对企业创建品牌资产实施品牌战略

公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。

一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。

加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生"精神共鸣"，形成企业品牌魅力。

二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。

三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。

2、外部目标：打造品牌"三度"：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。

3、年度发展目标：①建立品牌规划体系和组织保障。

②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬"xxx"的企业宗旨。

③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。

④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。

⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。

⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

企业如何实施品牌战略——以桃李面包为例发布时间：2021-05-19T07:53:41.578Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：冯茜茜李洪玫[导读] 作为西方国家的主要食物，烘焙食品行业经历了数百年的创新和变革，烘焙市场规模越来越大，整体产业链也越来越趋于稳定。

20世纪80年代，烘焙食品开始出现在中国内地。

中国人民大学摘要：企业的发展离不开品牌这一个重要的环节，企业如果想建设的越来越好那就必须要经历品牌建设这一过程。

本文以桃李面包为例，分析企业品牌战略的现状分析，希望与同行业企业进行对比，进而发现企业品牌建设过程中存在的问题，并针对问题制定了行之有效的品牌战略实施方案，提升企业的品牌竞争力，进而推动烘焙行业品牌战略的持续发展。

关键词：企业；品牌战略；桃李面包；竞争力一、引言作为西方国家的主要食物，烘焙食品行业经历了数百年的创新和变革，烘焙市场规模越来越大，整体产业链也越来越趋于稳定。

20世纪80年代，烘焙食品开始出现在中国内地。

伴随着中国经济的高速增长和居民消费观念的转变，中国人想要改善自己的饮食结构，越来越多的人愿意尝试西方食物，食品消费结构呈现出多样化趋势。

20世纪末以来，中国的烘焙行业顺应时代发展趋势，增长速度飞快。

很多人看到了烘焙行业的红利，本身烘焙行业的准入门槛低，他们便纷纷投身于烘焙食品行业，所以导致烘焙行业内部市场竞争十分激烈，行业内食品类别同质化严重；所以，品牌战略对于企业至关重要。

通过对中国烘焙行业品牌现状以及桃李面包的品牌建设的现状分析，进而为其他传统烘焙企业提供理论参考，为传统烘焙行业品牌战略提供理论依据。

建立品牌战略的意义在于节约品牌建设成本，增加品牌传播力度，增强品牌资产；降低营销推广成本，脱离促销价格战；提高企业在市场上的地位，增强市场竞争力。

为了在新的形势下生存和发展，企业必须加强品牌战略的实施，才能提升核心竞争力。

实行精准的品牌战略，可以帮助企业改善企业形象，优化品牌结构，整合企业有限的人力、物力、财力等资源，综合有效的配置企业现有资源，提高资源的利用效率，实现价值的最大化，促进企业的可持续发展。

品牌资产管理策略有效管理品牌资产提升品牌价值品牌资产是一个企业最为宝贵和重要的财产之一，对企业的发展和竞争力具有重要的影响。

如何有效地管理品牌资产，提升品牌的价值和竞争力，是每个企业都需要思考和解决的问题。

本文将探讨品牌资产管理策略，从多个方面解析如何有效管理品牌资产以提升品牌价值。

一、明确品牌资产的内涵和重要性品牌资产是指一个企业在市场中所拥有的与品牌相关的各种资源和权益，主要包括品牌的知名度、声誉、形象、信誉、专利、商标、专门技术、销售网络等。

品牌资产对企业具有重要的战略价值和竞争力，能够帮助企业树立良好的市场形象、增强品牌认同度、提高产品和服务的竞争力，从而获得更高的市场份额和盈利能力。

二、建立有效的品牌管理体系建立一个科学完善的品牌管理体系是有效管理品牌资产的前提和基础。

品牌管理体系主要包括品牌战略规划、品牌定位、品牌传播、品牌评估和监控等方面。

在品牌战略规划阶段，需要明确品牌的核心竞争力、目标市场、定位和发展方向等；在品牌定位阶段，需要根据市场需求和竞争对手情况，确定品牌的差异化定位和核心价值；在品牌传播阶段，需要整合传媒资源，采用多种渠道和方式，进行品牌宣传和推广；在品牌评估和监控阶段，需要建立一套科学的评估指标和监测机制，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。

