基站设备安装工程施工方案(模板)
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基站设备安装工程
施工方案（模板）
一．工程简述
工程名称 X期基站设备安装工程
建设单位
设计单位
监理单位
工程投资 总工日
施工单位
工程期限
一、
工
程
概
况
及
特
点 工程简述: 安装、搬迁、改型、扩容基站。
工程规模: X期新建基站Y个。
工程特点: 本期工程任务重，工期短，...........。
工程验收检验标准: 专业技术验收规范
工程施工规范：操作方法执行国家专业验收技术规范及业主的相关技术要求进行施工。
工
程
目
标 工期目标: 工程于X年X月 X日开工至X年X月X日竣工。
质量目标: 工程合格率100%
杜绝重大质量事故,无记录性重大质量缺陷,工程各关键项目无永久性缺陷,工程一次启动成功,确保工程优良率在96%以上。
本次工程的验收标准参见：
YD T 5225-2015数字蜂窝移动通信网LTE FDD无线网工程验收规范
YD T 5160-2015无线通信室内覆盖系统验收规范
YD T 5223-2015数字蜂窝移动通信网LTE核心网工程验收规范
YDT5180-2009-移动通信直放站工程验收规范
YDT5175-2009-通信局（站）防雷与接地工程验收规范
YD5079-2005-通信电源设备安装工程验收规范
YDT5149-2007-SDH本地网光缆传输工程验收规范
安全目标: 杜绝死亡和重大人身和设备及交通责任性事故，防止高空坠落及落物伤人，触电（包括感应电伤人）事故，人身负伤频率控制在5‰以下。
环境目标、指标： 按国家及地方相关技术规范要求进行施工。
本工程相关的四类因素：环境因素、重要环境因素、危险源、高风险危险源：
顾客要求（包含设计文件）：安全施工，保证质量。
二、施工组织机构及现场管理
人员组成如下：
项目经理： 联系电话：
工程管理员： 联系电话：
项目主管： 联系电话：
项目主管： 联系电话：
质检员 ： 联系电话：
安全、材料员： 联系电话：
施工项目组带班人员：
主要管理职责：
项目经理：全面负责本工程的施工组织、安全、质量、工期、经营、材料、信息、文明施工以及生活后勤等全方位的领导工作，并负责做好各方面的协调工作，全权处理施工中的有关事项。
工程管理员：全面负责本工程和施工现场的工程管理工作，协助项目经理和施工现场项目主管，负责整个项目工程的技术、质量、安全、物资、设备的管理及检查、指导、审核等工作。处理施工中的技术、质量、协调、服务问题。按照顾客明示或隐含的要求和国家有关标准、规范、设计图纸，指导项目主管编制施工方案、竣工资料及审核并上报有关部门。负责设计变更和修改通知单的实施及内外部的协调、联络签证工作。
项目主管：在项目经理（经理）的领导下，全面负责施工现场管理工作，施工组织、安全、质量、工期、材料、文明施工以及生活后勤等管理工作。主动及时向项目经理（经理）、工程管理员汇报施工现场情况和发现的质量、安全、工期等问题。编制施工方案、竣工资料。做好对现场员工（包括劳务供方员工）的安全、质量、文明施工的教育和考核工作，并做好相关记录的整理和保存工作和定期报送工作。
质量管理员（兼质检员）：在项目经理（经理）和工程管理员的领导下，全面负责本工程和施工现场的质量管理工作。按照国家通信技术施工验收规范、施工图设计和配合监理工程师、进行质量管理活动，负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作及各种检查、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理、保存工作，做好甲方供应和自购材料的各种检查、验证、监督记录、质量记录和试验报告的收集、整理工作，负责内部三级检查验收工作和对外联络签证工作。
安全、材料员：在项目经理（经理）和工程管理员的领导下，全面负责本工程和施工现场的安全管理和物资管理工作。
1、负责现场本工程和施工的安全监督、检查，定期组织安全教育和安全分析例会，开展各项安全活动和文明施工活动。负责施工现场的安全标识和安全用具、用品、安全设施的检查和认证及整理和保存记录。
2、负责本工程和施工现场的甲供和自购材料的接收、四检（品种规格、质量、数量、合格证或质检证书）、标识、领退等管理工作，台帐清楚，保证工程物资供应，确保施工需要。发现有质量缺陷或规格不符及时反馈有关部门处理，做好规定的记录并整理保存。
3、负责本工程和施工现场的施工检测、测量、机具设备的检验认证、清点、标识、保养、维修及领退等管理工作，台帐清楚，确保施工需要，做好规定的记录并整理和保存。
施工进度计划:下列进度表为施工总进度表。
X期基站设备安装工程
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
前期准备工作
施工人员进场
线路施工
绘制竣工资料
工程后期扫尾、最终检验
材料的供应管理
主要材料供应计划：
根据本工程进度计划的安排以及工期要求，材料供应计划如下，具体随施工实际进度及时调整供应
序号 材料名称 供应计划
01 基站设备 由甲方提供，日期待定。
02 电池线 接地线 由乙方提供，日期待定。
03
施工机具.仪表配置
序号 名称 规格型号 单位 数量 受检状态
1 施工工具 套 8 检验合格
2 万用表 只 8 检验合格
3 电钻 只 8 检验合格
4
质量措施：（包括关键工序的控制、薄弱环节及防治措施）
根据甲方的要求,项目部全面负责本工程的质量及服务，施工公司负责对项目部的工程质量及服务进行检查，负责对项目部的工程质量进行抽检,并通过走访用户的形式对项目部的服务质量作出评价，为顾客提供满意的服务。
安全措施：（包括主要职责、安全管理制度及文件、安全教育、安全检查、高风险危险源控制措施、安全工作薄弱环节及预防措施）
1)开展正常的安全活动，坚持各项安全管理制度。
2) 制订并执行《安全管理制度》、《安全考核奖惩细则》等制度，强化安全管理。
3) 安全员固定在施工现场，掌握安全动态，加强安全监督管理，
专职安全员分别抓好施工区域的安全工作，及时提供安全信息，协助队长共同抓好整个项目的安全工作。
4) 加强对职工的安全教育，定期组织学习“安规”，施工中严格执行有关技术安全措施和安全规程，狠抓事故苗子，防患于未然。
5) 各级领导和业务部门定期深入施工现场，进行安全大检查，查思想、查管理、查落实。对安全上的薄弱环节决不放过。
6) 坚持文明施工，保证施工工器具、设备完好和清洁，安全操作规程齐全，持证上岗，施工现场的安全管理、安全设备、安全工器具要符合有关规定要求。
7)对于涉及电源的工作，严格按规范操作，严禁违章施工，首先要确保通信设备的正常运行，同时要杜绝通信事故的发生。
8) 加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查。
9)加强车辆的使用管理，提高司机的安全意识，杜绝交通事故的发生。
环境措施：（重要环境因素控制措施、文明施工）
1) 施工实施方案
2) 物资材料按计划入场，避免秩序混乱；所有施工物资材料堆放整齐合理，标记标识明确，领用方便。
3） 现场安全设施完善，标志明显，防火措施落实，符合消防安全标准。
计划、统计和信息管理
1）项目主管根据工期的要求在开工前编制施工总体进度计划，每周、月末向工程部上报月报、周报及下月工程计划。
2） 工程进展情况要真实准确，形象进度要根据建设单位的要求合理安排。
3）竣工资料
应急预案：若可能出现突发事件时，参考公司应急预案编制。如有公司应急预案没包括的突发事件请制订适于本项目的应急预案。
