7S管理培训手册

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一、 目的

培训是一种福利! 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场，提高工作效率与质量，提升员工素养，特进行本次培训。

二、 适用范围

本规定适用于车间所有班组，用于员工培训、现场管理考核，以实现现场规范、高效、团结、整洁的目标！

三、 7S要素

现场管理的要素包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约、安全

四、 7S可带来的实际效益

1、安全：减少危险及意外的发生，确保员工安全，健康及愉快地工作

2、改善：减少工作流程中出现的问题，工作程序、原料、设备及工具储存皆有规范

3、监控：定时检查各项设施及工具正常运作，减少因设备故障而要停顿维修；每个区域都有指标，举例：从垃圾中能监控出很多东西，如员工责任意识、员工浪费情况

4、开源：提高产品的质量，增加产品的产量，减少生产和工作中的各种浪费

5、简洁：保持光洁明亮的环境，减少空间的浪费

6、效率：所有设备处于最佳状态,随时备用，减少因寻找对象,工具等的时间及动作上的浪费

7、习惯：养成一种习惯，培养自己良好的素养，杜绝差不多就行的习惯，杜 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 绝只管上班不问贡献，杜绝只管接受指令，不管结果。是一种现场管理的方式，有利于促进建立良好的环境，营造好的氛围。

五、 内容及细则

（一）整理 效率和安全始于整理！

（1） 定义：区分现场要与不要的人、事、物，工作场所除了要用的东西以外一切都不放置；将不需要的人、事、物加以处理和安排，这是开始改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

（2）、目的：

1． 改善和增加作业面积。

2. 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

ICOT（GD） 《新员工7S培训手册》

ISO、7S推进室 第 1 页 编制：王珍/2007年8月 序 言

人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。7S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展7S活动，让全体员工确切了解7S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司7S推进室特组织编写并发行了《7S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习、．．．．深领会．．．、．常行动．．．，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的7S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终达到提升人的“品质”之目的。

——没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变得更美好。“人造环境，环境育人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、效率、安全的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。公司籍此为基础也必将更好地发展壮大下去。

7S对企业所有人都是一种检验：

对基层员工，是执行素质的检验；

对管理人员，是管理素质的检验；

对经营领导，是权威信念的检验。

本推行手册是参考7S相关书籍，并结合公司的实际情况编写的，在今后的实际推行中将会对其它未尽事心态变则意识变 意识变则行为变 行为变则性格变 性格变则命运变

7S格言

ICOT（GD） 《新员工7S培训手册》

ISO、7S推进室 第 2 页 编制：王珍/2007年8月 宜进行补充与完善，希望各部门在学习本推行手册内容的同时，积极提出修订建议。谢谢！

7S培训教材

1、 7S概论

1）7S起源

日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战

后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于

塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作

场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，

5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全

(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务

(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是

从“5S"里衍生出来的。

2）用以下的简短语句来描述7S，也能方便记忆

整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；

安全：安全操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。

3）7S的说明书

7S为“广谱抗菌药”，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能

够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。

『成分』整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

『适用范围』

·生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；

·公共事务、供水、供电、道路交通管理等；

·社会道德、人员思想意识的管理。

『作用』消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。

主要作用于以下6种：

1.7S让客户留下深刻的印象；

2.用7S可以节约成本；

3.用7S可以缩短交货期；

4.用7S可以使我们的工作场所的安全系数增大；5.7S可以推进标准化的建立；

6.通过7S可以提高全体员工的士气。

『用法』内外兼服

『用量』遵医嘱。

注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。

4）7S的八大作用

1.亏损为零—为最佳的推销员

2.不良为零—7S是品质零缺陷的护航者

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印刷厂7S管理手册

一、目的：在公司内部全面推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S现场管理，提高员工素养，规范员工行为，强化工作监督，形成良好环境

二、适用范围：适用于公司各部门、各区域的现场管理和员工素养及行为规范

三、职责与权限：

1、总经理职责：保障公司各部（室）车间资源的配置，满足7S现场管理必需的物质条件，协调处理副总分管部门之间的关系和矛盾，实行及时的宏观控制和有效监督，实现7S现场管理的持续、稳定和进步

2、各副总经理职责：加强分管部门7S工作的监督管理，及时发现和处置7S管理工作中存在的问题，及时提出解决分管部门7S管理工作的意见和建议，保证本工作手册及7S管理主责部门各项规定在分管部门的推行

3、总经办主任职责：开展7S现场管理的宣传教育，负责推行本工作手册作出的各项规定，监督和评价公司各部门7S现场管理工作，保障公司各部门、各区域良好、整洁的工作环境，对7S现场管理工作实施情况依规定进行奖惩

4、各部门主管职责：加强本部门员工7S现场管理和教育，执行7S工作手册提出的各项规定和要求，接受总经办提出的7S管理工作指令和整改通知，保证本部门实现7S管理的工作标准，对本部门出现的7S管理方面的问题负责

四、7S工作标准与规范： 德信诚培训网

更多免费资料下载请进： 好好学习社区 （一）门卫

1、6时30分完成卫生责任区清扫工作，不留扫帚划痕，不留垃圾纸屑，不留凹地积水。

2、7时完成工作现场整理，做到物放有序，现场干净整洁。

3、每周四对现场门窗、墙壁进行一次清洁处理，风雨天气或遭到其它污染后及时予以清洁处理。

4、仪表行为符合《员工手册》要求，工作时间统一着标准制式工作服。

5、非雨雪天气，7时30分至19时30分，值班人员应保证1人露天值勤。

6、每周不定时对出公司员工车箱或携带物品检查一次，可疑情况须及时检查。