加强基础管理 提升管理水平

夯实基础提升管理总结汇报夯实基础提升管理总结汇报近年来，随着经济的快速发展和竞争的加剧，企业管理面临着越来越多的挑战。

为了适应市场的需求和保持竞争力，我所在的企业积极采取措施，夯实基础、提升管理水平。

经过一段时间的努力，我们取得了一些成果，特意总结如下：一、强化基础建设为了提升管理水平，我们始终把基础建设摆在首位。

首先，我们创立了完善的岗位职责和工作流程，明确每个岗位的职责和目标，确保每个员工都清楚自己的工作职责。

同时，我们加强了岗位培训，提高员工的业务素质和专业技能。

其次，我们建立了信息化管理系统，实现了数据的集中管理和共享，提高了信息的准确性和可靠性，提升了决策的科学性和及时性。

此外，我们还加强了内外部合作，与供应商、客户等建立了紧密的合作关系，实现了资源的共享和优化，为企业的发展提供了有力的支持。

二、优化管理方式在基础建设的基础上，我们进一步优化了管理方式，提高了管理效能。

首先，我们采取了“平级互评”和“绩效考核”相结合的方式，通过对员工的绩效进行评估和激励，调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。

同时，我们倡导“团队合作”的理念，鼓励员工之间相互支持和协作，提高整个团队的工作效能。

此外，我们还运用了现代管理工具，比如项目管理和KPI考核等，提高了任务的执行力和管理的科学性。

三、培养管理人才为了提升管理水平，我们注重培养管理人才。

首先，我们制定了一套完善的管理培训计划，包括管理理论、管理技巧和实践经验等方面的培训内容，为员工提供了广阔的学习和成长空间。

同时，我们鼓励员工积极参加行业交流和学术研讨，提高知识和经验的积累。

此外，我们还通过激励机制，提供晋升和晋级的机会，激励员工自我提升和努力工作。

四、持续改进和创新为了适应市场的变化和提升竞争力，我们坚持持续改进和创新。

首先，我们建立了完善的反馈机制，定期对员工进行满意度调查和问题反馈，及时了解员工的需求和问题，为改进和创新提供依据。

编号：SY-AQ-04435( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑加强安全基础管理提升创新管理水平Strengthen safety basic management and improve innovation management level加强安全基础管理提升创新管理水平导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。

科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们搞好安全生产工作的重要指导方针。

在新的发展阶段，我们要更进一步解放思想，坚定不移地用科学发展观统领安全生产工作，更好地推动全厂安全生产工作向前发展。

如何通过加强安全基础管理，提升创新管理水平呢？分析总结近几年我厂发生的大小安全事故，绝大多数是由管理不严、违章操作造成的。

要避免事故，前提就是要消除隐患，这就要求我们，一靠安全教育，解决思想认识与观念上的问题，提出“要我安全转变为我要安全”，从思想上根本转变观念。

使员工深深地感受到安全就是效益、事故就是损失、平安就是幸福的安全效益观和零违章、零隐患、零伤害、零事故的安全目标观；二靠制度，用制度规范行为。

多年实践经验告诉我们，人的自觉性是有限度的，只有用制度建设，解决人的制约问题。

从被动的接受安全管理到自我主动的遵守各项管理规章制度。

在以往的实际工作中，有些管理者面对一些违章操作该罚的不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。

