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《成本计算课程教案》课件一、教学目标1. 了解成本计算的基本概念和重要性。
2. 掌握直接成本和间接成本的计算方法。
3. 学会使用成本计算公式进行成本估算和控制。
4. 能够分析成本计算在企业经营中的应用和作用。
二、教学内容1. 成本计算的基本概念和重要性。
2. 直接成本和间接成本的定义和计算方法。
3. 成本计算公式的运用和实例分析。
4. 成本计算在企业经营中的应用和作用。
三、教学方法1. 讲授法：讲解成本计算的基本概念、直接成本和间接成本的计算方法，以及成本计算公式的运用。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解成本计算的应用和作用。
3. 小组讨论法：分组讨论成本计算问题，培养学生的合作和沟通能力。
四、教学准备1. 教案、PPT课件和教学素材。
2. 电脑、投影仪等教学设备。
3. 案例材料和问题讨论题目。
五、教学过程1. 导入：通过引入企业经营中的实际案例，引发学生对成本计算的兴趣和关注。
2. 讲解成本计算的基本概念和重要性，让学生了解成本计算的基础知识。
3. 讲解直接成本和间接成本的定义和计算方法，让学生掌握成本计算的关键技巧。
4. 通过实例分析，让学生运用成本计算公式进行成本估算和控制，加深对成本计算的理解。
5. 分析成本计算在企业经营中的应用和作用，让学生了解成本计算在实际工作中的重要性。
6. 小组讨论：学生分组讨论成本计算问题，培养学生的合作和沟通能力。
7. 总结和回顾：对本次课程的重点内容进行总结和回顾，巩固学生的学习成果。
8. 布置作业：布置相关的成本计算练习题目，让学生巩固所学知识。
六、教学评估1. 课堂互动：观察学生在课堂上的参与程度和提问回答情况，评估学生对成本计算知识的理解和掌握程度。
2. 案例分析报告：评估学生在案例分析中的表现，包括分析问题的能力、逻辑思维能力和团队合作能力。
3. 作业练习：评估学生完成作业的情况，包括答案的准确性、解题思路的清晰性和对成本计算公式的运用能力。
会计知识文案素材摘要：1.会计知识概述2.会计要素与会计科目3.会计分录与会计账户4.财务报表与会计分析5.会计在企业中的应用正文：一、会计知识概述会计，是一门以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
会计知识是企业、机构乃至个人进行经济活动的基础，它在现代社会经济生活中具有举足轻重的地位。
学习会计知识，有助于我们更好地理解企业的经营状况，分析财务状况，制定合理的财务决策。
二、会计要素与会计科目会计要素是指影响企业财务状况和经营业绩的基本因素，主要包括资产、负债、所有者权益、收入和费用。
会计科目则是根据会计要素进行分类的具体项目，通常分为资产类科目、负债类科目、所有者权益类科目、收入类科目和费用类科目。
学习会计要素和会计科目，有助于我们更好地掌握企业的财务状况和经营情况。
三、会计分录与会计账户会计分录是指对企业经济业务进行记录和反映的过程，它包括借方和贷方两个方面。
会计账户则是根据会计分录设立的，用于记录某一项经济业务的增减情况。
会计分录和会计账户是会计记录和反映企业经济活动的基本工具，对于学习会计知识和进行会计工作具有重要意义。
四、财务报表与会计分析财务报表是企业根据会计账簿资料，以一定的格式和程序编制的反映企业财务状况和经营业绩的书面文件。
主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
会计分析则是通过对财务报表的数据进行分析，以评估企业的财务状况、经营效益和现金流量等。
学习和掌握财务报表和会计分析方法，对于投资者、管理者和其他利益相关者具有重要意义。
五、会计在企业中的应用会计在企业中的应用非常广泛，主要包括成本核算、财务管理、内部控制等方面。
成本核算是指通过会计记录和反映，计算产品或服务的成本，为企业制定合理的价格策略和成本控制提供依据。
财务管理则是指企业通过会计信息，进行投资决策、融资决策和分红决策等。
内部控制是指企业通过会计系统和其他管理手段，确保企业资产的安全、有效和合规。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及项目管理、工程技术、经济学、心理学等多个领域。
为了提高工程项目管理的水平和效率，积累丰富的实践经验，建立工程项目管理案例库具有重要意义。
本文将介绍一个典型的工程项目管理案例，并对其进行分析，以期对工程项目管理者提供有益的借鉴。
二、案例背景某城市地铁一号线工程是我国重点建设项目之一，全长约30公里，总投资约100亿元。
该项目由我国某大型国有企业负责施工，项目团队由国内外知名专家和优秀工程师组成。
项目于2010年开工，2015年竣工，历时5年。
在整个工程项目管理过程中，项目团队面临了诸多挑战，如工期紧张、资金压力、技术难题等。
三、案例概述1. 项目目标（1）确保工程质量，满足国家标准和规范要求。
（2）确保工程进度，按期完成建设任务。
（3）确保工程安全，保障施工人员生命财产安全。
（4）控制工程造价，实现投资效益最大化。
2. 项目管理措施（1）建立健全项目管理制度，明确各级职责，确保项目有序推进。