三、注重品牌形象的塑造和传播品牌形象是消费者对品牌整体形象的主观感受和认知，是品牌资产的重要组成部分。

在品牌形象的塑造和传播方面，企业应注重以下几个方面的工作。

首先，建立品牌的独特性和差异化。

企业在市场中应与众不同，以独特的产品、服务和形象吸引消费者的关注和认同。

例如，可通过技术创新、设计风格、企业文化等方面打造具有差异化的品牌形象。

其次，注重品牌的一致性和连贯性。

品牌的一致性和连贯性能够提高品牌的辨识度和记忆度，加强品牌的统一性和稳定性。

企业在品牌产品、品牌形象、品牌宣传等方面都应保持一致性和连贯性。

此外，有效利用各种媒体进行品牌传播。

如何有效构建企业品牌体系1.制定商业战略：通过行业研究和市场调研，发现市场需求和机会，整合企业内外资源优势，创造和传递客户价值和企业价值，构建为企业带来持续盈利的商业模式。

2.品牌系统规划：明确市场定位和客户类型，通过梳理品牌优势和提炼核心价值，建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图，使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。

3.统一形象设计：基于品牌定位，创意设计品牌专属的沟通符号，包括品牌logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等，通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。

4.实效的营销策划：基于战略和品牌规划，为企业/品牌制定整合营销推广规划，确定营销目标和策略，有效整合渠道资源，结合创新营销手法，通过营销策划为企业高效创建强势品牌。

5.有效利用互联网工具、互动传播：互联网的核心本质是“互动”，运用社区、BBS、APP等互联网工具，发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验，为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。

6.品牌管控：为企业建立品牌运营管理体系和流程，并且通过企业内外品牌管理过程的监督、评估和不断优化，构建完整的品牌资产管理体系。

如何建立品牌管理系统体系？品牌管理系统是专业的品牌管理软件，通过这一系统平台，能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议，另外，通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能，并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接，实现信息的多次传播和有效聚合。

一、品牌管理的基础1、思想基础。

即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。

品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，假如不具备这种思想，就绝不可能树立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理可否到位，并指导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行动起着枢纽的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。

战略品牌管理（第4版）品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。

凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理(第4版)》系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。

内容推荐品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。

全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。

内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。

该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。

第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。

除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。

社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。

新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。

配套教辅资源中文PPT 教师手册作者简介作者简介凯文莱恩凯勒（Kevin Lane Keller）美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。

