一分布置 九分落实

狠抓安全标准化,促安全文明施工上新台阶摘要：推进安全标准化建设是当前各级政府和企业提高安全管理水平、有效预防事故发生的重要措施，也是企业安全发展的客观需要。

笔者站在工程建设方角度重点从四个方面阐述了怎样做好安全标准化、促进安全文明施工管理。

关键词：安全标准化安全文明施工开展安全标准化建设是贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”方针和二滩公司“以人为本、安全为天”安全理念的具体体现，也是全面提升施工现场安全管理水平、建设精品工程的客观要求。

安全标准化实际上就是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，使人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。

这是一项长期的复杂的系统工程，需要参建各方通力协作、共同筹划、共同推进。

根据《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t 9006—2010）、《二滩公司安全标准化建设指导意见》，桐子林建设管理局（以下简称“管理局”）拟在下步工作中重点从安全管理标准化、施工现场标准化、施工作业标准化、设备设施标准化四个方面入手，将安全标准化建设与安全管理风险控制有机结合起来，通过持续开展隐患排查治理和创新安全管理思路，逐步提高全员安全意识和各级管理人员的安全管理水平，确保桐子林水电工程建设安全、顺利进行。

一、推进安全管理标准化（一）建立机制。

参建各方要高度重视安全标准化建设，要成立专门的安全标准化领导小组、安全标准化工作小组、安全标准化工作督查小组，要明确安全标准化建设总体思路，做到任务分解、责任落实，为标准化工作的顺利开展奠定良好基础。

管理局要充分发挥业主的主导作用，提出明确的安全标准化建设目标和要求；设计单位要结合工程进展做好安全标准化的设计服务工作；监理单位要按照技术标准要求做好全面监督管理工作；施工单位负责编制安全标准化建设方案并组织实施。

一分部署九分落实,一分不落实整改措施
整改措施是指根据问题的实际情况，制定并落实相关改进措施的过程。

对于一分部署九分落实的情况，说明了领导层在部署整改时的重视程度，但在实施过程中可能存在一些问题导致不够落实。

为了确保整改措施的有效性，可以采取以下措施：
1. 加强监督：对涉及到的部门、责任人进行监督，确保整改措施的落实情况。

2. 制定考核机制：建立相应的评估体系，对整改措施的执行情况进行定期的考核和评估。

3. 落实责任制：明确整改的责任人和责任部门，并将其纳入绩效考核体系，激励相关人员的主动性和责任心。

4. 完善沟通机制：加强沟通与协调，消除信息不对称和部门之间的壁垒，确保整改措施的顺利实施。

5. 加强培训和宣传：对涉及到的人员进行培训，提高他们对整改措施的认知和理解，增强执行力度。

总之，通过加强监督、建立考核机制、落实责任制、完善沟通机制以及加强培训和宣传，可以提高整改措施的实施效果，确保问题得到有效解决。

《关于补短板、防风险》和《关于一分部署、九分落实》两篇高屋建瓴、系统的阐述了补短板与防风险之间辩证统一关系以及落实工作的新思想理念。

近期，全公司上下都在首寰项目工作中投入了大量精力，同时也暴露出了很多问题，此时再学习这两篇的内容，让我有了更深刻的认识。

下面，结合近期的一些具体工作谈一下我对于补短板、防风险、抓落实的认识：一、“补短板”的前提是正视自身短板短板源于“短板理论”，指盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。

若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。

这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”，要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。

“补短板”就是要对自己能力不足的地方去充实和强化，“补短板”很重要的前提条件是正确识别自身短板所在并且能够正视自身短板，只有正视自身存在的短板，才能知道从哪儿补、如何补。

近两年，住一公司各项工作稳步推进，纵向比较来说较之前确实有了一定的进步，取得了一些成绩。

于是，在平时的工作中能感受到部分人员认为自身工作已经很努力了，也取得了一些工作成效，存在满足于现状的情况甚至有点沾沾自喜的感觉，对于外界的批评不愿真诚接受，认为是挑刺找麻烦，出现这种负面情绪归根到底还是工作标准不高、危机意识不足。

