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Wal-Mart 审核发现及相应整改措施
2007年6月14日,沃尔玛道德标准审核员对工厂进行了审核,发现了较多违规事项,更有非常严重的”历史童工”现象,责令工厂及时整改,并在一个月内进行跟进审核,如结果不理想,直接影响公司接单或永久不能与沃尔玛合作.造成此次验厂结果不理想的主要原因是领导不重视,工作不认真到位,尤其是生产部配合不积极.故此次改进和往后维护都须高度重视、积极配合。
现将此次审核发现及相应整改措施列举如下：
核准：整理：日期：。
walmart 验厂标准Walmart验厂标准。
Walmart作为全球最大的零售商之一，一直以来都致力于维护供应链的合规和可持续发展。
为了确保其产品的质量和生产过程的合规性，Walmart制定了一系列的验厂标准，以便监督和评估其供应商的生产条件和环境管理情况。
本文将对Walmart验厂标准进行详细介绍，以便供应商和相关利益相关者了解Walmart的验厂要求。
首先，Walmart验厂标准对供应商的工厂设施和生产环境提出了严格的要求。
供应商的工厂必须符合当地政府的法律法规，并且必须通过Walmart的验厂评估。
工厂必须保证员工的安全和健康，提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
此外，工厂还必须有完善的设施管理制度，包括消防安全、建筑结构安全等方面的管理措施。
其次，Walmart验厂标准对供应商的劳工条件提出了严格要求。
工厂必须保证员工的劳动权益，包括但不限于工资支付、工作时间、加班管理、福利待遇等方面的保障。
工厂必须严格遵守劳动法律法规，禁止使用童工，禁止强迫劳动，保障员工的工作权益。
此外，Walmart验厂标准还对供应商的环境管理提出了严格要求。
工厂必须合法排放废水、废气和废弃物，符合环保标准，保护当地生态环境。
工厂必须建立完善的环境管理体系，定期进行环境风险评估，采取有效的环保措施，降低对环境的影响。
最后，Walmart验厂标准还对供应商的商业道德和合规要求提出了严格要求。
供应商必须合法经营，遵守商业道德规范，禁止贿赂行为，保证商业活动的公平和透明。
供应商必须合法纳税，遵守财务规范，保证财务报告的真实和准确。
总的来说，Walmart验厂标准对供应商的要求非常严格，涵盖了工厂设施、劳工条件、环境管理、商业道德等多个方面。
供应商必须严格遵守Walmart的验厂标准，确保其生产过程合规和可持续发展。
只有符合Walmart验厂标准的供应商，才能与Walmart建立长期稳定的合作关系，共同推动产业的可持续发展。
Walmart FCCA质量体系审核验厂要求的详细解释及文件资料范例2020年11月9日更新常规资料：营业执照、工业生产许可证、产品标准清单、平面图、组织架构图特种设备的证书及操作证经营范围、卖给wm的产品、过去一年营业额、工厂面积、人数等条款号审核要求详细解释参考资料（详见附件）1.0Factory Facilities and Environment生产设施和环境1.Are lighting sufficient in the following keyareas?以下关键区域光度是否足够？1.1.Inspection Areas检验区要求600μ1.2.Production Areas生产区域要求240μ1.3.Packaging包装区域要求300μ1.4.Warehouse/Storage and Loading Areas仓库/存储和装载区要求150μ2.The facility maintains clean and organized production,finishing and packing areas.工厂的生产，成品和包装区域保持干净和有序的生产？现场车间物料的分类、摆放整齐，标识清楚。
