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企业加强基础管理方案随着企业竞争力的不断加剧，企业对于基础管理的要求越来越高。
只有完善的基础管理方案，才能保证企业的正常运转。
本文将为大家介绍企业加强基础管理方案的几点措施。
1.了解企业基础管理的重要性企业基础管理是企业运营的基础，是影响企业业绩、效率、安全和可持续发展的因素。
对于制定和执行决策、优化运营、降低风险、提高客户满意度、拓展业务等方面有巨大的作用。
因此，企业应高度重视基础管理，制定并执行合适的管理方案。
2.提高基础设施的可靠性基础设施的设备质量、故障率、运行效率等对于企业的运营影响巨大。
因此，企业应当加强基础设施的管理，提高设备可靠性、缩短修复时间、降低故障率、提高运行效率等方面。
企业还应加强设备的保养和维修，及时检修设备，解决运行瓶颈，优化运营效率。
3.加强数据管理随着数据量的不断增长，企业应加强数据的存储、管理和备份，确保数据的有效性和安全性。
可采用自动备份技术，定期备份重要数据，避免数据丢失。
此外，数据安全性也非常重要。
确保数据的安全性，防止非法入侵，数据泄露和破坏。
企业可以采用专业的数据安全管理工具，保护企业数据安全。
4.强化网络管理网络是企业信息化的核心。
因此，企业应加强网络的安全管理，保护网络空间的安全。
加密和防火墙措施可以有效的保护网络安全。
同时，定期进行网络安全演练，让员工了解网络安全知识，提高员工的网络安全意识，防范内部员工或外部黑客攻击。
5.人员管理人员是企业最重要的资产，也是基础管理的核心。
企业应加强人员管理，制订相关的人员管理制度，落实各项人员管理措施。
此外，定期开展员工培训，提高员工的业务能力和素质，加强员工的团队意识和协作能力，提高员工的工作效率和生产力。
6.开展质量管控质量管控是企业管理的重要组成部分，可帮助企业确保产品或服务的质量、稳定和可靠。
企业应该落实质量管理制度，确保整个生产和服务环节严格按照质量标准执行，开展质量管理评估，及时发现问题并进行纠正和优化。
持续优化管理，提升集团公司的核心竞争力2023年已经成为集团公司的又一个里程碑。
在这个时代背景下，集团公司必须通过持续优化管理，不断提升其核心竞争力，以应对市场竞争的挑战。
持续优化管理是指通过对企业内部采取科学的管理和不断的不断改进，使企业能够更好地适应市场变化，提高生产效率，降低生产成本。
持续优化管理是集团公司的核心竞争力之一，可以使企业在全球市场中处于领先地位。
首先，集团公司需要改变传统的管理方式，建立具有视野的管理模式。
尤其是在新时代的背景下，企业应该更加注重人才发展和创新。
集团公司需要打造一支专业的团队，具有创新精神和专业技能。
这将有助于增强企业的核心竞争力，提高企业的生产效率和产品质量。
其次，集团公司还需要加强内部的流程管理，整合内部资源，优化供应链，提高企业的生产效率和竞争力。
通过对企业内部的各个环节进行优化管理，使生产过程变得高效，并大幅度降低生产成本，提高企业的盈利能力。
此外，集团公司也应该加强企业文化的建设，建立健康的企业文化。
企业文化的建设有助于团结公司的员工，让每个员工的价值得到充分的发挥。
在企业文化中，应该强调员工的价值，鼓励员工对企业的贡献和创意的积极贡献。
最后，集团公司还应该加强与外部的紧密合作，并充分利用先进的技术和设备，以提高企业的营销能力和品牌竞争力。
通过与其他企业、政府机构、消费者和供应商的紧密合作，集团公司可以建立更加完善的价值链和网络，让自己的产品和服务迅速发展。
综上所述，随着市场竞争的加剧，集团公司必须通过持续优化管理，不断提升企业的核心竞争力。
持续优化管理是一个反复循环的过程，要持之以恒，并要越做越好。
这样，企业在竞争激烈的市场中才能获得持续的成功，保持持续性增长。
夯实基础管理提升企业核心竞争力作者：周连籽来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第04期摘要：2015年是河钢宣钢的基础管理提升年，宣钢河钢将开展标准化班组和标准化岗位建设工作，作为提升基础管理的重要抓手，从岗位、班组抓起，加强标准化班组和标准化岗位建设，促进基层班组在制度建设、安全管理、现场管理、工作质量、民主管理和遵章守纪等方面的不断进步，通过夯实基础管理，使全体职工牢固树立大工业生产的新型思维，进一步提升企业核心竞争力。
关键词：加强班组建设提升基础管理班组建设是企业管理的基础，是提升企业竞争力的关键，是推进企业精细化管理的需要，是企业各项工作的出发点和落脚点。
无论多么大的企业最终都要分解为班组进行建设和管理，企业的方针政策要通过班组来落实，企业的安全要由班组来保证，企业的团结力、凝聚力要在班组中体现，企业的效益要通过班组来实现。
