1.组织管理
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1 2017年全州县国家基本公共卫生服务项目第一季度督导考核标准
一级指标 二级指标 三级指标 考核情况 评分细则 考核办法 分值
1.组织管理 1.1管理体系 1.1.1分工协作 及时成立或调整领导小组并按照相关要求和职责分工，开展工作1分。按照普通卫生院30%中心卫生院25%的比例配备人员1分，制定年初工作方案、计划1分，召开项目实施工作会议1分，制定并完善各项管理制度上墙1分，第一季度召开一次以上对村卫生室的培训、督导工作2分，完成与村卫生室一体化协议签订工作3分。 核验有关工作记录资料，有，得分，未开展得0分， 10
按照国家和地方上级卫生计生、财政部门有关项目工作要求和职责分工，落实服务责任区域，建立以全科医生为核心的团队提供服务，并将基本公共卫生服务与日常医疗服务相结合，开展相关服务，得10分，否则不得分。 核验卫生院、村卫生所职责1分（查文件），人员分工1分，抽查1个月门诊登记，是否落实高血压筛查首诊测血压制度2分，询问门诊医生对项目实施工作的了解、配合情况2分，是否组建以全科医生为主的服务团队并明确职责开展具体工作4分。 10
1.2管理落实 1.2.1信息系统建设与应用 建立以居民健康档案为基础的信息系统，逐步实现：①及时录入和更新居民健康档案信息、健康管理服务信息，并向卫生计生行政部门或项目管理机构上传数据；②具有统计汇总功能；乡镇卫生院和村卫生室信息系统互联互通；③开展对专业公共卫生机构收集的有关数据的利用；④开展与医疗卫生服务相关系统的信息共享。以上4个功能齐全得20分，每缺一项扣5分，扣完为止。 信息系统的实际使用情况，有关数据的收集和使用情况。 20 2 一级指标 二级指标 三级指标 考核情况 评分细则 考核办法 分值
1.2.2人员培训 培训的情况和成效，包括：项目管理、实施有关人员对基本公共卫生服务基本知识和技能的掌握程度。第一季度至少完成一次业务培训工作5分，要求有培训通知、签到表、日程安排、培训课件、培训照片等，资料齐全、真实性强得5分，缺少1项扣0.5分。抽取5名专业公共卫生现场问卷调查，满分15分，以实际成绩计算得分，核查基层医务人员对基本公共卫生服务基本知识和技能的掌握程度。 开展基本公共卫生服务培训的有关资料。
随机抽取部分从事项目技术指导、督导考核的人员进行现场问卷调查或考核。积分方法：15*实际得分/500*100%，如得分低于60分，1名扣3分，扣完15分为止。
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1.组织管理 1.2管理落实 1.2.3项目宣传 采用多种方式，宣传基本公共卫生服务项目，提高居民对项目的知晓率。包括电视、报纸、广播、海报、折页、标语、网络、短信、入户宣传、面对面宣传、义诊、各种宣传日活动等多种形式，有一种形式得2分，满分10分。 核验卫生计生行政部门开展项目宣传的有关文件、卫生院资料和活动记录。 10
1.3绩效考核 1.3.1绩效考核工作落实 建立机构内部绩效考核制度，制订考核方案5分，开展内部绩效考核，主要是：①乡镇卫生院开展对村卫生室的绩效考核3分；②乡镇卫生院对单位内部实施工作考核3分；③乡镇卫生院工作月报表3分（疾控提供）。已按时、按频率、全覆盖卫生所和指标体系开展2016年度绩效考核并已全部拨付村医补助的得16分，每漏1个单位扣2分，每漏1个三级指标扣2分，扣完16分为止；按时报送月报表，每漏报、迟报、缺报1次扣1分，扣完3分为止。 开展绩效考核的考核工具、考核结果和有关补助资金分配凭据。 30