在当前这个“缓进则退、不进则亡”的时代，与业内优秀企业横向比较，公司在各方面都还存在一定的差距。

近期集团对首寰项目的检查中对于模板选型这个问题，可以说是对住一公司进行了一次“点穴式”的外部体检，当头棒喝，令人警醒，暴露出了公司在项目整体策划、经营管控方面存在的问题和不足。

对集团的回复占用了大量时间、精力，对项目开展正常业务也带来了的影响，一处方案策划的不到位，需要花费数倍的精力去弥补，这是一次深刻的教训。

在吸取教训的同时，我们也应该把此次集团检查作为我们提高工作标准，改进工作的一次契机。

吸取教训，举一反三，立行立改，在近期其他新开工程中将重点加强方案比选，例如：在五里店和门头沟工程中要求进行模板选型的方案比选，在门头沟工程要求项目论证装配式构件是否具备优化的可能性从而降低塔吊费用，从细节入手，一点一滴的降低项目成本。

一分部署九分落实看法
一分部署，九分落实。

各地区各部门各方面对国之大者要心中有数，强化责任担当，不折不扣抓好中共中央决策部署和政策措施落实。

调整产业结构，转变增长方式，淘汰落后过时、高耗能高污染产能，鼓励支持创新产业、先进制造业，投资向“两新一重”领域倾向，确保绿色协调可持续发展……
幸福都是奋斗出来的，幸福也是砥砺前行才能获得的。

勇担责任使命，克服难关挑战，务实功，求实效，才能完成任务目标，不负历史和人民重托。

一分部署九分落实类似的标语
一、背景介绍
“一分部署九分落实”这句话被广泛应用于各种场合，尤其是在工作和管理领域。

其背后的含义是，成功不仅仅在于计划和安排，更重要的是实际行动和执行。

因此，唯有把计划与实际行动有效结合，并落实好每个细节，才能取得最好的效果。

二、九分落实的意义
九分落实意味着高度认真的执行计划和策略，注重实际操作，不断完善细节，最终以取得实际成果为目标。

这样做的好处是：
1、加强管理执行
2、提升效率和效益
3、增强团队凝聚力和协作能力
4、提高个人及团队的信誉和口碑
三、实现九分落实的方法
1、制定详细的计划和步骤，让每个人对其任务和职责有清晰
的认识和理解；
2、明确时间安排和进度要求，充分利用时间，善于把握时机；
3、执行过程中，注意随时跟进进度和问题，及时调整计划并
解决问题；
4、注重协作和沟通，团队合作，利用各自的专业技能和经验，推进任务顺利执行；
5、切实履行管理人员的职责，带头执行和兑现承诺；
6、时刻关注执行结果和效果，总结反思，积极为下一步工作
做好准备。

四、总结
在实际工作中，无论是哪个领域，都需要严格落实计划和策略，注重细节和执行力度，才能取得好的效果。

因此，“一分部署
九分落实”这句话对于每个员工和管理者都具有重要的启示和
指导作用。

只有把每个环节把握好，才能使工作达到最佳效果。

一分布置九分落实“一分布置、九分落实”，强调的是科学的决策确定后，需要花更多的心思、投入更大的精力来抓落实；强调的是好的思路、好的政策、好的措施要达到预期效果，必须在狠抓落实上下功夫。

今年工作的大政方针、总体思路、目标任务和具体要求已十分明确，关键是全力以赴抓紧落实、抓好落实。

抓落实必须抓具体。

“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”，伟大事业是由无数具体工作成就的，任何工作只有具体才能深入。

从具体事情抓起，就是要把原则要求变成可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作项目。

每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确时间进度，一项一项地分解，一件一件落实，决不能大而化之。

