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企业法律顾问的作用和必要性在法律日益增加的现代社会，一旦掉入他人合同的陷阱中，损失就大了。
所以，投入少量的资金聘请律师担任法律顾问，这种投资是相当划算的。
下面就给大家介绍一下企业法律顾问的作用和必要性!一、企业法律顾问的作用1. 预测作用法律顾问是企业规划远景的好参谋，可帮助规划企业的整体战略和局部策略，又可以就某些专项事务提供法律意见，预测行为的功效是使企业处于“有备无患”的良好处境。
2. 咨询作用企业随时可以就所遇到的问题向法律顾问咨询。
法律顾问和企业有某种亲缘关系，无形中形成一种信任感，能从维护企业利益的角度来出谋划策。
3. 策划作用聘请常年法律顾问充当代理人和临时聘请其他律师作为代理人参加诉讼，其不同之处就在于能否更好地策划诉讼程序，做好充分的准备工作，在事前保证胜诉。
4. 参与内部管理和合同审查等作用为企业草拟各种规章制度或其它法律性文书，起到增强企业本身的素质，使其管理合乎法律及规范化。
为企业审查合同、健全合同制度，预防合同纠纷发生。
5. 避让和代理作用法律顾问作为企业的法律方面代理人，在企业遇到刁难和麻烦时，不仅能提供法律依据，而且能使企业负责人加以回避，从而由律师代理出面推档，并起着良好的制约作用。
再如由于律师的特殊身份，以律师名义出面，会收到意想不到的效果。
6. 威慑作用人与人交往出现不同的态度，是由一方身份和地位不同而引起的。
律师是国家承认的具有特殊地位和特殊权利的“准司法人员”，因此，企业有了法律顾问，就会给对手一种无形的心理压力。
法律顾问可以以律师的名义出据律师函等，解决很多原本要诉讼才能解决的问题。
二、企业聘请专业法律顾问的必要性。
1.有利于企业及时得到全面而周详的法律服务。
企业在日常经营管理以及逐渐发展壮大的过程中会越来越多地遇到各种法律问题，而且在实际的业务经营中会存在很多的法律风险，包括合同纠纷、债务清偿、知识产权保护、员工劳动纠纷、行政干预等。
如果有自己的法律顾问，这些问题都可以在日常得到及时的防范和化解，不必在事务当急时有茫然无措之困。
企业法律顾问的定位主要包括四个方面，即：管什么业务，站什么角度，处于什么地位，发挥什么作用。
一、企业法律顾问管什么业务企业法律事务涉及到企业方方面面，各项业务、各个环节都需要遵守相应法律法规。
可以说，企业内部只要有生产的地方就有法，有经营管理的地方就有法。
但是，企业内部涉及的所有法律事务，是不是都属于企业法律顾问的职责范围?答案是：不。
企业法律顾问有其特定的职责。
1997年国家经贸委下发的《企业法律顾问管理办法》和2004年国务院国资委下发的《国有企业法律顾问管理办法》，规定企业法律事务机构的主要职责是：(1)企业重大经营决策法律管理;(2)重要规章制度合法合规性审查;(3)企业合同管理;(4)企业重大经济活动法律管理;(5)企业工商登记和知识产权保护管理;(6)代表企业参加诉讼、仲裁、行政复议、听证等活动。
除此之外，企业法律顾问还承担负责或者配合企业有关部门进行法制宣传教育，提供与企业生产经营有关的法律咨询等方面的业务。
从两个“办法”的规定可以看出，企业法律顾问不应当什么法律事务都管，其业务范围主要集中在企业经营决策、经济活动中的法律管理。
因此，企业法律顾问业务的定位，需要抓住重点、兼顾一般，抓住当前、兼顾长远。
重点即是企业经营管理和决策中的法律事务、经济法律事务，以及企业法律风险防控制度、体系的建设，从企业法制建设抓起，最终达到依法治企的目标。
其他专业层面的法律事务，主要由各专业部门在具体业务中贯彻落实，企业法律顾问给予配合和支持。
什么都管，既管不了，也管不好。
只有把握定位，才能集中精力，把工作做专做精。
二、企业法律顾问站什么角度《国有企业法律顾问管理办法》明确规定，企业法律顾问是指取得企业法律顾问执业资格，由企业聘任，专门从事企业法律事务工作的企业内部专业人员。