我们安全规章中有“四不放过”的原则，是指事故发生后做到“四不放过”，这是必要的，但这是不完整的，应该对一切事故和无后果的违章行为做到“四不放过”。

如何提高基础管理人员的管理水平和素质基础管理人员是组织中的重要力量，他们直接管理和指导一线员工的工作，对于整个组织的运营和发展起着至关重要的作用。

提高基础管理人员的管理水平和素质，可以有效提升组织的绩效和竞争力。

以下是一些提高基础管理人员的管理水平和素质的建议：1.培训和学习：为基础管理人员提供相关培训和学习机会，帮助他们掌握管理知识和技能。

这可以包括组织内部的培训课程，如领导力培训、团队管理培训等，也可以通过参加外部的管理课程或培训项目来提升管理水平和素质。

2.培养人际关系能力：基础管理人员在日常工作中需要与下属、同事以及其他部门的人员进行良好的沟通和合作。

因此，培养人际关系能力对于提升管理水平和素质很重要。

可以通过加强沟通技巧的培训或者参加一些人际关系的培训课程来提高这方面的能力。

3.培养问题解决能力：管理工作中常常面临各种各样的问题和挑战，处理这些问题需要基础管理人员具备较强的问题解决能力。

可以通过培养逻辑思维能力、分析问题的能力以及快速做出决策的能力来提高问题解决能力。

同时，可以通过学习一些解决问题的方法和工具，如5W1H分析、鱼骨图等来增加解决问题的效率和准确性。

4.培养团队管理能力：基础管理人员需要有效地管理和指导自己的团队，帮助团队成员发挥出最佳的工作能力。

团队管理能力包括建设、激励和协调团队成员，培养团队精神和合作意识等方面。

可以通过参加团队管理培训课程、学习团队心理学等方式来提高团队管理能力。

5.培养自我管理能力：作为管理者，基础管理人员需要具备较高的自我管理能力。

这包括时间管理、压力管理、自我激励等方面的能力。

可以通过学习和应用一些自我管理的方法和工具来提高这方面的能力，如优先级管理、目标设定等。

6.认识和了解员工需求：基础管理人员需要了解员工的需求和期望，为员工创造良好的工作环境和氛围。

可以通过开展员工调查、定期面谈或举办团队建设活动等方式来了解员工需求，并及时做出相应的调整和改善。

如何提高基础管理人员的管理水平和素质一、建立完善的管理体系基础管理人员需要建立完善的管理体系，包括制定规章制度、工作流程、考核机制、信息化系统等。

制定规章制度可以明确基础管理人员的职责、工作内容和管理标准；工作流程是指基础管理人员对于部门或企业运营的过程进行合理规划，以确保各项工作能够顺利完成；而考核机制则能够有效激发基础管理人员的工作热情，提高其核心绩效指标；信息化系统能够将工作流程、考核机制等信息进行数字化，帮助基础管理人员有效地管理各项工作。

二、加强沟通和协作能力基础管理人员需要具备较强的沟通和协作能力。

沟通和协作能力是基础管理人员处理内外部人际关系的重要能力，涉及到员工、部门以及企业等多方面的交流合作。

基础管理人员可以通过加强讲解能力、协商能力、解决矛盾能力等来提高沟通和协作能力。

三、加强团队建设和招聘基础管理人员需要具备建设和招聘团队的能力。

建设团队的能力包括组织、培养、管理和激发团队成员的能力，以及根据企业战略需要对团队进行优化和合理布局的能力；而招聘能力指的是招聘符合企业战略和岗位需求的人才。

基础管理人员可以通过不断提高自身管理水平和全面了解企业人才市场的信息来加强团队建设和招聘的能力。

四、重视培训和学习基础管理人员需要重视培训和学习。

随着时代的发展，企业的运营方式和管理理念也在不断更新，基础管理人员需要不断学习和更新知识和技能，才能适应企业的发展。

基础管理人员可以通过培训课程、研究报告、直接上司的指导以及企业内部平台等途径来提高自身的专业水平。

五、加强自我管理和自我提升基础管理人员需要加强自我管理和自我提升。

自我管理包括自我学习、自我评估、自我激励、自我调整等，旨在通过不断发现自己的不足和优点，找到自身的最佳状态，以便更好地担当自己的职责和工作。

自我提升则包括时时刻刻的完善和提高自己，让自己变得更有价值、更有竞争力。

六、以上是关于如何提高基础管理人员的管理水平和素质的一些建议。

基础管理人员在工作中应该不断学习、提高自身的管理能力和素质，以便更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出贡献。

