浅析经济的发展对人力资源管理的影响
- 格式:doc
- 大小:28.00 KB
- 文档页数:4
浅析绿色经济下人力资源管理变革随着全球经济的发展,越来越多的企业开始重视绿色经济发展。
绿色经济是指以生态环境保护和资源可持续利用为基础,实现经济增长、生活改善的一种经济发展形式。
在绿色经济的大背景下,企业的人力资源管理也面临着新的挑战和变革。
本文将从绿色经济下人力资源管理的背景、变革的重要性、变革的趋势和企业应对变革的策略等方面进行浅析。
一、绿色经济下人力资源管理的背景随着环境污染和资源匮乏问题的不断加剧,全球各国开始加大绿色发展的力度,提倡绿色生产、低碳环保理念。
这种背景下,企业需要更加注重环保和可持续发展,实现经济增长的同时减少对环境的影响。
作为企业最重要的资源之一,人力资源也需要适应绿色经济的发展需求,从而引发了人力资源管理的变革。
二、绿色经济下人力资源管理的变革重要性1. 绿色经济要求企业更加注重员工环境意识。
在绿色经济下,员工对环境的认知和环保意识变得尤为重要。
企业需要在人力资源管理中注重培养员工的环保意识,提高他们对环境问题的认识和责任感。
2. 绿色经济需要企业更加注重员工的创新能力。
作为绿色经济的主要推动力之一,创新在企业的发展中尤为重要。
人力资源管理需要更加注重培养和激发员工的创新能力,从而推动企业在绿色经济中的发展。
三、绿色经济下人力资源管理的变革趋势1. 绿色人力资源管理趋势的发展。
绿色人力资源管理是指在人力资源管理中注重环境保护和可持续发展的一种理念和实践。
它包括了员工环保意识的培养、绿色创新能力的培养、员工的职业发展规划等方面的内容。
2. 人力资源管理信息化趋势的发展。
随着信息技术的发展,人力资源管理也更加注重信息化建设,包括招聘、培训、绩效评价等方面。
企业可以通过信息化手段更好地管理员工,提高管理效率,减少资源浪费。
3. 人力资源管理多元化趋势的发展。
随着社会多元化的发展,人力资源管理也需要更加注重员工的多元化需求,包括员工的性别、年龄、文化背景等方面。
企业需要更加灵活地管理员工,满足不同员工的需求。
浅析中国目前经济发展趋势对HR行业的影响中国目前经济发展趋势对HR行业的影响是一个备受关注的话题。
随着中国经济的持续增长和转型升级,HR行业也随之面临着新的挑战和机遇。
本文将从多个方面对这一话题进行浅析,为读者提供对中国经济发展趋势对HR行业影响的全面了解。
一、中国经济发展趋势中国经济自改革开放以来持续增长,经济总量已经超过全球大多数国家。
随着中国经济进入新常态,经济增速逐渐放缓,但经济结构不断优化,服务业和消费类产业对经济增长的贡献逐渐增加,高新技术产业蓬勃发展,供给侧结构性改革不断推进,经济发展的动力和潜力仍然十分巨大。
二、HR行业的现状随着中国经济的不断发展,HR行业也得到了迅猛的发展。
不仅是人力资源服务机构在数量和规模上不断壮大,各大企业和机构对HR人才的需求也日益增长。
HR行业已经成为中国就业市场中一支重要力量,对整个经济和社会的发展都起到了至关重要的作用。
三、经济发展趋势对HR行业的影响1. 人才需求结构的变化随着经济结构的不断优化,对各类人才的需求也在发生变化。
传统制造业的需求逐渐减少,而对高新技术、金融、医疗、教育等领域人才的需求不断增加。
HR行业需要根据这些变化,调整招聘策略和人才培养方向,以满足市场需求。
2. 人力资源管理理念的更新随着中国经济不断向前发展,人力资源管理理念也在不断更新。
从简单的人事管理向人才战略管理转变,HR行业需要更加注重人才的培养和激励,提高员工的绩效和工作满意度,使其成为企业的核心竞争力。
3. 人才市场竞争的加剧随着经济的不断发展,人才市场也在不断竞争加剧,优秀人才的稀缺程度不断增加。
HR行业需要加大对优秀人才的吸引和留存力度,通过提供更好的薪酬福利和职业发展机会来留住人才,从而更好地服务于企业的发展。
4. 企业用工成本的变化随着中国经济转型升级,用工成本也在不断变化。
虽然劳动力成本仍然相对较低,但随着生活水平的提高和社会保障制度的完善,用工成本也在逐渐增加。
浅析人力资源管理与经济可持续发展随着经济全球化的不断深入,经济的可持续发展显得尤为重要。
企业和国家的发展越来越离不开科技创新和人才培养,人才是经济发展和科技进步的支柱。
