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全面成本管理培训PPT课件

全面成本管理培训PPT课件
管理部门进行核对。
33
3）存货采购内部控制 存货内部稽核内部控制。保证采购业务的记录正确，做到账账、账
表、账实相符。月末将收料单与材料明细账核对，清理在途料，结转材 料成本差异，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对， 由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计 制度。
存货验收和入库内部控制。要保证存货采购数量、品种、质量符合 合同的要求，做到准确、安全入库。
32
3）存货采购内部控制 存货采购资金支付结算内部控制。要保证货款支付正确、合
法。财会部门接库房通知承付货款，应审核合同的签订是否符合 规定；验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致；进货发 票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、 数量和价格相符。审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结 算。
标准化工作
标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它 促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是 成本控制成功的基本前提。
25
1）成本控制的基础 标准化工作 计量标准化 价格标准化 质量标准化 数据标准化
采集、报送、入账、共享
26
2）成本控制的基本原则
全面介入原则
全方位：变动费用、固定费用 全员： 全过程：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销 售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本控制 例外管理原则
经济效益原则
27
3、日常管理成本控制
管理中的“跑、冒、滴、漏”
跑：主要体现在企业管理中不执行制度无人管、不按管理制度的要 求去办，不按规范的操作程序执行也无惩罚等
专业分析与群众分析相结合的原则；

制造模块成本管理培训课件bmcx

制造模块成本管理培训课件bmcx
无需预定义标准即可跟踪库 存和制造成本
使用实际成本计算方法确定 边际利润
根据历史成本评定组织绩效 将制造某个物料的所有直接
成本包括在该物料的库存成 本中
12
二、标准成本和平均成本（续）
（五）成本类型 （ cost type）
1、成本类型是物料、作业、资源、外协加工和制造费用成本集。
2、每个组织可以具有任意数目的成本类型，但是在记录成本事 务处理时，只能使用其中的一种。
18
四、标准成本结构（续）
（三）成本子要素（ cost subelement ）
成本子要素是成本要素的细分。您可以为每个成本要素定义任意 数目的成本子要素 例如：可以将物料管理费划分如下几个子要素：采购费、运费、 税款或物料处理费
19
四、标准成本结构（续）
（四）物料清单（ bill of material ）
4、成本管理系统提供了灵活的帐户设置功能，包括组织、子库存和 在制品工单类型的分类帐户，以便将成本分配到适当的借记帐户， 并对适当的资产帐户估价。
5、成本管理系统提供了全面的估价和差异报告功能。 6、成本管理系统还提供了成本模拟、复制和编辑等扩展功能，使您
可以预测成本并确保成本的准确性。
7、成本管理系统支持按期间灵活地进行会计核算，使您可以同时在 多个打开的会计期中执行事务处理。
制造费用效率差异、基于资源的制造费用效率差异、标准成本调 整差异 §产生原因：在计入任务或计划的总成本与按标准费率从任务或计 划中冲减的总成本不相等时，便会导致用量差异和效率差异。在 发料和退货、资源和制造费用以及外协加工接收时均会发生费用。 完成装配件、报废事务处理和关闭事务处理均会发生成本冲减。
Oracle的成本吸收和成本卷积为实施作业成本法提供了强有力的 支持。

《成本管理培训》PPT演示课件

《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险

成本管理培训ppt课件完整版

成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。

成本管控培训课件(精)

成本管控培训课件(精)
汇报人:某某
2023-12-27
成本管控培训课件
目录
CONTENCT
成本管控概述成本识别与分类成本预测与决策成本控制与核算成本分析与考核成本优化与降低总结与展望
成本管控概述
定义
意义
成本管控是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作的总称。
成本管控是企业实现盈利的重要手段之一，通过降低成本、提高效益，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
成本习性
成本预测与决策
成本预测方法
定量预测法（如时间序列分析、回归分析等）和定性预测法（如德尔菲法、专家会议法等）。
成本预测步骤
确定预测目标、收集和分析历史数据、选择合适的预测方法、建立预测模型、进行预测并评估预测结果。
成本决策程序
提出问题、确定决策目标、收集信息、制定可行方案、评估方案、选择最优方案。
成本管控应贯穿于企业生产经营的全过程，涉及所有部门和员工。
全面性原则
成本管控应以提高经济效益为中心，注重成本与效益的比较。
效益性原则
可控性原则：成本管控应重点控制可控成本，对不可控成本进行合理分析和考核。
降低成本
提高效益
增强市场竞争力
通过减少浪费、提高效率等方式降低成本水平。
通过优化资源配置、改进生产工艺等方式提高经济效益。
教学内容与效果评估
通过讲解成本管控的基本概念、原则和方法，结合案例分析、小组讨论和模拟演练等多种教学方式，使学员对成本管控有了更深入的理解和认识。同时，通过课堂表现和课后作业等方式对学员的学习效果进行评估，结果显示学员掌握情况良好。
学员反馈与改进建议
在培训过程中，通过与学员的交流和互动，收集到一些宝贵的反馈意见。例如，部分学员希望增加更多实战案例和模拟演练环节，以便更好地将理论知识应用于实际工作中。针对这些建议，我们将在后续的培训课程中加以改进和完善。

