自主维修降本增效通讯稿

自主维修降本增效通讯稿
在企业的日常运营中，设备的维修和保养是必不可少的环节。

然而，如果企业一味地依赖外部维修服务，不仅会增加成本，还会影响生产效率。

因此，自主维修成为了企业降本增效的重要手段。

自主维修的好处不仅在于降低成本，还可以提高维修效率。

企业可以根据自身的需求，制定维修计划和流程，避免因为外部维修服务的繁琐流程和等待时间而造成的生产停滞。

此外，自主维修还可以提高员工的技能水平，增强企业的技术实力。

然而，自主维修也存在一定的风险。

如果企业没有足够的技术力量和经验，可能会导致设备维修不当，甚至造成更大的损失。

因此，企业在进行自主维修时，需要做好以下几点：
一、建立完善的维修管理制度。

企业需要制定维修计划和流程，明确维修人员的职责和权限，确保维修工作的有序进行。

二、加强员工培训。

企业需要为维修人员提供必要的培训和技能提升，确保其具备足够的技术水平和经验。

三、建立健全的备件库。

企业需要建立备件库，储备常用备件和工具，以便在维修时能够及时更换。

四、定期进行设备检修。

企业需要定期对设备进行检修和保养，及时发现和解决问题，避免设备出现大的故障。

自主维修是企业降本增效的重要手段，但也需要企业在实践中不断总结经验，不断完善自身的维修管理制度和技术水平，才能真正发挥其优势。

企业修旧利废降本增效稿件范文各位小伙伴们！今天咱们来聊聊企业里的一件超酷的事儿——修旧利废降本增效。

在咱们这个企业里呀，就像一个大家庭，过日子得讲究精打细算。

大家都知道，成本就像一个调皮的小怪兽，总是想偷偷把企业的利润吃掉。

那怎么办呢？这时候，修旧利废就闪亮登场啦，它就像是一把魔法棒，把那些被遗忘在角落里的“旧宝贝”重新变得闪闪发光。

就拿咱们车间的那些机器设备来说吧。

你看那台老机器，运转了好些年，有些零件就像上了年纪的老爷爷，开始闹毛病了。

以前呢，可能就想着直接换新的，毕竟新的多方便啊，装上就能用。

可是这新零件的价格那可不便宜呀，就像在割肉一样疼。

这时候啊，咱们的维修师傅就像神奇的魔法师。

他们把那些磨损的零件从机器上拆下来，仔细研究。

你还真别说，这些看似报废的零件，经过师傅们的巧手，又能重新上岗了。

比如说，有个小齿轮，齿儿都快磨平了，师傅们就用焊接、打磨的方法，给它重新塑造齿形，再进行一番精细的调试，这小齿轮就又欢快地在机器里转动起来了。

这一下，不仅节省了购买新零件的钱，而且这修好的零件和机器就像磨合多年的老友，配合得更默契了呢。

再说说那些工具吧。

咱们工人用的工具可不少，像扳手啊，螺丝刀啊之类的。

时间长了，有些工具不是把手断了，就是头子钝了。

以前可能就会把它们丢到一边，重新拿新的。

现在可不同喽，咱们开展了修旧利废活动后，大家都动起了脑筋。

断了把手的扳手，找个合适的材料，自己动手做个把手安上去，就像给它换了条新胳膊一样。

螺丝刀头子钝了，磨一磨，又锋利无比了。

这看似小小的举动，聚沙成塔呀，一个月下来，光是工具这一块儿就能节省不少钱呢。

还有仓库里那些闲置的物资，就像被打入冷宫的小可怜。

但是在修旧利废的魔法下，它们又有了新的生机。

以前积压在仓库的一些原材料，经过重新设计和加工，变成了其他有用的产品部件。

这就好比把家里那些压箱底的旧布料，拿出来做了个漂亮的小香囊一样，既利用了资源，又省了钱。

咱们企业为了鼓励大家修旧利废，还想出了不少有趣的点子呢。

车间修旧利废降本增效稿件在现代企业的经营管理中，降低成本、提高效率是永恒的主题。

尤其在当前全球经济形势复杂多变的情况下，如何通过修旧利废实现降本增效，已经成为车间生产中必须面对和解决的问题。

一、修旧利废的重要性修旧利废是指通过修复旧设备、废物再利用等方式，实现降低成本、节约资源的目的。

在车间生产中，设备和物料是两项主要的成本支出。

设备损坏或老化不仅会影响生产效率，还会增加维修成本；而物料的浪费更是直接增加了生产成本。

因此，通过修旧利废，可以有效地降低车间生产成本，提高经济效益。

二、修旧利废的具体措施建立修旧利废制度首先，企业应建立完善的修旧利废制度，明确修旧利废的范围、责任部门、操作流程等。

通过制度的约束和规范，确保修旧利废工作的有效开展。

强化员工培训员工是修旧利废工作的主体，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的技能水平和节约意识。

让员工充分认识到修旧利废的意义，自觉参与到这项工作中来。

定期维护和检查定期对设备进行维护和检查，及时发现并修复设备存在的隐患和故障，可以延长设备的使用寿命，降低维修成本。

同时，对物料的领用和使用也应进行严格的管理和控制，避免浪费现象的发生。

创新修复技术针对不同类型、不同损坏程度的设备，应积极探索和创新修复技术。

采用科学的方法和手段，提高修复效率和成功率，降低修复成本。

废物再利用对于无法修复或报废的设备、物料等，应积极寻找再利用途径。

通过合理的加工和处理，使废物变废为宝，实现资源的最大化利用。

三、实施效果通过修旧利废工作的开展，企业可以获得以下几个方面的效果：降低生产成本：通过修复旧设备和废物再利用，可以减少新设备的购买和物料的消耗，从而降低生产成本。

