老板应该给悟空、八戒、沙僧三种类型员工怎样发工资

如果你是唐僧(老板)，如何给你的徒弟发奖金！题目：如果你是唐僧(老板)，你的员工有孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这四种类型，现在发奖金的时候到了，你要怎么分配？谁拿最多，谁拿最少？团队人物介绍：孙悟空：非常有本事，但心高气傲，有点难管理；猪八戒：没什么大智慧，就懂得怎么讨老板欢心；沙僧：业绩普通，不过踏实肯干，同事关系也最好；白龙马：踏实当唐僧的坐骑，没有怨言，关键时还能救唐僧出力；如果我是唐僧，我给徒弟奖金分配原则和方案如下：一、考核员工工作绩效的指标：1、职业道德（工作思想）：员工的职业道德好坏是企业用人的首选条件，一个人即使他再有才干，如果他的职业道德有问题那么他的工作绩效肯定不高，相反在很多时候还会起到反面作用，因此评价员工工作绩效的好坏和选拔员工首先是从职业道德考察的。

2、工作技能（工作经验）：员工能否在企业生存下去主要是依据其是否满足岗位工作技能的要求，如果一个员工他不具备其岗位工作技能的要求，那么他肯定无法在企业或团队中生存下来。

3、人际关系：在企业管理中各部门的工作需要相互配合和支持，因为我们很多工作不是某个部门或个别人员可以独立完成的，在此时我们需要借助外力，而这个外力需要我们搞好人际关系，说白了就是要别人肯支持我们，愿意和我们一起来解决工作中的困难，员工在企业中能否建立良好的人际关系是事关员工能否在企业长期稳定发展下去的关键因素，在跳槽理智中有很大一部分员工就是因为没有搞好人际关系所以才被迫跳槽的。

4、企业用人的标准：“任人唯贤，适才适用，适用适才”具体对员工选拔的标准为：有才有德破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无才无德坚决不用。

二、我对孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马各自有缺点的评价：1、1在团队中工作技能最好，是不可多得技术人才，在团队人员考核工作技能这一方面，孙悟空可以拿满分（具体分值见下表），其工作技能好表现在每次在唐僧危难时刻都是他及时解救唐僧，终始西天取经取得圆满成功。

公司成员薪金发放基本标准一、公司实行年薪制，根据公司成员岗位、职能、贡献及绩效、出勤、平时表现等多种因素确定实际年薪。

1.部门主管基本年薪：总经理30000元副总经理30000元技术部主管40000元综合办公室主管20000元财务部主管20000元业务部主管20000元2.一般工作人员基本年薪：（1）工程技术部工程技术人员必须大学本科毕业，并具有相关工作经验。

一般工程技术人员基本年薪分三个级别：a. 15000元：相关专业大学本科以上（含本科）一年实习期内无大学本科文凭，大专毕业一年以上公司工作经验16000元：无大学本科文凭，大专毕业两年以上公司工作经验b. 18000元：相关专业大学本科以上（含本科）一年以上公司工作经验无大学本科文凭，大专毕业三年以上公司工作经验19000元：无大学本科文凭，大专毕业四年以上公司工作经验20000元：无大学本科文凭，大专毕业五年以上公司工作经验c. 30000元：大学本科以上（含本科）两年以上公司工作经验工程技术部重要工程技术人员（技术骨干）30000元至50000元(根据项目及创造效益情况)，并由公司年度评定认可认命。

（2）业务部业务人员必须大专以上毕业，并具有相关工作经验。

业务人员基本年薪分三个级别：见习期一年，工资按1000元/月计薪。

见习期内不符合公司要求，公司将无条件予以解聘。

a. 15000元：初级业务人员，一年以上公司工作经验b. 20000元：中级业务人员，三年以上公司工作经验c. 30000元：高级业务人员，五年以上公司工作经验，并能为公司年创造效益30万元以上。