成本管理基础知识培训内容

成本管理基础知识培训内容

成本管理基础知识培训内容
成本管理是企业运营中的一项关键职能，它涉及到对企业成本的识别、测量、控制和降低，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。

以下是成
本管理基础知识培训的内容：
一、成本管理概述
- 成本管理的定义
- 成本管理的重要性
- 成本管理在企业战略中的作用
二、成本分类
- 固定成本与变动成本
- 直接成本与间接成本
- 产品成本与期间成本
三、成本核算方法
- 完全成本法
- 边际成本法
- 标准成本法
四、成本控制策略
- 成本预算的制定
- 成本监控与分析
- 成本削减的方法
五、成本分析工具
- 成本-体积-利润分析（CVP分析）
- 成本效益分析（CBA）
- 敏感性分析
六、成本预测与预算
- 成本预测的重要性
- 预算编制流程
- 预算控制与调整
七、成本管理信息系统
- 成本管理软件的作用
- 成本数据的收集与处理
- 信息技术在成本管理中的应用
八、案例分析
- 成功的成本管理案例
- 成本管理失败的案例分析
- 从案例中学习的成本管理教训
九、成本管理的最佳实践
- 国际成本管理标准
- 行业成本管理最佳实践
- 成本管理的创新方法
十、成本管理的未来趋势
- 数字化对成本管理的影响
- 人工智能在成本管理中的应用
- 可持续发展与成本管理
结束语
成本管理是一项持续的过程，需要企业不断地学习、适应和改进。

通过本次培训，希望大家能够对成本管理有一个全面的认识，掌握基本
的成本管理技能，并能够将这些知识应用到实际工作中去，为企业的长期发展做出贡献。

用友U8标准成本模块培训(培训版)

用友U8标准成本模块培训(培训版)

三．标准成本计算流程
全面数据协同
物料清单 总账 薪资
各种 成本 费用 BOM结构 实际成本对象
差异及更 新凭证 工资分摊
生产订单
标准成本
折旧
固定资产
订单工 时
材料 及产 品入 库数 量
单位标 准成本 及凭证
委外成本 对象、加 工费
车间管理
库存、存货核 算
委外管理
2 课程大纲-产品特色及应用
课 程 大 纲
U8V10.1标准成本介绍
1 课程大纲-产品概述
课 程 大 纲
一．产品概述 二．产品特色及应用
三．标准成本计算流程
产品综述—应用框架
公司LOGO 012-09标准成本 单位：<公司名称> 编制人：巨本省 流程名称：标准成本 流程编号：012-09 版本:1.0 最后更新时间：2011.3.10
05 期初数据准备
基础档案：部门档案 、供应商档案、客户档案、存货档案、成本中
心档案、仓库、收发类别、单据类型与收发类别对照表、工作中心、 资源档案等已设置 。
1.3 基础档案设置-会计科目
会计科目设置中，库存商品 与生产成本、主营业务成 本 ，除设置标准成本科目 外，还需设置各种差异
1.4 存货核算科目设置-存货科目
定义委外成本对象 （刷新）
定义费用与 总账接口
标准费率制定
平台相关基础设置
单位标准成本计算
存货期初余额 （记账） 成本建账期初 （记账）
存货科目
存货对方科目
成本科目设置
1.1 成本选项设置
1.2 基础档案设置-其它
启用产品：总账、采购管理、销售管理、库存管理、物料清单、生
产订单、存货核算 、成本管理

