课程设计方案书-招聘
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课程设计师招募文案一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法,能够运用所学知识解决实际问题。
具体分为三个维度:1.知识目标:学生能够准确地掌握XX学科的基本知识和概念,了解学科的发展历程和现状,理解学科的基本原理和方法。
2.技能目标:学生能够运用所学知识解决实际问题,具备一定的实践操作能力。
例如,能够运用XX原理解决XX问题,熟练使用XX软件进行数据分析等。
3.情感态度价值观目标:学生能够认识到XX学科在生活中的重要性,培养对学科的兴趣和热情,树立科学的世界观和价值观。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法。
具体安排如下:1.第一章:XX学科概述,介绍XX学科的基本概念、发展历程和现状。
2.第二章:XX原理,讲解XX学科的基本原理及其应用。
3.第三章:XX方法,介绍XX学科的基本方法及其在实际问题中的应用。
4.第四章:XX实践,通过案例分析和实验操作,让学生掌握XX学科的实际应用。
三、教学方法为了实现教学目标,本课程将采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
1.讲授法:教师通过讲解,系统地传授知识,引导学生理解和掌握XX学科的基本概念和原理。
2.讨论法:学生分组讨论,分享学习心得和经验,培养学生的合作精神和批判性思维。
3.案例分析法:教师提供真实案例,学生运用所学知识进行分析,提高学生解决实际问题的能力。
4.实验法:学生在实验室进行实验操作,验证所学知识,培养学生的实践能力和科学精神。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施,我们将准备以下教学资源:1.教材:选用权威、实用的教材,为学生提供系统、科学的学习材料。
2.参考书:提供丰富的参考书籍,拓展学生的知识视野。
3.多媒体资料:制作精美的PPT、视频等多媒体资料,提高学生的学习兴趣。
4.实验设备:配备齐全的实验设备,确保学生能够进行充分的实验操作。
通过以上教学资源的支持,我们将努力提高教学质量,帮助学生更好地掌握XX学科的知识和方法,培养学生的综合素质。
研学基地招聘课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解研学基地的基本概念,掌握其功能和作用;2. 学生能掌握招聘的基本流程和关键环节;3. 学生能了解并运用基本的沟通技巧和团队协作能力。
技能目标:1. 学生能够独立完成招聘流程的设计,包括岗位分析、招聘广告撰写等;2. 学生能够在团队中发挥自己的优势,与他人共同完成招聘任务;3. 学生能够运用所学知识,解决实际招聘过程中遇到的问题。
情感态度价值观目标:1. 培养学生关注社会、关爱他人的责任感,激发他们对研学基地工作的热情;2. 培养学生团队协作精神,学会尊重他人、倾听他人意见;3. 培养学生面对挑战和困难时,保持积极的心态,勇于尝试和解决问题。
课程性质:本课程为实践性课程,结合课本知识,以实际招聘案例为载体,培养学生具备一定的招聘技能和团队协作能力。
学生特点:六年级学生具有一定的自主学习能力和合作能力,对新事物充满好奇心,善于表达自己的观点。
教学要求:教师应引导学生结合课本知识,关注实际招聘过程中的问题,培养学生分析问题、解决问题的能力。
同时,注重学生团队协作能力的培养,提高学生的沟通技巧和情感态度价值观。
通过课程学习,使学生能够达到具体的学习成果,为后续教学设计和评估提供依据。
二、教学内容1. 研学基地概述:介绍研学基地的定义、功能、分类及意义,对应课本第三章第一节。
- 岗位认知:了解研学基地中各类岗位的基本职责和要求。
2. 招聘流程设计:分析招聘的基本流程,对应课本第三章第二节。
- 岗位分析:掌握如何进行岗位分析,撰写岗位说明书。
- 招聘广告撰写:学习如何撰写吸引人的招聘广告。
- 招聘渠道选择:了解各种招聘渠道的特点,学会选择合适的招聘渠道。
3. 沟通技巧与团队协作:培养良好的沟通能力和团队协作精神,对应课本第五章。
- 面试技巧:学习面试过程中如何进行有效沟通。
- 团队协作:通过小组活动,培养学生团队协作能力。
4. 招聘实施与评估:了解招聘实施过程中的注意事项,对应课本第三章第三节。
