工程施工分包结算流程

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.. 分包结算评审流程及处理规定

质量员

要求：

1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。要求在收到分包方结算48小时内发起流程。

2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能流程开始

质量员 安全员 技术员 材料员

预算员

造价复审员

项目经理

经营部长

分公司经理

结算专管员

结束 ..

.. 只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。

3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。要求在24小时之内处理完成。

3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。24小时之内处理完成。

4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。没有供应就注明未供应。24小时之内处理完成。

5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。20天之内处理完成。

6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。48小时之内处理完成。

8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。24小时之内处理完成。

工程分包合同的结算工作流程（试行）

随着公司业务的不断扩大，为了加深加强加细工程成本核算和管理工作，特对工程分包合同的结算工作流程做如下规定：

一、 本流程适用的工程分包合同类型

1、公司对外各种施工劳务清包

2、公司对外各种施工带设备大清包

3、公司对外各种专业施工分包，如：钢结构、防水、保温、耐磨地面、消防、通风、空调、弱电、门窗、幕墙、涂料、吊顶及其他装饰项目等专业性较强的分部工程

4、公司设备科对简易钢结构、彩钢屋面板、彩钢墙板、钢檩的安装工程的内部承包

5、公司直属队对一些小型、零星项目的内部承包

6、公司内部项目经理责任承包合同

二、 本流程适用的工程分包合同中特殊部位工程量的测算办法

1、按工程量结算的隐蔽工程：自隐蔽工程开始施工起，项目部必须提前两个工作日书面通知有关部门，有关部门合理安排时间及人员，做好工程量的测量工作，做到与施工同步进行，不影响下一道工序的正常施工作业（如防水、保温等）

2、脚手架拆除后影响测量的分部工程：项目部自分部工程开始施工起，项目部必须提前两个工作日书面通知有关部门，有关部门合理安排时间及人员，做好工程量的测量工作，做到与施工同步进行，不影响脚手架拆除或其他情况下的下一道工序施工（如幕墙、外装修、构筑物等）

3、工程洽商变更工程量的测算：隐蔽工程执行本节第1条，脚手架拆除后影响测量的执行本节第2条

4、本节未涉及到的其他情况，在试行过程中做相应补充

三、 工程分包合同结算流程

书面传递

书

面

第1篇

施工工程结算是指在工程项目竣工验收合格后，对施工单位所完成的工作量及成本进行计算、审核和确定工程款支付的过程。以下是一般施工工程结算的流程及步骤：

一、工程竣工验收

1. 工程竣工验收是工程结算的前提。在工程竣工验收合格后，才能进行工程结算。

2. 工程竣工验收包括总包、所有分包、材料设备等，由甲方、乙方、监理、预算人员四方共同验收。

3. 验收合格后，签发合格证书，制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经四方签认。

二、结算资料准备

1. 施工单位汇总整理所有结算资料，包括：

（1）完整的施工图、竣工图；

（2）招标文件、招标答疑、补充文件；

（3）投标文件、施工合同和补充协议；

（4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要；

（5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌；

（6）设计变更单、工程联系单及现场签证单；

（7）地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志；

（8）桩基检测报告与验收记录；

（9）其他与工程造价有关的所有资料。

2. 在准备以上资料时，需要注意是否为经过业主签字、盖章确认的资料，以确定其可靠性。

三、结算审核

1. 监理负责审核结算资料的完整性，确保资料符合竣工资料的验收要求。

2. 监理审核后，将审核结果反馈给甲方和乙方。 四、甲方审核

1. 甲方的预算人员原则上应该自己审核，如招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核。

2. 甲方预算及工程人员配合完成结算工作。

五、双方核对谈判

1. 甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，解决重大分歧。

2. 双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果。

六、结算书签发

1. 经各方主管领导同意后，在结算书上签发书面意见。

2. 结算书签发后，乙方提出结算付款申请。

七、结算付款

1. 甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。

2. 甲方一般先付80%或90%，剩余的作工程质保金，等一年的保修期满后向甲方提交一份付款申请书即可付款。

分包工程结算管理流程

分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进行的工程成本核算和结算的管理流程。该管理流程主要包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。下面将详细介绍分包工程结算管理流程。

首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。合同中应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到保障。

接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。施工单位要及时了解分包单位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成本核算。

工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。需要收集分包单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合合同约定计算出实际完成工作的成本。

在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。将正在进行的工程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决工期超出或延误的问题。

当工程完成后，需要准备结算资料。这包括分包工程的验收证明、审计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。这样做可以确保结算工作的准确性和合法性。

最后，进行结算操作。根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的结算结果一致。 总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。