BSC平衡计分卡於企业绩效管理之应用

平衡计分卡在绩效管理中的应用【摘要】近几年，很多专家和学者对平衡计分卡的研究越来越多，本文重点探讨了平衡计分卡的本质，在企业实行绩效管理的过程中如何运用平衡计分卡来提高企业管理水平，帮助企业实现全面绩效管理。

【关键词】平衡计分卡；绩效管理；应用一、平衡计分卡理论溯源与作用平衡计分卡（balanced score card，bsc）理论是由哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰（robert kaplan）和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺顿（david nor ton）共同提出的，是当今世界最前沿的战略管理工具。

该理论通过财务、顾客、内部运营、学习与成长四个层面的平衡设计，将战略实施与绩效管理相结合，不再像传统的绩效管理和评价过程中，人们过分关注财务指标，一味追求经济效益，而忽略了其他重要的内容（如社会责任等）最终导致企业的发展方向与战略目标相违背。

因此，平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效工具。

平衡计分卡评估的四个方面是财务、客户、内部业务流程、学习和创新。

平衡积分卡在企业绩效管理体系中常用的衡量指标如下表1所示。

表1 平衡积分卡在企业绩效管理体系中常用的衡量指标二、绩效管理中引进平衡计分卡原因（1）传统绩效管理存在弊端。

传统的绩效管理方法，强调了对有形资产的增值和对员工的绩效进行考核和激励，忽视与企业总体战略规划的结合，因此造成了绩效考核指标的设置不合理、重视定量指标的考核缺乏对定性指标的有效考核、片面强调员工对企业产出的贡献，忽视企业对员工的投入等很多方面的误区。

（2）引进平衡计分卡管理能提高管理效率。

平衡计分卡实施绩效管理创新地从财务、客户、内部流程及学习与成长等四个维度，把企业的使命和战略转化为可衡量的目标和方法，这些目标和方法又被细化为若干指标和行动方案，通过企业多方面的平衡，全面、系统地衡量管理，促使企业达成目标。

三、企业平衡计分卡进行绩效管理的步骤（1）定义企业的战略目标，采用必要的分析工具，对企业的经营方式客观分析，制定出能够体现企业经营特点，能够对下属部门进行宏观控制和发展的公司远景规划。

平衡计分卡BSC的应用案例介绍下面是一些平衡计分卡的应用案例，以帮助我们更好地理解它的作用和价值。

1.医疗机构BSC案例：一家医疗机构使用平衡计分卡来管理绩效。

他们将财务绩效指标设置为患者收入、费用控制和利润率；客户绩效指标设置为患者满意度和忠诚度；内部流程绩效指标设置为手术等待时间和护理记录质量；学习和成长绩效指标设置为员工培训和发展的投资。

通过综合分析这些指标，医疗机构能够更好地了解其绩效情况，并采取相应的措施来改进。

2.制造业BSC案例：一家制造业公司使用平衡计分卡来管理其绩效。

他们将财务绩效指标设置为销售收入和利润率；客户绩效指标设置为交货准时率和产品质量；内部流程绩效指标设置为生产效率和产品创新率；学习与成长绩效指标设置为员工培训和发展。

通过监测这些指标，公司能够实时了解其绩效情况，并采取适当的行动来提高生产效率和产品质量。

3.零售业BSC案例：一家零售公司使用平衡计分卡来管理其绩效。

他们将财务绩效指标设置为销售额和毛利润率；客户绩效指标设置为顾客满意度和忠诚度；内部流程绩效指标设置为库存周转率和货架陈列效果；学习与成长绩效指标设置为员工培训和发展。

通过分析这些指标，公司能够监测销售业绩、顾客满意度，并采取相应的措施来提高库存管理和员工培训。

4.银行业BSC案例：一家银行使用平衡计分卡来管理其绩效。

他们将财务绩效指标设置为资产回报率和存款增长率；客户绩效指标设置为顾客满意度和增加的客户数量；内部流程绩效指标设置为贷款审批时间和违约率；学习与成长绩效指标设置为员工培训和发展。

