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syb创业计划书大理石一、创业背景随着生活水平的提高，人们对于家居装饰品的需求也日益增加。
大理石作为一种高端的装饰材料，被越来越多的人所追捧和使用。
然而，市场上大理石产品的价格高昂，选择也相对单一，不能够满足不同消费者的需求。
因此，我们决定创立Syb大理石，致力于为消费者提供高品质、多样化的大理石产品，为家居装饰市场注入新鲜的活力。
二、创业理念Syb大理石的创业理念是“打造美好家居生活”。
我们致力于为消费者提供高品质、多样化的大理石产品，让他们能够在家中享受到真正的奢华体验。
我们坚持以客户为中心，不断创新，推出精美的大理石产品，让每一个家庭都能够拥有独一无二的装饰品，彰显个性魅力。
三、产品定位Syb大理石主要经营各种类型的大理石产品，包括大理石地板、大理石台面、大理石壁挂装饰等。
我们的产品主要分为两个系列：经典系列和时尚系列。
经典系列以白色大理石为主，具有高雅、典雅的气质；时尚系列则以彩色大理石为主，具有现代、时尚的风格。
我们还提供定制服务，根据客户的需求打造独一无二的大理石产品。
四、市场分析中国是一个家居市场潜力巨大的国家，大理石产品作为高端装饰材料，受到越来越多人的青睐。
随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，大理石产品的市场需求将会持续增长。
目前市场上大理石产品价格较高，选择也相对单一，存在一定的市场空白。
Syb大理石致力于填补这一空白，提供更多样化、更高品质的大理石产品，满足不同消费者的需求。
五、营销策略1.线上销售：建立自己的官方网站和线上商城，提供全面的产品展示和购买渠道，吸引更多的消费者关注和购买。
2.线下店铺：在一二线城市开设实体店铺，让消费者能够亲自体验和选择产品，提高品牌知名度和美誉度。
3.社交媒体推广：通过微信、微博等社交平台进行推广，与消费者建立良好的沟通和互动，增加品牌曝光度。
4.参加家居展会：定期参加家居装饰展会，展示最新产品和设计理念，吸引更多的客户关注和合作。
装饰创新创业策划书3篇篇一装饰创新创业策划书一、项目概述1. 项目名称：创意家居装饰2. 项目类型：创新创业项目3. 经营理念：提供创意、个性化的家居装饰产品和服务，满足消费者对独特家居风格的需求。
4. 商业模式：线上线下相结合，打造家居装饰品牌，提供一站式家居装饰解决方案。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高，个性化、创意化的家居装饰产品和服务需求不断增加。
2. 市场规模：家居装饰市场规模庞大，且呈持续增长趋势。
3. 竞争状况：目前家居装饰市场竞争激烈，同质化严重，缺乏创新和个性化的产品和服务。
4. 发展趋势：家居装饰市场将朝着个性化、智能化、环保化的方向发展。
三、产品与服务1. 产品定位：以创意、个性化的家居装饰产品为主，包括墙饰、家具、灯具、摆件等。
2. 产品特色：注重产品的设计感和实用性，采用环保材料，满足消费者对高品质家居生活的追求。
3. 服务内容：提供家居装饰设计、产品定制、安装等一站式服务，满足消费者个性化需求。
四、营销策略1. 品牌建设：打造创意家居装饰品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：通过线上线下相结合的方式，推广创意家居装饰产品和服务。
3. 活动营销：举办家居装饰设计大赛、促销活动等，吸引消费者关注。
4. 合作推广：与房地产开发商、家装公司等合作，进行联合推广。
五、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立合作关系，确保产品质量和供货稳定。
2. 生产管理：严格控制产品生产流程，确保产品质量和交期。
3. 人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，吸引和培养优秀人才。
4. 财务管理：加强财务管理，控制成本，提高资金使用效率。
六、盈利预测1. 收入来源：产品销售收入、设计服务收入、安装服务收入等。
2. 盈利预测：根据市场规模、竞争状况、产品价格等因素，预测项目未来[X]年的盈利情况。
七、风险评估1. 市场风险：家居装饰市场竞争激烈，消费者需求变化较快，存在市场风险。
创业计划书项目独特性一、项目概述本项目是一家专注于手工DIY家居装饰的创业公司，主要经营DIY家居装饰产品的设计、制作和销售。
我们的产品主要包括墙饰、挂件、摆件等各类家居装饰品，以满足消费者对于独特、个性化家居装饰的需求。
二、市场分析1.市场需求分析随着生活水平的提高，人们对于家居装饰的要求越来越高，他们追求个性化、独特的家居风格，希望能够通过装饰品展示自己的品味和生活态度。
因此，具有创意、手工DIY风格的家居装饰产品受到越来越多消费者的青睐。