该规定明确了企业法律顾问一是企业内部人员，二是专业人员。
作为企业内部人员，企业法律顾问首先必须站在企业的角度上看待和处理问题;作为专业人员，企业法律顾问必须为企业解决好专业方面的问题。
企业法律顾问的作用和必要性企业法律顾问的作用和必要性在法律日益增加的现代社会，一旦掉入他人合同的陷阱中，损失就大了。
所以，投入少量的资金聘请律师担任法律顾问，这种投资是相当划算的。
下面就给大家介绍一下企业法律顾问的作用和必要性!一、企业法律顾问的作用1. 预测作用法律顾问是企业规划远景的好参谋，可帮助规划企业的整体战略和局部策略，又可以就某些专项事务提供法律意见，预测行为的功效是使企业处于“有备无患”的良好处境。
2. 咨询作用企业随时可以就所遇到的问题向法律顾问咨询。
法律顾问和企业有某种亲缘关系，无形中形成一种信任感，能从维护企业利益的角度来出谋划策。
3. 策划作用聘请常年法律顾问充当代理人和临时聘请其他律师作为代理人参加诉讼，其不同之处就在于能否更好地策划诉讼程序，做好充分的准备工作，在事前保证胜诉。
4. 参与内部管理和合同审查等作用为企业草拟各种规章制度或其它法律性文书，起到增强企业本身的素质，使其管理合乎法律及规范化。
为企业审查合同、健全合同制度，预防合同纠纷发生。
5. 避让和代理作用法律顾问作为企业的法律方面代理人，在企业遇到刁难和麻烦时，不仅能提供法律依据，而且能使企业负责人加以回避，从而由律师代理出面推档，并起着良好的制约作用。
再如由于律师的特殊身份，以律师名义出面，会收到意想不到的效果。
6. 威慑作用人与人交往出现不同的态度，是由一方身份和地位不同而引起的。
律师是国家承认的具有特殊地位和特殊权利的“准司法人员”，因此，企业有了法律顾问，就会给对手一种无形的心理压力。
法律顾问可以以律师的名义出据律师函等，解决很多原本要诉讼才能解决的问题。
二、企业聘请专业法律顾问的必要性。
1.有利于企业及时得到全面而周详的法律服务。
企业在日常经营管理以及逐渐发展壮大的过程中会越来越多地遇到各种法律问题，而且在实际的业务经营中会存在很多的法律风险，包括合同纠纷、债务清偿、知识产权保护、员工劳动纠纷、行政干预等。
企业法律顾问在国有企业中的地位与作用作者：徐超来源：《青年时代》2017年第09期摘要：在经济国际化发展背景下，国有企业对我国的国民经济起着较大的推动作用，调和着我国经济的发展，特别是大型的国有企业是我国经济的中流砥柱。
同样随着我国的改革开放的深入，国有企业在这其中既有机遇也会面临诸多问题，并且在市场经济下，企业必须遵守市场的法律、法规。
由于法律纠纷问题大范围的成为国有企业的困扰，正当国有企业惶恐中，企业法律顾问也随着这一系列的问题登场。
经济是不断发展的，企业中法律的纠纷问题也更加的棘手，那么越来越多的企业法律顾问会参与到企业中去解决问题，企业法律顾问在国有企业的地位和作用会大有提高。
笔者将浅略地论述企业法律顾问在国有企业中的地位和作用。
关键词：企业法律顾问；国有企业；作用；地位企业法律顾問的出现为国有企业带来了希望与发展，但是在实际的过程中，企业法律顾问往往没有得到正确地使用，大多数的企业法律顾问对于国有企业的具体发展情况并不是有太多的了解，导致出现了一些弊端，阻碍了国有企业的前进的脚步。
我们应该依据现有的国情，在一定的理论基础上去探寻属于国有企业发展的企业法律顾问制度，积极探求法律企业顾问在国有企业中的地位和作用，让企业和企业法律顾问都有一个明确的发展方向，从而促进我国的社会主义经济建设。
一、企业法律顾问在国有企业中的地位第一，企业法律顾问在国有企业中具有独立的地位。
企业法律顾问制度，是指企业内部通过设置法律顾问机构或者配备专职法律工作人员处理本企业法律事务的一套制度。
企业法律顾问是“企业内部法律工作者”，是具有企业法律顾问执业资格专门从事本企业法律事务工作的人员。
他的地位很特殊也很重要，所以应具有独立履行权利义务的地位。