业务员实行奖优罚劣制度，在公司工作两年内不能创造相应经济效益，经公司调整工作岗位后又不能胜任其职，公司将无条件予以解聘。

公司视业务员创造效益情况及绩效另行奖励，具体制度另行颁布。

（3）办公室及财务人员必须大专以上毕业，并具有相关工作经验。

办公室及财务人员基本年薪分三个级别：见习期一年，工资按800元/月计薪。

西游记之取经团队奖金分配...会计1群讨论小结典话题来源：视野论坛会计1群第1501次讨论参与人：若干（真没记住名字）整理人：不着调不负责不靠谱的群管理一、烦恼的根源唐僧取经归来受到如来哥哥和观音姐姐的极力赞赏，如来哥哥遂提议召开董事会奖励取经团队100万元。

全权委托唐僧对取经团队的奖励方案拟订，董事会对方案不予以干涉，但具体方案要上报董事会，并到财务部备案，由唐僧师徒四人分别到财务部领取奖金。

唐僧对此甚是苦恼，苦恼有三：一、自己与徒弟之间奖金如何分配：二、三徒弟如何分配？三、徒弟不满意去观音姐姐那告状怎么办？四，分配方案自己定，还是公开讨论？二、若干唐僧的智慧由于缘起者要求提供理由而不仅仅是简单数字百分比，总而言之，概括来说，分以下几种。

第一种：为小白而愤慨小白驮着唐僧走到西天，难道就没有功劳吗？在悟空罢工期间为了救唐僧，马蹄子都受伤了。

怎么也得给5%吧？鉴于争论歪楼，被提议者把这个方案直接给否了，说小白的车马费另算，众人皆惋惜不平但也无奈何也。

第二种：激励团队唐僧很少一部分，三徒弟按功劳分配。

再接再励取得更大成功。

但这个方式受到不着调的质疑，就是这个团队还会再次聚首吗？第三种：均分或者类似均分大家都很辛苦，毕竟摸爬滚打81难一起过来的，一碗水端平。

但实践证明大锅饭要不得，所以有群友提出端平可以，但碗得有区别，比如唐僧悟空用饭碗八戒沙僧用汤碗。

第四种：责权相匹配承担多大的责任就应该获取多大的奖励，唐僧在团队中承担首要责任，唐僧必须获得的多，至少应该是徒弟奖励的2倍，没有唐僧就没有取经团队了。

第五种：吃独食直接唐僧取走，然后用奖金大排宴席与徒弟供叙取经佳话。

第六种：升职加薪考虑个人期望。

三、智慧的源泉不靠谱提示：本想反映真实，却难以获得真实感，遂得此不靠谱杂文。

PS:这个群实行申请入群制，群号没记住。

智慧来源于人民，人民是智慧的妈。

任何一个团队的成功离不开每一位成员的努力与辛勤，时刻不能忘记，记得感恩。

在很久很久以前，有一个和尚一只猴子,一头猪,和一个河妖一块取经，在某一天的夜里，发生了这样的事情……小空空：俺老孙去如来那闹了一场，唐英俊答应重新修订工资方案，可我怕如来不在，唐英俊又把我当猴耍，不妨师弟们咱们自己先做薪酬调查吧。

沙翁：大师兄，调查薪酬不是可以靠人力资源部门直接进行正式或非正式调查吗？猪爷爷我最帅：沙师弟，我们哪来的人力资源部啊，平时连吃住都成问题！小空空：师弟们，俺老孙从如来那听说可以依靠商业机构、专业协会或政府部门的调查报告获得工资信息，现在网络那么发达，想知道同行工资还不容易～猪爷爷我最帅：猴哥真有你的！四人帮讨论组小空空：唐英俊你未免太黑了，薪酬总额包含那么多，员工工资、奖金、加班费、职务补贴、退职退休费、福利安全费、劳动保险费、培训经费……你不给全就算了，你还扣我奖金。

你看看同行给了多少。

你学过经济学吗！你知道什么叫“符合市场价格”吗！你造吗！你造吗！唐英俊：pardon？风太大我听不见。

小空空：俺老孙为你不管刮风下雨，严寒酷暑，昼夜不停的工作，累的像狗一样，挣得还不如蟠桃园守大门多，还没有福利！唐英俊你再不修改工资方案，给咱涨工资，俺老孙就不干了，回水帘洞继续当我的齐天大圣！！猪爷爷我最帅：猴哥你不要冲动，咱们有话好好说。

