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销售人员工资提成计算表
审核填表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
业绩分配表模板
以下是一个简单的业绩分配表的模板，可以根据需要进行修改和调整：
在填写表格时，可以根据实际情况调整列的名称和内容。
根据部门和员工的不同，可以分别填写不同的目标销售额、实际销售额、完成率和提成比例。
最后，根据提成比例和实际销售额计算出提成金额，并进行汇总统计。
需要注意的是，这只是一个简单的模板，具体的业绩分配表需要根据公司的实际情况和业务需求进行调整和完善。
同时，为了确保公平和激励员工，应该根据市场情况和员工表现合理设定目标销售额和提成比例。
宁德帆轩电子商务有限公司（帆轩项目业务考核抽成制度）新员工考核期考核一个月业务量：3000元（完成后转正）底薪：1200元转正员工考核底薪：1500元业务量：4500连续两个月低于4500根据平时表现酌情考虑辞退或调岗抽成制度：全部以实例到款金额计算不分业务类型，4000为基数开始抽成，抽成部分按各对应的比例抽成每增加1000元递增0.5%4000（8.5%）4001-5000（9%）5001-6000（9.5%）6001-7000（10%）7001-8000（10.5%）8001-9000（11%）9001-10000（11.5%）10001-11000（12%）11001-12000（12.5%）12001-13000（13%）13001-14000（13.5%）14001-15000（14%）15001-16000（14.5%）16001-17000（15%）17001-18000（15.5%）18001-19000（16%）19001-20000（16.5%）20001-21000（17%）21001-22000（17.5%）22001-23000（18%）23001-24000（18.5%）24001-25000（19%）25001-26000（19.5%）26001-27000（20%）27001-28000（20.5%）28001-29000（21%）例如：某员工本月业绩为：29000元那么他的抽成=29000x21%=6090团队：2个组（每组暂时限定5人以内）每组一个主管（主管底薪2500）团队任务奖励：每组业务量达到40000给予组长整体业绩2%的抽成（在完成40000基础上冠军团队主管除原有2%抽成外可多获得团队整体业绩1%的抽成，同时团队成员个人业绩抽成增加1%）如：冠军组长业绩抽成=40000x3%=1200而本身组长组业绩抽成=40000x2%=800。
业务员销售提成方案表一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司决定推行业务员销售提成方案，以推动销售业绩的快速增长，达到公司经营目标。
二、方案内容1. 提成计算对象该计算对象为公司现有或未来开发的全部产品，包括但不限于：A产品、B产品、C产品等。
2. 提成计算规则提成计算规则采用按月计算，提成比例为销售额的百分之10-30不等（销售额以扣除退货的金额为准）。
具体提成比例根据业绩排名确定，如下所示：（1）销售额排名前三名提成比例为30%；（2）销售额排名第四至第十名提成比例为20%；（3）销售额排名第十一至第二十名提成比例为15%；（4）销售额排名第二十一名及以下提成比例为10%。
3. 提成发放时间提成计算周期为一个月，于每月末进行结算，次月15日前发放。
4. 异地销售提成加成对于业务员异地销售的产品，可额外加成销售额的百分之5作为提成。
三、方案的优点1. 激励业务员积极性，推动销售业绩的快速增长；2. 提高业务员的收入水平，给予劳动者应得的收益；3. 有助于吸引更多业务员加入公司，为公司的业务拓展提供更多人力资源。
四、方案实施方案1. 方案实施时间该方案从本次公布之日起生效，有效期为一年。
2. 方案落实机制本方案由公司人力资源部门负责执行和监督，同时业务部门也需积极配合落实。
3. 方案的修订与评估根据公司实际经营情况及业务员反馈，公司的人力资源部门将对方案进行定期修订及评估。
如有必要，调整提成比例或修改提成计算规则。
五、总结该提成方案的实施，使得业务员能够更好地为公司提供销售服务，同时也激励了业务员增强自身的销售能力和竞争力。
希望该方案的实施能够为公司业务的发展带来更多的壮大。
