管理信息系统的三种开发方法

管理信息系统的开发方法信息系统开发是一种涉及许多的复杂过程，需要大量的人力、财务和物力投入。

而管理信息系统的开发方法，则是一种科学的、可行的、可控制的方法，以确保信息系统能够高效地开发、运行和维护。

下面，我们将就管理信息系统的开发方法做一简要的介绍。

一、系统开发生命周期模型系统开发生命周期模型是系统开发过程中的基本模型。

它是将系统开发过程划分为若干个阶段，并在每个阶段中明确规划各项任务，以便确保开发过程的顺利进行。

常见的系统开发生命周期模型有瀑布模型、原型模型、螺旋模型等。

其中，瀑布模型是最经典的一种。

瀑布模型主要分为六个阶段：需求分析、系统设计、编码、测试、实施和维护。

需求分析阶段：在这个阶段，需要确定项目的目标、用户需求和系统功能。

系统设计阶段：在此阶段，将根据需求分析得到的结果，绘制系统的架构图和流程图。

编码阶段：在此阶段，需要将所设计的系统实现代码，并对代码进行优化。

测试阶段：在此阶段，需要测试系统是否能够达到预期的目标。

实施阶段：在此阶段，需要将系统推向广大用户并进行反馈。

维护阶段：在此阶段，需要对系统进行更新和维护。

二、面向对象的系统开发方法面向对象的系统开发方法是当前最为流行的一种系统开发方法。

它强调将软件系统看作一个对象集合，面向对象的软件开发方法主要包括分析、设计、编码和测试四个阶段。

在分析阶段，重点是确定软件系统需要完成的任务和功能；在设计阶段，重点是将分析阶段得到的程序使用对象的形式表示出来，同时进行抽象和继承；在编码阶段，重点是将设计完成的对象转换成程序语言，并对其进行调试和优化；在测试阶段，重点是对程序进行各种测试，以便进行系统的交付和维护。

面向服务的系统开发方法主要是针对当前的大数据与云计算的现实环境。

它而是集成了各种信息技术、网络技术和管理知识，以便能够充分发挥信息系统的价值。

在面向服务的系统开发方法中，系统开发的重点是将总体的系统划分为若干个模块，然后将模块看做一个服务，以便能够实现各个模块之间的连接和交互。

管理信息系统的开发方式和方法一、瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用于管理信息系统开发的一种方法，它强调了线性且有序的开发过程。

该模型将开发过程分为需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护五个阶段，并要求每个阶段必须完成后再进行下一阶段的开发。

