企业技术创新战略分析

基于技术创新的企业战略转型研究

[摘要]2012年是实现“十二五”规划承上启下之年，我国企业如何在新的产业嬗变背景下实现转型升级，已成为业界探讨的热点问题。本文提出以技术创新实现企业转型的构想，在可行性分析基础上，以宁波企业为实证研究对象，通过对企业技术创新现状及能力评价，明确基于技术创新的企业转型升级战略方向，并提出具体的策略建议。

[关键词]技术创新；战略转型；实证研究

一、问题的提出

“十二五”时期既是我国新一轮经济增长期，也是转变经济发展方式的关键阶段。这一阶段，市场经济向深度发展，市场经济体制加快完善，经济增长方式进一步转变，经济发展和产业创新更加普遍。同时，土地、成本、环境等阶段性发展瓶颈也日益凸显，加之金融危机后国际市场需求约束加剧。对我国企业而言，转型升级无疑成为“十二五”发展的主线。转型不同于微调，是从一种类型和方式转变到另一种类型和方式的“质变”，这种“质变”必须依靠创新来驱动。因此，企业转型与创新是“十二五”期间的两个关键词，实施基于技术创新的企业转型升级具有重要的现实意义。

为了深入探讨我国企业转型与升级的嬗变策略，本文选择宁波为实证研究对象。宁波作为我国传统的外向型经济大市，90％以上的产业与外贸相关联，企业转型的现实压力也更为直接，具有一定的

典型性。

二、以技术创新为导向的企业战略转型可行性研究

提出以技术创新为导向的企业转型构想具有理论与现实的可行性。一方面，目前技术对企业的影响程度正在逐渐加大，技术创新已不是单纯的涉及研发部门的活动，而是贯穿研发、生产、销售、服务等企业经营全过程的活动。国内有学者认为，企业技术创新战略已经不是低层次的职能性战略，也不是企业经营战略实施的工具，而是一种市场经济运作模式下企业自适应的动态战略，已成为企业总体战略的核心。

技术创新战略及措施.txt

技术创新战略及措施

概述

技术创新在现代经济中扮演着重要的角色，对于企业的发展至关重要。本文旨在探讨技术创新战略及相关措施，帮助企业在竞争中取得优势。

技术创新战略

技术创新战略是指企业为了提高竞争力而采取的针对技术领域的战略。以下是几种常见的技术创新战略：

1. 不断迭代改进：通过持续的小规模改进来优化现有技术，提高产品质量和性能。

2. 科研与开发合作：与研究机构或其他企业进行合作，在共享资源和知识的基础上加快技术创新的速度。

3. 平台技术发展：构建技术平台和基础设施，为不同产品和应用提供统一的技术支持。 4. 外部创新采购：通过收购或合作等方式获取先进技术，填补自身技术短板。

5. 开放式创新：与外部合作伙伴进行开放式创新，共同开发新技术和产品。

技术创新措施

为了有效实施技术创新战略，企业需要采取一系列的措施来支持和推动技术创新。以下是一些常见的技术创新措施：

1. 技术研发投入：增加研发预算，提供足够的资源支持技术创新活动。

2. 人才培养与引进：培养和引进技术专家，建立强大的技术团队。

3. 知识管理和保护：建立知识管理系统，保护核心技术的知识产权。

4. 创新文化建设：营造鼓励创新和接受失败的企业文化，激发员工的创造力和创新潜力。

5. 创新激励机制：建立激励机制，奖励对技术创新作出贡献的员工和团队。

结论

技术创新战略和措施在企业发展中起着关键作用。企业应根据自身情况，选择适合的技术创新战略，并采取相应的措施来支持和推动技术创新。通过不断创新，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。

高新技术企业的创新战略和发展模式

高新技术企业是具有高度技术含量和市场竞争力的企业，在今天的市场经济中扮演着至关重要的角色。它们在技术研究、开发和应用等方面表现出色，为社会发展做出了重要贡献。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，高新技术企业采取了许多创新战略和发展模式。本文将对高新技术企业的创新战略和发展模式进行分析和探讨。

一、创新战略

1. 技术创新

技术创新是高新技术企业最核心的竞争力。它们在技术创新方面不断地进行研究和开发，推出具有高附加值的、有创新性的产品。技术创新能够帮助企业快速适应市场环境和顾客需求，提高企业自身产品的技术含量，增强企业的竞争实力。

