施工图设计管理流程

00图纸管理流程 一、 前言 为规范公司图纸的管理，保证图纸的规范性、一致性，特制定本流程，避免因图纸版本过多导致各部门及施工单位使用图纸不统一。 二、 施工图会审及出图流程 1．规划总图基本确认后，设计管理部根据会议纪要或向总裁申请，开始进行施工图设计 2．在电子版施工图完成后，设计管理部发给工程技术部、成本控制部、工程项目部，各部门安排各专业人员5个工作日内完成审图，设计管理部组织设计院及各部门进行图纸内审。 3．设计部负责将各部门电子版意见汇总，统一发给设计院，设计院以内审记录的形式回复，全部修改好后为各部门更新电子版图纸，设计院出蓝图，送审图公司、发施工单位。 4．工程项目部组织项目部各单位、设计管理部（组织设计院）、工程技术部、成本控制部进行图纸会审及技术交底，设计院以会审记录的形式回复。 5．图纸经审图公司通过后，出正式蓝图，发给各部门，并送档案室备份。 6．出正式蓝图后，除非有规划修改或重大方案变化，不再修改蓝图，若各部门有修改建议，由提出部门以变更、签证、洽商的形式在OA上申请修改。 三、 图纸管理流程 1.各部门需指定唯一人员及联系邮箱接收及保管图纸，并做好登记，见附表1。 2.设计部资料员负责对本部门各项目负责人取回的图纸进行编号、登记、整理、发放等工作，并填写图纸收发明细表，如下图所示。电话通知各部门图纸联系人

00领图，并签字。图纸编号唯一，部分图纸做废后，统一收回或发正式文字通知各部门，说明做废图纸的编号。 3.本部门各项目负责人应明确图纸的用图，比如用于报批、报消防、作预算、招投标、做预算、现场放线、现场施工等。 附表1-各部门图纸联系人员联系方式 序号 部门 姓名 联系方式 邮箱 一 工程项目部 1 2 3 4 5 6 7 8 二 集团相关部门 1 2 3

流程手册文件 编号：

版本： A/1

施工图设计管理流程

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

施工图设计管理流程销售中心

(北顶项目部) 支持性文件公司领导品质管理部开发配套部造价合约部工程技术部设计单位政府相关部门YNNY主持施工图出图主持施工图出图前审查给出施工图设计意见发放《施工图设计任务书》会审，区域公司办公会批准组织《施工图设计任务书》的编制及评审会审，区域公司办公会批准进行施工图设计施工图设计交底管理指引参与《施工图设计任务书》编制及评审进行设计沟通施工图设计交底管理指引扩初设计管理流程参与施工图出图前审查

1. 目标：

规范施工图设计流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图审查工作做好准备。

2. 适用范围：

适用于置业公司房地产项目初步设计和施工图设计阶段的管理。

3. 术语和定义：

4. 部门职责：

4.1 工程技术部：负责组织《施工图设计任务书》的编制、评审和发放，与设计单位沟通，主持施工图出图前审查；

4.2 造价合约部：参与《施工图设计任务书》的编制及评审，参与施工图出图前的审查，施工图评审后，负责进行工程成本预算；

4.3 开发配套部：参与《施工图设计任务书》的编制及评审，参与施工图出图前的审查；

4.4 其他部门：品质管理、销售中心（项目部）、物业管理公司，参与《施工图设计任务书》的编制及评审，参与施工图出图前的审查，从本部门角度提出建议；

4.5 公司领导：负责会审《施工图设计任务书》，区域公司办公会批准；负责进行施工图出图前审查，区域公司办公会批准；

5. 工作程序：

活动 步骤及说明 负责部门 输出

1. 组织《施工图设计任务书》的编制及评审 1.1 工程技术部根据工程类限额设计责任目标成本任务书组织《施工图设计任务书》的编制及评审；

1 ****矿业有限公司文件

宁力矿字〔2023〕68号

签发人：

施工图设计文件会审流程及管理办法（试行）

为加强****矿业有限公司（以下简称公司）矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程等施工图设计文件管理，完善公司施工图设计文件会审流程，根据国家标准及行业标准，结合公司实际情况，特制定本管理办法，请遵照执行。

第一条 本管理办法适用于公司所有投资开发项目的施工图设计文件会审。

第二条 公司实行施工图设计文件（含施工方案、临时设施设计图纸文件，以下简称施工图）会审制度。

第三条 本办法所称施工图会审，是指施工图审查单位按照国家有关法律、法规以及公司管理制度，对施工图是否符合施工安全和工程建设强制性标准的相关内容进行审查。

第四条 施工图未经公司使用单位、监理单位、经营管理部及安全生产管理中心等相关部门审查合格的，不得投入施工使用。

第五条 矿建工程、地面建筑工程、机电安装工程是一个整体项目，各专业施工图需全套出图后组织图纸会审；如果分批进行设计、招投标和施工时,要保证各个子项目之间的协调和衔接,以免出现设计上的矛盾和施工上的冲突。

第六条 施工图由公司煤矿、基建办、选煤厂提供，并由施工图提供2 者组织使用单位、设计单位、施工单位、监理单位、经营管理部、安全生产管理中心等相关单位组成会审小组进行会审，会审时间应在参加会审人员收到施工图五天内组织完成。

第七条 施工图会审应严格按照国家标准或行业标准规范进行审查，经审查合格的施工图，由参与会审所有人员签字确认后施工图方可有效。

第八条 审查不合格的施工图，由施工图提供者联系设计部门进行修改或澄清后，经会审小组复审符合规定后方可使用。

第九条 施工图提供者不得明示或者暗示会审人员违反法律法规和工程建设强制性标准进行施工图审查，不得压缩合理审查周期。

第十条 涉及到专业技术复杂、投资额较大的施工图，公司使用单位可聘请第三方技术专家参与施工图会审。

施工图设计管理流程

编制 日期

审核 日期

批准 日期

修订记录

日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

1.目的

为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围

适用于公司项目设计流程中建筑施工图阶段的设计管理。

3.术语与定义

无

4.职责

4.1工程技术部（设计）：

根据项目设计工作总体计划和实施方案阶段的设计流程控制设计质量和进度。

4.1.1组织重要节点的图纸审核和技术交底。

4.1.2向景观设计师提供景观设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。

4.1.3向室内设计师提供装饰设计所需的图纸，并及时反馈相关信息。

4.1.4向工程预算部提交有效的设计技术经济指标和设计文件。

4.1.5协助工程报建工作。

4.1.6定期施工现场巡查。

4.1.7参与竣工验收。

4.1.8向市场发展部提交销售资料，完成营销设计交底。

4.2工程预算部：提交《成本测算书》

4.3工程技术部：

4.3.1结构、设备、水暖、电气各专业图纸的审核。

4.3.2提交《地质详勘报告》及水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。

4.3.3协助工程报建工作。

4.4公司总裁

4.4.1批准设计单位。

4.4.2批准施工图设计。

5.工作程序 5.1设计信息输入

5.1.1工程技术部（设计）汇集的规划局、城管局、消防局、卫生局、住宅发展局、水务局、环境保护局、交巡警支队、人防办等关于初步设计方案的审批意见书。

5.1.2工程技术部（设计）景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。

5.1.3工程技术部（设计）室内设计师提交室内设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求。

5.1.4工程预算部提交《项目成本测算书》。

5.1.5工程技术部提交用地范围内《地质详勘报告》和水文资料、红线外市政管线配套图及道路图。