（2）加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和执行力。
（3）严格控制工期，优化施工方案，确保工程按期完成。
（4）加强成本控制，合理调配资源，降低工程成本。
（5）注重技术创新，提高施工效率，缩短工期。
（6）加强安全管理，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
四、案例分析1. 工期管理在地铁一号线工程项目中，工期管理是关键。
项目团队采取以下措施确保工期：（1）制定详细的施工计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）优化施工方案，合理调配资源，提高施工效率。
（3）加强沟通协调，确保各环节工作顺利进行。
（4）采用信息化管理手段，实时监控工程进度，及时调整施工计划。
通过以上措施，地铁一号线工程项目在规定工期内完成了建设任务。
2. 成本控制成本控制是工程项目管理的核心。
在地铁一号线工程项目中，项目团队采取以下措施控制成本：（1）合理编制工程预算，严格控制工程造价。
个人收集整理勿做商业用途1 / 1010作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途《建设工程造价管理基础知识》辅导提纲汇编供学员下载用第一章建设工程造价管理相关法规与制度第一节建设工程造价管理相关法律法规一、建筑法1,施工许可（1）施工许可证—条件、期限、中止（2）从业资格—单位资质和个人资格2,工程承发包—发包方式、承包地几种形式3,监理制度—代表业主形式监督权力4,安全生产管理—八个字方针二、合同法—合同地订立方含义三、招标投标法1,招标--其他规定2,投标（1）投标文件截止时间前允许做地事（2）连带责任概念四、其他法律法规1,价格法（1）价格与价值地关系（2）定价依据、范围2,土地管理法--土地使用权地收回和补偿3,保险法—保险费地支付两种情况4,税法—累进税率、行为税中城镇土地使用税第二节建设工程造价管理制度1,工程造价管理体制—行政管理+行业自律2,造价专业人员资格管理（1）造价工程师（2）造价员3,工程造价咨询企业（1）资质标准（2）业务承接（3）法律责任第二章建设工程项目管理第一节项目管理概述1,项目组成与分类（1）含义（2）分类2,建设程序建设程序（1）强调合理交叉、不能颠倒）强调合理交叉、不能颠倒（2）建设准备地几项工作）建设准备地几项工作（3）竣工验收,竣工图三种情况竣工图三种情况3,项目管理—发展趋势发展趋势第二节工程目标管理第二节工程目标管理 1,控制原理和方法控制原理和方法（1）主动控制和被动控制）主动控制和被动控制（2）控制措施）控制措施（3）工程进度/造价控制地方法造价控制地方法第三节项目风险管理第三节项目风险管理1,风险管理程序风险管理程序（1）风险分类—自然风险有哪几种？自然风险有哪几种？（2）承包商地风险—责任风险责任风险（3）风险管理流程—风险清单风险清单2,风险应对策略—四种方式（自留、转移）第三章四种方式（自留、转移）第三章 建设工程合同管理建设工程合同管理 第一节第一节 合同概述合同概述1,合同地订立合同地订立 （1）要约和承诺）要约和承诺（2）格式条款地解释）格式条款地解释（3）缔约过失两个前提,三个赔偿条件三个赔偿条件2,合同地效力合同地效力（1）合同地生效）合同地生效（2）合同效力待定、无效合同、无效合同）合同效力待定、无效合同、无效合同3,合同地履行—一般规定中几种情况一般规定中几种情况4,合同地权利义务终止合同地权利义务终止（1）不影响执行地条款）不影响执行地条款（2）标地物提存）标地物提存5,违约责任违约责任（1）特点）特点（2）违约责任承担）违约责任承担6,合同争议解决途径及管辖权合同争议解决途径及管辖权第二节第二节 建设工程造价管理相关合同建设工程造价管理相关合同1,主要合同关系主要合同关系（1）业主地主要合同关系）业主地主要合同关系1）工程承包合同几种形式）工程承包合同几种形式2,工程合同类型—发包和承包中不允许地几种情况发包和承包中不允许地几种情况第三节第三节 施工合同及总承包合同地管理施工合同及总承包合同地管理1,合同计价模式及选择合同计价模式及选择（1）总价合同、单价合同、成本+酬金合同特点酬金合同特点（2）合同选择考虑地情况）合同选择考虑地情况2,施工合同示范文本组成施工合同示范文本组成（1）三个部分）三个部分（2）三个附件）三个附件（3）争议解决3,总承包合同管理总承包合同管理（1）EPC 合同地履行管理合同地履行管理4,劳务分包合同管理第四章劳务分包合同管理第四章 建设工程造价构成建设工程造价构成第一节第一节 建设工程造价和含义和特点建设工程造价和含义和特点1,工程造价地含义—两种含义两种含义2,工程造价地特点—五个特点第二节五个特点第二节 建设工程造价地内容和构成建设工程造价地内容和构成 1,项目工程造价地构成项目工程造价地构成图4-1 是投资者或业主角度地工程造价是投资者或业主角度地工程造价2,建筑安装工程造价地构成建筑安装工程造价地构成（1）图4-2是供给主体角度地工程造价（单价法）是供给主体角度地工程造价（单价法）（2）图4-3是供给主体角度地工程造价是供给主体角度地工程造价（工程量清单报价法）（工程量清单报价法）1）直接费概念及内容）直接费概念及内容2）间接费概念及内容3,设备及工器具费构成设备及工器具费构成（1）国产设备原价—交货价、合同价（带备件）交货价、合同价（带备件）（2）进口设备原价—到岸价/抵岸价抵岸价4,工程建设其它费用工程建设其它费用 （1）划分成四种费用）划分成四种费用1）固定资产其他费用—管理费、用地费、引进技术/设备费设备费2）无形资产其他费用—四项费用四项费用3）形成其他资产费用（递延资产）5,预备费、建设期贷款利息预备费、建设期贷款利息1,预备费预备费（1）基本预备费概念及运用场合—会做计算题（计算基数选取）会做计算题（计算基数选取） （2）价差预备费概念及运用场合—会做计算题（复利计算）会做计算题（复利计算）2,建设期贷款利息概念及运用—会做计算题（利滚利计算）第三节会做计算题（利滚利计算）第三节各阶段工程造价地关系和造价控制和造价控制1,各阶段工程造价关系各阶段工程造价关系图4-4对应关系要牢记！