这种方法适用于开发较小规模或较为简单的系统，但由于需求在整个开发过程中不能改变，未考虑需求变化和用户反馈，容易导致开发结果与用户实际需求不符。

二、原型模型原型模型强调通过构建原型系统来满足用户对系统功能的需求，并通过反复迭代改善系统的性能和功能。

该模型在需求阶段会根据用户的需求和反馈，快速建立一个原型系统，以便用户了解系统的功能和界面，并提供意见和建议。

根据用户的反馈，逐步改进并逐渐完善系统。

原型模型适用于系统需求较为模糊或复杂的情况，因为可以通过原型演示迅速调整和改变系统的功能。

三、增量模型增量模型是将系统开发过程分为多个增量阶段，每个增量阶段完成一个或多个子功能的开发。

每个增量阶段的功能越来越完整，逐步完成系统的整体构建。

这种方法可以更好地控制开发过程，及时发现问题并加以解决。

增量模型适用于系统需求比较稳定，但对系统性能和功能有需求变更的情况。

四、敏捷开发敏捷开发方法是一种将需求分析、系统设计、系统编码、系统测试和系统维护等开发过程融入一个迭代循环中的方法。

通过不断地迭代和交付功能模块，根据用户的反馈和需求变更进行调整和改进。

敏捷开发方法注重用户参与和团队合作，强调响应变化以及快速交付价值。

它适用于需求较为模糊、需要快速迭代和响应变化的情况。

购买开发购买开发是指通过购买现有的软件产品或解决方案来满足系统的需求。

这种方法可以节约开发时间和人力成本，但需要根据实际需求选择合适的产品，并与供应商进行合作和沟通，以确保产品能够满足系统的需求和用户的期望。

购买开发适用于需求相对简单且可以通过现有产品满足的情况。

总之，管理信息系统的开发方式和方法应根据实际需求、项目规模和开发团队的能力进行选择。

管理信息系统的开发方法(总15页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第五章管理信息系统的开发方法通过本章学习，了解管理信息系统开发的任务和特点；懂得系统开发的原则、系统开发的方式、开发的策略、开发的组织工作与项目管理的内容；掌握结构化系统开发生命周期法和原型法的基本思想、开发过程和各自的优缺点；理解面向对象法和计算机辅助开发方法。

基本内容一、管理信息系统开发1.系统开发的任务：系统开发的任务是根据企业管理的战略目标、规模、性质等具体情况，从系统论的观点出发，运用系统工程的方法，按照系统发展的规律，为企业建立起计算机化的信息系统。

其中核心是设计出一套适合于现代企业管理要求的应用软件系统。

2.系统开发的特点：复杂性、基于原系统、高于原系统、一把手工程、产品是无形的。

3.系统开发的基本原则：面向用户原则、系统性原则、符合软件工程规范的原则、逐步规范发展的原则。

4.系统开发的主要风险：投入超计划、系统性能比预期差、没获得预期收益，有的甚至导致完全失败。

二、系统开发方法1.结构化系统开发方法结构化系统开发方法：用系统工程的思想和工程化的方法，遵照用户至上的原则，从系统的角度分析问题和解决问题，将提出建立一个管理信息系统到系统完全建成的生命周期划分为5个阶段，这5个阶段是：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施和系统维护与评价。

按照规定的步骤和任务要求，使用图表工具完成规定的文档，采用自顶向下整体分析和设计，自底向上逐步实施的系统开发过程。

优点：建立面向用户的观点、严格区分工作区间、设计方法结构化、文件标准化和文献化。

缺点：开发周期长、繁琐，使用工具落后、不能充分预料可能发生的情况及变化、不直观，用户最后才能看到真实模型。

2.原型法原型法：是指系统开发人员在初步了解用户的基础上，借助功能强大的辅助系统开发工具，快速开发一个原型，并将其演示给用户，开发人员根据用户的意见和评价对这个原型进行修改，如此反复，逐步完善，直到用户完全满意为止。

开发管理信息系统的方法1. 确定项目目标和需求：确定开发管理信息系统的目标和需求是开始开发的第一步。

这包括识别系统的目标、功能和特性以及用户的需求。

2. 进行项目规划：制定项目计划，包括项目时间表、资源分配和里程碑等。

确保项目的各个方面都得到充分考虑。

3. 进行系统分析和设计：根据需求进行系统分析和设计。

这包括确定系统的组成部分、功能、数据结构和流程等。

4. 进行系统开发：根据系统设计开发系统的各个模块和功能。

这可能涉及编写代码、设计数据库、创建界面等任务。

5. 进行系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的功能和性能都符合预期。

6. 进行系统部署：在合适的环境中安装和配置系统。

这可能涉及硬件设备的安装、软件的配置和数据库的设置等。

7. 进行系统维护：在系统正式运行后，对系统进行日常的维护和支持。

这包括处理用户反馈、修复错误和更新系统等。

8. 进行用户培训：培训系统的最终用户，使他们能够有效地使用系统。

这可能包括提供培训材料、进行培训课程和提供技术支持等。

9. 进行系统评估：对系统的性能和效果进行评估。

这可以通过用户反馈、系统使用情况和系统的业务价值等来确定。

10. 更新系统：根据用户反馈和业务需求，对系统进行更新和改进。

这可通过添加新功能、修复错误和优化性能来实现。

11. 管理项目风险：识别和管理项目开发中的潜在风险。

这包括制定风险管理计划、监测风险和制定应对措施等。

12. 确保项目质量：确保项目的质量标准得到满足。

这包括进行代码审查、执行单元测试和进行系统集成测试等。

13. 进行项目沟通：确保项目团队之间的有效沟通。

这可以通过定期会议、进度报告和邮件等方式来实现。

14. 使用合适的开发方法论：选择适合项目的开发方法论，如敏捷开发、瀑布模型或迭代开发等。

根据项目的需求和特点，选择合适的方法论来管理和开发系统。

15. 采用适当的技术工具：选择和使用适当的技术工具来支持项目的开发和管理。

这可能包括项目管理软件、开发环境和版本控制工具等。

管理信息系统的简答题重点管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高企业效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