通过分析这些指标，银行能够及时了解其绩效情况，并采取适当的措施来提高客户满意度和贷款审批效率。

通过以上案例可以看出，平衡计分卡在不同行业和组织中都可以进行应用。

它能够帮助组织全面评估其绩效，并提供有关改进的指示。

平衡计分卡的成功应用需要确定适合组织的关键绩效指标，并建立相应的度量机制来监测和跟踪指标的进展。

这样，组织就能够实时了解自身的绩效情况，并采取相应的措施来提高表现。

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用平衡记分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，旨在帮助企业全面了解自身的绩效情况，从而实现战略目标。

BSC不仅仅关注财务数据，还关注其他方面的指标，包括顾客、内部流程和学习与成长等。

1. 定义战略目标：平衡记分卡从战略的角度出发，提供了一个框架来帮助企业明确并衡量战略目标。

通过制定战略目标，企业可以更好地确定发展方向，并将其转化为具体的行动计划。

2. 确定关键绩效指标：平衡记分卡不仅考虑财务指标，还考虑顾客、内部流程和学习与成长等方面。

企业可以根据自身特点和战略目标，选择适应的关键绩效指标，并为其设定具体的目标和衡量标准。

3. 平衡各个维度的指标：平衡记分卡通过平衡不同维度的指标，避免了过度依赖单一指标的问题。

企业可以根据实际情况，合理配置各个维度的指标权重，确保各个维度的指标得到平衡发展。

4. 监控绩效表现：平衡记分卡提供了一个绩效监控的框架，可以帮助企业及时了解绩效表现，并采取相应的措施进行调整。

通过定期收集和分析各个维度的指标数据，企业可以及时发现问题，并采取纠正措施，以实现绩效目标。

5. 激励和激励机制：平衡记分卡可以帮助企业建立激励和奖励机制，以激发员工的积极性和创造力。

通过设定绩效目标和清晰的衡量标准，企业可以将绩效与激励机制相结合，使绩效管理更加有效。

平衡记分卡是一种综合性的绩效管理工具，可以全面了解企业的绩效情况，帮助企业实现战略目标。

通过应用平衡记分卡，企业能够更好地制定战略目标、确定关键绩效指标、平衡各个维度的指标、监控绩效表现，以及建立激励和奖励机制，从而实现持续增长和发展。

浅谈基于BSC的软件实施企业团队绩效考核随着信息技术的发展和应用范围的不断拓展，企业内部的软件实施团队扮演越来越重要的角色。

而对于企业团队的绩效考核，也成为了企业管理中的一项重要工作。

为了更科学、有效地对软件实施团队的工作进行绩效考核，本文将探讨基于BSC（平衡计分卡）的软件实施企业团队绩效考核方法。

一、BSC（平衡计分卡）介绍BSC是由韦尔诺茨和卡普兰于上世纪90年代提出的一种绩效管理方法。

它通过将企业的战略目标转化为衡量指标，从而使企业的内外部绩效得到管理和衡量。

BSC包括财务、客户、内部业务流程和学习成长四个维度，这些指标需要通过具体的KPI（关键绩效指标）来予以具体化和量化。

BSC的提出，使得企业管理者能够更全面、持续地了解企业的绩效情况，从而更好地制定战略、管理资源和优化运营。

二、软件实施企业团队绩效考核的重要性软件实施团队在企业的信息化进程中扮演着关键角色，他们负责着软件的部署、定制、维护和支持等工作，直接影响着企业的信息化水平和效益。

对于软件实施团队的绩效考核显得尤为重要。

而传统的软件实施团队绩效考核方式，往往只着眼于某个方面的指标，缺乏全面性和长期性。

基于BSC的软件实施企业团队绩效考核能够更全面、系统地评估团队的工作表现，真实反映出企业团队的整体绩效。

三、基于BSC的软件实施企业团队绩效考核的指标设计1. 财务维度财务维度是企业BSC的首要维度，也是企业的生存和发展的重要标志。

软件实施团队的绩效考核需要揭示团队在财务方面的贡献。

包括项目成本控制、项目利润率、现金流和项目收益等指标。

这些指标用于评估团队在项目实施过程中的成本控制和收入贡献，客观地反映团队的绩效。

2. 客户维度客户维度是企业BSC中至关重要的维度之一。

软件实施团队的绩效考核需要考察团队在顾客满意度、项目交付质量、项目交付时间等方面的表现。

通过顾客满意度调查、客户投诉率等指标来评估团队在项目实施过程中的服务质量和客户满意度，从而及时纠正问题、改进服务质量。

平衡计分卡的原理及应用1. 简介平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种绩效管理工具，旨在帮助组织整合和衡量各个方面的核心业务指标，包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长等。