成本管理培训ppt课件完整版

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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标

sap_Co成本管理培训

sap_Co成本管理培训
7.3 目的：掌握显示成本中心主数据的方法和步骤 <题目内容>显示在练习7.2中修改后的成本中心主数据 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将创建的成本中心拷屏于此>
7.4 目的：掌握创建成本中心标准层次结构主数据的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中，创建一个成本中心标准层次结构主数据 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将创建的成本中心标准层次结构主数据拷屏于此>
7.11 目的：掌握改变成本中心分配循环的方法和步骤 <题目内容>修改练习7.10中所创建的主数据相关项目
提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将修改后的成本中心分配循环拷屏于此>
7.12 目的：掌握显示成本中心分配循环的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.11 中修改后的主数据相关项目
提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：<将修改后的成本中心分配循环拷屏于此>
7.15 目的：掌握显示维护初级经营费用帐户的方法和步骤 <题目内容>显示练习7.14中所修改后的初级经营费用帐户 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：〈将修改后的初级经营费用帐户拷屏于此〉
7.16 目的：掌握创建次级经营费用帐户的方法和步骤 <题目内容>在SAP系统中，创建一个次级经营费用帐户 提示：<按路径进入SAP系统> 实际结果：〈将创建的次级经营费用帐户拷屏于此〉
2,500
Total
8,500
Cost Center: C1002
作业类型 成本要素 固定成本
hr_hrs
440000 475000 488000

成本管理培训ppt课件完整版

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沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。

sapCo成本管理培训

sapCo成本管理培训

SAP CO 成本管理培训介绍SAP CO（SAP 控制）是在 SAP ERP（企业资源计划）系统中的一个模块，用于管理企业的成本。

成本管理是企业管理中一个关键的方面，它涉及成本的计划、控制和分析。

SAP CO 提供了一套完整的功能，帮助企业实现成本的有效管理。

本文档将介绍关于 SAP CO 成本管理的培训内容，旨在帮助读者了解如何使用 SAP CO 模块来进行成本管理。

目标培训的主要目标是帮助参与者掌握以下内容：1.了解 SAP CO 成本管理的基本原则和术语；2.掌握成本要素的配置和使用；3.熟悉成本中心的创建和维护；4.学习如何进行成本分配和转移；5.掌握成本核算的方法和技巧；6.理解如何进行成本预测和预算编制；7.学习如何使用 SAP CO 的报表和分析工具进行成本分析。

培训内容1. SAP CO 成本管理基础在本部分中，将介绍 SAP CO 成本管理的基本概念和原则。

包括成本管理的目的和重要性，成本管理的基本术语和定义，以及 SAP CO 模块的基本功能和组成部分。

2. 成本要素的配置和使用成本要素是成本管理中的重要组成部分。

在本部分中，将介绍如何配置和使用成本要素。

包括创建和维护成本要素，设置成本要素的属性和层次结构等。

3. 成本中心的创建和维护成本中心是用于成本核算和分析的一个重要维度。

在本部分中，将介绍如何创建和维护成本中心。

包括创建成本中心，设置成本中心的属性和关联其他对象等。

4. 成本分配和转移成本分配和转移是成本管理中的关键过程。

在本部分中，将介绍如何进行成本分配和转移。

包括创建成本分配规则，执行成本分配和转移等。

5. 成本核算的方法和技巧成本核算是成本管理中的核心任务之一。

在本部分中，将介绍一些常用的成本核算方法和技巧。

包括标准成本核算，实际成本核算，以及如何处理差异等。

6. 成本预测和预算编制成本预测和预算编制是成本管理中的重要环节。

在本部分中，将介绍如何进行成本预测和预算编制。

精益生产体系成本管理模块

精益生产体系成本管理模块

（二）、成本管理相关制度
成本管理工作制度体系包括但不限于以下内容：
（1）成本预算制度； （2）关于成本定额编制、企业内部价格制定和核算制度； （3）成本核算制度； （4）成本分析制度； （5）成本考核制度； （6）其他日常管理制度。
精益生产体系成本管理模块
基本要求：
企业成本管理制度要以会计准则、财务通 则和财务会计制度的有关规定为依据，体现社 会主义市场经济的要求，满足宏观调控的要求， 要适应企业的生产和经济特点，以及内部经营 管理的具体要求，同其他有关规章制度相协调。
需要满足的条件
1）与企业的发展战略目标相结合； 2）与各分子公司目标成本管理相结合，形成有机整体； 3）有可操作性； 4）通过责任细化分解到各业务归口管理部门，实现指 标层层分解，各负其责； 5）采用自上而下、自下而上、上下结合的互动性方式 进行分解下达。
精益生产体系成本管理模块
目标的分解
• 1）财务部门和生产部门在每年年末，以企业下一年 度的销售计划为基础，在企业经营战略目标的指导下， 参考历史基础数据或行业对标数据，进行企业成本目 标的预算分解，对制造成本制定预算目标；
• 成本费用利润率（％）
• 主要产品（包括铸、锻、原、• 采购成本占销售收入比重
板件）单位成本（元）
• 制造成本占销售收入比重
• 百元商品产值总成本、百元 • 销售成本占销售收入比重 产值生产费用
精益生产体系成本管理模块
分厂、车间级
• 铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元） • 每工时加工费（元） • 产品的单位成本（元） • 百元总产值生产费用 • 制造费用总额
• 4）财务部门和设备管理部门根据经营目标、工装及 设备的大、中修计划、设备故障频率及设备备件更换 频次等历史基础数据，对设备总成本制定预算目标；
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物料价格：620 物料费用：40
数量 1
2001
物料价格：200 物料费用：20
1031
物料价格：110 数量 1
1043
物料价格：200 物料费用：20 ...
数量 2
1032
物料价格：50
1029
物料价格：100 物料费用：20 ...
工序成本定义
产品A工艺路线
加工
检验
包装
投料
资源
2001 1031
产生成本差异， 无差异 便于对采购成本、
目录
Biblioteka Oracle标准成本概述 成本定义 标准成本 实际成本 成本核算