二钢轧厂认识到标准化班组建设的重要性和必要性，把加强标准化班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平、提升企业核心竞争实力的重要环节。
一、通过督导巡查，推动基础管理水平提升基础不牢，地动山摇。
基础管理不到位，就是长期制约企业可持续发展的“肠梗阻”，所以说基础管理是实施各项管理的根本和保证。
2014年年底，宣钢公司成立了安全生产、设备能源、工艺质量、危化品管理四个巡查督导组，从强化基础管理入手，深入各二级单位督导检查现阶段长期存在的问题，把岗位上基础管理的实际情况反馈到二级单位。
二钢轧厂按照四个督导组检查出的问题，严格要求各作业区开展自查自纠和整改落实活动，并举一反三，进行反思与内省。
通过自查自纠活动，进一步提升了自身标准和要求，实现全员素质和基础管理的提升。
二、以标准化班组和标准化岗位建设为契机，提升基础管理工作以现场作业控制为重点，以思想政治工作为保证，建立岗位自控、作业互控、人机联控机制，实现班组作业标准化、流程程序化、管理规范化，全面夯实基础管理，以点带面、带全局，确保企业整个生产经营链条的有序可控、流程顺畅，最终以精细化管理提升企业的核心竞争力。
夯实基础管理,提高公司竞争力水平的措施在如今这个竞争激烈得如同战场的商业世界里，每个公司都像是一位奋力奔跑的运动员，都想在这场没有终点的比赛中脱颖而出。
那怎么才能跑得更快、更稳呢？答案就是夯实基础管理。
基础管理就像是大楼的根基，要是根基不牢，您说这大楼能盖得高吗？能经得住风吹雨打吗？肯定不能啊！咱们公司也一样，要是基础管理没做好，那还谈什么提高竞争力水平？首先，得有一套清晰明确的规章制度。
这就好比是交通规则，要是没有明确的规则，马路上不得乱套啦？公司里也是如此，如果没有清晰的规章制度，大家做事不就没了标准，没了方向？那工作还怎么高效进行？然后，人员管理也至关重要。
员工是公司的细胞，每个细胞都得充满活力，公司这个大机体才能健康运转。
这就像一支足球队，每个球员都得在自己的位置上发挥出最佳水平，团队才能赢得比赛。
那怎么让员工充满活力呢？得给他们提供足够的发展空间和培训机会。
让他们知道，在咱们公司，只要努力，就能成长，就能收获。
再说说流程优化吧。
流程就像是公司运行的血管，要是血管里堵了，血液还能流通顺畅吗？公司的流程也是一样，如果繁琐复杂，效率能高吗？所以，要不断地对流程进行优化，把那些多余的、繁琐的环节去掉，让工作像流水一样顺畅。
还有啊，信息化管理也不能落后。
现在都什么时代了，要是还靠手工记账、人工传递信息，那不是太慢太落伍了吗？得利用好各种先进的信息系统，让数据跑起来，让决策有依据。
另外，成本控制也得抓好。
每一分钱都得花在刀刃上，就像咱们过日子，不能大手大脚。
要精打细算，把成本降下来，利润不就上去了？说到这儿，您是不是觉得夯实基础管理确实是提高公司竞争力水平的关键？这就对啦！只要咱们把这些措施都落实好，公司就一定能在市场的大潮中乘风破浪，勇往直前！我坚信，只要咱们齐心协力，朝着这个方向努力，咱们的公司一定会越来越好，越来越强大！。
加强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们：为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。
纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。
卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。
通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。
要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。
根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想认识，夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。
一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。
有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。
实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。
企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。
回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。
现代企业管理作业强化企业管理提高市场竞争能力强化企业管理提高市场竞争能力管理是企业永恒的课题，没有科学严格的管理就没有成功的企业。
