混凝土公司管理制度

混凝土企业面临的运营与管理问题

混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：

• 手工作业多，生产效率不高。

• 缺乏沟通机制，信息沟通不畅。

• 部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。

• 业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。

• 重复性消耗多、运行成本高。

• 管理工作量大、辅助工具缺乏。

• 数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。

• 企业决策科学依据不足、决策时间长。

• 各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。

• 资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。

• 不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。

解决方案

商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定、资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。 其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！

我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。

营销管理

销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。

湖南志高混凝土有限公司 简介

湖南志高混凝土有限公司于2009年10月成立，是长沙县工商行政管理局批准成立的专业从事预拌商品混凝土生产的企业，主要从事预拌混凝土及砂石的生产销售。公司位于长沙县暮云镇牛角塘市场中意二路，注册资本金达壹仟万元，占地面积达24500平方米。

站内规划

办公楼总建筑面积1300 m2，（其中实验室占450 m2，，其余办公用地为850 m2，），员工生活区建筑面积1300 m2，，绿化用地1560 m2，篮球场占地500 m2，办公楼前停车坪占地800 m2，，小车车库、油库、配电间、发电间、修理间、原料仓库共计950 m2，其余全为生产面积。

设备介绍

我公司现有三一重工HZS180混凝土搅拌机组2套，总容量1000t粉料筒仓10座，12m3搅拌运输车20台，50吨中国重汽后八轮5台，37m和46m汽车泵各一台，ZL50G装载机2台，400KAV发电机、150t电子汽车衡各一部，温州森泰全自动浆水回收系统一套，35吨油罐一个及加油设备一套，以及全套最新的试验、质检设备等，砂石料场一次堆料量10万吨；我公司还与多家混凝土机械设备租赁公司签订合同，拥有强大设备后备力量，现另有2套三一HZS180混凝土搅拌机组将于2010年2月22日动工（总计4套HZS180机组），年生产混凝土能力约为100万m3。

科技及技术力量

本公司技术力量雄厚，质量管理与服务体系健全，主要生产、试验、质检人员80%来自各个搅拌站，从事商砼专业3年以上，能承揽各种强度及不同性质的混凝土。

1、网路信息技术：计算机远程网路信息管理、GPS定位等

公司在产品研制、产品输送、产品后续服务等各方面 ，都采用世界前沿科技手段，通过计算机远程网路信息管理系统、GPS卫星定位系统等技术在生产经营过程中的全面应用，更好的保证了产品研发与运用的同步效率，实现了数据传输的实效性，保障了售后服务的及时性，建立了科学、高效、安全运转的现代化管理平台，更好地为客户提供便捷、高效的服务。

商品混凝土公司消防管理制度

一、认真贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针。开工前制定消防安全措施，建立消防安全组织，配备经培训合格的消防人员。

二、施工现场易燃、易爆场所应悬挂明显的防火安全标志牌，配备足够的消防器材。设置专用灭火水源。

三、易燃易爆物品严格按有关规定存放在安全区域专用库内，分类存放，严格颁发手续，施工中产生的各类可燃杂物必须及时清理，定点堆放。

四、职工宿舍、仓库等临时设施必须符合消防规定，留有平整、通畅的消防通道，并配备一定数量的消防器材和设施。搅拌站、配料仓必须配备灭火器材。

五、乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离（包括明火）不得小于10m。气瓶应分类存放在库内，不得露天爆晒。

六、施工现场及职工宿舍严禁明火、必须动火时须经区级以上消防主管部门批准，操作时派专人监护。职工宿舍照明必须使用安全电压，不得私烧电炉，不得卧床吸烟。

七、消防器材及工具不准挪作他用，并设立专人管理，定期检测、更换。发现火情立即组织扑救，并拨“119”报警电话。

八、施工现场必须加强治安管理，认真落实治安责任制

和各种规章制度。做好工地夜间巡回检查，加强节假日的四防工作。

九、施工人员工作时间严禁酗酒，严禁在社会，工地打架斗殴，维护社会治安，坚决同违法犯罪行为作斗争。

十、施工现场未经批准不得任意动用明火。

十一、焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。

十二、油漆间、修理间及危险品仓库等易燃、易爆场所和规定的禁火区域严禁吸烟。

十三、非电工严禁擅自装接用电器具、拉设电线。

十四、禁止擅自使用非生产性电加热器和煤油炉等明火器具。

十五、施工现场应建立防火责任制，职责明确。

十六、施工现场要有畅通的消防通道，消防水源、消防用砂、消防器具、工具、用具要符合防火规定和要求。

十七、明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。

十八、对厂区工人要进行消防规章制度教育，学习和掌握消防知识及消防器材的使用办法。

二0一0年三月十日

混凝土公司车队管理制度

第一章总则

1.1．为了更好的调动车辆驾驶人员的主观能动性，做好车辆维护保养工作，

提高服务质量，做到安全、高速、优质、低耗的完成运输任务，特制定本办法。

1.2．本办法适用于本公司的所有生产和运输车辆的驾驶员。

1.3．公司车管科建立驾驶员个人档案，内容包括：安全行车里程、事故情况、遵章守纪及违章情况。

第二章对驾驶员的要求

2.1．驾驶员必须遵守交通规则、驾驶员职业道德，克己奉公，努力学习业务技术，积极作好驾驶工作，争当优秀驾驶员。

2.2．熟悉所驾驶车辆的技术性能，安全操作规程，严格执行国家颁发的道

路交通管理规定和本公司的各项规章制度，开好安全车。

2.3．“宁停三分，不抢一秒”。做到礼貌行车，安全礼让，不开赌气车、英雄车，自觉服从交通管理，维护交通安全。虚心接受交通管理部门和上级主管部门

监督检查。

2.4．驾驶员出车时，必须证件齐全。相关证件有：驾驶证、行车证、

2.5．严禁酒后驾车，严禁未经允许将车交给非车辆指定驾驶人员驾驶。

2.6．不开“凑合车”，不开“带病车”。不开安全装置不全的车辆，出车时做到

“三检”，发现问题，及时解决。

2.7精心爱护保养车辆，使车辆经常处于良好的技术状态。每班必须进行日常保养作业，其内容包括：保持车体清洁，检查运转，紧固易松的螺栓，调整各

部位不正常的间隙，按规定进行润滑等。

2.8．发生交通事故或途中有特殊情况，驾驶员不要惊慌失措，要立即通知公司调度人员及车辆管理部门，发生交通事故的要注意保护现场。

2.9．驾驶员在行驶途中应集中精神安全驾驶，并遵守交通规则，因违章被罚款，个人承担。第三章砼运输车生产管理制度

3.1．砼运输车依照砼运输车排班制度的规定次序由调度安排执行运砼任务。

3.2．保证多工程施工砼供应连续性，并满足客户施工要求，任何砼运输车驾驶员必须无条件积极配合调度对车辆的应急调动，否则按《处罚规定》不服从

调度项处理。

3.3．遵守砼施工规范

3.3.1．砼运输车装料前，必须将搅拌筒内的积水倒净，否则影响砼质量造