加强基础管理，提高油井管理水平摘要：随着全球能源需求的增加，油田的开发和管理变得越来越重要。

油井作为油田的核心设施之一，其基础管理的问题对于油田的运营和生产有着重要的影响。

良好的油井基础管理可以有效提高油井生产效率，降低安全事故风险，并延长油井的使用寿命。

本文对目前油田油井基础管理存在问题分析，提出一些加强基础管理措施，提高油井管理水平。

关键词：油田；油井；基础管理；管理水平；1强化油井基础管理的重要性（1）加强油井基础管理有助于提高油井生产效率。

油井作为石油生产的重要组成部分，其生产效率直接关系到石油资源的开采量和产出质量。

通过建立科学合理的油井管理制度，对油井的设备、工艺、操作等进行规范和优化，可以提高井下生产作业的效率，减少非生产时间和损失，从而最大限度地提高油井的生产能力和经济效益。

（2）加强油井基础管理可以降低安全事故风险。

在油井勘探和开发过程中，存在着许多危险因素，如井口喷漏、井喷、火灾爆炸等。

这些事故不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对环境造成污染和生态破坏。

通过加强油井基础管理，制定并执行相关的安全规范与操作规程，严格落实安全防护措施，可以有效减少事故的发生概率，保障工作人员的生命安全和财产安全。

（3）加强油井基础管理有助于延长油井的使用寿命。

油井是昂贵而复杂的设备系统，其正常运行需要合理的维护和保养。

通过加强油井基础管理，及时发现和排除油井设备的故障和隐患，做好设备的定期检修和更新换代，可以最大限度地延长油井的使用寿命，减少因设备老化和损坏而造成的停产和维修成本。

2油田目前油井基础管理存在问题（1）油井基础管理缺乏规范和标准。

在油井建设和运营过程中，缺乏统一的管理规范和标准，导致油井管理的混乱和不规范。

不同的油井管理人员对于油井的管理方式和要求存在差异，导致管理上的不一致性和效率低下。

此外，由于油井基础管理缺乏规范，油井设施的维护和保养工作也存在不足，导致设施的老化和损坏问题频发。

深化从细从严抓实基础管理促提升
深化从细从严抓实基础管理，是指在管理实践中，注重细致化、严格化，以提升组织的基础管理水平。

具体措施可包括以下几个方面：
1. 完善管理制度：建立健全相关管理制度，明确规定各项管理要求和责任分工，确保管理工作的整体性和连贯性。

2. 强化流程管理：优化工作流程，明确每个环节的责任人和工作要求，确保工作按规定的程序进行，减少管理漏洞和不规范现象。

3. 健全人员管理：加强对员工的培训和考核，提高员工的专业素质和工作能力，确保员工能够胜任自己的工作岗位。

4. 加强信息管理：建立高效的信息管理系统，及时收集、传递和共享各类信息，提高工作的透明度和效率。

5. 强化风险管理：加强对各类风险的识别和评估，采取相应的预防和控制措施，防止风险对工作的影响。

通过深化从细从严抓实基础管理，可以提高组织的工作效率和质量，确保各项管理工作的有序进行，促进组织的整体提升。

抓基础、重实效,提升QHSE管理水平第一篇：抓基础、重实效,提升QHSE管理水平抓基础、重实效，提升QHSE管理水平千一队现有职工79人，其中党员19人，干部12人。

作为压裂、酸化专业施工队伍之一，承担着上亿元国有资产保值增值和油田措施增产的重要使命。

在国际金融危机的冲击下，经过全队职工共同努力，坚持以QHSE为准则，抓好基层基础建设，提素质、打基础、高标准、重实效，打造出了一支在市场中具有较强竞争力的专业队伍，多次在QHSE检查中受到领导好评，我们的主要做法是：一、抓班子、打基础，坚持“三化管理”。

