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十条规定整改方案为了切实提高工作效率和质量，规范企业的经营行为，我们制定了以下十条规定，并提出相应的整改方案。
一、明确工作目标和责任分工1.规定员工的具体工作目标和职责，明确各部门和个人的责任分工。
确保每个员工都清楚自己的工作职责，从而提高工作效率和质量。
整改方案：制定详细的工作岗位职责手册，明确每个岗位的具体工作职责，并在员工入职时进行培训和说明。
二、加强交流和沟通2.建立良好的内外部沟通机制，促进团队合作和信息共享。
确保团队成员之间的沟通畅通，避免信息不畅、信息传递不准确等问题。
整改方案：组织团队内部定期交流会议、座谈会以及跨部门会议，有效沟通并及时解决问题。
三、完善绩效考核机制3.建立合理的绩效考核制度，能够客观评估员工的工作表现和贡献。
激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
整改方案：重新设计绩效考核指标和评估流程，将绩效考核纳入绩效工资体系，并定期进行评估和反馈。
四、加强培训和学习4.加强员工的培训和学习机会，提高员工的综合素质和专业能力，为企业的发展提供有力支持。
整改方案：建立完善的培训计划，安排岗位培训、技能培训、管理培训等，定期组织知识分享和学习交流。
五、规范工作流程5.规范各项工作流程，提高工作效率，减少错误和漏洞。
建立标准操作流程和流程管理制度，确保各项工作有序进行。
整改方案：编写和完善工作手册，明确工作流程，流程流转和质量控制等关键环节，通过培训和考核来确保流程规范落地。
六、强化风险管理6.加强风险管理意识，提前识别和解决潜在的问题和风险。
建立健全的风险管理制度，及时应对突发事件，确保企业的稳定运营。
整改方案：加强风险管理培训，建立风险管理人员库，建立风险评估和应急预案，并定期进行演练和评估。
七、优化工作环境7.改善员工工作环境，提高工作效率和员工满意度。
包括改善办公设施和环境，提供良好的工作条件和福利待遇。
整改方案：定期组织员工满意度调查，及时收集反馈意见，针对问题进行改进，提升员工工作环境和条件。
提高工作效率制度书（第一篇）此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
1、员工应在规定的时间内按各部门排班，按时上下班。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
(迟到、早退每分钟按1元罚款，超过30分钟当日按旷工处理)2、凡超过上班时间1分钟的，视为迟到。
下班提前1分钟擅离职守的，视为早退。
特别状况的须经部门领导认可。
3、迟到、早退半小时以下口头警告处理，半小时以上严峻警告旷工一天处理。
4、旷工：①旷工范围：未经部门主管批准，无故不上班的；迟到早退超过一小时者；不听从调动和工作安排，未按时到工作岗位报到者；超假未归而又无合理证明者；病假未开具证明者；请假经查与请假理由不符者；补休换休未经同意者。
②旷工惩罚标准：旷工半天，扣一天工资；旷工一天，扣二天工资，旷工二天，扣四天工资；旷工三天以上，解除劳动合同。
5、员工请假的规定员工因各种缘由需要离开工作岗位时，应办理请假手续，员工未经批准擅自离开工作岗位达一小时以上者，按旷工处理。
病假：******①急诊请假：当天电话通知当班班长或本部门领导。
上班后补交医院急诊证明，填写员工请假条，由部门主管签字后，交到部门办公室备查。
②急病请假：当班时，患急病，可由本部门其他员工帮助到部门领导处办理请假手续。
填写员工请假条，报部门主管签字，交部门办公室备查。
③一般病假：提前一天填写请假单，部门主管签字后交部门办公室备查。
④未获批准或未补办请假手续的，按旷工惩罚。
事假：******①正常事假：员工有事，须提前一天填写请假单，经本部门主管签字，报部门办公室备查。