强化企业管理是落实科学发展观、提高企业市场竞争能力、推动企业又好又快发展的需要。
企业作为经济发展的主体，要贯彻落实科学发展观，就要切实转变增长方式，从而推动新型工业化道路的进程。
这既是企业管理的方向，也是企业管理必须坚持的基本原则。
面对日益激烈的市场竞争，企业可以从以下几个方面加强管理，提高市场竞争能力。
一、强化企业管理应注重制度建设无规矩不成方圆，对于任何一家企业来说，在其运行机制不断完善的过程中，企业制度体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。
因为建立合理、规范、适用的企业制度体系是企业保证良好的运行状态、提高企业整体运行效率的基础性建设工作。
按照党的十七大建设和谐社会的要求，企业要为职工创造和谐的工作氛围，让所有同志都能够感受到组织的温暖，在这种环境中工作，人的心情是愉悦的、舒畅的，人的潜能也能得到尽情发挥。
这是人性化管理的一部分，能够极大地提高工作效率，促进工作全面展开，中心业务也能实现更好、更快的发展。
靠制度管人，按程序办事，制度不完善要修改制度，程序不科学要改进程序、流程，这些都是企业管理的基础。
企业要建立健全以责任制为基础的规章制度，主要包括：基本制度、工作制度、责任制度，它是根据社会化大生产进行分工和协作的要求制定的，规定了企业每个成员在自己的岗位上所应承担的任务、责任以及相应的权利。
建立岗位责任制是基础，通过这一制度的实行，可以把企业的每一项工作落实到人，从领导到基层，专人专岗，专人专责，有了良好的生产秩序，各项技术经济指标的实现也就有了保证。
二、强化信息化建设，推进现代化企业管理随着经济全球化的发展以及知识经济时代的到来，21世纪的企业管理和工程项目管理必将走向信息化，企业间的竞争将越来越依赖于信息技术。
积极推进企业信息化的建设进程，促进企业在风云万变的市场中可持续发展是至关重要的。
从精细化管理入手强化基础管理提升企业核心竞争力俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力,在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
随着市场经济的推进,管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
一、实施精细化基础管理需注意的问题1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海,有效推动精细化管理的实施.2、企业管理基础工作必须进一步完善。
企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。
3、经营分析和预测要更加精细化。
企业管理的重心在于决策,而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。
4、精打细算完善全面预算管理体系.全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
5、重视执行成本，强调效率.财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。
不能因过分追求精细化而伤害运营效率.在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中,要充分考虑制度执行的成本,避免陷入繁琐冗杂的流程处理中.二、从精细化管理入手，认真开展基础管理基础管理工作要在落实上下功夫。
加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为.力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等.1、认识自我准确定位。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我,才能做到知己知彼,百战不殆。
要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确.2、正视差距挑战自我。
“管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。
其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。
浅谈加强质量管理,提升企业核心竞争力摘要：提高企业核心竞争力是新世纪企业竞争具有革命性意义和战略意义的重要内容。
近几年来，全国烟草行业36家重点工业企业都相继进行了或正在进行大规模的技术改造，在设备和生产加工技术水平已经普遍接近或达到国外先进水平的情况下，提高企业核心竞争力摆在了突出的位置。
而绝大多数工业企业在质量管理和成本管理中存在的问题已成为提升企业核心竞争力的瓶颈所在。