3.Facility has separate inspection area for eachdepartment with inspection tables and proper ventilation.工厂每个生产部门有独立的检验区域，有检验桌和适宜的通风？现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.Facility has documented and adequate pestscontrol program which includes frequentinspections.(in-house or3rd party)工厂有文件化的和足够的害虫控制程序和检验记录？（内部或第三方）虫害控制程序及杀虫记录。
WAL-MART验厂作业指引前因：2010年WAL-MART客户对公司的社会责任进行了审核，取得了橙灯的成绩，如再次验厂最少要取得黄灯的成绩，否则我司在沃尔玛的帐户将被冻结1年，将造成重大的经济损失。
通过对前上次审核报告进行分析，导致验厂出现严重不符合项的重要原因有：工资、工时与实际出勤时间不相符、发现使用童工等。
目的：为保证顺利通过WAL-MART客户对公司的社会责任审核，特制定本验厂推进计划，并要求严格按计划执行。
范围：全公司所有事业部、中心。
职责：人力资源部员工关系科：负责统筹主导本次社会责任审核的推进、协调工作；品保中心：协助员工关系科完成此次社会责任审核推进工作；各事业部、中心：协助人力资源部执行此次社会责任审核推进工作，配合执行此次推进计划的工作内容、要求及提供相应的人力资源来完成此次推进计划；推进小组主要成员：人力资源部：余景槐、商德进；体系管理部：蒋永良；微波炉事业部：苏宇航；洗衣机事业部：何冠宏；冰箱制冷事业部：向天来：采购管理中心：殷国辉；品保中心：魏杰；行政部：胡湘东、刘小林。
推进检查小组成员：原K68检查小组成员；步骤：1、检查小组的主要工作是协助人力资源部检查各部门的相关表单记录是否符合人事考勤记录中的出勤日期、时间、人员等要求（如：张三当天有考勤记录，却又发现有一张当天的请假条，出现考勤与实际不相符的情况）；2、人力资源部提供从2011年12月份~2012年12月份的符合要求的人事考勤记录明细，以月为单位及部门进行区分（如：微波炉装配部1月份人事考勤记录），员工关系科须保证所提供的人事考勤记录是符合法律法规及客户要求，以避免因考勤资料出现错误导致后续各工作出现不必要的错误；3、员工关系科提供从2011年12月份~2012年12月份的工资条（表）、银行转帐记录凭证、人事档案、对应的人员、月份的劳动合同、社保凭证、请假、离职及工次支付记录，并确保此记录符合法律法规及验厂要求；4、各部门的各类报表记录的使用，除了必要的以外（如：生产日报表、品质检验记录、报表、排产计划），其它的报表能不出现的尽量不出现，以减少因表单记录出现问题而导致审核出现不符合问题（各部所使用的表单按原K68要求执行），已确定在验厂中不必要出现的报表，由责任部门负责收集起来并存放到不易发现的地方，按原K68项目要求执行；所有生产部门除纸质的报表外，需要增加电子档报表，在验厂之时全部以电子档的报表为准，纸质文档全部收起来；5、员工关系科提供从2011年12月份~2012年12月份的假期一览表，方便各部门对人员进行培训以及在检查各类报表、记录时能对应一览表，以符合人事考勤的记录；6、各部门根据验厂要求，将本部门从2011年12月份~2012年12月份的相关报表、记录整理好，放在部门内部进行妥善的保存，各部门先组织人员对自己所在的部门进行自查，后续由检查小组进行交叉检查，以确保报表、记录与考勤对应；7、2011年12月份~2012年12月份的报表资料检查确认无误后，开始由检查小组对现场进行检查，包括现场6S、应急设施情况、标签纸、点检记录、个人笔记本，避免标签纸、点检记录、个人笔记本中出现不对应考勤报表的日期、时间及不允许出现的字眼（如；休假、计件等），且对所有报表、记录、标签纸的日期格式进行标准化，填写时间规范化(如：不可出现9/11或11/9及涂改的情况；正确的填写应该是2012-9-11)；8、所有在节假日及周六日有上班的部门，所有报表必须错开当天的日期，报表日期可以写在节假、周六日前或节假、周六日后，严禁出现日期后面出现代码的情况（如a\b\c\d或*#等）9、生产排产计划需按人力资源部提供的《特殊日期一览表》要求执行，对一览表中所列出的日期，均不能在排产计划中出现；10、各部门对其所部的人员进行培训，主要的培