本文介绍了人力资源管理与经济可持续发展的关系,分析了我国人力资源管理发展的现状,并针对现状提出解决企业人力资源管理的主要策略,以期为企业管理者提供借鉴和参考。
标签:人力资源;经济;可持续发展;展望引言:在科学发展观的指导下,传统的追求经济增长已不再是经济发展的主流,可持续发展已成为经济增长的内在含义。
在影响经济可持续发展的因素中,人力资源是根本动力。
因此,要促进经济的可持续发展,必须重视人力资源管理的基本价值和再生价值。
在可持续发展模式下,经济发展更依赖于科技的发展。
科技的发展必须强调人的创造力,而人力资源管理显得尤为重要。
人力资源管理与经济可持续发展之间有着密切的联系,总之,高素质的人力资源管理模式和高素质的专业人才是企业乃至国家持续繁荣发展的源泉和动力。
一、经济可持续发展对于人力资源管理的影响在经济可持续发展的大背景下,有利于企业优化产业结构,提高管理水平。
特别是经济的可持续发展需要整个社会和企业之间的良好协调。
要有效整合和协调企业,必须不断优化产业结构。
在人力资源管理方面,要准确划分管理内容,平衡内部管理,加强部门之间的沟通,全面提高人力资源管理水平,最终促进整个企业管理水平的提高。
二、人力资源管理与经济可持续发展的关系随着时代的发展,经济发展方式也在缓慢转变。
经济的可持续发展追求一种集约、优质、高效的经济发展模式。
人力资源管理的方式和水平决定了促进经济可持续发展的进程。
当前,国际经济竞争的实质是人才的竞争,人力资源管理水平对国民经济的增长有着重要的影响。
现在是知识经济时代,科学合理利用人力资源有助于保证经济的可持续发展。
当前,社会对高技术产业的快速发展和劳动力素质提出了越来越高的要求,人力资源在经济发展中的作用逐渐超过自然资源。
经济环境变化对企业人力资源管理的影响随着经济全球化的不断深入,企业面临的竞争压力越来越大,而人力资源则成为企业取得竞争优势的重要因素之一。
然而,随着经济环境的不断变化,企业人力资源管理也面临着巨大的挑战。
本文将从经济环境变化的角度探讨对企业人力资源管理的影响。
一、经济萎缩对企业人力资源管理的影响经济萎缩是指国内生产总值持续下降的状态,这种状况对企业的影响是全方位的,包括人力资源管理。
在经济萎缩期间,企业的销售收入和利润下降,导致企业需要削减成本,同时也需要降低劳动力成本。
这意味着企业需要减少员工数量或者降低员工的薪资。
在这种情况下,人力资源管理的重点将转移到降低员工福利、调整岗位薪资和职位等级、减少培训预算等方面。
此外,员工的士气也会受到影响,部分员工可能会感到不安和失业风险,从而影响企业的稳定性。
二、经济快速增长对企业人力资源管理的影响经济快速增长会给企业带来大量的商机,但也可能给企业带来人力资源供需失衡的问题。
在经济快速增长期间,企业需要大量人力资源来支持业务扩展,如果企业无法应对这一需求,可能会导致招聘难度增加、员工流失率增加等问题。
此外,面临着激烈的竞争,在此期间企业需要注重培养和保留核心员工,充分开发人才的潜力,这也将对企业人力资源管理产生重大影响。
三、技术进步对企业人力资源管理的影响随着科技不断发展,技术进步已成为企业发展的必然趋势,同时也对人力资源管理带来了新的变革。
技术进步促使企业人力资源管理从传统的手工管理转向数字化和自动化管理,这将大大提高工作效率和管理效果。
从人才的招募到绩效管理,从员工福利计划到员工关系管理,人力资源管理的所有方面都可以通过技术进步得到进一步改善和升级。
四、环境变化对企业人力资源管理的影响企业活动对环境的影响也在不断提高,环境变化对企业的人力资源管理产生了很大的影响。
许多企业正通过减少环境影响的措施来维护其在行业内的声誉和形象,如可持续性的发展和社会责任等。
浅析绿色经济下人力资源管理变革1. 引言1.1 绿色经济对人力资源管理的影响绿色经济的兴起意味着企业需要更加注重环保和可持续发展。
在人力资源管理中,企业需要加强对员工环保意识的培养和管理,以确保员工能够意识到环保的重要性,积极参与到企业的环保活动中来。
绿色经济的发展也需要企业拥有更加适应性强和创新能力强的员工队伍。
在这种情况下,人力资源管理需要更加注重员工的培训和素质提升,以培养符合绿色经济需要的高素质员工。