以下是关于管理信息系统的一些简答题重点：一、管理信息系统的定义和特点1、定义管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。

它能实测企业的各种运行情况，利用过去的数据预测未来，从企业全局出发辅助企业进行决策，利用信息控制企业的行为，帮助企业实现其规划目标。

2、特点（1）综合性：管理信息系统是多学科交叉的边缘学科，它融合了管理科学、信息科学、系统科学、计算机科学等多个领域的知识。

（2）人机系统：管理信息系统的目的在于辅助决策，而决策需要由人来做，只有人和机器的合理配合，才能发挥系统的最大效能。

（3）现代管理方法和手段相结合：管理信息系统不仅是技术系统，同时也是管理系统，它将现代管理方法和手段融入其中，如全面质量管理、准时制生产等。

（4）多学科交叉：涉及计算机科学、统计学、运筹学、管理学等多个学科。

二、管理信息系统的结构1、概念结构从概念上看，管理信息系统由信息源、信息处理器、信息用户和信息管理者四部分组成。

信息源是信息的产生地；信息处理器负责信息的传输、加工和存储；信息用户是信息的使用者，他们利用信息进行决策和管理；信息管理者负责系统的设计、实施和维护。

2、层次结构管理信息系统通常分为作业层、管理层和战略层三个层次。

作业层系统主要支持日常的业务操作，如订单处理、库存管理等；管理层系统为中层管理人员提供信息，帮助他们进行监督、控制和决策；战略层系统则为高层管理人员提供战略决策支持，如市场预测、长期规划等。

3、功能结构管理信息系统具有多种功能，如数据处理、预测、计划、控制、决策支持等。

简述管理信息系统的开发方式和开发方法
管理信息系统的开发方式包括自主开发、外购和外包三种方式。

1. 自主开发：企业内部组建开发团队，根据自身需求和要求，从头开始设计、开发和实施管理信息系统。

优点是可以完全按照企业的需求进行定制，可以灵活调整和变更系统功能，但需要投入大量的时间、人力和资金，且对技术要求较高。

2. 外购：企业以购买的方式获取现有的管理信息系统软件并加以定制适配。

优点是省去了自主开发的时间和成本，可以快速部署和上线，但部分功能可能无法满足企业特定需求，还需进行定制和二次开发。

3. 外包：将管理信息系统的开发和维护全部或部分外包给专业的软件开发公司或服务提供商。

优点是企业无需投入大量的内部资源，可以专注于核心业务，同时可以借助外部专业团队的经验和技术优势，但需要对外包合作方进行严格的选择和管理。

管理信息系统的开发方法主要有瀑布模型、螺旋模型和敏捷开发方法。

1. 瀑布模型：按照线性流程逐步进行系统开发，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署和维护等阶段。