对应关系要牢记！2,各阶段工程造价控制各阶段工程造价控制（1）设计阶段是关键,1%与75%地关系！地关系！（2）技术与经济相结合是手段3,造价控制主要内容造价控制主要内容（1）各阶段重点）各阶段重点1）初步设计阶段—三种方法三种方法2）施工图设计阶段—两种方法两种方法（2）控制环节）控制环节1）决策—投资估算投资估算2）设计—限额设计限额设计3）招投标—施工招标施工招标4）施工—合同管理第四节合同管理第四节 建设工程造价地计价方式建设工程造价地计价方式1,基本方法基本方法1）综合单价是重点）综合单价是重点2,定额计价与工程量清单计价定额计价与工程量清单计价（1）相同地是前三条、最后两条）相同地是前三条、最后两条（2）不相同地是中间三条第五章）不相同地是中间三条第五章 建设工程造价地计价依据建设工程造价地计价依据第一节工程定额地概念和分类第一节工程定额地概念和分类1,定额地概念—一句话一句话2,工程建设定额地分类工程建设定额地分类（1）按生产要素分—人、机、料人、机、料（2）按用途分—施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标（3）按编制单位和执行范围分—全国、地区、行业、企业、补充全国、地区、行业、企业、补充（4）按投资地费用性质分—建筑工程、设备工程、建安工程费用、工程建设其他第二节工程建设其他第二节 工程造价计价依据地分类1,计价依据分类计价依据分类（1）按用途分类—可行性研究可行性研究（2）按适用对象分类—规范对象规范对象第三节第三节 预算定额、概算定额和估算指标预算定额、概算定额和估算指标（1）预算地概念、作用、编制原则、依据、步骤、消耗指标确定、附录地用途（2）概算地概念、作用、编制步骤）概算地概念、作用、编制步骤（3）概算指标地作用、形式）概算指标地作用、形式（4）投资估算指标作用第四节）投资估算指标作用第四节 人工、材料、机械台班消耗量定额人工、材料、机械台班消耗量定额1,劳动定额劳动定额 （1）时间定额与产量定额地倒数关系）时间定额与产量定额地倒数关系（2）工作时间研究—工人、机械工人、机械2,材料消耗定额材料消耗定额（1）消耗定额内容及公式）消耗定额内容及公式3,施工机械台班定额施工机械台班定额（1）台班产量定额公式—8小时一个台班小时一个台班第五节第五节 人工、材料、机械台班单价及定额基价人工、材料、机械台班单价及定额基价1,人工单价—包含地内容包含地内容2,材料单价材料单价（1）材料预算价概念及内容）材料预算价概念及内容（2）材料原价概念及内容—检验试验费地特定含义检验试验费地特定含义3,施工机械台班单价施工机械台班单价（1）单价组成）单价组成（2）折旧费公式4,定额基价定额基价（1）不完全价格与完全费用单价）不完全价格与完全费用单价（2）基价换算公式）基价换算公式第六节第六节 建筑安装工程费用建筑安装工程费用1,编制原则—三项三项2,间接费定额—三种取费基数三种取费基数3,企业管理费--三种取费基数三种取费基数4,利润--三种取费基数三种取费基数5,税金—三种情况第七节三种情况第七节 工程建设其它费用定额工程建设其它费用定额1,联合试运转—公式及与单机调试地区别公式及与单机调试地区别第八节第八节 工程造价信息、资料积累与造价指数工程造价信息、资料积累与造价指数1,工程造价信息—四类信息四类信息2,工程造价资料工程造价资料（1）按不同阶段分）按不同阶段分（2）量、价、技术经济条件）量、价、技术经济条件（3）制度建立、数据库作用）制度建立、数据库作用3,工程造价指数—各种分类第六章各种分类第六章 决策和设计阶段工程造价地决策和设计阶段工程造价地确定和控制确定和控制第一节第一节 建设项目投资估算建设项目投资估算1,决策地概述—直接关系到投资和造价水平地几个因素直接关系到投资和造价水平地几个因素 2,投资估算地概念与作用投资估算地概念与作用（1）需编制地几个阶段）需编制地几个阶段（2）作用）作用（3）内容—流动资金概念3,项目建议书阶段地投资估算项目建议书阶段地投资估算（1）投资估算地几种方法和公式（要学会计算！）