提高经济效益：在生产成本降低的同时，企业的经济效益得到提高。

这有助于企业在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。

促进可持续发展：修旧利废工作符合可持续发展的理念，有助于企业实现资源节约型、环境友好型生产，为企业长远发展奠定基础。

自主维修降本增效通讯稿
尊敬的各位客户，
近年来，随着通讯设备的普及和使用频率的增加，维修成为了人们越来越关注的问题。

传统的维修方式不仅费时费力，还有可能造成不必要的经济损失。

为了提高服务水平，我们公司决定采取自主维修的方式，降低成本，增加效率。

自主维修是指我们公司在设备出现故障时，不再将其送到第三方维修机构进行修复，而是通过自己的专业技术人员进行修复。

自主维修可以保证服务的质量，同时也可以大大降低成本，提高效率。

我们公司的专业技术人员经过严格的培训和考核，具有丰富的实践经验和较高的技术水平。

他们将在最短时间内定位并解决设备故障，为客户提供高效、便捷的维修服务。

值得一提的是，自主维修并不意味着我们公司不重视质量问题。

我们公司仍然坚持高质量的服务理念，每一项维修工作都会经过严格的质量检查，确保设备的正常运行。

同时，我们公司还将维修记录进行归档，以备日后查询。

自主维修不仅可以为客户提供更好的服务，也可以为我们公司节约大量的成本，从而提高我们的竞争力。

我们将会坚持自主维修的方式，并不断优化和完善服务流程，为客户提供更加优质的服务。

感谢您对我们公司的信任和支持，我们将会以更加饱满的热情和更加专业的服务，为您提供更加优质的通讯服务。

如有任何疑问，欢迎联系我们客服中心，我们将竭诚为您服务。

此致敬礼！。

降本增效通讯稿示例1:降本增效通讯稿尊敬的读者，今天我写信给您，探讨一个重要的主题：降本增效。

在现代社会中，降低成本和提高效率是企业和个人发展的关键。

无论是为了节省资源还是为了赢得竞争优势，我们都需要找到方法来实现降本增效。

首先，让我们谈一谈降低成本。

成本包括物质资源、时间和人力资源。

在工作和生活中，我们需要考虑如何在这些方面实现成本节约。

例如，通过使用先进的科技设备和自动化系统，可以减少人力资源的使用，从而降低成本。

另外，合理规划时间和资源的利用，避免浪费，也是降低成本的重要途径。

其次，让我们谈一谈提高效率。

效率是指在给定资源下完成任务或达成目标的能力。

提高效率可以通过多种方式实现。

首先是合理规划和组织工作流程。

通过清晰地定义工作目标和任务，并分配合适的资源，可以确保工作高效地完成。

其次是提高个人和团队的技能和知识水平。

通过不断学习和培训，我们可以提高工作效率和质量，从而实现降本增效。

除了上述方法，我们还可以积极寻求创新和改进。

创新是推动降本增效的关键。

检查并识别问题和症结，并找到解决方案，可以帮助我们在工作和生活中更加高效。

此外，我们还可以与他人进行合作和合作，以分享资源和经验，共同实现降本增效的目标。

在撰写本文时，我深感降本增效对于我们个人和社会的重要性。

通过降低成本和提高效率，我们可以提升竞争力，节约资源，并更好地应对社会的挑战。

因此，让我们在工作和生活中努力实践降本增效的理念，并共同创造一个更加繁荣、可持续发展的未来。

最后，我由衷地感谢您花时间阅读我的通讯稿。

我希望这篇文章能对您有所启发，并鼓励您在日常生活中寻求降本增效的方法。

如果您有任何想法或建议，欢迎与我分享。

祝好，XXX（您的名字）示例2:尊敬的读者，我写信给您，是为了分享一个关于降本增效的重要主题。

在现代商业环境中，企业的成功往往取决于其通讯的效率和成本。

因此，我们需要思考如何降低通讯的成本，同时提高效率。

首先，我们可以考虑使用电子邮件和即时通讯工具来替代传统的纸质信函和电话沟通。

通防工区修旧利废降本增效稿件范文英文回答：As a professional in the field of infrastructure maintenance and improvement, I have come across various strategies to reduce costs and increase efficiency in repairing and utilizing old materials. In this article, Iwill discuss some effective approaches to achieve this goal.Firstly, one effective method is to prioritize preventive maintenance. By