每个阶段的输出作为下一阶段的输入，适用于需求相对稳定的项目。

2. 螺旋模型：将开发过程划分为若干个循环，每个循环包括确定目标、风险评估、开发、评审和计划下一次循环等阶段。

每
个循环都可视为一次迭代，可以灵活应对需求的变化和新的风险，适用于需求不确定或风险较高的项目。

3. 敏捷开发方法：强调迭代、增量和交互式的开发方式，重视需求的变化和快速响应。

采用短周期的开发、测试和反馈循环，通过持续交付高质量的软件来满足用户需求，适用于快速变化的项目和较小规模的开发团队。

根据具体项目的需求和特点，可以综合选择适当的开发方式和方法。

信息系统的开发方法一、引言信息系统的开发是指利用计算机技术和软件工程方法来设计、构建和实现满足特定需求的系统。

在信息化时代，信息系统的开发是企业和组织实现管理和业务流程自动化的关键一步。

本文将围绕信息系统的开发方法展开详细的探讨。

二、瀑布模型瀑布模型是信息系统开发中最传统和常用的一种开发方法。

它将开发过程划分为需求分析、系统设计、编码实现、测试以及运营维护等不同的阶段，各个阶段依序进行，并且每个阶段都有明确的输入和输出。

瀑布模型的特点是结构清晰，便于管理和控制，但是开发周期长，缺乏灵活性。

2.1 需求分析阶段在需求分析阶段，开发团队与用户合作，收集和整理用户需求，明确系统的功能和性能要求，编写需求规格说明书。

此阶段的关键任务是确定系统的范围和目标，并建立基本的用户界面原型。

2.2 系统设计阶段在系统设计阶段，开发团队根据需求分析的结果，设计系统的整体结构和模块划分，制定软件架构和数据库设计方案。

此阶段的关键任务是确定系统的逻辑流程和数据流程，为编码实现阶段提供详细的设计文档。

2.3 编码实现阶段在编码实现阶段，开发团队根据系统设计的文档，使用特定的编程语言和开发工具进行代码的编写。

此阶段的关键任务是根据设计要求，高效地实现系统各个功能模块，并进行单元测试。

2.4 测试阶段在测试阶段，开发团队对已经编码实现的系统进行系统测试、集成测试、验收测试等多个层次的测试工作。

此阶段的关键任务是发现和修复系统中的错误和缺陷，确保系统的稳定和可靠。

2.5 运营维护阶段在运营维护阶段，开发团队负责系统的发布上线、系统的运行维护和bug修复等工作。

此阶段的关键任务是确保系统的稳定运行，并及时响应用户的需求和反馈。

三、敏捷开发方法敏捷开发方法是一种迭代与增量的开发方式，它强调团队合作、灵活性和响应变化。

与瀑布模型相比，敏捷开发方法更加适应项目需求容易变动的情况。

3.1 ScrumScrum是敏捷开发方法中一种常用的框架。

管理信息系统的开发方法管理信息系统（MIS）的开发方法是指为满足管理需求，利用技术手段和方法，按照一定的步骤和流程，对MIS进行全面规划、设计、实施和维护的过程。

