施工技术管理工作要求及主要工作内容..pptx

技术管理主要内容与基本要求
第一条技术管理主要内容
一、技术管理基础性工作，包括：编制施工指导文件（施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施等），执行技术责任制，执行技术标准与规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理。

二、施工过程的技术管理工作，包括：图纸自审、施工工艺管理、施工技术交底、材料试验与检验、计量工具与设备的技术核定、质量检查与验收、技术处理等。

三、技术开发工作，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，提出合理化建议，科研技术攻关等。

四、技术经济分析与评价，包括：新技术、新工艺、新材料、新设备应用的技术经济分析与评价，科研技术攻关的技术经济分析与评价等。

第二条技术管理基本要求
一、项目经理部应根据**项目管理规范设项目技术负责人，项目经理部应建立技术管理制度；
二、项目经理部的技术管理应执行国家和企业的技术责任制，贯彻执行技术规范、标准；
三、项目经理部应组织有关人员进行施工图纸内部审查，提出合理化建议。

对设计疑问和存在的问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，做好内部图纸自审的记录；
四、项目经理部应根据实际情况编制施工组织设计、专项施工方案，制定安全技术措施；
五、项目经理部应组织施工图和施工组织设计（专项施工方案）技术交底；
六、项目经理部应组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测；
七、项目经理部应积极推广应用“四新”技术，积极开展技术攻关活动，及时总结经验，各项目部要积极参与；
八、项目经理部应及时收集技术资料，保证技术资料完整、真实、有效。

工程项目施工管理制度有哪些内容和要求
工程项目施工管理制度是在建筑施工过程中非常重要的一部分，它规定了施工
管理的具体要求和流程，是确保工程顺利进行和质量安全的关键。

下面将介绍工程项目施工管理制度的内容和要求。

1. 施工组织设计
施工管理制度要求在工程启动前，应制定施工组织设计方案。

该方案包括施工
计划、施工组织机构、施工方案、安全生产措施、质量控制等内容，确保施工过程有序进行。

2. 安全管理
安全管理是施工管理制度的重要组成部分。

要求施工单位应建立安全管理责任制，定期组织安全教育和培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。

3. 质量管理
质量管理要求施工单位建立质量管理体系，明确施工过程中的各项质量要求和
验收标准，加强对施工材料和工艺的监督和检查，确保工程质量符合要求。

4. 进度管理
施工管理制度要求制定详细的施工进度计划，定期进行施工进度的检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完工。

5. 环境保护
施工管理制度还要求注意环境保护，合理规划施工过程，减少对周围环境的污染，合法处理施工废弃物，确保工程建设过程环境友好。

6. 成本控制
在施工管理中，要求严格控制施工成本，合理分配项目预算，加强对材料和人
力资源的管理，避免造成不必要的浪费，保证工程进度和质量的同时控制成本。

在实施工程项目施工管理制度时，要求全体参与施工的人员遵从管理制度，加
强沟通和协作，确保各项管理措施得以有效执行。

只有做好工程项目施工管理制度的内容和要求，才能保障工程质量和安全，实现工程项目的顺利进行。

第1篇一、施工技术准备1. 编制施工方案：根据工程项目的特点和需求，编制合理的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工进度等。

2. 施工图纸会审：组织项目相关人员对施工图纸进行会审，确保图纸的准确性和可行性。

3. 材料设备准备：根据施工方案，准备所需的材料和设备，确保施工过程中材料设备的供应。

4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训，提高其施工技能和安全意识。

二、施工组织部署1. 施工进度计划：根据施工方案，编制施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。