regularly inspecting and maintaining the infrastructure, we can identify potential issues before they become major problems. This not only helps to extend the lifespan of the structures but also reduces the need for costly repairs. For example,conducting regular inspections of bridges and roads canhelp identify small cracks or potholes, which can be repaired immediately before they worsen.Secondly, reusing and recycling old materials isanother way to reduce costs and increase efficiency. Instead of completely replacing old materials, we can explore opportunities to reuse them in other projects. For instance, old concrete can be crushed and used as aggregate for new construction projects. This not only saves money but also reduces the need for extracting and processing new materials, which has a positive environmental impact.Thirdly, implementing lean construction principles can significantly improve efficiency and reduce waste. By streamlining processes and eliminating unnecessary steps, we can save time and resources. For example, using prefabricated components reduces on-site construction time and minimizes material waste. This approach not only speeds up the construction process but also reduces costs associated with labor and material waste.Furthermore, investing in advanced technologies can also contribute to cost reduction and efficiency improvement. For instance, using drones for inspections can significantly reduce the time and resources required for manual inspections. Additionally, implementing predictivemaintenance systems can help identify potential issues before they cause significant damage, allowing for timely and cost-effective repairs.In conclusion, by prioritizing preventive maintenance, reusing and recycling old materials, implementing lean construction principles, and investing in advanced technologies, we can effectively reduce costs and increase efficiency in infrastructure maintenance and improvement projects.中文回答：作为基础设施维护和改善领域的专业人士，我遇到过各种降低成本和提高效率的修旧利废策略。

