌；构建[中图分类号]F426．88[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)05－0015－03[基金项目]中南林业科技大学青年科学研究基金资助项目“加快推进湖南省家具产业发展方式转变的战略与对策研究”（批准号：2011QY013）[作者简介]夏岚，中南林业科技大学家具与艺术设计学院讲师，硕士，研究方向为家具产业；袁进东，中南林业科技大学家具与艺术设计学院副教授，博士，研究方向为家具设计。
（湖南长沙410004）Abstract ：As Chinese furniture enterprises play more and more important role in international furniture industry chain，China has be-come a big country in the terms of furniture production．While many domestic enterprises have shortened gaps at the aspect of the manufacturing technology level，they have ignored brand construction that means equal importance，which seriously impedes the process in which Chinese furniture enterprises continue to expand and step toward big international furniture brand country．This paper starts with the problems and gaps of domestic furniture brands，and then comprehensively ana-lyzes primary factors of strong brand building，and explores the path to build strong brand for furniture enterprises through the methods of integrating marketing ways，and taking measures such as service inputs，culture injections，and effective ac-cumulation．Key words ：furniture industry ；strong brand;building一、家具品牌发展的现状与问题自2009年以来，国内大量家具出口企业纷纷转为内销企业，无疑加剧了国内家具市场的价格战、终端战、广告战的此起彼伏，势必形成强势品牌对弱势品牌的淘汰。
品牌战略管理的实施措施企业要实施好自身的品牌战略管理工作，需要了解与其相关不同方面的内容。
品牌培育和发展过程，一个成熟品牌需要长时期和持续性培育过程，在每一阶段核心战略明确的情况下，必须同步实施相关的配套战略。
品牌战略制定流程，品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调研，包括企业及产品调研、竞争对手调研等。
企业品牌战略管理不能走进误区，它不单纯是简单的营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，这种方法只是停留在低层次上的品牌战略管理方法，更不是做好日常的营销广告工作就能自然地打造出一个高价值品牌来。
创造品牌必须进行战略规划与严格的科学管理，使企业的价值活动紧扣品牌建设的目标，才有可能创建强势大品牌。
打造美誉度高与忠诚度强的大品牌，关键是对品牌进行长期的战略管理，有不少业内人士认为品牌战略管理就是营销策划、广告创意、广告发布、公关活动与终端促销，但科学地讲，任何一个企业品牌战略都有其自身的研究范畴，企业的品牌战略管理工作有其独特的工作职责与内容。
那么，企业品牌战略管理的职责与工作内容究竟是什么呢？简而言之，企业品牌战略管理的职责与内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，展现在消费者面前的是营销传播活动；同时，优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值，并且最大限度地合理利用品牌资产，以挖掘品牌的潜在效益潜力。
资深品牌专业研究机构的研究表明，要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四条主线做好企业的品牌战略管理工作。
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播1．进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。
2．在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。
常见的三种品牌发展战略模型有的品牌目标只是过渡性的，即营造一个品牌只是为了暂时地打造声势，企业的终极目标可能是整个企业的统一形象而不仅仅是某一个产品品牌。
有的品牌目标则是长期的，即一个品牌的确立对企业的发展将长期有促进作用。
如“海尔”品牌就是长期性的品牌，一汽的“解放”则是暂时性品牌。
品牌目标是品牌发展战略的管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想中的状态，是品牌战略方向的具体化与定量化，如质量水平、市场占有率、市场影响力、品牌美誉度等等。
发展型品牌发展战略有一些品牌虽然暂时未能成为市场领导者，但它的潜力很大，在企业拥有足够强大的实力的时候，就得抓住机会，塑造自己的强势品牌。
对于这类品牌而采取的行动是设法提高品牌的市场占有率，扩大整个市场需求。
此时企业应采取攻势，投入大量资源，扩大生产规模，制造出高质量的产品，对产品进行市场分析，制订产品结构计划，使产品结构能够适应市场的需求。
不断提高市场占有率是一个重要的举措。
市场占有率的提高可以使竞争对手无可乘之机。
产品的品牌发展战略的创新可以提高市场占有率。
任何产品都不可能永久地占领市场，唯有创新才能适应市场的需求，跟上形势的变化。
1998年美国超级市场的货架上新增了大约22000种以上的畅销商品，但大多数并不是独创性的产品，而是通过改变成分，增加新的特点等品牌发展战略方式来实现的。
作为品牌发展战略的管理者，此时应该积极增强企业的整体实力和竞争优势，同时辅之以强大的广告攻势和营销手段，力争在尽量短的时期内确立品牌的强势地位。
稳定型品牌发展战略企业的经营方向，事业范围竞争地位等基本一变或只有微小变化的战略。
一是为了维持市场份额和市场地位，二是在与对手的竞争中避其锋芒，保存实力。
稳定型战略有两种形式：一是无增长战略，企业的一切均按原来的程序和模式运行，企业的战略重点是保持企业目前的规模和地位;二是微增长战略，即企业在稳定的基础上使各方面有一定有实力，避免在竞争中过多的摩擦而受损伤。
