2019年高级会计师考试会计实务备考习题及答案一含答案

2023年高级会计师之高级会计实务练习题(一)及答案大题（共20题）一、甲单位为一家中央级事业单位，已实行国库集中支付制度。

2018年7月5日，甲单位分管财务工作的领导主持召开了由财务处、资产管理处相关人员参加的工作会议，听取近期工作汇报。

部分事项如下：（1）甲单位经财政部门批复的A设备购置项目任务已于2018年6月30日前完成，项目资金按合同以财政授权支付方式及相关规定完成了结算，形成项目支出结余资金5万元。

为解决B设备购置项目（与A设备购置项目支出功能分类不同）资金不足问题，财务处李某建议，将项目支出结余资金5万元直接用于B设备购置项目。

（2）甲单位2018年年初制定并实施的项目经费预算绩效管理办法规定，在预算编制环节，各二级预算单位申请项目经费必须如实编报支出绩效目标，且绩效目标设置应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配。

为做好2019年“一上”预算编报工作，财务处张某建议，在编报2019年项目经费预算时，应加强对拟入库项目的绩效目标审核，审核符合要求后，方可进入项目库。

（3）2018年6月，甲单位采用公开招标方式采购一批仪器设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准）。

投标文件接收截止日后只有两家供应商投标，因而出现废标。

如果继续采用公开招标方式采购，仍然可能出现废标。

为此，资产管理处刘某建议，对该批仪器设备直接采用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。

（4）甲单位C信息化建设项目财政批复的预算为600万元，计划于2018年8月起执行，拟采用公开招标方式进行采购。

考虑到项目预算额度比较充足，为防止供应商低价中标影响项目建设质量，资产管理处孙某建议，在公开招标公告中，应根据建设项目的价格测算情况，设定最高限价和最低限价。

假定不考虑其他因素。

要求：根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购等相关规定，分析判断：1.事项（1）财务处李某的建议是否正确；如不正确，说明理由。

2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求：1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3.字迹工整、清楚；4.计算出现小数的，保留两位小数。

案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。

为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。

根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。

（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。

（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。

（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资，以获取投资收益。

（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。

2019年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题、标准答案及评分参考（本试题卷共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答。

）目录案例分析题一（本题15分） (3)案例分析题二（本题15分） (4)案例分析题三（本题10分） (6)案例分析题四（本题10分） (7)案例分析题五（本题10分） (8)案例分析题六（本题10分） (9)案例分析题七（本题10分） (11)案例分析题八（本题20分） (12)案例分析题九（本题20分） (14)案例分析题一（本题15分）资料：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，是国内同行业中的龙头企业。

2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。

部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。

不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。

面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。

（2）财务经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。

但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。

2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。

2023年高级会计师之高级会计实务通关题库(附带答案)大题（共10题）一、甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。

2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。

有关人员发言要点如下：(1)市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别为207元/件和322元/件。

为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率{(销售单价－单位生产成本)单位生产成本×100%}确定A、B产品的单位目标成本。

(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。

根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。

根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。

(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。

如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。

根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为8元和12元。

假定不考虑其他因素。

要求：【答案】A产品单位目标成本=180(元)B产品单位目标成本=280(元)二、甲公司为一家在上海证券交易所上市的企业，主要从事电网调度、变电站、工业控制等自动化产品的研发、生产与销售。

2016年，甲公司发生的部分业务相关资料如下：(1)甲公司为实现做强做大主业的战略目标，对业务相似、地域互补的能源企业A公司实施收购。

收购前，甲公司与A公司及其控股股东之间不存在关联方关系，且A公司采用的会计政策与甲公司相同。

2019年高级会计师考试真题及答案高级会计实务试题及分析提示(2019年)(本试题卷共九道案例分析题。

第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)答题要求：1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理；2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理；3．字迹工整、清楚；4．计算出现小数的，保留两位小数。

案例分析题一(本题12分)某技术研究所系独立核算的事业单位，尚未实行国库集中支付和收支两条线制度。

该研究所承担技术研究、推广、咨询和培训等工作。

有关情况如下：(1)2019年8月，该研究所原所长因经济问题被免职，陈某被任命为所长。

陈某上任之初，拟对研究所人事进行调整。

在所长办公会上，所长陈某提出3项动议：一是建议聘任赵某为总会计师，赵某虽不懂会计，但工作认真、原则性强，具有高级工程师资格，在加强内部管理中能发挥技术优势；二是自己主抓科研，所里财务会计工作由副所长王某全权负责，所有财务收支和对外报送的财务会计报告最终由王副所长审批、签署；三是财会部原会计孙某因举报前所长经济问题受到开除处分，孙某遭受打击报复问题属实，建议撤销对孙某的处分，恢复其名誉，安置到后勤部门当物资保管员。