2. 施工现场布置：合理规划施工现场，确保施工区域的整洁、安全、有序。

3. 施工班组组建：根据施工任务，组建相应的施工班组，明确各班组的职责和任务。

4. 施工协调：协调施工现场各方关系，确保施工顺利进行。

三、施工工艺流程1. 施工工艺选择：根据工程项目的特点和需求，选择合适的施工工艺。

2. 施工流程优化：对施工流程进行优化，提高施工效率，降低施工成本。

3. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制，确保施工质量符合设计要求。

四、质量验收标准1. 质量验收标准制定：根据国家相关标准和规范，制定质量验收标准。

2. 质量验收流程：明确质量验收流程，确保施工质量得到有效控制。

3. 质量验收记录：对质量验收过程进行记录，为后期追溯提供依据。

五、常规检验试验1. 材料检验：对进场材料进行检验，确保材料质量符合要求。

2. 施工过程检验：对施工过程进行检验，及时发现并解决质量问题。

3. 成品检验：对施工成品进行检验，确保工程质量符合标准。

六、成品保护措施1. 成品保护方案：制定成品保护方案，确保施工过程中成品不受损坏。

2. 成品保护措施：实施成品保护措施，如覆盖、遮挡、固定等。

3. 成品保护记录：对成品保护过程进行记录，确保后期追溯。

七、安全文明施工1. 安全生产责任制：明确安全生产责任制，确保施工安全。

2. 安全生产教育培训：对施工人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。

施工现场管理工作内容在施工现场，管理工作是至关重要的，它直接影响着工程项目的顺利进行和质量保障。

下面将介绍施工现场管理工作的内容，以确保工程项目的顺利进行和质量保障。

1. 施工现场组织管理在施工现场，组织管理是管理工作的核心部分。

包括但不限于以下内容：•制定施工组织设计方案；•安排施工队伍和班组；•确保劳动力、设备和物资供应；•协调各方之间的关系；•制定施工进度计划。

2. 安全管理安全是施工现场管理工作中最为重要的环节。

安全管理内容包括：•制定安全生产规章制度；•安排安全教育培训；•组织定期检查、排除隐患；•应急预案的制定和演练；•安全意识的培养和提升。

3. 质量管理质量管理是施工现场管理工作的另一大重点。

质量管理内容包括：•制定施工质量目标和标准；•设立质量控制点，实施过程控制；•抽检、检测和验收工程质量；•及时处理质量问题和纠正措施；•记录、总结并反馈经验教训。

4. 环境保护管理在施工现场，环境保护工作也至关重要。

环境保护管理内容包括：•制定环境保护方案；•合理使用和回收资源；•控制施工污染源的排放；•绿化、美化工程建设环境。

5. 施工进度管理施工进度管理是为了确保工程项目按时完工。

内容包括：•制定施工进度计划和里程碑节点；•负责各工程阶段的时间安排；•严格控制施工进度，确保按计划进行；•及时调整和处理进度偏差。

综合以上内容可见，施工现场管理工作内容非常繁琐且复杂，但是它对于工程项目的顺利进行和质量保障至关重要。

只有加强施工现场管理工作，才能确保工程项目的顺利完成并达到预期目标。

施工管理工作内容在任何建筑工地上，施工管理都是至关重要的一环。

它涵盖了诸多方面，从物资采购到人员管理，从进度控制到现场安全监督。

本文将介绍施工管理的主要工作内容，帮助您更好地了解这个关键角色的职责。

1. 施工计划制定在项目启动之初，施工管理人员需要制定详细的施工计划。

这包括确定施工阶段、工作任务、工期安排、资源调配等内容，确保施工工作有序进行。

2. 施工现场管理施工管理人员需要负责现场的组织、协调和监督工作。

他们要确保施工过程中各项工作按照计划进行，避免出现延误和质量问题。

3. 施工质量管理保证施工质量是施工管理人员的责任之一。

他们需要建立严格的质量管理制度，对施工过程进行监督和检查，及时纠正不合格行为。

4. 安全生产监督安全生产是施工管理的首要任务。

施工管理人员要制定安全管理规定，加强现场安全培训，监督施工过程中的安全措施执行情况，确保施工现场人员的生命安全。

5. 施工进度跟踪施工管理人员需要密切关注施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完工。

6. 施工合同管理管理施工合同是施工管理人员的职责之一。

他们需要了解合同约定的各项条款，确保项目按照合同要求进行。

7. 人力资源管理施工管理人员需要合理安排施工人员的工作任务，调配人力资源，保证施工的正常进行。

8. 成本控制施工管理人员需要对施工过程中的费用进行控制，降低成本，提高效益。

以上是施工管理工作的主要内容，每个环节都至关重要，任何一项工作出现问题都有可能影响整个项目的顺利进行。

因此，施工管理人员需要具备丰富的经验和专业知识，做好施工管理工作，确保项目的高质量、高效率完成。

施工技术管理工作主要内容一、施工前技术准备工作1、施工图纸的会审工程施工图纸、技术规范标准等设计文件是施工的标准和依据。

在施工图、设计文件下达后，立即组织工程技术人员、质量管理、采购供应人员研究和熟悉，领会设计意图，了解技术要求和图纸内容。

同时准备好技术标准、规范，并熟悉有关内容。

施工图自审后，由各专业工程师提出需设计单位解决、解释、解答的具体问题明细表交给项目技术负责人，并准备在设计交底会议上向设计单位提出，以求设计单位答复，落实在图纸会审纪要上。

2、施工组织设计的编制在认真熟悉设计施工图纸、规范标准和有关资料基础上，项目技术负责人主持和组织编制施工组织设计，并上报业主审批和备案，以便指导工程施工准备、平面布置和全过程的施工。

施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和研究，并贯彻落实。

各相关部门须按施工组织设计的安排进行实施。

各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。

在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位核准，按修改后的施工组织设计执行。

3、施工方案的编制施工图纸会审后，在施工资料齐全的基础上，由专业工程师编制切实可行的施工方案或技术措施以指导施工。

施工技术计划编制完后，应进行标准化审查。

施工技术计划应符合公司《质量保证手册》以及《质量体系程序》的要求。

施工计划分为“重要施工技术计划”和“一般施工技术计划”两类。

对特殊(难、新、重)的施工计划有必要时可报公司复审。

4、施工前的审核和报批1）完成施工组织设计（施工方案）、质量计划、工程施工网络计划、各专业施工方案及质量检验计划、创优计划等编制并内部审批后；报甲方和监理工程师审批。