你走了重担就全丢给我了。

小空空：呆子你说什么！猪爷爷我最帅：啊，我的意思是猴哥那么辛苦，英俊你涨涨工资还是应该的。

沙翁：英俊啊，俺听说现在社会组织有两种计算薪酬总额的方法，不如咱们试试吧。

再这样下去大师兄真要气走了。

唐英俊：哎，悟净，说来听听。

沙翁：最简单、最基本的一种是根据薪资比率确定薪酬总额。

用薪酬总额＝薪资比率＊销售额（或比率），薪资比率可以参考取经行业的一般水平。

沙翁：还有一种是根据盈亏平衡点推算薪资总额费用率，这种计算的薪酬总额一般是允许的最高薪资成本。

唐英俊：那就第一种吧，好歹有个参照。

小空空：沙师弟，你光说总额总额，还不是没给我涨工资！沙翁：大师兄你不要慌，薪酬总额确定了才能以一定方式把它分解到不同员工的身上。

公司工资分配制度公司工资分配制度（范本）工资收入分配制度即劳动者依法获得劳动报酬的权利，是按劳分配国家最基本的分配制度之一。

下面是小编为您精心整理的关于公司工资分配制度全文内容，仅供大家参考。

结构工资制又称分解工资制或组合工资制，它是在企业内部工资改革探索中建立的一种新工资制度。

这一制度依据工资的各种职能，将工资分解为几个组成部分，分别确定工资额;它的各个组成部分，均有其质的规定性和量的规定性，各有其职能特点和作用方式;同时，各个组成部分又具有内在的联系，互相依存，互相制约，形成一个有机的统一体。

一、结构工资制的特点结构工资制是基于这样一种思路建立的，即：企业职工的劳动差别主要是由劳动条件的差别、劳动者素质(能力、经验、业务技术水平)的差别、实际劳动消耗量的差别和劳动成果的差别诸要素构成的。

这几个要素可以单独或是一起变动。

为此，工资也应与上述劳动差别的诸要素相配套，随其变动而变动。

只有这样，才能有效地将工资分配与职工的劳动紧密联系起来，更好地贯彻按劳分配原则。

结构工资制具有如下特点：1.工资结构应反映劳动差别的诸要素，即与劳动结构相对应，并紧密联系在一起。

劳动结构分为几个部分，工资结构就应有相对应的几个部分，并随前者变动而变动;2.结构工资制的各个组成部分各有各的职能，分别计酬，从劳动的不同侧面和角度反映劳动者的贡献大小，发挥工资的各种职能作用，因此，它具有比较灵活的调节功能。

一方面，职工个人可以发挥自己的长处，通过某一方面的努力而灵活地增加工资;另一方面，企业在安排职工增加工资时可以避免一刀切的做法，对不同的职工分别安排不同的增资项目和增资水平;3.结构工资制主要适用于技术密集型企业，其它类型的企业也可以根据实际需要和可能采用结构工资制。

二、结构工资制的构成企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。

其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。

五、工资分配发放办法1、基础工资的发放：凡受聘人员，发放基础工资项目是：基础职务工资+活津贴50%+工资标准提高10%部分+政策性补贴（护龄津贴、知补、边远补贴、粮差等）编制工资册，按月发放。

2、岗效工资的发放：根据岗位目标责任管理工作考核实施方案规定，将预扣50%的活津贴和财政拨给年末奖金，与当年工作任务完成情况挂钩，经过年终考核评定等次，按照考核结果兑现岗效工资。

如职工连续旷工10天或累计旷工超过15天的；职工全年病假累计超过6个月，事假累计超过3个月，或病事假累计超过5个月者，不得享受当年岗效工资；职工受记过处分、记大过处分者，不得享受当年岗效工资。

3、业绩工资的提取与发放：业绩工资的经费来源，从开展医疗保健工作纯收入中提取部分金额，每月从职工活津贴中扣取30%的金额，参与业绩工资分配。

根据职工工作的质量与创造经济价值和降低成本消耗的情况，确定业绩工资的发放标准。

（1）各科室业务纯收入提取业绩工资的比例保健科业务纯收入中提取25%；妇产科业务纯收入中提取20%；B超室从业务纯收入中提取5%；药房纯收入中提取5%；检验室业务纯收入中提取25%的经费作为化验员发放的业绩工资。