未获批准，按旷工惩罚。
②紧急事假：当天电话通知当班主管或本部门领导批准方可休假。
上班后持相关证明(如交通执法部门开据的非公司员工责任车祸证明等)到部门办公室填写请假单。
由部门主管签字后，交部门办公室备查。
此假以单位认定证明为准，未获批准，按旷工惩罚。
第1篇第一章总则第一条为了加强事业单位内部管理，提高工作效率，保障事业单位的正常运转，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位全体工作人员，包括正式职工、合同制职工、临时工等。
第三条本单位实行统一的工作时间和休息时间，坚持“以人为本、公平公正、奖优罚劣”的原则，确保工作秩序和工作效率。
第二章工作时间第四条本单位实行标准工作时间制度，工作时间为每日8小时，每周40小时。
第五条工作时间按照国家法定节假日、休息日和公休日安排，具体安排由单位根据工作需要和实际情况确定。
第六条工作人员应当按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第七条因特殊原因需提前下班或请假，应当提前向单位领导请假，经批准后方可离岗。
第八条休息日、法定节假日和公休日，工作人员原则上不得请假，如确有特殊情况需请假，应当提前向单位领导请假，经批准后方可离岗。
第三章请假制度第九条工作人员请假应当遵循以下规定：（一）病假：工作人员因病需休息的，应当持医院证明，按照规定的病假天数请假。
（二）事假：工作人员因私事需休息的，应当提前向单位领导请假，经批准后方可离岗。
（三）年假：工作人员按照国家规定享受年休假。
（四）婚假、丧假、产假、护理假等，按照国家法律法规和单位规定执行。
第十条请假手续：（一）工作人员请假应当填写《请假申请表》，经单位领导批准后，报人力资源部门备案。
（二）请假期间，工作人员应保持通讯畅通，及时向单位领导汇报请假期间的工作和生活情况。
第十一条请假期间的待遇：（一）病假：按照国家规定享受病假工资。
（二）事假：事假期间工资按照单位规定执行。
（三）婚假、丧假、产假、护理假等，按照国家法律法规和单位规定执行。
第四章迟到、早退和旷工第十二条工作人员应当按时到岗，不得迟到、早退。
第十三条迟到、早退的处理：（一）迟到：迟到1小时以内，扣发当天工资的10%；迟到1小时以上，扣发当天工资的20%。
第1篇第一章总则第一条为加强中心管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于中心全体员工，包括但不限于工作人员、技术人员、管理人员等。
第三条中心日常管理遵循以下原则：1. 科学合理：合理安排各项工作，提高工作效率；2. 规范有序：建立健全各项规章制度，确保工作有序进行；3. 安全文明：确保员工人身安全和财产安全，营造文明和谐的工作环境；4. 严谨求实：以严谨的态度对待工作，追求实际效果。
第二章组织机构与职责第四条中心设立管理委员会，负责中心日常管理的决策、协调和监督工作。
第五条管理委员会下设以下部门：1. 综合办公室：负责中心内部行政管理、人力资源、财务等工作；2. 技术部：负责中心技术支持和研发工作；3. 业务部：负责中心业务拓展、客户服务等工作；4. 安全保卫部：负责中心安全保卫、消防等工作；5. 宣传部：负责中心宣传、文化建设等工作。
第六条各部门职责如下：（一）综合办公室1. 负责中心内部行政管理，包括人事、考勤、办公用品采购等；2. 负责中心财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本核算等；3. 负责中心档案管理，包括文件归档、资料整理、保密等工作；4. 负责中心内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。
（二）技术部1. 负责中心技术支持和研发工作，确保技术设备的正常运行；2. 负责中心技术培训，提高员工技术能力；3. 负责中心技术创新，提高工作质量和效率。