目前我国大型央企业已推行企业总法律顾问制度，总法律顾问作为企业高级管理人员，直接对企业法定代表人和董事会负责，但大部分地方国企，至今仍未推行总法律顾问制度，法律顾问机构和人员没有独立性，起不到防范和化解法律风险的作用，建设授予其独立处理法律事务的权利和义务，提高其在国企中的地位。
企业法律顾问企业法律顾问是指为企业提供法律咨询和服务的专业人士。
随着企业法律风险的增加和法律意识的提高，企业法律顾问在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
本文将介绍企业法律顾问的职责、重要性以及如何选择一位合适的法律顾问。
一、企业法律顾问的职责1. 法律咨询：企业法律顾问应该具备扎实的法律知识，能够为企业提供准确、全面的法律咨询服务。
他们应熟悉劳动法、合同法、公司法等相关法律法规，并根据企业实际情况提供专业的法律建议。
2. 合同管理：企业法律顾问应具备较高的合同管理能力，能够帮助企业起草、审核和修订各类合同。
他们应确保合同的合法性、有效性，保护企业的利益。
3. 法律风险管理：企业法律顾问应该具备强大的风险把控能力，能够帮助企业识别和评估法律风险，并提供相应的防范措施。
他们应与企业的经营团队密切合作，为企业的决策提供法律支持。
二、企业法律顾问的重要性1. 降低法律风险：企业法律顾问的存在可以帮助企业及时识别和应对法律风险，避免因违法违规行为而导致的损失。
他们能够为企业提供合规建议并制定相应的制度和规范，确保企业在法律层面上运营合规。
2. 保护企业利益：企业法律顾问的职责之一是帮助企业保护其合法权益。
他们能够参与合同谈判，确保合同条款的公平合理，并帮助企业处理与供应商、客户等相关的法律纠纷。
3. 提供法律支持：企业需要在日常经营中面对各种法律问题，例如劳动合同、知识产权保护等。
企业法律顾问能够为企业提供专业的法律支持，解答相关问题并提供解决方案，帮助企业更好地应对法律挑战。
三、选择合适的1. 专业资质：选择企业法律顾问时，应优先考虑其专业资质和工作经验。
他们应具备相关法律学历及执业资格，并具备丰富的企业法律实践经验。
2. 行业背景：企业法律顾问最好具备一定的行业背景和对特定行业的了解。
这有助于其更好地理解企业的运营模式和相关法律要求，提供更具针对性的法律建议。
3. 协作能力：企业法律顾问应具备优秀的协作能力和沟通能力。
企业常年法律顾问的作用与意义企业常年法律顾问的作用与意义导语：企业的明智做法是，让法律顾问从应诉、合同审查的幕后工作中走出来，参与到企业的日常经营管理中去，让法律顾问凭借其企业法律知识与经验，为企业完善各项制度、防范各类风险，使企业在市场经济法律环境中一路走好。
一、企业常年法律顾问简介企业常年法律顾问是企业为了维护自身的合法权益，聘请律师就其在业务方面的问题提供法律帮助而担任的特定职务。
企业法律顾问一般有两种，即常年法律顾问和专项法律顾问。
常年法律顾问与企业签订法律顾问协议，在协议约定期限内(通常是1年或1年以上)处理该企业所有的法律事务，这类法律顾问服务范围广、时间长，故称为常年法律顾问。
专项法律顾问受企业聘用专门处理某一项法律事务，法律顾问关系待该项法律事项办理结束而结束，一般不受时间限制，故又称临时法律顾问或者短期法律顾问。
如今企业大多聘请常年法律顾问，因其能在企业的生产、经营、管理和其他活动方面提供全方位的法律帮助。
在此，主要介绍企业常年法律顾问。
大多数企业都聘请了常年法律顾问，尤其是一些大企业，但多数企业只把律师定位在讨债和打官司即诉讼方面，甚至在签订合同的时候都忽略了法律顾问的作用，其实，除了诉讼以外，一名优秀律师能为企业做的还是很多的，而且对企业来说还是非常重要的。
二、企业常年法律顾问的作用与意义(一)、解决企业法律纠纷企业常年法律顾问可以用运其法律知识针对企业所面对的各类法律问题及纠纷提出应对方法及解决方案。
最普通来说，就是作为企业的代理人参加各类诉讼。