本文将从需求分析、系统设计、系统实施和系统维护四个方面介绍MIS的开发方法。

首先是需求分析阶段，这是MIS开发的基础，包括确定管理目标、明确功能需求、收集数据等。

在确定管理目标时，需对组织的目标进行分析，了解组织的战略、业务流程和管理需求。

在明确功能需求时，需根据管理目标，确定系统所需的功能和特性，例如数据的收集、存储、分析和报告等。

在收集数据方面，需采用各种方法，如面谈、问卷调查、观察等，收集与系统开发相关的数据。

接下来是系统设计阶段，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等。

数据库设计是MIS开发的核心环节，需根据功能需求和数据收集结果，设计出适合系统需求的数据库结构，包括表、字段和关系等。

界面设计是指设计用户与系统之间的交互界面，需考虑用户的操作习惯、界面友好性和易用性等。

系统架构设计是指设计系统的整体框架，包括硬件和软件的选择、系统的分层结构和模块划分等。

然后是系统实施阶段，包括系统编码、测试、培训和上线等。

系统编码是指根据系统设计的结果，将设计结果转化为可执行的计算机程序代码。

在测试阶段，需对系统的功能、性能和稳定性进行全面测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

培训是指对系统使用者进行相关知识和技能的培训，以提高其对系统的理解和使用能力。

最后是系统上线，即将系统部署到实际的运行环境中，供用户进行正式使用和操作。

最后是系统维护阶段，包括故障排除、功能更新和性能优化等。

在系统运行过程中，难免会出现一些故障和问题，需要及时进行排除。

此外，当管理需求发生变化时，需对系统进行功能更新，以满足新的管理需求。

同时，还需对系统的性能进行优化，以提高系统的效率和响应速度。

在MIS的开发方法中，需注重项目管理和团队合作。

项目管理是指对MIS开发过程进行规划、组织、指导和控制，包括时间管理、成本管理和质量管理等。

管理信息系统的开发方法有哪些管理信息系统的开发方法有很多种，这些方法旨在帮助开发团队有效地设计、构建和实施一个高质量的信息系统。

以下是一些常见的管理信息系统开发方法：1. 瀑布模型（Waterfall Model）瀑布模型是最古老和最常用的软件开发模型之一。

这种方法采用线性顺序的开发流程，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等阶段。

瀑布模型适用于开发比较简单、需求明确的项目。

2. 快速应用开发模型（Rapid Application Development，RAD）快速应用开发模型是一种迭代和增量式的开发方法。

这种方法将项目划分为多个小模块，每个模块可并行开发和测试。

快速应用开发模型着重于快速的原型开发和用户反馈，从而加速开发过程。

3. 原型模型（Prototyping Model）原型模型是一种通过构建原型快速验证需求和设计的开发方法。

这种方法主要用于对需求不明确或难以确定的项目。

通过创建原型，开发团队可以更好地理解用户需求并进行修改和改进。

4. 敏捷开发（Agile Development）敏捷开发是一种强调迭代和协作的开发方法。

敏捷开发通过小的迭代周期（通常是2-4周）来快速交付可用的软件。

这种方法注重适应变化、用户反馈和持续改进。

5. 螺旋模型（Spiral Model）螺旋模型是一种结合了瀑布模型和原型模型的开发方法。

这种方法通过循环迭代的方式，不断评估和改进系统的需求和设计，以降低风险和提高质量。

6. V模型（V Model）V模型是一个与瀑布模型相似的开发方法。

这种方法注重测试，开发团队在每个开发阶段都同时进行测试。

V模型通过测试进一步强调了开发和测试之间的关系。

7. 基于组件的开发（Component-Based Development，CBD）基于组件的开发方法将系统划分为独立的组件，并通过组装这些组件来构建应用程序。

这种方法在提高重用性、可维护性和可扩展性方面有很大优势。

信息系统开发的主要方法
信息系统开发是指根据企业或组织的需求，设计、开发、测试和实施信息系统的过程。

下面是信息系统开发的几种主要方法：
1. 生命周期法：生命周期法是一种传统的信息系统开发方法，它将信息系统的开发过程划分为多个阶段，如规划、分析、设计、实施、测试和维护等。

每个阶段都有明确的目标和任务，通过逐步推进来完成整个信息系统的开发。

生命周期法的优点是开发过程规范、易于管理和控制，但缺点是开发周期较长、灵活性较差。

2. 原型法：原型法是一种快速开发信息系统的方法，它通过建立一个原型系统来快速验证和修改系统需求。

原型法的优点是开发周期短、灵活性高，但缺点是原型系统可能不完全符合最终需求，需要进行修改和完善。

3. 面向对象法：面向对象法是一种以对象为中心的开发方法，它将信息系统中的数据和操作封装成对象，并通过对象之间的交互来完成系统功能。

面向对象法的优点是开发效率高、可维护性好，但缺点是对开发人员的要求较高。

4. 敏捷开发法：敏捷开发法是一种迭代式的开发方法，它强调开发人员与用户之间的紧密合作，通过频繁迭代和快速反馈来不断完善系统。

敏捷开发法的优点是灵活性高、能够适应不断变化的需求，但缺点是需要开发人员和用户之间的密切合作。

以上是信息系统开发的几种主要方法，不同的方法适用于不同的项目和需求，开发人员可以根据实际情况选择合适的方法。

理论知识1、计算机网络中常用的传输介质有：双绞线、同轴电缆、光纤电缆、无线与卫星通信信道。

2、DBMS指的是：数据库管理系统。

DBMS的主要功能：数据库的定义功能、数据库的操纵功能、数据库的保护功能、数据库的维护功能、数据字典。

3、MIS是管理信息系统的简称。

4、管理信息系统的开发方式：自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件。

5、结构化开发方法是自顶而下结构化方法，它包括：结构化系统开发方法、原型方法、面向对象的开发方法、计算机辅助开发方法。

6、管理组织的基本类型：U型组织、M型组织、H型组织。

7、利润表，又称收益表或损益表，是反映企业一定期间经营成果的财务报表。

8、人力资源的评价，其中能力测试侧重于对人不对事。

9、生产类型中的大量生产的特点是具有较高的劳动生产率和较低的产品成本。

10、战略信息管理是企业信息管理发展的高级阶段，信息管理可以划分为四个阶段：第一阶段为文书管理时期，第二阶段为自动化技术管理时期，第三阶段是信息资源管理时期，第四阶段是竞争者分析和资源激活时期。