（三）业务部1. 负责中心业务拓展，包括市场调研、客户开发、业务洽谈等；2. 负责中心客户服务，确保客户满意度；3. 负责中心业务数据分析，为决策提供依据。
（四）安全保卫部1. 负责中心安全保卫工作，确保员工人身安全和财产安全；2. 负责中心消防、防盗等工作；3. 负责中心应急处理，确保突发事件得到及时有效处理。
（五）宣传部1. 负责中心宣传，提高中心知名度；2. 负责中心文化建设，营造良好氛围；3. 负责中心内部宣传，提高员工凝聚力。
硬九条措施摘要本文介绍了九项硬性措施，这些措施旨在提高效率、提升工作质量、增强团队合作能力和促进个人成长。
这些措施包括任务分解、时间管理、目标设定、沟通协作、学习与反思、身体健康、技术创新、持续改进和个人成长。
通过采取这些措施，我们能够更好地应对工作和生活中的挑战，实现个人和团队的成就。
1. 任务分解任务分解是将复杂的任务分解为更小、更易管理的子任务的过程。
通过将任务分解为多个子任务，我们可以更好地掌控进度，更容易制定计划，更高效地完成任务。
在进行任务分解时，我们可以使用WBS（工作分解结构）或类似的方法，将任务划分为工作包，然后为每个工作包制定时间表和责任人。
2. 时间管理时间管理是有效地利用时间，合理安排工作和生活的过程。
为了提高工作效率，我们可以采取以下措施：•制定日程表和计划，明确每天的工作和活动安排；•设置优先级，将重要且紧急的任务放在首位；•避免拖延症，及时开始任务并按计划完成；•阻止打扰，避免无关的干扰和中断。
通过有效的时间管理，我们可以更好地掌控工作进度，减少压力，提高工作质量。
3. 目标设定目标设定是明确工作目标和期望结果的过程。
通过设定明确的目标，我们可以更好地集中精力，明确方向，激发动力，并在工作中取得更好的成果。
在设定目标时，应该确保目标具体、可衡量、可达到、相关和时间限制性（SMART）。
定期回顾和调整目标也是非常重要的，以便保持任务的前进方向。
4. 沟通协作沟通协作是团队合作中不可或缺的一部分。
通过良好的沟通和协作，我们可以更好地理解团队成员的需求和期望，避免误解和冲突，并提高工作效率。
在沟通和协作过程中，应该注重倾听他人，积极反馈，提供清晰明确的信息，并尽量减少沟通障碍。
5. 学习与反思学习和反思是个人和团队成长不可或缺的部分。
通过不断学习新知识和技能，我们可以不断提高自己的竞争力和能力，并为团队提供更好的支持。
同时，及时反思和总结工作经验，我们可以发现问题和改进的机会，从而不断提升工作质量和效率。
第一条：员工守则1.1 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司利益。
1.2 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
1.3 爱岗敬业，尽职尽责，提高工作效率，确保工作质量。
1.4 尊重领导，团结同事，共同营造和谐的工作氛围。
1.5 服从工作安排，积极参加公司组织的各项活动。
第二条：考勤制度2.1 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2.2 因特殊原因需请假，应提前向直属上级申请，并说明请假原因。
2.3 请假需填写《请假单》，经批准后方可离岗。
2.4 迟到、早退、旷工及请假未批准擅自离岗的，公司将按照公司相关规定进行处理。
第三条：工作纪律3.1 工作时间不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天等。
3.2 不得在工作时间处理私人事务，如接打电话、收发短信等。
3.3 不得在工作场所吸烟、饮酒，保持工作场所整洁。
3.4 不得泄露公司机密，不得将公司文件带出工作场所。
3.5 不得在工作场所乱扔垃圾，保持办公环境整洁。