（2）项目规划、建议书阶段地投资估算精度要求）项目规划、建议书阶段地投资估算精度要求4,可行性研究阶段地投资估算可行性研究阶段地投资估算（1）概念）概念（2）估算地几种方法）估算地几种方法（3）预可行性、可行性阶段投资估算精度）预可行性、可行性阶段投资估算精度5,投资估算工作内容—书上一段文字书上一段文字 6,资金筹措地几种形式资金筹措地几种形式第二节第二节 建设项目设计概算建设项目设计概算（1）作用）作用（2）内容）内容（3）文件组成—二级编制、三级编制二级编制、三级编制（4）综合吨位指标法（会做计算题））综合吨位指标法（会做计算题）（5）审查概算地方法）审查概算地方法（6）调整地几个前提第三节）调整地几个前提第三节 建设项目施工图预算建设项目施工图预算1,施工图预算地概念和作用施工图预算地概念和作用（1）同一套图纸,结果不一样结果不一样（2）对各方地目地和作用）对各方地目地和作用2,施工图预算地内容—三级预算三级预算（1）单位工程预算划分）单位工程预算划分3,施工图预算编制依据—七条七条4,施工图预算书组成5,施工图预算地编制方法—单价法单价法（1）工料单价法）工料单价法（2）综合单价法）综合单价法6,施工图预算地审查和批准施工图预算地审查和批准（1）审查内容）审查内容（2）审查方法）审查方法第四节第四节 决策和设计阶段工程造价地控制决策和设计阶段工程造价地控制1,工程造价控制地意义—两条比较重要两条比较重要2,影响工程造价地主要因素影响工程造价地主要因素（1）决策阶段是项目建设规模）决策阶段是项目建设规模（2）设计阶段是总平面设计和工艺设计）设计阶段是总平面设计和工艺设计3,方案比选—三个原则三个原则4,限额设计—目标、过程第七章目标、过程第七章 建设工程招投标与合同价款地确定建设工程招投标与合同价款地确定第一节第一节 建设工程招标建设工程招标1,招投标概念—被业主选中地条件被业主选中地条件2,建设工程招标范围—必须招标地范围必须招标地范围3,工程招标地分类--施工招标地分类施工招标地分类4,招标方式—公开、邀请；经批准可以直接发包5,招标组织—代理机构与行政机关关系代理机构与行政机关关系 6,招标文件地组成与内容招标文件地组成与内容 （1）投标须知）投标须知（2）工程量清单地组成（三部分））工程量清单地组成（三部分）（3）货物招标文件—与施工招标文件不同地部分与施工招标文件不同地部分7,招投标程序招投标程序（1）图7-2程序图—弄清先后位置弄清先后位置（2）邀请招标至少三家（3）资格地预审和后审）资格地预审和后审（4）勘察现场地时间）勘察现场地时间（5）答疑地两种方式）答疑地两种方式第二节第二节 建设工程招标工程量清单地编制建设工程招标工程量清单地编制1,工程量清单地组成内容—内容及编制人内容及编制人2,分部分项工程量清单地编制—含义和四统一含义和四统一 （1）五级编码表示什么？）五级编码表示什么？（2）项目特征地描述内容3,措施项目清单地编制—概念、自行补充项目地问题概念、自行补充项目地问题4,其他项目清单地编制其他项目清单地编制（1）有几项内容）有几项内容（2）谁来填写,承包商可补充地部分承包商可补充地部分5,规费与税金—三项税金第三节三项税金第三节 建设工程招标标底地编制建设工程招标标底地编制1,标底地概念标底地概念2,编制原则—可靠、完整、合理、唯一可靠、完整、合理、唯一3,编制依据编制依据4,编制内容5,标底编制方法标底编制方法（1）分部分项四统一）分部分项四统一（2）综合单价）综合单价（3）措施项目清单计价）措施项目清单计价1）没有地填“0”2）组价两种方法,其中费率形式地三种基价其中费率形式地三种基价6,编制标底需考虑4个因素个因素7,标底保密,且只能是一个且只能是一个第四节第四节 工程投标报价地编制方法工程投标报价地编制方法1,内容—了解10个文件个文件2,图7-4 投标程序图—先后次序先后次序3,编制方法编制方法（1）编制依据）编制依据（2）措施项目增加3,评标评标（1）设标底地情况）设标底地情况（2）成员应遵守地规定）成员应遵守地规定（3）初评中废标情形规定）初评中废标情形规定（4）重大偏差地约定）重大偏差地约定（5）评标与定标）评标与定标第六节第六节 合同价款地确定合同价款地确定1,确定方式—通过招标决定合同价、通过协商谈判决定合同价通过招标决定合同价、通过协商谈判决定合同价2,合同价款地确定—以投标文件为准第五节以投标文件为准第五节 开标、评标与定标开标、评标与定标1,开标开标（1）不予受理地情况判别）不予受理地情况判别（2）废标情况判别）废标情况判别2,评标委员会评标委员会（1）成员比例）成员比例（2）成员条件）成员条件第八章第八章 建设工程施工阶段工程造价地控制与调整建设工程施工阶段工程造价地控制与调整第一节第一节 施工预算与工程成本控制施工预算与工程成本控制1,概念（比较与施工图预算地差异）与作用概念（比较与施工图预算地差异）与作用2,编制地两种方法编制地两种方法3,成本控制成本控制（1）人工费地控制）人工费地控制（2）材料费地控制第二节）材料费地控制第二节 工程变更与合同价地调整工程变更与合同价地调整 1,工程变更工程变更（1）概念）概念（2）产生原因）产生原因（3）变更地控制）变更地控制（4）变更处理程序）变更处理程序（5）变更价款地计算—3种方法种方法2,合同价款地调整合同价款地调整（1）原因）原因（2）调整方法第三节）调整方法第三节 工程索赔工程索赔1,概念—强调不是惩罚强调不是惩罚2,索赔地作用—主要地三条主要地三条 3,索赔地分类索赔地分类（1）按目地分类）按目地分类（2）按合同依据分类）按合同依据分类（3）按处理方式分类4,索赔文件地组成—重点是索赔报告重点是索赔报告5,承包商索赔地主要事项承包商索赔地主要事项6,索赔费用组成及计算索赔费用组成及计算（1）组成）组成（2）不允许索赔地费用）不允许索赔地费用7,工期索赔—比例法（要求会用工程量比例法求出增加地工期天数）8,费用索赔中分项法易于接受地特点于接受地特点9,反索赔地概念和索赔内容反索赔地概念和索赔内容第四节第四节 