由于企业常年法律顾问与企业间一直保持着较为紧密的联系，且对企业情况有一定了解。
所以可以在各类问题及纠纷发生后的最短时间内采取应对方案。
而企业也可以在问题发生后立即联系自己的法律顾问，不会发生因为在产生了问题后才通过其他途径慌忙找寻律师予以解决而错过时机的情况。
(二)防范企业法律风险企业常年法律顾问为企业防范法律风险作用的意义其实远胜于为企业解决法律问题的意义。
试论公司总法律顾问的价值及实现途径价值1. 法律合规性公司总法律顾问对公司的法律合规性负全面责任。
他需要确保公司在各种业务活动中遵循当地法律规定，规避法律风险，遵守各种法规。
这对公司的发展至关重要，可以避免因不合规而引发的法律纠纷和行政处罚，保护公司的声誉和利益。
2. 法律风险管理总法律顾问需要根据公司的业务模式及战略规划，对潜在的法律风险进行识别和评估，并提出相应的风险管理建议。
他需要在业务谈判、合同签订、投资并购等方面及时发现并解决法律问题，保障公司的利益。
3. 司法诉讼在面临涉诉诉讼时，总法律顾问是公司的重要法律代表和顾问。
他需要与外部律师协作，制定诉讼策略，提供法律意见，代表公司与各方进行谈判和调解，最大限度地保护公司的合法权益。
4. 业务事务总法律顾问需要参与公司的重大业务决策，为公司提供法律意见，并保障法律文件的合法性。
在公司并购、重组、股权激励等业务活动中，总法律顾问的意见和建议对公司的战略决策有重要影响。
5. 法律培训总法律顾问需要对公司的员工进行法律知识培训，使他们了解相关法律法规，提高法律风险意识，有效降低公司在日常经营活动中产生的法律风险。
实现途径1. 专业素质公司总法律顾问需要具备扎实的法律专业知识和丰富的实践经验。
他需要不断学习新的法律知识，关注行业和法律的最新动态，为公司提供及时准确的法律意见。
4. 团队合作总法律顾问需要与公司的其他部门紧密合作，与风险管理、合规、财务、业务等相关部门形成有效的协作机制，共同推动公司的合规管理和风险管控工作。
5. 外部律师总法律顾问需要与外部律师建立稳固的合作关系，在需要时及时寻求外部律师的专业意见和援助，共同维护公司的合法权益。
公司总法律顾问在公司的合规管理、风险管控、业务决策等方面发挥着举足轻重的作用。
他需要不断提升自身的专业素质，全面了解公司的业务活动，积极参与公司的战略规划，与内部部门和外部律师协作，共同为公司的发展保驾护航。
试论公司总法律顾问的价值及实现途径公司总法律顾问在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着企业经营环境的复杂性和法律风险的增加，公司总法律顾问的价值日益凸显。
本文将从实践角度出发，试论公司总法律顾问的价值及实现途径。
一、公司总法律顾问的价值1. 法律合规公司总法律顾问主要负责确保公司在经营活动中遵守相关法律法规。
在当今法律制度日益完善的国家，企业在经营过程中需要遵守的法律法规纷繁复杂，涵盖了劳动法、环境法、合同法、知识产权法等多个领域。
公司总法律顾问通过对法律法规的深入理解和熟练运用，有助于确保公司的经营活动合法合规，避免各类法律风险。
2. 风险防范公司总法律顾问在企业经营中扮演着风险防范的角色。
通过对企业运营过程中的各类合同、协议、交易等法律风险进行分析和评估，及时提出风险预警和应对措施，避免或者降低潜在的法律风险，保障企业的正常运营。
3. 法律事务代理公司总法律顾问在诉讼、仲裁等法律纠纷中扮演着关键的角色。
他们负责起草、审查、修改诉讼材料、代表公司参与诉讼活动，协助公司应对各类法律争议，保护公司的权益。
4. 法律顾问公司总法律顾问作为企业的法律顾问，要为企业的经营活动提供专业的法律建议。
包括但不限于监管事项、合同条款、战略重大决策等多个方面，保障企业能够在法律允许的前提下进行正常的经营活动。
5. 法律风险管理公司总法律顾问在法律风险管理方面起到关键的作用。
通过对公司的业务活动进行全面审查，评估风险，并提出相应的风险防范措施，保护企业的合法权益。
