成本与费用管理规定

成本费用管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,并有利于各责任中心对其发生的成本、费用进行控制和考核,根据企业会计制度及相关规定,制定本制度;第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各部门;第三条公司在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用,计入产品生产成本；公司为管理和组织生产经营活动所发生的各项支出,计入期间费用,包括营业费用、管理费用和财务费用;第二章产品成本管理基础工作第四条为了准确、真实的核算产品成本,公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作,财务部应对成本核算及管理工作按月进行严格考核;第五条公司各部门、各生产车间和仓库应当认真做好下列成本管理的基础工作：一生产消耗定额：生产车间对生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件以及主要低值易耗品等实行定额管理；（二）原材料耗用统计和分摊：生产车间准确统计每批产品原材料耗用并在各产品之间合理分摊；（三）工时定额和工时统计：生产部门对各种产品、在产品根据本公司水平,制定合理定额,作为工资费用分配、考核个人、班组工时利用情况的依据；同时严格、准确的统计产品生产所耗工时上报财务部；（四）费用开支：根据本公司下达的指标,结合各部门的实际情况制定,实行分口管理,层层落实；（五）车间领料：车间设立专门的领料员,对每种产品的原材料准确记录和分摊；（六）仓库登记：对批次产品所领用的原材料全面、准确登记及时上报财务部；同时严格盘点制度,对所需原材料及备品备件提前登记并上报相关采购部门；（七）建立、健全原始记录生产中耗用的各种原材料、备件、工具和动力,工时、设备利用情况,内部转移,成品交库、出库和数量、质量检验,各项财产、物资的毁损等都应建立、健全原始记录,并且要有统一的原始记录格式的填制方法以及严格的签署、审查、传递、汇集、保管程序,数字要做到完整、清晰、真实可靠;（八）严格物资的计量、验收生产经营活动中的原材料、备件等物资的入库验收和产品、物资的出库,水、电、气的消耗,都要有严格的检验和计量;（九）健全物资的管理制度生产、施工中耗用的各种原材料,有定额的应按定额领、发料,无定额的应编制领用料计划,实行限额发料,不准以领代耗;各车间月末结存的材料、工具、备件等应进行实物盘点,如需继续使用的应办理结转手续,转入下月继续使用;不需要继续使用的材料、备件,应及时退回供应仓库;（十）在制品管理制度对生产过程中由于工艺特点占用的半成品,要建立严格的管理制度,定期盘点,做到计量准确,账物相符;第三章产品成本核算方法第六条公司产品采用按生产作业计划归集生产成本,产品成本核算采用“逐步结转分步法”,根据工序特点,按品种分步结转半成品、产成品成本;产品成本的核算期为月份;设立的成本项目如下：一直接材料的归集与分配生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单,仓库按领料单配送原材料,生产制造部门按领料单领用原材料;生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录,分类别按钢种汇总,编制“原材料耗用明细表”,月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对,并分配计入产品成本;车间统计人员还要按钢种明细编制“返回钢回收明细表”,作为直接材料的减项,同时计入产品原料成本,并计算出产品单耗;二步骤费用的归集与分配与生产产品相关,但不能直接归属某个产品的费用,按照一定的系数归集分配计入产品成本,并计算出产品单耗;1．直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作,以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用;财务部月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费明细表”,列示于“生产成本——直接人工”与“制造费用——车间管理人员工资及福利费”的借方;将计入“生产成本——直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;2．工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料、耐火材料、冶金辅具、其他材料等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;3．工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、风、气汽等按项目归集,按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;4．制造费用的归集与分配制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用;它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费减盘盈及其他制造费用;制造费用也要按一定的系数分配计入产品成本,并计算出产品单耗;1车间管理人员的工资及福利费,根据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集;2产部门发生的固定资产折旧费,应通过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集与分配;3其他制造费用应通过编制“其他制造费用明细表”进行归集;三返回废品损失的归集与分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承担责任的费用损失,直接冲本期生产合格量,发生的费用损失按钢种直接计入产品成本;第七条当产品完工后,按照工序要求,编制连铸坯锭、钢材的“产品成本计算单”;同时编制可比产品成本计算单,与同期或基期比较;第四章产品成本核算要求第八条公司必须严格遵守国家和财政部门统一规定的成本开支范围和费用开支标准,严格划清成本开支的界限;按照权责发生制的原则进行核算,凡不属于本期产品承担的费用,无论款项是否已经支付,也不能计入本期产品成本;一成本核算必须划清下列界限,不得相互混淆;1.正确划分应计入成本与不应计入成本的界限；2.正确划分各月的费用界限；3.正确划分产品费用和期间费用的界限；4.正确划分各种产品的费用界限；5.正确划分产成品和在产品的费用界限;二下列支出应当计入产品成本：1.直接材料,包括生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、直接燃料及动力、包装物以及其他直接材料；2.直接工资,包括公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴；3.