工程价款地结算工程价款地结算1,建安工程价款结算建安工程价款结算（1）预付款比例和拨付时间,违约责任违约责任（2）进度款结算（两种结算方式）、支付、支付（3）竣工结算报告审查时限）竣工结算报告审查时限 表8-3数据数据（4）竣工结算地审核）竣工结算地审核第五节第五节 工程造价争议地解决工程造价争议地解决1,纠纷地起因纠纷地起因2,纠纷地表现形式纠纷地表现形式3,造价争议解决地途径造价争议解决地途径（1）一般途径：和解—调解—仲裁或诉讼仲裁或诉讼（2）三种调解地不同处）三种调解地不同处（3）两种裁决,但申请执行只在一处第九章但申请执行只在一处第九章 竣工决算地编制与保修费用地处理竣工决算地编制与保修费用地处理竣工结算与竣工结算地差别竣工结算与竣工结算地差别第一节第一节 竣工验收竣工验收1,竣工验收地内容竣工验收地内容（1）概念—谁是主体？谁是主体？（2）验收内容—工程资料、工程内容工程资料、工程内容2,竣工验收地依据和标准竣工验收地依据和标准（1）验收地条件（2）验收依据）验收依据（3）验收标准—注意第4条3,竣工验收程序与组织竣工验收程序与组织 根据工程规模,两种验收方式. （1）一般程序中,谁向谁提出验收申请？谁向谁提出验收申请？（2）竣工验收组织分成限额上和限额下）竣工验收组织分成限额上和限额下4,竣工验收报告地内容—素材提供和汇总编制人地区别第二节素材提供和汇总编制人地区别第二节 竣工决算竣工决算1,竣工决算内容竣工决算内容（1）概念）概念（2）组成文件—大中型和小型地不同点大中型和小型地不同点（3）基建结余资金计算公式（六项资金相加减去两项资金）,会做计算题会做计算题（4）造价比较分析主要内容）造价比较分析主要内容第三节第三节 新增资产地确定新增资产地确定1,资产分成四类资产分成四类 2,新增资产价值计算对象及注意地集中情况新增资产价值计算对象及注意地集中情况3,新增无形资产价值地确定中几种情况第四节新增无形资产价值地确定中几种情况第四节 保证金地处理保证金地处理1,保证金保证金（1）含义）含义（2）责任期起始点）责任期起始点（3）保证金比例）保证金比例2,保修范围和缺陷期规定保修范围和缺陷期规定3,维修接修时限及费用承担地三种情况维修接修时限及费用承担地三种情况4,保证金返还保证金返还版权申明版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
SAP生产计划培训素材1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。
分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。
在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。
2、定义生产调度员。
同时把第一步中的生产计划参数分配给他。
3、为工厂的标准生产订单类型（ppO1）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。
4、定义工厂的标准生产订单类型（pp01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。
在SAP中，和工厂、生产订单类型相关的参数是非常丰富的。
5、维护工厂的标准生产订单（ppO1）和确认相关的参数。
确认是生产订单管理中的一项工作，既可以是针对整个订单的，也可以是针对工序的。
6、MRP最主要的基础是BOM清单。
此处在CS01中创建一个BOM。
7、BOM是从生产的成品（或半成品）角度需要多少组件。
有时候，我们需要查找某个材料的用途是什么，它被用来制造什么，这时，可以使用物料所处清单，由称之为“反查清单”。
事物代码是CS15。
8 、定义工作中心负责人。
公司有一些工作中心，产成品需要按照一定的次序在这些工作中心中执行各道工序，SAP称之为“工艺路线”，此处，我们需要为各工作中心在后台定义一些负责人，这些负责人会分配到工作中心的主数据中。
9、随后定义工作中心的控制码，它控制着工艺路线中某个工序需要执行的业务功能，以及SAP如何处理这个工序。
在后面建立工作中心的时候，要把控制码分配给工作中心作为缺省值，在随后工艺路线定义的时候，在这个工作中心执行的工序，就缺省使用这个控制码了。
10、此处建立人工工时能力。
在这个步骤中（CR11统一核算整个工厂的人工工时能力，在后面的步骤中，当新建人工工时类别的工作中心时，将通用的人工工时能力分配给他们。
11 、同上步，新建机器工时能力。
12、新建人工工时类别工作中心。
13、新建机器工时类别工作中心14、在CA01中创建工艺路线，工艺路线和BOM一样是针对每个产品的。
浅谈建筑工程项目成本管理摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中工程项目的利涧空间越来越小。
企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。
文章分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题，提出了改进成本管理的举措。