第四条：保密制度4.1 员工应严格保守公司商业秘密，不得擅自向外界透露。
4.2 对涉及公司商业秘密的文件、资料，应妥善保管，不得擅自复制、传播。
4.3 员工离职时，应将涉及公司商业秘密的文件、资料上交公司。
第五条：培训与发展5.1 公司为员工提供各类培训机会，员工应积极参加。
5.2 员工需不断提升自身技能，提高工作效率。
5.3 公司鼓励员工参加外部培训和认证，以提升个人职业素养。
第六条：绩效考核6.1 公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成果进行考核。
6.2 绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖励的重要依据。
6.3 员工对绩效考核结果有异议，可向直属上级或人力资源部门提出申诉。
第七条：薪资福利7.1 公司按照国家规定及公司制度支付员工工资。
7.2 公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
7.3 员工薪资调整及福利待遇变动，将按照公司相关规定执行。
第八条：劳动保护8.1 公司为员工提供安全、舒适的工作环境。
提高工作计划执行效率的十条建议一、明确工作目标在开始一项工作之前，首先明确工作的具体目标是非常重要的。
只有明确目标，我们才能知道自己需要朝哪个方向努力，从而制定出切实可行的工作计划。
二、合理安排时间时间管理是提高工作计划执行效率的关键。
合理安排时间，避免白白浪费时间，可以有效提高工作效率。
建议可以使用时间管理工具，如番茄钟，帮助自己更好地管理时间。
三、制定详细计划制定一个详细的工作计划能够帮助我们更好地了解工作的整体情况，明确任务的优先级和紧急程度，从而更好地分配时间和资源，提高工作效率。
四、设定小目标将大目标拆分成小目标，可以让工作进展更加顺利。
小目标的完成会给我们一种成就感，增加工作的动力，使我们更加专注于工作，提高工作计划的执行效率。
五、避免拖延症拖延症是我们工作中的一个大敌，容易导致工作计划无法按时完成。
要克服拖延症，可以使用番茄工作法来帮助自己集中注意力，有条不紊地完成工作。
六、保持专注在执行工作计划时，保持专注是非常重要的。
尽量减少和工作无关的干扰，提高工作效率。
可以选择一个安静的工作环境，关掉手机等干扰源，提高专注力。
七、合理分配资源要提高工作计划执行效率，合理分配资源是必不可少的。
根据工作的具体要求，分配好人力、物力和财力，确保资源的充分利用和最大化效益。
八、灵活处事工作中常常会遇到各种突发情况和变动，我们要保持灵活的处事态度，及时调整工作计划，以应对变化，确保工作的顺利进行。
九、团队合作在团队合作中，有效的沟通和协作非常重要。
与团队成员共同商议工作计划，明确分工和责任，相互配合，可以提高工作计划的执行效率。
十、定期检查与评估定期检查与评估工作计划的执行情况，及时发现问题并进行调整，能够帮助我们更好地掌握工作进展情况，提高工作计划的执行效率。
总结：提高工作计划执行效率是一项需要持续努力的工作。
我们需要明确工作目标，合理安排时间，制定详细计划，设定小目标，克服拖延症，保持专注，合理分配资源，灵活处事，团队合作，定期检查与评估。
第一章总则第一条为提高公司整体工作效率，优化工作流程，激发员工潜能，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
第三条本制度旨在通过建立健全的工作机制，规范工作流程，提高工作效率，为公司创造更大的经济效益。
第二章工作计划与目标管理第四条公司各部门应制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和完成时间。
第五条各部门负责人应定期召开工作计划会议，对计划执行情况进行跟踪、检查和评估。
第六条员工应根据部门工作计划和个人职责，制定个人工作计划，明确工作目标、任务和完成时间。
