专业分包工程施工现场主要管理人员配备表

施工项目部和现场监理部人员配备标准第一条为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理,确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》(建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。

第二条在本省行政区域内从事新建、改建、扩建房屋建筑工程(包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装修工程)和市政基础设施工程等活动的施工项目部、现场监理部关键岗位人员的考核、配备和管理适用本办法。

本办法所称施工项目部是指建筑施工企业为完成建设工程施工合同任务派驻施工现场的施工管理机构；现场监理部是指工程监理企业根据建设工程委托监理合同派驻施工现场的监理机构。

本办法所称施工项目部关键岗位人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员；现场监理部关键岗位人员是指总监理工程师（总监代表)、专业监理工程师(指主导专业，下同）、监理员. 第三条工程项目建设单位在招标文件中应要求投标人按国家和省有关法律法规、规范标准和本办法规定配备建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员。

建筑施工企业、工程监理企业在参与投标时，应根据工程项目的规模、特点和招标文件要求，在投标文件中明确施工项目部、现场监理部关键岗位人员的配备情况。

关键岗位人员数量不得低于本办法规定（施工项目部关键岗位人员配备标准见附件一、现场监理部关键岗位人员配备标准见附件二）。

各关键岗位人员应持有相应的岗位资格证书,岗位资格证书注明了单位名称的，应与本人执业单位一致。

评标过程中,评标委员会应将投标人施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备情况纳入评审内容，查验施工项目部、现场监理部各关键岗位人员证书原件，对人员配备未达到本办法要求的，应认定为不合格投标人.招标人在中标通知书中应注明施工项目部或现场监理部关键岗位人员配备名单及证号。

分包单位安全管理人员配备标准分包单位安全管理人员配备标准作为建筑行业中至关重要的一环，分包单位安全管理人员的配备标准至关重要。

安全管理人员在工地上起着至关重要的监督和指导作用，他们需要具备丰富的安全管理经验和专业知识，以确保工地上的安全生产。

在本文中，我将会从不同的角度深入探讨分包单位安全管理人员的配备标准，帮助您更深入地理解这一重要的主题。

1. 法律法规要求分包单位安全管理人员配备标准首先需要符合法律法规的要求。

根据《建设工程安全生产管理条例》，分包单位在施工现场必须配备足够数量的安全管理人员。

这些安全管理人员需要经过相关的资格认证，具备一定的安全管理工作经验，并且清晰明了自己的工作职责和权利。

2. 分包单位规模分包单位的规模也是确定安全管理人员配备标准的重要因素。

规模较大的分包单位，由于施工范围广泛、工人数量众多，需要配备更多数量和资质较高的安全管理人员；而规模较小的分包单位，可以适当减少安全管理人员的配备数量，但仍需确保至少有一名经验丰富的安全管理人员负责安全工作。

3. 工程性质和施工环境不同的工程性质和施工环境也会对安全管理人员的配备标准产生影响。

在高空施工的工地，需要配备专业的高空作业安全管理人员；在地下工程施工现场，需要具备地下工程安全管理经验的人员。

根据工程的具体情况和施工环境的特点，安全管理人员的配备标准也需要进行相应的调整和安排。

4. 个人观点和理解在我看来，分包单位安全管理人员的配备标准不仅是一种形式上的合规，更是对安全生产的一种重视和保障。

只有充分配备经验丰富、专业能力过硬的安全管理人员，才能真正做到安全生产无小事，保障每一位工人的生命安全。

在实际工程中，分包单位应该充分重视安全管理人员的配备标准，切实保障工地的安全生产。

总结回顾通过对分包单位安全管理人员配备标准的全面评估，我们可以看到这一主题的重要性以及影响因素。

合理的配备标准可以保障工地的安全生产，降低安全事故的发生率，为整个建筑行业的发展营造良好的环境。

建筑工程劳务分包施工项目部关键岗位人员设置和配备标准1. 项目经理项目经理是建筑工程劳务分包施工项目部的核心管理人员，负责整个项目的策划、组织、协调、控制和监督工作。

项目经理应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有5年以上相关工作经验。

* 持有国家认可的注册建造师证书。

* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，具备较高的企业管理能力。

* 具备优秀的沟通协调能力，能够处理好与业主、设计、监理等各方之间的关系。

2. 技术负责人技术负责人负责项目的工程技术管理工作，对项目的整体技术水平负有重要责任。

技术负责人应具备以下条件：* 具有工程类中级以上职称或同等学历，并有3年以上相关工作经验。

* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。

* 具备技术管理、质量管理、安全管理等方面的专业知识和技能。

* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。

3. 施工员施工员是负责施工现场具体操作和管理的人员，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。

* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程施工工艺和技术要求。

* 具备施工现场管理、安全管理、质量管理等方面的专业知识和技能。

* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。

4. 安全员安全员负责项目的安全生产管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有2年以上相关工作经验。

* 熟悉国家和地方的相关法律法规、标准规范，掌握建筑工程安全生产管理方面的专业知识和技能。

* 具备安全生产检查、事故处理、应急救援等方面的专业知识和技能。

* 具备良好的沟通协调能力，能够与项目经理和其他管理人员密切配合。

5. 材料员材料员负责项目的材料采购、供应和管理工作，应具备以下条件：* 具有工程类初级以上职称或同等学历，并有1年以上相关工作经验。

工程施工方案人员名单一、总体概述为了认真贯彻落实国家《施工法令条例》及相关条例，并为了确保工程建设过程中各项工程质量、安全和进度等任务的完成，我们特组建了如下施工方案人员名单。

二、施工组织机构1. 总经理：XXX2. 项目经理：XXX3. 总工程师：XXX4. 安全经理：XXX5. 劳务经理：XXX6. 质量经理：XXX7. 施工员：XXX8. 工程测量员：XXX9. 现场管理员：XXX10. 现场机械员：XXX11. 现场安全员：XXX12. 现场卫生员：XXX13. 现场资料员：XXX14. 物资管理员：XXX15. 财务经理：XXX16. 机电工程师：XXX17. 机械员：XXX18. 电工：XXX19. 土建工程师：XXX20. 建筑员：XXX三、具体职责及分工1. 总经理：全权负责本工程施工的各项工作，行使项目经理、总工程师等各专业人员之指挥权，负责向业主单位报告各种施工问题，协调解决各种施工与合同问题。

2. 项目经理：分管工程总体进度与管理，工程劳力与财务管理。

3. 总工程师：负责工程的施工管理，监督及验收工程的施工质量，并对工程施工中出现的技术问题做出解决方案。

4. 安全经理：主管施工现场安全工作，将安全问题及时通报相关部门并处理。

5. 劳务经理：负责施工劳力用工的管理与调配，并协调各单位之间的配合。

6. 质量经理：负责工程施工过程中的质量监控工作，确保工程质量达到设计要求。

7. 施工员：分工程、专业，具体施工现场指挥工作。

四、其他相关人员1. 工程测量员：负责施工现场的测量工作，并出具测量报告。

2. 现场管理员：负责施工现场的日常管理工作。

3. 现场机械员：负责施工机械设备的维修与管理。

4. 现场安全员：负责施工现场的安全工作，预防安全事故的发生。

5. 现场卫生员：负责施工现场的卫生保洁工作。

6. 现场资料员：负责施工现场的各项文件、资料的整理与保管。

7. 物资管理员：负责施工现场的物资管理与调配。

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》（JCJ/T77—2003）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—2007）等组织实施标准化工作,进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；（6）按照《住房城乡建设部关于印发<建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）>的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题;(8)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结,接受审计；（9）处理项目部的善后工作；(10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报.二、项目技术负责人1．任职条件：一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分,下同)的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上. 二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

2．主要职责:（1)主持项目的技术管理；(2）主持制定项目技术管理工作计划；（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；（5)负责技术交底；（6）组织做好测量及其核定;（7）指导质量检验和试验；(8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作。

分包人主要施工管理人员表分包人施工管理人员名单：1.总经理姓名：XXX学历：本科职称：注册建造师分包经验：10年以上工作经历：具有丰富的工程项目管理经验，曾担任多个项目总经理职务，主导了多个重点项目的策划、实施和验收工作。

2.项目经理姓名：XXX学历：本科职称：注册建造师分包经验：5年以上工作经历：具有较强的协调能力和团队管理经验，曾担任分包项目经理职务，主要负责分包项目的工期管控、质量监督和协调沟通工作。

3.安全专家姓名：XXX学历：本科职称：注册安全工程师分包经验：8年以上工作经历：具有扎实的安全知识和丰富的安全管理经验，曾担任多个大型工程项目的安全专家职务，熟悉安全管理制度和操作规程。