关键词：质量管理；核心竞争力；烟草；标准化管理中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0012-01一、企业核心竞争力的含义核心竞争力(core competence)是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。
企业核心竞争力，就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。
简单地说，就是企业在生产经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。
它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。
其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。
核心竞争力内涵从运作层次可分为三个层面，即：基础层、载体层、转换层。
第一层面为基础层，也就是企业核心竞争力形成的基础和保障。
包括企业理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息等；第二层面是载体层，是企业核心竞争力形成的平台和支撑。
包括结构、制度、机制、规模、战略、品牌和公关关系等；第三层面是转换层，是企业核心竞争力的实化和物化。
包括产品、服务、质量、成本、营销、技术等。
二、烟草行业质量管理现状我国烟草企业普遍具有较好的信息化基础，并且重视质量文化的建设，但是质量管理水平仍然停留在传统的检验控制阶段。
制度是企业管理的核心以管理制度为基础强化企业管理在当今企业竞争日益激烈的环境中，企业管理是保持企业竞争力、提高企业经济效益的重要手段。
而企业管理的核心就是制度管理。
管理制度有利于规范企业内部流程，提高效率，整合资源，促进协同合作，以此达成企业发展目标。
2023年的企业管理，必然离不开更加完善、合理的企业管理制度。
强化企业管理的核心——管理制度：管理制度不仅仅是企业管理的核心，更是企业发展的重要标志。
企业只有不断地完善制度，规范管理流程，才能在市场竞争中有更加稳固的地位。
以制度为基础强化企业管理，必将成为企业管理的主流趋势。
企业管理制度的完善：企业管理制度的完善，应该从两个方面入手。
一是制度内容本身，二是制度执行。
一、制度内容本身：制度内容不仅要涵盖企业发展的方向、竞争策略、企业文化，同时也要包含企业内部人员的岗位责任、工作分配、工作流程、报表填制等方面的内容。
同时，在制定制度时，应该参考国内外先进企业的成功实践，吸收有益经验，打造属于自己企业的制度体系。
二、制度执行：制度的实施要建立在上级领导和下属员工的积极参与与配合下。
必须严格按照制度要求，有不合理的规定要及时调整，要加强监督管理，确保制度得到有力的执行，以达到规范运作的目的。
建立以制度为基础的企业管理体系：2023年的企业管理，需要建立一个以制度为基础的体系。
对于中小企业来说，首先要根据企业实际情况，打造企业核心价值体系、企业文化的建设、人才培养与发展等方面的制度，确保企业管理规范化、科学化。
其次，还需要建立一个专业的管理团队，通过培训、考核等多种形式，加强管理水平，提升管理能力，从而推动企业管理体系的不断完善与发展。
企业管理转型升级，需要以制度为基础：以制度为基础强化企业管理，在未来企业管理中将扮演重要的角色。
随着市场竞争日趋激烈，企业要推行管理变革，实现管理创新，必须以制度为基础。
良好且实用的企业管理制度，不仅能够加强内控管理，更能提高企业的竞争力和整体实力。
强化基础管理提升核心竞争力促进企业持续健康发展(同名13250)管理提升核心竞争力促进企业持续健真贯彻落实行业关于全面贯彻ISO9000标准，进一步加强企业管理工作的有关精神，按照省局12月8日企业管理工作会的安排和要求，昆明市局（公司）“十大管理体系”建设，加强企业管理，提升核心竞争力，增强企业持续发展后劲，努力实现建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”奋斗目想学发展观，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的昆明烟草”总体要求，以管理体系建设为平台，以安全管理为龙头，以纪检监察和内管作保障，体系的有效性和效率，实现企业管理工作的持续改进，不断增强公司核心竞争力。
工作目标（一）两整合：-----管理流程整合得科学、合理、精简;-----卷烟销售品牌的整合服从市场、服从实际。
（二）两促进：-----促进规范管理水平的提高;-----促进管理体系持续改进。
（三）五个明显提高：-----岗位管理水平明显提高；-----业务流程的科学水平明显提高；-----基础管理水平明显提高；-----各项经济技术指标明显提高；-----员工的个人能力明显提高。
