工程部预算员绩效考核表7

工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。

(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）2、着装按要求穿穿工作服到施工现场，加5分3、责任心任劳任怨，做好本职工作。

加5分4、沟通积极主动和相关同事沟通，团队合作性强，加5分5、纪律性严格要求自己遵守项目工地各项规章制度，纪律性强，若上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时的，记为事假。

工作能力（50分）1、计划性按照工作计划工作，完成率达80%（对照每周的工作计划，由工程科科长统计），工作成果良好，加10分2、严格监督“工序工艺卡”的执行，若发现有施工工程未用“工序工艺卡”，扣5分。

3、和班组一起看现场，并把查看的现场情况记录在本，情况详细的加5分。

4、工作量工程手续完善，资料准备完善（图纸设计，注释：1、本考核表满分100，扣分制20分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制80分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；3、每月进行一次。

同类别扣分和加分不能超过项目分值。

直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。

针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分） --- 优 60分--80分（包含60分）---良 60分以下---差报告递交及时），工作量基本饱和，加10分5、组织协调能力 有效的组织，协调和配合施工组的工作，加5分6、执行性 对上级指示，决议，计划坚决执行并监督跟进，加5分7、流程缜密 工作认真细致，考虑问题全面，出错率低，加5分工作业绩 （20分）1、进度管理 控制现场施工进度，确保按照计划执行，加5分2、安全管理 监督施工现场安全，按照正确方法操作，加5分3、技术质量管理 图纸会审，设计交底，施工验收，质量控制，按程序正确执行，加5分4、工程合同管理 监督合同履行，确保项目按合同履行，加5分最后得分工程部月度绩效考核表考核项目考核内容扣分加分考核得分工作态度（35分）1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分。

蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。

16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。

１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。

1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。

０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。

S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。

9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。

8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。

7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。

６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。

０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。

工程部绩效考核表考核得分项目考核内容XXX考勤（10）工作纪律（10分）工作主动性和工作能力（10分）事故发生率（30分）日常巡查到位情况（10分）反应速度（15分）一班推的，扣5分。

工作完成情况（15分）提前完成工作任务的，一次加2分。

1、未按岗位职责完成份内工作任务的，一次扣5分；2、未按部门工作计划、个人工作计划完成工作任务的，一次扣5分；3、完成工作不达标的，一次扣3分。

4、因自身粗心大意，导致工作失误的一次扣3分。

5、积极主动，并按相关要求，15151、对下达的工作任务能迅速处理解决，或遇到紧急情况能立即到位控制潜在的事故得15分，2、接到通知后不能马上进行维修或维护的，扣5分，3、维修时间较长，不能保证在规定的时间内完成的，扣5分，4、工作推诿，本班的工作往下15151、在工作中呈现严峻失误，导致呈现严峻事故的，一次扣30分，2、在工作中呈现失误，导致呈现一般事故的，一次扣,20分，3、在工作中呈现小失误，导致呈现小事故的，一次扣10分，4、未能及时、果断地处理突发事件，一次扣5分；1、未能按要求放哨的，发现一次扣5分，2、未能按要求做好放哨记录的，发现一次扣3分，3、未能按要求放哨，或放哨不到位做假记录的，发现一次扣5分，51030301、全月出现迟到或早退1天以上者扣5分；2请假2天以上者扣8分，请假3天以上者扣10分，请假5天以上者不计发绩效考核（特殊情况除外）；3、出现旷工情况者，一次扣10分；4、不认真、真实打卡者，一次扣5分。

1、违反公司劳动纪律，一次扣3分；2、违反公司其它相关制度、纪律一次扣3分，3、故意破坏公司设施设备、工具及其它财物的，一次扣5分；1、积极、当真开展工作，并保质保量完成工作，得分10分；2、不执行下级带领安排工作任务的，一次扣3分；3、不积极配合公司别的部门开展工作的，扣2分4、对特殊性、临时工作任务不当真对待、不配合完成的，违者一次扣3分。

5、缺乏合作精神，不能与同事和睦相处、团结协作扣2分，6、浪费公司材料物品，人工等，一次扣3分107101010 XXX 10。

预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日
权得分考核人指标要求评分规则考核指标重
制作预算书的时按照甲方或公司要求提交1、及时提交 5分; 5％间预算书2、不及时提交 0分;
1、达到要求 20分；制作预算书的质不缺项、不少量，工艺创20％
2、每少一项扣5分直至0 量新、精准完善分止;
核定人工成本及1、及时提交 15分; 15% 项目开工前三天提交能核算材料成本 2、不及时提交 0分
力
指施工过程中各工1、及时 5分； 5％各工种竣工三日内核量标程核量时间 2、不及时 0分
分
1、与预算数量相差？3％ 100把握人工费用及数量准确率与预算相比20分％各工种的工程量20％ (工程量有增减参考有项
2、其中一方超出3%扣10（对内) 目经理签字的洽商单) 分直至 0分
1、按时提交5分；竣工及时完成结5％竣工15日内提交甲方
2、延误1天扣1分直至0 算书(对外) 分
1、无审减 25分结算书质量(对把控工程量，提出完善图25％
2、审减1%扣5分直至0分外) 纸内容的要求, 注:审加部分另奖励。

存档内容:预、结算书，1、内容齐全 5分项目粢料存档 5% 投标文件，过程资料 2、不齐全 0分
被考核人签字: 总经理签字:
60分以下 60-70分 70-80分 80—90分 90—100分绩效得分 E级—差级 D 级—及格 C级—良好 B级-胜任 A级—优秀绩效工资系数 0 0(5 0(8 1 1(2 绩效工资收入 0 0(5Q 0（8Q Q 1（2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。

参考医学预算员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门考核区间序号项目考核内容1?做好公司招投标工作，减少废标情况发生招投标工作 2.及时整理招投标文件并归档留底- 一 -（10 分） 3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一定水平的了解。

及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便工程量计算- 二二于准确编制预算（25 分）4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合冋约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究岗位考核自我评分监督员直接领权重评分导评分442555551.参加各类合冋的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。

及时三工程造价掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目5（15 分）预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进现场签证行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据四I 2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算（ 15分）材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5 10 5参考医学序号项目考核内容考核自我评分监督员直接领权重评分导评分3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任5现场签证 4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工n四文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及（15分）时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责10工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与日常行为安排五规范 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，（5 分）无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心工作态度强，敢于承担责任六 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额（5 分）外的工232七作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，工作能力能虚心接受他人的意见（ 10 分） 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计32233100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：评语：评语：直接领导：评语：1、考核分值总分为100分，考核得分在 95? 100 分之间为优秀，考核得分在80?94 分之间为良好，考核得分在60?79 分之间为合格，考核得分在60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属备注：考核等第，详见现场管理人员考核办法。