车辆修旧利废降本增效稿件范文各位朋友！今天咱们来聊聊车辆修旧利废这个超酷的事儿，它就像是给车辆养护和运营成本念了一道“紧箍咒”，让降本增效不再是遥远的梦。

你想啊，咱们的车就像一个大家庭里的成员，有时候会这儿有点小毛病，那儿有点小磨损。

一般人可能就想着，坏了就换新的呗。

可这就像家里的东西坏了，不试着修修就扔，多浪费呀！在车辆管理这儿，修旧利废可有着大大的学问。

先说说那些旧零件吧。

比如说汽车的发动机零件，某个小部件有点磨损了，很多人觉得这发动机就像个娇贵的“少爷”，有点毛病就得整个换新的。

但其实呢，经验老到的维修师傅就像神奇的“医生”，他们仔细地检查、打磨、修复这些旧零件，让它们重新焕发活力。

这就好比把一个受伤的战士重新训练成精兵，成本可比换个新发动机低多啦。

这节省下来的钱，可都是实实在在的利润呀。

再讲讲车辆外观的修复。

车在路上跑，难免磕磕碰碰，就像小孩调皮总会摔个跤一样。

车身上有些划痕或者小凹陷，要是直接去做个全车喷漆或者换个大部件，那花费可不少。

但是有创意的维修师傅们就会采用局部修复的方法。

他们就像艺术家一样，用巧妙的手法把那些小瑕疵修复得几乎看不出来。

这不仅节约了材料成本，而且车子看起来又像新的一样，开出去也倍儿有面子。

还有轮胎这个事儿。

轮胎磨损了，很多人觉得这就该淘汰了。

其实呀，有些轮胎只是局部磨损比较严重，其他部分还很健康呢。

这时候，维修师傅们可以通过轮胎翻新的技术，让这些轮胎重新“穿上新鞋”，继续在道路上驰骋。

这就像给老鞋子换了个新鞋底，既环保又省钱。

从公司或者车队的角度来看，推行车辆修旧利废制度，就像是在钱袋子上打了个漂亮的补丁。

每一个被修复再利用的零件，每一次成功的旧件翻新，都像是在告诉成本这个“小怪兽”：“你可别想随便吞掉我们的钱！”这不仅能降低车辆维修的直接成本，还能提高整个车辆运营管理的效益。