其他直接支出,包括直接从事产品生产人员的职工福利费等；4.返回废品损失,因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的,应由本工序承担责任的费用损失；5.制造费用,包括公司各个生产单位为组织和管理生产所发生的生产单位管理人员工资、职工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费、养路费以及其他制造费用;三下列支出不得列入生产成本：1.为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；2.对外投资的支出；3.被没收的财物；4.各项罚款、赞助、捐赠支出；5.国家规定不得列入成本、费用的其他支出;四下列收入不得冲减生产成本：1.规定应列入营业外收入的各项收入；2.固定资产变价收入；3.外销材料、废次品等发生的收入；4.按规定应直接上交财政的各种罚款、罚没款项收入；5.按规定不应该冲减生产成本的其他收入;第五章产品成本计算基本程序第八条公司产品成本核算的基本程序如下：一对所发生的费用进行审核,确定这些费用是否符合规定的开支范围,并在此基础上确定应计入产品成本的费用和应计入各项期间费用的数额;（二）应计入产品成本的各项费用,区分为哪些应当计入本月的产品成本,哪些应当由其他月份的产品成本负担;（三）每个月应计入产品生产成本的生产费用,在各种产品之间进行分配和归集,计算各种产品成本;（四）既有完工产品又有在产品的产品成本,在完工产品和期末在产品之间进行分配和归集,并计算出完工产品总成本和单位成本;（五）完工产品成本结转至“产成品”科目;（六）结转期间费用;第九条生产费用计入成本的方法（一）各种原料及主要材料按各种产品实际投料或原始记录的实际耗用量直接计入;（二）种辅助材料、动力、工资、固定资产折旧、车间经费等,凡是为生产单一产品发生的,应直接计入该产品成本；凡是为生产多种产品、由多种产品共同耗用而不能直接计入的,按一定系数进行分配;第十条其他几个核算问题的处理办法：一原材料、燃料、备品备件、半成品等发生的盈亏和毁损,必须查明原因,按照规定的审批权限,报经有关部门审核批准,扣除责任者赔偿后的余额,按公司内部管理权责的划分,分别计入和冲减公司管理费和车间经费,或按规定调整消耗量或产量;二“预提费用”和“待摊费用”;各项预提费用应按年度有关计划预提,并将预提费用计入预提月份有关成本项目,实际发生费用时,应冲减预提费用;实际发生费用数小于预提数的差额应调整原成本项目,实际发生数大于预提数的差额,数额不大的可一次摊完,数额较大的可转入待摊费用,但不得跨年度分摊;因特殊情况需跨年摊提的,必须报公司批准后,方可有效;“待摊费用”在各项费用发生的月份,先将金额计入待摊费用科目,然后按计划将应递延到以后各月成本负担的费用,逐月计入到有关成本项目;为了正确划分本期和下期费用负担界限,在使用“预提费用”和“待摊费用”科目时必须严格按财政部的有关规定和公司有关计划,按年编制“预提费用”和“待摊费用”,并按项目进行明细核算,按计划摊提,不得将其作为调节成本的手段;三“废品损失”的处理;凡是生产中的废品,将废品扣除可回收的价值后,在原成本项目中反映,凡是销售后用户退回的废品,均应退回原生产车间,冲减该产品当月产量;其废品损失应计入该产品的成本,并将废品的销售量及销售成本以红字按原数冲回产成品账户,冲减当月的销售量及销售成本,如果废品修复后入库,应增加车间的当月产量,如系上一年度销售退回的废品,只冲减当年的销售量,不冲减生产量;第六章产品成本计划和成本控制第十一条公司各部门应根据年、季、月生产计划中的产量、品种、质量和各项消耗定额等指标,以及设备检修计划,并考虑计划期中的有利因素和不利因素,编制年、季、月度成本计划或费用定额,作为考核的依据;第十二条编制计划的程序和方法,•要严格执行专业经济责任制的各项规定,进行编制年、季、月度计划或费用定额,经公司财务部综合平衡,报公司主管经理审批后下达执行;各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实,把成本预算分解到车间、班组和个人,使工作者有明确的奋斗目标;第十三条各部门对预算的执行情况,•应建立定期的分析制度,做好中期预测,终期分析以揭露管理中的问题,提出降低成本的措施,为各级领导进行经营决策提供可靠数据和信息,以降低产品成本,提高全公司的经济效益;公司按照规定对各单位的预算执行情况进行严格的考核;第十四条公司应具体分析实际成本脱离定额成本的原因,并对执行人进行奖励或惩罚;第七章期间费用的核算第十五条期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用;它容易确定其发生的期间,而难以判别其所应归属的产品,因而在发生的当期便从当期的损益中扣除;期间费用包括管理费用、财务费用、营业费用;第十六条管理费用管理费用是指公司行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用,包括总部管理人员工资、职工福利费、招待费、交通费、电话费、办公费、修理费、会议费、研究开发费、低值易耗品摊销、税金、保险费、劳务费、无形资产摊销、计提坏账准备、长期待摊费用摊销、折旧费、差旅费、物料消耗、董事会费、中介费、开办费、房租、技术转让费、工会经费、职工教育经费、业务宣传费、养路费、取暖费、招聘费、咨询费、保洁费、存档费、广告费、绿化费、存货盘亏、毁损和报废减盘盈以及其他管理费用;其中,电话费包括固定电话费和移动电话费；修理费包括房屋修理费、车辆修理费、办公设备修理费；税金包括公司按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等;保险费包括车辆保险、财产保险、养老保险、失业保险、大病统筹、住房公积金、综合楼保险费等；董事会费是指公司董事会及其成员为执行职能而发生的各项费用,包括工资、津贴、办公费用、会议费、招待费、差旅费等;第十七条财务费用财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项费用,包括公司生产经营期间发生的利息支出减利息收入、汇兑净损失、调剂外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等;第十八条营业费用营业费用是指公司在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项经费,包括销售部门人员工资、职工福利费、招待费、差旅费、办公费、运输费、交通费、电话费、房租、水电费、咨询费、维护费、工程费工程费用、工程材料、工程车费、会议费、招标费、折旧费、中介费、代理费、工会经费、教育经费、广告费、培训费、业务宣传费、技术服务费、包装费、售后费用、劳保用品、物料消耗、配件、维修、汽油费用以及其他经费;第十九条公司应严格控制各项期间费用,期间费用的发生应严格按公司管理审批权限和程序办理,未按权限和程序办理审批手续的费用,一律不得入账;第八章附则第二十条本制度由公司财务部拟订,解释权、修改权归公司;第二十一条本制度自下发之日起执行;。