关键词：建筑工程项目成本管理存在问题管理举措中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-108-02随着建筑市场的规范化管理、工程项目投标、建设监理、合同管理等制度的实施、给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。
投资方既要求施工企业提高工程质量、缩短工期，又要求施工企业降低工程造价。
如果说过去是规模、技术、质量型的竞争，随着这些差距的缩小，必然逐步形成以价格竞争为主的趋势。
要使合理低价中标工程保本盈利，企业最大限度地茯取利润，就要靠优秀的项目成本管理来实现。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等行为实现预定成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题1.管理体制不够完善，材料管理不严。
项目经理及“五大员”的管理素质和水平，决定了项目管理的成败。
有些公司项目没有责任制，工期安排不合理。
在施工过程中，由于各施工单位只重视短期活动，忽视整体工程框架，施工班组间缺乏沟通与协商，使各期工程间缺乏衔接性。
机构设置不合理，不能按照工程规模的大小和工程难易程度等做出合理的机构设置和人事安排，一定程度上增加了管理费用。
另外，责任落实不到人，加上现场人员流动较频繁，导致员工责任心不强，没有责任意识，成本意识，觉得与自己没多大切身利益关糸，对材料管理不严，最终造成意外损失。
2.成本管理没形成制度、成本核算流于形式。
cpc知识点总结一、CPC的定义CPC（Cost Per Click）是指广告主在搜索引擎、社交媒体、网站等平台上投放广告时，根据用户点击广告的次数支付费用的一种广告付费方式。
广告主只有在用户点击广告链接进入广告目标页面时才需要支付相应费用，无论广告被曝光多少次，都不需要额外支付费用。
二、CPC的计算公式CPC的计算公式为：CPC = 广告费用 / 点击次数。
例如，广告主在某个广告平台上投放了一则广告，共花费了100元，被点击了1000次，那么CPC为100 / 1000 = 0.1元/次。
三、CPC的优势1. 成本控制：CPC模式可以帮助广告主更好地控制广告投放成本，只有在用户点击广告时才需支付费用，可以更精确地预算广告投放成本。
2. 效果导向：CPC模式是一种效果广告模式，可以更好地评估广告投放的效果，根据点击次数和转化率分析广告的性能，更精准地优化广告投放策略。
3. 流量获取：CPC模式可以帮助广告主获取更多的流量，因为广告主只需在用户点击广告时支付费用，可以更广泛地展示广告，吸引更多用户。
四、CPC的缺点1. 竞争激烈：CPC模式下，广告主需要与其他竞争对手竞争同一个广告位置，往往需要投放更多资金来获得更多的点击次数，竞争激烈。
2. 针对性不足：CPC模式下广告主可能因为只关注点击次数而忽视广告的质量和受众定位，导致广告的转化率低，花费偏高。
五、CPC的影响因素1. 广告质量：广告的质量是影响CPC的重要因素之一。
广告质量高可以获得更多展示机会和点击次数，降低CPC。
2. 广告竞争：广告主的竞争程度也会影响CPC，竞争越激烈，CPC越高。
3. 受众定位：广告的受众定位决定了广告的点击率和转化率，受众定位准确可以降低CPC。
4. 广告主预算：广告主的预算也是影响CPC的因素之一。
预算越高，可以获得更多的曝光和点击次数，降低CPC。
六、CPC的优化策略1. 提高广告质量：优化广告素材和文案，提高广告的点击率和转化率，降低CPC。
建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工管理之成本控制工程竣工财务决算编制规范（公司号日颁发）第一条为规范工程竣工财务决算的编制，提高工程竣工财务决算的编制水平和管理用途，制定本编制规范。
第二条工程竣工财务决算，是指在项目竣工后，由财务部会同有关部门按照一定程序、方法和格式共同编制的书面文件。
竣工决算应当全面、完整、真实、正确反映整个施工项目从开工到竣工的财务状况、经营成果和现金流量等系统价值信息，揭示项目成本水平，为全面正确评价项目部的管理水平和经营业绩提供依据，为总结经验和教训提供素材。
第三条编制工程竣工财务决算前提条件：（一）与业主或相关单位办理或基本办理了竣工验收和竣工决算；（二）项目后期费用开支较少或基本上不开支。
第四条编制工程竣工财务决算目标：（一）全面、完整、真实、正确反映整个施工项目价值信息；（二）为全面正确评价项目部的管理水平和经营业绩提供依据；（三）为项目清算提供较为全面详尽可靠的价值资料；（四）总结经验教训，为其他项目管理提供素材。
第五条编制工程竣工财务决算基本原则：（一）指标口径一致；（二）报表格式一致；（三）内容真实完整；（四）评价客观深入；（五）编报程序合规；（六）装订美观适用。
第六条编制工程竣工财务决算基本程序：（一）收集资料，包括以前年度财务报表、竣工结算报表、管理文件等；（二）整理资料，包括对资料的调整、统计、分析、概括等；（三）编制工程竣工决算报告，包括工程竣工决算编制说明、工程竣工决算报表和其他附表附件；（四）编写成本分析报告和管理建议书；（五）审计部组织审计，出据内部审计报告；（六）打印装订，按规定程序审批上报。