而且，这种修旧利废的文化一旦在企业里形成，就像一阵春风吹过。

员工们会更加珍惜车辆和零部件，在日常的使用和维护中也会更加细心。

自主修复皮带机电机节支降耗新闻稿件1.简介近年来，随着我国经济的快速发展，工业生产量逐渐增大，各种机械设备的使用也日益普遍。

作为重要的工业设备之一，皮带机在各类生产线上起着至关重要的作用。

然而，因为长时间的运转和磨损，皮带机电机的能耗一直是一个不容忽视的问题。

为此，我公司在技术研发方面进行了深入探讨，并取得了重要的突破性进展。

2.技术创新经过近几年的不懈努力，我公司终于成功研发出了一种自主修复皮带机电机节能降耗技术。

这项技术不仅能够实现自主修复和保养，还能够有效地降低电机的能耗。

该技术不仅可以应用于各种型号的皮带机电机上，还可以为企业节省大量的能源开支。

3.技术原理该技术的实现主要是依托于我公司自主研发的一种新型材料，该材料具有自动修复功能，并且具有很强的耐磨耐用性。

在电机运转中，该材料可以自动进行表面修复，减少了磨损对电机的影响，从而降低了电机的能耗，延长了电机的使用寿命。

4.应用效果在实际应用中，该技术已经获得了令人瞩目的效果。

多家企业在引进了该技术后，皮带机电机的能耗明显下降，工作效率大大提高，大大节省了企业的能源开支。

该技术还为相关企业带来了可观的经济效益。

5.技术前景展望未来，我公司将继续加大研发力度，不断优化和完善自主修复皮带机电机节能降耗技术，努力将其推广应用到更多的企业中。

相信随着这项技术的不断成熟和完善，将为我国工业生产带来新的发展机遇，并为环保节能事业做出积极的贡献。

6.结语技术创新是企业不断发展的动力源，我们将继续致力于技术研发，努力为工业生产带来更多的节能降耗方案，为我国经济转型升级提供更多的技术支持和保障。

相信在我们不懈的努力下，自主修复皮带机电机节能降耗技术将会为我国工业生产带来新的发展契机，共同谱写出新的辉煌篇章。

我公司自主修复皮带机电机节能降耗技术的成功研发，给工业生产带来了巨大的变革。

在此基础上，我们将进一步扩大技术的应用范围，加强产业合作，推动技术在各个领域的深入应用，以实现更广泛的经济效益和环境保护。

修旧利废降本增效稿件范文以修旧利废降本增效为题，我们来讨论一下如何在企业管理中实施这一理念，以提高生产效率和降低成本。

修旧利废是指对已经使用了一段时间的设备、机器或工具进行修理和维护，使其恢复正常运行或延长使用寿命。

在企业管理中，修旧利废可以帮助企业节约资金，避免不必要的投资和浪费。

当一台设备出现故障或老化时，如果能够及时修复，就可以延长其使用寿命，减少更换设备的成本。

而且，通过对设备的维护和保养，可以提高其性能和效率，进一步增加生产效率。

降本增效是指通过降低成本和提高生产效率来提高企业的盈利能力。

在企业管理中，降本增效是一个非常重要的目标。

通过降低成本，企业可以提高利润率，增强竞争力。

而提高生产效率，则可以更好地满足市场需求，提高产品质量，提升客户满意度。

要实施修旧利废降本增效的理念，首先需要对企业的现状进行全面的分析和评估。

了解企业目前的生产设备、工艺流程、人员组织等情况，找出存在的问题和瓶颈。

然后，根据分析结果，制定相应的改进措施和计划。

这可能包括设备的维修和保养计划，工艺流程的优化，人员培训等方面。

在修旧利废方面，可以建立设备维修和保养的标准化流程，制定计划性的维护措施，定期对设备进行检查和维修。

同时，可以引入先进的设备管理系统，实时监控设备的运行状况，及时发现问题并解决。

此外，还可以建立设备维修记录和保养档案，以便于对设备使用情况进行分析和评估。

在降本增效方面，可以通过优化工艺流程，减少生产环节和不必要的浪费。

可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

可以对人员进行培训和提升，提高员工的工作技能和效率。

同时，可以建立绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

除了修旧利废和降本增效，还可以通过其他方式来提高企业的生产效率和降低成本。

比如，可以进行供应链管理的优化，减少库存和物流成本。

可以进行成本控制和预算管理，合理安排资金使用，避免过度投资和浪费。

可以进行市场营销和销售策略的优化，提高产品的市场占有率和销售额。

以下是一篇关于降本增效的通讯稿：
标题：[公司名称]降本增效工作取得显著成效
近日，[公司名称]积极采取一系列措施，降本增效工作取得了显著成效。

为了降低成本，[公司名称]对各部门进行了精细化管理，优化了工作流程，提高了工作效率。

同时，加强了对采购环节的管理，通过与供应商的谈判，成功降低了原材料的采购成本。