成本分析
OPM与财务的集成
原材料成本核算
采购订单 货物： 1031 标准成本：110 采购价：115 采购数量：10吨 入库订单 货物： 1031 标准成本：110 采购价：115 入库数量：10.3吨 发票 货物： 1031 标准成本：110 发票价：116 发票数量：10 吨
目录

Oracle标准成本概述 成本定义 标准成本 实际成本 成本核算


成本分析
OPM与财务的集成
实际成本


非严格会计核算意义上的实际成本
对于外购物料，按照采购价格或者发票 价格为依据计算； 对于制造物料，按照各完工生产批次实 际成本（消耗的材料乘实际价格，消耗 的资源乘标准成本）为依据计算
一级工人： 4小时 机器工时： 3小时 （仅为计划用） ... 4 X 20 = 80 元 检验员： 0.2小时 检验费用：4 元 （仅为成本用） ... 0.2 X 20 + 4 = 8 元
1043 三级工人： 0.5小时 ...
成本
0.5 X 15 = 7.5 元
定义资源
工艺路线定义
分配活动
.
2
的成本与标准成本进行对比，揭示出 3
成 本差异，该差异成为向管理人员发 出的一种“警告”，以此为线索，企 业可以进一步查明形成差异的原因和 责任，并据此采取相应的措施，实现 对成本的有效控制。 .. 核 算 办 法
核 算 特 点
日常核算与差异分析相 结合，成本控制与成本 计算相结合
..
4.实际 成本的 期终，进行差异的分析，通过一定的方法将标准成本 确定 和成本差异结合起来，来确定产品的实际成本。


定义间接费用
执行标准成本处理
Oracle 配方和工艺路线

成本模块通过物料清单中定义的BOM卷积计 算各层次产品的材料成本（上层成本）； 通过工艺路线卷积资源、制造费用和外协加 工成本（本层成本）

定义物料成本
配方定义
成本累计
要素 构成分类与成本组
产（半）成品材料成本定义
产成品A
数量 1 数量 2
会计规定 规定的参数包括:
• 公司
• 最大会计期 • 分类帐
• 帐套
• 业务实体
19
定义会计规定
定义成本重估参数
目录

Oracle标准成本概述 成本定义 标准成本 实际成本 成本核算


成本分析
OPM与财务的集成
标准成本定义

定义标准成本明细 定义标准成本累计源仓库 定义累计目标仓库 执行标准成本累计 设置资源成本
Oracle标准成本概述 成本定义 标准成本 实际成本 成本核算


成本分析
OPM与财务的集成
成本差异分析
• 采购价格差异
• 采购数量差异 • 发票价格差异 • 发票数量差异 • 配方调整差异 • 工艺调整差异 • 材料效率差异 • 费用效率差异 • 费用价格差异
•
• • • • • • • •
产品
产成品库存
销售成本
1100
1100
销项税
应付帐款
销售收入
1345.5
1150
195.5
成本核算与差异分摊
原材料成本 • 标准成本 • 采购价格差异 • 采购数量差异 • 发票价格差异 • 发票数量差异 • 差异分摊 产成品成本 • 标准成本 • 配方调整差异 • 工艺调整差异 • 材料效率差异 • 费用效率差异 • 费用价格差异 • 差异分摊 销售成本 • 标准成本 • 差异分摊
间接成本明细