教师招聘课程设计模板一、教学目标本课程的教学目标是让学生掌握学科基本概念、理论和方法,培养学生分析问题、解决问题的能力。
具体分解为以下三个方面的目标:1.知识目标:学生能够准确地掌握课程基本知识点,理解并能够运用核心理论。
2.技能目标:学生能够运用课程所学进行实际问题分析,提高实践操作能力。
3.情感态度价值观目标:通过本课程的学习,学生能够培养对学科的兴趣和热情,树立正确的价值观。
二、教学内容本课程的教学内容选取了教材中的重要章节,包括基本概念、核心理论和相关案例。
具体内容包括:1.第一部分:基础知识点讲解,包括基本概念和原理的讲解,帮助学生建立扎实的基础。
2.第二部分:核心理论阐述,深入讲解核心理论,并通过实例进行分析,帮助学生理解和掌握。
3.第三部分:实践案例分析,选取具有代表性的实际案例,让学生学会如何将理论知识应用到实际问题中。
三、教学方法为了达到本课程的教学目标,将采用多种教学方法,包括讲授法、案例分析法、小组讨论法和实践操作法等。
具体方法如下:1.讲授法:通过教师的讲解,系统地传授知识,帮助学生建立知识体系。
2.案例分析法:通过分析实际案例,让学生学会如何将理论知识应用到实际问题中。
3.小组讨论法:鼓励学生进行分组讨论,培养学生的团队合作能力和口头表达能力。
4.实践操作法:让学生参与实践操作,提高学生的实践能力和解决问题的能力。
四、教学资源为了支持本课程的教学内容和教学方法,将准备以下教学资源:1.教材:选用权威的教材,作为学生学习的主要参考资料。
2.参考书籍:提供相关的参考书籍,帮助学生进行深入的学习和研究。
3.多媒体资料:制作和收集与课程内容相关的多媒体教学资料,丰富教学手段,提高学生的学习兴趣。
4.实验设备:准备必要的实验设备,让学生能够进行实践操作,提高实践能力。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业和考试,旨在全面客观地评价学生的学习成果。
具体评估方式如下:1.平时表现:通过观察学生在课堂上的参与度、提问和回答问题的情况,以及小组讨论的表现,评估学生的学习态度和理解能力。
招聘与录用课程设计方案题目:中国移动集团外部招聘策划方案学生姓名________________________________系别________________________________专业班级________________________________指导教师________________________________-成绩评定 _________________________________2012年11月中国移动集团外部招聘策划方案1、公司简介中国移动集团公司于2000年4月20日成立,注册资本为3000亿元人民币,资产规模超过万亿元。
主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,信息化产品,拥有全球通、神州行、动感地带三大品牌。
中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司在国内31个省(自治区、直辖市)设立全资子公司,并在香港和纽约上市。
中国移动通信在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。
经过十多年的建设和发展,中国移动通信网络规模和客户规模列全球第一。
中国移动通信已连续11年被美国《财富》杂志评为全球500强,在2011年《财富》500强榜单中排名87位。
上市公司成为连续三年入榜《福布斯》“全球400家A级最佳大公司”的唯一中国企业。
并且在2010年入选《巴菲特杂志》“中国上市公司百强”第一名。
中国移动通信既是一个财务稳健、能够产生稳定现金流的盈利性公司,又是一个充满发展潜力、具有发展前景的持续成长性公司。
面向未来,中国移动通信确立了“争创世界一流企业”的发展战略目标。
围绕这一目标,中国移动通信全力实施“服务与业务领先”的近期战略重点,提高核心竞争力,努力实现新跨越,确保企业全面协调持续发展。
2、招聘目的及意义:随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司2012年发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。
电气招聘面试课程设计一、课程目标知识目标:1. 学生能理解电气工程基础知识,掌握招聘面试中常涉及的电气专业术语和概念。