训内容是员工访谈中所涉及的内容，由员工关系科负责制定教材并跟进培训结果；检查小组不定期对各部按一定比例抽取员进行员工访谈，最大程度上保证员工访谈不出现问题；11、所有化学用品增加第二容器，偶尔性使用的场所不准存放化学品，在有大容量化学品的存放区域，必须要有MSDS张贴；所有化学品必须标示清楚名称；12、在K68客户验厂时，员工招聘科的员工档案管理一片混乱，审核人员抽查10名员的人事档案、合同，没有一份找得到，也没有相应的相片、身份证复印件附在人事档案上，要求员工招聘科尽快将所有人员的档案进行归档整改，入职申请表或离职申请表应与劳动合同存放在一起，方便查找及管理，所有的入职申请表应该要有相片及身份证复印证；对每月入职的人员进行分开管理，不应所有的年月份的人员档案堆放在一起（去年余景槐负责的时候做得很不错，可以借鉴一下）；13、行政部必须对发生火灾的现场大楼进行处理，保证在外面不被看到有火灾的迹象，包括窗户也要采取措施进行处理，所有的通道门全部封住，不准进入，相当于已经隔离、屏蔽，具体方案在会议中讨论。
沃尔玛验厂时关于社会责任方面的要求？沃尔玛社会责任验厂，就叫ES验厂。
ES是Ethical Stands的缩写，它是沃尔玛的社会责任部门，因此沃尔玛以前验厂都是自己的ES部门去审核，后来沃尔玛把这部分服务承包给了第三方机构ITS，现在沃尔玛的ES 验厂以及GSV验厂一般都是委托ITS去工厂审核的WAL-MART道德标准通过W AL-MART 员工与供货商及工厂之间持续的合作, 对当地法律法规与WAL-MART 标准方面的培训与推进, 追求不断完善的道德标准, 从而维护WAL-MART 品牌的商誉, 发展与各供货商的长期商业伙伴关系, 赢取投资者的信任和支持.本公司Ethical Standards（道德标准,简称"ES"）规程根据公司内部多年来执行的《供货商标准》制订.请参阅附录A中Wal-Mart公司《供货商标准》.本规程旨在确保WAL-MART 购买的商品符合上述标准. Wal-Mart公司《供货商标准》涵盖了卫生、安全、薪酬、工时、强迫劳工、童工、歧视,、守法、以及Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方审核机构检查权等方面的规定.实施ES审核规程是为了确保厂商的产品生产符合《供货商标准》的要求. Retail Link 网上的《Ethical Standards 供货商手册》为唯一受控文件.供货商应主动索取最新供货商手册.Ethical Standards供货商文件均可从Retail Link网上查阅（请登录Retail Link -> 转到Supplier Guides（供货商指南）-> 打开Ethical Standards Documents）.须强调的是,Wal-Mart 有一套《供货商标准》,Ethical Standards审核人员负责确保供货商遵守上述标准.除为Wal-Mart找出风险外,Ethical Standards规程还有以下三个基本目的:1. 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准中规定的要求.2. 核实管理工作是否符合《供货商标准》.3. 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.. Wal-Mart 指Wal-Mart Stores, Inc.及其下属分公司Global Procurement （全球采办）Global Procurement（GP）为Wal-Mart Stores, Inc.所属部门.负责向Wal-Mart买家提供最佳采购方案, 利用最有效的供应链,以有竞争力的成本购买更佳产品.Ethical Standards （道德标准）Ethical Standards （ES）部为Wal-Mart Stores,Inc.公司GP下属部门.Ethical Standards（ES）部门职责:- 确保符合法规要求及Wal-Mart供货商标准.规定的要求.- 核实管理工作是否符合《供货商标准》.- 鼓励采取必要措施,积极改善工人的生活质量.