（四）实现“六化”：-----职责明确化；服务部门要根据市场情况和服务对象需求的变化，进一步完善和明确工作内容，突出服务重点，加强绩效考核，提高专业化服务水平。
管理和使用部门要配合完善对设施设备的基础管理，要形成统一的、清晰的、便于执行的管理规定和操作、维护、保养规程。
（四）以烟叶标准化工作为契机，全面加强烟叶生产经营管理体系建设。
贯彻落实《云南省烟草专卖局关于全面推进烟叶标准化生产的实施意见》（云烟科〔2008〕130号）的要求，以提高优质烟叶原料供应能力为核心，坚持科学规划、统筹安排、示范引领、务求实效的原则，按照《中国烟叶生产可持续发展规划纲要（2006－2010）》、《国家烟草专卖局关于发展现代烟草农业的指导意见》及《云南省公司2007－2010年烟叶标准化工作方案》中的有关要求，有计划、有步骤地在全市全面开展烟叶标准化生产工作。
要科学构建包括烟叶产前、产中和产后各个环节的技术、管理和服务标准体系，制订烟叶综合标准。
要做好标准化生产示范区建设，制定实施方案，加强技术保障，注重过程管理，加强标准的宣贯培训，落实检查考核，通过对各类标准的宣传和技术指导，使大多数烟叶生产者掌握并执行标准，从而提升烟叶生产整体水平。
要着力加强基础性工作，将标准化工作融入规模化种植、集约化经营、专业化服务、信息化管理等各个方面。
要认真总结，持续改进，不断创新，制订出科学性、实用性、创新性较强的企业标准，达到以标准促落实，以标准促应用，提高烟叶整体水平的目的。
围绕现代烟草农业建设工作，要注意抓好种烟（专业）大户和科技大户、标准化和品种差异化、烤烟基础建设和示范试验等几项工作。
（五）打牢市场基础，全面提升网建水平，深入推进卷烟营销管理体系建设。
消费者、消费者对品牌的认知度、零售户的服务是我们的市场基础。
保证销量增长，一是要加大对消费者和零售户欢迎的畅销品牌的培育；二是要加大专卖和卷烟促销力度。
打牢市场基础，一是通过零售终端做好消费者工作；二是要把零售户视同我们营销队伍中的重要组成部分，对零售户既要讲服务也要加强管理；三是培育品牌，引导消费者，做大市场。
要重视品牌整合，做大做强品牌。
卷烟物流作为市场控制的关键手段，控制了物流就控制了市场，做强物流才能提升竞争力。
要从几个方面着手全面提升网建水平：1、从规范方面着手。
重点是预测规范、货源分配规范、客户分类规范和政策规范。
2、重视客户资源的分析和利用。
要善于利用现有零售户资源，对零售户进行再分类，找出核心客户、重要客户和一般客户。
3、加强客户经理队伍的培养。
要持证上岗，明确职责，落实责任，建立和完善考核竞争激励机制。
4、完善和优化模式。
营销模式的完善和优化是全面提升网建水平的一项重要工作，如网上订货、配货、物流模式、督察考评中心等。
（六）加强全面预算管理和费用定额管理，有效控制成本费用，全面推进财务管理体系建设。
认真贯彻落实省局对财务管理的工作要求，严格规范管理和有效控制成本费用，既要严格规范，又要讲究实效；既要统筹安排，又要突出重点，全面推进成本费用控制工作。
积极探索和采取有效措施推进成本费用管控工作，力求在节约资源和降低成本费用上取得新突破。
结合实际情况，对成本费用制订定额和开支标准，实行归口分级管理，按定额和开支标准控制成本费用支出，确保成本费用控制取得实效。
对所有费用和资本性支出严格执行上级政策，实行全面预算管理。
通过预算监控管理信息系统，对各部门（单位）的年度预算总额实施控制，实现支出情况的审核和监控。
严格资金和银行账户管理，着重从资金的安全性、规范性、有效性角度，把所有银行账户和资金都纳入各级、各单位的监管范围。
审计部门要对成本费用管理执行情况定期或不定期进行审计评价，提出整改意见，并对整改情况进行监督检查。
建立健全考核机制，对管理混乱，违规违纪的要予以严肃处理。
（七）以深化劳动用工分配制度改革为契机，进一步加强人力资源和绩效考核管理体系建设。
按照省局的统一安排和要求，结合部门职能和业务流程，加强岗位管理，完善工作标准，深入开展劳动用工分配制度改革。
开展岗位评价和岗位写实工作，要以管理体系要求、业务流程特点以及职能部门的职能为依据，并对原有工作标准进行细化、补充和完善。
设定科学、全面、有效的绩效考核指标体系，要注重将岗位绩效与体系审核结果、督查和考评结果相结合；将绩效指标与安全目标、环境指标、业务流程指标、服务规范要求、工作时限要求等相结合。
既要考虑全面性，又要考虑可操作性。
加强岗位人员的上岗证管理。
对所有客户经理和专卖执法人员在管理辖区内实行轮岗。
通过绩效考核，要促进岗位职责的落实，逐步建立绩效考核对员工评价、人才选拔、约束分配等有效的联动机制。
（八）推进科技进步，切实加强科技创新管理体系建设。
按照“坚持方向，突出重点，持续创新，支撑发展”的总体要求，认真贯彻落实好省公司《关于进一步加强烟叶科技工作的意见的通知》（云烟科〔2008〕282号）精神，认真分析和研究我市当前科技水平与发展趋势，找出差距，找准方向，明确目标，实施科技兴烟发展战略。