该方法的目标是通过平衡各个指标，使组织能够在战略目标、绩效评估和持续改进方面取得更好的结果。

2. 原理平衡计分卡基于以下原理：2.1 以战略为导向平衡计分卡强调将战略目标作为衡量和改进的核心，通过衡量关键绩效指标来评估战略执行的效果和影响。

这种以战略为导向的方法使得组织能够对长期目标进行全面而系统的评估。

2.2 平衡关键绩效指标平衡计分卡将绩效指标划分为四个视角：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

这种平衡的视角使得组织在实现持续改进的过程中能够综合考虑各种关键因素，避免偏重某一方面的指标而忽略其他关键绩效。

2.3 设定目标和指标平衡计分卡通过设定具体的战略目标和关键绩效指标，帮助组织明确其战略愿景、使命和目标。

这样一来，组织就能够更加清晰地了解各个方面的绩效水平，及时调整战略并制定相应的行动计划。

2.4 测量和分析平衡计分卡要求组织对各项关键绩效指标进行测量和分析，以评估其当前的绩效水平，并找出可能的改进机会。

通过不断的测量和分析，组织能够及时调整策略、改进业务流程，提高绩效和竞争力。

3. 应用平衡计分卡在许多组织中得到了广泛的应用。

以下是平衡计分卡的一些应用场景：3.1 绩效管理平衡计分卡能够帮助组织建立一套全面而系统的绩效管理体系，将战略目标转化为具体的行动计划，并通过设定关键绩效指标来评估和跟踪绩效。

这种方法能够帮助组织实现战略目标，并提高员工的意识和参与度。

3.2 战略执行平衡计分卡可以帮助组织将战略目标转化为可操作的任务和行动计划，并分解到各个部门和个人。

通过测量和分析绩效指标，组织能够及时了解战略的执行情况，并及时调整战略以适应市场变化。

3.3 决策支持平衡计分卡提供了一个综合的绩效评估框架，可以帮助组织进行战略决策和资源分配。

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业绩效管理成为了组织有效运营的关键。

为了保持竞争优势，企业需要有一个科学有效的绩效管理系统来评估和改善其业务表现。

平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）作为一种综合性器量工具，自问世以来在企业绩效管理中得到了广泛应用，本文将对其应用进行深度的分析。

二、平衡计分卡概述平衡计分卡是由麦肯锡咨询公司的罗伯特·卡普兰和大街公司的大卫·诺顿于20世纪90时期初提出的，其核心思想是将企业绩效分析从单一的财务角度扩展到多个维度。