- 积极协助供货商及工厂.Global Procurement负责本土供货商、直接进口供货商Ethical Standards规程的执行.Ethical Standards审核程序审核程序包括如下几个步骤:1. 预审调查表2. 启动审核程序3. 审核时间安排4. 审核实施一. 审核前见面会二. 工厂巡视三. 员工访谈四. 工厂文件审阅五. 总结会议六. 签署审核报告掌握工厂以及其相关的管理运作情况.可通过如下方法索取预审调查表:- 登录Retail Link网- 转到Supplier Guides（供货商指南）- 打开Ethical Standards文件页面 . 选择预审调查表拟接受审核的直接进口供货商/工厂,须提前将填好的调查表提交相关GP办事处.审核时,美国本土供货商/工厂须在现场准备好一份填好的调查表.2. 启动审核程序Ethical Standards审核程序由供货商启动.供货商Ethical Standards审核申请应在船期前至少60天提出.工厂审核应在船期前至少30天完成.供货商应确保工厂在规定的时间内完成审核.收到供货商提交的《审核申请表》后,本公司将立即开始着手工厂审核程序.审核程序须在《审核申请表》提交后方可启动.Retail Link网上提供了MS Word格式电子版《审核申请表》（可下载）.这种电子版表格位于Ethical Standards 文档版式的Supplier Guide（供货商指南）中.直接进口供货商只需在初审及年审前将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.审核一般在船期前60天完成.美国本土供货商须在每次审核前,将填好的《审核申请表》提交给Wal-Mart Ethical Standards部门.美国本土供货商的审核一般在审核提出后30-45天内完成.审核中发现的情况以及审核结果(等级)报告和补充要求一般在2周内提供.4. 审核实施审核范围. 初审及年审应为全面审核.审核人员将审阅至少三个月至一年的记录.. 跟进审核主要根据但不限于前次审核结果.跟进审核还包括薪酬及工时审查.. 对直接进口供货商工厂进行的审核,范围还应包括C-TPAT(海关商贸反恐聨盟)要求审核.任何工厂企图阻挠或拒绝Wal-Mart指定的审核人员进厂将导致严重后果.详阅《供货商标准》及本手册第六章.审核人员无法进厂,便无法确定相关工厂符合《供货商标准》的情况.对美国本土供货商的工厂进行审核时,将收取审核费.工厂联系人资料不齐或是不准确、工厂方面管理人员对审核及接待审核人员的相关要求不了解会严重影响审核时限.供货商应帮助工厂相关人员了解Wal-Mart公司《供货商标准》相关要求.按照事先安排进行审核时,工厂方面负责人及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.进行审核时,必须有工厂方面负责人在场.如工厂方面负责人未到场,直接进口供货商仍应承担第三方审核费用.整个审核程序包括如下活动:一、审核前见面会二、工厂巡视三、员工访谈四、工厂文件审阅五、总结会议六、签署审核报告一、审核前见面会审核人员抵达工厂后,先与工厂管理人员见面.工厂管理人员应提供填好的工厂调查表.此阶段,审核人员还将核实工厂的营业执照,并对工厂提交的资料一一核实确认.二、工厂巡视审核前见面会结束后,审核人员将在厂区内巡视.一般情况下,审核人员进行巡视时,只需要工厂管理人员的最低限度协助.在尽可能少的监视之下,审核人员才能以最有效的方式进行审核.当然,因工厂规模不同, 巡视所需时间会有不同.审核人员将在生产区与工厂员工进行简短对话,询问机械操作及其它与Wal-Mart《供货商标准》相关的问题.此外,审核人员可能会测量空间、测试防火设备及其它设备是否处于受控状态,并检查维修、保养记录.巡视结束时,审核人员将要求提供有关人事、工时及工资记录的文件.工资审查根据工厂规模大小而定.三、员工访谈员工访谈属于评估行为守则（《供货商标准》）问题的行业标准.Wal-Mart 认为了解员工意见是审核程序中不可缺少的一环.审核结果及发现的情况可以通过这类面谈获得确认. 员工访谈应在生产区以外单独进行.工厂管理人员应提供一间单独的面谈室.面谈时,工厂管理人员或其代表不得在场.