2020-2025年中国政务信息化行业投资战略制定与实施研究报告

国家信息化发展战略与政策研究随着信息技术的不断发展，信息化已成为国家经济、社会和军事建设的重要方面，对于实现现代化建设和国家治理现代化有着重要的意义。

因此，国家信息化发展战略与政策的研究也相应地成为了国家治理的重要方向之一。

首先，国家信息化发展战略包括了信息技术与工业产业升级、网络与信息安全、数字经济与互联网、数字政府与电子政务等多个领域。

在信息技术与工业产业升级方面，我国通过加强技术研发和人才培养，推进信息技术与工业融合发展，并加快推进云计算、大数据等新兴产业的发展。

在网络与信息安全方面，我国致力于提高网络基础设施和信息技术安全水平，制定相关政策和法律法规，确保网络和信息安全。

在数字经济与互联网方面，我国重视发展数字经济，推动共享经济、智能制造等新兴经济模式的发展，并加强与各国的数字经济合作。

在数字政府与电子政务方面，我国提出了“互联网+政务服务”、“数字中国”等相关发展战略，推动政府服务数字化、网络化和智能化。

其次，国家信息化发展的政策也具有多样性与针对性。

在信息技术产业方面，国家制定了“中国制造2025”、“互联网+”等相关政策，鼓励企业加快技术创新和转型升级。

在网络与信息安全方面，国家不断加强网络安全水平，完善法律法规，加强监管，提高网络安全意识。

在数字经济与互联网方面，国家出台了多项政策，如“新一代人工智能发展规划”、“国家大数据发展管理办法”等以推进数字经济和互联网发展。

在数字政府与电子政务方面，国家出台了《政务服务有关事项规定》、《政府信息公开条例》等法律法规，推进政务服务和信息公开的数字化、网络化。

最后，对于进一步推进国家信息化的发展，需要加强技术创新、加强人才培养等多方面的措施。

首先，要加强科技创新与人才培养，注重提高管理水平，推动有竞争力的企业发展。

其次，要积极推进数字经济发展，在互联网+和智能制造领域等方面加强技术研发和推广应用。

此外，加强网络和信息安全控制，落实网络安全责任制，完善网络安全法律法规体系，开展网络安全演练等，确保网络和信息安全。

2020-2025年中国医保医疗信息化行业市场发展战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场发展战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 (12)一、企业市场发展战略的作用 (12)二、市场发展战略的特征 (13)三、市场发展战略与企业战略的关系 (14)第四节研究企业市场发展战略的重要性及意义 (15)一、重要性 (15)二、研究意义 (16)第二章市场调研：2019-2020年中国医保医疗信息化行业市场深度调研 (17)第一节医保医疗信息化概述 (17)第二节我国医保医疗信息化行业监管体制与发展特征 (17)一、所属行业及确定所属行业的依据 (17)二、行业主管部门及监管机制 (18)三、行业相关法律法规与产业政策 (18)五、医疗卫生行业产业政策 (22)第三节2019-2020年中国医保医疗信息化行业发展情况分析 (23)一、软件行业基本情况及发展态势 (23)二、医保医疗信息化行业基本情况及发展态势 (24)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (26)第四节2019-2020年我国医保医疗信息化行业内的主要企业 (26)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (27)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (27)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (27)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (27)第五节企业案例分析：山大地纬 (27)一、公司主营业务情况 (27)二、公司在行业中的市场地位 (28)三、公司的竞争优势 (29)四、公司的竞争劣势 (30)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (31)六、公司与同行业公司的比较情况 (33)第六节2020-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预测 (34)一、医疗卫生服务体量持续增长 (34)二、进一步推动分级诊疗制度 (35)三、人口老龄化和二胎政策催生更多医疗卫生服务需求 (35)第七节2020-2025年我国医保医疗信息化行业发展前景及趋势预测 (36)一、产业政策支持 (36)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (37)三、行业面临的主要挑战 (37)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (37)（2）高端技术人才需求 (38)（3）市场竞争日趋激烈 (38)第三章企业市场发展战略的基本类型与选择 (39)第一节市场发展战略的基本类型与选择 (39)一、按其性质划分 (39)二、按其内容分为 (43)三、按产品在市场上的寿命周期划分 (43)第二节企业市场发展战略选择 (43)一、市场主导者策略选择 (44)（一）不断开拓市场 (44)（二）保持市场比率不断升高 (44)二、市场挑战者应对措施 (44)（一）主动出击 (44)（二）侧路出击 (44)（三）全方位出击 (44)（四）“游击战”进攻 (45)三、市场一般追求者策略 (45)（一）超级模仿 (45)（二）局部超越 (45)（三）灵活多样，大胆创新 (45)四、市场补缺者策略 (45)（一）选择点的重心 (45)（二）专业化市场经营 (46)第三节市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 (46)一、SCP范式中的市场――战略――绩效逻辑 (46)二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 (47)三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 (47)四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 (48)第四节国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 (49)一、亚马逊：战略的“第一性原理” (50)二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” (52)三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 (53)四、从“柱形思维”升级到“饼形思维” (55)五、从终局看布局，以未来定义现在 (56)六、唤起水手们对辽阔大海的渴望 (58)第四章企业市场发展战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场发展战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)六、动态性 (61)第二节企业市场发展战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场发展战略的主要因素 (62)一、影响市场发展战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场发展战略失败的因素 (63)三、企业市场发展战略规划需规避的误区 (64)第四节企业市场发展战略规划主要的分析工具 (65)一、PEST分析 (65)二、SCP模型 (66)三、SWOT分析 (67)四、波特五力模型 (67)五、价值链分析 (68)六、7S分析 (69)七、波士顿矩阵分析 (70)八、战略群体分析法 (71)九、核心竞争力分析 (71)十、层面论分析 (71)十一、行业生命周期分析 (72)第五章企业制定市场发展战略的内容、方法步骤、流程 (75)第一节公司制定市场发展战略规划要点与准备工作 (75)一、公司制定市场发展战略规划要点 (75)二、规划企业市场发展战略前的准备工作 (75)第二节公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)一、公司制定市场发展战略规划的主要内容 (76)二、正确制定企业市场发展战略的步骤 (77)三、企业市场发展战略规划包含的不同内容 (78)第三节构建市场发展战略研究体系 (82)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定市场发展战略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (85)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (86)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场发展战略 (86)第五节制定市场发展战略的实践操作 (87)一、确定企业任务和目标 (87)二、分析市场环境和企业实力 (88)三、拟定预选方案 (89)四、综合评价选优 (90)五、控制实施 (90)第六节制定市场发展战略需注意事项 (90)一、企业市场发展战略制定需注意的要点 (90)二、制定市场发展战略目标注意事项 (91)三、制定市场发展战略规划的注意点 (92)四、制定市场发展战略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业市场发展战略的规划 (93)六、制定企业市场发展战略要考虑的不同方面 (94)第六章2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略探讨与建议 (95)第一节企业确定实施市场发展战略的基本原则 (95)一、要有潜在的巨大市场 (95)二、要有良好的风险收益结构 (95)三、要有实现战略的基础 (95)四、要有较强的不可替代性 (95)第二节2020-2025年中国医保医疗信息化企业市场发展战略建议 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (96)三、以客户为导向，满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第三节促进市场战略性成长的措施 (99)一、加强市场调研，提高市场反应能力 (99)二、加强市场巡访，规范巡访路线 (100)三、协助市场开发，成为客户顾问 (100)第四节创新市场管理体系构筑竞争优势 (101)一、市场管理体系容易犯的毛病 (101)二、市场管理体系的不断创新 (102)三、市场管理体系的创新要点 (102)四、结论 (104)第五节深度营销中市场维护的成长性战略 (104)一、深度营销成功实施的关键 (104)二、转变市场维护的重心促进市场战略性成长 (105)三、市场维护重心的转变 (106)第六节医保医疗信息化企业必须从战略高度重视基础建设 (107)一、客户基础 (107)三、人才基础 (108)四、新技术运用 (108)第七章2020-2025年中国医保医疗信息化中小企业市场发展战略探讨与建议 (110)第一节新形势下中小企业市场经营战略 (110)一、集中优势，以专取胜 (110)二、拾遗补缺，以快取胜 (110)二、灵活高效，以特取胜 (111)四、加强协作，以联合取胜 (111)五、品牌共享,以合作取胜 (111)第二节论我国中小企业市场战略主要问题 (112)一、对市场变化的适应能力不强，产品缺乏竞争力 (112)二、人员结构不适应市场发展的要求，整体素质不高 (112)三、技术进步缓慢，市场竞争能力不强 (113)四、产业组织和经营管理水平低，缺乏现代理念 (113)第三节中小企业集中型市场战略 (114)一、中小企业选择集中型市场战略的原因分析 (114)二、运用集中型市场战略应该注意的几个问题 (116)第八章2020-2025年中国医保医疗信息化企业全方位推进“市场发展战略”及实施路径探讨 (119)第一节构建市场发展战略推进体系：稳准推进公司市场发展战略实施 (119)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (119)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (119)三、营造全员全链条参与环境 (119)第二节产业结构层面 (120)一、认识规律特征指导产业发展 (120)二、夯实产业基础促进产业健康 (120)三、优化产业结构，加强技术创新 (120)四、完善企业供应价值链 (121)五、积极促进医保医疗信息化企业的集约化建设 (121)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (121)七、提升产业战略竞争力 (121)第三节技术创新层面 (121)一、实施技术创新战略 (122)二、大力增强科技创新能力 (122)三、明确技术创新工作目标 (122)四、构建高效的技术创新管理体系 (123)第四节产品开发与竞争层面 (123)一、积极进行产品开发 (123)二、产品式样竞争策略 (124)三、产品大类竞争策略 (124)四、产品使用价值竞争策略 (125)第五节营销推广层面 (126)一、坚持营销的正确定位策略 (126)二、注重实施营销中的品牌策略 (127)三、选择实施多元化营销手段的策略 (127)四、基于消费观念和文化导向的营销 (128)第六节客户服务层面 (129)一、服务将成为核心 (129)二、以顾客满意为核心 (129)三、提高企业服务水平 (129)四、与用户建立战略合作关系 (130)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (130)第七节企业管理层面 (130)一、建立完善的企业管理体系 (130)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (131)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (131)四、大力提高企业集团管控的能力 (132)五、提高人员素质，提高管理水平 (132)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (133)七、开放式创新与组织学习 (133)八、强化安全法制化建设 (133)九、大力提升国际化经营管理水平 (134)第八节企业文化建设层面 (134)一、企业文化的层次 (134)二、树立企业价值观 (134)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (135)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (135)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (136)第九节人力资源管理方面 (137)一、确立人才队伍建设目标 (137)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (137)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (138)三、企业可持续发展的人力资源管理 (138)第十节供应链管理层面 (138)第十一节小结 (139)第九章构建医保医疗信息化企业实施市场发展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (140)第一节构建市场发展战略管理体系：增强公司战略管理能力 (140)一、有效的战略管理组织 (140)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (140)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (141)第二节构建市场发展战略保障体系：增强实施保障能力 (141)一、注重战略风险防控 (141)二、加大业绩考核力度 (142)三、优化战略研究组织架构 (142)四、构建开放式研究网络 (142)五、加快信息、成果共享与成果转化 (142)六、加强战略研究队伍建设 (142)第三节构建市场发展战略动态调整机制：完善市场发展战略的主要措施 (143)一、完善市场发展战略 (143)二、完善企业市场发展战略的有效措施 (143)三、企业市场发展战略创新调整的重要性 (144)第四节持续变革是市场发展战略的精髓 (145)第十章盛世华研总结 (146)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (146)一、企业失败的原因 (146)二、提高胜率的策略 (147)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (148)一、基于“产业”的研究与决策体系 (148)二、基于“周期”的研究与决策体系 (148)三、基于“人性”的研究与决策体系 (148)四、基于“变化”的研究与决策体系 (148)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (149)六、小结 (149)第三节致读者：商业自是有胜算 (149)第一章企业市场发展战略概述市场战略是指企业在复杂的市场环境中，为达到一定的营销目标，对市场上可能发生或已经发生的情况与问题所作的全局性策划。