绿色经济对人力资源管理提出了新的挑战和要求,需要企业不断改进和创新管理模式,培养出符合绿色经济发展需要的高素质员工,推动企业实现可持续发展。
1.2 人力资源管理在绿色经济中的地位在绿色经济中,人力资源管理的地位日益凸显,成为企业可持续发展的关键因素之一。
随着环境问题的日益凸显和绿色发展理念的深入人心,人力资源管理在绿色经济中的地位变得愈发重要。
首先,人力资源管理在绿色经济中扮演着协调与推动的角色。
作为企业内部的重要管理职能,人力资源管理部门在整个企业中扮演着协调各部门之间的关系、促进员工间的沟通和协作的重要角色。
在绿色经济转型中,人力资源管理部门需要不断协调企业内外部之间的关系,推动企业向绿色发展。
其次,人力资源管理在绿色经济中还承担着培训和发展的责任。
绿色经济要求企业不仅要拥有技术创新能力,更要有员工的素质和能力进行提升。
人力资源管理部门需要制定相应的培训计划,提升员工的环保意识和相关技能,以适应绿色发展的需求。
总的来说,人力资源管理在绿色经济中扮演着至关重要的角色,它不仅需要在企业内部协调各种资源、推动企业绿色发展,更要促进员工环保意识的提升,推动员工的绿色能力发展。
在绿色经济中,人力资源管理的地位愈发凸显,其作用和影响力也在不断增强。
2. 正文2.1 绿色经济背景下人力资源管理的新趋势在绿色经济背景下,人力资源管理面临着新的趋势和挑战。
随着绿色经济的快速发展,人力资源管理需适应环保意识的普及和加强,加大对员工环保教育培训的投入。
经济环境变化对企业人力资源管理的影响经济环境变化对企业人力资源管理产生了广泛而深远的影响。
企业人力资源管理是指组织通过合理的人力资源配置、培训、激励、评价和发展等手段,以实现组织战略目标和提高员工绩效。
经济环境的变化会导致市场竞争加剧、产业结构调整、技术创新、社会需求变化等多方面的影响,从而对企业人力资源管理产生一系列的挑战与机遇。
首先,经济环境变化带来了市场竞争的加剧。
在经济环境变化下,市场竞争呈现出更加激烈的态势。
企业为了在市场中取得竞争优势,需要保持与市场需求的合理匹配。
这就要求企业在人力资源管理方面作出相应调整。
例如,企业需要通过人力资源的合理配置和培训,提高员工的专业技能和创新能力,以适应市场变化和技术进步。
其次,经济环境变化引发了产业结构的调整。
经济环境的变化往往伴随着产业结构的调整与转型升级,一些传统产业面临着淘汰和转型的风险,而新兴产业则出现了发展机遇。
在这种情况下,企业需要对人力资源进行合理配置和优化,以适应新的产业结构和技术需求。
企业需要通过对员工的培训和再教育,提高他们的适应能力和技术水平,为企业转型升级提供支持。
另外,经济环境的变化也带来了技术创新的机遇。
经济环境的变化通常伴随着技术的进步与创新,这为企业带来了新的商机和竞争优势。
企业需要在人力资源管理方面加大对技术人才的培养和吸纳,以适应技术创新对企业经营方式和组织管理的冲击。
同时,企业还需要通过鼓励员工的创新意识和团队合作能力,以推动技术创新的实施并从中获益。
此外,经济环境的变化还引起了社会需求的变化。
经济环境的变化通常会导致消费者需求的转变和多样化,企业需要根据新的社会需求来调整产品和服务,并通过人力资源管理来满足这些需求。
例如,一些行业的市场需求可能从传统制造向服务业转变,企业需要调整人力资源的配置和培训,增加服务人员的数量和质量,提高客户满意度和市场份额。
综上所述,经济环境的变化对企业人力资源管理的影响是多方面的。
Human Resources人力资源 |浅析新经济时代下的人力资源管理张珍 河南省煤炭地质勘察研究总院 450052摘要:经济时代的发展,现在社会人力资源的发展影响十分重大。
“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要稀缺资源已为各方面所认同,同时也得到众多企业实践的检验和证明。
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显,特别是在经济全球化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下,外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要人力资源管理理论研究者们给出答案,以支持企业的发展需要。