第七条公司定期对各部门和员工的工作计划执行情况进行考核，对未完成或完成质量不高的计划，应及时调整并追究责任。
第三章工作流程优化第八条各部门应梳理现有工作流程，查找存在的问题，提出优化方案。
第九条优化后的工作流程应确保工作效率、质量和合规性。
第十条公司设立流程优化委员会，负责对各部门提出的优化方案进行审核和实施。
第十一条对优化后的工作流程，各部门应进行培训和宣贯，确保员工理解和执行。
第四章时间管理与效率提升第十二条员工应合理安排工作时间，提高时间利用率。
第十三条公司采用信息化手段，如项目管理软件、协同办公系统等，提高工作效率。
第十四条公司鼓励员工参加各类培训，提升个人综合素质和工作能力。
第十五条建立激励机制，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第五章沟通与协作第十六条建立高效的沟通机制，确保信息传递畅通无阻。
第十七条各部门之间应加强协作，共同推进工作目标的实现。
第十八条定期召开跨部门协调会议，解决工作中遇到的问题。
第十九条建立信息共享平台，实现资源共享，提高工作效率。
第六章监督与考核第二十条公司设立监督考核部门，负责对各部门和员工的工作进行监督和考核。
第二十一条考核内容应包括工作效率、工作质量、工作态度、团队协作等方面。
第二十二条对考核结果不合格的员工，公司将进行培训和辅导，必要时进行岗位调整。
聚焦责任落实方面的9条具体措施,聚焦责任落实，是指在工作和生活中，注重实施责任，做好自己应尽的责任。
责任落实是一种主动、积极的行为，能够提高工作效率、提升工作质量，促进团队的协作与发展。
下面将介绍九条具体措施，帮助大家更好地聚焦责任落实。
一、明确工作目标和职责在工作开始之前，要明确工作目标和职责，并将其写下来或与团队成员进行沟通。
只有明确了目标和职责，才能更好地聚焦责任落实。
二、制定详细的工作计划为了更好地实施责任，需要制定详细的工作计划。
工作计划应包括工作内容、完成时间、负责人等信息，可以帮助我们更好地把握工作进度，保证责任的落实。
三、建立有效的沟通机制建立良好的沟通机制对于责任的落实至关重要。
及时沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率。
在沟通过程中，要注意表达清晰，理解对方的需求和意见，积极解决问题。
四、注重团队合作团队合作是责任落实的基础。
在团队合作中，每个成员都应承担相应的责任，并与其他成员密切合作，共同完成工作任务。
团队合作可以提高工作效率和质量，实现共赢。
五、建立健全的考核机制建立健全的考核机制可以激励员工实施责任。
通过考核，可以对员工的工作表现进行评估，及时发现问题和不足，并采取相应措施加以改进。
六、加强培训和学习加强培训和学习可以提高个人的专业素质和能力，有助于责任的更好落实。
通过培训和学习，可以不断提升自己的能力水平，为工作的责任落实提供更好的保障。
七、树立正确的价值观和责任意识树立正确的价值观和责任意识是责任落实的前提。
只有具备正确的价值观和责任意识，才能主动承担责任，积极履行职责，为工作的落实提供坚实的基础。
八、关注细节，注重细致关注细节、注重细致是责任落实的重要方面。
在工作中，要注意细节，做到心细如发，严谨细致，做到事事有交代，事事有落实。
九、及时总结和改进及时总结和改进是责任落实的重要环节。
通过总结工作经验和教训，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，不断提升工作质量和效率。
单位工作效率规章制度汇编第一章总则第一条为提高单位全体员工的工作效率，保障单位的正常运转和发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于单位全体员工，包括领导、管理人员和普通职员，并具有普遍适用性。
第三条单位的工作效率是单位发展的重要指标，所有员工都应积极努力，提高自身的工作效率。
