华科IT项目管理ch11 PPT课件

第11章工程项目计划与进度控制一、工程项目管理的目标、内容和方法工程项目管理的目标内容和方法二、网络图二网络图三、网络时间参数的计算四网络计划的优化四、网络计划的优化一、项目管理的目标、内容和方法•项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；•1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；•1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应年美国海军武器局在北极星导弹设计时应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；•统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，进的项目管理技术可使进度提前15%20%节约成本10%--15%。

•工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。

从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。

•项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。

工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地工程项目建设往往需要多学科多部门多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。

•项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合集成方法。

集成方法项目管理目标：•：保证质量。

百年大计，质量第，质量保证质量“百年大计质量第一”质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。

项目的质量管理技术指标和服务水平的要求项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员•成本：控制成本，节省资金。

成本为所有直接费用和间接费用的总和。

费用和间接费用的总和•进度：确保整个工程按期完工。

度确保个程按期完项目管理内容：•立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。

•建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、：确定工程项目的总体目标资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作：将工程项目分解为各项作业确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项开始和完工时间将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。