2.市场竞争分析目前市面上已经出现了一些专注于手工DIY家居装饰产品的品牌，竞争较为激烈。
但大多数品牌的产品设计相对传统，缺乏独特性和创新性。
我们希望通过不断创新和优化产品设计，打造出更具创意和个性化的家居装饰产品，从而赢得消费者的青睐。
三、项目优势1.独特性：我们的产品设计独具创意，结合现代时尚元素和传统手工工艺，打造出独特而个性化的家居装饰产品。
2.品质保证：我们注重产品质量和工艺，所有产品均选用优质原材料，手工打造，保证产品品质和耐久性。
3.定制服务：我们提供个性化定制服务，满足消费者对于独一无二家居装饰的需求，让他们的家更加个性化和温馨。
四、运营模式1.产品设计：我们拥有一支专业的设计团队，不断开发研究新产品，保持产品的创新和独特性。
2.生产制造：我们与一些优秀的手工艺人合作，通过手工打造，保证产品的品质和独特性。
3.销售渠道：我们将通过线上线下多渠道销售，如自营网店、淘宝、天猫等电商平台，同时拓展线下实体店面，让更多消费者了解和购买我们的产品。
4.营销推广：我们将通过平面广告、网络推广等多种方式进行品牌宣传和营销推广，提升品牌知名度和影响力。
五、财务规划1.成本预算：我们将严格控制成本，同时提高产品附加值，确保盈利空间。
2.收入预测：根据市场需求和市场定价，制定合理的销售计划，确保产品畅销。
3.盈利预期：初期盈利可能较为有限，但随着品牌知名度的提升，我们相信会有更好的盈利表现。
窗帘店创业计划书怎么写好一、项目概况窗帘是家居装饰中不可或缺的元素，不仅可以提升家居的整体氛围，还可以有效控制光线和保护隐私。
本创业计划书旨在建立一家专业的窗帘店，为消费者提供高品质、个性化的窗帘产品和定制服务。
二、市场分析1. 市场需求随着人们对生活品质的要求提高，窗帘已经不再只是简单的隐私保护用品，更多地成为家居装饰的重要组成部分。
消费者对窗帘的品质、设计要求也越来越高。
2. 竞争分析当前市场上窗帘店众多，竞争激烈。
大型家居装饰连锁店、线上平台和个体窗帘店都在竞争市场份额。
因此，创业者需要通过独特的定位和服务来打破竞争。
三、商业模式1. 产品定位本窗帘店将主打高品质、个性化的窗帘产品，涵盖各种风格和材质。
同时提供定制服务，满足消费者对于窗帘个性化定制的需求。
2. 渠道建设除了线下实体店，还将建立线上销售渠道，开设官方网站和社交媒体账号，拓展客户群体。
3. 服务优势提供专业的窗帘设计师团队，为顾客提供个性化的设计方案；提供免费上门测量和安装服务，保证用户的购物体验。
四、运营计划1. 产品采购选择优质的窗帘供应商，确保产品的质量和款式多样性。
2. 人才招聘招聘专业设计师团队和熟练的安装师傅，为客户提供优质的设计和服务。
3. 营销推广结合线上线下渠道推广，通过社交媒体、广告宣传等方式提升品牌知名度。
4. 客户服务建立完善的客户服务体系，及时解决客户问题并提供售后服务。
五、风险分析1. 市场风险：市场竞争激烈，需不断挖掘客户需求，提高产品品质和服务水平。
2. 财务风险：初期资金投入较大，需谨慎控制成本，并建立良好的财务管理。
3. 管理风险：管理团队需要专业素养，建立科学的管理体系。
六、财务预测1. 初期投资：开店前期装修、设备采购、员工培训等费用约200,000元。
2. 销售预测：首年销售额预计达到300,000元，第二年增长20%。
3. 成本分析：产品采购成本、人员成本、店面租金等费用预计占销售额30%。
创新创业项目计划书1500字（优秀3篇）创业项目策划书篇一在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用"一站式"销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品，一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
一、公司介绍1、公司经营宗旨及目标靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
实现公司与客户的双赢，这便是我们的目标！2、公司简介（1）公司名称：经成（2）业务范围：家居小饰品，各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司管理（1）管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破，完成企业再造。
公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳定和变化统一，一元化和多元化统一（2）管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营销总监、网站技术主管，财务主管。
（3）管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，共同讨论公司相关事务。
涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。
公司管理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。
工作单元内的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主地处理可能出现的紧急情况。
家具创业计划书企业愿景一、企业简介公司名称：家居梦工场成立时间：2022年公司性质：家具制造及销售企业经营范围：家具设计、制造和销售公司使命：让每个家庭都能拥有舒适、美观的家具，打造属于自己的家庭空间二、市场分析随着经济的发展和人们生活水平的提高，家具市场需求正在不断增长。
家具作为人们日常生活中重要的家居用品，对于家庭的舒适度和美观度起着非常重要的作用。
因此，家具行业一直是一个朝阳产业，市场潜力巨大。
目前，随着消费者对家居品质和个性化需求的增加，家具设计和制造领域也面临着新的发展机遇。
通过不断创新和提升产品品质，可以更好地满足消费者的需求，并赢得市场竞争优势。
据市场调研显示，高品质、个性化、环保的家具产品备受消费者追捧。
因此，家具行业的未来发展方向应该是注重品质和设计，不断提升产品附加值，满足消费者对于家居美学和个性化的需求。
三、市场定位家居梦工场的市场定位是专注于提供高品质、个性化、环保的家具产品，满足现代消费者对于家居品质和个性化需求的追求。
我们将以创新的设计理念、精湛的制造工艺和优质的售后服务，赢得消费者的信任和支持。
在产品定位方面，家居梦工场将以简约、现代、个性化的设计风格为主打，打造以舒适和美观为核心的家具产品线。
我们将注重产品的功能性和实用性，同时兼顾美学和个性化，以独特的设计和高品质的制造工艺，满足消费者对于家居美学和个性化的需求。
在市场定位方面，家居梦工场将主要面向中高端消费群体，打造属于他们的高品质、个性化的家具产品。
我们将通过多样化的产品线和差异化的营销策略，满足不同消费者的需求，赢得他们的信赖和忠诚。
四、产品与服务1.产品组合家居梦工场将提供包括床、沙发、餐桌、椅子、储物柜等在内的全品类家具产品。
我们将注重产品的设计和品质，以符合现代潮流和消费者需求的产品为主打，打造独特、个性化的家居空间。
2.服务体系家居梦工场将建立完善的售前、售中和售后服务体系，为消费者提供全方位的服务保障。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的装饰公司发展计划书范文（通用5篇），希望能够帮助到大家。
装饰公司发展计划书范文（通用5篇）1一、宗旨及商业模式宗旨：成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念；是一种积极乐观的现代的装修方式；是一种生活享受！商业模式：btoc的商业模式；网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工--------如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
家居装饰店创业计划书(一)家居行业创业计划书一、经营种类由于加盟合同书中明确规定，加盟店中只能销售由甲方或甲方指定代理商处购进甲方品牌的产品，即蝶恋花品牌的产品，所以应当遵守合同条例，只销售“蝶恋花”品牌的相应产品。
即便如此，可以和总公司商量，向总公司购买原材料或者半成品，在加盟店内进行相关布艺的手工制作，此可做为一种吸引顾客和在促销的方式。
此种方案需要和总公司协商后方可实行。
二、资金规划根据合同的规定，加盟店需要交纳一定品牌加盟费，共1.38万元;同时需要交纳经营保证金0.38万元。
开此类布艺店，需要到当地的工商局办理工商执照和税务登记证，办理这些证件需要交纳一定的费用，具体的数目，可以到当地工商局咨询。
店面选址需要在比较热闹繁华的地方，所以店面的租金也是一笔不小的费用，控制在0.3万元左右。
店面装修：根据合同，北京总公司将提供店柜装修方案及合同指定的甲方免费赠送的蝶恋花形象经营用品和促销品，所以就可免去请人设计的费用，只需请装修公司按照总公司提供的方案进行装修，付给相应费用，装修费0.5万元。
店内还需要安装空调，空调安装费在0.2万元。
店面开张之后，需要进行广告宣传，广告宣传费在0.2万元，广告支出是必不可少的，以后还要相应的增加广告投入。
根据合同，店面开张后，需要保证一定的进货量不得少于8000元，我们确定首次进货量为1.5万元。
由于是在外地开店，所以还需考虑相应的住宿问题，住宿费用应控制在800元/月。
以上费用汇总制作成表格如下：品牌加盟费 1.38万元经营保证金 0.38万元首批进货量 1.5万元店面租金 0.3万元店面装修费 0.5万元空调安装费 0.2万元广告宣传费 0.2万元住宿费 0.08万元各类证件费用 0.02万元合计：4.56万元三、店址选择“蝶恋花”布艺产品属于一种时尚产品，所以店面应该选择在一些比较热闹和繁华的地段，平时与周末人流都比较多，类似步行街的地方。
