部门年度工作计划（17篇）部门年度工作计划篇11、做好20xx年部门决算编制工作。
2.进一步加强财务管理，完善财务核算，严格控制费用支出，严守财经纪律，确保财务数据及时、准确、完整，努力做好政府性基金的开源节流工作。
3、认真做好财务基础工作，严格按照市财政局的考核要求做好财务基础工作。
4、进一步规范各类专项资金的审核、申报和监管工作。
积极配合协助各业务科室搞好各类专项资金审核、申报工作，加强同财政相关科室的衔接沟通。
5.进一步完善职工住房财务和重组财务的管理和核算。
联系市住房公积金管理中心了解相关贷款政策，争取为职工争取更多的经济利益。
6.加强对二级机构的财务指导。
7.加强学习，熟练操作电脑做账等。
，提高财务核算的信息化水平，不断提高工作效率，为局业务中心的工作提供更好的财务后勤保障。
8、完成领导交办的其他工作任务。
部门年度工作计划篇220xx年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。
为了更好的实施安全生产标准化，保证20xx年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定20xx年度安全目标实施及安全工作计划。
一.本部门20xx年度安全生产目标1、重伤、死亡、火灾等重大事故为零；2、轻伤为零；3、员工安全教育培训率95%；4、新进员工“三级”安全教育培训率100%；5、特种作业人员持证上岗率100%；6、隐患排查发现的安全隐患整改率达95%；7、安全投入保障率100%；8、职业病为零。
二.主要措施包括：1.落实各级安全生产责任制。
部门与公司签订《安全生产目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。
确保安全责任“横向到边，纵向到底”。
2.加强部门员工安全教育工作。
组织开展部门员工《安全生产法》、《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。
部门、班组定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时。
安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。
确保安全培训率合格不低于98%，员工参与安全活动率不低于90%。
3.积极开展隐患排查工作。
部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。
对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。
对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。
确保事故隐患整改率不低于99%。
4.加强应急救援管理。
组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于98%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。
5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。
特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。
三.考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。
编制：安全办公室审批(主要负责人)：20xx年1月5日部门年度工作计划篇3在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上总结经验，找出不足，将以更务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作的初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
以下为20xx年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。
对工程部技工实行优胜劣汰。
留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲乏情绪，需要注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。
2.完善工作服务程序，加强主动性和协调性，协调各部门，特别是合理安排工程部的夜间工作，加强设施设备的日常检查，责任到人，杜绝野蛮操作。
3.按照检修维护制度，做好大型关键设备的计划检修维护，做好电梯、中央空调、配电、供水系统的季节性检修和日常维护，特别是中央空调主机及配套冷却塔、水泵、末端风机盘管的清洗维护，认真调试，确保中央空调主机的平稳运行和安全。
加强公共区域等各种设备的维护周期检查。
4.电梯检验方法的更新。
针对频繁发生的电梯事故，对工程部在检查中没有发现的现象进行了分析和总结，并对原有的检查方法进行了改进和完善。
在原有机房和电梯主机检查的基础上，加强了乘坐舒适性、稳定性和噪声的检查，并进行轿顶运行观察和底坑检查。
督促维修单位提高维修水平，消除隐患。
加强电梯维保后续监管。
5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。
(1)掌握工程零部件的质量，登记主要零部件材料的使用日期，跟踪使用质量和使用寿命。
加强对配件价格的市场调查，包括装饰工程材料的价格调查和控制。
（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。
(3)合理调控设备的经济运行，杜绝泄漏。
(4)实施能源管理，加强水、电、天然气的使用，每月抄表核对比对，水、电、天然气使用情况存档，便于部门成本控制。
二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整；3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态；4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。
总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定是工程系压力最大的一年。
要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，实施标准化管理，倡导高效团队合作，以努力提高服务质量和工作质量为中心任务。
在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。
朝这个方向努力，改进，提高。
部门年度工作计划篇4一、项目任务管理工作(一)主要项目任务：1.积极贯彻、落实公司项目开发任务，力争做到及时完成各项目任务。
2.通过展会、网络、客户等信息了解市场需求动态，积极发掘新客户需求，做好项目开发和储备。
3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“成本最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护”等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。
4.对项目进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反溃5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反馈，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。
6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养”储备。
7.组织部门内项目管理、项目设计、设计和开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工完善设计思路，规范工作程序，提高工作效率。
8.加强部门内部设计信息输出的准确性，确保相关技术文件归档的准确性、及时性和规范性。
9.确保ERP输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。
10.合理计划和控制项目资金，准确预算项目需求资金，严格控制材料和采购成本。
11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、规范、有效，达到公司相关文件要求。
二、部门管理工作(一)部门团队建设1.做好人才储备，合理匹配培养高、中、低人才，使部门工作平稳有序。
2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。
3.做好内外协调工作，有计划地组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。
(二)部门环境、安全管理1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原则，严格执行公司相关管理制度。
2.严格执行公司质量管理体系、工作规范、6S管理、安全管理体系，做好部门自查、管理工作。
3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，避免设备损坏现象，确保不出现设备丢失事故。
4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反馈和主动协调解决。
5.做好部门ERP运行及问题反馈工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。
本部门将尽力贯彻执行公司xx-xx年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、安全指标呈现持续上升的良好状态。
部门年度工作计划篇5随着山全国市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。
20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我腾宇公司的我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。
他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴，不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业“灵魂”的作用。
着眼于公司现状，兼顾未来发展。
在销售工作中，我坚持维护现有市场，把握机会开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳定和提高市场份额，积极争取销售任务的圆满完成。
一、计划拟定：1、年初拟定《年度销售总体计划》;2、年终拟定《年度销售总结》;3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;二、客户回访：目前在国内市场汽车种类偏多，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。