政务信息化持续升级换代，是政务服务发展的方向（附报告目录）1、政务信息化行业政策支持力度较大我国高度重视服务型政府建设，大力推进“放管服”改革，并要求运用信息技术实现政府治理能力现代化。

2015年1月，我国发布《关于规范国务院部门行政审批行为改进行政审批有关工作的通知》（国发〔2015〕6号），提出全面实行“一个窗口”受理，积极推行网上集中预受理和预审查，创造条件推进网上审批，加快实现网上受理、审批、公示、查询、投诉等。

2016年2月，我国印发了《关于全面推进政务公开工作的意见》，提出全面推进政务公开，让权力在阳光下运行，并要求大力推行“互联网+政务服务”，扩大公众参与，促进政府有效施政。

2016年，在《政府工作报告》中提出大力推行“互联网+政务服务”，实现部门间数据共享，让居民和企业少跑腿、办好事、不添堵。

同年底，国务院办公厅印发了《“互联网+政务服务”技术体系建设指南》，要求各地结合实际统筹推动本地区本部门“互联网+政务服务”技术体系建设。

相关报告：北京普华有策信息咨询有限公司《2020-2026年政务信息化行业专项调研及发展战略前景规划分析报告》2、“互联网+政务服务”是我国政务服务发展的重要方向在“十三五”期间，“互联网+政务服务”的战略地位进一步提升。

从国家战略层面看，全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化，任重而道远。

如何形成与国家治理体系相适应的政务服务管理体系，构建适应和推进治理能力现代化的政务服务发展模式，成为“十三五”我国政务服务发展的重要方向。

3、下游需求推动行业发展政务软件产品受客户需求升级、行业政策变化、外部技术升级等因素影响，存在持续升级换代的需求，通常3-5年会进行一次版本换代升级，因客户临时需求发生的个别功能升级则发生周期更短，每年都会产生相关需求。