作为队伍的核心，班子成员的素质决定了队伍的向心力，在QHSE标准体系中，班子认为基层基础工作决定了队伍的战斗力。

因此，我们从抓好班子建设和打好基层基础方面入手，引导职工克服重重困难，拼搏奉献，形成监督控制，使各个环节控制制度化、系统化、细微化。

操作标准制度化。

首先，我们注重加强制度建设，不断改进工作作风。

要求班子成员落实责任，解决工作中存在的突出问题，扎实抓好各自分管的工作，以务实的精神，良好的作风赢得民心，树立形象。

针对HSE考核标准，结合当前我队车辆人员现状，在队部建立了驾驶员安全教育台帐，每周组织一次驾驶员集中学习，利用工作例会，每月组织一次专题集中教育。

与此同时，开展职工技能培训，规范操作标准，提升职工的安全防护意识。

其次，细化了QHSE具体检查内容和检查标准，做到制度落实、人员落实。

坚持小队干部承包制度，班子成员每人联系一个班组，并建立和实行了QHSE监督分析报告制度，纳入月度工作例会进行分析和交流。

通过以上措施，从管理制度、操作程序和标准、资料建档等环节有效加强了QHSE监督工作。

内部监督系统化。

首先，讲团结，及时解决思想上、工作上的问题。

每月召开一次小队民主生活会，吸收班长等骨干成员参加，对班子成员当月的工作进行民主评议，认真开展批评与自我批评；将小队各项管理工作公开，职工关心的成本管理和奖金发放全部上墙，提高了决策的制度化、民主化和科学化。

强化基础管理提高油井管理水平摘要：油井的科学管理不仅是油田企业成功的关键，也是我国合理开发石油能源的前提。

因此，针对当前油井管理中存在的问题，油田企业应将油井管理纳入当前工作重点，改变基层管理者重生产轻管理的观念，加强井场基础设施建设，规范计量设施，加大审计力度，完善油井资料，努力形成科学合理的管理程序。

关键词：油田企业；油井；管理；水平；方法前言油田开发中后期，产量将继续下降，开发难度增大。

为了维持开采量，企业往往不得不增加投资，这间接增加了油田企业的成本，降低了其经济效益。

因此，为了进一步完善各项生产指标，保持经济效益，油田企业必须加强油井管理。

在认识到当前油井管理的不足和油井管理的方向后，企业应制定合理的管理方案，依靠科学的管理来保证油井产量和企业的生产效率。

1 油田企业油井管理的现状1.1 缺乏油井及油藏的资料完善管理在油井管理过程中，没有准备详细的油井和油藏数据。

完善的数据对油井管理非常重要。

如果缺乏对油井和储层的详细数据分析，就很难对油井进行科学合理的管理。

然而，目前许多油井缺乏完善的第一手资料，缺乏对油田和油井特征的充分了解。

因此，很难对油井进行合理管理，也缺乏科学的管理程序。

1.2 缺乏采油井场完善管理部分井场计量设施不规范，管理设施不完善。

一些油田企业在建井垫时没有统一的标准，并没有从多个方面综合考虑油气威尔斯的计量。

由于计量设计的因素，一些管道输送井往往不能满足计量周期和取样要求。

一些油井垫的生产基础落后，没有换班室，因此没有实验室仪器和统计报告存放的地方，增加了油井管理的难度。

1.3 缺乏加强员工的完善管理目前，许多油井缺乏专业、高素质的管理人员。

一些基层管理者文化水平低，缺乏责任感，重生产轻管理。

这使得油井计量难以有效实施，也使得科学的管理程序变得不可能。

因此，提高基层管理者的思想素质非常重要。

2 油田企业油井管理的方向2.1制定有效的管理制度建立合理的管理程序，将油井的管理程序化和制度化有利于工作顺利，高效进行。

企业加强基础管理方案随着企业发展，管理层需要不断提升自身管理能力，加强基础管理方案的建设，实现企业稳健发展。

本文将从以下几个方面探讨企业加强基础管理方案。

1. 完善组织机构组织机构是企业的基础，良好的组织机构能够提高企业的管理效率和协同能力。

因此，对组织机构的完善和优化是企业加强基础管理方案的重要步骤。

在完善组织机构方面，企业应该优化职责分工、建立有效的管理层级和分级管理体系，明确岗位职责和工作内容，并建立相应的考核制度和激励机制。

2. 建立科学的财务管理体系财务管理是企业加强基础管理方案的重要内容之一。

建立科学的财务管理体系，能够实现财务规范化、透明化、精细化。

企业在财务管理中应该注重以下几点：•建立全面、精细的预算管理体系；•建立严格的财务审批制度和账务核对机制；•加强成本管理和风险控制，避免财务风险；•定期开展财务报表分析，评价企业财务状况和发展趋势。