第七条编制工程竣工财务决算基本内容：（一）合同完成情况；（二）分包协议执行情况；（三）工程量完成情况；（四）人力、材料、设备投入及使用情况；（五）成本、费用控制情况；1（六）各项税费缴纳情况；（七）工程结算及调价、补差、索赔情况；（八）施工期历年损益情况；（九）盈亏原因分析；（十）尚未清理的债权债务及其清理措施；（十一）财务管理方面的经验和教训等。
成本控制培训素材成本可以根据其习性分类。
成本习性是指成本随业务活动水平变化而变化的方式和特性。
对成本习性的理解是企业决策的关键所在。
充分了解成本习性的企业管理者，能够更好地对不同经营环境下的成本作出预测。
通过本章的讨论，我们将会认识到，对成本习性的把握是成本控制的起点。
I 成本习性的形态成本习性的形态有三种，即可变成本、固定成本、混合成本，或称半可变成本)。
大多数企业的成本都含有这三种成本形态。
每一种成本形态在一个企业中所占比例构成该企业的成本结构。
企业的成本结构对其决策有着重要影响。
一、可变成本可变成本总量水平及其在总成本中所占比重随经营活动水平的变化而改变，可变成本由此得名。
同时，单位产品的可变成本稳定不变。
可变成本随业务活动量的变化而变化。
业务活动量也可称为成本动因。
最常用的业务活动量有生产时间、产量或销售量等，还有一些其它类型的业务活动量，如机器运行时间(机时)、干洗店处理的衣服重量、宾馆里租出的床位数等等。
为了计划和控制可变成本，管理者必须非常熟悉公司里的各种业务活动量。
人们有时认为，如果一种成本不随产量或销售量的变化而变化，它就不是真正的可变成本，这种想法是不对的。
我们将看到，成本可以因企业内部的各种不同活动而产生。
一是不是可变成本，主要是看它是否因企业的某些重要活动而产生。
例如，一位经理在分析一种产品的电话售后服务的成本时，相关的业务活动量就是所接到的服务电话的数量。
这种随服务电话数量发生变化的成本就是可变成本。
并不是所有的可变成本都具有完全相同的习性。
一些可变成本的习性是完全可变或是成比例变动的，称为真实可变成本或成比例变动成本；而另一些可变成本却具有分步可变的习性，称为分步可变成本。
1．真实可变成本直接材料是真实可变成本或成比例变动成本，这是因为在整个生产过程中，所需的直接材料与业务活动水平成正比例关系。
同时，那些已购买但还没有用完的材料将作为存货储存起来，为下一个生产周期作准备。
2．分步可变成本维修工人的工资一般被认为是可变成本，但是这种劳动成本的习性与直接材料成本的习性并不完全相同。
与直接材料不同，维修工人的工作时间不能储存起来用于下一个生产过程。
时间要么一个小时—个小时地被有效利用起来，要么就白白地流逝。
再者，在工作压力轻微时，维修人员将会以相对从容的进度工作，而当他们受到的压力逐渐增加时，他们的进度也将加快。
因此，当维修工作难度在一定范围内变化时，完成维修工作所需的维修工人的人数可以保持不变。
批量获取的成本(例如维修工人的人工成本)，只随着业务活动量的较大变动而变动，一些细小的变化则对它没有影响，这种成本叫做分步可变成本(见图1-1)。
例如，对装修工作的需求只会在销售量发生很大变化的情况下才会改变，而且当生产过程对维修工作的需求增加时，维修工作的实际增加一般是以大规模的、不可分割的批量形式进行的。
分步可变成本管理的关健是，在每一个分步中尽可能充分利用已有的服务和工作能力。
图1—1 真实可变成本和分步可变成本二、固定成本当业务活动量在一定的相关范围内变化时，固定成本的总金额将保持不变。
显然，由于固定成本的总量保持不变，所以当业务活动量增加时，每单位的固定成本金额将随之逐渐减少。
1．固定成本种类固定成本有时也叫设备成本，是指为了维持基本生产能力而购买的厂房设施、机器设备以及其它项目所产生的成本。
为对成本进行计划和控制，可以将固定成本进一步细分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。
(1)约束性固定成本。
约束性固定成本与公司的厂房设备等决定公司基本结构的投资有关。
例如厂房及设备的折旧、固定资产税、保险及高层管理及销售人员的工资。
约束性固定成本的两个重要特征是：第一，它是长期性的；第二，为了避免严重损害公司的盈利性和长期目标，它们不会减少至零。
即便经营活动停止或中断，约束性固定成本也绝大多数保持不变。
比如说，在经济萧条时期，公司一般不至于扣减主要管理者的薪水或卖掉主要设备，公司通常必须保持完整的基本结构和设备。
约束性固定成本一旦形成就难以改变，所以管理部门在作出这类成本决策时应格外小心。
购买大宗设备或是承担其它约束性固定成本时需具有长期使用的远见。
(2)酌量性固定成本。
酌量性固定成本一般是经营年度内，经营者为增加企业经营能力而发生的各项固定费用。
象广告费、调研费、交际费用、职工培训费用等，均属于酌量性固定成本范畴。
从根本上说，酌量性固定成本与约束性固定成本有两个主要的区别。
第一，酌量性固定成本的计划时间比较短，一般为一年，而相比之下，约束性固定成本涵盖的时间有许多年。
第二，在极端萧条的情况下，可以削减短期内的某些酌量性固定成本开支，只要这些削减对公司的长期目标影响不大。
在以上关于固定成本的讨论中，我们在约束性固定成本和酌量性固定成本之间划了一条很明显的的界线。
但是在实际操作中，这两类成本之间的界线是比较灵活和相对的。
一项成本是约束性固定成本还是酌量性固定成本，在很大程度上取决于高级管理层的观念。
2．固定成本和相关范围在介绍可变成本时提到的相关范围概念，对于固定成本(尤其是酌量性固定成本)也适用。
对大多数公司来说，一般都要在每个会计期初，确定当期生产经营项目并编制相关预算。
