项目管理模拟题1

2014年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一一、单项选择题（共70题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．（）是目标能否实现的决定性因素。

A．组织B．人C．方法D．工具答案：A答案解析及考点引申：影响组织目标实现的因素，组织结构、组织分工和组织流程以及项目结构图。

2．业主方项目管理目标中，宾馆的开业和道路的通车具体指的是项目的（）。

A．投资目标B．进度目标C．质量目标D．成本目标答案：B答案解析及考点引申：动用的具体含义，注意教材的例子。

同时注意费用和质量目标的含义。

3．建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，下列选项中（）是隶属于工程使用的增值。

A．提供工程质量B．节能环保C．有利于投资控制D．有利于工程建设安全答案：B答案解析及考点引申：工程管理与工程项目管理的区别，工程建设与使用增值的含义。

4．组织结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。

A．直线B．波折线C．单向箭线D．双向箭线答案：C答案解析及考点引申：所有组织工具的区别。

5．业主方项目管理的管理任务重，( )是管理中最重要的任务。

A．质量控制B．安全控制C．投资控制D．成本控制答案：B答案解析及考点引申：项目不同参与方的目标和任务是什么及关注点，重点关注设计方和项目总承包在费用上的控制目标。

6．（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。

A．线性组织结构B．项目组织结构C．职能组织结构D．矩阵组织结构答案：D答案解析及考点引申：三类组织结构模式的优缺点。

7．工作流程组织中，属于管理流程组织的是( )。

A．物资采购流程B．数据处理流程C．设计变更流程D．钢结构深化设计工作流程答案：C答案解析及考点引申：三类流程的分类和具体例子。

组织工具的区别和应用特点。

8．建设工程项目管理的发展趋势中，项目集管理的是( )。

A．第一代B．第二代C．第三代D．第四代答案：D答案解析及考点引申：四代项目管理的划分。

2009-2010学年《项目质量管理》模拟试题（一）一、单项选择题1. 在一个流程图中钻石图表diamond form表示 DA．一个起始点B．一个动作活动C．一个终止点D．一个决策点2. 质量管理可处理以下各项除了 CA．与要求/规格一致B．满足客户要求C．使产品更趋豪华能满足更多要求D．A及C3. 在验收抽样中接受较多质量缺陷的风险被看作 BA．买方的风险B．消费者风险C．生产者风险D．打印错误4. 质量可被定义为 EA．与要求相一致B．适用C．产品及服务的持续改进D．为客户着想E．除B以外的其它各项5. 下列哪一项不属于非一致性成本 AA．维护及校准B．修理的质量承诺C．废品D．返工一、名词解释１、事前质量控制在项门实施前所进行的质量控制称为事前质量控制．其管理的重点是做好项目实施前的准备工作。

2、相关分析法。

分析、判断、研究变量之间是否存在相关关系并明确相关程度的方法，就是相关分析法。

常用的相关分析法有定性分析法和定量分析法。

３、直方图又称条形图、质量分布图、矩形图、频数分布图等等，是通过对抽查质量数据的加工整理，找出其分布规律，从而判断整个生产过程是否正常。

三、简答题１、如何确定顾客需求顾客需求是开发项目特征的重要依据，因此，项目特征开发的第一步就是识别顾客的需求。

在确定顾客需求之前，首先应以某种逻辑的方式对顾客的需求进行分类。

顾客的需求可分为以下几种类型：1.表述的需求。

顾客从自身的视角，用自身的语言来表达需求2.真正的需求。

顾客对项目的内在需求3.感觉的需求。

顾客在感觉的基础上陈述他们的需求4.文化的需求。

顾客超出项目及项目形成范围的需求。

2. 请简述项目质量计划的内容在编制项目质量管理计划之前，项目经理要进行可行性研究，内容一般包括：项目内容的定义、项目技术分析、巾场分析、项目的策略等，然后制定出项目开发计划。

开发计划可以说是可行性研究中技术可行性的扩展，应描述开发过程中所要完成的所有任务及相应的进度、人员安排；列出项目开发要求的条件；定义好所有相关的检查点和审核人员，开发计划必须经项目组所届上级部门审核保证与公司规范一致。