因此，政务产品业务中单一客户对业务的需求在产品生命周期内是持续的，也为行业内企业带来了持续的收入。

目前我国从事政务软件开发企业数量众多，且较为分散。

2020-2025年中国政务信息化行业渠道选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业渠道选择策略研究概述 (9)第一节政务信息化行业渠道选择策略研究报告简介 (9)第二节政务信息化行业渠道选择策略研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业渠道选择策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)二、研究意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国政务信息化行业市场深度调研 (14)第一节政务信息化概述 (14)第二节我国政务信息化行业监管体制与发展特征 (14)一、所属行业及确定所属行业的依据 (14)二、行业主管部门及监管机制 (15)三、行业相关法律法规与产业政策 (15)第三节2019-2020年中国政务信息化行业发展情况分析 (19)一、软件行业基本情况及发展态势 (19)二、政务信息化行业基本情况及发展态势 (20)（1）政务信息化行业基本情况及发展态势 (20)（2）人社信息化行业基本情况及发展态势 (20)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (21)第四节2019-2020年我国政务信息化行业内主要企业分析 (22)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (23)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (23)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (23)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (23)第五节企业案例分析：山大地纬 (23)一、公司主营业务情况 (23)二、公司在行业中的市场地位 (24)三、公司的竞争优势 (24)四、公司的竞争劣势 (26)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (26)六、公司与同行业公司的比较情况 (29)第六节2020-2025年我国政务信息化行业发展前景及趋势预测 (29)一、产业政策支持 (29)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (30)三、行业面临的主要挑战 (30)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (30)（2）高端技术人才需求 (31)（3）市场竞争日趋激烈 (31)第三章企业渠道选择策略的基本类型与选择 (32)第一节企业渠道选择策略的基本类型与选择 (32)一、可供选择的营销渠道类型 (32)二、营销渠道的选择策略 (32)第二节影响营销渠道类型选择的因素 (33)一、产品的特点 (33)二、企业特点 (33)三、用户特点 (34)四、中间商特点 (34)五、市场表现 (34)六、竞争对手状况 (35)七、外部环境影响 (35)第三节企业渠道选择策略的选择原则与标准 (35)一、选择原则 (35)二、选择标准 (36)第四章企业渠道选择策略规划制定原则及依据 (38)第一节企业渠道选择策略规划的制定原则 (38)一、科学性 (38)二、实践性 (38)三、前瞻性 (38)四、创新性 (38)五、全面性 (39)六、动态性 (39)第二节企业渠道选择策略规划的制定依据 (39)一、国家产业政策 (39)二、行业发展规律 (39)三、企业资源与能力 (40)四、可预期的战略目标 (40)第三节影响渠道选择策略的主要因素 (40)一、影响渠道选择策略的主要因素 (40)二、诱发企业渠道选择策略失败的三因素 (41)三、企业渠道选择策略规划需规避的误区 (42)第五章企业制定渠道选择策略的内容、方法步骤、流程 (44)第一节公司制定渠道选择策略规划要点与准备工作 (44)一、公司制定渠道选择策略规划要点 (44)二、规划企业渠道选择策略前的准备工作 (44)第二节公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (45)一、公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (45)二、正确制定企业发展战略的步骤 (46)三、企业渠道选择策略规划包含的不同内容 (47)第三节构建渠道选择策略研究体系 (47)一、研究体系构建与实施的内涵 (48)二、整合内外部资源做好顶层设计 (48)三、构建闭环的战略研究体系 (49)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (49)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (49)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (50)第四节科学制定渠道选择策略规划 (50)一、掌握科学的决策方法和程序 (50)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (51)三、提高决策者素质 (51)四、全面了解企业环境 (52)五、科学制定渠道选择策略 (52)六、降低风险 (52)第五节制定渠道选择策略需注意事项 (53)一、企业发展战略制定需注意的要点 (53)二、制定发展战略注意事项 (53)三、制定渠道选择策略规划的注意点 (54)四、制定渠道选择策略规划容易犯的错误 (55)五、不同阶段企业渠道选择策略的规划 (56)六、制定企业渠道选择策略要考虑的不同方面 (56)第六章2020-2025年政务信息化行业营销及渠道发展趋势预测 (58)第一节2020-2025年政务信息化行业营销发展趋势预测 (58)一、数字化生活带来的变革 (58)二、全域营销重塑营销生态 (58)三、中国营销业态的进化论 (60)四、数据将成为关键资源 (60)五、手机将处于更加中心的位置 (61)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (62)七、自媒体时代兴起 (62)八、粉丝经济崛起 (62)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (63)十、按需定制更接近消费者 (63)十一、视觉营销趋势更加明显 (63)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (63)十三、场景化体验渗透产品和服务 (64)十四、使用AI技术与消费者互动 (64)第二节2020-2025年政务信息化行业渠道及终端发展趋势预测 (65)一、营销渠道扁平化发展 (66)二、渠道类型趋于多元化 (66)三、营销渠道终端的个性化 (66)四、网络营销渠道发展迅速 (66)五、零售业进入“无界”时代 (67)六、开始进入全渠道购物阶段 (68)七、线上线下融合加速产业升级 (68)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (69)九、“新零售”成为发展趋势 (70)（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (71)（二）无人零售快速扩张 (71)（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (71)（四）新零售时代通过数据驱动制造 (72)（五）新零售重构供应链 (72)（六）新物种崛起 (72)十、实体零售发展趋势 (73)（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (73)（二）购物中心成为重要渠道 (73)（三）社区成为流量主要入口 (73)（四）“经销商”都将变成“服务商” (74)（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (74)（六）业态混搭将日趋普遍 (74)十一、零售终端将渗透式发展 (75)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (75)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (75)十四、场景化体验渗透产品和服务 (76)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (77)第七章2020-2025年中国政务信息化企业渠道选择策略探讨与建议 (78)第一节构筑政务信息化线上线下立体渠道（全渠道） (78)一、线上线下的终端 (78)二、企业触电便利多 (78)三、未来：多形态终端应运而生 (79)四、企业全渠道营销策略 (79)第二节案例：快速消费品的渠道分析与管理 (84)一、当前快消食品渠道管理的重要性 (84)二、快消食品渠道管理策略 (84)（一）减少快消食品渠道冲突，完善渠道管理 (84)（二）提升终端零售商服务水平，树立企业品牌 (85)（三）构建快消食品销售网络渠道 (85)（四）完善退出机制，寻找合理退出渠道 (86)三、结论 (86)第三节市场营销在多元化市场情况下的渠道管理思考 (86)一、问题分析 (86)（一）营销渠道比较单一 (87)（二）没有建立协调效应 (87)（三）缺乏先进的营销理念 (87)二、策略分析 (87)（一）优化营销渠道结构 (87)（二）建立协同效应 (88)（三）丰富市场营销渠道 (88)三、结束语 (88)第四节供应链管理环境下企业营销渠道策略研究 (89)一、供应链管理的含义及意义 (89)二、企业传统营销渠道的弊端 (89)三、供应链管理环境下企业营销渠道的特征 (90)四、供应链管理环境下企业营销渠道发展创新的策略 (90)五、结语 (92)第八章2020-2025年中国政务信息化企业全方位推进“渠道选择策略”及实施路径探讨 (93)第一节构建渠道选择策略推进体系：稳准推进公司渠道选择策略实施 (93)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (93)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (93)三、营造全员全链条参与环境 (93)第二节产业结构层面 (94)一、认识规律特征指导产业发展 (94)二、夯实产业基础促进产业健康 (94)三、优化产业结构，加强技术创新 (94)四、完善企业供应价值链 (94)五、积极促进政务信息化企业的集约化建设 (95)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (95)七、提升产业战略竞争力 (95)第三节市场运营层面 (95)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (96)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (96)三、以客户为导向，满足客户需求 (96)四、创新经营模式 (97)五、价值创新开拓战略蓝海 (97)六、紧跟市场发展 (98)七、实施“走出去”战略 (98)八、坚持“五化”发展举措 (98)第四节技术创新层面 (99)一、实施技术创新战略 (99)二、大力增强科技创新能力 (99)三、明确技术创新工作目标 (100)四、构建高效的技术创新管理体系 (100)第五节产品开发与竞争层面 (101)一、积极进行产品开发 (101)二、产品式样竞争策略 (101)三、产品大类竞争策略 (102)四、产品使用价值竞争策略 (102)第六节营销推广层面 (103)一、坚持营销的正确定位策略 (103)二、注重实施营销中的品牌策略 (104)三、选择实施多元化营销手段的策略 (105)四、基于消费观念和文化导向的营销 (106)第七节客户服务层面 (106)一、服务将成为核心 (106)二、以顾客满意为核心 (107)三、提高企业服务水平 (107)四、与用户建立战略合作关系 (107)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (107)第八节企业管理层面 (108)一、建立完善的企业管理体系 (108)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (108)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (109)四、大力提高企业集团管控的能力 (109)五、提高人员素质，提高管理水平 (110)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (110)七、开放式创新与组织学习 (110)八、强化安全法制化建设 (111)九、大力提升国际化经营管理水平 (111)第九节企业文化建设层面 (112)一、企业文化的层次 (112)二、树立企业价值观 (112)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (112)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (113)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (113)第十节人力资源管理方面 (114)一、确立渠道选择策略人才队伍建设目标 (114)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (114)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (115)三、企业可持续发展的人力资源管理 (115)第十一节供应链管理层面 (116)第十二节小结 (116)第九章构建政务信息化企业实施渠道选择策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (118)第一节构建渠道选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (118)一、有效的战略管理组织 (118)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (118)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (119)第二节构建渠道选择策略保障体系：增强实施保障能力 (119)一、注重战略风险防控 (119)二、加大业绩考核力度 (120)三、优化战略研究组织架构 (120)四、构建开放式研究网络 (120)五、加快信息、成果共享与成果转化 (120)六、加强战略研究队伍建设 (120)第三节构建渠道选择策略动态调整机制：完善渠道选择策略的主要措施 (121)一、完善渠道选择策略 (121)二、完善企业渠道选择策略的有效措施 (121)三、企业渠道选择策略创新调整的重要性 (122)第四节持续变革是渠道选择策略的精髓 (123)第十章盛世华研总结 (124)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (124)一、企业失败的原因 (124)二、提高胜率的策略 (125)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (126)一、基于“产业”的研究与决策体系 (126)二、基于“周期”的研究与决策体系 (126)三、基于“人性”的研究与决策体系 (126)四、基于“变化”的研究与决策体系 (126)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (127)六、小结 (127)第三节致读者：商业自是有胜算 (127)第一章企业渠道选择策略研究概述渠道选择策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划中的重中之重。