国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。

代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。

菲利普科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。

研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。

品牌战略的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略成为企业获取竞争优势的重要手段。

一个成功的品牌战略可以为企业带来更大的市场份额、更高的利润以及更长远的发展。

本文将从品牌战略的定义、重要性以及实施策略等方面来论述品牌战略的重要性。

一、品牌战略的定义品牌战略是指企业在市场中建立和塑造品牌形象，通过明确的定位和市场差异化来满足目标消费者需求的一系列规划和决策。

品牌战略通常包括品牌定位、品牌价值主张、品牌标识、品牌推广等要素。

二、1. 创建品牌价值品牌战略有助于企业树立独特的品牌形象，形成品牌价值。

通过不断的品牌塑造和品牌推广，企业可以在消费者心目中获得认可和信任，从而提高产品或服务的附加值，实现更高的定价和市场份额。

2. 与竞争对手区隔在竞争激烈的市场中，品牌战略可以帮助企业与竞争对手区隔开来。

通过明确的品牌定位和差异化策略，企业可以在消费者中建立独特的认知，使消费者选择自己的产品或服务而非竞争对手的产品。

3. 提升消费者忠诚度一个成功的品牌战略可以提高消费者的忠诚度。

消费者往往选择信任和熟悉的品牌，他们愿意支付更高的价格购买品牌认可的产品或服务。

通过品牌战略的实施，企业可以建立起牢固的消费者忠诚度，进而提高销售额和市场份额。

4. 建立品牌资产品牌战略有助于企业建立品牌资产。

随着品牌影响力的不断扩大，企业的品牌资产也会相应增值。

品牌资产可以为企业带来许多商业机会，例如品牌授权、品牌延伸等，进一步推动企业的发展。

三、品牌战略的实施策略1. 确定品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。

企业需要明确其产品或服务在目标市场中的定位，找到与竞争对手的差异化，并强调品牌的核心竞争力。

2. 塑造品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象。

企业可以通过广告宣传、包装设计、员工形象等方式来塑造品牌形象，使其与目标消费者的价值观相契合。

3. 品牌推广与传播品牌推广是品牌战略的重要环节。

企业可以通过多种渠道和媒体进行品牌推广，如广告、公关活动、社交媒体等。

浅谈品牌对区域经济发展的影响摘要：品牌是一个地区发展的标志，其对区域经济的影响与作用是不可估量的。

本文分析品牌与区域经济发展的互动作用，即品牌推动区域经济的发展，区域经济的发展促进品牌的成长，及品牌策略对区域经济的影响方面等，只有打造区域品牌，才能促进区域经济的快速发展。

关键词：区域品牌；区域经济；影响据联合国发展署的一个统计，品牌尤其是名牌，在全球所有的品牌总数当中不超过3％，但在全球市场上的占有率却超过40％，销售额超过50％：从品牌的价值来看，在2004年全球品牌价格排行榜上，排名首位的可口可乐价值673．9亿美元；排名第二的微软价值613．7亿美元，可以说品牌创造价值，品牌就是价值。

联合国最新调查结果显示，在全球企业品牌中，名牌不足3％，却占据50％的市场份额。

随着市场多元化特征愈来愈明显，根据区域消费市场的特点走区域化品牌发展之路，成为越来越多企业的主要发展方向。

我国500强品牌的价值和数量的空间分布基本上由沿海向内陆地区递减，其差异格局与中国经济空间差异格局基本相似。

品牌价值和数量的第一等级是北京市，第二等级为广东省，隶属于第三个等级的有江苏、浙江、上海、山东和四川，东北、中西部大部分地区的品牌价值和数量处于第四和第五等级，其中西藏、宁夏和青海没有品牌入围。

显然品牌的价值和数量与区域经济的发达程度是密切相关的，中国名牌的分布彰显区域经济的集群优势。

事实足以说明，东北和中西部要振兴经济，首先从创立和发展自己的名牌产品、中国的名牌产品开始。

品牌是支撑区域经济发展的重要力量，如果从品牌战略的角度来考量我们的区域经济，应该如何寻求发展的途径、如何自我提升和突破?品牌与区域经济问的关系将值得深入分析。

一、品牌与区域经济发展互动分析区域经济是经济发展的一个空间系统。

发展区域经济必须考虑多种因素，如政府行为、自然环境、人口素质、区域形象等。

然而，人们却较少集中关注到区域经济与区域内企业品牌之间的互动关系。

实施品牌战略五个步骤实施品牌战略的五个步骤第一步：在品牌创建之前，经营者需要了解品牌产品的核心价值是什么？能为消费者提供什么使用价值？产品在哪一行业或领域？其优势与劣势如何？了解品牌标下的产品处于何种位置，这就是品牌评估的目的。

只有如此，企业才能为品牌的定位和品牌战略的实施提供明确并正确的方向。

品牌评估要从企业的硬件、软件资源、行业特色，商业环境，竞争者、消费者认知、传播策略等多方面进行。

仅仅从传播的层面来评估是片面和不客观的。

品牌评估（顾客对我们品牌现在的认知情况如何?）认识到创建品牌的重要性，并学会如何站在顾客的立场上来思考问题；对顾客做调查，并通过调查结果了解该品牌当前所处地位。

回顾当前的研究；完成顾客/市场调查（调查公司）完成书面调查报告；向执行委员会汇报结果；就品牌的当前地位做出结论。

第二步：品牌承诺。

品牌承诺是品牌创建的原则和精神大旗，也就是一个品牌给消费者所有的保证。

品牌承诺包含产品承诺，又高于产品承诺。

顾客对企业某种产品或服务预期的情感和功用上的利益要求，即企业希望消费者产生的感受。

品牌承诺是站在顾客的角度考虑，定义他们享受了产品和服务后意欲达到的功用和情感方面的效应。

在营销学的产品要素里，一个整体的产品概念包括三个方面：1.核心产品，是指产品为购买者提供的基本效用和利益，也就是使用价值，如，消费者买女士内衣，主要是为了保护乳房；2.形式产品，指产品的外在表现，如，外形、质量、重量、体积、视觉、手感、包装等；3.延伸产品，是指产品的附加价值，如，服务、承诺、身份、荣誉等。