面谈员工人数不少于15人,最多不超过25人,具体人数视工厂规模而定.面谈对象应为代表厂内男女员工、从厂内不同部门挑选出来的代表.此外,最好选择关键生产岗位的员工.通常,审核人员将在巡视工厂时挑选好面谈物件.如文件审阅过程中发现一些问题,也可以随时能请相关员工前来面谈.四、工厂文件审阅为进一步确保Wal-Mart《供货商标准》的正确贯彻、执行,Wal-Mart或Wal-Mart指定的第三方将会采取工厂现场检查等措施,以确保《供货商标准》得到正确贯彻、执行.未能通过工厂现场检查或拒绝接受工厂现场检查、相关文件检查的供货商将面临立即取消剩余订单、商品拒收、退货、终止业务往来等后果.五、总结会议按照事先安排进行审核时,工厂管理人员代表及/或供货商须在场,并在提出改善措施等内容的现场报告上签字确认.审核人员将在总结会议上与厂方一起总结审核结果,并与工厂管理人员讨论发现的不符合Wal-Mart公司《供货商标准》之处.审核人员将编写一份现场报告,内容包括审核过程中发现的违规行为及改善措施建议.总结会议期间,审核人员将讨论现场报告中指出的问题及提出的改善措施.工厂管理人员及审核人员应在现场报告上签字确认.这样可确保工厂管理人员也有一份关于问题（违规行为）及补救建议记录.工厂管理人员应采取措施处理现场报告中指出的问题.工厂管理人员应在跟进审核见面会时,将编写好的《行动计划》提交给审核人员.跟进审核期间,审核人员将确认措施的执行情况.供货商及/或工厂应多与区域办事处联系,就现场报告的问题及/或建议及时沟通.审核结果定义及管理程序所有工厂都必须接受检查,以确保产品是在符合Wal-Mart公司《供货商标准》的条件下生产的.工厂在经过审核后,将被评估为某种审核结果(等级).审核结果(等级)分如下几种:GREEN（绿色）. 审核时未发现违规或只有低风险违规现象,工厂将被评为.Green.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂获得.Green.结果一年后,如仍生产Wal-Mart的商品,须接受年审.YELLOW（黄色）. 审核时发现中等风险违规现象的工厂,将被评为.Yellow.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.ORANGE（橙色）. 审核时发现有较高风险违规现象的工厂,将被评为.Orange.. 订单可正常出货. 可接新订单. 工厂将于评估结果出来后120天内重新审核.Wal-Mart Stores, Inc. 保密资料Retail Link上的电子版本为唯一受控文件.打印版不属于受控文件.RED（红色）. 审核过程中发现存在严重违规行为、情况的工厂,将被评为.red.. 工厂存在如下方面的违规行为:童工、强迫劳工、体罚、非法转运、歧视、侵犯人权、贿赂及/或不安全工作条件. 取消已下达的订单. 尚未发运的订单一律取消. 如整箱商品已装船,须在零售市场同意后方可接受. 如拼箱商品已交付给指定的拼装承运商,将予接受. 不同意接受的零售市场应按照退货/索赔程序处理转自: [url=/?fromuid=0]验货员论坛[/url] /viewthread.php?tid=53407&fromuid=0。
沃尔玛Walmart验厂标准、沃尔玛FCCA验厂标准新规则之一
从沃尔玛Walmart重夺全球500强龙头老大的王者位置以后，一直对沃尔玛Walmart持观望态度的供应商（贸易行、工厂）无不挤破脑袋地想从中分到一杯羹。
众所周知，想要得到沃尔玛Walmart的青睐，入门槛必须是通过了沃尔玛Walmart的验厂。
当然，我们也相信，做过沃尔玛Walmart验厂的企业（思航验厂，保证100%通过），无不清楚沃尔玛Walmart验厂的严格和困难的，然而，“专业事、专人办”，“合适的人做合适的事”这是有道理的，如企业自身内部确实欠缺验厂这方面的专业人员，可考虑与咨询公司合作的。
沃尔玛Walmart验厂内容有3种，人权（社会责任ES）、质量（FCCA）、反恐（SCS或GSV）。
质量FCCA（思航验厂，保证100%通过），全称为：Factory Capability & Capacity Assessment,即工厂产量及能力评估。