2. 学生能了解电气行业的发展趋势和就业前景,明确自身职业规划。
3. 学生能掌握面试中可能遇到的电气相关知识问题,提高解决问题的能力。
技能目标:1. 学生能运用所学专业知识,分析并解决电气工程实际问题。
2. 学生能在面试中运用恰当的表达方式,展示自己的电气专业能力和实践经验。
3. 学生能运用沟通技巧,与面试官进行有效互动,提高面试成功率。
情感态度价值观目标:1. 培养学生热爱电气工程专业,增强对电气行业的责任感和使命感。
2. 培养学生具备良好的职业素养,树立正确的就业观和价值观。
3. 培养学生面对挑战和困难时,保持积极的心态,勇于克服和解决问题。
课程性质:本课程为实践性课程,结合电气工程专业知识和面试技巧,旨在提高学生的就业竞争力。
学生特点:学生已具备一定的电气工程专业知识和实践能力,但面试经验和技巧相对不足。
教学要求:教师应结合学生特点和课程性质,采用案例分析、模拟面试等多种教学方法,充分调动学生的积极性和主动性,提高课程效果。
同时,注重培养学生的实际操作能力和综合素质,使学生在面试中脱颖而出。
通过本课程的学习,学生将具备明确的职业规划、扎实的专业知识、出色的面试技巧和积极的心态,为顺利进入电气行业奠定基础。
二、教学内容1. 电气工程专业基础知识回顾:包括电路分析、电机原理、电力系统基础等核心概念,对应教材第一章至第三章内容。
2. 电气行业现状与未来发展趋势:分析电气工程领域的就业前景,以及新能源、智能制造等新兴技术的应用,对应教材第四章内容。
3. 面试技巧与礼仪:教授面试中的表达、沟通、形象等方面的技巧,以及应对不同面试官的策略,对应教材第五章内容。
4. 模拟面试实战:组织学生进行模拟面试,涵盖电气专业知识问题、情景题、行为面试题等,检验学生的学习成果,对应教材第六章内容。
5. 个人职业规划与自我展示:指导学生根据自身特点制定职业规划,并通过简历、面试等方式展示自己的专业能力和潜力,对应教材第七章内容。
教招课程设计范文一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握第五章节的核心概念,包括XXX、XXX和XXX。
在知识目标方面,要求学生能够准确地描述XXX的定义,理解XXX的原理,并能够运用XXX解决实际问题。
在技能目标方面,要求学生能够运用XXX方法进行数据分析和处理,提高其科学探究能力。
在情感态度价值观目标方面,通过学习本课程,使学生对XXX产生浓厚的兴趣,培养其对科学研究的热情和责任感。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括第五章节的三个部分:XXX、XXX和XXX。
第一部分主要介绍XXX的基本概念和原理,通过讲解和示例使学生能够理解和掌握。
第二部分主要讲解XXX的应用方法和技巧,通过案例分析和实验操作,使学生能够熟练运用。
第三部分主要探讨XXX的拓展问题和前沿动态,引导学生进行思考和讨论。
三、教学方法为了实现本课程的教学目标,将采用多种教学方法相结合的方式进行教学。
包括讲授法、讨论法、案例分析法和实验法等。
讲授法主要用于传授基本概念和原理,通过清晰的讲解使学生理解和掌握。
讨论法主要用于探讨拓展问题和前沿动态,引导学生进行思考和交流。
案例分析法主要用于分析和解决实际问题,通过具体的案例使学生学会运用。
实验法主要用于验证和巩固所学知识,通过实验操作使学生提高实验技能。
四、教学资源为了支持本课程的教学内容和教学方法的实施,将选择和准备适当的教学资源。
教材是本课程的主要资源,将选择权威和实用的教材进行讲解和指导。
参考书是为了提供更多的学习资料和参考信息,将推荐一些相关的参考书籍供学生自学和拓展。
多媒体资料是为了丰富教学手段和激发学生的学习兴趣,将利用多媒体课件和视频资料进行辅助教学。
实验设备是为了验证和巩固所学知识,将安排实验课程并提供相应的实验设备。
五、教学评估本课程的教学评估将采用多元化的评估方式,全面客观地评价学生的学习成果。
平时表现将占评估总分的30%,包括课堂参与度、提问回答和小组讨论等,旨在评价学生的课堂表现和思考能力。
招聘与录用课程设计一、课程目标本课程旨在帮助学生掌握招聘与录用相关的基本知识,提升其在实际工作中的人力资源管理能力,并培养正确的职业情感态度和价值观。
1. 知识目标:- 了解招聘与录用的基本概念、流程和原则;- 掌握招聘需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试技巧等方面的知识;- 了解劳动法律法规在招聘与录用过程中的应用。