在增效方面，[公司名称]鼓励员工积极创新，提出了一系列合理化建议，并对优秀的建议进行了奖励。

通过这些建议的实施，公司的生产效率得到了大幅提升。

此外，[公司名称]还加强了对能源的管理，采取了一系列节能措施，如优化设备运行时间、使用节能灯具等，有效降低了能源消耗。

通过降本增效措施的实施，[公司名称]成功降低了运营成本，提高了经济效益。

公司将继续坚持降本增效的理念，不断探索创新，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

企业修旧利废降本增效稿件范文朋友们！今天咱来聊聊企业里一个超酷的事儿——修旧利废。

您可别小瞧这四个字，它在降本增效的舞台上，那可是当之无愧的主角呢！在咱们这个企业里，以前啊，有些东西一有点小毛病就被扔到一边，当成了废品。

就像那些个工具，可能就是手柄断了一点，或者某个小零件松了，就被打入“冷宫”。

这多浪费呀，就好比一件衣服只破了个小口子，就直接扔了，多可惜。

有个老员工，咱们都亲切地叫他李师傅。

李师傅可是修旧利废的高手，简直就是咱们企业里的“魔法师”。

他常说：“这东西啊，就像生病的孩子，修一修还能活蹦乱跳呢！”有一回，车间里有一台老设备，那是三天两头出故障，新的设备又贵得吓人。

大家都想着，这老伙计怕是要退休了。

可李师傅不这么想，他围着这台设备转了好几圈，这儿敲敲，那儿看看，就像医生给病人做检查一样。

他发现就是几个小零件磨损严重，导致整个设备运转不灵。

李师傅从他的“百宝箱”里翻出了一些废旧设备上拆下来还能用的零件，再加上自己稍微加工一下，这台老设备又重新欢快地运转起来了。

这一下，可就省了一大笔购买新设备的钱呢！咱们企业现在可是把修旧利废当成了一件大事儿来抓。

专门设置了一个小仓库，用来存放那些还有修复价值的旧东西。

这仓库就像一个“旧物疗养院”，各种各样的旧设备、旧工具都在这儿等着被“治愈”重新上岗。

而且啊，还鼓励员工们都来当这个“修理工”。

不管是谁，只要能把废旧的东西修好再利用，那可是有奖励的哦。

这奖励一出来，大家的积极性就更高了。

就像一场比赛，看谁能让那些被抛弃的东西重获新生。

比如说，办公室里那些桌椅，以前有个腿儿坏了，或者桌面有个划痕，就想着换新的。

现在呢，有员工自告奋勇地当起了木工师傅。

拿几块小木板，再钉一钉、磨一磨，这桌椅就又像新的一样，坐上去稳稳当当的。

不仅如此，那些在生产线上淘汰下来的一些小器具，经过员工们的巧手改造，还能变成提高生产效率的小发明呢。

这就好比把一堆旧零件重新组合，变成了一个超级有用的新玩意儿。

《xx公司积极开展修旧利废降本增效活动[]》第一篇：xx公司积极开展修旧利废降本增效活动xx公司积极开展“修旧利废、降本增效”活动修旧利废是公司减少支出、降低成本，促使企业经济效益提升的一项最有效的经营手段，同时也是设备管理工作的一项重要内容，这项工作不仅能有效降低生产成本，同时也可以提高设备管理水平。

xx 公司根据工艺生产特点和现场设备的实际情况，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新、能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动。

创新工作思路，拓展降本增效空间。

修旧利废工作的开展涉及到公司管理工作的方方面面，如何行之有效的开展修旧利废至关重要，xx年以来公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了修旧利废管理的范围、职责、管理内容与要求及激励措施。

在日常生产经营中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各车间、班组。

提高职工增收节支意识。

树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，建立激励机制，对直接参与修旧利废工作的有关人员和使用合格修旧利废器材的车间给予适当奖励，增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。

修旧利废与技术培训工作相结合、相促进。

修旧利废的过程其实是员工学习、实践、创新的好机会。

一些物品，在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。

而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、拓展思路，仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过一定方式进行优化、改进。