2）根据压力和压力管道的管理规定，向当地技术监督部门办理压力和压力管道有关手续。

3）根据工程情况及公司现有的焊接工艺评定，确定需补充的焊接工艺评定，并组织实施。

4）绘制管道安装单线图，为管道的深度预制做好准备。

5、施工技术的交底为便于施工人员熟悉施工要求，了解设想意图，掌握施工方法和技术要求，做到心中有数，避免在施工中发生差错，确保工程质量和安全出产，全面完成施工任务，做到人人心中有数，施工前必须认真做好技术交底工作，未经技术交底的工序不得施工。

工程现场施工管理要求在工程现场进行施工管理是确保工程顺利进行并保证施工质量的重要环节。

施工管理要求严格，一旦出现失误可能导致严重后果。

以下是工程现场施工管理的一些关键要求：1. 人员管理1.1 人员配置•指定足够数量的合格人员，包括工程技术人员、安全员、质量员等，并确保其具备相关资质和经验。

•分工明确，各岗位人员职责清晰，保障施工过程中的协同作业。

1.2 安全教育•所有参与施工的人员必须经过相应的安全教育培训，了解施工现场安全措施和紧急处理流程。

•强调安全第一，定期进行安全教育和演练，提高施工人员的安全意识。

2. 施工现场管理2.1 现场秩序•组织施工现场，确保施工道路畅通、材料摆放整齐、设备维护良好。

•确立现场指挥部，负责协调各方工作，并及时解决问题。

2.2 资料管理•建立完善的资料管理制度，包括施工图纸、质量检测记录、安全管理记录等，确保施工过程可追溯。

•资料保密，避免泄露工程机密信息。

3. 质量管理3.1 质量监控•建立全面的质量管理体系，明确质量检查标准和频次，监控施工过程中的质量问题。

•及时纠正和处理发现的质量缺陷，确保工程质量符合标准要求。

3.2 质量验收•建立健全的质量验收制度，保证每个施工阶段都有相应的验收标准和程序。

•严格按照验收标准进行验收，确保工程符合设计和规范要求。

4. 安全管理4.1 安全措施•制定详细的安全管理计划，包括施工过程中的安全防护措施和应急预案。

•定期检查安全设施的完好性和有效性，及时更新并改进安全措施。

4.2 安全培训•加强安全培训，培养施工人员的安全意识和应急处理能力。

•定期组织安全演练，提高施工人员应对紧急情况的能力。

在工程现场进行施工管理是复杂而重要的工作，需要各方面的配合和努力。

只有严格遵守管理要求，确保施工过程安全、质量和有序，才能保证工程顺利完成。

施工技术管理工作内容1、开工前的技术准备（1）收到业主提供的设计图纸后，立即进行阅读核对工作。

（2）积极开展现场调查，检查施工现场与设计图纸是否一致，加紧了解前期工程施工进度，研讨制定提前进场施工可行性方案。

（3）参加设计技术交底会，书面提出图纸审核和现场调查中发现的问题和疑问，请业主和设计单位予以澄清和解决。

（4）编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批。

（5）确定各道工序的施工方案，编制施工指导书，向施工班组进行全面的施工技术交底。

（6）做好工程数量和物资用量的统计工作，为计划、物资等相关部门提供参考依据。

2、施工过程中的技术指导和质量控制（1）做好施工定测，为下一步施工安装奠定良好的基础。

（2）各道工序施工前，专业主管工程师先编制作业指导书和安装数据表，向所有施工人员进行施工技术交底。

技术部门向各施工队组下达施工任务单和领料单，施工队手持领料单领取材料。

（3）严格按设计图纸和设计文件指导施工，设计图纸与施工现场不符时，及时报请监理联系设计单位澄清解决，必要时作出设计变更。

在收到正式变更文件后方能在施工中做相应变更。

（4）每道工序经施工人员、质检工程师完成自检，报监理检查确认合格后方可进入下道工序施工。

隐蔽工程经自检合格后，由监理、质量工程师共同检查确认合格后方可进行隐蔽。

3、其它（1）广泛推广新技术、新工艺、研究新方法，采用新手段，提高劳动生产率，确保总工期目标的实现。

（2）收集施工信息，并与计划目标进行对比，提出调整意见，拟定改进措施。

使施工项目按照预定计划目标正常进行。

（3）做好施工活动的分析，对工程质量及施工进度，物资供应与损耗，机械配备和使用，施工对象与手段，施工工艺与安全，施工技术与应用，管理与措施等进行综合分析。

总结、积累经验，提高技术管理水平。