当然，考虑到还应该考虑到租金的问题，一般繁华的地段，租金都会比较高，所以可以选择一个折中的方案。
gyb创业计划书《GYB 创业计划书》一、企业想法1、描述你的企业想法我计划创办一家个性化家居饰品店，提供各种独具特色、风格多样的家居饰品，满足消费者对于个性化家居装饰的需求。
这些饰品将包括手工制作的艺术品、复古风格的摆件、现代简约的装饰画等，以满足不同消费者的审美和喜好。
2、解释你产生这个想法的原因随着人们生活水平的提高，对于家居环境的品质和个性化要求也越来越高。
然而，市场上现有的家居饰品往往缺乏独特性和创新性，无法满足消费者对于个性化的追求。
因此，我认为开设一家个性化家居饰品店具有很大的市场潜力。
二、企业类型1、分析你将创办的企业类型我的企业将属于零售行业，以实体店结合线上销售的模式运营。
通过实体店展示和销售产品，同时利用线上平台扩大客户群体，提高品牌知名度。
2、阐述选择这种企业类型的优势零售行业相对来说进入门槛较低，资金需求相对较小，风险也相对可控。
实体店能够让消费者直接接触和感受产品，增强购买的信心；线上销售则可以突破地域限制，提高销售范围和效率。
三、市场分析1、目标市场我的目标市场主要是年龄在 25 45 岁之间，具有一定消费能力和审美追求的中高收入人群。
他们注重生活品质，愿意为个性化的家居装饰投入资金。
2、市场规模和趋势近年来，家居装饰市场持续增长，个性化家居饰品的需求也在不断上升。
预计未来几年，这一趋势仍将继续，市场规模有望进一步扩大。
3、竞争对手分析目前市场上已经存在一些家居饰品店，但大多数缺乏个性化和特色。
我的竞争对手主要包括大型家居连锁超市和一些小型的特色饰品店。
大型家居连锁超市产品种类丰富，但缺乏个性化；小型特色饰品店虽然有一定的特色，但规模较小，产品选择有限。
四、市场营销1、产品策略提供丰富多样、独具特色的家居饰品，定期更新产品款式，以满足消费者不断变化的需求。
注重产品的质量和设计，打造品牌形象。
2、价格策略根据产品的成本、市场需求和竞争对手的价格，制定合理的价格体系。
采取差异化定价策略，对于高端、独特的产品定价较高，对于普通产品则保持价格竞争力。
2023年装饰公司商业计划书7篇装饰公司商业计划书1一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
（9）企业运行的方向，将向"头脑型"企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。
企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。
二、企业的一般情况1、公司性质和主要经营范围公司的法律形式采用有限责任公司形式。
开家居装饰品店创业计划摘要： (1)基本描述： (1)市场评估 (1)组织方案： (2)市场竞争战略与策略： (4)盈利分析与风险分析： (6)项目可行性分析： (6)附件： (7)摘要：随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。
甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。
但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足! 家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢?因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧!因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单生活当中去。
基本描述：此项目是为了满足那些时尚有追求想把自己的家弄的舒适的人群准备的！是帮助群众把他们自己对生活环境的要求实现的一个方式！也可以帮他们设计他们喜欢的风格等；最主要的方式是网购和店铺销售一起经营；经营对象就是所有有需要的客户大公司家庭店铺等；市场评估目标顾客描述：家居装饰公司的目标顾客分为三类：单体顾客——指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群。
其特征是个性化的小量购买。
是主要服务对象；团体顾客——指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客（如饭店、宾馆）和销售需求的经销商（含海外顾客）。
其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