倘若只发号召不出实招，只造声势不做实事，那么，再好的方案也等于零，再好的决策部署也会落空。

抓落实必须抓重点。

我们要善于抓大事、议大事，突出重点、破解难点，解决主要矛盾，牵住“牛鼻子”。

重点抓住了、抓好了，全局工作才能搞活、出彩。

这是做好工作的重要方法，也是一条成功经验。

我们要紧紧抓住牵动全局的主要工作、事关长远的重大问题、关系群众切身利益的紧迫任务，突出抓好重大活动、重点工程、重要项目，选好切入点、找准着力点，集中力量、整合资源、强化保障，在重点突破中实现整体推进。

抓落实必须抓成效。

花开要有果，掷地要有声。

干工作、抓落实，最终是要见成效。

拿不出成效，形不成亮点，就好比推舟于陆，劳而无功。

对认准的事情要扭住不放，狠狠地抓，一天不放松地抓，持之以恒、一抓到底、抓出成效，切忌日计有余、岁计不足。

要从实际出发，从群众期待入手，创造性地开展工作，力戒依样画葫芦，上下一般粗，真正把工作落到最基层，做到群众心坎上。

各级领导要靠前指挥，思想上“挂号”、工作中“上账”，加强督促检查，经常盘点一下，看一看确定的任务哪些还没有做，哪些做得还不够，一级抓一级，层层抓落实，力求取得最好的效果。

一年之计在于春，坚持不懈抓落实。

让我们紧紧抓住可以大有作为的重要战略机遇期，乘着“十二五”开局之年的和煦春风，以只争朝夕、奋发向上的精神状态，鼓实劲、出实招、办实事、求实效，把中央部署的各项任务落到实处，力争各项工作取得累累硕果，迎接中国共产党成立90周年。

采用“六要六不法”提升中队执行力（彭加明）“一分布置、九分落实”，强调的是科学的决策确定后，需要花更多的心思、投入更大的精力来抓落实，但现实工作中，稽查中队有效执行力却严重不到位。

体现在以下一些方面：1、中队长指挥能力不强，上有政策，下有对策；2、有肠梗阻现象；3、执行中存在虎头蛇尾现象，开始执行得好好的，后边就变味了；4、对上级精神，中队成员领悟力差，解码力弱；5、缺乏一种日常修正的机制。

执行力不足，成为制约中队管理的瓶颈，困扰着烟草行业更好更快地发展。

抓好烟草专卖管理队伍建设概括来讲可分为以下几个过程：思路、用人、改革、落实、考核。

思想是对专卖管理人员的管理、发展有明晰的思想和定位，用人则是把适合的人选到合适的岗位，改革创新则是不断健全管理制度，而以上这一切效能的发挥关键在于落实，这就是指我们的执行力问题。

最后则是对所有工作的考核、整改、提高和完善。

以上各个环节中，执行力是最为核心和关键的，他是实现我们专卖管理目标的根本保证。

当然我们谈到执行力时，不仅是指我们烟草专卖管理队伍中的个体，也包括烟草专卖管理队伍中的团队。

只有二者朝着共同的工作目标，采取通过团队成员之间的良好沟通与协调，才能高效率的完成工作任务。

做为烟草专卖管理队伍中的执行力要求，由于受工作性质因素的影响，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力要求更高。

执行力在烟草专卖管理中的重要性主要体现在以下几点：1、执行力是团队合作的基础。

现在我们在烟草专卖管理队伍设置上一般是以中队为基层团队设置，一个中队目标是把辖区卷烟市场管理好。

为了达到这一共同的目标，每个队员都承担了一定的工作分工和责任。

就像一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运转起来才能使机床进行良行运转。

同样，在案件查处过种中也有分工要求，一个中队中有负责开具处罚决定书的，有负责写勘验笔录的，有负责解释宣传的等等，如果某个队员没有按分工进行操作，就必然会影响整体工作效率。

