安全生产制度安全生产例行工作报告制度

生产安全事故报告处理制度

为加强公司安全生产管理，保证安全生产事故及时报告和处理，维护国家和公司、人民生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》（建设部令第三号）等法律、法规，制订本制度。

一、 事故报告

1、 企业发生轻伤事故后，负伤者或事故现场有关人员，应当立即向其直接领导，由其直接领导报告公司负责人。工地发生伤亡事故后，负伤者或者事故现场有关人员应立即以最快捷的方式向项目部报告，再由项目部向公司负责人报告。

2、 公司负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后应当立即向市安监站及工程所在地建设行政主管部门、公安，最迟不得超过1小时，并在1小时内写出书面报告，按规定逐级上报。企业主管部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应当立即按系统逐级上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门。

3、 报告内容应详细，报告要迅速。书面报告（初报表）应当包括以下内容：

⑴事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

⑵事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

⑶事故发生原因的初步判断。

⑷事故发生后采取的措施及事故控制情况。

⑸事故报告单位，报告人姓名，电话。

⑹事故现场的保护。

4、 发生死亡、重大伤亡事故后应当保护事故现场，并迅速采取必要措施，抢救人员和财产，防止事故扩大。

5、 公司应按规定在每月终填写《企业职工伤亡事故月报表》及其文字说明报送劳动部门和工会备查。

6、 在伤亡事故发生后一个月内，如果有负伤人死亡，企业应立即向主管部门、当地安全生产管理部门组织补报。

二、事故处理措施

事故发生后，企业应当立即采取有效措施，首先抢救伤员和排除险情，制止

事故蔓延扩大，稳定施工人员情绪，要做到有组织、有指挥，同时要严格保护现场，绘制现场简图并作出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，有条件的可以拍照、录像。清理事故现场应经调查组同意，方能进行，任何人不得借口恢复生产，擅自清理现场，掩盖事故真相。

文件编码 HYMS03.04.2014 共 3 页

文件名称 安全生产检查制度和安全生产情况报告制度

一、目的：为加强安全生产监督管理，及时发现和查明各种危险因素和隐患，确保及时、准确掌握各部门安全生产情况，有效的预防和减少安全事故的发生，特制订本制度。

二、适用范围：公司各部门

三、责任者：各级生产人员

四、正文

1.检查方式和内容

1.1综合性安全大检查

1.1.1公司级安全生产大检查，由主管安全的公司领导负责，召集安环部、生产部、设备部、车间等分管安全负责人共同参加检查，每月不少于一次；

1．1.2车间级安全生产检查由车间主任负责，召集有关人员参加，每周不少于一次，并做好检查记录

1.1.3上级主管部门来公司检查，必须由公司级领导组织和参加；

1.2专业性、季节性安全检查

1.2.1对于防暑降温、防雨防洪、防雷、防触电、防寒防冻、防火等季节性安全生产检查，由安全科召集相关职能部门和各车间负责人共同参加，并发动员工做好预防工作；

1.2.2专业性安全检查由各职能科室根据专业性质组织进行，并将检查结果和整改情况报送安全科。

1.3经常性安全检查 1.3.1生产前、生产中、生产结束，每个员工要对自己所处的操作环境、所管设备设施、交接班情况进行安全检查，对检查出来的问题应及时向相关人员沟通处理，同时向班组长或安全员报告；

1.3.2生产过程中班组长、安全员、跟班维修人员要结合自己的工作职责坚持经常性巡回检查，并将结果及时报告车间；

1.3.3各级领导干部和职能部门的管理人员每天都必须根据各自的工作业务深入生产现场进行安全检查；

1.3.4各种形式的安全检查都必须做好详细记录，对每个问题必须提出处理意见。

2.报告形式内容及要求

2.1 各部门应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各部门安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。

2.2 安全生产工作情况汇报的形式和内容

精品文档

. 安全生产例会制度

一、目的

为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。

二、适用范围

公司内部各部门安全生产会议

三、职责

3.1安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

3.2各单位负责本制度的贯彻执行工作。

四、工作程序

4.1公司安全生产委员会会议

4.1.1公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。时间不限，地点由召集人决定。

4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。

4.1.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的精品文档

. 决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。

4.2公司级安全生产会议

4.2.1公司级安全生产会议，每月至少一次，由安全部门召集，公司生产副总经理主持。参加会议的人员一般有:安全生产负责人、技术负责人、安全员、技术人员和各车间主管生产的领导等,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。时间由生产副总经理决定，地点由召集人决定。

4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本企业的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等

安全生产管理制度

目 录

一、 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

二、 安全技术措施计划执行制度

三、 安全技术交底制度

四、 架体、设备安装验收制

五、 施工机具进场验收与保养维修制度

六、 安全检查制度

七、 安全教育培训制度

八、 安全生产奖罚制度

九、 伤亡事故快报制度

十、 卫生保洁制度

十一、 消防防火责任制

十二、 班组安全活动制

十三、 不扰民措施

十四、 门卫值班与保卫制度

十五、 临时用电定期检查制度

十六、 项目“三宝四口”安全防护规定

十七、 项目现场的落手清管理制度

十八、 生产工人的安全生产责任制度

十九、 施工现场安全检查制度 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度

一、 施工组织设计的编制由公司工程部、单位工程施工技术负责人等有关人员进行。

二、 施工组织设计的审核、审批工作，由工程技术人员负责人审批。

三、 管理内容与要求

1、编制施工组织设计的意义和原则

施工组织设计是指导施工准备、组织施工的全面性的技术、经济文件。编制施

工组织设计必须贯彻的原则是：统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，

充分利用空间，争取缩短时间，推广采用先进施工技术，制定确保工程质量和安全

施工的技术措施，用少量的人力、财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果。

2、施工组织设计编制的深度和要求

施工组织设计一般应根据工程规模大小、结构特点和技术繁简程度及施工条件，

编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计（或施工方案）。

（1）中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计：小型项目和一般工程

编制施工组织设计或施工方案。

（2）大面积加固工程、重要的扩建、改建工程，应视工程繁简编制相应的施工组

织设计。

（3）工业设备安装和机械化施工，应单独编制专业施工组织设计。

（4）较大规模的拆除工程，疑难结构的拆除分项工程，必须编制施工方案。

3、编制施工组织设计的基本要求