11、什么是战略信息管理的核心：信息资源管理是战略信息管理的核心。

12、技术创新和制度创新是相互影响的，二者谁决定谁？技术创新决定制度创新。

13、企业信息化水平评估是企业信息化建设中的重要环节。

企业信息化的目标实现与否，不能靠意愿来定，要靠真实的评估。

什么是信息化建设方面的通病？“重建设，轻评估”已经成为企业的通病。

14、企业信息化评价的内容包括哪些？（1）对于信息技术应用的广度和深度评估。

（2）对于信息资源的开发和利用评价。

（3）信息安全的评价。

（4）对于人力资源的评价。

（5）对于企业信息化组织和控制的评价。

（6）企业信息化经济效益的评价。

15、中国企业信息化指标体系由基本指标、效能指标和评价指标三部分组成。

16、技术经济学的基本研究方法包括：系统综合、方案论证和效果分析。

17、ERP评估的重点是侧重于管理水平的提高。

18、企业信息化标准规范设计中，设计原则包括：统一性原则、系统性原则、适用性原则、成熟性原则、集成性原则。

1、管理信息系统有哪些开发方法? 各种方法的优缺点是什么？矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。

1、管理信息系统有哪些开发方法? 各种方法的优缺点是什么？矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。

当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。

前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。

在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支配地位。

因此比较成熟的矩阵式管理模式为带有项目／产品小组性质的职能型组织。

职能部门照常行使着管理职能，但公司的业务活动是以项目的形式存在的。

项目由项目经理全权负责，他向职能经理索要适合的人力资源，在项目期间，这些员工归项目经理管理。

而职能经理的责任是保证人力资源合理有效的利用。

与前两种结构不同，矩阵式结构很少能从组织结构图中判断出来，需要根据企业具体的管理行为加以判断。

而企业是否应该实行矩阵式管理，应该依据下面三个条件加以判断：条件一：产品线之间存在着共享希缺资源的压力。

该组织通常是中等规模，拥有中等数量的产品线。

在不同产品共同灵活地使用人员和设备方面，组织有很大压力。

比如，组织并不足够大，不能为每条产品线安排足够的工程师，于是工程师以兼职项目服务的形式被指派承担产品服务。

条件二：环境对两种或更多的重要产品存在要求。

例如对技术质量和产品快速更新的要求。

这种双重压力意味着在组织的职能和产品之间需要一种权力的平衡。

为了保持这种平衡就需要一种双重职权的结构。

条件三：组织所处的环境条件是复杂和不确定的。

频繁的外部变化和部门之间的高度依存，要求无论在纵向还是横向方面要有大量的协调与信息处理。

根据上面的条件可以看出，提供咨询服务的公司最适合采用矩阵式结构。

例如中型规模的咨询公司，这样的公司规模在几十人至上百人，咨询顾问可以根据业务专业划分为不同的职能团队，例如财务咨询，生产、工程咨询，管理咨询小组。

由于咨询顾问的成本较高，优秀的咨询顾问资源相对稀缺，而咨询公司没有统一的产品，需要根据客户的具体情况进行二次设计，每一个项目都是一个全新的产品，无法通过流水线作业完成。