（2）为推动相关科室业务工作的开展，调动职工的积极性。

各科室送检的化验项目、检查费、B超纯收入中各提2%，药费纯收入中提取0.5%的经费，作为各科室内部分配的业绩工资。

（3）业务收入提取业绩工资的计算方法：科室纯收入总收入（减除）各种消耗（各种材料费、办公用品开支、电话费、水电费等）（减除）药品收入（减除）各种辅助检查费（减除）保健津贴（减除）夜班费（减除）加班费（减除）手术劳务费（减除）医疗器械折旧与维修费==== 纯收入（4）发放业绩工资办法：业绩工资的分配遵循按劳分配与生产要素分配相结合的基本原则，分配给职工的业绩工资与其贡献的大小、工作出勤的多少挂钩，实行奖勤罚懒，打破平均主义。

按照一流人才、一流待遇；一流业绩、一流报酬；多劳多得，少劳少得，不劳不得的分配方法。

取经归来，唐僧该如何分配百万奖金？话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。

并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。

在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。

唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么办？奖金该由谁来分？景素奇：唐僧怎么分都会挨骂我觉得本案例中，以如来和观音菩萨为首的董事会知道奖金的发放之难，所以采取的是矛盾下放策略。

唐僧这个项目组长无论如何分，都不好办。

很多企业老板都认为：即使唐僧不要一分钱，都会有矛盾。

正确的方法应该是：董事会先把唐僧应得的那一部分划出来，比如35万，再让唐僧分配仨徒弟的65万。

这样唐僧就好分多了，他就只面临着一种矛盾：如何把65万分配公平的问题。

要不然，唐僧还面临着涉嫌徇私情以及和部分徒弟共谋的问题。

吴春波：董事会先定唐僧奖金我也认为：董事会这种要求唐僧决定分配奖金的方法不是一种好的办法，应该由董事会决定唐僧的奖金，即由董事会直接决定唐僧的奖金，再由唐僧决定其他三人的奖金。

目前的办法确实是董事会在推卸责任，给下属制造矛盾，不利于未来人力资源的开发与管理。

退而求其次，董事会也应该为唐僧发放奖金确定基本的原则。

王军宏：董事会找“外人”来分我看，让唐僧决定奖金分配是否合适，首先涉及到唐僧作为团体负责人是否合格？他的部属是否甘愿受他的领导？他是否真正具有鼓舞士气、激励成员完成目标的能力？如果他合格，那奖金分配方案就应由董事会授权唐僧决定；反之，则不能由他决定。

我们所看到的唐僧团队完全是成员自发的承担职责：由于孙悟空本领太大，所以每次降妖都非他莫属；猪八戒好吃懒做，并时常吵着回高老庄；沙和尚任劳任怨，所以每次都挑着重担。

公司员工工资发放管理制度一、总则1.1 为了规范公司员工工资发放工作，保障员工合法权益，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工工资发放管理工作。