成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。

成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。

成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。

了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。

2.促进企业的降本增效。

通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。

3.提高企业的市场竞争力。

成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。

成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。

下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。

企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。

2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。

它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。

3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。

企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。

成本预算费用管理规定目的本管理规定的目的是确保企业能够有效管理和控制成本预算费用，实现经济效益最大化和资源的合理利用。

适用范围本管理规定适用于所有企业内部成本预算费用的管理和控制。

责任与权限1. 费用预算责任人应负责编制和执行费用预算，并确保其合理性和准确性。

2. 各部门负责人应根据费用预算及公司目标制定相应的部门费用预算，并负责实施和监督其执行。

3. 费用审批权限应根据实际需要进行合理划分，确保预算费用的审批程序正规和及时。

费用预算编制1. 费用预算编制应根据企业的经营策略和发展目标进行，确保预算的合理性和可行性。

2. 费用预算编制应充分考虑市场需求、行业竞争和技术发展等因素，做到科学精准。

3. 费用预算编制应定期进行动态调整，以适应市场环境的变化。

费用预算执行1. 费用预算执行应按照预算计划进行，严格控制实际费用支出。

2. 各部门应加强内部管理，合理安排费用使用，尽量减少浪费。

3. 费用预算执行过程中，应进行决策分析，确保优先级合理，确保费用使用的最大效益。

费用预算监督1. 费用预算监督应建立相应的监控机制，对实际费用支出进行监管。

2. 每月应对费用支出情况进行汇总和分析，及时发现和纠正偏差。

3. 费用预算监督应由独立的部门或职能进行，确保监督的客观性和公正性。

费用预算评估1. 费用预算评估应定期进行，评估结果应反馈给相关部门并进行合理调整。

2. 在评估过程中，应考虑成本效益、费用合理性和资源利用效率等因素。

处罚与奖励1. 对于没有按照预算执行的部门或个人，应根据情况进行相应的处罚。

2. 对于预算执行优秀的部门或个人，应给予相应的奖励和表彰。

附则本管理规定的解释权归公司所有，如有需要，可进行相应的调整和修订。

以上为《成本预算费用管理规定》内容。

成本费用管理规定
一、公司在经营过程中发生的各种直接支出，计入营业成本，包括：
1、直接耗用的原材料、调料、配料、燃料等：
2、商品进价成本；
3、其他成本。

二、为管理和经营活动所发生的营业费用，管理费用和财务费用，直接计入当期损益。

1、营业费用是指营业部门在经营过程中发生的各项费用。

包括：运输费、装卸费、保管费、燃料费、水电费、办公费、展览费、广告宣传费、邮电费、差旅费、洗涤费、清洁卫生费、物料消耗、工资、福利费、工作餐费、服装及其他费用。

2、管理费用是指公司为组织和管理经营活动而发生的费用以及由公司负担的费用，包括：工资、福利费、办公费、劳动保险费、待业保险费、劳动保护费、董事会费、外事费、咨询费、排污费、绿化费、土地使用费、印花税、车船使用税、物料消耗、水电费、折旧费、交际应酬费、修理费、差旅费及其它费用。

3、财务费用包括公司经营期间发生的利息净支出，汇率净损失，金融机构手续费以及筹资过程中发生的其他费用。

4、交际应酬费用按全年营业收入的0.5%比例控制使用，具实列支。

5、职工福利费按应付工资总额的14%提取，工会经费按应付工资总额的2%提取，职工教育经费按应付工资总额的1.5%提取。

三、成本费用核算必须按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用和下期成本费用的界限，直接费用与间接费用的界限。

企业本钱与费用掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为了降低企业运营本钱、提高盈利本领，规范企业的费用掌控管理，订立本制度。