平衡计分卡是一个四维度的绩效评估指标体系，包括财务、客户、内部业务流程和进修与成长四个维度。

三、平衡计分卡在企业绩效管理中的应用1. 财务维度财务维度是衡量企业在财务表现方面的绩效指标，主要包括利润率、资本利用率、现金流量等。

通过衡量这些指标，企业可以了解到自己的财务状况以及盈利能力。

财务维度的应用使企业能够有针对性地进行财务规划和控制，做出正确的投资决策。

2. 客户维度客户维度是衡量企业在满足客户需求方面的绩效指标，主要包括客户满足度、市场份额、客户忠诚度等。

通过衡量这些指标，企业可以了解到自己在市场竞争中的地位以及客户对其产品或服务的满足程度。

客户维度的应用使企业能够了解客户需求，并依据市场变化进行产品或服务的调整，提升客户满足度。

3. 内部业务流程维度内部业务流程维度是衡量企业在运营过程中的绩效指标，主要包括生产效率、质量控制、交付准时率等。

通过衡量这些指标，企业可以了解自身的运营效率以及业务流程的优化空间。

内部业务流程维度的应用使企业能够优化内部流程，提高生产效率和质量控制水平，降低成本并提升客户满足度。

4. 进修与成长维度进修与成长维度是衡量企业在员工培训和进步方面的绩效指标，主要包括员工满足度、员工培训投入、创新能力等。

通过衡量这些指标，企业可以了解到员工的进步状况以及企业的创新能力。

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用研究1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，对平衡计分卡在企业绩效管理中的应用进行深入研究，可以帮助企业更好地理解和把握其作用机制，进而有效地提升企业的管理水平和整体绩效。

本研究旨在探讨平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，并对其实际效果进行评估，为企业管理实践提供一定的参考和借鉴。

1.2 研究意义通过研究平衡计分卡在企业中的具体运用情况，可以帮助企业更好地建立起绩效管理体系，提高企业的管理效率和决策水平。

深入探讨平衡计分卡对企业绩效管理的影响，可以帮助企业更好地把握企业的发展方向和战略规划，实现持续、稳定的发展。

研究平衡计分卡的实际效果评估和未来发展展望，可以帮助企业更好地全面了解该管理工具的优势和不足之处，进一步完善和提升绩效管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。

研究平衡计分卡在企业绩效管理中的应用具有重要的现实意义和实践价值。

2. 正文2.1 平衡计分卡的概念及构成要素平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是由哈佛大学教授罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于20世纪90年代初提出的一种企业绩效管理工具。

它为企业提供了一个多维度的绩效评估框架，帮助企业管理者全面了解并衡量企业在不同方面的表现，从而制定相应的战略目标和行动计划。

平衡计分卡通常包括四个关键维度：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

这四个维度构成了一个平衡的评估体系，反映了企业在财务、市场、内部运营和发展方面的表现。

在这些维度之下，又会有具体的指标来衡量和评估企业在各个方面的表现，这些指标通常通过策略地图（Strategy Map）与目标进行关联，形成了一个完整的管理体系。

平衡计分卡的构成要素还包括目标设定、关键绩效指标设计、目标达成计划和绩效评估与改进四个主要步骤。

通过这些步骤，企业可以建立一个系统的绩效管理框架，将战略目标转化为具体行动计划，并通过绩效评估不断调整和改进，实现战略目标的有效实施和持续改进。

平衡计分卡运用及趋势平衡计分卡（Balanced Scorecard，BSC）是一种管理工具，旨在以平衡的方式衡量企业在四个方面的绩效：财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