3. 强化人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理是企业加强基础管理方案的重要措施。

人力资源管理主要包括以下几个方面：•建立完善的人力资源管理制度和流程；•建立员工职业发展和培训体系，丰富员工知识技能，提高员工素质和能力；•加强员工评价和激励机制，激发员工积极性和创造力；•建立良好的企业文化和企业价值观，塑造企业形象。

4. 推进信息化建设信息化建设是企业加强基础管理方案的重要手段之一。

信息化建设可以优化企业管理流程，提高管理效率和决策能力。

企业在推进信息化建设时应该注重以下几个方面：•优化信息化架构和系统设计，实现信息化系统互联互通；•建立完善的信息安全管理体系，保障信息系统安全运行；•加强信息化应用，提高业务处理能力和工作效率。

5. 坚持创新驱动创新是企业发展的重要动力和源头活水。

企业要坚持创新驱动，推进技术创新、管理创新和商业模式创新。

企业在推进创新时应该注重以下几个方面：•加强科技研发和创新管理，提升产品质量和技术含量；•推进工艺创新和管理创新，提高工作效率和管理水平；•创新商业模式和营销模式，拓展市场空间。

加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。

一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。

长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。

近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。

按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。

今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。

通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。

（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。

始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。

针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。

如何做好班组基础管理、提高班组管理水平（五篇）第一篇：如何做好班组基础管理、提高班组管理水平如何做好班组基础管理、提高班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，因为班组是一个企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。

做好班组基础管理工作，提高班组管理水平，最大限度的调动班组员工的积极性，为企业安全生产奠定基础。

一、班组安全管理：班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点。

班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾害的关键。

安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。

安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。

1、抓好员工的安全教育工作。

电力企业安全教育的内容，包括坚持不懈的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可普遍采用录像等音像设备，对职工进行现场安全教育，例如：对事故按例分析讨论和进行仿真模拟培训。

2、加强班组反习惯违章工作。

务实工作作风，研究违章规律，找出工作薄弱环节，制定控制措施，杜绝习惯性违章。

班组应积极主动地抓好反习惯性违章工作。

根据安全管理规定，制定预防习惯性违章的实施细则，加大反习惯性违章的考核力度。

3、严格执行“两票三制”，认真落实安全防范措施。

要防范事故，就要做好班组作业危险点辩识和分析，制定具有针对性、可操作的安全措施，加强安全防范和预控工作。

班组长要加强现场安全监督，检查安全措施执行情况，对违纪违规行为严肃查处，警戒违规。

4、坚持“四不放过”，认真开展未遂和异常分析。

对班组工作中出现的未遂和异常，要坚持“四不放过”原则，及时组织分析并吸取教训，制订防范措施，落实责任人限期完成整改措施。

5、落实班组的安全检查工作。

定期开展安全活动，根据季节特点和本班组的安全情况，每年仔细进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章给予处理。

加强项目基础管理、强化现场管控，提升企业管理水平项目管控是我们施工企业管理中的基础，“基础不牢地动山摇”、“项目安则企业安，项目强则企业强，项目一流则企业一流。

”如何强化现场管控，加强项目的基础管理，我认为主要从以下几个方面做起：1、进一步完善项目管理体系，狠抓制度的落实；为了进一步规范和强化项目部的各项管理，首先应根据集团公司及公司各部门的相关规章制度，项目部全面梳理项目的管理制度，使各项管理制度涵盖到项目从开工到竣工验收的全过程；其次，项目要按照制定的各项管理制度，狠抓制度的落实，用制度来保障现场的落实执行。

项目部的领导要带头执行各项管理制度，维护制度的权威性和严肃性，上下同心、凝聚共识、形成合力，全员参与、齐抓共管，以实际行动来确保标准执行层层不衰减、管理指令层层不打折、制度落实层层不变形、规章遵守层层不走样，防止出现“上面热、下面冷”，“上面重视、下面轻视”的现象。

2、狠抓项目前期策划，点面俱到；项目开工之前，项目各部门与对口部门进行对接，针对本项目的成本、质量、安全、施工方案等工作内容沟通，项目中出现的各类问题要及时告知有关部门，让策划书的内容更具有实用性、可操作性。