1.3 公司应遵循公平、合理、透明的原则，按时足额发放员工工资。

二、工资构成2.1 员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴等组成。

2.2 基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的。

2.3 绩效工资是根据员工工作业绩、工作质量等因素确定的。

2.4 奖金是根据公司业绩、部门业绩等因素确定的。

2.5 津贴是根据员工特殊工作需求或公司政策确定的。

三、工资发放时间3.1 员工工资应每月按时发放，具体发放时间为每月最后一个工作日。

3.2 员工工资发放应严格按照公司规定的日期和时间进行。

四、工资发放方式4.1 员工工资可通过银行转账、现金等方式发放。

4.2 员工工资发放时，应核对员工个人信息和工资明细，确保准确无误。

五、特殊情况处理5.1 员工请假、出差等特殊情况，应按照公司规定进行工资核算。

5.2 员工离职时，应结清工资，扣除应扣费用。

六、工资保密制度6.1 员工工资属于个人隐私，应严格保密。

6.2 未经公司许可，不得泄露同事工资信息。

七、违规处理7.1 违反本制度，公司将按相关规定对相关人员进行处理。

7.2 如有克扣、拖欠员工工资等行为，公司将追究相应责任。

八、附则6.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

6.2 本制度的修改、废止须经公司领导批准，并以书面形式公告。

6.3 本制度自发布之日起实施。

薪酬设计如果你是唐僧，准备如何分这笔奖金一、案例背景：话说唐僧师徒四人历经九九八十一难终于完成西天取经任务，凯旋归来。

以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，给唐僧师徒四人项目奖金100万。

并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，只需将分配方案上报董事会，并在财务备案后，师徒四人就可以分别到财务领取奖金。

二、关键困惑：面对这100万奖金，身为神仙的唐僧也有些犯难，到底怎样分配这100万的奖金呢？尤其是公平问题，唐僧不知如何是好。

如果三位徒弟感觉不公平，说不定还会弄出个什么事儿来，尤其是悟空，取经胜利归来，头上的紧箍咒也没有了，弄得不好，还可能会翻脸。

这样的场景，可能也会常在企业中出现，面对这样的问题，作为团队的负责人主要面临四大核心问题，需要提前考虑清楚：自己和三个徒弟的分配比例如何确定？三个徒弟之间如何确定分配比例？分配方式是采用公开民主呢，还是自己私下决定算了？若分配方案公开后大家有人不服，找自己麻烦甚至找观音告状，该怎么办？三、过程分析：为确保分配方案相对公平性，唐僧回顾了整个取经历程，九九八十一难历历在目，三位徒儿在每一次磨难中的工作表现一幕幕在唐僧脑海中闪过。

1、从降妖服怪的表现上来看，悟空业绩最好，理应得到最高回报；沙僧态度最好，也应得到适当回报；猪八戒浑浑噩噩，整日打闹、嬉笑、偷懒，既没有好的态度，又没有好的结果，因此回报最低。

2、除降妖服怪外，还有很多日常性的基础性工作也需要有人去做，这可真有点类似企业内部的行政人事岗位。

一路上沙僧任劳任怨，行礼都是他在挑着，离开了这样的员工，也会影响团队目标的实现，所以，鼓励踏踏实实为团体做贡献(组织里一定会需要这种人)的员工也是分配奖金时要考虑的主要因素，即以奖金方式奖励其吃苦耐劳、勇于担当的精神。

3、猪八戒虽然懒惰，但却是四人中人际关系最好的那一位，尽管他工作表现没有出彩的点，但团队里也需要这样的润滑剂，像猪八戒这样的员工在台面下要给予肯定，必要时还可以辅以非正式奖励。

话说唐僧师徒四人历尽千辛万苦西天取经归来，以如来、观音菩萨为首的董事会经过研究决定，奖励唐僧师徒四人——西天取经项目小组100万元奖金。

并决定由唐僧负责制定分配方案，董事会不干预，但要求唐僧必须要把分配方案上报董事会。

在财务备案后，由师徒四人分别到财务领取奖金。

唐僧接到指令后有四难：面对这100万，一是自己和三个徒弟的分配比例如何确定？二是三个徒弟应该分别得多少？三是分配是公开民主，还是自己私下决定？四是若公开后大家有人不服，找自己甚至找观音告状，该怎么办？奖金该怎样分？朋友们，你怎么认为呢？1、管理者要向领导汇报一般来说，在国企中，管理者应该向领导汇报，而不是领导向管理者报告。

这一点体现了低层尊重高层，以高层意见为主的传统意识。

2、领导比管理重要实际上，在我国企业中，领导比管理更重要，因为人性化比法制化更有效。

西方人的管理是以事为中心，而我国的管理在某种程度上是以人为中心的。

所以，在国企中，除了要做好事，还要做好人。

◎个案研讨同样以违规看杂志为例，对于某甲公然违反规定，在上班时间看杂志这个问题，管理者认为某甲平日表现良好，于是不打算按照规定对其实施处罚，怎样才能合情合理地做到这一点呢？管理者的顾虑：在这个问题上，如果不管三七二十一马上照章处理，最终很可能会对自己非常不利，对公司也很不利。