特殊顾客——指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客（个人或企业）团体顾客和特殊顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间。
市场容量或本企业预计市场占有率：仅株洲地区每年约有6～8万对新婚家庭和25万个家庭乔迁新居，需购房或置换900万/㎡～1000万/㎡。
据调查显示，72%的居民接受的家装饰品价格为200～1000元之间，此项的容量计算为30亿元。
因此，株洲地区的目标市场容量为25亿～30亿元之间。
市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿～26亿元之间。
“鸿扬”和“点石”作为全国家居行业的两大巨头，在株洲占有36%的市场份额，作为新办企业和它们抢占是不现实的，但以“家力居”为代表的本地品牌在这一目标市场的年销售额约为0.4亿～0.45亿元之间，市场占有率仅1.5%左右，其扩大占有率的空间较为广阔。
本企业目标销售为624万元，占该品牌销售总额的13%，预计本企业市场占有率50%市场容量的变化趋势：中国家居饰品市场的现状是：绝大多数中、小城市家饰类专营店几乎完全空白，为数极少的商场专柜，又存在品种单一，产品陈旧落后，价格昂贵等种种弊端。
中国家居饰品市场还处于“品种少、质量差、流通慢、价格高、无品牌、市场乱”的初级发展阶段，急需一个品牌化、专卖化、规范化、产业化的国际品牌来引领中国饰品市场。
2000年之后，家居饰品行业逐步形成自己的市场。
发展8年，家居饰品已不算新奇之物，但目前为止还没有一个国际知名品牌，这是挑战也是机遇，眼见着一些国外的家居卖场饰品占整个卖场的30%，甚至达到一半，国人购买力以及家装个性化的需求不断增长，家饰市场按奈不住要全面爆发。
组织方案：我们开店目前面临的困难是：一、店铺的选择;二、货源地和产品样式的选择;三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
首先，店铺的选择。
一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量!看看开店的根本目标是什么吧?我们的目的是利润的效益，积累原始基金!要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了!还有我们必须要把我们的顾客群体给定位好，创意产品让人产生很多的联想，拥有这种想象空间大的顾客群体是属于那群40之前的顾客群及本身受过良好的教育基础的顾客群体!所以能在人流量其次的地段找到这类群体集中的店铺也是个非常不错的选择!店铺选址制作商圈地图：1.对本地的运动用品店进行调查，将它们的位置标在地图上。
看看它们的选址特点，比如周围人群密集的范围半径，总人口多少，与其他同类企业的距离等，量出其独享的市场的半径，也就是商圈的范围。
2.根据地图，标出看好的地点。
3.在选定的地方周围，按照之前量出的商圈半径，用圆规划出自己的商圈。
4.确定该商圈内是否有自己的竞争对手，对彼此的实力进行权衡，然后决定是否需要更改地点。
5.了解商圈内的人口、人口统计特性、购买力和其他相关信息，帮助你了解顾客群。
6.画出可走到自己店面的街道或公交者线路，了解顾客是否能很方便地到达那里。
看着这样一张地图，就可以对于自己选定的地址是否处于合适的商圈而一目了然了。
在选择店铺的时候我们不妨可以学人家的试试，画一张我们市的商圈范围，来尽可能的有计划有目的的寻找好的店铺!然后做生意选址里还有这个说法，就是开店不一定要客流量大的地段，也可以选择在已经成行成市的区域里寻找心中理想的店铺。
而符合这点的就是某某路和某某路交叉口的某某家具市场那一块范围。
店面放在那的话，整体感觉档次也提升了!门面的租金我预估3000 以内是可以承担的，高租金的店铺他的地段和人流量一定也很高，这是成正比的，个人觉得租金这块投资应该要舍得花钱。
呵呵，古书有云：办事，要天时，人合，地利三者成一线时方可成事。
我们必须要有耐心和花资金去解决地利这个重要的因素，人合是我们家庭这个团队的统一性，就现在而言我们一家三口的整体方向是一致的。
就个别而言，妈妈方面缺少了些照顾家里和支持开店做生意的激情!总之我们这个大家庭如果能够齐心一致，我很有信心把这个店给经营好，不管有多困难有多累毕竟这是我们人生理想的第一步，我会尽自己最大努力去克服前面的困难完成这项事业的!其次，货源地和产品样式的选择，我们可以在去义务考察以后再决定!反正要本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、CD架、音箱、床上用品、相片镜框等!在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。
这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础。