1. 全面了解公司业务公司总法律顾问需要充分了解公司的业务，包括但不限于公司的主营业务、产品、服务、市场等，以便深入地了解公司运营中可能存在的法律风险，并提出相应的建议和防范措施。
2. 收集法律信息公司总法律顾问需要及时收集和了解相关行业的法律法规，关注司法解释和裁判文书，及时了解行情动态，为公司提供及时、准确的法律咨询，预防和化解法律风险。
3. 学习法律知识公司总法律顾问需要不断学习和更新法律知识，包括但不限于相关法律法规、司法解释、案例等，提高自身的法律素养，为公司提供更加专业的法律服务。
企业法律顾问在企业中的地位和作用
首先，企业法律顾问在企业中的地位是独立且高尚的。
他们通常是企
业高管层的成员，直接向企业的首席执行官或董事会报告。
由于其高度专
业化的法律知识和经验，法律顾问在企业内享有较高的威望和地位。
他们
的建议和决策通常被高层管理层高度重视，并作为企业决策的重要参考。
其次，企业法律顾问在企业中的角色是指导者和风险控制者。
他们不
仅要及时发现和识别潜在的法律风险和合规问题，还要制定相应的解决方
案和预防措施，以减少企业面临的法律风险。
企业法律顾问还要教育和培
训企业员工，提高他们的法律意识和风险防范能力。
他们在企业决策过程
中起着重要的作用，可以避免企业陷入法律纠纷，减少企业的损失和风险。
此外，企业法律顾问还扮演着企业形象维护者的角色。
他们通过与政
府机关、监管部门和外部律师事务所的协作，处理企业与外界的法律关系。
他们负责与各类合作伙伴和供应商谈判和签订合同，并确保企业利益最大化。
在企业面临舆论危机或声誉受损时，法律顾问也需要积极应对，保护
企业的声誉和利益。
总之，企业法律顾问在企业中的地位和作用非常重要。
他们不仅在法
律层面上保护企业利益，还为企业提供决策支持和风险控制。
他们具备专
业的法律知识和卓越的业务理解能力，为企业合规经营和可持续发展提供
坚实的保障。
企业法律顾问是企业内不可或缺的重要角色，他们的存在为
企业的全面发展和长期稳定奠定了基础。
法律顾问职责与责任解析
一、法律顾问的角色
作为企业的法律顾问，其主要职责是为企业提供法律咨询和建议，帮助企业合法合规经营。
法律顾问需要具备扎实的法律知识和
丰富的实践经验，能够及时解决企业在经营活动中遇到的法律问题，保障企业的合法权益。
此外，法律顾问还需要协助企业制定合理的
法律风险管理策略，预防和化解潜在的法律风险，确保企业的经营
活动符合法律法规。
二、法律顾问的责任
作为企业的法律顾问，其责任是保护企业的合法权益，维护企
业的法律地位。
法律顾问需要对企业的经营活动进行全面的法律审查，及时发现并解决存在的法律问题，避免因法律问题而给企业带
来损失。
此外，法律顾问还需要协助企业处理与外部合作伙伴的法
律纠纷，保护企业的商誉和声誉，确保企业在市场竞争中处于有利
地位。
三、法律顾问的挑战
随着社会的不断发展和法律环境的不断变化，法律顾问面临着
越来越多的挑战。
法律顾问需要不断学习和更新法律知识，提高自
身的法律素养和专业能力，才能更好地适应和应对复杂多变的法律
环境。
此外，法律顾问还需要具备较强的沟通能力和协调能力，能够与企业内部各部门和外部合作伙伴有效沟通，协调处理各类法律事务，确保企业的合法合规经营。
四、结语
作为企业的法律顾问，其职责和责任不可小觑。
只有不断提升自身的法律素养和专业能力，才能更好地履行法律顾问的职责和责任，为企业的可持续发展提供有力的法律支持和保障。
希望每位法律顾问都能够勇担责任，勇于创新，为企业的法律事务提供更加优质的服务和支持。
无讼阅读｜企业总法律顾问的角色定位存在价值来源/微信公众号“法务人俱乐部（fwrjlb）”总法律顾问为什么存在？其存在的逻辑何在？价值何在？问总法律顾问（法务总监，首席法务官CLO等）为什么存在，犹如问首席执行官CEO为什么存在，财务总监CFO为什么存在等类似问题一样，是个让人一时不知如何回答的问题。
