工装管理办法
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湖南江南汽车制造有限公司
浙江分公司 编号:JN.ZJ/QW17-02
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文件名称:工装管理办法
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文件修订履历表
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1. 目的
规定正确使用、维修和保养工装的方法与措施,并对其进行有效控制,以加强工装、设施管理,使工装在规划、购置、安装、使用、维修等各阶段中处于正常运行状态,为确保产品质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。
2. 适用范围
2.1本办法适用于本公司生产工装的选型(设计)、购置(租赁或加工)、安装、验收、维护与保养、封存、报废的管理。
2.2本办法所指生产工装包括:
用于生产的夹具、检具、模具、辅具等工装。
3. 职责
3.1工艺工程部负责工装规划、选型、以及规划方案、预算计划的申报工作。
3.2工艺工程部负责对调试后工装加工的产品符合性进行检验。
3.3使用单位、生产部参与工装选型。提供使用过程中工装的适用性、维护保养方面等方面的建议。
3.4发展计划部负责工装规划方案、预算计划的评审工作。
3.5发展计划部负责组织工装的验收工作。
3.6采购中心负责工装的购置工作。
3.7采购中心负责备件的购置工作。
3.8生产部负责制造中心的生产工装的维修、维护和保养的管理工作。
3.9生产部负责制造中心的生产工装台帐的建立及管理工作。
3.10生产部负责制造中心的生产工装维护保养计划、年度大修计划、备品备件计划的编制工作。
3.11财务部根据新增生产工装验收单负责结算工作。
3.12使用单位负责生产工装的使用、日常点检、执行维护保养计划、维修工作。
4、图示流程 湖南江南汽车制造有限公司
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无
5.工作程序
5.1 工装管理的主要内容有:工装的资产管理;工装的前期管理;工装的状态检查与故障管理;工装诊断技术;工装的修理;工装修理的技术管理;工装管理的信息系统;设备动力工作的目标管理;设备动力系统的组织与职能;工装管理和维修人员的素质要求与培训等。
5.2 生产部是公司生产工装综合管理的归口部门(综合管理:为了保持工装完好,利用修理、改造和更新等手段,恢复工装的精度性能,提高工装的素质,改善原有的工装构成,充分发挥工装效能)。
5.3生产部负责对生产工装、备件、附件以及工装正常运行所需消耗品的采购管理。
5.4生产部负责生产工装的维修、维护和保养等相关方面的管理,组织专业维修、检测网点和备件供应工作。
5.5生产部负责对生产设备以及相关人员的考核。
5.6使用单位负责按照生产部的统一要求开展工作。
5.7人力资源部负责组织职工的业务、技术培训,为企业的设备管理提供服务,生产部提供培训技术人员支持。
5.8财务部根据新增生产设备明细及概算,对设备申请订货费用进行审核,并负责资金的筹集,凭《固定资产验收单》办理结算工作。
6. 相关/支持性文件
《设备、工装的前期管理办法》
《设备、工装操作使用、维护和保养管理办法》
《备品备件采购管理办法》
《工装管理编号规定》
7. 相关记录
《工装台帐》
《固定资产报废(转让)申请单》
《工装验收报告》 湖南江南汽车制造有限公司
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《工装验收过程评价表》
《设备、工装移交使用单》
8. 附录