总帐费用分配

可以运用总帐的接口来导入定义的费用分配， 在实际成本处理前需要作一些调整，也可以 在OPM的分配维护中进行手工输入。
ORACLE 总帐
OPM成本管 理
原材料成本计算方法
成本计算方法 期间移动平均成本 期间加权平均成本 永久加权平均 最后交易
定义实际成本方法
原材料期间移动平均成本
配方调整 差异
机器工时 费用耗费 ...
原材料库存 XXX
在制品 XXX YYY ZZZ
吸收帐户 YYY
销售成本核算
销售订单 货物： 1031 标准成本：110 销售价：115 采购数量：10吨 出库单 货物： 1031 标准成本：110 销售价：115 出库数量：10吨 发票 货物： 1031 标准成本：110 发票价：1345.5 发票数量：10 吨
服务 项目 客户 品牌 作业 部门 工单 原因
全面成本分析

成本管理卷积标准成本 总帐归集和分配配方和工艺线路以外的成本 和差异 差异分析
原材料构成成本
=
*
上期单位成本
(
上期库存余额
)
+
本期成本构成
上期库存余额
+
本期接收数量
产品期间移动平均成本
产品成本构成
=
*
上期实际单位成本
(
上期库存余额
)
+
+
本期总帐成本额
上期库存余额
+
生产数量
接收数量 (如果有)
期间加权平均成本方法
S
(
交易数量
*
价格
)
=
原材料实际成本
S
交易数量
S
= 汇总数量
永久加权平均成本方法
效率（价格）差异
成本 管理
数量值 Quantity Values
销售订单 发运
应付款 发票价差 成本 更新 周期盘点/ 物理库存调整
客户退货 发运 调拨
其他 交易
退货至 供应商
目录

Oracle标准成本概述 成本定义 标准成本 实际成本 成本核算


成本分析
OPM与财务的集成
定义概述
原材料库存
采购数量差异
发票数量差异
1133
应付帐款
33
采购价格差异 发票价格差异
1150 10
50
10
产成品成本核算
建立生产批 发放生产批 批完工 FG标准成本 材料效率差异 人工费用 效率差异 人工费用 耗费差异 XX费用 效率差异 XX费用 耗费差异
选择工序
选择配方
物料发放
资源消耗 人工工时
工序调整 差异

物料成本计算
发票价格
调整接收成本
PO价格
产品与间接费用构成分类
生产批成本计算依据以下原则：

配料实际用量从车间模块的生产批关闭中取 得 配料成本按定义的成本方法从实际成本计算 处理中得到
生产批成本

产品与间接费用构成分类
间接费用按以下原则进行计算：

实际间接费用计算与在标准成本更新 中的标准间接费用计算处理是相同的。 可以定义完全的物料与产品间接费用 在计算产品成本以前必须完成间接费 用计算
成本分析代码
如果需要用分析代码对成本构成进行进一步细 分，可以定义成本分析代码。
16
建立成本仓库关联

如果在多个仓库的相同的物料且其成本是相同 的，那么能定义一个单一的成本仓库以维护在 多个仓库中的相同的成本。
成本仓库
库存仓库
17
定义成本仓库关联
总帐会计规定

运用会计规定来规定公司范围内与总帐帐户 传送有关的参数与默认值.
S
(
交易数量
*
价格
)
=
原材料实际成本
S
交易数量
S
= 汇总数量
最后交易值
成本期间最后 交易发生额
=
原材料实际成本
最后交易法
最后应付发票额
=
原材料实际成本
最后发票额法
总结-进行成本更新
1.
在标准成本期间运行成本累 计或进行实际成本处理；
核查是否有错误；
运行成本累计
查看错误
2.
3. 在OPM MAC进行标准成本 更新. 否则库存事务处理只 能按零成本来进行；
标准成本处理流程
录入/修改配方、工艺 路线/有效性/间接成 本 成本卷积 成本重 估 成本初步更新
定义/复制项目成本/资 源成本
关闭库存日历
成本最终更新 子分类帐更新 完成所有事务处理 总帐更新
总帐系统
形成会 计分录
标准成本处理
1.在期末进行成本累计以将各成本构成 分类汇集到产品成本中去，这个过程 可以反复进行直至结果满意为止； 2.在成本更新窗口执行总账初步成本更 新，然后再选择性地进行子分类帐测 试。在对成本构成进行更改（必要时） 后再运行一次成本更新以代替以前的 成本数据，这将为下一期计算标准成 本；
运行最终成本更新并更 新子分类帐
库存价值重估
实际成本与标准成本的比较
比较项目
成本来源
标准成本
外购物料：核定 制造物料：成本 卷积 相对稳定，便于 成本决策 Y 可以随时过帐， 会计信息较及时