项目管理的三大基本目标

文章编号:100926825(2004)0120092202

工程项目管理的三大目标控制

收稿日期:2003210225作者简介:兰丽萍(19652),女,2003年毕业于湖北农学院工业与民用建筑专业,工程师,山西省建筑科学研究院,山西太原　030001兰丽萍

摘　要:结合多年工程实践,就工程项目管理的核心内容,从工程项目的质量控制、进度控制和投资控制三方面,阐述了其

三大目标控制的具体内容,并对其三者的关系作了分析。

关键词:质量控制,项目管理,进度控制,投资控制

中图分类号:TU721+.2文献标识码:A

1　概述

随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理

在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成

败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质

量、进度和投资三大目标的控制。

2　工程项目目标的控制

2.1　工程项目质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程

中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程

项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与

工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就

是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程

度做出的明确规定。

影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材

料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全

面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因

素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身

体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术

要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制

度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成

品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管

理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确

定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督

工程项目管理中的三大控制目标研究

摘要：随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。本文主要讲述了电力工程项目管理中的三大控制问题——工期控制、质量控制、费用控制。

关键词：电力工程；项目管理；控制

一、电力工程项目管理核心

1．电力工程项目管理的含义

电力工程项目管理，是指从事电力工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对电力工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

2．电力工程项目管理的核心

电力工程项目管理的核心是成本管理，项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调。

二．进度控制

工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中,为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求,使项目按计划要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间,也就是工业项目负荷联动试车成功、民用项目交付使用的计划时间。

1.项目工程管理进度的基本概念

施工项目进度控制目标是依据施工总进度计划确定。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。在施工活动中通过各分项工程甚至更细致的施工过程进行进度控制，以此来保证各单位工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

2.项目进度控制的监测方法

施工项目进度控制采用对比分析法。施工进度计划的监测过程可分为检查、整理、对比分析三个阶段。 (1)检查。采用每日收集进度报表和人员状况报表等检查方法对施工全过程进行跟踪监测、收集信息。

(2)整理。将收集的实际进度数据整理加工形成与编制的施工进度计划具有可比性的数据。

(3)对比分析。将施工实际进度数据与计划进度数据对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，得出超前、滞后的结论。

3.工程项目进度控制的措施

工期、质量、成本.

三大目标之间的辩证统一关系

在工程建设项目目标控制系统这一矛盾统一体中，依据矛盾的同一性，作为基本要素的质量、进度、投资三大目标，它们之间必然存在着相互统一、相互联系、相互依存的关系，并在一定条件下，相互转化。例如，适当增加投资的数量，为采取加快进度措施提供经济条件，就可以加快项目建设速度，缩短工期，使项目提前动用，投资尽早收回，项目全寿命经济效益得到提高，从这例子中，可以看出投资和进度目标是相互统一的。又例如，适当提高项目的功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资的提高和工期的增加，但能节约项目动用后的经常维修费，降低产品成本，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既可行又优化，使工程进度具有连续性、均衡性，则不但可以使工期得以缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的费用。这一切都说明了工程项目控制的三大目标之间存在着相互联系、相互吸引的关系，同时，它们相互间还存在着相互依存的关系，任何一项工程项目的使用功能要求和质量标准，总是在一定的投资额度和一定的工期要求前提条件下的。同理，投资和进度也不能离开质量而存在，它们也是以项目具有满足人们一定的使用需要和功能要求为前提。所以，三大目标的任何一个目标的存在都是以其他目标的存在为前提。不仅如此，它们还可以依据一定的条件，相互转化。例如，在对项目进度目标进行控制时，如果使用科学的先进控制技术，采取得力的控制措施，经过建设项目各方主体的共同努力，使得工期目标提前实现，这样项目就提前动用，提前实现投资效益，尽早收回投资。

从这个意义上讲，进度控制已转化为投资控制。又例如，在项目施工阶段进行投资控制过程中，项目控制人员积极主动，开拓创新，积极采用先进的技术、先进的工艺、先进的现代管理方式及切实有效控制措施，严格控制工程变更，严格地进行工程计量，避免因人为因素造成施工索赔事件发生，进一步加强工程结算、决算的审核工作，不仅实现投资控制目标，而且还节省投资费用。如果再将这部分节省的费用投入到项目建设中，用于提高项目质量标准，就能使得工程项目以更高的质量运行；以更完善的功能，满足人们的需求。从这种意义上讲，投资控制又转化为质量控制。以上情况表明，三大目标会依据一定的条件相互转化，当然这种转化是有条件的，并且是在三大目标控制目的意义上体现的。

工程项目管理的三大目标控制

1 概述

随着工程建设项目向大型化和复杂化的发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要的作用,甚至关系到项目建设的成败。根据多年的工程实践,浅谈工程项目管理的核心内容———质量、进度和投资三大目标的控制。

2 工程项目目标的控制

2. 1 工程项目质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中,为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。

影响工程项目质量的因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制,应当是一个全面、全过程的控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量。对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺和技术要求,确认是否选用了合适的机械设备,是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,要做好风险分析和管理工作,预测各种可能出现的质量偏差,并采取有效的预防措施。同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。