2. 管理创新

高新技术企业在企业管理方面也采取了创新战略。如推行精益生产、全员参与管理、敏捷开发等规范化、精细化管理的方法和策略，提高企业的生产效率和管理效率，在市场竞争中取得了优势。

3. 品牌创新 品牌创新是高新技术企业在市场营销方面实施的创新战略。企业通过提高品牌形象、产品质量、服务水平等多方面的改进，将自身品牌打造成独具特色的品牌，提高市场竞争力。

二、发展模式

1. 自主创新

自主创新是高新技术企业最重要的发展模式，其核心是技术创新。自主创新需要企业在技术研发、人才引进和培养、知识产权保护等方面做出努力，在这个基础之上加强与高校、科研机构等合作，以提高自身的研发能力和技术水平。

2. 国际化发展

国际化发展是高新技术企业跨越国界、拓展国际市场的发展模式。高新技术企业除了进入国内市场之外，在国际市场上也面临巨大的商机。跨足国际市场，需要企业在规范化管理、国际营销、品牌形象等方面进行全面提升，建立一套适应国际市场的运营模式。

3. 众创众包发展

高新技术企业在众创众包方面，通过与创业团队、投资机构、产业园、创新平台等开展合作，最大化地发挥创新资源的优势。企业在技术创新的过程中，将更多的精力放在新产品的开发上，这样既能为企业带来更多的创新潜能，也能帮助企业快速占领市场。

企业技术创新战略的各种选择

2003年07月18日

随着科技的发展，经济一体化、市场全球化已成为世界经济发展不可阻挡的潮流。研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。企业技术创新在企业未来的发展中将扮演越来越重要的角色。企业面对自己的内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为大家十分关注的问题。本文就企业技术创新战略的基本问题，企业技术创新战略的选择及实施方式谈几点粗略的看法。

一、企业技术创新战略的基本问题

企业战略，是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。企业技术创新战略则是指企业根据市场发展方向、顾客需求及自身资源与创新能力，结合企业总战略，以创造新的长期竞争优势而围绕产品的产量、品种、质量、服务等对技术创新的方向、模式所做的谋划。企业技术创新战略将涉及企业技术创新的目的、程度、时间、重点、方向等一系列基本问题，企业只有弄清这些基本问题，才能对技术创新战略作出正确的选择。

1、 技术创新的目的

迈克.波特认为无论什么类型的竞争战略，其成功从根本上说取决于企业自身的定位，即在多大的市场范围内建立并发挥核心专长的竞争优势，占据最有利的竞争位置。他指出，在充分竞争的市场条件下，低成本和高差异战略是最基本的战略。同时指出，在动态竞争中先动是获取竞争优势的重要来源，先动可以打破和改变原有的竞争格局，同时获得低成本、高差异及范围经济的优势。企业技术创新战略的目的它围绕并服务于企业战略，同时技术创新也是实现企业战略的主要手段。企业战略有四种基本类型，即低成本战略、高差异战略、先动战略和实现范围经济。对每一种技术创新战略的选择，企业都必须结合市场发展方向和顾客需求，结合自身所拥有的经济实力、知识、资源和技术能力，进行正确地选择。技术创新以实现成本领先战略为目的，其实现方式有①规模经济，②专利技术；③原材料的优惠待遇；④加工工艺技能；⑤设计容易制造的产品；⑥低成本分配系统。这要求企业销售标准化或实惠化的产品，强调从一切来源中获得规模经济的成本优势。以实现差异领先战略为目的，其实现方式主要有①独特的质量（原材料的采购）；②独特性能的产品设计；③独特的生产工艺；④外部后勤系统；⑤意外的服务等等。以实现先动战略为目的，则要求企业对市场有敏锐的洞察力和较强的创新能力及丰富的资源。以实现范围经济为目的，则要求企业有较强的成本控制能力，技术扩散能力，市场营销能力等。如新大陆公司自1994年创业伊始就把技术创新目的选择为实施差异领先战略，在产品性能上下功夫，瞄准特殊行业、领域进行突破创新。他们首先瞄准市场需求，针对市场上需要一种简单、连线少的终端进行研制，公司成立当年就推出了自己的产品，销售5000多台，目前，新大陆在国内终端市场的占有率已跃居前三名。从1995年开始，银行普遍推行"柜员机"，他们了解银行非常希望购买集成化程度高、功能全的外设产品，于是他们立即组织研制开发磁卡键盘，仅3 个月就推出国内第一个磁卡键盘，为公司赢得了巨额利润，1998年，实现销售收入6亿元。