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成本核算培训讲义一、成本核算的概念和作用1. 成本核算的概念成本核算是指对企业生产、经营活动中发生的各项费用进行核算和分析的过程。
通过成本核算，可以了解企业生产经营活动的成本构成和变化情况，为企业的经营和管理提供重要的依据。
2. 成本核算的作用成本核算在企业管理中起着非常重要的作用，主要包括以下几个方面：（1）为成本控制提供依据。
通过对各项费用的核算，可以及时了解各项成本的实际发生情况，为企业的成本控制提供依据。
（2）为决策提供依据。
在企业经营中，各项费用的核算可以为管理者提供决策依据，包括生产定价、产品定位、成本控制等方面的决策。
（3）为评价经营绩效提供依据。
通过比较实际成本和预算成本的差异，可以对企业的经营绩效进行评价，并对生产经营活动进行调整和优化。
二、成本核算的基本方法1. 标准成本法标准成本法是以事先确定的标准成本为依据进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异进行成本控制和管理。
2. 积累成本法积累成本法是将各项费用按照不同的性质进行分类和汇总，形成总成本，从而了解企业的整体成本情况。
3. 直接成本法直接成本法是将各项费用直接与产品的生产和销售联系起来进行核算，从而确定产品的成本和定价。
4. 间接成本法间接成本法是将各项费用间接与产品的生产和销售联系起来进行核算，通过分配和分摊的方式确定产品的成本和定价。
5. 差别成本法差别成本法是通过比较不同生产活动或决策对成本的影响，从而选择最优方案。
三、成本核算的步骤和方法1. 成本核算的步骤（1）确定成本核算的范围和对象。
成本核算的范围可以包括整体成本、部门成本、产品成本等，需要根据实际情况进行确定。
（2）收集成本数据。
收集各项费用的实际数据，包括原材料成本、人工成本、制造费用、管理费用等。
（3）分析成本数据。
将收集到的各项费用数据进行分类和汇总，形成成本报表，进行成本分析。
（4）成本控制和调整。
通过比较实际成本和预算成本的差异，及时进行成本控制和调整，优化企业的生产经营活动。
成本核算讲义一、成本核算的目的：（一）正确、及时地计算反映生产过程所发生的成本，合理地计算产品总成本和单位成本，掌握成本计划的执行情况；（二）便于分析成本资料差距、查找原因，寻求降低成本的措施。
（三）为销售定价提供依据。
二、成本核算原则计算成本应遵循的原则。
主要包括：（一）合法性原则。
指计入成本的费用都必须符合法律、制度等的规定。
不合规定的费用不能计入成本。
（二）分期核算的原则。
为了取得一定期间所生产产品的成本，必须将川流不息的生产活动按一定阶段（如月、季、年）划分为各个时期，分别计算各期产品的成本。
成本核算的分期，必须与会计年度的分月、分季、分年相一致，这样可以便于利润的计算。
（三）按实际成本计价的原则。
生产所耗用的原材料、燃料、动力均按实际耗用的数量来计算。
（四）权责发生制原则。
应由本期成本负担的费用，不论是否已经支付，都要计入本期成本；不应由本期成本负担的费用（即已计入以前各期的成本，或应由以后各期成本负担的费用），虽然在本期支付，也不应计入本期成本，以便正确提供各项的成本信息。
（五）划分直接费用与间接费用的界限。
能直接计入有关成本核算对象的就直接归集；不能直接认定的费用，采用一定的方法分配计入有关成本核算对象。
三、成本核算的内容由于工业企业的管理费用、财务费用、销售费用大多按时期发生，难以按产品归集，为了简化成本核算工作，都作为期间费用处理，直接计入当期损益，从当期的利润中扣除，不计入产品成本。
因此，实际工作中的产品成本，是指产品的生产成本，不是指生产产品所耗用的全部成本。
（一）成本习性称为成本性态，指在一定条件下成本总额的变动与特定业务量之间的依存关系。
这里的业务量是生产或销售的产品数量。
成本按习性可划分为固定成本、变动成本。
1、固定成本固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。
属于固定成本的主要有按直线法计提的折旧费、保险费、车间管理人员工资、劳动保险费、劳动保护费。
成本核算基础知识讲义一、成本核算的定义与重要性成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费进行计算和分配的过程。
它是企业管理中的一项重要工作，具有多方面的重要性。
首先，成本核算是企业制定产品价格的基础。
只有清楚了解产品的成本，才能合理地确定售价，既保证企业的盈利，又能在市场上具有竞争力。
其次，有助于企业进行成本控制。
通过对成本的核算和分析，可以发现哪些环节成本过高，从而采取措施进行优化，降低成本，提高效益。
再者，为企业的决策提供重要依据。
比如是否扩大生产规模、是否开发新产品等决策，都需要以成本核算的结果为参考。
二、成本核算的对象和范围成本核算的对象，是指需要计算成本的生产经营活动或产品。
这可以是一个具体的产品、一个生产批次、一个服务项目等。
而成本核算的范围则包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料，是指直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。
直接人工，是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。
制造费用则较为复杂，包括车间管理人员的工资、车间设备的折旧费、水电费、修理费、办公费等间接用于生产的费用。
需要注意的是，明确成本核算的对象和范围是准确核算成本的前提。
三、成本核算的基本方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产，比如发电、采掘等。
（二）分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、服装加工等。
（三）分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产，比如纺织、冶金等。
