管理评审计划

管理评审计划

编号： 版本：A/0

评审会议时间 评审会议地点 办公室

参加会议人员：

部门：

■总经理、■管理者代表、■技术部、■生产部、■供销部、■财务部、■综合部、■品质部、■其它：

评审目的：

评价公司质量管理体系与标准、顾客要求、相关法律法规要求的持续事宜性、充分性和有效性

评审内容：

评价组织质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系改进的机会和质量管理体系变更的需求；对公司的质量目标完成情况的监视及不良质量成本的统计分析结果

评审的准备工作内容：

1、内审、第二方审核结果

2、顾客的反馈包括顾客满意度和顾客抱怨（分内外部顾客分别说明）

3、质量管理体系各过程运行所取得的业绩

4、产品的质量状况及其符合性

5、预防措施开展及完成情况

6、纠正措施的开展及完成情况

7、以往管理评审的跟踪措施

8、可能影响公司质量管理体系变更的因素

9、对质量管理体系运行有效性的改进建议

10、对实际的和潜在的市场失效的分析

11、公司对环境因素影响的评价

12、对公司在安全方面所进行的分析

13、公司在不良成本控制方面的分析

14、对质量目标的完成情况的分析

15、对制造过程的设计和开发进行测量和分析及其结果的报告

16、员工满意度调查的结果及改进事项

17、各部门的工作总结

以上工作的由各部门负责完成，由相关部门负责起支持作用，各部门工作的划分详见《管理评审输入、输出分配表》

编制： 审核： 批准： 日期：

管理评审输入、输出矩阵表

编号： 编号：A/0

1

管理评审计划

QR/HT56.01

评审会议主持人 总经理 评审时间 2009年1月 6 日

参加评审人员 管理者代表、各总监（总助）、各部门负责人

1. 目的

最高管理者按照策划对社会责任管理体系进行评审，以确保该体系的适宜性和有效性。

2. 评审内容的准备资料及安排

序 号 评 审 内 容 责 任 部 门 备 注

1 SA8000政策宣传贯彻情况。 人力资源行政部

2 SA8000体系的执行状况的评价。 人力资源行政部

3 内部审核、外部（客户）审核状况 质管部

4 纠正及补救行动的完成状况 各部门

5 对SA8000体系进行改善的建议或意见 各部门

6 其它 各部门

按照SA8000手册规定所制订的本管理评审计划，是管理评审会议的前期准备，由管理者代表制定，报总经理批准。本计划包括评审内容（准备资料）和责任部门，同时可作为管理评审会议议程。

各部门应按计划要求做好准备，以保证评审会议的准时召开和会议质量。经过管理评审所形成的报告经管理者代表审核，总经理批准后发各与会者。

编制：

管理者代表（签名）

9 2009年1月10日

总经理意见：

（签名）

2009年1月10日

备注：当总经理不在时，经其授权可由管理者代表主持会议。

盈勤塑胶电子（昆山）有限公司 1/3管理评审计划

1. 评审目的

确保质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2. 评审内容

2.1 内、外部质量审核情况；

2.2 纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）；

2.3 过程控制情况；

2.4 产品质量状况（包括重大质量问题）；

2.5 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息；

2.6 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性；

2.7 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改；

2.8 组织结构、管理职能是否适和协调；

2.9 资源是否配置合理；

2.10 有无影响质量体系的变化环境；

2.11 改进的建议。

3. 管理评审的方式

采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。 4. 管理人员及分工

4.1 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助；

4.2 各部门经理/主管参加管理评审；

4.3 体系管理负责收集评审相关资料，对纠正预防措施进行跟踪；

4.4 总经理指定的其他人员：

5. 管理评审的时间安排及地点

2008年1月11日在公司大会议室进行2007年度管理评审。 6. 评审输入的准备

各部门准备下列报告，并在1月9号前提交给体系管理：（注：各部门可将下列多份报 盈勤塑胶电子（昆山）有限公司 2/3

告的内容汇总在一份报告里）

6.1 品保课：

6.1.1 纠正和预防措施实施情况报告；

6.1.2 产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况）。

6.1.3 改进建议、本部门质量目标实施情况报告。

（注：改进建议可涉及到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）

6.2 业务课：

6.2.1 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等）；

6.2.2 本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）；

分公司QHSE管理评审计划

分公司各办、各基层单位：

根据井下作业公司要求及F版体系GY15/F5.2管理评审程序规定，由质量安全环保办公室牵头组织进行分公司QHSE管理评审，以更好地评价QHSE管理体系的充分性、适宜性和运行的有效性。现将有关要求通知如下：

一、评审小组

组 长：经理

副组长：主管安全副经理

成 员：各副经理、机关各办主任、各基层队队长

二、评价形式及要求

以书面形式进行管理评审

1、机关各办组织管理评审后由本办主任整合并报本部门主管副经理处进行审批

2、各基层队组织管理评审后由主管安全副队长进行整合并报队长处进行审批

3、审批合格后报安全环保办公室（领导审批后的管理评审报质量安全环保办公室备案；电子版报质量安全环保办公室吴华英处整合）

三、评审时间

1、2009年9月21日至9月27日由机关各办、各基层队进行本部门自我评审

2、评审结果于2009年9月28日上午10点前将电子文档形式及领导审批后的管理评审提交质量安全环保办公室吴华英处

3、2009年9月28日下午至9月30日进行评审整合并上报分公司经理处进行审批

4、2009年10月9日上报井下作业公司

四、评审输入内容：书面材料应包括但不限于以下内容：

1、QHSE方针和目标的完成情况、适宜性及改进意见。

2、QHSE管理体系文件换版后的适宜性，体系运行的有效性及改进意见。

3、与顾客、相关方有关的过程及服务的改进意见。

4、资源需求满足情况的改进意见等。

5、今年至今的工作目标完成情况。

6、体系运行的基本情况。

7、 体系运行中存在的问题及下步改进建议和措施。

8、 对公司QHSE管理体系运行的改进建议。

五、管理评审输入要求

a) 质量安全环保办公室就分公司QHSE管理体系的运行现状、内部审核情况、纠正措施的有效性评价、产品质量监督、HSE环境监测、交通和消防管理情况进行分析、并制定纠正和预防措施等情况综合形成评审材料，提交管理评审; b) 市场办将与顾客的沟通、反馈以及有关过程或服务情况、合同评审情况形成评审材料提交管理评审；