如此一来，既有效避免或减少了同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。

在此过程中，会增强员工的分析、判断、改进、创新能力，提高员工的职业精神和综合业务水平。

加强修旧利废过程管理，做好过程评价。

车辆修旧利废降本增效稿件范文各位朋友！今天咱们来聊聊车辆修旧利废这档子事儿，这可就像是给车辆运营成本来一场“瘦身大作战”呢！先说说这修旧利废的重要性吧。

您想啊，车辆这玩意儿，不管是咱自家开的小汽车，还是公司运营的大车队，那都是个“烧钱”的主儿。

从轮胎到发动机，从车灯到座椅，哪一个零件要是出了问题，换新的那可都是白花花的银子往外流啊。

但是呢，如果咱们能把那些看似“报废”了的零件修一修，让它们重新上岗，这省下来的钱可就不是一星半点儿了。

就拿咱公司车队里的一辆老货车来说吧。

那车的发动机前段时间老是“咳嗽”，就像个得了痨病的老人一样，动力不足还费油。

维修师傅们一检查，发现有几个零件磨损得比较厉害。

按照以往的做法，可能直接就换新的了。

可是咱这维修团队那可都是降本增效的小能手啊！他们把那些磨损的零件拿出来，左看看右看看，然后就开始施展他们的“魔法”了。

有个零件的表面磨损得坑坑洼洼的，就像月球表面似的。

维修师傅呢，没有直接扔掉它，而是找来了特殊的工具，又是打磨又是修补的，硬是把那“月球表面”给整得平平整整的，就像给它做了个超级美容手术。

还有个小零件，有点裂缝，师傅就像个外科医生一样，用焊接技术给它把伤口缝合起来，再经过一番调试，这个零件就跟新的一样好使了。

这一番操作下来，发动机又欢快地运转起来了，那声音就像从病恹恹的老人变成了活力四射的小伙子，而且维修成本比起换新零件那可低太多了。

再说那车辆的座椅吧。

有些座椅破了个洞或者皮面磨损得厉害，看起来就像个衣衫褴褛的乞丐。

这时候，咱们的“创意大师”们就登场了。

他们找来了一些旧的汽车内饰材料，颜色还搭配得挺好看。

然后就像缝补衣服一样，把那些破洞补上，磨损的地方重新包裹起来。

这一改造，座椅不仅焕然一新，还充满了一种独特的“混搭”时尚感。

而且这样做的成本，比起换整套座椅那简直就是九牛一毛啊。

车辆修旧利废这事儿啊，不仅仅是为了省钱，还特别环保呢。

您想啊，如果那些还能修好的零件都一股脑儿地被当成垃圾扔掉，那得造成多少浪费啊。

降本增效通讯稿【篇一：降本增效通讯稿】篇一：降本增效的通讯报道将本增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

本文关键词：降本增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义企业在实际经营整个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。

减少本钱时不可以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。

所以，各个企业需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。

为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱们大力提倡与宣传的。

2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势现在，有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。

假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。

修理阀门降本增效范文您可别小瞧了修理阀门这事儿，这里头可藏着降本增效的大文章呢！咱先说说成本这一块。

您想啊，要是阀门坏了，好多人的第一反应可能就是换个新的。

这新阀门可不便宜呀，就像买个新手机，哪怕不是最新款，那也得花不少钱呢。

但实际上，很多时候阀门就只是有点小毛病，好比人有点小感冒，犯不着来个“大换血”。

咱把它修一修，就像是给它吃点药、打一针，成本那可就降下来了。

比如说，一个新阀门得花个千儿八百的，可请个有经验的师傅来修理，可能就只需要花个百八十块的零部件费用和人工费用，这一对比，差距是不是就出来了？再说这效率方面。

阀门要是出问题了，在一些生产流程或者设备运行里，那就像是交通堵塞里的一个坏信号灯，整个流程都得跟着慢下来，甚至停下来。

要是等着新阀门来，那这期间得耽误多少事儿啊。

就像等着快递，眼巴巴盼着东西来，可这期间啥也干不了。

但是呢，如果能快速修理阀门，就像交警叔叔迅速疏通了堵塞的路口，一切就又能顺畅地运转起来了。

生产不停顿，设备正常工作，这效率不就提上去了吗？咱再举个例子，有一次在一个工厂里，一个大机器上的阀门突然漏水了。

这水就像不听话的孩子，到处乱流。

当时就有人说直接换个新阀门得了。

可是呢，有个老师傅站出来了，他说先让他看看。

这老师傅就像个医生，拿着工具这儿敲敲，那儿拧拧，仔细检查了一番。

结果发现就是一个小零件磨损了，他从自己的“百宝袋”里拿出个新的小零件换上，再调试了一下，这阀门就像被施了魔法一样，不漏了，又能正常工作了。

这前后没花多少时间，就把问题解决了，而且花费还特别少。

这要是换了新阀门，还得等采购、等安装，那工厂得损失多少产量啊。

而且啊，修理阀门还有一个好处，那就是能让我们更加了解这些设备。

就像你和你的宠物，你经常照顾它，就知道它的习性了。

通过修理阀门，我们能知道阀门为啥会坏，是平时操作不当呢，还是维护不够。

这样下次就能更好地预防问题的发生。

这就好比给设备打了预防针，让它能更健康地工作，减少故障发生的概率，这可又是一种变相的降本增效呢。

降本增效通讯稿第一篇：降本增效通讯稿篇一：降本增效的通讯报道将本增效有误区，合理利用创绩效内容提要：“降本增效”具有双重涉及性质，不但有利的一面，并且还有弊的一面，为有合理的应用，企业最后才气获取到更大的经济效果与利益。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