第四条单位领导应注重员工的工作效率，督促员工完成工作任务，提高单位整体的工作效率。
第五条单位将根据员工的工作表现，对工作效率进行评估，对表现出色的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行督促和培训。
第六条单位将定期对各部门的工作效率进行评估，提出改进意见，推动单位工作效率的提升。
第七条单位将建立工作效率的考核制度，对各部门和员工进行绩效考核，激励员工提高个人工作效率。
第八条单位将建立奖励制度，对提高工作效率的员工给予奖励，鼓励员工为单位的发展贡献力量。
第二章工作效率规范第九条员工在工作中应遵守单位的相关规定，做到严格按时完成任务，提高单位工作效率。
第十条员工在工作中应提高自身的专业技能和业务水平，增强自信心，提高工作效率。
第十一条员工应遵守单位的办公制度，不迟到早退，提高工作效率。
第十二条员工应遵守单位的工作纪律，不懈怠、不拖延，提高工作效率。
第十三条员工应具有团队意识，积极配合同事，共同完成工作任务，提高单位整体的工作效率。
第十四条员工应树立正确的工作态度，对工作兢兢业业，勤勉努力，提高工作效率。
第十五条员工应保持良好的工作状态，保持工作热情和积极性，提高工作效率。
第三章工作效率管理第十六条单位将建立工作效率管理制度，对员工的工作效率进行全面管理。
第十七条单位将明确工作任务的分工和责任，并对员工进行定期评估，检查员工的工作效率。
第十八条单位将建立员工档案，记录员工的工作表现和工作态度，对员工的工作效率进行客观评价。
第十九条单位将建立巡查制度，对各部门的工作效率进行监督，确保单位的正常运转。
第二十条单位将建立内部沟通机制，促进员工之间的交流与合作，提高工作效率。
“工作效率提升年”九条规定
一、坚持务实调研，严禁过场走秀。
全县各级干部下村（社区）、进企业调研要做到不事先打招呼、不安排接待、轻车简从、减少陪同，切忌迎来送往，干扰基层单位、群众正常工作和生产生活；要多到困难集中、情况复杂、群众意见较多的地方和一般部门、偏远乡镇走村入户了解实情、“解剖麻雀”，切忌为完成任务、打个照面，只图数量不管质量的走过场、搞应付“调而不研”，只看亮点、不看难点，只走“公路两边”，不走“小路田坎”；要带着问题深入基层，多看现场少听汇报，多找问题少说成绩，切忌当“坐堂医生”隔山开药。
二、坚持马上就办，严禁推绕拖拉。
各乡镇、县级各部门（单位）要找准“门好进、脸好看、事难办”存在的症结，推进服务型政府（部门、单位）建设，优化单位内部岗位设置，全面深化“放管服”改革，创新服务方式，优化审批和办事服务流程，缩短办事时限，提高工作效率。
全县各级干部要发扬时不我待、只争朝夕的工作作风，树立“马上就办”“办就办好”工作理念，培养“案无积卷、事不过夜”工作习惯，时刻关注和把握工作重点，做到对每个阶段的重点工作、重要活动早谋划、早思考、早研究，掌握工作主动权，紧抓快干、雷厉风行，力促工作快上手、项目快推进、问题快解决、目标快完成。
要严肃查处不愿担责、推诿扯
皮、拖拉疲沓、半途而废等突出问题。
三、坚持政令畅通，严禁中梗搪塞。
各乡镇、县级各部门（单位）要认真查找在贯彻落实上级部署，确保政令畅通等方面存在的问题，深入剖析存在问题根源，采取行之有效办法予以解决。
全县各级干部要进一步提高政治站位，恪尽职守、履职尽责，强化工作执行力，提升工作效率。
要切实解决工作纪律松弛散漫、漠视群众诉求、执行力不强、滥用手中职权等问题，坚决纠正单位内部不协调、拖延应付等庸政懒政现象，坚决杜绝发生“中梗阻”现象。
四、坚持一抓到底，严禁责任下滑。
各乡镇、县级各部门（单位）要确保上级的每一项决策部署落地落实，既要抓工作推进，又要抓问题研判和结果反馈，形成一抓到底工作机制，把每一项工作举措实化为具体行动，把每一个目标转化为工作实绩，切实解决工作层层“分包”，责任层层下滑，质量层层衰减，问题无人“埋单”等问题。