加强对科技工作的领导，建立健全机构，搭建科技发展技术平台。
构建科技创新体系。
建立以市局（公司）为龙头的科技创新体系和分公司为主体的科技推广体系。
完善科技管理机制。
按照以人为本的原则，从运行机制、激励机制、绩效机制等方面入手，大胆探索，建立一套有利于科技创新，运行高效、充满活力的科技管理机制。
注重科技人才培养,造就一支科技意识强、业务素质高、技术水平精、创新能力强、有高度责任感的科技人才队伍。
调动各方面积极因素，加快昆明烟草科技进步，着力解决制约我市烟草发展的重大技术问题和发展瓶颈，破解发展难题。
通过3～5年的努力，实现科技管理水平提升和全面进步。
（九）加强信息化技术应用，深入推进信息化管理体系建设。
一是要充分发挥信息化技术在固化流程、痕迹化管理、时时监控以及传递快捷上的优势，进一步规范公司的基础管理，提高执行力和执行率，相关责任部门、纪检监察和内管部门要通过系统加强对过程和结果的时时监督。
开展在烟叶收购环节采用电子结算的试点。
通过技术手段规范收购环节，有效防止收外地烟、不按合同收购的行为以及保证资金安全。
实施薪酬管理信息系统。
通过统一数据库平台、统一数据流程、统一发放模式、统一发放标准，规范控制个人收入，规范控制单位薪酬总额，做到实时监控，形成公司全面、真实的人力资源薪酬管理体系。
实施预算监控管理信息系统。
通过系统对各部门（单位）的年度预算总额实施控制，实现支出情况的审核和监控，加强财务预算管理。
同时，通过系统要实现出纳下账、表格导入、导出、套打打印、数据库维护、人员信息维护以及数据分析、对比等功能。
进一步完善办公自动化系统事务性处理功能，按照实用、高效、简化的要求优化流程。
二是充分利用现有信息传递手段，保证信息传递的及时、畅通。
充分发挥内、外网和电视会议系统的作用，提高培训效果，控制培训费用。
通过办公自动化系统完善对上报记录的电子化管理，降低记录传递成本。
在2008年农网信息试点的基础上，按方案逐步实施“金叶通”项目，进一步加强与烟农的信息交流和指导。
相关部门要进一步完善信息系统的应急保障措施，明确责任，加强管理，保证公司信息流的畅通。
（十）体现事前、事中和事后的监督服务，切实加强监督服务保障管理体系建设。
健全和完善监督服务制度，充分利用信息系统的监控作用，切实发挥专卖内管、纪检监察、审计、内审员等的职能，对各主要工作环节实现事前、事中和事后的监督检查。
一是要通过内审发现体系运行中符合性、有效性和适宜性方面的问题。
对内审员要建立考核淘汰机制，适当提高岗位待遇，逐步建成一支懂标准、熟业务的高素质审核队伍。
二是各部门要按照《监管、指导、服务和考核实施方案》对基层的对口科室行使监管、指导、服务和考核的职能，重点是及时发现和处理制度上、执行中存在的问题，及时对违规行为进行纠正，保证相关职责和制度的落实。
卷烟营销和专卖部门要完善对办证、物流配送等环节的监管。
三是结合实际情况，对环境因素和危险源进行重新识别和评价，制定切实有效的控制措施。
四是落实《承办周期制度》，不断优化事务性处理流程，对延误工作的责任人要进行处理，进一步提高办事效率。
五是重视信访和综合治理工作，增强敏感性，提前化解矛盾，维护公司环境的稳定。
六是加强对保养、修缮、施工等的管理，明确安全要求、措施和责任，加强安全告之和现场监管，确保员工和施工人员的人身安全。
重视对烤烟运输环节的统一和规范管理。
七是对重复发生同一问题的部门（科室）的负责人和责任人，要纳入绩效考核、干部测评，直至问责。
（十一）倡导“亲情制度素质”的企业精神，深入开展企业文化管理体系建设。
深入开展市局（公司）《企业文化手册》及其《制度篇》的宣贯活动。
工会共青团要积极参与企业文化的培训，通过宣传栏、内外网等形式进行宣传，可以采取让员工讲心得体会、演讲、知识问答等多种形式，目的就是要让员工理解、践行，成为自觉的行为规范，形成共同的价值取向。
2009年继续推出企业文化之《亲情篇》和《素质篇》。
2009年，昆明市局（公司）要根据国家局、省局（公司）的部署和要求，结合昆明市局（公司）的管理实际，按照建设“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”的目标要求，全面贯彻落实科学发展观，以“十大管理体系”建设为中心，全面加强企业管理工作，夯实管理基础，不断创新管理方式，提升管理水平，实现企业管理“六化”目标，切实提高企业的市场竞争力和生产经营效益。
深化创一流同业对标，提升基础管理水平。
健全对标工作机制，完善指标体系、评价和考核体系，拓宽对标范围，深化对标内涵，优化业务流程，强化指标诊断分析，突出抓好权重大、对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，努力促进管理创新。