因为这件事很可能会致使公司发生内乱，影响其他员工的情绪，甚至出现派系对立；如果马上将其送往人事部门处理，很有可能会被对方反咬一口，如果对方死不认账，就会让自己变得很被动。

要避免这种情况，最好能确定几个证人来为此事作证。

但是，某甲是为公司做出巨大贡献的员工，公司的领导平时对他非常器重，一旦因为这点小事将其揪出，让领导大发雷霆，使公司蒙受损失，显然也不合适。

既然如此，就应找出一个合适的方法来使其免于处罚。

之所以必须找出适合的方法，是因为他的这种行为毕竟违反了公司规定，如果放手不管，就会形成失职之过，是要负连带责任的。

单位应该如何发职工工资1.工资应当以法定货币支付。

不得以实物及有价证券替代货币支付。

2.用人单位应将工资支付给劳动者本人。

劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。

3. 用人单位可委托银行代发工资。

单位在雇佣职工后，应该按时向职工支付工资。

具体来说，单位应该如何发职工工资呢?此外，现实生活中有不少企业会以企业破产为由而拒绝支付职工的工资。

那么企业破产职工的工资怎么办?对于这些问题，我国《劳动法》以及相关的司法解释都有明确的规定，本文也将就这些问题一一为您进行介绍，希望能够给您带来帮助。

一、单位应该如何发职工工资企业应当按照下要求支付劳动者的工资报酬：(一)企业支付给劳动者的工资不得低于当地人民政府规定的最低工资标准。

(二)企业支付给劳动者的工资应当以法定货币支付，不得以实物及有价证券替代货币支付。

(三)企业应将工资支付给劳动者本人。

劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。

企业也可以委托银行代发工资。

企业支付劳动者工资时，必须书面记录所支付工资的数额、时间、领取者的姓名及签字，并保存2年以上备查。

企业在支付工资时应向劳动者提供一份其个人工资的清单。

(四)企业支付劳动者工资必须按照与劳动者约定的日期支付，至少应每月支付一次。

如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付，实行周、日、小时工资制的，可按周、日、小时支付工资。

(五)对于完成一次性临时劳动或某项具体工作的劳动者，企业应按有关协议或合同规定在其完成任务后即支付工资。

(六)双方依法解除或终止时，企业应在解除或终止劳动合同时一次付清劳动者工资。

(七)劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，企业应按照法律、法规或劳动合同的规定支付劳动者工资。

(八)劳动者在法定工作时间内依法参加社会活动期间，企业应视同其提供了正常劳动而支付工资。

社会活动包括：依法行使选举权或被选举权;当选代表出席乡(镇)、区以上政府、党派、工会、青年团、妇女联合会等组织召开的会议;出任人民法庭证明人;出席劳动模范、先进工作者大会;《工会法》规定的不脱产工会基层委员会委员因工会活动占用的生产或工作时间;其他依法参加的社会活动。

从管理学的角度分析西游记总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。

2、信念：不达目的誓不休。

3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。

4、团队精神：不离不弃。

5、高尚品德：一心向佛。

1.1〓唐僧——现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略——组织的目标方向。

1.2〓孙悟空——现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。

1.3〓猪八戒——现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。

1.4〓沙和尚——具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。

"管理"产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个"核心骨"能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。

四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。

首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。

唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。

没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

就像最近的三星集团中国区的公司，他本来是要做中国人民喜爱的企业的，但是他没有做到这一点，所以现在的下场大家是有目共睹的2.“无能”也是一种领导者的财富第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。

劳务派遣借调制员工，三方薪酬发放的流程企业用工模式一般包含5大类：劳动用工、劳务派遣制、实习生/返聘/其他用工方式、集团/关联公司/不同用工方式调整及外包。

通常情况下，除正常劳动用工、实习生/返聘的用工模式是公司直接对本人发放薪酬外，其他的情况皆是公司对公司（劳务服务公司、关联公司）转账，后由劳务服务公司、关联公司发放给本人。