本制度依据国家有关法律法规以及企业实际情况订立，适用于全体员工和相关部门。

第二条费用掌控的原则1.合理性原则：费用掌控应基于企业经营需求，合理布置和使用资源。

2.经济性原则：费用掌控应寻求最佳的经济效益。

3.可行性原则：费用掌控应可操作，不影响企业正常运营。

4.公正性原则：费用掌控应公平合理，符合法律法规和职业道德。

第二章费用预算管理第三条费用预算编制1.费用预算是企业费用掌控的紧要手段，由各部门负责编制。

2.费用预算编制应结合企业经营目标和计划，参考历史数据和市场情形，并经过相关部门审核批准。

3.费用预算应包含各类费用的预估金额、时间节点、使用范围等认真信息，并按月、季、年度划分。

第四条费用预算执行1.各部门应依照费用预算的执行要求，合理布置和使用资源。

2.费用预算执行过程中，如发现费用超支或过低的情况，应及时沟通并采取相应措施进行调整。

3.费用预算执行情况应每月定期进行汇报，并进行比较分析。

第三章费用审批管理第五条费用审批流程1.费用审批应依照合理性和经济性原则，符合企业发展和运营需求。

2.费用审批分为一级审批和二级审批，具体流程如下：–一级审批：部门负责人审批，涉及金额在部门预算范围内。

–二级审批：企业负责人审批，涉及金额超出部门预算范围或影响企业经营利益的情况。

3.费用审批流程应明确责任人、审批时限和审批结果，并建立相应的审批记录和档案。

第六条费用审批权限管理1.费用审批权限应依照岗位职责和级别进行划分，分级审批，防止权力过分集中。

2.费用审批权限的划分应经过企业领导层的制度确定，并定期进行审查和调整。

第四章费用报销管理第七条费用报销流程1.员工费用报销应依照规定的流程进行申请和审核，确保费用的合理性和真实性。

2.费用报销流程包含以下环节：报销申请、费用审核、财务支出等。

成本费用核算与管理制度一、成本费用核算与管理制度的概念成本费用核算与管理制度是企业规范开展成本费用核算与管理的制度和方法。

它主要涉及到企业的成本费用的计算、分析、控制和管理等方面，是企业管理体系的重要组成部分。

二、成本费用核算与管理制度的内容1. 成本费用管理的目标与原则：制定成本费用管理的目标和原则，包括成本费用的控制、分配和调整等方面，明确公司成本费用管理的方向和要求。

2. 成本费用的划分和归集：将公司的成本费用划分为直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等不同的类型，并统一归集，确保核算的准确性。

3. 成本费用的统计和分析：制定成本费用的统计和分析制度，对产品、业务、部门等成本费用数据进行归类统计，进而对成本费用变化的原因进行分析，并采取相应措施加以控制。

4. 成本费用的预算和监控：以企业的预算为基础，制定成本费用的监控制度，实时监控成本费用的超支情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

5. 成本费用的考核和激励：基于成本费用核算和管理的结果，采取差异分析法等方法，对各个部门和个人进行考核，同时给予一定的奖惩措施，激励员工提高成本费用的管理水平。

三、成本费用核算与管理制度实施的意义1. 效率提升：实施成本费用核算与管理制度，能够减少浪费和不必要的支出，提高企业的效益。

2. 优化资源配置：对成本费用进行分析和管理，能够帮助企业优化资源的配置，提高资源利用效率。

3. 反映企业经营状况：通过成本费用核算与管理制度的实施，能够准确反映企业的经营状况，提高企业的决策和管理能力。

4. 保证财务透明度：成本费用核算与管理制度实施的同时，也能够保证企业的财务透明度，提高企业形象和信誉度。

四、成本费用核算与管理制度实施的步骤1. 建立核算体系：确定成本费用核算的范围和对象，建立成本费用的核算体系。

2. 制定管理制度：确定成本费用的分析与监控周期，制定管理制度，确保制度的有效性和执行。

3. 信息系统建设：建设成本费用管理的信息系统，对成本费用进行实时跟踪和监控。

本钱掌控与费用管控管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了提高企业的经济效益，加强本钱掌控与费用管控管理，合理调配和使用企业的资金和资源。

