行政部经理工作总结ppt模板

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经典的行政部年度工作总结ppt模板

经典的行政部年度工作总结ppt模板行政部年度总结120_年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、效劳、培训、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。

现将一年来的工作情况汇报如下：一、认真履行职责，抓好内部管理。

一是建立健全了各项规章制度。

我公司今年6月开始运转，各项管理工作从零开始，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

二、强化效劳意识，为公司和客户提供优质保障。

行政部工作的核心就是搞好“三个效劳〞，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。

一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了及时处理及时反应，当日事当日清。

二是想方设法搞好员工的工作、生活、娱乐等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特别是采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

三是认真做好客户联谊会准备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满成功，协助理财部门搞好客户跟踪，保障客户及时续签合同或按约解除合同。

每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。

三、加强人事管理，为公司搞好人才招聘和培训。

一是积极为公司招聘人才。

行政经理工作总结ppt

行政经理工作总结PPT1. 引言本文档旨在总结行政经理的工作内容和经验，为他们提供一个行政经理工作总结PPT的基础模板。

通过总结行政经理的工作，可以更好地了解他们的职责和重要性。

2. 行政经理的职责和职能行政经理是企业中非常重要的一环，他们负责管理和协调企业的行政事务。

他们的职责和职能主要包括：•管理办公室日常运营：负责办公室设施维护与管理，处理日常的行政事务；•与其他部门的沟通与协作：与各部门合作，协调各项行政工作，确保各部门间的信息畅通；•人员招聘与培训：负责招聘新员工、安排新员工培训，并进行绩效管理；•文档和资料管理：管理和维护公司的文件和资料，确保机密信息的安全；•行政预算和费用控制：制定行政预算，控制费用支出；•办公设备采购与管理：负责办公设备的采购与管理。

3. 工作亮点和成果在过去的工作中，行政经理取得了一些工作亮点和成果，包括：•优化办公流程：通过改进办公流程和引入新的办公工具，提高了办公效率；•建立良好的团队合作氛围：通过培训和团队建设活动，促进了部门间的沟通和合作；•成功组织并实施了招聘计划：根据公司的需要，成功地招聘了合适的人才；•控制行政费用：通过精细的预算和费用控制，实现了行政费用的降低；•管理办公设备采购：通过与供应商的合作，成功采购了符合需求的办公设备。

4. 面临的挑战与解决方案在工作中，行政经理也面临着一些挑战，如：•人员管理和沟通难题：如何有效管理各个部门的员工，促进各部门间的沟通与协作；•预算和费用控制的挑战：如何在保证行政工作质量的前提下，降低各项费用；•大型项目的处理：如何处理和协调大型项目，确保项目的按时完成。

为了应对这些挑战，行政经理可以采取以下解决方案：•加强与部门的沟通与协作，促进团队合作；•定期进行培训和团队建设活动，提高员工的技能和工作效率；•制定详细的预算和费用控制措施，并定期对其进行评估；•对大型项目进行细致的规划和执行，确保项目的顺利完成。

行政部月度工作总结PPT

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年度工作概述(此处添加文本内容) 工作完成情况(此处添加文本内容) 项目成果展示(此处添加文本内容) 工作不足之处(此处添加文本内容) 明年工作计划(此处添加文本内容)
目录
CONTENTS
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01
年度工作概述
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年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
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20XX年X月，我们的工作简述
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行政部经理年终工作总结PPT模板

员工培训
按照培训需求做好培训的设计和实施，满足员工个人发展需要和企业发展。
04.明年\ 工作计划 WORK PLAN FOR NEXT YEAR
招聘、薪酬和绩效
提高员工素养
行政人事部明年在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，提升公司技术专业人员的学历水平，为公司成为LED行业领军企业做好人才储备。
优化绩效管理
计划对公司人员实行绩效考核制度，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果和目的，提高员工工作效率和工作积极性。
招募优秀人才
丰富招聘渠道，加强应届毕业生的招聘和选拨，培养企业所需人才，做好技术人员的储备工作，建立健全的招聘和面试管理流程，使人力资源工作规范。
公道的薪酬体系
提升企业文化
企业文化总结
在丰富展板内容的同时，做好企业精髓的文字提练工作，并进行宣传与培训，如张贴文字标语，组织员工进行拓展培训等，从多方面加强员工对企业文化和团队精神的理解。
关心员工
行政人事对内要做好与员工之间的沟通，使员工工作保持良好衔接，同时计划每半年以部门为单位召开员工茶话会，倾听员工意见。
考勤管理
纠正了不少员工考勤中的不规范行为，对违纪者进行了教育、批评、通报，使考勤工作真正做到 “公开、公平、公正”。
网络管理
公司的网络使用也制止随便使用，做了严格的控制与管理，从根本上杜绝了玩游戏、看视频等一些与上班无关的事情。
03.存在的问\ 题与改进措施 EXISTING PROBLEMS AND IMPROVEMENT MEASURES
行政部经理
年终工作计划总结汇报 \ YEAR-END ORK SUMMARY OF THE ADMINISTRATIVE MANAGER