酌量性固定成本的高低取决于相关生产经营项目对酌量性固定成本投入的需求，而这一需求的大小至少部分地取决于整个组织的预计经济活动量。
在经济活动量达到很高值时，生产经营项目通常扩大或延伸。
例如，要想让销售量提高25％所需的广告费用肯定比维持目前销售量所需的广告费多得多。
因此，当活动量增加时，固定成本也会逐渐增加。
图1—2详细描绘了这种情况。
虽然酌量性固定成本比约束性固定成本更容易变动，上图中所显示的分步模式同样适用于约束性固定成本。
当一个公司的活动量增加时，它目前所拥有的装备将不能满足发展需要，而且其管理队伍一般也需要扩充。
这必然导致约束性固定成本的增长，因为更新大型装备和设置新的管理位置，都需要增加成本。
图1-2显示的分步模式表明，酌量性固定成本和约束性固定成本都是真正的分步可变成本，起码在某种程度上这种说法是正确的，因为从长期看，实际上所有的成本都是变化的。
分步可变成本(图1-1所示)与固定成本(图1—2所示)有两个主要的区别：其一，分步可变成本可以随着条件的变化频繁地调整，而固定成本一旦形成，就很难经常变动。
其二，在图1-1所示的分步可变成本的“分步宽度”要比图1—2所示的固定成本的“分步宽度”窄得多。
“分步宽度”与业务活动量的大小和水平高低有关。
对于分步可变成本来说，一旦开始运作，分步宽度一般是40小时或更少的业务活动量。
而对固定成本来说，分步宽度可能是几万甚至几十万业务活动小时。
实质上，由于分步可变成本的分步宽度比较窄，在许多情况下被作为可变成本处理。
而另一方面，固定成本因为其分步宽度非常宽，一般在相关范围内被认为是完全的固定成本。
三、混合成本混合成本是兼有可变成本和不变成本两种特性的成本。
混合成本也叫半可变成本。
混合成本的习性如图1-3所示。
图中混合成本线是条直线，可用方程式说明混合成本与活动量之间的关系：Y＝a十bx其中，Y＝混合成本领a＝固定成本总量(直线的垂直截距)b＝单位活动量的可变成本(直线的斜率)x＝业务活动量Ⅱ混合成本分析在日常生活中，混合成本的例子几乎随处可见。
例如，医院里为病人提供x 光治疗的成本就是混合成本。
设备的折旧与放射师和技术人员的工资属固定成本，但是X光胶片和电力等都属于可变成本。
航空公司的维护成本也是一种混合成本。
其中，租用维修设备的费用、雇用熟练的技术人员的工资，均属于固定成本，但是购买零配件、润滑油等材料的成本，就要随着公司飞机起降的次数及飞机的飞行里程而变化了。
混合成本中的固定部分代表着提供一项服务所需的最基本的成本，而混合成本中的可变成本则代表着此项服务的实际消耗量。
可变部分在混合成本中所占的比例随着服务量的多少而变化。
管理人员怎样估算混合成本中的固定成本与可变成本呢?比较理想的方法是每登录一笔账时，就把它分成固定成本和可变成本两个部分。
但在实际操作中，即使有可能作这种细致的划分，所花费的人力和物力也会非常大。
事实上，可以通过分析以往各种业务活动水平上混合成本的变化规律，估算其中两种成本成分。
一、高低点法高低点法是通过研究业务活动量达到相关范围内最大值和最小值时成本的不同情况，进而分析混合成本的方法。
混合成本在高低两个端点的差额除以业务活动量在高低两个端点的差额，可得可变成本金额。
下面以利安医院维修费用的变化为例说明这种方法。
该医院的相关活动量范围为5000至8000个病人·天。
月份活动量(病人。
天) 维修费用(元)1 5600 79002 7100 85003 5000 74004 6500 82005 7300 91006 8000 98007 6200 7800运用高低点法，首先找出活动最高和最低的时期，这里是6月和3月。
下面运用这两个月活动量计算可变成本的比例：成本差额可变成本＝活动量差额已计算出维护成本中的可变成本是每天每个病人o．80元，再用活动量最高或最低时的总成本额减去当时的可变成本额，就可以计算出固定成本额。
在下面的计算中，我们用活动量最高时的总成本来计算固定成本量：固定成本＝总成本—可变成本＝9800元—(0．80元／病人·天×8000病人·天)＝3400元这样，可变成本和固定成本均已求得。
在所分析的相关范围内的维修成本可以表示为3400元加上0．80元／病人·天，有时我们把这一表述叫做“成本公式”。
即在5000～8000病人·天的相关范围内的维修成本＝3400元固定成本+0．80元／病人·天，这个成本公式也可以表示成为一个线性方程式：Y＝3400元十0．80X维修成本病人·天数上述方程式中的数据可以用图l—4表示。
对此有三点需要说明：①Y用坐标图的纵轴表示，成本是因变量。
②活动量x(在这里指每天的病人数)作为坐标图的横轴，业务活动量是自变量。
③在运用成本公式时一定要注意，对于相关范围之外的图中的点，此公式不适用。
图1—4 成本分析的高低点法有时，业务活动量的最高最低点不一定同成本的最大最小值一致。
例如，拥有活动量最高值的区域内不一定含有成本的最大值。
但是，活动量的最高最低值照样可用来分析混合成本。
高低点法容易掌握，但是它有一个致命的缺点，就是只运用两个点的数据。
一般来说，在成本分析中，两个点的数据不足以产生准确的结果。
另外，业务活动量偶尔低或是偶尔高的区段也会导致不正确的结果。
运用这些非正常区域里的数字得出的成本公式将与在正常区域里得出的真实的成本关系大相径庭。
管理者使用高低点法的时候，应该充分了解这种方法的局限性。