2020-2026年中国电子政务市场发展战略及投资前景预测咨询报告中金企信（北京）国际信息咨询有限公司-国统报告网2020-2026年中国电子政务市场发展战略及投资前景预测咨询报告电子政务是指政府机构运用现代网络通讯与计算机技术,将政府管理和服务职能通过精简、优化、整合、重组后在互联网络上实现,以打破时间、空间以及条块分割的制约,从而加强对政府业务运作的有效监管,提高政府的运作效率,并为社会公众提供高效、优质、廉洁的一体化管理和服务。

电子政务是指国家机关在政务活动中，全面应用现代信息技术、网络技术以及办公自动化技术等进行办公、管理和为社会提供公共服务的一种全新的管理模式。

随着互联网大数据及软件平台的不断发展，近年来，我国电子政务应用进一步深化，统一完整的国家电子政务网络基本形成，基础信息资源共享体系初步建立。

我国电子政务市场规模呈逐年增长态势，2019年市场规模近3366亿元。

我国电子政务细分市场现主要以硬件和服务为主，占电子政务市场规模比重均在30%左右。

我国电子政务平台市场主要竞争企业为浪潮、太极、中国软件、神州信息等，Top5企业累计市场份额达53.10%。

电子政务行业属于国家战略性新兴产业，是国民经济和社会信息化的重要基础，是国家实施政府职能转变，提高政府管理、公共服务和应急能力的重要举措，有利于带动整个国民经济和社会信息化的发展。