目的是审核工厂的产量及生成能力是否符合沃尔玛的产能和质量要求，具体内容主要包括7大方面：
序号 中文对照 英文对照
1 工厂设施和环境 Factory Facilities and Environment
2 机器校准和维护 Machine Calibration and Maintenance
3 质量管理体系 Quality Management System
4 来料控制 Incoming Materials Control
5 过程和生产控制 Process and Production Control
6 内部实验室测试 In-House Lab-Testing
7 最终检验 Final inspection。
Wal-Mart 验厂最新要求整个厂区及宿舍1、工厂所有建筑物的竣工验收必须是05年或05年之前的，06年之后的需要安装喷淋系统（竣工验收报告、竣工验收备案）有喷淋系统不用。
2、通样消防验收同上。
3、关于铁皮仓库，同样做消防验收，竣工验收，备案。
同上！4、所有车间安全出口门不再接受卷帘门或推拉门；直接把门拆掉也可以；或者在卷闸门旁边开小门，设为安全出口。
5、工厂所有车间及独立的车间，大于70平方米的，必须设立2个安全出口，并安装应急灯与安全出口灯。
6、二楼以上不接受卷帘门或推拉门（任何改装都不行）；7、二楼以上有三个出口的必须有2个防火门，其它全部是非安全出口，8、二楼以上的安全出口必须安装合格的防火门，只有2个出口的只需要安装一个防火门，需要有推杆锁、闭门器、朝逃生方向开启、宽度至少1.2米以上；并且要提供防火门的检测报告，要达到甲级或乙级的防火等级；必须是一个动作就可以开启。
9、防火门自带的锁芯与把手，必须拆卸，用推杆锁代替。
10、如果车间两个安全出口的距离超过61米，则需要三个安全出口；11、二楼以上的车间或者宿舍不能安装防盗窗，如果一定要安装的话，也必须要能从里面打开；12、办公室、仓库、宿舍、食堂、易燃易爆车间等都需要安装烟雾报警器；13、全厂的消防警铃必须在一条线上，串联（按动一个消防警铃，全厂消防警铃都会报警）；主控开关，必须要配有备用电源，UPS.单栋。
14、所有的消防水池，要有大型标识，要有蓄水，水压表完好。
15、要对所有消防栓进行测试，确保所有消防栓的水压，能够喷射出7米高。
16、所有消防器材、设施、通道、出口、消防水池、电线等都需要每日/每班（有夜班也要）点检，并保留点检记录；将保安设为消防员，由保安点检24小时。
17、电线、照明、电路月检查记录。
电工负责18、灭火器、消防栓要有第三方机构的检查资质，要有维护合同，灭火器要有该单位的合格证，月检查记录，消防栓要有该单位的月检测记录。
Wal-Mart验厂整改报告范文1．少数未成年工未定期体检整改措施：①工厂重新进行调查统计，查明所有未进行定期体检的未成年工，马上安排到南岭人民医院进行体检，并领取健康合格证明。
2．辞工人员结算手续未能提供〔4月份辞工者的〕，局部未成年工的登记材料未能提供。
整改措施：①经调查有一名员工自离，所以没有填写辞工书，由人事部重新完善人事管理档案，严格执行工厂的规章制度。
②在调查统计的根底上，完善未成年工的登记材料，对未纳入登记材料的未成年工进行重新登记，建档管理。
伟迪玩具厂2003年6月9日伟迪玩具厂Wal-Mart整改措施报告1．工厂喷油部生产报表显示1/31日有生产记录，但考勤记录〔over 20〕未有员工出勤，工资中也未有表达当日工资。
整改措施：本厂从1月15日起至1月31日止放年假，1月份的工资已在放假前发放，1月31日临时有加工任务，喷油部通知局部〔22人〕员工回来加班，打印2月份考勤时1月31日的考勤未显示，我们将在3月份工资中给这局部员工补发这天的工资。
以后计算考勤时，由人事部文员对上月考勤进行复核，人事部负责人进行再审核，确保没有错漏发生。
2．工厂四楼车间的货物堆放拥挤，局部消防通道被阻塞。
整改措施：喷油部员工没有及时清理前一天生产的半成品，造成摆货通道阻塞。
现已安排整理堆场，重新摆放整齐，通道畅通。
责成喷油部以后必须把当天生产的半成品清理整顿完毕，不得随意堆放，确保摆放通道顺畅。
伟迪玩具厂2004年3月31日1．货仓一楼有一个出口被锁死。