1.2 本规章制度的依据是国家相关法律法规以及公司章程和决策机构的决议。

第二条适用范围2.1 本规章制度适用于公司各个部门和岗位，全部员工都应当严格遵守。

第二章本钱掌控管理第三条本钱掌控目标3.1 公司的本钱掌控目标是在保证产品和服务质量的前提下，最大限度地降低生产和经营本钱，提高企业综合竞争力。

第四条本钱掌控责任4.1 公司的各个部门和岗位都有责任参加本钱掌控工作，确保本钱掌控管理的顺利推动。

4.2 部门领导应当对本部门的本钱掌控负责，并设立相应的本钱掌控目标和指标。

4.3 每个员工都应当自发遵守本钱掌控管理制度，节省用水、用电、用纸，降低不必需的挥霍。

第五条本钱核算5.1 公司应建立健全的本钱核算制度，对各个环节的本钱进行准确核算和分析。

5.2 本钱核算应依照规定的制度和标准进行，记录准确及时，确保数据统一和可比。

5.3 本钱核算人员应具备专业知识和严谨的工作作风，确保核算结果的准确性和可靠性。

第六条本钱预算6.1 公司应订立年度和季度本钱预算，明确每个部门的本钱掌控目标和预算金额。

6.2 部门负责人应依据本钱预算，订立部门的经济管理措施和费用管控计划，确保在预算范围内运营。

6.3 部门负责人在执行本钱预算过程中发现超支情况，应及时报告和矫正，采取相应的措施进行调整。

第七条本钱分析7.1 公司应定期进行本钱分析，发现本钱异常情况和矛盾，及时采取措施进行调整。

7.2 本钱分析应结合实际情况，分析本钱的构成、更改原因以及分摊依据。

7.3 本钱分析结果应及时向决策层汇报，为企业的决策供应参考依据。

第八条本钱降低措施8.1 公司应乐观探究本钱降低的有效措施，提高资源利用效率、采购本钱掌控和生产效益以降低本钱。

8.2 部门负责人应依据部门的特点和工作实际，订立适合本部门本钱降低的措施，并监督实施。

公司成本费用管理规定1. 前言本文档旨在规范公司的成本费用管理，以提高公司的财务效率和经营绩效。

公司成本费用管理涉及到各个部门和员工的行为，同时也是保障公司财务稳定和健康发展的重要手段。

2. 费用管理的基本原则为正确管理公司的成本费用，我们需要遵循以下基本原则：2.1 合法合规费用管理必须遵守国家法律法规，不得违反道德伦理，不得从事任何形式的非法和违规行为。

2.2 节约精简在费用支出上要秉持节约和精简原则，合理利用资源，避免浪费，提高经济效益。

2.3 公平公正费用管理要公平公正，不偏袒任何个人或团体，确保各个部门和员工在费用分配上的公平待遇。

2.4 透明公开费用管理应具备透明公开的特点，相关的费用信息应向公司内部员工充分公开，以便进行监督和审查。

3. 费用管理程序为了确保费用管理的规范性和有效性，我们制定了以下费用管理程序：3.1 费用预算编制每年公司财务部门将会对各个部门的费用进行预算编制，包括运营费用、研发费用、市场费用等。

各部门负责人必须按照预算编制费用计划，并在预算额度内进行支出。

3.2 费用审批流程任何费用支出必须经过严格的审批流程，包括部门经理审批、财务主管审批等。

各部门负责人需要提交费用支出申请，并提供必要的支持材料，详细说明费用支出的原因和必要性。

3.3 费用报销制度公司设立费用报销制度，员工需要在规定的时间内提交费用报销申请，并提供相关凭证。

财务部门将会对费用报销申请进行审核，并在合理范围内予以报销。

3.4 费用统计和分析公司财务部门会定期对各个部门的费用进行统计和分析，以评估费用支出的合理性和经济效益。

各部门负责人需要积极配合提供相应的数据和信息。

3.5 费用核算和审计公司财务部门会对费用进行核算和审计，以确保费用的真实性和准确性。

同时，公司也定期聘请独立的审计机构对费用进行审计，保障充分的内部控制。

4. 费用管理的责任分工为了保证费用管理的有效性，公司对费用管理的责任进行明确划分：4.1 公司领导层公司领导层负有全面把握和监督各部门费用管理的责任，确保费用管理符合公司整体战略和财务目标。

成本费用核算与管理制度成本费用核算与管理制度是企业在日常经营中所涉及的一项重要工作。

它主要涉及到企业的成本费用的确定、分配和控制，为企业提供了有效的决策支持和资源管理工具。

下面是一个关于成本费用核算与管理制度的1200字以上的详细解析：一、成本费用核算的概念及重要性成本费用核算是指企业对生产经营活动中所发生的成本和费用进行有效的计量和归集的过程。

它涉及到成本的确定、分配和控制，是企业进行经济分析和决策的基础。

成本费用核算可以为企业提供准确、可靠的成本信息，帮助企业了解和掌握生产经营活动的成本状况，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进，从而实现企业经济效益的最大化。

1.定价决策：通过成本费用核算，企业可以了解到不同产品的成本构成和费用支出情况，从而进行合理的定价决策，确保产品定价具备竞争力同时能够覆盖成本和盈利要求。

2.经营决策：成本费用核算可以帮助企业了解到不同产品或生产环节的成本差异和效益差异，从而帮助企业进行经营调整和决策，优化资源利用，提高效率和经济效益。

3.成本控制：成本费用核算可以帮助企业掌握和分析成本和费用的变动情况，进而制定相应的成本控制措施，有效控制成本和费用，提高经营管理水平，增强企业的竞争力。

二、成本费用核算的基本原则1.费用的合理分配原则：在成本费用核算过程中，需要合理分配费用给不同的产品或生产环节，确保成本和费用能够完全分配到产量或服务所需的相关项目上。

