工程结算流程

工程项目结算流程

一、内部结算流程

1、人工费结算流程

（1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；

（2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部；

（3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。

（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算）

（5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值；

（6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部；

（7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。

2、材料费结算流程

（1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可； （2）项目经理对材料进行签字认可；

（3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账）

（4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核；

（5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批；

（6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。

二、与甲方结算流程

（1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；

（2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核；

（3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；

（4）技术部审核无误后，交予项目经理；

（5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；

第1篇

一、引言

工程结算是指施工企业在完成工程任务后，根据合同约定和实际完成情况，对工程造价进行计算、审核和确认的过程。施工项目部工程结算流程是施工企业进行工程结算的重要环节，关系到工程项目的成本控制、资金回收和经济效益。本文将详细阐述施工项目部工程结算流程，以期为相关从业人员提供参考。

二、施工项目部工程结算流程概述

施工项目部工程结算流程主要包括以下步骤：

1. 收集工程资料

在工程结算前，施工项目部需要收集以下资料：

（1）工程合同及相关附件，如施工图纸、设计变更、合同补充协议等；

（2）施工过程中的相关记录，如施工日志、材料进场验收记录、施工进度报告等；

（3）工程变更记录，包括签证、变更通知单等；

（4）工程结算所需的其他资料。

2. 工程量计算

根据收集到的工程资料，施工项目部对工程量进行计算。工程量计算应遵循以下原则：

（1）严格按照施工图纸和设计变更进行计算；

（2）充分考虑工程变更对工程量的影响；

（3）确保工程量计算的准确性。

3. 工程造价计算

在工程量计算的基础上，施工项目部对工程造价进行计算。工程造价计算应包括以下内容：

（1）直接工程费：包括人工费、材料费、机械使用费等；

（2）间接费：包括企业管理费、规费、税金等； （3）利润及风险费用。

4. 工程结算编制

施工项目部根据工程造价计算结果，编制工程结算书。工程结算书应包括以下内容：

（1）工程概况：工程名称、地点、规模、合同金额等；

（2）工程量计算及结果；

（3）工程造价计算及结果；

（4）工程结算说明；

（5）附件：工程合同、设计变更、签证等。

5. 工程结算审核

施工项目部将编制好的工程结算书报送建设单位或监理单位进行审核。审核内容包括：

（1）工程量计算是否准确；

（2）工程造价计算是否合理；

（3）工程结算书编制是否符合相关规定。

6. 工程结算确认

在工程结算审核通过后，施工项目部与建设单位或监理单位进行工程结算确认。确认内容包括：

第1篇

施工工程结算是指在工程项目竣工验收合格后，对施工单位所完成的工作量及成本进行计算、审核和确定工程款支付的过程。以下是一般施工工程结算的流程及步骤：

一、工程竣工验收

1. 工程竣工验收是工程结算的前提。在工程竣工验收合格后，才能进行工程结算。

2. 工程竣工验收包括总包、所有分包、材料设备等，由甲方、乙方、监理、预算人员四方共同验收。

3. 验收合格后，签发合格证书，制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经四方签认。

二、结算资料准备

1. 施工单位汇总整理所有结算资料，包括：

（1）完整的施工图、竣工图；

（2）招标文件、招标答疑、补充文件；

（3）投标文件、施工合同和补充协议；

（4）图纸会审记录、施工组织设计、会议纪要；

（5）业主指定或自供的设备、材料型号、品牌；

（6）设计变更单、工程联系单及现场签证单；

（7）地基验槽记录、工程隐蔽记录、施工日志；

（8）桩基检测报告与验收记录；

（9）其他与工程造价有关的所有资料。

2. 在准备以上资料时，需要注意是否为经过业主签字、盖章确认的资料，以确定其可靠性。

三、结算审核

1. 监理负责审核结算资料的完整性，确保资料符合竣工资料的验收要求。

2. 监理审核后，将审核结果反馈给甲方和乙方。 四、甲方审核

1. 甲方的预算人员原则上应该自己审核，如招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核。

2. 甲方预算及工程人员配合完成结算工作。

五、双方核对谈判

1. 甲方初步审核后，与乙方进行核对谈判，解决重大分歧。

2. 双方核对达成一致后，甲方写出书面材料汇报结算情况及最终结果。

六、结算书签发

1. 经各方主管领导同意后，在结算书上签发书面意见。

2. 结算书签发后，乙方提出结算付款申请。

七、结算付款

1. 甲方预算审核后，由甲方主管领导签发后交财务付款。

2. 甲方一般先付80%或90%，剩余的作工程质保金，等一年的保修期满后向甲方提交一份付款申请书即可付款。

工程项目结算流程

一、内部结算流程

1、人工费结算流程

（1）劳务班组收方并将工程量上交到项目部，项目部对劳务班组上报的工程量进行审核；

（2）项目经理根据公司与劳务班组签订的《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等协议填写《收量计算单》，填写完《收量计算单》后交予审计部；

（3）审计部根据核算员实际收方数量、《工程内部承包合同》、补充协议、签证单等对项目部上报的《收量计算单》进行审核，并得出结算金额。

（4）技术部根据验收标准对工程项目进行验收，根据验收结果填写《工程结算单》；（注：验收不合格工程不予进行结算）

（5）填写完后交予审计部门，审计部门根据审计完的《收量计算单》的结算金额填写价款审计值；

（6）项目部根据劳务班组的审计值填写相应意见，由主管领导和总经理进行相应批示后，交予结算部；

（7）结算部根据拨款情况等信息进行结算手续，对劳务班组进行结算或挂账。

2、材料费结算流程

（1）采购员采购完材料并将材料供应到施工现场，由仓管员和材料员共同验收和对比数量，对比完后在材料清单上签字认可； （2）项目经理对材料进行签字认可；

（3）采购员将签字完整的材料清单7天内报销或交予核算部进行挂账；（注：对于结账或挂账材料的结算是根据工程完工或单项工程完工后并验收合格后予以结账）

（4）采购员填写结账单，交予材料中心经理进行审核；

（5）审计部根据施工现场收量数据和出入库等数据对材料结账单进行审计，最后由总经理进行审批；

（6）审计部将审批完的结账单进行保存，具备结账条件时交予结算部进行结账。

二、与甲方结算流程

（1）项目部根据甲方结算要求制作工程项目结算书；

（2）项目部技术员根据签证及现场实际情况绘制竣工图，交予项目经理审核；

（3）项目经理审核后，提供竣工图纸、签证单和技术资料至技术部进行二次审核；

（4）技术部审核无误后，交予项目经理；

（5）项目经理提供的竣工图、合同、签证单等资料至造价部制作决算书；