4.质量专家姓名：XXX职称：注册建造师分包经验：6年以上工作经历：拥有较高的质量管理能力和检测技术，曾担任分包项目的质量专家职务，负责质量管理和验收工作。

5.施工员姓名：XXX学历：大专职称：中级职称分包经验：3年以上工作经历：熟悉施工流程和建筑图纸，能够根据施工计划进行组织和调度，具备较强的现场管理能力。

6.监理员姓名：XXX学历：本科职称：注册监理工程师分包经验：7年以上工作经历：熟悉建筑监理流程和验收标准，曾担任分包项目的监理员职务，负责项目的合规审核和质量评估工作。

7.材料工程师姓名：XXX学历：本科职称：材料工程师分包经验：4年以上工作经历：熟悉建筑材料的性能和特点，具备材料选型和检测能力，曾担任多个项目的材料工程师职务，积累了丰富的实践经验。

姓名：XXX学历：本科职称：机电工程师分包经验：6年以上工作经历：具有机电设备安装和调试经验，曾担任电气工程师和机械工程师职务，负责分包项目的机电安装工作。

施工企业项目部关键岗位人员配备标准注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准..2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程;在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数..3、当施工员、安全员为2人及以上时;应按专业配备..施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制;强化施工过程管理;依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定;特制定施工现场管理规定..一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则;明确监理岗位责任制;有指导性有针对性地开展监理工作..施工单位应完善项目经理部组织结构;定人定岗定职责;建立健全项目安全、质量保证体系;落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施..现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定..保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现..二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见..2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日;应以书面形式通知建设单位;获得建设单位认可或者同意后;才能订立分包合同..无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方;如出现违反本规定的行为时;均由总承包方承担责任..总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位..3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系;如出现违反本规定的行为时;该专业分包商自行承担违规责任..如总包单位收取了相关协调管理费用;则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任;因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%..4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定;需经监理、建设单位审核签认后生效..5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后;对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理..由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效..施工单位对处理有异议;必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见;逾期视同施工单位接受..6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的;对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚..7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部;如不在规定的时间内缴纳款项;则该款项将从工程款中双倍扣除..８、如违反本规定被处罚后;该违规行为对建设单位造成损失的;应由责任方承担损失赔偿..9、其他违约事件;按照合同约定执行..罚则：。

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

（完整版）项⽬管理班⼦⼈员配备表及相关说明项⽬管理班⼦配备情况1.项⽬管理班⼦配备情况表2.项⽬经理（建造师）简历表3.项⽬技术负责⼈简历表项⽬管理班⼦配备情况其他辅助说明资料⼀）项⽬施⼯管理体系1、项⽬经理本⼯程由具有消防⼯程丰富经验的国家⼀级项⽬经理作为本⼯程的项⽬经理，负责⼯程对内及对外各专业的协调⼯作。

在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项⽬经理部负责实施从⼯程项⽬开⼯到达竣⼯交付使⽤全过程的施⼯承包经营管理。

项⽬管理层由施⼯技术部、质量安全部、设备材料部、项⽬财务部和综合办公室五⼤部分组成，在项⽬经理的领导下，全权组织⽣产施⼯要素，包括劳动组织，材料供给，对⼯程的⼯期、质量安全、成本实施过程的动态管理。

2、项⽬部设五个职能部门，分述如下：（1）施⼯技术部：设⽴消防⽔施⼯队、消防电施⼯队、防排烟施⼯队、辅助⼈员五个施⼯组，设⽴正、副班组长负责相关专业施⼯技术实施和作业指导，指导⼯⼈施⼯，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施⼯质量等⼯作。

（2）质量安全部：具体负责施⼯过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理⼯作及负责现场施⼯安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。

（3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购⼯作，负责进场物资的验收、保管、发放⼯作、负责机械设备安装、维修、保养⼯作。

（4）项⽬财务部：负责财务及成本核算⼯作以及编制预、决算⼯作及⼯程进度款申报、劳动⼒⼯资核算⼯作。

（5）综合办公室：负责管理保卫、⾷堂、住宿等⾏政⼯作。

3、组织⼀批⾼素质、经验丰富作业层⼈员根据优良组合的原则，选⽤具有较⾼素质，有丰富施⼯经验和劳动技能的合同⼯，分⼯种编成⼯作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提⾼作业层施⼯的战⽃⼒和质量⽔平，所有投⼊⼯程施⼯的班组均按项⽬部的要求，在项⽬管理⼈员的监督下协调地进⾏专业⼯程施⼯，确保质量、安全管理落实到位，落实⼯作，在总进度计划的控制下完成施⼯任务。