最令行政人容易混淆的是劳务派遣制与业务外包制员工区别，他们都不是企业的员工，而是建立在劳务服务公司、关联公司的基础上形成的劳动关系。

多数情况下，劳务派遣制是以"人"为单位，而服务外包是以“事〃为单位：比如小王与劳务公司签订劳动合同后被派到A公司工作，那么小王与A公司之间便是劳务派遣关系。

若A公司把食堂这项业务，包含用工、管理、设备、服务等整体打包，一年15万元，外包给B公司。

员工招聘、薪酬和管理，均由外包公司负责，与A公司不存在关系。

这时便是服务外包。

现实生活中，由于派遣劳动者不能超过一个公司的总用工人数的10%,为了遵守这一规定，公司会把原是劳务派遣的员工演变成服务外包形式用工。

二劳务派遣制、集团/关联公司/不同用工方式调整及外包薪酬发放流程是如何呢？这类用工模式下，薪酬发放呈〃三角〃形式。

劳务派遣工小王与直接服务的公司是不存在直接薪酬关系的。

用工企业根据与劳务服务公司签订的合作内容，按照劳务工小王出勤情况，将劳务费按月/季公对公转给劳务服务公司。

这时劳务服务公司需要做两件事：一是向用工企业开具发票，二是向小王支付薪酬。

列一个集团/关联公司用工实例：集团借调员工到外地子公司任职，劳动关系社保都在集团，工资由子公司按月公对公转账给集团，由集团代发，流程如何走？工资发放和开票主要涉及到综合办和财务部，大概的流程是：W⅞AA/小宓篇牒鬻鬣1钟郁苗樨铢勃够。

谖短股忡幺布产歙石一—刊既尤和伶•哪氤胜成•1子公司核对借调人考勤，并核算薪资，制作详细的工资表（需详细，含税）并盖章；2.将其发送至集团综合办，双方无误后，子公司内部走流程，将集团借调人的工资总额公对公汇入集团账户；3.综合办整理借调人员工资表，和正式用工人员考勤、工资一并交集团财务部；4.集团财务向子公司开具发票，在发薪日，将工资发刚给借调人。

第一章总则第一条为激励员工工作积极性，提高员工福利待遇，增强公司凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则。

第二章十三薪发放标准第四条十三薪是指公司在员工完成年度工作目标后，根据公司业绩和员工个人表现，额外发放的一次性奖金。

第五条十三薪的发放标准如下：1. 基本工资：十三薪的发放以员工的基本工资为基数，按比例计算。

2. 绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，按照公司规定的比例发放绩效奖金。

3. 额外奖励：对于在公司年度业绩中作出突出贡献的员工，公司将给予额外奖励。

第三章十三薪发放时间第六条十三薪的发放时间为每年的12月31日前。

第七条员工必须在规定时间内完成年度工作目标，方可享受十三薪。

第四章十三薪发放条件第八条员工符合以下条件，可享受十三薪：1. 在职员工，且在本年度内未发生重大违纪行为。

2. 完成公司规定的年度工作目标。

3. 符合公司规定的其他条件。

第五章十三薪发放程序第九条员工需在每年的11月30日前提交年度工作总结和绩效考核表。

第十条公司人力资源部门对员工提交的材料进行审核，确认是否符合十三薪发放条件。

第十一条公司领导层审核通过后，人力资源部门将十三薪发放方案报公司总经理审批。

第十二条人力资源部门根据审批结果，制定十三薪发放方案，并通知员工。

第十三条员工收到十三薪发放通知后，按照要求办理相关手续。

第六章十三薪的变更与终止第十四条如遇国家法律法规、政策调整，或公司经营状况发生重大变化，公司有权对十三薪制度进行相应调整。

第十五条如员工在年度内离职，已发放的十三薪不予退还。

第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

唐僧孙悟空猪八戒沙僧的绩效管理之道姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧视为一个西天取经的公司，在这个公司中，唐僧决定主要的战略目标，可以算是这个公司的董事长；而孙悟空则是主要战略的执行者，算是这个公司的CEO；猪八戒则是这公司的中层管理人员，沙僧是这个公司的一般职员。