2023年述职报告工作总结PPT模板

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明年工作计划目标
明年工作计划
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35%
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80%
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行政人事部年度总结与计划PPT模板课件

•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航
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行政人事工作的总结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
标题文字添加
单击此处键入文本单击此处此处键入文本单击此处键入文本单击此处键入此处键入单击此处键入
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立论背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究方法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与

行政部经理岗位个人工作总结汇报报告PPT模板

确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职管理
招聘管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
劳动关系
绩效与福利
规划战略
人力资源 6大模块
招聘与配置
培训与开发
薪酬管理
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。

2011年度行政部工作总结PPT模板

➢ 1、加强员工档案管理工作，规范员工的入离职手续和建档工作，细化、完善人员信息，建立了员工个人档案并进行编号，积极配合相关部门对人事档案及信息的查询。
➢ 2、经过一段时间的积累和不断完善，公司福利制度已初步形成，制定了员工福利标准，如：员工生日礼金的发放、敬业奖的设置、中秋节福利发放、员工住宿补贴、员工餐费补贴等；根据员工的工作时间提供给员工相应的福利如：婚假、产假、陪产假、产检假、等。并制定交纳社保政策：职能部门人员工作满三月、生产部员工工作满六月给予交纳五险，现交纳保险员工共9人，保证每月缴纳及时和准确。
八、加强行政管理制度的完善，并监督和执行
➢ 1、根据公司的发展进行完善《行政管理制度》，制度的实施于2011年8月开始，第一次修改完善并下发执行于2011年11月，其中修改共4条.
➢ 2、加强行政制度的实施，对违反行政制度人员进行处理，至今为止处理次数共16 次，并进行处罚公告。
➢ 3、日常工作中，行政部安排专人进行监督管理，如办公室、厂区卫生管理，人员日常行为规范等。
三、进一步完善绩效考核工作。
➢ 1、加强对绩效考核的监控，完善各部门绩效考核内容，根据公司的发展和现状，制定出更加有效的绩效考核目标。
➢ 2、绩效考核与奖罚挂钩力度加大，优胜劣汰，奖罚分明。加强员工对绩效考核的重视，从而提高工作效率和工作业绩。
➢ 3、对绩效考核结果进行面谈，使被考核人充分了解其每月工作业绩中的不足和优势，进行改善和找出解决方法。
二、规范培训工作，制定培训计划
➢ 1、制定年度培训计划，加强新员工的入职培训。新员工入职达15人开始集中培训，主要培训行政制度及公司概况，同时将加强员工之间的相互了解，促进新老员工间的交流，形式可以为在培训的同时，进行员工自我介绍、老员工为新员工讲解公司相关情况等，以增进彼此了解，加强员工团结合作精神。

行政经理的工作总结PPT

3 拓展市场份额
$item1_c简化审批流程，提高决策效率，加强部门间沟通与协作。
4 加强财务管理
简化审批流程，提高决策效率，加强部门间沟通与协作。
分享行业发展趋势和前沿动态
关注政策变化
及时掌握政策动态，调整公司战略方向，顺应市场发展趋势。
绿色环保
推广环保理念，研发绿色产品，提高企业社会责任感。
在过去的一年中，我们的团队成员展现出了出色的专业能力和高效的执行力，无论面对何种困难和挑战，都能够迅速应对并妥善处理。
对未来发展充满信心和期待
对公司未来发展充满信心
展望未来，我对公司的长期发展充满信心。我们将继续秉持专业、高效、创新的工作理念，不断提升自身的管理水平和服务质量，以满足客户日益增长的需求。
数字化转型
利用大数据、人工智能等技术提升业务运营效率和客户体验。
跨界合作
寻求与其他行业的合作机会，实现资源共享和互利共赢。
对公展目标
根据公司实际情况，制定短期、中期和长期发展规划。
加强人才队伍建设
引进优秀人才，培养内部团队，打造高效协作的团队氛围。
保持创新精神
风险控制
建立健全风险管理体系，有效预防和应对潜在风险。
01
02
制度建设
完善各项行政管理制度，提高公司运营效率和员工满意度。
03
04
沟通协调
加强与各部门沟通协调，确保公司政策和决策得到有效执行。
人力资源管理成果
招聘与选拔
成功招聘并选拔了一批优秀人才，满足公司业务和发展需求。
培训与发展
优化薪酬福利体系，提高员工满意度和忠诚度。
参加领导力培训课程或研讨会，学习先进的管理理念和领导方法。

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的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利
人力资源 6大模块
薪酬管理
招聘与配置
培训与开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员新进人员月末人数
50
0
一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
总结：行政部经理工作总结ppt模板
• 内容123 • 行政部经理工作总结ppt模板行政部经理工作总结ppt模板行政部经理工作总结ppt模板行政部经理工作总结ppt模板 • 行政部经理工作总结ppt模板行政部经理工作总结ppt模板行政部经理工作总结ppt模板 954750
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
Hale Waihona Puke 企业文化建设企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政部经理工作总结ppt模板汇报人：××× 编号： 577144
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
目录
contents
人力资源管理企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理组织设计优化员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划战略
劳动关系
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前
使全体干部员工出现了良好的