项目质量管理模拟题一学号姓名得分一、填空题（每题1分，共20分）1项目范围是对项目界限的陈述，项目范围包括（产品范围）和工作范围。

2（质量方针）由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。

3项目范围定义的结果包括项目工作分解结构和（项目工作分解结构字典）。

4项目工作分解结构是客户和项目组织对项目范围的共同理解。

处于项目最低层次的要素被称为（工作包），是详细的，不须要再分解的任务。

5项目范围核实是利益相关主体进行的项目范围确认和（项目范围验收）工作。

6项目（质量策划）是项目质量管理的首要环节。

明确项目范围和项目质量目标，才有后续保证、限制、改进标准。

7量化分析顾客需求及项目设计的关系度，经过数据分析处理找出对于顾客需求具有最大贡献率的关键设计或质量特征的方法称为（项目质量屋）。

8朱兰将（质量成本）定义为：为保证和提高质量而支付的一切费用，以及因未得到既定质量水平而造成的一切损失之和。

9质量保证工作中，供应信任的依据是（质量体系）的建立和运行，其缘由就在于它具有持续稳定地满足规定质量要求的实力。

10（过程）是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

11为了保证审核的公正性，现场审核中要贯彻（回避原则），及受审方有利益牵连者，一律不得参及审核活动。

12在进行限制时，（反馈限制）的依据是被控变量及给定值的偏差，检测的信号是被控变量，限制作用发生时间是在偏差出现以后。

13影响项目实施阶段的要素可以概括为4M1E，包括人，材料，机械设备，（方法），环境等5个方面。

14选择质量改进对象时、要留意质量改进的目标对象应及项目组织（总经营目标）相统一。

15可以用仪器测量的连续型数据。

如长度、密度、温度、质量等，属于（计量值数据）。

16将总体按某一标记排序，然后按肯定的间隔抽取样本的抽样方式是（系统抽样）。

17在生产过程中短时间内有异样因素起作用，使加工条件发生改变，如原材料混杂、操作疏忽或短时间内有不娴熟工人替班等。

《建设工程项目管理》模拟题一、单选题（只有一个答案最符合题义，每题1分）1. 项目管理的核心任务是项目的（）。

A. 目标管理B. 目标控制C. 目标策划D. 目标决策2．工作流程组织反映的是（）。

A．静态关系 B．动态关系C．各项工作的对立统一关系 D．既是静态关系又是动态关系3.有两个指令源，并且有利于实现专业化管理的组织结构为（）。

A.矩阵制B.直线制C.职能制D.直线职能制4.在进度控制方面，施工总承包管理模式较施工总承包模式（）。

A.有利于缩短建设周期B.不利于缩短建设周期C.建设周期一致D.与建设周期无关5.施工总承包管理单位合同价包括（）。

A.建安工程费用B.施工总承包管理费C.建安工程费用+施工总承包管理费D.建安工程费用+设计费6.运用（ C ）进行项目目标控制有利于项目目标的实现。

A．目标控制原理 B．目标管理原理 C．动态控制原理 D．PDCA循环原理7. 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的技术措施是（）。

A. 调整项目管理班子B. 调整或修改设计C. 采用限额设计D. 采用价值工程方法8.在工程施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（ A ）。

A.项目经理B.业主C.施工企业D.总监理工程师9.由总监理工程师组织编制并经监理企业技术负责人审核的文件为（）。

A. 监理大纲B. 监理规划C. 监理实施细则D. 监理月报10.建设工程项目管理的发展趋势是（）。

A.组合管理B.实施管理C.全寿命管理D.开发管理11. 承包商管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。

A. 经济与管理风险B. 组织风险C. 工程环境风险D. 技术风险12.施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知项目监理机构。

A．48小时 B．7天 C．14天 D．24小时13. 以下属于成本计划效益指标的是（）。

A. 计划成本B. 责任目标成本计划降低率C. 预算成本D. 责任目标成本计划降低额14.指导性成本计划，是按（）标准制定的设计预算成本计划。

项目管理模拟试题及解析1一、单项选择题（共70）1、项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标管理B.目标规划C.目标控制D.目标比较答案：C解析：按项目管理学的基本理论，项目管理的核心任务是目标控制。

目标控制系统包括质量控制、工期控制和成本控制。

2、国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。

A.工程咨询B.工程管理C.工程监督D.工程策划答案：A解析：监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询服务。