经研究，会议通过了所长陈某的动议。

(2)2019年1月，研究所办公楼改扩建工程项目及工程预算得到批准。

工程项目预算资金400万元。

当年2月，改扩建工程项目公开招标，a建筑公司中标。

当年11月工程项目完工，经验收合格后投入使用。

工程实际发生支出320万元，结余资金80万元。

2019年11月，所长陈某主持会议，研究办公楼改扩建工程项目有关问题。

会上，财会部主任张某提请研究如何处理80万元工程结余资金。

副所长王某表示：鉴于所里职工医药费缺口很大，建议工程结余资金用于医药费支出，请财会部提出具体办法，进行技术处理。

财会部主任张某没有表态，所长陈某与参会其他人员均表示赞同。

高级会计师考试题库及答案一、单项选择题1. 根据《企业会计准则》，下列哪项不属于企业会计要素？A. 资产B. 负债C. 所有者权益D. 利润答案：D2. 企业在编制财务报表时，应遵循的会计信息质量要求是：A. 可靠性B. 相关性C. 可比性D. 所有选项都是答案：D3. 会计政策变更的会计处理方法包括：A. 追溯调整法B. 当期调整法C. 未来适用法D. 所有选项都是答案：C4. 企业在进行资产减值测试时，下列哪项不是减值迹象？A. 资产的可回收金额低于其账面价值B. 资产的公允价值下降C. 资产的使用寿命延长D. 资产的预期未来现金流量减少答案：C5. 企业在进行外币交易时，应采用何种汇率进行折算？A. 交易发生日的即期汇率B. 交易发生日的远期汇率C. 交易发生日的中间汇率D. 交易发生日的买入汇率答案：A二、多项选择题6. 企业在编制合并财务报表时，需要考虑以下哪些因素？A. 母公司和子公司的会计政策一致性B. 母公司和子公司的会计期间一致性C. 母公司和子公司的货币计量单位一致性D. 母公司对子公司的控制关系答案：A, B, D7. 根据《企业会计准则》，下列哪些属于投资性房地产？A. 出租的建筑物B. 出租的土地使用权C. 企业自用的办公楼D. 企业自用的机器设备答案：A, B8. 企业在进行资产评估时，常用的评估方法包括：A. 成本法B. 市场法C. 收益法D. 清算法答案：A, B, C三、判断题9. 企业在进行利润分配时，必须先弥补以前年度亏损。

（）答案：正确10. 企业在进行资产减值测试时，如果资产的可回收金额低于其账面价值，则必须计提减值准备。

（）答案：正确四、简答题11. 简述企业在编制现金流量表时，经营活动产生的现金流量主要包括哪些内容？答案：经营活动产生的现金流量主要包括销售商品、提供劳务收到的现金，收到的税费返还，支付给职工以及为职工支付的现金，支付的各项税费等。

五、计算题12. 某企业2019年实现净利润为1000万元，所得税率为25%，年末应收账款比年初增加了200万元，存货增加了150万元，支付的各项税费为300万元，支付给职工以及为职工支付的现金为500万元。

2023年高级会计师之高级会计实务模拟题库及答案下载大题（共10题）一、(2019年真题)甲公司是一家在境内外同时挂牌交易的上市公司。

为提高资金使用效率，防控财务风险，促进战略实施，甲公司2019年开展了以下与金融工具有关的业务：为赚取买卖差价，甲公司于2019年2月14日在二级市场购入X公司发行在外的普通股5万股，占X公司0.1%的有表决权股份，共支付价款200.1万元，其中交易费用0.1万元。

根据公司管理该项投资的业务模式，甲公司将购入的X公司股票分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，并将200万元作为该金融资产的初始确认金额。

2019年6月17日，甲公司收到X公司发放的现金股利5.1万元。

2019年7月5日，甲公司以每股72元的价格将持有的X公司股票通过二级市场全部出售。

针对该股票的上述业务，甲公司累计确认投资收益160万元。

假定不考虑增值税及其他因素。

要求：根据资料，分别判断确认的相关金融资产成本和投资收益是否正确；如不正确，指出正确的处理。

【答案】二、A企业是一家从事大型设备制造的企业，只为某大型工程配套生产一种大型设备，一直以来A企业采用变动成本法核算产品生产成本。

近年来，随着公司产品的多元化战略实施，为了加强成本管理，A企业召开会议对成本管理工作的历史现状进行梳理，为下一步成本管理做出规划。

以下是会议发言记录：总经理：我公司长期以来只生产专用设备，因此市场和产品比较单一，这种方法也能够满足企业进行决策。

但是公司即将实施多元化产品战略，要开发出市场受欢迎的产品，肯定要面临市场竞争。

因此，要总结过去我们成本管理的经验和不足，为成本管理改革服务。

财务总监：随着公司战略的不断推进，公司的间接成本的比重不断扩大，由原来的不足30%，上升到了56%。

财务部建议拟引进作业成本法核算成本。

以下是财务部提供的间接成本资料。

主要生产甲、乙两种产品，其中甲产品900件、乙产品300件，其作业情况数据如下表所示：要求：若将上述间接成本按照机器小时数进行分配，试计算此时的单位产品间接成本。

