信息系统项目管理师核心考点

1、 典型的信息系统项目有如下特点：

目标不明确；

需求变化频繁；

智力密集型；

设计队伍庞大；

设计人员高度专业化；

涉及的承包商多；

各级承包商分布在各地，相互联系复杂；

系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统；

项目生命周期通常较短；

通常要采用大量的新技术；

使用与维护的要求非常复杂。

2、 日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。

3、 项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

4、 管理一个项目包括：

识别要求；

确定清楚而又能够实现的目标；

权衡质量、范围、时间和成本方面互不相让的要求，使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利害关系者的不同需求与期望。

5、 许多项目管理技术对于项目管理来说是独特的，例如工作分解结构（WBS）、关键路径分析和挣值管理。

6、 有效的管理要求项目管理至少能理解和使用以下5方面的专门知识领域：

项目管理知识体系；

应用领域的知识、标准和规定；

项目环境知识；

通用的管理知识和技能；

软技能（处理人际关系技能）。

7、 项目管理团队应该在项目的社会环境、政治环境和自然环境背景下来考虑该项目。

8、 和项目管理相比，大项目管理是对大项目的集中协同管理以达到大项目的战略目标和效益。

9、 项目管理办公室（PMO）是在管辖范围内集中、协调地管理项目的组织单元。

10、 PMBOK将项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。

1、信息安全三元组是什么？

1.保密性

2.完整性

3.可用性

2、数据的保密性一般通过哪些来实现？

1.网络安全协议

2.网络认证服务

3.数据加密服务

3、确保数据完整性的技术包括哪些？

1.消息源的不可抵赖

2.防火墙系统

3.通信安全

4.入侵检测系统

4、确保可用性的技术包括哪些？

1.磁盘和系统的容错及备份

2.可接受的登录及进程性能

3.可靠的功能性的安全进程和机制

5、在ISO/IEC27001中，信息安全管理的内容被概括为哪11个方面？

1.信息安全方针与策略

2.组织信息完整

3.资产管理

4.人力资源安全

5.物理和环境安全

6.通信和操作安全

7.访问控制

8.信息系统的获取、开发和保持

9.信息安全事件管理

10.业务持续性管理

11.符合性 6、什么是业务持续性管理？

1.防止业务活动的中断并确保它们及时恢复

2.控制损失在可接受范围

3.管理识别关键业务过程并整合其他持续性服务。

6、什么是符合性管理：应最大化信息系统审核的有效性，并最小化来自信息系统审核带来的干扰。

7、应用系统常用的保密技术有哪些？

1.最小授权原则

2.防爆露

3.信息加密

4.物理保密

8、影响信息完整性的主要因素有哪些？

1.设备故障

2.误码

3.认为攻击

4.计算机病毒

9、保障应用系统完整性的主要方法有哪些？

1.协议

2.纠错编码方法

3.密码校验

4.数字签名

5.公证

10、哪个性质一般用系统正常使用时间和整个工作时间之比来度量？

1.可用性

11、在安全管理体系中，不同安全等级的安全管理机构应按哪种顺序逐步建立自己的信息安全组织机构管理体系？

1.配备安全管理人员

2.建立安全职能部门

3.成立安全领导小组 4.主要负责人出任领导

5.建立信息安全保密管理部门

12、在信息系统安全管理要素一览表中，“风险管理”类，包括哪些族？“业务持续性管理”类包括哪些族？

风险管理

1.风险管理要求和策略

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信息系统项目管理师论文范文

论文的内容分为两部分：摘要和正文。论文的阅卷者一般会把论文看两遍，第一遍快速浏览全文的论点，以找出文章的“文眼”,第二遍再仔细阅读。如果论点清晰，会给阅卷者以清晰明朗的感觉。那么信息系统项目管理师论文怎么写？如何才能让考官眼前一亮呢？

温馨提示：以下范文来自网络，仅供参考。

论项目进度管理

【摘要】

2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。该项目的目的是在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服 务的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。系统包括：“采购业务子系统”、“退货业务子系 统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统功能模块。本文结合我的项目管理实 践，以我参加A 公司SCM 管理系统项目建设过程为例，讨论了我在项目进度管理中如何进行活动历时估算以及活动历时估算的工具和方法，软件开发模式和相应进度控制方法，和影响本次项 目进度的主要因素和造成项目拖延的原因。最后，总结了本次项目管理中的进度管理的重点和取得的经验教训。

【正文】

供应链管理(Supply Chain Management SCM)是一个在供应商与主机厂、主机厂与客户之间建立一个产品与服务的物流，信息流和资金流信息共享平台。并使三方面的信息受到有效的组织，计划，协调和受控制的系统。

2006 年 7 月-2006 年 12 月，我参加了XXXX 公司(以下简称A 公司)供应链管理系统(SCM)项目开发的工作,其中我受公司任命担任了项目负责人。在本次项目中，A公司为了控制由于项目范围扩大而产生的风险把SCM 系统拆分为两个阶段，第一个阶段的目标是打通供应商与主机厂的信息通道，建立两者之间时时的信息交付平台。主要的功能包括： “采购业务子系统”、“退货业务子系统”、“辅助业务子系统”、“财务业务子系统”、“绩效业务子系统”、“综合查询子系统”、“信息公告子系统”等系统 功能模块;第二个阶段的目标是建立分销商与主机厂之间的信息联系，提供一个两者之间完整的信息交付系统。我主要负责的是项目第一阶段的建设，所以我以项目 第一阶段建设为例，介绍本次项目的进度管理方面的方法和过程。

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信息系统项目管理师教程考点梳理(一）

准备参加2017上半年信息系统项目管理师考试的同学，希赛小编为大家整理了几篇信息系统项目管理师教程考点梳理，考试内容的总体介绍。

第1章绪论

（1）什么是项目

a)项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。

b)信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术„„„。

（2）项目与日常运营

日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，独特的。

（3）项目和战略

一项或多项战略考量是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。

（4）项目管理的定义及其知识范围

把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。

（5）项目管理需要的专门知识领域

5个方面的专门知识领域：

1）项目管理知识体系 信息系统项目管理师 /rk/isen/index.html

2）应用领域的知识、标准和规定

3）项目环境知识和技能

4）通用的管理技能和知识

5）软技能（处理人际关系技能）

（6）项目管理高级话题

大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室（PMO）

（7）项目管理学科的产生和发展

a)国际项目管理协会（IMPA），创建于1965年，其标准为ICB，专业资质认证：IPMP；

b)美国项目管理学会（PMI），成立于1969年，其标准为PMBOK，专业资质认证：PMP；

c)项目管理研究委员会（中国），成立时间1991年。

（8）优秀项目经理应该具备的技能和素质

a)项目经理的一般要求：广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。

b)怎样做好一个项目经理：