2.费用的时点原则：应根据发生时间将费用进行相应的归类和核算，及时获取和反映企业生产经营活动的真实成本和费用状况。

3.个别费用与公共费用的核算原则：个别费用是指能够直接与一些产品或生产环节相关联的费用，它们可以直接计入产品或生产环节的成本中；公共费用是指无法直接与具体产品或生产环节相关联的费用，需要通过适当的分配方法进行核算和分配。

4.费用的全面核算原则：应确保对企业各项费用进行全面核算，不遗漏任何一个费用项目，以充分了解企业的成本和费用情况，为决策提供准确的基础数据。

成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。

第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。

第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。

第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。

第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。

第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。

第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。

第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。

在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。

单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。

第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。

第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。

（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。

（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。

报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。

（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。

第十二条交通费用管理。

（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。

（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。

第1篇第一章总则第一条为了加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司经营活动的顺利进行，特制定本费用预算管理规定。

第二条本规定适用于公司所有部门及员工，包括但不限于日常办公、差旅、招待、采购、维修、广告宣传等各项费用。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保费用支出合法合规。

2. 经济合理：在保证工作效率和质量的前提下，合理控制费用支出，避免浪费。

3. 统一管理：建立健全费用预算管理体系，实现费用预算的统一管理。

4. 责任明确：明确各部门、各岗位的预算责任，确保预算执行到位。

第二章费用预算编制第四条费用预算编制应根据公司年度经营目标和部门职责，结合上年度费用支出情况，科学合理地进行编制。

第五条费用预算编制应遵循以下程序：1. 各部门根据年度工作计划，提出本部门预算需求；2. 财务部门对各部门预算需求进行审核，确保预算的合理性和可行性；3. 财务部门汇总各部门预算，编制公司整体费用预算；4. 公司领导层对费用预算进行审批；5. 财务部门将批准后的费用预算下达给各部门执行。

第六条费用预算编制应包括以下内容：1. 预算项目：明确预算的具体项目，如办公费、差旅费、招待费等；2. 预算金额：根据实际情况，合理确定各项预算金额；3. 预算说明：对预算编制的依据、目的和预期效果进行说明；4. 预算执行期限：明确预算执行的时间范围。

第三章费用预算执行第七条各部门在费用预算执行过程中，应严格按照预算规定进行支出，确保预算目标的实现。

第八条费用支出应遵循以下原则：1. 依法合规：按照国家法律法规和公司规章制度进行费用支出；2. 实际需要：根据实际工作需要，合理安排费用支出；3. 严格审批：所有费用支出需经相关部门负责人审批；4. 保存凭证：保存所有费用支出的原始凭证，以便于后续审核和监督。

第九条费用预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，应按以下程序进行：1. 各部门提出预算调整申请，说明调整原因和调整金额；2. 财务部门对预算调整申请进行审核，确保调整的合理性和可行性；3. 财务部门将预算调整申请报公司领导层审批；4. 财务部门将批准后的预算调整通知相关部门执行。

成本、费用管理及核算规定为适应公司工程项目体系管理要求，完善公司管理核算，确保公司经营成果得以良好实现,依据会计法规及制度，结合我公司的生产经营及专业特点，在遵循集团项目成本管理程序的原则下，按照项目法施工及管理要求，实行标价分离和成本否决制度,特制定本规定（办法)。

第一章组织机构第一条：公司设立成本费用考核管理小组，公司总会计师具体负责成本考核管理工作，管理机构由公司相关部室组成，牵头部门由财务部组织实施。

第二条：公司成本费用考核管理小组，全权负责各核算单位成本、费用的真实性、可靠性、合法性的考核。

第三条:各核算单位成立相应的组织机构，实行各分公司、项目部、场、站的经理、主任会计师（主管会计)、主任经济师（预算主管）成本责任制。

第四条:各核算单位必须接受公司各项经济和经营管理制度的约束，一切成本和费用必须受控于公司各项管理规定和办法的范畴内。

第五条：项目经理部随工程项目的中标而组建，随项目的竣工而解体，项目解体后的结算工作和善后工作，由公司对应的管理部门负责处理。

第二章收入的确定第六条：所有工程项目的经营收入，都是公司资产的组成部分,所有权和管理权归属于公司，任何单位和个人必须保护公司的各项收入，不得挤占和侵害公司的利益。

第七条：各单位月度收入的确认：必须是经业主或监理签字确认的当月自行已完工作量，未经确认部分，不得形成当期已完工作量，不得作为本单位的当月产值收入。

第八条：未完施工的确认：必须经单位经理、主任经济师、预算主管、统计员签字，并附相应的工程明细清单，同时要获得现场监理的认可，方可作为财务列帐的依据，亦可作为成果分析的依据。

其他资料和说明,公司在报告期考核时，一律不予确认。

对工程已结算完的项目坚决杜绝挂未完施工项目。

第九条：自行已完产值的确定：经业主或监理签字认可的已完工作量或工程总承包部的计量签认量,扣除分包(含内部分包）产值后，方可作为本单位当期的自行上报产值。

第十条：各报告期,对已完工作量，各单位必须组织有关业务人员严格对所有分包单位的计量工作进行控制性测定和计算，并将留有产值量的中期分账资料提供给本单位财务部门,以作为挂帐的依据，严格制止弄虚作假、虚报产值的行为。