2019年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题案例分析题一（本题15分）资料一：甲公司是一家在上海交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售,是国内同行业中的龙头企业。

2019年初甲公司召开经营与财务工作专题会议，部分参与人员摘录如下：（1）总经理：近年来国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线。

对公司产品原有的市场份额形成冲击，不过公司与国内同行相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面仍然具有领先优势。

面对M产品技术变革步伐加快，客户需求多样化的市场形式，2019年公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”经营策略。

大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验,继续保持公司在同行业中的竞争优势。

（2）财务经理：公司业务部2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%，债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，财务风险巨大，2018年公司努力优化资本结构，主要做以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例②综合采用吸收直接投资引入战略投资者和非公开定向增发的方式进行权益融资，（增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元，增发前公司总股本数量为25亿股）③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅改善应收账款周转率。

④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。

2018年末公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现存资源实现财务业绩和资产规模。

税点增长奠定了基础，2019年公司应当根据自身经营状况，确定与之匹配的发展速度。

（3）投资部经理：公司2018年完成增资发行后资金充裕，可以同时投资多个项目。

为保持企业技术领先优势需加大技术项目投资，现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本为9%。

经测算A、B两个项目的内涵报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别是0.37亿元和0.68亿元。

2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共12题）一、远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于1998年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。

2012年远望集团将最初积累资金全部投入数控机床、加工中心、自动控制设备等机电一体化产品的开发、生产和市场供应，随后远望集团以货币出资18300万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2014～2017年连续三年的时间里扩建厂房，在长三角等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，远望集团又投入23600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示，电脑检索，具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值5000多万元、面积1万多平方米的存量资产。

2017年开始远望集团积极介入国内机电制造企业的整合，与东方机械制造集团合作，间接持股其上市子公司东方股份，控股设立联合有限公司，远望集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。

2017年远望集团营业收入为433亿元，同比增长9.6%；净利润35037万元，同比增长43.8%。

在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。

要求：【答案】小刘的三个结论都错误。

现指正如下：第一种，提高规模效益的直接战略投资。

远望集团2004～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。

第二种，提高技术进步效益的投资战略。

企业技术进步是指为实现一定目标的技术进步和革命。

远望集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后远望集团以货币出资8300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。

第三种，盘活资产存量的投资战略。

历年高级会计师考试真题及答案：会计实务考生回忆版真题：学员cjlyxw：有一题收购丙公司，说出来董事会要求，一是：不稀释股权，二是要快速，并指明是定向发行股票，还是债务融资?学员cjlyxw：事业单位未申报预算绩效目标，不安排预算资金吗?学员key111：市场部经理要求15亿直接通过银行委托贷款，那题理由是什么?学员cjlyxw：事业单位接受捐赠资产，计入其他收入(捐赠)?学员cjlyxw：试卷第一题，关于内控工作方案的工作目标，是准确的吧?学员le20010815：算并购收益那题，题目要求是计算并购收益，是否需要还算出并购净收益?学员phoebuzhang：平均销售价格8.8万元/吨，毛利10%，甲生产成本每吨9万元，降低多少?学员lliizk：第九题最后一问，在建工程和非流动资产基金要不要确认?未支付款计入待偿债净资产的金额为多少?学员wolf2019：凭印象(次序可能不对)：第一题是内控的题内控五目标没有问题。

经理层决定风险承受度不妥，应该是董事会。

风险评估只有内部风险不妥，应该是内外部风险。

指引没有涵盖的不纳入内控不妥。

内审评价方案经经理层审批不妥，应该是董事会。

咨询和审计由一家事务所执行不妥。

第二题是并购的题并购收益：70-55-18=7并购净收益=7-(20-18)=5并购整合：管理整合、人力资源整合、财务整合。

可转债的转换比率和转股价值好像也在这里。

转换比率100/16=6.25转股价值=6.25*18=112.50(忘了数据了)第三题是预算的题预算执行进度为200/500=40% 140/200=70% profit好像是30%。

存有的问题：毛利率下降，成本上升，利润低，完成进度不如预期。

改进措施：扩大市场，增加收入;降低成本，根据实际情况调整预算。

预算调整：抄书上的。

第四题是事业单位的题印象不深，一共五问。

因为接受捐赠的固定资产那题错了，书上没找到相关资料。

不熟悉。

好像还有一个招标采购供货商达不到两家，即使重新招标也之鞥废标。