这四个方面代表了组织成功的四个主要细节方案。

在本文中，我们将讨论平衡计分卡的应用和趋势。

平衡计分卡的应用平衡计分卡是一种战略管理工具，可以辅助企业实现其目标，提高企业绩效。

这种管理工具可以帮助企业衡量财务绩效、客户满意度、内部业务流程改进和学习与发展等多个方面，并且为企业提供及时反馈，帮助企业更好地利用资源、提高效率和效益。

以下是平衡计分卡在企业管理中的应用。

1. 提高企业效率和效益平衡计分卡可以帮助企业明确战略目标，并相应地制定相应的策略和行动计划。

通过平衡计分卡，企业可以衡量不同绩效指标之间的关系，并及时反馈，以便调整战略和行动计划，提高效率和效益。

2. 帮助企业衡量绩效平衡计分卡可以帮助企业衡量财务绩效、客户满意度、内部业务流程改进和学习与发展等多个方面的绩效。

这些绩效可以帮助企业及时掌握业务状况，并提供参考，以便未来制定更好的战略和行动计划。

3. 优化组织结构平衡计分卡可以帮助企业优化组织结构，并为各部门和员工提供详细的绩效指标，以便员工更好地了解其岗位职责和绩效管理方式。

这将帮助企业提高员工绩效，推动组织发展。

4. 改进客户体验通过衡量客户满意度和改进客户体验，企业可以更好地满足客户需求，并提供更好的客户服务和产品。

这将有助于提高客户满意度和增加市场份额。

平衡计分卡的趋势随着技术的快速发展和行业的不断变革，平衡计分卡也在不断发展和变化。

以下是平衡计分卡未来的趋势。

1. 数据分析与业务智能数据分析和业务智能是未来平衡计分卡的趋势之一。

通过数据分析和业务智能，企业可以更好地理解其绩效，并在不同业务领域中获得深入的洞见。

2. 网络化平衡计分卡平衡计分卡将越来越趋向网络化和云端化。

随着企业数字化转型的不断推进，平衡计分卡也将更加趋向于数字化。

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用平衡计分卡在企业绩效管理中的应用绩效管理是现代企业管理中至关重要的一环。

它可以帮助企业评估和监控过程和结果，并为提高企业绩效做出有效的决策。

在绩效管理的过程中，平衡计分卡被广泛应用并证明是一种有效的工具。

本文将探讨平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，探讨其核心概念、实施步骤以及对企业绩效管理的影响和效果。

平衡计分卡是由韦尔斯和卡普兰于上世纪90年代初提出的。

它是一种绩效管理系统，旨在衡量企业在不同层面的绩效表现。

与传统的财务导向的绩效评估方法相比，平衡计分卡更加综合，可以从多个角度综合评估企业的绩效。

平衡计分卡的核心概念是将企业的绩效评估分为四个维度，分别是财务、客户、内部业务流程和学习与成长。

这四个维度代表了一个企业的综合绩效情况。

财务维度衡量的是企业的财务状况，包括利润、收入、投资回报率等指标。

客户维度关注的是企业如何满足客户需求，包括客户满意度、市场份额等指标。

内部业务流程维度评估的是企业内部运营的效率和质量，包括生产流程、交付流程等指标。

学习与成长维度关注的是企业的创新和员工发展，包括员工满意度、研发投入等指标。

通过综合这四个维度的评估，企业可以更全面地了解自身的绩效情况。

实施平衡计分卡需要经过一系列的步骤。

首先，企业需要确定适用的指标和目标，确保它们与企业战略目标相一致。

其次，需要建立度量系统，以便收集和分析绩效数据。

这个过程需要精心设计评估指标和制定数据收集方法。

接下来，需要将绩效数据转化为有意义的信息，这需要进行数据分析和解释。

最后，需要使用平衡计分卡的结果进行决策，并将结果评估和反馈到企业的战略规划和绩效目标中。

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用有着显著的效果。

首先，它帮助企业实现战略目标，并确保各个部门和个人的工作与企业整体目标一致。

通过将企业战略与绩效评估相结合，平衡计分卡能够激励员工朝着共同的目标努力，促进协同合作和团队精神。

其次，平衡计分卡强调绩效管理的综合性和多角度性。

浅谈平衡计分卡在企业管理中的应用平衡计分卡（简称bsc），由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人戴维·诺顿创立出的一种全新绩效管理方法。

是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进，是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。

是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。

按照卡普兰和诺顿的观点，“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。

它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核，从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。

平衡计分卡以企业战略为导向，通过财务、客户、内部业务流程和学习与增长四个方面及其业绩指标的因果关系，全面管理和评价企业综合业绩。

财务、客户、内部业务流程、学习与增长四个视角均由愿景与战略转化而来，每个视角下所列示的目的、指标、指标值和措施，则是愿景与战略转化的四个阶段。

一、平衡计分卡的基本原理及主要特点（1）以企业发展战略为导向，将企业长期战略规划融入考核评价系统，实现短期目标与长期目标相衔接，增进企业长期发展能力。

通过战略转换可以将企业的业绩指标与战略联系起来，即按照目的、指标、指标值和措施等四个阶段依次将战略转换为整个组织的年度业绩指标体系或可操作性标准，按照组织层级将整个组织的业绩指标体系最终转换为每个组织成员的业绩指标或日常工作。