费用管理制度细则第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，提高资金利用效率，本制度制定此费用管理制度，以规范费用管理行为，明确费用管理职责，加强费用管理，防止费用浪费，推动公司经济效益的提高。

第二条本制度所称费用，是指企业在生产、经营和管理过程中，为获取劳务、物品及服务所支付的现金和资产。

包括但不限于人员薪酬、业务招待、差旅费、办公用品、水电费、通讯费等。

第三条费用管理应遵循“预防为主、严格管理”的原则。

加强成本控制、预算管理，严格执行费用核销制度，提高费用使用效益。

第四条公司对各项费用应设立预算，特殊情况下需要超支需提前申请并经相关主管审批。

第二章费用管理基本要求第五条公司在使用各项费用时，应当合理、节约、严谨和规范。

第六条各部门负责人应合理控制费用支出，规范报销制度，提高经营效益。

第七条公司内部审计部门应加强对各项费用的检查，发现问题及时进行纠正并提出改进意见。

第八条各部门应建立费用档案管理制度，确保费用收支的真实性和完整性。

第九条公司应建立费用审批流程，在支出前必须经过相应审批程序。

第十条公司应加强对各项费用的监督管理，有效控制各项费用的支出。

第三章各项费用管理办法第十一条人员薪酬管理公司的薪酬管理应符合国家相关法律规定，按照政策规定发放。

第十二条业务招待管理公司开展业务招待应根据业务需要，采取节约措施，遵循公平、公正、公开的原则。

第十三条差旅费管理公司差旅费支出应按照差旅费管理办法执行，差旅费报销应符合公司相关规定。

第十四条办公用品管理公司办公用品的采购应按照公司采购管理制度执行，办公用品使用应合理节约。

第十五条水电费管理公司水电费管理应坚持节约用电用水的原则，提高能源利用效率。

第十六条通讯费管理公司通讯费支出应合理节约，严格控制通讯费支出。

第四章费用管理监督第十七条公司内部审计部门对各项费用的使用进行跟踪监控，发现问题及时提出改进意见，追究相关责任人的责任。

第十八条公司领导对各项费用的使用进行监督，发现问题应及时提出整改意见，严格追究相关责任人的责任。

成本费用核算与管理制度随着市场经济的发展，企业管理中，成本费用的控制和核算已经成为非常重要的一环，对于企业的经营状况和发展至关重要。

本文将从以下几个方面来探讨成本费用核算与管理制度：成本费用的含义与分类成本费用是指企业生产、经营、管理中的各项支出，可以分为直接费用和间接费用两大类。

直接费用包括原材料、直接人工和直接制造费用等，通常是直接与产品生产和销售相关的费用；间接费用包括间接人工费用、生产制造费用和管理费用等，通常是与产品生产和销售无直接关系，但对企业整体经营和管理具有必要性的费用。

成本费用核算方法成本费用核算是指企业在一定时期内对各项成本费用进行统计、记录、分摊和计算的过程，主要的核算方法包括：•实际成本法•标准成本法•综合成本法实际成本法是指按照实际发生的成本费用进行核算，精度高但要求成本费用统计和记录非常准确；标准成本法是指按照预先设定好的标准进行核算，较为简单但需要对标准进行不断地调整和改进；综合成本法是指综合应用实际成本法和标准成本法等多种核算方法，能够综合考虑各种因素进行计算。

成本费用的管理制度成本费用的管理制度是指企业在成本费用核算基础上，对成本费用的规划、分析、控制和监督等方面进行管理，旨在使成本费用合理、低效、可控。

主要的管理制度包括：•预算管理制度：对成本费用进行预算，既可以掌握企业成本费用的总量，也可以掌握具体细节，提高成本控制的效果。

•成本控制制度：通过管理各项费用的控制、产生的原因和分析预测，从而改善管理和经营质量，提高企业效益。

•成本分析制度：对成本费用进行分类和综合分析，找出其中的优缺点和成本构成，促使企业提高管理水平和降低成本。

•会计制度：依法建立企业会计制度、强化会计核算、加强规范统计，促进成本管理制度建设。

成本费用核算与管理的重要性成本费用的核算和管理是企业管理中非常重要的一环，对企业的销售、利润和战略规划等方面都有重要的影响，它的重要性体现在以下几个方面：•为企业经营和管理提供必要的依据和基础。

成本控制与费用管理规定1. 背景成本控制和费用管理是企业管理中非常重要的一项内容。

它们对企业的盈利能力、竞争力和可持续发展起着关键作用。

因此，制定一套科学合理的成本控制与费用管理规定是企业管理的基础。

本文将详细介绍成本控制与费用管理的定义、目标以及一些常用的管理方法和规定。

2. 定义2.1 成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，通过各种管理手段和方法，控制成本的发生、变动和使用，以提高经济效益和降低企业的经营风险。