3、项目质量、进度、投资控制编码的基础是（）及其编码。

A.项目合同图B.项目信息图C.项目物资采购图D.项目结构图答案：D解析：项目结构图及其编码与用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密联系，项目结构图及其编码是其他编码的基础。

4、施工项目管理规划由（）编制。

A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方答案：C解析：建设项目的参与单位如设计单位、施工单位和供货单位，为进行项目管理需要编制项目管理规划，但只涉及到项目实施的一个方面，分别称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

5、在国际上可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的是（）。

A.会计师事务所B.项目管理咨询公司C.设计施工总承包单位D.工程总承包单位答案：B解析：在国际上，项目管理咨询公司（咨询事务所）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司提供的服务的工作性质属于工程顾问（工程咨询）服务。

6、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（）是投资的计划值。

A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案：B解析：投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值。

7、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）。

《项目成本管理》模拟试题1考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。

A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。

专升本《工程项目管理》模拟题试卷一。

（共75题，共150分）1。

工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？(2分）A。

相互依赖B。

相互对立C。

相互排斥D。

对立统一★检查答案标准答案:D2。

在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门）的监理工作的文件是（) （2分) A。

监理大纲B。

监理规划C。

监理细则D。

监理方案★检查答案标准答案：C3。

对于大中型项目，一般应采用( ）组织结构。

（2分)A。

直线式B。

部门控制式C.矩阵式D。

事业部式★检查答案标准答案:C4。

不是项目的特征为( )？(2分)A。

一次性B。

系统性C.有生命周期D.独特性★检查答案标准答案：B5。

项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是（）. （2分)A。

计划成本与预算成本的差额;B。

计划成本与实际成本的差额；C。

预算成本与实际成本的差额;D.预算成本与结算价的差额。

★检查答案标准答案：B6。

就建造师而言,以下正确的是（)。

（2分）A。

建造师就是建设项目上的技术负责人B.建造师就是项目经理C.建造师是一类专业人员的统称D.2008年以后,项目经理就是建造师★检查答案标准答案：C7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。

(2分）A。

认证B。

更好地满足顾客的要求C.提高信誉D.提高产品质量★检查答案标准答案：B8. 在合同条件下,用户对工程质量的要求，是属于（)。

(2分）A.明确的需要B。

隐含的需要C。

明确和隐含的需要D.必须履行的需要★检查答案标准答案：A9。

项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用. （2分)A。

CM模式B.分阶段分专业平行分包方式C.总包模式D。

BOT模式★检查答案标准答案：A10. 采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90％范围内的材料是（）。

（2分)A。

一般材料B。

主要材料C。

次要材料D。

都不是★检查答案标准答案：C11. 线性组织结构的特点是（）（2分）A。

《项目管理》习题1一、单项选择题1. 项目的基本特征不包括（）。

A．一次性B．独特性C．不可预测性D．动态性2. 下列属于编制项目计划过程中存在的普遍性问题描述正确的有（）。

A．某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间B．深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制C．质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一D．重视预留比较现实的应急资源储备3.（）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A．项目经理B．项目管理者C．项目变更控制委员会D．项目客户4. 项目工作分解结构的目的是将项目的进程、范围和组织三种结构形式综合考虑，其主要分解方式不包括（）。

A．组织结构B．范围构成C．实施阶段D．逻辑关系5. 工作分解结构的最低层是（）。

A．工作包B．工作单元C．工作任务D．可交付成果6. 一个项目的开始的首要工作就是对项目进行（）。

A．时间管理B．质量管理C．范围管理D．成本管理7. 没有资源或资源不足可以让技术约束发生巨大改变，体现的是项目的（）。

A．技术及逻辑约束B．环境约束C．物理约束D．资源约束8. 一个WBS工作清单如下：1.0.0建房 1.1.0挖掘1.1.1探测 1.1.2挖坑1.2.0准备地基 1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是（）。

A．建房B．挖掘C．地基准备D．以上都不是9. 下列不属于活动之间逻辑关系决定因素的有（）。

A．场地限制B．工艺要求C．作业方式D．客户需求10. 下列关于网络图绘制规则描述中，正确的有（）。

A．典型网络图是从右到左排列项目活动B．只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始C．网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉D．后续活动的识别编码可以大于、小于或等于前面某一项活动的识别码11. 在项目中期或实施阶段以及结束或收尾阶段，（）问题是项目冲突的主要来源。