（2）为平衡管理评价，在财务因素之外引入客户、内部业务流程、学习与增长等因素，实行财务指标与非财务指标的相互补充，达到一定程度的平衡。

财务视角是整个平衡计分卡的出发点和归宿，企业仍以谋取股东利益最大化为出发点，但以满足客户需要（如价格、质量、功能、品牌、服务等）为前提条件，从客户需要出发来优化内部业务流程（如运营流程、客户管理流程、创新流程、行政管理流程等），内部业务流程的优化则取决于学习和成长方面，也就是人力资源、信息资源和组织资源的状况能否创造出优化的内部业务流程。

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析作者：潘姿来源：《科技创新导报》2020年第27期摘要：现阶段，各大企业均已认清了公司绩效考核的工作重要性，并同时积极地引进了BSC（平衡记分卡）方法开展企业绩效管理工作。

本文就平衡记分卡具有的实际意义和应用价值进行了阐述，同时对企业在使用平衡记分卡所需的基础准备工作和实际使用方式进行了分析和研究，并在文章中结合了相关案例，用以对平衡记分卡进行充分说明。

希望本文能够对使用平衡记分卡考察绩效的企业起到促进作用。

关键词：企业绩效考核平衡记分卡关键绩效指标应用原则中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2020）09（c）-0172-03Abstract： At the present stage， all major enterprises have recognized the importance of the work of corporate performance appraisal， and actively introduced the BSC（ balanced scorecard）method to carry out corporate performance management. This paper expounds the practical significance and application value of the balanced scorecard， and analyzes and studies the basic preparation work and practical use mode needed by enterprises to use the balanced scorecard. It is hoped that this paper can promote the enterprises that use balanced scorecard to investigate performance.Key Words： Corporate Performance Appraisal; Balanced Scorecard; Key Performance Indicators;Application Principles随着时代的发展，社会经济和科学信息技术方面的发展都有了质的飞跃，重视绩效考核管理发展的企业数量越来越多。

平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用【摘要】平衡计分卡是一种绩效管理工具，在中小企业中得到广泛应用。

本文首先对平衡计分卡在中小企业绩效管理中的概况进行概述，然后探讨其在中小企业中的四个维度的具体运用，接着分析平衡计分卡在中小企业绩效评估中的重要作用。

文章还详细介绍了平衡计分卡在中小企业中的实施步骤，并通过案例分析展示了其在实践中的应用效果。

通过对以上内容的总结和归纳，得出结论指出平衡计分卡对中小企业的绩效管理具有重要意义，可以帮助企业实现战略目标并提升绩效水平。

通过本文的研究与分析，有助于中小企业更好地应用平衡计分卡，提升企业绩效水平。

【关键词】平衡计分卡、中小企业、绩效管理、维度、绩效评估、实施步骤、案例分析、引言、结论1. 引言1.1 引言平衡计分卡是一种非常重要的绩效管理工具，在中小企业中的应用也越来越广泛。

通过引入平衡计分卡，企业可以更好地衡量和管理绩效，从而提高竞争力和经营效率。

本文将从平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用概述、四个维度在中小企业中的运用、在绩效评估中的作用、实施步骤和案例分析等方面进行深入探讨，旨在为中小企业提供更好的管理工具和方法。

通过本文的阐述，读者将更加深入地了解平衡计分卡在中小企业中的重要性和实际应用，从而为企业的发展和提升提供有力支持。

平衡计分卡的引入将有助于中小企业更加科学地规划和执行战略，提高管理效能，实现长期可持续发展。

2. 正文2.1 平衡计分卡在中小企业绩效管理中的应用概述平衡计分卡是一种绩效管理工具，可以帮助中小企业实现战略目标并提高绩效。

平衡计分卡的核心理念是将组织的战略转化为可衡量的绩效指标，涵盖财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个维度。

通过平衡计分卡，企业可以明确战略目标、激励员工、监控绩效并及时调整战略方向。

在中小企业中，平衡计分卡的应用可以帮助企业建立起战略导向的绩效管理体系，从而提高组织的绩效水平。

中小企业通常资源有限，需要更有效地管理资源并实现战略目标，而平衡计分卡的指标体系可以帮助企业在四个维度上进行度量和管理，确保各项指标之间的平衡和协调。