在项目施工过程中，要时时与项目管理策划进行对比，如出现偏差，要召开偏差分析会议，针对出现偏差的原因进行分析，并制定相应的整改措施，将责任落实到个人及时整改到位。

3、严格分包管理，把好分包入口关高度重视夯实作业层管理基础，规范和强化协作队伍管控，严把各类“资质验证、核实”关口，推动协作队伍评审管理制度、考核评价标准的落实，规范准入、选用、年审的管控，加强专业分包、劳务分包现场的监管。

各单位必须在公司《合格劳务企业名录》内选择劳务企业，与劳务企业签订合同的同时应签订《安全质量环保和文明施工协议书》，明确双方施工中的安全质量权利与义务。

要充分发挥安全旁站、工程旁站及班组长的监督作用，进一步提升作业一线安全质量管控能力。

如发现质量与安全的隐患及时告知项目部安质部及工程部的管理人员，按照不合格品的管理程序进行整改到位，整改不到位，禁止进行下一工序的施工。

加强企业基础管理，提高精细化运作水平同志们：为认真贯彻落实《国家烟草专卖局关于全面加强企业基础管理工作的意见》的要求，根据中烟工业公司加强基础管理工作方案，我们制定了《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》，今天，我们召开我厂加强企业基础管理工作启动大会，对《许昌卷烟厂全面加强基础管理工作方案》进行安排部署。

纵观中国烟草企业竞争的推衍轨迹，无论是原来的规模竞争、品牌竞争还是现在的品类竞争，它们的背后都是精细化管理的竞争，竞争优势归根结底就是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现的。

卷烟生产企业特别是在经营权上移，企业成为生产点以后，提升工艺保障能力、成本控制能力、生产组织能力、安全稳定能力成为企业的主要任务，精细化管理也就成为企业“提升四种能力”的根本出路。

通过实施生产过程控制的精细化管理，能够逐步建立起一套科学的支持企业持续稳定发展的管理模式和一种有效地适应市场需求和外部竞争环境的运行机制，并形成良性循环、科学发展，促使企业稳定地实现自己的战略目标，建立持久的竞争优势。

要想让精细化管理体现于工作的方方面面，必须夯实企业管理的基础。

根据此次会议精神，我主要讲以下三个方面：一、提高思想认识，夯实管理基础任何事物的存在都必须建立在适应其自身生存、发展的基础上。

一个缺乏良好管理基础的企业，不管你的口号喊得多响，更不论你今天多么的辉煌，最终都难逃失败的命运。

有人在分析、研究了红极一时而又突然间轰然坍塌的“巨人”“三株”等企业后认为：“在中国由兴盛走向衰落的企业中，70% 以上并非是垮于竞争对手，而是受制于先天存在或者后天形成的自身因素。

实践证明，缺乏扎实、有效的基础管理的企业，是经受不起任何风浪的。

企业基础管理既要为企业的管理活动提供坚实的平台，又要在企业的管理实践中不断地加以充实和调整，使之既能促进企业发展又能在企业发展中得到更多的完善和提高。

回顾许烟的发展历史，我们曾经经历了三次发展难关、三次严峻的考验，究其原因，是在企业的基础管理方面仍存在这样那样的问题，但我们并没有被困难所压倒，而是凭着自强不息的精神，破釜沉舟的勇气，大力实施“帝豪工程”，一步一个脚印，最后走到了全省领先的位置。

强化基础管理是全面提升县公司管理水平的必由之路摘要：对县公司的基础管理工作提出了6点建议，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，智能化管理等方面进行了分析，提出了解决措施。

关键词：县公司；基础管理1.县公司管理加强基础管理的重要意义一是县公司是电力行业管理的末梢神经，是创造价值的主要力量，是展示形象的对外窗口，是服务社会的联系纽带。

基础管理贯穿于生产经营管理的各个环节和阶段，是实现创新和提升的动力和关键，是高质量发展的基石和根基。

加强基层建设和基础管理，对于凝聚企业合力，树立行业良好社会形象，确保上下政令畅通，推动高质量发展意义重大。

二是县公司公司加强基础管理的过程，也是全面梳理工作流程，优化工作过程，提升企业精细化管理水平的过程。

对于提升企业执行力、管控力和创优能力具有重要的作用，有助于实现基础管理的精细化。

其次，通过构建基础管理体系，从顶层设计方面建立一个有助于基础管理全面提升的体系架构，有助于实现管理现代化。

三是，通过加强基础管理，构建管理平台，应用现代化的企业管理手段，从企业文化、建章立制，考核机制，培训管理，岗检工作，精准化营销入手，不断提升企业管理的现代化水平，推动建立县公司基础管理水平。