电子政务行业的下游主要是各级党政机关、高校、产权交易机构等。

随着国家经济和政治实力的增强，对数据管理、国家安全的重视程度日益提高，对相关领域的信息化投入不断加大带动了相关软件产品的需求。

同时，下游行业对软件产品的先进性、可靠性、经济性要求比较高，使得本行业厂商必须不断加大在新产品开发和技术创新方面的投入，以便更好地满足下游行业客户的需求。

近年来，由于各级党政机关、高校等在信息化方面投入预算的稳定增长，都为本行业提供了广阔的市场空间。

电子政务行业为电子政务领域软件产品的开发、销售及相关技术服务，其上游为通用软件、硬件供应商，下游行业是最终用户以及系统集成商等合作伙伴。

2020-2025年中国政务信息化行业快速做大市场策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业快速做大市场策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节政务信息化行业快速做大市场策略研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (9)第三节研究企业快速做大市场策略的重要性及意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国政务信息化行业市场深度调研 (12)第一节政务信息化概述 (12)第二节我国政务信息化行业监管体制与发展特征 (12)一、所属行业及确定所属行业的依据 (12)二、行业主管部门及监管机制 (13)三、行业相关法律法规与产业政策 (13)第三节2019-2020年中国政务信息化行业发展情况分析 (17)一、软件行业基本情况及发展态势 (17)二、政务信息化行业基本情况及发展态势 (18)（1）政务信息化行业基本情况及发展态势 (18)（2）人社信息化行业基本情况及发展态势 (18)三、行业在新技术方面近三年的发展情况和未来发展趋势 (19)第四节2019-2020年我国政务信息化行业内主要企业分析 (20)一、东软集团股份有限公司（以下简称“东软集团”） (21)二、四川久远银海软件股份有限公司（以下简称“久远银海”） (21)三、万达信息股份有限公司（以下简称“万达信息”） (21)四、易联众信息技术股份有限公司（以下简称“易联众”） (21)第五节企业案例分析：山大地纬 (21)一、公司主营业务情况 (21)二、公司在行业中的市场地位 (22)三、公司的竞争优势 (22)四、公司的竞争劣势 (24)五、公司取得的科技成果与产业深度融合的具体情况 (24)六、公司与同行业公司的比较情况 (27)第六节2020-2025年我国政务信息化行业发展前景及趋势预测 (27)一、产业政策支持 (27)二、新一代信息技术的应用将催生大量市场需求 (28)三、行业面临的主要挑战 (28)（1）新技术发展与迭代更新速度加快 (28)（2）高端技术人才需求 (29)（3）市场竞争日趋激烈 (29)第三章企业快速做大市场的前提与关键因素 (30)第一节小企业快速做大的五大前提 (30)一、项目的可复制性 (30)二、单店的可复制性 (31)四、销售的可复制性 (32)五、管理的可复制性 (32)第二节案例：京东——企业快速做大的关键 (33)一、要在一个细分市场做品类的第一 (33)二、选择比努力更重要 (34)三、战略最关键就是要把价格定对 (35)四、创始人的时间花在哪里？ (36)五、创业公司的组织架构要扁平 (36)第四章企业快速做大市场策略规划制定原则及依据 (38)第一节企业快速做大市场策略规划的制定原则 (38)一、科学性 (38)二、实践性 (38)三、前瞻性 (38)四、创新性 (38)五、全面性 (39)六、动态性 (39)第二节企业快速做大市场策略规划的制定依据 (39)一、国家产业政策 (39)二、行业发展规律 (39)三、企业资源与能力 (40)四、可预期的战略目标 (40)第三节影响快速做大市场策略的主要因素 (40)一、影响快速做大市场策略的主要因素 (40)二、诱发企业快速做大市场策略失败的因素 (41)三、企业快速做大市场策略规划需规避的误区 (42)第五章企业制定快速做大市场策略的内容、方法步骤、流程 (44)第一节公司制定快速做大市场策略规划要点与准备工作 (44)一、公司制定快速做大市场策略规划要点 (44)二、规划企业快速做大市场策略前的准备工作 (44)第二节公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (45)一、公司制定快速做大市场策略规划的主要内容 (45)二、正确制定企业快速做大市场策略的步骤 (46)三、企业快速做大市场策略规划包含的不同内容 (47)第三节构建快速做大市场策略研究体系 (47)一、研究体系构建与实施的内涵 (48)二、整合内外部资源做好顶层设计 (48)三、构建闭环的战略研究体系 (49)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (49)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (49)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (50)第四节科学制定快速做大市场策略规划 (50)一、掌握科学的决策方法和程序 (50)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (51)四、全面了解企业环境 (52)五、科学制定快速做大市场策略 (52)六、降低风险 (52)第五节制定快速做大市场策略需注意事项 (53)一、企业快速做大市场策略制定需注意的要点 (53)二、制定快速做大市场策略目标注意事项 (53)三、制定快速做大市场策略规划的注意点 (54)四、制定快速做大市场策略规划容易犯的错误 (55)五、不同阶段企业快速做大市场策略的规划 (56)六、制定企业快速做大市场策略要考虑的不同方面 (56)第六章2020-2025年中国政务信息化企业快速做大市场策略探讨与建议 (58)第一节政务信息化企业快速做大市场规模的策略 (58)一、真正了解消费者的需求 (58)二、给产品的品牌做清晰定位 (58)三、要知道产品主要卖给谁 (58)四、消费者凭什么买你的产品 (59)五、广告口号能否打动消费者 (59)六、产品的价格是高了还是低了 (59)七、没钱也可以做品牌的传播 (59)八、招商对提高产品销量管用 (59)九、仅靠自己琢磨很难想的明白 (60)第二节并购——政务信息化企业快速做大的新谋略 (60)一、并购是集资本运作与营销操作于一体的大谋略 (60)二、并购式营销，中小企业快速做大品牌 (61)三、利用并购杆杠，实现市场资源最大化 (62)四、多用并购模式，实现企业营销核心力的构建 (63)五、并购式营销应把握的几点原则 (63)第三节中国政务信息化行业快速做大的战略性渠道建设着力点 (64)一、企业自身营销资源和营销战略的分析 (64)二、分析目标市场的特点和渠道功能的发挥机制 (64)三、根据不同产品阶段特点提出解决预案 (64)四、制定渠道建设的政策 (65)五、提高渠道核心竞争力的途径 (65)（一）渠道认知与开拓阶段的推广政策 (65)（二）渠道巩固与发展阶段的推广政策 (65)（三）渠道维护与稳定阶段的推广政策 (65)第四节政务信息化企业做大市场规模营销推广策略 (66)一、品牌定位是营销策划的方向 (66)二、找准产品的核心消费群体 (66)三、要了解目标消费者需求的关节点 (66)四、广告口号能够触动消费者 (66)五、产品包装设计要有策略指导 (67)六、价格定位不能太低 (67)七、在二、三级市场打开突破口 (67)八、通过终端传播建立和提升品牌 (67)九、在写字楼和国家机关餐厅做推广 (67)十、促销赠品要打动消费者的心 (68)十一、在营销的每个环节都做到最好 (68)第七章2020-2025年中国政务信息化企业全方位推进“快速做大市场策略”及实施路径探讨 (69)第一节构建快速做大市场策略推进体系：稳准推进公司快速做大市场策略实施 (69)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (69)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (69)三、营造全员全链条参与环境 (69)第二节产业结构层面 (70)一、认识规律特征指导产业发展 (70)二、夯实产业基础促进产业健康 (70)三、优化产业结构，加强技术创新 (70)四、完善企业供应价值链 (71)五、积极促进企业的集约化建设 (71)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (71)七、提升产业战略竞争力 (71)第三节市场运营层面 (71)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (72)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (72)三、以客户为导向，满足客户需求 (72)四、创新经营模式 (73)五、价值创新开拓战略蓝海 (73)六、紧跟市场发展 (74)七、实施“走出去”战略 (74)八、坚持“五化”发展举措 (74)第四节技术创新层面 (75)一、实施技术创新战略 (75)二、大力增强科技创新能力 (75)三、明确技术创新工作目标 (76)四、构建高效的技术创新管理体系 (76)第五节产品开发与竞争层面 (77)一、积极进行产品开发 (77)二、产品式样竞争策略 (77)三、产品大类竞争策略 (78)四、产品使用价值竞争策略 (78)第六节营销推广层面 (79)一、坚持营销的正确定位策略 (79)二、注重实施营销中的品牌策略 (80)三、选择实施多元化营销手段的策略 (81)四、基于消费观念和文化导向的营销 (82)第七节客户服务层面 (82)一、服务将成为核心 (82)二、以顾客满意为核心 (83)三、提高企业服务水平 (83)四、与用户建立战略合作关系 (83)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (83)第八节企业管理层面 (84)一、建立完善的企业管理体系 (84)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (84)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (85)四、大力提高企业集团管控的能力 (85)五、提高人员素质，提高管理水平 (86)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (86)七、开放式创新与组织学习 (86)八、强化安全法制化建设 (87)九、大力提升国际化经营管理水平 (87)第九节企业文化建设层面 (88)一、企业文化的层次 (88)二、树立企业价值观 (88)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (88)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (89)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (89)第十节人力资源管理方面 (90)一、确立人才队伍建设目标 (90)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (91)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (91)三、企业可持续发展的人力资源管理 (91)第十一节供应链管理层面 (92)第十二节小结 (92)第八章构建政务信息化企业实施快速做大市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (94)第一节构建快速做大市场策略管理体系：增强公司战略管理能力 (94)一、有效的战略管理组织 (94)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (94)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (95)第二节构建快速做大市场策略保障体系：增强实施保障能力 (95)一、注重战略风险防控 (95)二、加大业绩考核力度 (96)三、优化战略研究组织架构 (96)四、构建开放式研究网络 (96)五、加快信息、成果共享与成果转化 (96)六、加强战略研究队伍建设 (96)第三节构建快速做大市场策略动态调整机制：完善快速做大市场策略的主要措施 (97)一、完善快速做大市场策略 (97)二、完善企业快速做大市场策略的有效措施 (97)三、企业快速做大市场策略创新调整的重要性 (98)第四节持续变革是快速做大市场策略的精髓 (99)第九章盛世华研总结 (100)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (100)一、企业失败的原因 (100)二、提高胜率的策略 (101)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (102)一、基于“产业”的研究与决策体系 (102)二、基于“周期”的研究与决策体系 (102)三、基于“人性”的研究与决策体系 (102)四、基于“变化”的研究与决策体系 (102)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (103)六、小结 (103)第三节致读者：商业自是有胜算 (103)第一章企业快速做大市场策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。