全县各级干部要摒弃“不求有功但求无过”等消极思想，发扬驰而不息、一抓到底的优良工作作风，党员干部尤其是领导干部要率先垂范，发扬钉钉子精神，不能满足于“开了会、发了文”就“完了事”，要以持之以恒的毅力、紧盯工作推进过程中的短板弱项，以攻城拔寨的勇气一抓到底，确保干成事不出事。
五、坚持实干担当，严禁二传了事。
全县各级干部尤其是党员领导干部要摒弃工作中不敢担当、畏惧担当、不善担当的思想和行为，牢固树立责任重于泰山的意识，自觉消除私心杂念，增
强工作主动性、勤于履责、勇于担责、勤勉尽责、敢于负责，在敢于担当中历练提高，在真抓实干中建功立业，切实做到面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，平常时候看得出来、关键时刻豁得出来、危急关头顶得上去。
要严肃查处领导岗位上的“太平官”和工作岗位上的“撞钟”干部，着力破解“二传手”多、“主攻手”少的问题。
要建立能者上庸者下的干部任用激励机制，对敢担当、想干事、能干事、干成事的干部要大胆启用及时提拔到重要岗位施展才华，对不敢担当、不愿作为的庸官、太平官该调整的坚决调整，该拿下的坚决从领导岗位上拿下来。
六、坚持团结协作，严禁各自为政。
各乡镇、县级各部门（单位）要切实把思想和行动统一到县委、县政府决策部署上来，进一步增强部门与部门之间、部门与乡镇之间工作协同性，严禁出现“各吹各的号”“各找各的调”“隔岸观火”现象。
全县各级干部尤其是领导干部要发扬团结协作精神，多搭台、多谋良策、多做有利于工作圆满完成的事。
坚决杜绝“事不关己高高挂起”“煽风点火”“拆台泼冷水”等现象。
七、坚持质效并重，严禁敷衍塞责。
各乡镇、县级各部门（单位）要聚焦制约和影响工作质量不好、效率不高的难点和痛点，把又好又快落实上级决策部署、推进“八个重点”工作和“三区建设”作为检验标准，持之以恒抓好效能建设。
全县各级干部尤
其是领导干部要实行“包案到底”，增强使命意识，切实解决责任心缺乏造成的工作重视不够、研究甚少、敷衍塞责、交账了事等问题，切实解决报送报告、报表、征求意见等应付式交差，文稿质量不高、数据统计不准、意见反馈不实等问题；要提高“划句号”能力，提升工作质效，落实“挂图作战”，切实解决上级下达、交办和职责范围内的工作任务不催不办、不推不动、不按规定时限和质量要求完成等问题。
八、坚持逗硬督办，确保落地落实。
着力突出围绕中心、服务大局工作原则，充分发挥督促检查“利剑”作用，严格采用一线督查、暗访督查、随机抽查、突击督查、媒体督查等多种方式，按“清单制+责任制”，重点围绕未按时限要求反馈落实学习贯彻中央及省市县委重要会议精神，未按时限要求反馈落实县委、县政府主要领导交办事项的，该建而未建立首问责任制的，漏办、误办、迟办重要议定事项及重大决策部署，工作推进不力，工作质量不高，工作推诿扯皮，未遵守会风、会纪及上班纪律，工作不在状态等方面跟踪督查，将督查结果纳入县委县政府年度绩效考核重要内容之一，确保各项工作落地落实。
各乡镇、各部门内部考核要突出“多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒”的原则，坚决防止“老好人”心态、“大锅饭”做派，向敢于担当、乐于奉献、做出贡献的人员倾斜，确保绩效考核的科学性、公正性、公平性、激励性。
九、坚持从严问责，确保令行禁止。
要加大对群众举报、媒
体曝光和督查发现存在问题的查办力度，坚决做到发现一起、查处一起，绝不姑息。
对突出问题应当发现而未发现，发现后不予纠正，或顶风违纪、发生作风类案件的，将加大“一案双查”责任追究力度，既追究当事人责任，又追究相关领导责任。
要强化反面典型警示，对不作为、慢作为、乱作为以及“中梗阻”现象，特别是推进迟缓、效果不佳，以及顶风违纪的单位和个人要依规依纪快查严办重处，并及时通报曝光形成强大震慑。
各乡镇、县级各部门在执行中的有关情况，要及时报告县委、县政府。