本文关键词：降本增效思想误区精细化方面的管理科学技术一、绪论所谓企业的降本增效，指的便是在企业的实际方面的管理整个过程中，经过减少企业的各项运行本钱来获取经济上的最大好处，这就是现代企业方面的管理的一个非常十分主要的办法，增强企业方面的管理整个过程中的降本增效工作实践的落实，可以很好地提升企业的各项效率。

笔者便是第一阐述了企业降本增效的相关概念，而后提出了企业降本增效面临的思想误区，最后依照详细面临的难题阐述了增强企业降本增效工作实践的详细对策。

二、思想误区1.绝相当多企业缺乏充实的认知到“降本增效”的真正含义企业在实际经营整个过程中，不可以只是一味的强调要减少本钱，这样将会严重的涉及了产品的内在与有关服务质量水平，并且这样的一种做法将会触犯法律，会受到法律的严厉制裁。

减少本钱时不可以将其质量也减少了，更不可以为了减少本钱而不顾人民群众的人身安全。

所以，各个企业需要充实的认知减少本钱的真正含义是为了创建起长远的本钱优势，而不是说在减少本钱的并且也要减少其产品质量。

为有可以为企业提供长久竞争优势的减少本钱措施，才是值得咱们大力提倡与宣传的。

2.用静止的眼光来看待本来各项“降本增效”对策所创造的企业本钱优势现在，有绝相当多的企业在研究降本增效的优势时，只趋向一种形式，完全缺乏充实的考虑实际经济形式和企业实际经营情形。

假设由于受到了经济危机的涉及，各项投资本钱减少所使得的本钱减少和企业自已本身经营范围的缩小所使得的费用本钱减少就不可以算在降本增效的范畴之中。

降本增效通讯稿‎降本增效通讯稿‎‎篇一：‎降本‎增效的通讯报道‎将本增效有误区，‎合理利用创绩效‎内容提要：‎“降本增效”具‎有双重涉及性质，‎不但有利的一面，‎并且还有弊的一面‎，为有合理的应用‎，企业最后才气获‎取到更大的经济效‎果与利益。

笔者便‎是第一阐述了企业‎降本增效的相关概‎念，而后提出了‎企业降本增效面临‎的思想误区，最后‎依照详细面临的难‎题阐述了增强企业‎降本增效工作实践‎的详细对策。

本‎文关键词：‎降本增效思想‎误区精细化方面‎的管理科学技术‎一‎、绪论所谓企业‎的降本增效，指的‎便是在企业的实际‎方面的管理整个过‎程中，经过减少企‎业的各项运行本钱‎来获取经济上的最‎大好处，这就是现‎代企业方面的管理‎的一个非常十分主‎要的办法，增强企‎业方面的管理整个‎过程中的降本增效‎工作实践的落实，‎可以很好地提升企‎业的各项效率。

笔‎者便是第一阐述了‎企业降本增效的相‎关概念，而后提出‎了企业降本增效面‎临的思想误区，最‎后依照详细面临的‎难题阐述了增强企‎业降本增效工作实‎践的详细对策。

‎二、思想误‎区1.绝‎相当多企业缺乏充‎实的认知到“降本‎增效”的真正含义‎企业在实际经营‎整个过程中，不可‎以只是一味的强调‎要减少本钱，这样‎将会严重的涉及了‎产品的内在与有关‎服务质量水平，并‎且这样的一种做法‎将会触犯法律，会‎受到法律的严厉制‎裁。

减少本钱时不‎可以将其质量也减‎少了，更不可以为‎了减少本钱而不顾‎人民群众的人身安‎全。

所以，各个企‎业需要充实的认知‎减少本钱的真正含‎义是为了创建起长‎远的本钱优势，而‎不是说在减少本钱‎的并且也要减少其‎产品质量。

为有可‎以为企业提供长久‎竞争优势的减少本‎钱措施，才是值得‎咱们大力提倡与宣‎传的。

2‎.用静止的眼光来‎看待本来各项“降‎本增效”对策所创‎造的企业本钱优势‎现在，有绝相当‎多的企业在研究降‎本增效的优势时，‎只趋向一种形式，‎完全缺乏充实的考‎虑实际经济形式和‎企业实际经营情形‎。