在实际工作中，企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择合适的成本核算方法。
四、成本核算的流程（一）确定成本核算的对象和范围如前文所述，这是成本核算的首要步骤。
（二）设置成本核算的账户常见的成本核算账户有“生产成本”“制造费用”“库存商品”等。
企业项目成本核算知识讲义(doc 43页)目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22３．项目成本核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28３．１成本核算原则３．２制造成本实施计划３．３成本核算流程３．４项目各系统业务员岗位职责３．５成本核算的范围３．６成本核算模式附表：1.项目制造成本实施计划(一～三)2.项目成本报告(一～四)４．项目现场经费管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31４．１项目经费包括的内容和控制的意义４．２现场经费的核定原则４．３项目经理部现场经费的控制附表：项目管理费用（间接费用）计划表５．项目财产管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33５．１项目财产管理范围５．２项目财产管理职责５．３项目财产的使用５．４项目财产的转移５．５项目财产所建的帐卡：附表：1.2６．项目资金管理细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39６．１职责划分６．２资金回收及收入计划成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠，或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通，形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。
本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题，在起草过程中参阅了公司有关文件与资料，各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系，可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。
遵循本《手册》中的有关规定进行操作，就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化，从而提高公司整体管理水平及经营效益。
项目经理是项目最终经营效益的直接责任者，因此，要求对项目成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数，要按照本《手册》有关规定，对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。
在贯彻执行中如有不理解或不明确之处，应及时与公司有关部门联系与沟通，以期使《手册》更好的得以贯彻执行。
本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制，并明确了各自成本管理责任，强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作，以便真实反映成本动态，确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。
本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。
本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章，其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。
本《手册》具有一定的操作性，是指导当前项目成本管理工作有力的工具。
成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移，工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验，故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改，以期使《手册》更凑完善，满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。
从而真正体现出项目是成本的中心，是效益的源头，是公司整体经营效益的保证。
《手册》在编制过程中蒙受公司领导，总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持，他们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢意！由于编者水平所限，不足之处希望批评指正。
《项目成本管理手册》编委会一九九七年七月１、项目成本管理程序１.１、项目成本收到标书－投１、公司市场营销导小组召开合同评审会，详合 同评审程序文件６“合同评审”。
公司投标、 合约、财务、工程、要求投标部： １、逐步建立与完善材料价格信息库。
２、按工程分项计算工程量，(表格标准化） ３、建立投标报价数据库。
要求合约部： 投标由公司市场营销领导小组根据上述投标方案， 中标后如未中标，市场营销领导小组要及时组织１、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段 有关资料（含成本分析）移交合约部。