2. 技能目标:- 能够独立完成招聘需求分析,制定招聘计划;- 能够运用合适的招聘渠道进行人才选拔;- 能够正确筛选简历,进行有效面试;- 能够遵循劳动法律法规,确保招聘与录用过程的合规性。
3. 情感态度价值观目标:- 树立正确的就业观,认识到招聘与录用的重要性;- 培养团队合作精神,尊重他人,公平公正对待每一位求职者;- 增强法律意识,遵循法律法规,维护求职者和企业的合法权益。
本课程针对高年级学生,结合其年龄特点、认知水平以及即将面临的就业压力,注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力和综合素质。
通过本课程的学习,学生将能够更好地适应未来职场需求,提升个人竞争力。
二、教学内容本章节教学内容依据课程目标,紧密结合教材,科学系统地安排以下内容:1. 招聘与录用概述- 招聘与录用的定义、作用和重要性- 招聘与录用的流程及环节2. 招聘需求分析- 职位需求分析的方法与步骤- 招聘计划的制定3. 招聘渠道的选择与应用- 常见的招聘渠道及其特点- 招聘渠道的选择策略4. 简历筛选与面试技巧- 简历筛选的标准与方法- 面试的类型、技巧及评估5. 劳动法律法规在招聘与录用中的应用- 相关法律法规概述- 招聘与录用过程中的法律风险及防范教学大纲安排如下:第一周:招聘与录用概述第二周:招聘需求分析第三周:招聘渠道的选择与应用第四周:简历筛选与面试技巧第五周:劳动法律法规在招聘与录用中的应用教学内容与教材紧密关联,注重实践操作,旨在帮助学生全面掌握招聘与录用的相关知识,提高实际操作能力。
三、教学方法针对本章节内容,采用以下多样化的教学方法,以激发学生的学习兴趣和主动性:1. 讲授法:对于招聘与录用的基本概念、原则和法律法规等理论知识,采用讲授法进行教学。
招聘课程设计岗位文案一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握XX学科的基本概念、原理和方法,能够运用所学知识解决实际问题;提高学生的XX技能,如观察、实验、分析、推理等;培养学生对XX学科的兴趣和好奇心,培养学生的创新精神和团队合作能力。
具体目标如下:1.掌握XX学科的基本概念、原理和方法。
2.了解XX学科的发展趋势和应用领域。
3.能够运用所学知识解决实际问题。
4.提高观察、实验、分析、推理等XX技能。
情感态度价值观目标:1.培养对XX学科的兴趣和好奇心。
2.培养学生的创新精神和团队合作能力。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括XX学科的基本概念、原理和方法,以及实际应用案例。
具体安排如下:1.第一章:XX学科的基本概念和原理2.第二章:XX学科的方法和技术3.第三章:XX学科的应用案例教学过程中,将结合具体章节内容,选取合适的实际案例进行讲解和分析。
三、教学方法本课程将采用多种教学方法,包括讲授法、讨论法、案例分析法、实验法等,以激发学生的学习兴趣和主动性。
具体方法如下:1.讲授法:用于讲解基本概念、原理和方法。
2.讨论法:用于引导学生深入思考和探讨问题。
3.案例分析法:用于分析实际应用案例,培养学生解决实际问题的能力。
4.实验法:用于培养学生动手能力和实践能力。
四、教学资源本课程将根据教学内容和教学方法的需要,选择和准备适当的教学资源。
具体资源如下:1.教材:选用权威、适合学生水平的教材,作为教学的主要依据。
2.参考书:提供相关领域的参考书目,丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料:制作或搜集与教学内容相关的多媒体资料,如课件、视频等,提高教学的趣味性和直观性。
4.实验设备:根据实验需求,准备相应的实验设备和材料,确保实验教学的顺利进行。
教学资源的选择和准备,将充分考虑学生的实际情况和教学目标,以支持教学内容和教学方法的实施,丰富学生的学习体验。
五、教学评估本课程的评估方式将包括平时表现、作业、考试等多个方面,以全面、客观、公正地评价学生的学习成果。
课程设计招聘制作一、课程目标知识目标:1. 让学生掌握招聘的基本概念、流程和原则,理解招聘在组织管理中的重要性。
2. 使学生了解招聘的主要渠道、方法和技巧,并能结合实际情境进行分析。
3. 引导学生掌握简历筛选、面试评估等招聘环节的实操技能。