让我们看一看这个公司是如何进行考核的。

在这个公司中，首先对于CEO的考核是非常必要的，因为他工作的好坏，直接影响到整个公司的发展。

由于唐僧他自己无法辨别妖怪，常常把化为人形的妖怪当作好人，这也就是说唐僧无法就孙悟空打妖怪的过程进行控制。

起初唐僧在考核时，过分的关注过程，而忽略结果；并且搀杂过多的个人价值判断，这样考核的结果无法令人信服。

在对考核结果的反馈上，唐僧一味以惩罚为主念紧箍咒，孙悟空的辞职也就再正常不过了。

在这里就涉及到一个过程的考核与结果的考核，究竟以什么为导向？对于高层来说，每个人都有不同的处理问题的方式，况且他的工作具有很大的不确定性，如果从过程来考核，难免会给孙悟空的工作带来很大的障碍。

唐僧开公司的目的是到西天取得真经，唐僧的任务是明确取经的路线，制定大的战略，怎样达成战略是孙悟空的事。

关注过程的考核，只会导致存在一些不必要的麻烦，比如说后来的无底洞事件，由于唐僧坚持认为老鼠精变的女子是好人，从而否定孙悟空的判断，结果被老鼠精掳去，差点破坏了整个取经计划。

既然把孙悟空聘用过来，就应该相信他的能力，你的考核只针对结果就好了。

如果你对孙悟空还不完全放心，你要做的应该是建立完善的激励体制，统一孙悟空与公司的目标，也就是唐僧应该就取经的远景与孙悟空充分沟通，这样孙悟空的对公司经营的好坏与自己的利益有很大的关联度，这也就是为什么到后来取经时孙悟空更加努力了。

至于控制方面，唐僧已经有了紧箍咒已经足够了。

这种控制实际应用得很少，但这给了孙悟空一定的心理预期，他的行为不端可能会招致惩罚，这样的话，整个西天取经公司高层考核机制就比较完善了。

第一章薪酬管理制度一、总则第一条员工工资发放采用“逐级考核，按劳取酬，多劳多得”的原则。

二、工资的发放第二条工资根据对员工工作绩效、考勤等方面认真考核后发放。

第二条工资发放采取下发薪制，即当月考核下月发薪。

第三条工资每月定期发放，节假日及特殊情况顺延发放。

三、工资结构普通员工、领班的工资结构为：基本工资＋加班费＋岗位工资＋级别工资＋工龄工资＋浮动工资／分红标兵：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金280 ＋工龄工资＋分红劳模：基本工资＋加班费＋岗位工资十荣誉奖金440 ＋工龄工资＋分红功勋员工：基本工资＋加班费＋岗位工资＋荣誉奖金1000 ＋工龄工资＋分红第二章假期福利制度第一条假日在国家规定的节假日范围内，公司根据具体情况安排员工假期。

未经部门领导书面批准，任何人不得占用员工假日或安排员工加班工作。

第二条休假员工的假期当月按规定休完，原则上不存假。

特殊原因经批准的，可以将未休假期累计延后。

第三条病假员工申请病假，应持相关病历证明由部门主管批准。

病假超过10 天的应由部门人事文员报总公司人事部备案。

第四条事假员工申请事假，应持书面申请向部门主管提交。

除特殊原因外，同一年度事假累计不得超过三个月。

店经理级别主管有权批准一个月以内的事假申请。

大区经理及以上级别主管有权批准三个月以内及特殊原因超过三个月的事假申请。

第五条超假当月假期（含探亲假和婚假）休完后，再申请休假并获批准的为超假。

未经批准的超假（含事假和病假）视为旷工，公司予以开除。

第六条婚假员工结婚经部门主管批准后可享受十天婚假《以结婚证书为请假依据），婚假期间只发放岗位基本工资和工龄工资。

婚假及过去累计余假结束后仍未上班的，视为超假，工资发放按事假超假标准计算。

第七条婚假福利连续在公司工作三个月以上的员工，从领取结婚证书之日起三个月内，在所在片区登记，由所在片区发放100 元以内纪念品或现金。

大堂经理级别的人员，由所在片区发放1000 元以内的纪念品或现金：店经理及以上级别的人员，由所在片区发放2000 元以内的纪念品或现金。