目前在我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。
不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛(还在盟员店内部试用阶段)反映。
二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。
最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。
联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。
”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。
二、邵东的家天下公司，为什么选择它呢?因为它是在网上家居类批发做的比较好的一个公司，依网站的设计及公司的介绍他们应该有着一个非常不错的团队，本来我们做零售的就要找一个好的平台才能更好的发展起来。
而且他们的产品也定位在创意、新奇、实用这几点上，与我们需要的产品很吻合，他们也在不断的增加产品的种类及样式。
在我们开店的初期可以避免一部分去外地考察新货源的时间及金钱消耗。
最后，正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。
店名的初步设想——浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。
取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。
让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰!店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适，让他们对我们的店铺有种档次高的感觉。
装修时还应考虑到腾出一块顾客的休闲区(顾客休息与我们交流的地方)，总之能让顾客在店铺呆的越久就越有可能让他们在我们这消费。
产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。
尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。
宣传方面我有几套思路，开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。
开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。
礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。
经营模式我打算走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。
实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。
这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。
在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。
让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。
这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。
我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。
市场竞争战略与策略：针对现在家居这个行业，我市也已经初具规模有一定的竞争，我们一定要时刻把自己的定位把好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席!我们所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。
竞争对手的主要优势：1. 社会经验更丰富，具有一定的市场份额；2. 产品结构多元化，有自己的主打特色产品；3.拥有比较完备的产业链；4.单位生产率高，资金充裕；竞争对手的主要劣势：1.管理机制普遍都不完善，管理能力不强；2.设计研发能力低；3.不重视市场培育，短期销售行为普遍；4.缺乏环保意识。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1.成本比竞争对手要低；2.顾客的猎奇心理，追求新鲜时髦；3.室内装潢设计的市场接受程度高；4.注重设计研发、市场调查分析和提高消费者品位；5.专业分工明确。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1. 流动资金的缺口。