技能目标:1. 培养学生运用招聘知识进行人才选拔的能力,提高招聘效果。
2. 培养学生团队协作、沟通表达、问题分析解决等实践技能。
3. 提高学生运用现代信息技术手段进行招聘信息发布、筛选和管理的能力。
情感态度价值观目标:1. 培养学生树立公平、公正、公开的招聘观念,遵循法律法规和道德伦理。
2. 培养学生具有尊重他人、关爱他人的职业素养,关注求职者的需求和权益。
3. 引导学生认识到招聘工作对个人成长和组织发展的重要性,激发学生积极投身招聘工作的热情。
课程性质分析:本课程为人力资源管理相关课程,旨在帮助学生掌握招聘的基本知识和技能,提高实际操作能力。
学生特点分析:学生为高年级学生,具备一定的学科基础和实际操作经验,求知欲强,善于思考。
教学要求:1. 结合实际案例,注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力。
2. 创设情境,引导学生积极参与,培养学生的团队协作和沟通表达能力。
3. 注重培养学生的法律法规意识和道德素养,提高招聘工作的质量和效果。
二、教学内容1. 招聘基本概念与原则:介绍招聘的定义、目的和原则,分析招聘在组织管理中的作用。
教材章节:第一章 招聘与人力资源管理2. 招聘流程与方法:讲解招聘的流程、主要渠道、方法及各自优缺点。
教材章节:第二章 招聘流程与策略3. 简历筛选与面试评估:教授如何筛选简历、设计面试问题,以及评估面试表现。
教材章节:第三章 简历筛选与面试技巧4. 招聘法律法规与伦理道德:分析招聘过程中应遵循的法律法规和道德伦理。
教材章节:第四章 招聘的法律法规与伦理道德5. 招聘管理信息系统:介绍招聘信息系统的功能、应用及操作方法。
教材章节:第五章 招聘管理信息系统6. 招聘效果评估与改进:讲解招聘效果评估的方法、指标,以及如何根据评估结果进行招聘策略的调整。
重庆大学城市科技学院经济管理学院人员招聘与人事测评课程设计
题目 XX企业2015年招聘与选拔策划书
班级
姓名
学号
指导教师陈周燕
2014 年 12 月 22 日至 2015 年 1 月 3 日共 2 周
2014年 12 月
人员招聘与人事测评课程设计任务书
注:可以附页
课程设计成绩评定表
重庆大学城市科技学院课程设计
XX企业2015年招聘与选拔策划书
1 企业背景分析
1.1 企业概况
(正文:要求小四,宋体,首行缩进2字符。
行距22磅)
1.2 XX企业2014年人才供需分析
(供给分析、需求分析)
(要求2个岗位,不要太多,否则后续工作量很大。
)
2 工作分析
2.1 工作分析的意义
2.2 工作分析的方法
2.3 工作分析的成果——岗位职位说明书
2.3.1 XX岗位职位说明书
2.3.2 XX岗位职位说明书
3 胜任力模型在XX企业招聘与选拔中的应用
3.1 胜任力模型概述
3.2 胜任力模型的建立
3.2.1 XX岗位胜任力模型的建立
(XX岗位优秀员工所需要具备哪些条件,并对每一个素质条件进行描述和说明,比如需要自信,那么请结合具体岗位描述怎样表现才能算是自信,建议用表格来呈现,见下表:)
表1:XX岗位胜任力模型
(同上)
4 招聘计划
4.1 招聘目标和原则
4.2 招聘渠道的选择
4.3 招聘时间
4.4 招聘地点
4.5 招聘小组的人员构成
4.6 招聘预算
4.7 招聘广告设计
(请与XX企业结合起来,有创意是最好的)
5 选拔实施方案
5.1 选拔的流程
(如初步筛选--面试--录用)
5.2 选拔方法的选择
5.3 选拔方法的组织和实施
5.3.1 初步筛选
(只需要设计一个求职申请表即可)
5.3.2 面试
1、选择面试类型
(比如结构化面试或压力面试等等)
2、面试评分标准的设计
(挑选3-5个重要素质,针对性的设计。
请参照书上P223,表8-1、8-2)
3、面试题目的设计
(参照书P228,针对不同类型题目进行设计,不能和书本上已有的问题重复)
4、面试考官的培训
(简单说一下培训的内容)
(关于面试,上述只是参考,如果要更加标准,应该分岗位进行设计。
对分岗位进行面试设计的同学,有加分哦~~~)
(另外,无领导小组讨论也是我们的重点,我这里没有写出来,希望同学们把它也考虑进去)
6 人员的录用
6.1 录用决策的作出
6.2 岗前培训
6.3 试用期考核
6.4 正式录用
7 招聘与选拔的评估
7.1 招聘成本评估
7.2 录用人员评估
(7.1和7.2只需写怎样进行评估即可,具体内容参照书本P356,或者查找其他资料)。