２、合约部根据项目分部分项工作量及成本预 测分析资料，组织分承包方合约谈判，在考虑不同分包方式项目经理召开全体管理人员编制项目１、公司合约部为主编制，项目经理部协助，最后由合约部审定； ２、签订分包合同 1).签约原则： a.项目收益率(即项目产值效益率)已经总经济师签字确认； 工程协力公司提出２分项工程分包标底要 发 由合约部编制合约部在投标期间就要选择好分 开 由合约部组织，在工程部、财务１、项目预算制造成本实施计划 总额要小于预算制造成本总 额。
编制项目预项目经理部负责编制，上报公司财务 分 合约部组织、工程部、财务部、分析分承包方报价情况 议 合约部组织，财务部、工程部、工程协力公司，评合约部组织，工程、财务、质保、安监、工程协力公司、项目对议 3).签约 在上述工作完成后,由项目经理实施阶阶段实施计划：分期间预算制造成本：期间实际成本：１、经理部要按照《工程项目管理手册》之规定建立各种台帐基础资料，从开工到竣１、财务部根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算。
２、物资公司1)与分供方签订的购货合同复制件交项目。
期间成本１、合约部、财务部：审核项目制造成本实施计划期间执行情况。
２、在项目成本分析报告的基础上对项目进行期间方１、项目进行成本核算与分析并写出报告上报合约部、财务部。
２、出现重大失误影响成本效果应及时向公司合３、公司资金部负责复核与审查项目经理部收回的各竣工竣工成由项目提出项目竣工成本核算报告上竣工成项目经理部组织竣工成本分析并项目竣工项目配合公司审计室负责，并提出审计报告项目竣工项目按《项目管理责任目标考核与奖惩办法》之规定向公司有关责任部门提供以公司工程部、质保部、安全部、合约部、财务部、资金部、发展等１.２、项目成本管理责任保证体系公司总公司总经理经常听取总经济师的工作汇公司投标、合约、财务、安全、工程、技术、质量、资产等部及物资公司物资公司对所采购材料比质项目策１、监督项目成本管理工作责任措施是否真正到项目区域责是区域范围内成专业监理是专业范围内成项 目是项目成本管理及经营效益第一项目合现场项目总（主主动配合合同主动配合合同１、是项目成本直接责任者 ２、指导与检查１.３成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成紧密的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
１.３.１公司总部：１.３.１.１总经济师1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。
2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。
从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。
3)经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。
１.３.１.２项目策划经理：1)对项目进行具体策划时要把成本管理工作放在重要位置上，按项目合同工期核定定员人数，要配备数量充足的素质高的专业人员从事此项工作；2)监督与检查项目成本管理工作责任、措施、管理制度是否真正到位，以及运作情况；3)协助项目解决成本管理工作中遇到的困难或需要公司帮助解决的问题；4)定期向公司总经济师汇报项目成本管理执行情况；１.３.１.３公司总部职能部门1)投标部a、在合同评审基础上拟定出项目投标报价方案。
b、向合约部提供项目按分项分类的工程量清单及相应的单价；（表格要标准化）提供备料计划表（工料分析汇总表）、中标通知书、投标方案、中标分析价、报价交底书、工程询价单及投标盈利分析资料；c、逐步建立与完善材料价格信息库；投标报价数据库；2)、合约部a、根据投标部提供的项目分项工程量清单和相应的单价资料，考虑到不同分包方式时，提出公司留成幅度的初步意见；b、总经济师主持，合约部牵头、财务、工程等部，项目策划经理，项目经理参加会议，共同商定项目分包方式及期间费用；c、负责编制项目预算制造成本；d.、审定项目编制的预算制造成本实施计划；并按阶段（季、年、竣工）进行监督与控制；e、按阶段（季、年度）对项目制造成本进行调整；（除因设计修改、变更、或重大施工方案的变更引起费用的升降需调整外，其它因素一律不得调整）f、负责编制分承包标底，分包方标书的审查；g、与项目经理共同与分包方进行合同的谈判与签约；h、对分包合约外的费用有审查与否定权；对分承包方的反索赔经审查后有权予以否定；i 、对分承包方结算的审批；j、牵头组织项目竣工决算的编制与审定；k、按期（季、年度）提出公司全部在施项目成本分析报告；（要反映出以项目为单位进行预算制造成本与预算制造成本实施计划对比及成本降低率）L、组织项目做好成本编码（按分项）工作；m、参与项目竣工决算并向财务部提供有关资料；n、审核项目成本分析报告（季、年度、竣工）；o、按市场价格原则确定项目经理部与专业公司有争议的专业价格；p、协助项目经理部对业主进行索赔。
３）财务部a、参与核定项目预算制造成本；b、参与分包合同的审定；c、负责项目制造成本间接费成本与控制指标的核定；d、根据项目制造成本实施计划设置成本核算单元对应核算；e、对项目的成本收支和财务手续实施财务监督；f、对违反成本开支范围的费用有否决权；g、定期（季、年、竣工）提供公司在施项目成本核算报告；h、负责组织项目竣工清算工作;i、负责项目成本考核；J、向投标部提供各种类型已完单位工程实际成本资料及企业专业成本资料。
４）工程技术部a、审定项目经理部的施工组织设计及施工方案，并监督其认真执行；b、审批项目按公司ＣＩ战略要求搭建的临建设施的规模，及各种标志计划；c、监督项目工期执行情况；d、参与合同评审、确定项目收益率及项目分包方式的会议。
５）质保部a、监督项目质量目标与计划的执行；b、对项目无效质量成本进行统计与分析。
６）资产部：a、根据公司发展规模及年度计划有计划的准备好各种生产要素（施工机械及专业公司为满足项目施工所需用的各种设备）b、负责项目资产的核对管理工作及竣工清算期财产转移的协调工作。
７）资金部：a、协助项目及时收回工程预付款，工程进度款，索赔款及其它款项；b、如业主提出垫资要求时，要会同项目了解业主情况，提出可行性调研报告供总经济师、总会计及总经理参考。