四是作为县公司，基础管理是企业的根本，加强企业基础管理，对于提升企业抗风险能力，保障健康持续发展具有重要意义。

首先，对加快推进基层治理体系和治理能力现代化，着力健全权责相适、运行高效、充满活力的县级局管理机制，做到基层党组织全面过硬、基础管理全面进步、基础设施逐步改善、队伍素质整体提升具有重要意义。

其次，作为县公司加强企业基础管理，不仅具有良好的环境基础，也可以充分起到示范和向上推行作用。

2.强化基础管理全面提升县公司管理水平的主要措施2.1转变观念，统一思想，形成自己的企业文化。

要统一思想，形成自己的文化理念和价值观。

着力培育“家文化”，只有企业有业可创，员工才能有岗可上；只有企业有效益可创，员工才能有收入增长。

加强和完善基础工作提升企业管理水平（建议方案）任何新的管理思想的贯彻、管理方法和管理手段的采用，都要求有良好的管理基础工作来支撑。

在新的世纪，在全球化的竞争背景下，作为一个集探采选冶综合性强特大型的稀贵金属集团公司，扎实并过得硬的管理基础工作显得尤为重要。

随着改革开放,国外先进的管理思想、管理方法不断涌入，我们要学会从中选择。

企业管理好像一棵大树，基础工作是树根，只有根深才能叶茂。

企业的管理基础工作，我们首先应该让每一位员工了解自己的企业及企业的文化，通过企业的文化来鼓舞人、凝聚人、激励人、培养人。

通过正确的、合理的管理手段，不断挖掘员工的潜能和资质，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力。

管理理念和管理方法要与国情、民族传统、文化背景、企业特色等因素密切相关，我们必须从集团公司的实际出发，找出适合本企业发展特色的全新的管理方法。

让我们的管理真正激发广大员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华和企业健康蓬勃发展的有机统一。

一、基础工作的作用基础工作是对企业生产经营活动进行计划、组织和控制的依据。

基础工作是建立正常的生产秩序，提高生产效率和产品质量的重要手段。

基础工作是推行经济责任制，贯彻按劳分配原则的依据。

基础工作是搞好经济活动分析、促进经济效益提高的保证。

二、集团公司企业管理的基础工作1、标准化工作标准化工作包括技术标准和管理标准的制定、执行和管理工作。

技术标准是对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。

管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。

标准化是一项综合性的基础工作，对提高经济效益具有重要作用。

标准化水平是衡量一个国家和企业的生产技术水平与管理水平的尺度，是现代化管理的重要标志。

在推行标准化过程中，我们应注意逐步实行管理业务标准化，要把企业经常重复出现的日常管理业务，如签定购销合同、编制生产计划、进行生产派工、检查产品质量、处理违纪事项等，在学习国外先进经验和总结本企业成功经验的基础上，根据现实条件规定出标准的工作程序、工作方法和工作质量要求；并明确有关职能机构、岗位和个人的工作职责和相互配合的关系，用规章制度的形式把上述内容固定下来，并加以贯彻执行。

加强安全基础管理，提升创新管理水平科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针，也是我们搞好安全生产工作的重要指导方针。

在新的发展阶段，我们要更进一步解放思想，坚定不移地用科学发展观统领安全生产工作，更好地推动全厂安全生产工作向前发展。

如何通过加强安全基础管理，提升创新管理水平呢？分析总结近几年我厂发生的大小安全事故，绝大多数是由管理不严、违章操作造成的。

要避免事故，前提就是要消除隐患，这就要求我们，一靠安全教育，解决思想认识与观念上的问题，提出“要我安全转变为我要安全”，从思想上根本转变观念。

使员工深深地感受到安全就是效益、事故就是损失、平安就是幸福的安全效益观和零违章、零隐患、零伤害、零事故的安全目标观；二靠制度，用制度规范行为。

多年实践经验告诉我们，人的自觉性是有限度的，只有用制度建设，解决人的制约问题。

从被动的接受安全管理到自我主动的遵守各项管理规章制度。

在以往的实际工作中，有些管理者面对一些违章操作该罚的不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。