2023年智慧政务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告2023年智慧政务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告2023年的智慧政务行业已经进入了一个全新的发展阶段，随着科技的不断进步和应用，政府机构正在积极寻求创新技术和解决方案来提高运作效率和服务质量，促进数字化转型，让公众更加方便快捷地享受政府服务。

以下是对2023年智慧政务行业的分析和未来五至十年的发展预测。

I. 行业现状和趋势1. 智慧政务行业目前的核心技术包括人工智能、大数据、云计算、区块链和边缘计算等。

政府机构正在积极推进信息系统和应用程序的数字化转型，以促进数字治理、数字经济和数字社会的发展。

2. 随着大数据和人工智能技术的不断进步，政府机构将更加注重数据质量、数据安全和数据治理。

政府部门需要确保数据的准确性和可信度，使用最新的加密技术来保护数据的安全性，同时制定有效的数据治理政策和措施来维护公众的隐私权和数据保护。

3. 移动互联网和物联网技术的发展，使政府机构能够建立更加高效的政务服务平台，为公众提供更加便捷的服务。

政府机构也正在积极探索基于大数据和物联网技术的智慧城市解决方案，以实现更加智慧、安全和可持续的城市管理。

4. 区块链技术已经成为政府部门数字化转型中的重要一环。

政府机构正在探索基于区块链技术的身份认证、数字资产管理、供应链管理和支付系统等领域的应用。

这将有助于促进政府数据、政府资产和政府服务的数字化治理。

5. 智慧政务行业的未来发展方向将集中在推进数字化转型、建立数字体系、实现数字治理、促进数字协同。

政府机构需要加强协作，建立数字化的组织架构和业务流程，为公众提供更加高效、便捷和贴心的服务。

II. 未来五至十年的发展预测1. 智慧政务行业将继续快速发展，政府机构将使用更加智能化和自动化的行政管理工具，以提高效率和便利性。

政府机构将采用更加先进的技术，例如非侵入式区块链和边缘计算，以提高数据安全性和响应速度。

2. 在智慧城市领域的发展将更加深入和全面。