成本控制的目的是实现成本最小化，同时确保企业的生产经营正常进行。

2.2 费用管理费用管理是指企业在生产经营过程中，对各项费用进行科学、合理的管理和控制，以降低费用支出和提高企业的盈利能力。

费用管理的目标是实现费用最小化和质量最优化。

3. 成本控制与费用管理的目标提高企业的盈利能力通过控制成本和管理费用，降低企业的运营成本，提高产出价值，从而增加企业的盈利能力。

优化资源配置合理控制成本和管理费用有助于优化资源的配置，在保持生产经营的正常进行的前提下，提高资源的利用效率和经济效益。

提高产品质量通过成本控制和费用管理，企业可以加强产品质量管控，确保产品的稳定性和一致性，提高客户满意度和市场竞争力。

降低经营风险成本控制和费用管理是降低企业经营风险的重要手段，合理的成本控制和费用管理能够降低企业经营过程中的各种风险，并确保企业的长期稳健发展。

4. 成本控制与费用管理的方法和规定4.1 成本控制方法制定成本预算根据企业的生产计划和经营目标，制定合理的成本预算，明确各项费用的预期支出。

预算执行过程中要进行及时的监督和调整。

设定标准成本确定各个环节的标准成本，通过对标准成本的控制，可以有效地降低成本的发生和变动，并及时发现和解决成本偏差。

引进先进技术和管理方法通过引进先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

4.2 费用管理规定设立费用审批制度对于各项费用支出，要建立严格的审批制度，明确审批权限和程序，确保费用的合理性和合规性。

公司运营本钱和费用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司的运营本钱和费用管理，优化资源配置，提高经济效益。

依据国家相关法律法规、公司内部管理要求和实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司各部门、岗位及员工，涉及公司运营本钱和费用的管理、掌控及报销等相关事宜。

第二章运营本钱管理第三条本钱管理责任1.公司各部门负责人是本钱管理的第一责任人，应合理掌控和管理各项本钱。

2.财务部门负责公司本钱管理的协调和监督，定期向公司领导汇报本钱情况。

第四条本钱核算1.各部门应依照本钱核算制度，对相关费用进行准确及时的核算和登记。

2.本钱核算应包含直接本钱和间接本钱两部分，确保本钱核算的准确性和完整性。

第五条本钱掌控1.各部门应订立认真的预算计划，合理分解和掌控本钱，并依照预算执行。

2.各部门应建立本钱掌控指标，对各项费用进行动态监控和分析，并及时采取掌控措施。

3.各部门应加强合同管理和供应商评估，优化供应商选择，确保采购本钱的合理化。

第六条决策与评估1.公司的重点投资项目和经营决策应进行本钱效益分析，确保决策的科学性和合理性。

2.各部门应每月进行本钱评估和分析，对本钱异常波动进行解释和研究，提出改善措施。

第七条节省用能与资源1.全员参加节省用能和资源的行为，提倡使用高效节能设备和工艺，减少对环境的影响。

2.部门应订立节能计划和目标，加强对设备和资源的管理和维护，降低能源和资源的消耗。

第八条系统和数据管理1.公司应建立完善的本钱管理系统，实现对本钱的全面掌控和数据的准确记录。

2.本钱数据应依照规定的格式和时间进行汇总和报送，确保数据的安全性和可靠性。

第三章费用管理第九条费用审批1.公司各部门应建立费用预算和审批机制，对各项费用进行合理掌控和审批。

2.费用申请应依照规定的流程和标准进行，审批人员应依照权限和责任进行审批。

第十条费用报销1.费用报销应依照公司规定的流程和要求进行，报销票据应真实有效、合规合理。

公司成本费用管理规定第三十五条公司在业务经营活动中发生的与业务有关的支出，按规定计入成本费用。

成本费用是管理公司经济效益的重要内容。

控制好成本费用，对堵塞管理漏洞、提高公司经济效益具有重要作用。

第三十六条成本费用开支范围包括：利息支出、营业费用、其他营业支出等。

(一)利息支出：指支付以负债形式筹集的资金成本支出。

(二)营业费用包括：职工工资、职工福利费、医药费、职工教育经费、工会经费、住房公积金、保险费、固定资产折旧费、摊销费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、董事会费、奖励费、各种准备金等其他费用。

(三)固定资产折旧费：指公司根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。

(四)摊销费：指递延资产的摊销费用，分摊期不短于5年。

(五)各种准备金：各种准备金包括投资风险准备金和坏账准备金。

投资风险准备金按年末长期投资余额的1%实行差额提取，坏账准备金按年末应收账款余额的1%提取。

(六)管理费用包括：物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。

第三十七条职工福利费按工资总额14%计提，工会经费按工资总额2%计提，教育经费按工资总额3%计提。

住房公积金经批准后，由公司按职工工资总额的一定比例逐月交纳。

第三十八条加强对费用的总额控制，严格制定各项费用的开支标准和审批许可权，财务人员应认真审核有关支出凭证，未经领导签字或审批手续不全的，不予报销，对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。

第三十九条公司各项成本费用由财务管理中心负责管理和核算，费用支出的管理实行预算控制，财务管理中心要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。