我们安全规章中有“四不放过”的原则，是指事故发生后做到“四不放过”，这是必要的，但这是不完整的，应该对一切事故和无后果的违章行为做到“四不放过”。

在纠违章，抓安全上我个人认为只要不违反国家法律、法规，抓多严多狠都不为过。

在我们工作中有太多“亡羊补牢”的事，一起事故发生后，大家总是挖根源找出问题堵漏洞。

面对已经发生的，我们所做的“亡羊补牢”既正常，也必要。

但面对那些无法挽回的损失，我们总是显得如此被动？为什么每次都是不幸发生之后，我们才知道采取措施？这难道不值得大家深思吗？俗话说：“凡事预则立，不预则废。

”如果我们能够在工作中及早预见到各种问题的存在，提前采取一些规避风险、消除隐患的措施，把各种隐患消灭在萌芽状态，树立起“未雨绸缪”的安全意识，这样不就能杜绝事故的发生吗？安全生产事故的发生，直接暴露了我们平日里有章不循、制度不落实和人员的责任心不强的问题。

加强班组建设、提升基础管理水平根据集团公司“加强班组建设、提升基础管理水平”的要求，在集团公司领导和矿业公司领导的高度重视和正确领导下，矿业公司班组建设工作已完成了启动阶段的各项工作，现将本公司开展班组建设的情况向会议作汇报。

一、在班组建设的前期，根据管理工作的需要成立了由公司经理负责的班组建设领导小组，全面负责班组建设工作并指定详细的长期和短期的工作计划；矿业公司根据员工文化、工作经验等的差异，结合自身管理水平进行创建“六型”班组基础知识的宣传和普及，首先组织部门领导、班组长学习了《青海庆华集团班组建设管理办法》，较全面的了解了班组建设的基础知识；其次印发了《格尔木庆华矿业有限责任公司创建“六型”班组指导手册》及《班组建设知识问答》等帮助员工理解班组知识的读物，在“指导手册”的第一部分，向员工们介绍了班组的概念、班组的工作内容、班组长的组织领导方法、班组建设在企业生产发展中的重要性等知识；在“指导手册”的第二部分，介绍了我公司创建“六型”班组的重要性和紧迫性，以及我公司创建“六型”班组活动的措施等，第三部分，将班组交流管理工作会议中各基层班组在管理中好的做法和先进经验等进行收集整理，作为班组长开展班组管理工作的学习借鉴材料，通过“指导手册”，使班组长们对班组建设以及我公司创建“六型”班组活动取得了较为深入的理解和认识，为班组建设活动奠定坚实的基础。

二、为保证班组建设活动取得实际效果，在公司领导的要求下，采取系列措施保证学习效果的巩固和提升，①为给班组建设活动提供良好的智力支持，根据公司领导的要求，人力资源科组织安排行政领导及相关技术人员每周六、日在尕林格矿区和肯德可克矿区针对不同岗位、不同工种的员工进行“每周一讲”活动，讲课的内容包括员工管理、现场管理、车间设备的原理及维护与保养等知识，通过讲解，在员工中普及管理及技术方面的知识，促进班组建设向前发展。

②针对班组建设学习手册的学习情况，下发《关于组织学习〈格尔木庆华矿业有限责任公司“六型”班组创建活动指导手册〉的通知》，在《通知》中，要求各部门、班组在学习过程中，有学习计划、有学习目标、有学习总结，确保班组建设活动不走形式、不走过场，取得实效。

基础管理提升方案为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案属于计划类文书的一种。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是作者整理的基础管理提升方案，欢迎大家分享。

基础管理提升方案1为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。

依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统企业管理年活动实施方案。

一、开展企业管理年活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。

面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

开展企业管理年活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。

从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。

从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。

各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据务实求真、开拓创新的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。

二、详细目标和任务通过实施企业管理年活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。

详细工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。

对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。