管理信息系统的三种开发方法管理信息系统（MIS）是企业运营中不可或缺的一个组成部分。

MIS的开发方法可以分为三种：瀑布模型、原型模型和敏捷开发模型。

一、瀑布模型瀑布模型是MIS开发中最传统的方法之一。

其基本思想是将整个开发过程分为多个阶段，每个阶段都有特定的目标和交付成果。

每个阶段的输出成果都是下一个阶段的输入成果。

瀑布模型的阶段包括需求分析、系统设计、编码和测试、系统交付和维护。

瀑布模型的优点是开发过程清晰明了，每个阶段都有明确的目标和交付成果。

同时，由于每个阶段都需要经过严格的质量控制，因此可以确保开发出来的MIS质量更高。

但是，瀑布模型也存在缺点，例如需要花费大量时间和资源来规划和管理项目，同时，如果需求分析不充分，可能会导致后续阶段出现大量变更，从而影响项目进度和质量。

二、原型模型原型模型是MIS开发中的另一种方法。

其基本思想是通过快速开发一个可操作的原型系统来验证需求和设计。

原型模型的开发过程包括需求分析、原型设计、原型实现、原型测试和最终系统设计。

原型模型的优点是可以快速验证需求和设计，从而减少后续开发过程中的变更和错误。

同时，原型模型可以提高用户参与度，减少用户和开发人员之间的沟通成本。

但是，原型模型也存在缺点，例如原型系统可能无法满足所有需求，从而需要进行大量修改和重构。

三、敏捷开发模型敏捷开发模型是MIS开发中的新兴方法之一。

其基本思想是通过快速交付可用的系统来满足用户需求。

敏捷开发模型的开发过程包括需求分析、设计、开发、测试和交付。

敏捷开发模型的优点是可以快速响应用户需求和变更。

同时，敏捷开发模型可以提高开发效率和质量，减少项目风险。

但是，敏捷开发模型也存在缺点，例如需要更高的开发技能和团队合作能力，同时需要更加灵活的项目管理和质量控制。

总结MIS的开发方法可以根据项目需求和特点选择不同的模型。

瀑布模型适用于需求稳定和较大的项目，原型模型适用于需求不稳定和较小的项目，敏捷开发模型适用于需要快速响应用户需求和变更的项目。

信息系统开发的不同方法信息系统开发是指设计、构建和实施用于处理和管理信息的计算机系统的过程。

它包括了需求分析、系统设计、编程、测试和部署等一系列阶段。

在信息系统开发的过程中，有许多不同的方法和方法论可以应用。

本文将探讨几种常用的信息系统开发方法，并对其各自的优缺点进行评估和总结。

一、瀑布模型瀑布模型是最早被广泛应用的一种信息系统开发方法。

它采用线性顺序的方式，将整个开发过程划分为一系列阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护等。

每个阶段的输出将作为下一个阶段的输入。

这种方法注重规划和文档化，并且只允许在一个阶段完成后才能进行下一阶段的工作。

瀑布模型的优点在于其结构化和可预测性。

由于每个阶段的输入和输出都清晰定义，开发团队可以更好地控制进度和质量。

瀑布模型适用于大型项目，特别是对于那些需求相对稳定、优先级明确的项目来说，因为项目经理可以提前规划和安排资源。

然而，瀑布模型也存在一些明显的缺点。

它忽视了迭代和反馈的重要性。

在实际开发过程中，需求可能会发生变化，而瀑布模型无法很好地应对这种变化。

由于每个阶段必须在前一阶段完成后才能开始，这种顺序性可能导致较长的开发周期。

瀑布模型对开发团队的要求较高，需要充足的资源和明确的沟通渠道。

二、敏捷开发敏捷开发是一种以快速迭代和反馈为核心的信息系统开发方法。

它强调团队合作、自组织和适应性，通过将开发过程划分为若干个迭代或周期，每个周期都可交付可用的软件。

敏捷开发注重需求的灵活性和变化响应能力。

相较于瀑布模型，敏捷开发具有更高的灵活性和适应性。

由于迭代和周期性的开发方式，敏捷团队可以更快地对需求变化作出响应，并及时调整开发计划和优先级。

敏捷开发注重团队合作和交流，激发了创新和自主性。

然而，敏捷开发也存在一些挑战。

敏捷方法依赖于高效的团队合作和有效的沟通。

如果团队成员之间的协作不够紧密或信息共享不畅，可能会导致开发效率下降。

敏捷方法对项目管理和进度控制提出了更高的要求，需要有一定的经验和专业知识。