办公室要做好“四个表率”在全省海事系统办公室工作会议上的讲话省地方海事局党委书记钱俊君（根据录音整理）各位领导，同志们：上午好！今天在这里我就办公室工作和大家交流一下。

我也是搞过办公室工作的，对办公室工作有一种特殊的感情。

办公室工作真不容易，多年来，在全省海事系统办公室工作的同志们很辛苦，领导看在眼里记在心里。

办公室是管家，什么事都管，别人不干的事办公室都得干，所以管得了大家委屈了小家；办公室是冤家，要受得起委屈，经常是冤枉了自己幸福了大家。

从办公室走出来的干部，一般是在汗水和泪水中泡出来的。

所以，办公室同志要有豁达的胸襟，做到“宠辱不惊，闲看庭前花开花落”。

办公室工作具体怎么搞，在座的各位是专家，我不具体说，在这里，我就简单的提几点要求。

一、办公室人员要做“讲公正”的表率公正表现在两个方面：做人事工作要做到用人上的公正，做办公室工作要做到做事上的公正，公平正义是人类社会的普遍追求。

一是用人上要公正。

我们提出打造“两型交通”，其中一个重要内容就是实现人与人之间的和谐，建设和谐班子、和谐队伍。

这次18名处级干部的提拔任职，局党委自始至终注重了公平正义，从目的正义和程序公正两方面确保了结果公正，提拔上来的干部都是优秀人才，都是过得硬的。

在整个过程中，我们严格按照《党政领导干部选拔任用条例》的要求，坚持公平、公正、公开的原则，依照民主推荐、组织考察、酝酿和集体研究、任前公示、任前谈话等各项程序来进行；还有我们这次面向全国公开招聘12个航道局的工作人员，都是由有关专业权威机构命题笔试、面试的，实现了用人选人上的“阳光操作”。

为什么要这样做？因为人总是有感情的，人看人总有看走眼的时候，人选人总有选错人的时候，人管人总有有感情用事的时候。

但是大家都来看，群众都来评价，就有一个纠错机制，那么就可以保证选人的公正性和用人的准确性。

事实证明，卷子总比条子好，竞官总比跑官好。

局党委用好的作风选拔出了作风好的人，用公正的程序选拔出了具有公正品质的人，用解放思想选拔出了思想解放的人。

一分部署，九分落实，十分把握大部分人的生活节奏是这样的：发现问题，解决问题，然后不断循环。

所以想要高质量地生活，必须做到及时发现问题，有效解决问题。

医生的任务是用最短的时间诊断出患者的病因，然后对症下药；教师的工作任务要从“教会知识”转变到使学生“学会学习”，最终达到为国家培育栋梁之才的目的；而我们化工人的工作任务就是不断接收新的生产、安全、环保目标，然后去落实。

一个工作任务下达后，能否有效完成，那要看你落实了几分。

而这落实的程度就看你做没做到升华四个意识，坚定四个自信，提振四个精神，提高四个能力。

谈到居安思危的危机意识，这一点是我比较欠缺的。

仿佛一直都生活在自我比较满足的状态，感觉没有什么好思前想后的，那样会很无聊，多此一举。

但仔细学习了上半年形势报后，我的看法大大转变。

谁都希望工作、生活一帆风顺，但又清楚的意识到
常在河边走，哪有不湿鞋的时候，我们不去思危，那是因为我们懒惰。

而懒惰的后果就是不思进取，没有希望。

谈到“四个自信”，其中理性成熟的战略自信是我需要坚定再坚定的，正是居安思危的危机意识欠缺，导致战略自信也就没有树立，所以要先从意识抓起，一步一步弥补后面的不足。

化工事业部2018年上半年形势报告会议精神将是我接下来需要更深层次领悟并通过不断提升自己的素质而不折不扣地运用到工作中去。

报告中的每一段文，每一句话，每一个字都值得深思。