整改措施：向一楼成品仓明确规定：工作时间所有入口和平安出口均不允许上锁，行政部负责人检查监督。
2．工厂三楼有一盏应急灯无功能。
整改措施：已在三楼换上功能正常的应急灯，并建立定期检查制度伟迪玩具厂2004年6月2日。
沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。
经过40余年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国等地，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
2002年2月份，沃尔玛百货集团公司为了便于管理公司的直接进口业务和跟工厂的直接采购创建了沃尔玛全球采办。
沃尔玛全球采办主要负责鉴定新的供应商，挖掘新的产品，并且与现有的供应商建立良好的合作关系从而使沃尔玛的直接进口供应链更好的运作。
全球采办在全球多达70多个不同国家采购商品，超过1400名员工分别在23个不同国家的27的公司工作。
由于公司的全球化运作，我们的员工能迅速的判断出客户的新倾向并把新的产品带到了各地沃尔玛的零售市场。
这些团队让沃尔玛的全球采办更加成功。
编辑本段沃尔玛验厂标准所谓的沃尔玛验厂就是针对供应商品到沃尔玛的工厂，也就是沃尔玛的供应商的关于社会责任（COC）方面的审核。
沃尔玛验厂的对象是沃尔玛的供应商；沃尔玛验厂的准则是沃尔玛道德标准；沃尔玛验厂并不是由沃尔玛直接进行审核，而是通过第三方验厂审核机构来进行，比如ITS。
Wal-Mart验厂特点1、工时：（黄灯）每日工作8小时，每周工作40小时，24小时内累计作业时间不得超过14小时，每周累计作业时间不超过72小时；（绿灯）每日工作8小时，每周工作40小时，每天最多加班3小时，每月加班不超过36小时。
2、休息原则：确保第七天休息的原则。
3、休息日加班：补休必须在同一支付周期内，或者支付不低于工资的200%的工资报酬。
4、综合计时：不接受综合计时。
5、审核范围：与生产无直接或间接关系的人员一般不在审核范围内，但要求符合相关法律法规。
6、社保购买要求：根据当地法律法规购买社保，如果工厂不能满足相关要求时，可以提供当地政府部门出具的社保购买符合证明。
沃尔玛验厂规定工作时数:供货商应遵守其营业地的地方标准和适用法律，采用合理的雇员工作时数。
供货商的雇员每6天不得工作超过72小时或每个连续的24小时周期内总工作时数不得超过14小时。
供货商之工厂应该朝每一工作周60小时的目标努力。
Wal-Mart不会采用那些经常要求员工在法律规定的工作时数之外工作，而没有依法给予适当的报酬的供货商。
雇员应被准予合理的休假天数(至少每7天有一天休假日)和请假权利。
强迫或囚禁劳工:沃尔玛验厂不允许强迫或囚禁劳工的情形。
童工:沃尔玛验厂不允许使用童工。
Wal-Mart不接受使用童工的供货商或分包商之产品。
不得雇用任何年龄小于制造业司法所规定的人员。
无论如何，供货商及其分包商皆不得雇用年龄小于14岁的工人。
歧视/权利:所有聘雇的条件皆根据个人的工作能力，而非个人的特征或信仰。
沃尔玛验厂会选择那些不因种族、肤色、国籍、性别、性倾向、宗教、残障或其它类似因素而歧视他人的供货商。
结社自由和集体谈判权利:供货商应尊重雇员是否参加任何团体的自由，只要这类团体在他们国家是合法。
供货商不得干涉、阻扰或禁止这类合法的活动。
移民法和政策的遵守:供货商仅能够雇用或使用有工作证的合法工人。
在批准工人工作之前，供货商必须审核他们的工作证正本(非复印件)以确定所有工人的合法身份。
务必实施工人合法身份确认手续。
供货商必须经常审计雇员代理机构，walmart验厂监督政策的遵守。
工作环境:制造沃尔玛验厂销售商品的工厂应该提供适当的医疗设施，并确保所有的生产和制造程序是在合乎工人健康、安全的条件下进行。
沃尔玛验厂不与任何提供不健康或危险工作环境;或利用精神或肢体惩戒方法的供货商有业务来往。
检查权:沃尔玛验厂或由沃尔玛验厂指派的第三方会采取一些行动，例如检查工厂，来实施和监督以上这些标准。
保安:供货商应在所有的制造工厂和仓储设施采取适当的保安措施，并实施供应链保安程序以预防非列于货单的货柜混入出口货运(如禁药、炸药、危险生化物品和/或其它违禁品)。