A．时间进度B．活动优先级C．活动逻辑顺序D．A、B和C12. 某项活动之前有多项活动，该活动称为（）。

项目管理框架模拟试题1．把项目生命周期．项目管理生命周期和产品生命周期做比较，下列哪项是最正确的？ A．项目生命周期通常随着项目变化和发展.B．项目管理生命周期对于每个项目都是独特的。

C．项目生命周期可以称作项目管理生命周期。

D．典型的产品生命周期包括一个以上的项目生命周期。

2．主要项目管理过程中不包括下列哪项?A．可行性研究B．实施C．计划编制D．收尾3．下列哪项是正确的？A．尽管项目范围经过了定义和批准，但正常运行的项目通常要经过渐进明细的过程, 并非保持不变。

B．因为大坝完成后尚有如发电．电力输送和运输等日常运营工作，所以建造三峡大坝的项目不能认为是临时性的。

C．当涉及支持和维护时，项目可以不确定地持续。

D．项目不是独特的，因为总是有某些方面是以前做过的。

4．例外管理不包括下列哪项？A．确定与计划的偏差.B．设定可接受的偏差范围。

C．提醒管理层除管理计划明确排除在外的事项以外的所有事项。

D．只提醒管理层那些在可接受偏差以外的项。

5。

一个经验丰富的项目经理最不可能：A．期待零偏差。

B．像一个好的政治家那样工作。

C．做项目的倡导者。

D．永远警惕地盯着成本．进度和质量。

16．如果，对一个项目进行目标管理才是可行的。

A．得到管理层的支持。

B．把规则写下来。

C．项目不影响目标。

.D．项目包括项目章程中的目标。

7．你正在做你的研发项目，这时你的客户要求你在项目中增加一个特殊组分。

你知道这意味着新的工作你也知道项目没有剩余款。

你应该怎么做?A．取消另一个优先等级低的任务,以便腾出更多的时间和资金。

B．使用管理储备的资金来支付新任务的成本。

C．按合同变更控制过程办理。

D．向项目发起人要更多的资金.8．你的项目有3 0多个项目利害关系者。

该项目在另一个国家进行,项目团队成员来自3 个国家.下列哪项是要牢记在心的最重要的事情？A．沟通渠道将变得狭窄。

B．必须满足很多竞争性需求和目标。

C．每个国家必须有一个发起人.D．利益冲突公开.9．管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。

工程项目管理一、单项选择题（本大题共20小题，每小题2分，共40分。

在每小题到出的备选项中只有一项是符合题目要求的，请将其选出）1.施工质量计划的编制主体是（）。

A.业主B.设计方C.施工承包企业D.监理单位2.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（）。

A.目标应是长远和抽象的B.目标不应有时间限制C.目标只能由最高决策者掌握D.目标是现实的，是可达到的3.专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（）。

A.8％～12％B.10％～15％C.18％～25％D.25％～35％4.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（）。

A.跨度越小层次越少B.层次减少跨度不变C.跨度越大层次越大D.层次越多跨度越小5.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。

A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制6.项目交付成果的使用者是（）。

A.客户B.项目团队C.项目发起人D.项目实施者7.项目管理中应用最广泛的组织形式是（）。

A.项目式B.职能式C.矩阵式D.网络式8.（）是项目管理的基石。

A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.客户9.( )使项目的执行组织内部或外部的个人机体，他们以现金或实物为项目提供资金、资源，是对项目的获利负有责任。

A.项目经理B.项目程序管理小组C.项目小组D.项目的发起人10.下列不属于项目型的优点的是（）。

A.能控制资源B.沟通快捷、反应迅速C.没有重复活动D.向客户负责11.一个有效的领导者能确保团队成员（）。

A.毫无疑问准确地服从命令B.当进展不顺利时能团结一致C.发挥个人才能和开展团队工作能同步进行D.和项目经理一起发现并讨论全部问题12.行政方法的作用基础是（）。

A.行政命令B.法定权责关系C.服从权威的意识D.有法必依13.下列属于法规方法的特点的是（）。

A.规范性B.强制性C.稳定性D.以上都是14.下列不属于项目管理的问题分析法所包括的是（）。