在这一背景下,人力资源管理模式作为一种理论和实际的结合体,在20世纪的八十年代,由一些学者率先提出,并在此基础上,理论研究者和实际工作者陆续对这一领域进行了深入的探讨。
然而随着新时期的不同要求,对加强对人力资源管理来说是不可小视的。
关键词:新经济时代;人力资源;管理时代的不断变迁与进步,给人力资源的发展既带来机遇的同时,又带来着一些挑战。
所以作为任何企业的发展,要想在当今这个社会站稳脚步且能够面对激励的竞争,就需要管理好人力资源这一方面。
尽管人力资源在新时期下已经近乎完善,各种体制也都比较健全。
但是任何事物的存在都不是尽善尽美的。
所以本文就基于新经济时代的研究成果,同时也结合本人在企业中的实际工作经验,对这一问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的指导。
以便同行业人士相互借鉴与学习。
一、人力资源管理内涵人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
总之根据定义,可以从两个方面来分析人力资源管理,即:(1)对人力资源外在要素--量的管理。
浅析经济的发展对人力资源管理的影响
笔者通过国内人力资源管理现状以及特点,分析中国经济增长与人力资源之间的关系。
在这样经济发展的时代,人力资源代替物质资源成为了企业发展的最根本的资源,这要求企业内外部不可避免的发生改革,而人力资源管理也必然面临新的挑战,因此,企业必须不断的创新适合企业发展的人力资源管理模式。
标签:经济发展;人力資源;改变;模式;提升
经济发展,信息技术的革命都给企业的人力资源管理带来了信息,高新科技需要科技产业为龙头发展经济,以信息革命与全球大市场为基础经济,经济的增长主要是依赖于知识的生产、传播和应用。
在新的经济环境下,企业传统上的竞争优势,在这个经济时代里,已经不在有优势。
因此,人力资源的开发与管理,已经成为了经济时代的必然。
一、我国经济发展特点
1.中国经济的增长制约因素
资源在一定的情况下影响经济的发展。
中国是人口大国,中国的人均拥有量相对比较低,因此,我们必须想办法解决资源稀缺带来的弊端。
这样就需要我们用科技来弥补经济上的不足。
2.人力资源管理是我国经济发展的关键因素。
在将来,要充分认识提高人力资源开发和原理的战略意义和作用,并尽可能的采取相对应的措施,提高人力资源管理的力度,为我国经济的发展打下良好的基础。
二、人力资源管理定义及分类
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。
人力资源管理可以分为宏观管理和微观管理。
宏观管理是指对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。
微观管理是中小型企业解决人力资源管理问题,切忌“头疼医头,脚疼医脚”。
企业必须从企业战略出发,打破以人为中心的“权利思想”,建立以事为中心的“流程思想”,实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。
从而实现企业的战略目标
三、经济时代人力资源管理面临的问题
随着经济的发展,支持企业经济发展的已经从以往的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含量高、信息量大的技术与创新核心。
传统的经济中企业依赖的成本管理能力、品质管理能力。
于是企业要向发展,要依赖的重心就已经从外界转化为人。
1.员工成为了人力资源管理的重点
随着竞争的越来越激烈,企业与企业之间的竞争已经转化为了高科技人才与人才之间的竞争。
于是加大对人的管理成为了企业管理中的重中之重。
2.传统的人力资源管理
以往的一般企业根据需求招募工作人员,在根据具体的工作内容,工作量、工作强度等分配工资,对于员工的个人发掘极少,更没有给员工自我发展的空间。
3.中国经济发展受到条件制约
中国经济长期受到资源紧缺的限制,与世界资源的人均拥有量相比,中国人的资源拥有量比较低,中国不能按照正常的资源消耗去发展经济,因此,就必须寻找一条适合我国经济发展的道路。