一个产品在这三个方面的标准就是产品承诺。

如，合适的内衣完全可以达到保健乳房（核心产品承诺）；产品设计上非常美观、体积小、重量轻等（形式产品承诺）；售后服务体系健全，让消费者放心等（附加产品承诺）。

一个品牌产品，必须做到所有的产品承诺。

但这些还不够，品牌还有一个更为重要的承诺，就是精神承诺。

可见，品牌承诺的核心不仅只是产品承诺，还包括更为深层的精神承诺。

【经营需求】在互联网、移动互联网等新媒体环境下，您企业和产品的品牌内涵、经营思路、战略路径是否与目标消费群体建立起良好的价值沟通？是否迎合了目标消费群的需求并建立起深深地烙印？在互联网、移动互联网的快速发展过程中，您多年苦心经营累积下来的品牌资产所外化的名称、文字、标志、口号等是否存在跨地域、跨行业、相关产业、目标市场或潜在业务上侵权的风险？面对互联网、移动互联网的巨大推动力、影响力、开放性以及匿名性，您是否意识到您企业的品牌资产存在着被滥用、仿冒、不实关联、未授权渠道或灰色市场交易的种种威胁、侵蚀和残害？伪冒者可以搭建个人的电子商务网站，然后下载产品示意图，藉此抢走您的客户，你核算过因为在线品牌滥用而导致的损失吗？……【解决方案】赢在知行咨询机构从新媒体环境下品牌运营的角度为客户进行系统化的规划，以品牌的创建、保护、传播、和维护为主线，对“品牌战略布局”、“品牌立体保护”、“品牌精准传播”和“品牌资产维护”四个维度周密部署，全面涵盖企业品牌资产经营相关事务的全过程，使得企业品牌资产在新媒体环境下能够“快、稳、准、狠”的保值、增值。

具体内容如下：工作模块工作块面新媒体环境下品牌战略布局新媒体环境下企业资源梳理与竞争环境分析基于互联网思维制定品牌战略和DNA体系企业品牌资产内涵的外化口径及表现形式构建新媒体环境下品牌形象工程制定新媒体环境下的品牌营销策略制作新媒体环境下的品牌传播工具新媒体环境下品牌立体保护国内/外图形、文字、声音、立体商标保护策略企业标识、形象图及广告宣传语版权保护策略互联网/移动互联网等多类型域名保护策略产品及包装外观设计保护策略在海关进行商标、版权、专利保护策略注册商标实时监控及恶意行为阻止注册域名实时监控及恶意行为阻止新媒体环境下品牌精准传播制定品牌形象传播实施策略构建大数据信息分析系统品牌主题营销活动策划与实施新媒体环境下品牌资产维护品牌资产荣誉申请品牌运用监控系统舆情监控系统【价值体现】让您企业的智慧资产保值、增值！【业务体系】赢在知行围绕与企业发展紧密相关的品牌、版权、专利、知识和商业秘密五大智慧资产展开部署，为不同类型不同需求的企业制定相对应的资产运用解决方案，分别对应启明星、文曲星、智多星、好记星和北极星不同业务内容，从而共同构成赢在知行区别于市场所独有的“五星业务体系”，旨在帮助有远大理想的企业挖掘内在驱动力和构建持久竞争力，让您企业的智慧资产保值、增值从而实现资产价值最大化。

对我国企业实施品牌战略的几点思考作者：何选荣来源：《首都教育学报》2013年第10期摘要：文章从品牌与品牌战略的概念入手，分析了企业实施品牌战略的重要意义。

在此基础上，剖析了我国企业实施品牌战略存在的突出问题，提出了我国企业实施品牌战略的对策与建议。

关键词：企业；品牌；品牌战略随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业面临着更加激烈的竞争和挑战。

企业的竞争已不仅仅是产品质量、服务、信息的竞争，而是品牌的竞争。

因此，实施品牌战略已是企业必然的选择。

本文就企业品牌战略的含义、品牌战略的意义和作用以及存在的突出问题做一些简要的分析，并提出实施品牌战略的一些对策建议。

一、企业实施品牌战略的重要意义品牌是指一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。

从品牌的定义可看出，品牌强调的是其市场含义，所注重的是它所代表的商品，该品牌商品的质量、性能、满足效用程度，品牌的市场定位、文化内含，消费者对品牌的认知程度、满意度、忠诚度，以及由此带来的品牌资产的增值等。