提高劳动素质和规范劳动者的行为来寻找一条推动经济发展的道路。
四、经济全球条件下的人力资源管理创新
1.人力资源的开发与管理是中国未来经济发展的关键因素,处理好经济与人力资源之间的关系,不但有利于企业的发展,更有利于国家的发展,正所谓“国富必先家福”。
2.经济的发展不单单依靠国内的资源,更重要的依靠与(改为于)人,于是人成为了经济发展的决定性因素,没有搞(改为高)素质的员工,也就没有了企业创新,也就没有了企业与企业之间竞争的生存和发展灵魂。
3.人力资源管理创新
a.根据企业内部不同的职工,有识别的进行企业知识增值,合理的安排工作,并使得个人的能力与工作性质相匹配。
b.定期对企业内部的员工进行职能培训,在培训中不断的对其进行自我提升,并注重在工作中不断的激发职工的个人潜力。
c.积极的引导职工自我学习的工作气氛,并通过员工的工作态度,积极的鼓
励员工通过团队协作分享知识,并将个人拥有的知识最大的应用于企业内部。
4.管理战略上的创新
人力资源管理提高到战略性管理水平。
传统的应急性人力资源管理总是只处理眼前急需解决的人员需求问题,但在今天充满不确定性的社会环境中,未来竞争成败的关键在于建立一个对变化的环境作出快速反应的组织,因此人力资源管理就转变为通过人力资源战略来帮助组织变化,确定组织变化的模式。
并且通过人力资源规划为企业提供未来战略实施所需要人员,这就要求人力资源与组织战略进行整合,成为战略型人力资源管理。
a.由于企业外界的环境不同,例如受到劳动力市场、政府政策变化的趋势、经济发展的动态必将受到监视和分析,这样就发现外部环境存在的威胁,这就需要我们制定对外的战略。
b.分析组织内部员工的规模,深入的了解员工的特长,为人力资源激发员工的潜力做准备。
c.制定行动方案,并根据个人以及单位企业的信息,满足员工的需要,通过反馈不断的加强企业内部管理上的调整。
五、对策
1、加大对企业内部职工的教育
加大教育投资,提高人口素质教育是积累人力资本的主要途径。
有知识、有技能是劳动者经济增长的最基本上因素,任何公民的素质都不是与生俱来的,而是通过各种教育途径得到的。
因此,不论是在岗上的工作人员,还是即将要上岗的工作人员,都要定期的给自己充电,积极的参加各种途径的教育,只有自己的素质提高了,才有可能提高所在单位或者企业的竞争力。
2.提高工作者对企业或者单位的认识。
人力资源管理,作为企业人力使用管理的最总(改为重)要部门,必须要加强对引进人才的素质管理和对引进人才的素质提升管理,把好人才进口关,做好人才定期教育工作。
3.对人才的合理分配。
由于人的潜力和技能强项不同,要根据不同的人安排对应的岗位,只有这样才能各尽其用。
总之,人力资源管理是企业经济发展中的重要组成部分,是企业能过进行发展的重要依托,也是企业发展的一种重要保障。
只有抓住了人力资源管理这个大方向,才能将企业的资源进行合理的分配,也只有这样才能培养出更多的人才。
同时,人力资源也是重要的一环。
人力资源开发与管理是经济增长的关键因素,我国经济增长快,就要充分认识提高人力资源开发与管理的战略意义和作用,
采取可行的措施,加大人力资源开发与管理的力度,为经济发(去掉)发展打下坚强的基础。
因此,人力资源是提高劳动生产率和投入率的有效途径,是人力资源对劳动生产率的作用是通过提高劳动者的工作质量来实现的,虽然工作质量状况取决于多宗因素的劳动态度、管理体制、职业道德等,这些都是人力资源所能决定的关键性因素。
参考文献:
[1]姚凯,韩英. 人力资源管理与分析[J]. 新资本,2014,(04).
[2] 杨岚. 论经济与人力资源管理之间的关系[J]. 中国商贸,2011,(10).
[3] 苌建强. 试论企业人力资源管理[J]. 现代商业,2010,(17).
[4] 韩艺,李涛. 浅谈经济与人力资源管理相互关系[J]. 产业与科技论坛,2011,(13).
[5]白秀君,张莉萍. 浅析企业人力资源管理[J]. 丹东海工,2011,(11).
[6] 朱岿然. 对人力资源管理的认识[J].企业管理,2012,(03).
[7] 徐玉华. 人力资源管理办法[J]. 企业管理与科技(上旬刊),2011,(04).
作者简介:田志明,男,(1970年10--),本科学历,现在工作单位:濮阳市博物馆工作,研究方向:人力资源管理。