正因为品牌的市场特征，它的内涵也随着市场的发展而不断发展变化。

品牌是一种商业用语，品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护拥有其专用权；品牌是企业长期努力经营的结果，是企业的无形载体。

品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

品牌是企业核心竞争力的重要标志，是推动企业做大做强的有力武器。

品牌战略的竞争是市场竞争的重要形式，一个企业没有品牌战略，就缺乏竞争能力，就很难有市场生存条件。

我国加入WTO后，国内企业面对国外大举进入和国内同行业低水平竞争两方面的压力，企业要站稳脚跟，做大做强，沿用传统的发展模式是走不通的。

要挑战严峻的市场竞争，就必须以品牌战略为突破口，树立起品牌竞争力，这是增强企业核心竞争力、奠定可持续发展基础的必由之路，也是转变发展方式、实现可持续发展的重要途径。

1-餐饮管理服务有限公司总部架构及职能XXX总部位于XXX拥有完整的组织结构，包括董事会、总经理、招商总监、品牌策划总监、运营总监、财务总监、招商主管、招商专员、策划主管、门店经理、营销经理、厨政总监、行政人事总监、工程后勤主管、仓储物流主管、网络推广策划专员、产品总监、会计主管、行政人事主管、工程维修专员、采购员、培训讲师、平面设计、门店厨师长、门店会计、质检培训主管、后勤专员、配送专员和客服专员。

招商部是公司的一个重要部门，其主要职责是制定招商原则和方案，协调招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等工作，为中间商或客户提供各种招商优惠政策，从而引进资金，促进企业的发展。

招商部的具体职责包括收集、整理和发布招商信息和招商宣传资料，设计和推介招商宣传广告，组织和管理招商会议，协调招商项目和配套服务，建设和管理招商产品、项目库和信息库，参与招商谈判和招商合同签订，拟定招商规划和年度规划，研究招商政策和投资环境，招募、培训和管理特许和连锁加盟商等。

招商部的工作步骤包括设计XXX组织结构的基本模式，收集最新、最全、最准确的资料，编制和设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。

5、为了达到招商签约的目的，招商总监需要准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，并掌握招商谈判的主动权。

6、招商总监需要根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，并解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是渠道经销商进行管理。

7、招商总监需要制定招商合同的签订原则，并对招商合同的管理工作进行指导，及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。

8、招商总监需要根据加盟管理原则，制定加盟管理办法以及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。

一、品牌战略规划如何写品牌战略规划并非一蹴而就的，需要科学严谨地分步骤实施，只有平衡、协调地进行每一个实施方案，才能取得品牌战略规划的预期效果。

大体说来需要做好这样的几点，制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动，同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。

《销售与市场》曾报道过的上海杰信咨询正是通过多年的品牌战略咨询和研究，提出要高效创建强势大品牌，主要是围绕四条主线作好企业的品牌战略规划工作：一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅一切营销传播二、优选品牌化战略与品牌架构三、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润四、科学地管理各项品牌资产，累积丰厚的品牌资产。

二、企业战略目标中的产品目标是什么企业战略目标是企业要达到的预期结果，是企业战略的核心，反映企业的经营预期。

战略目标能使企业外部环境与内部条件动态平衡，获得长期、稳定和协调的发展；能把企业各部门及各项生产经营活动有机地联结成整体，发挥整体功能，提高效率；还能对各级员工有很大的激励作用，有利于发挥全体员工的积极、主动和创造性。

因此，目标的制定必须确保其客观科学性不脱离实际，必须在全面分析企业内外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能制定。

战略的构成要素包括产品、市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用等方面。

这些要素可以在企业中产生合力，形成共同运作主线。

共同主线是企业当前要素组合和未来组合间的关联。

产品与市场领域要求战略决策者不仅应立足当前，还应指明企业发展方向，使企业在未来的发展中便于寻找自己的发展机会。

企业发展战略的制定是一个相当复杂的过程，既是动态的、连续的过程，也是探索和创新的过程。

实质上是非程序型的决策过程。

总体看，企业发展战略的制定包括战略思想形成过程、战略环境分析过程、战略方案决策过程、战略实施与调整过程。