但一个工作岗位，必须说清楚自己的价值，否则就无法判断取得有效工作成果的标准。
这是一个总法律顾问必须经常自我反思的问题，它实质上说的是总法律顾问的工作角色定位问题。
定位的概念，起源于营销学。
它是指处于竞争环境下的个人或组织，挖掘自身资源优势，并将其与市场某种需求结合起来，从而达到扩大知名度、提高产品或服务效益目的的过程。
工作角色的定位，是某个工作岗位主体在某种系统环境下，基于在组织中的职责和职权，所刻意追求的某种相对不可替代的效果的过程。
“总法律顾问”这个角色，既是总法律顾问履行职责与职权的展现，也是总法律顾问所追求的外部形象。
追问总法律顾问的角色定位，可从总法律顾问面临的系统环境、角色分工、定位内容、定位价值等几个方面展开。
一、总法律顾问面临的系统环境总法律顾问总是身处在一定的系统环境下进行工作的。
总法律顾问是否能认识到在什么样的系统环境下工作，是总法律顾问思考角色定位的前提。
总法律顾问面临的系统环境，可从宏、中、微观三个层次进行观察。
从宏观上看，总法律顾问面临的工作环境，是总法律顾问所在企业所面临的经济大环境。
这与经济发展、法治进程密切相关。
现代企业普遍要应对以下几大主题：1、如何持续应对无处不在的风险；2、如何保证合规运作以适应越来越严格的法律制度；3、如何快速变革以应对战略发展的需要；4、如何保持发展以在市场竞争中仍能占有一席之地等等。
风险、合规、变革与发展，是企业面临的主题，也是企业总法律顾问工作面临的宏观环境。
总法律顾问一方面要深刻认识到企业可能遭遇的风险，另一方面也要认识到企业必须不断变更、发展。
从中观上看，总法律顾问面临的工作环境，是企业内部各部门与法务部的互动关系。
企业中，从管理层到基层员工，都会与法务部发生“业务关联”。
他们如何看待法务部？这既是法务部门，尤其是总法律顾问是否能顺利工作的前提，也是法务部门工作所产生的成果。
总法律顾问受中观环境直接影响，同时又会直接改变中观环境。
从微观上看，总法律顾问面临的工作环境，是法务团队自身的结构与配合问题。
法务团队各成员，是否充分理解总法律顾问的工作理念，是否与总法律顾问站在同一立场上考虑法务问题，是总法律顾问所必须考虑的微观环境因素。
总法律顾问身处宏、中、微观系统环境中，其工作成果既是环境的产物，同时其成果也会影响环境。
实践中，很多总法律顾问往往认为只是在微观、中观环境下进行法律工作。
对于企业整体所处的宏观环境关注较少，这导致这类总法律顾问工作的局限性。
即它仅仅是企业法律的专业信息提供者，而不是着眼于企业整体战略的实施、系统性风险的防范等角度。
因此，扩大工作的系统边界，关注“身外系统”对工作的影响，是总法律顾问角色定位的重要前提。
二、总法律顾问的角色分工总法律顾问是企业法律服务需求的提供者。
这一点上，总法律顾问与律师没有角色差异，都以满足企业法律服务需求为己任。
如果外部律师能以更优的成本、更好的产出来满足企业的法律需求，总法律顾问和法务部就没有存在的必要。
但现实中，大量企业专门设置法务部，且法务部发挥的作用越来越大，表明企业法务的存在是有价值的。
即便是在律师业极为发达的美国，企业内部法务仍有存在的必要。
在市场经济发展的某些年代，美国的企业内部法律顾问甚至有超越律师的趋势（指在企业法律服务方面）。
企业法务作为企业的专业职能部门之一，其起源与发展，是法治环境下市场主体应对市场竞争、市场秩序的必然结果。
企业法务有其存在的客观需求，但外部律师同样有其存在的需求。
由外部律师进一步为企业提供法律服务，可以看作是企业法律工作的外包。
某项知识资源，是由企业自身提供，还是由外部市场提供，取决于企业对该资源成果的成本与收益的比较。
如果由企业法务来提供某项法律服务，其成本与收益之差即效益，比由律师来提供同等质量的法律服务的效益要高，则该法律事项，当然是由企业法务来完成为佳。
那么，如何判断某项法律事务交给企业法务来完成是“最优的”？这就是总法律顾问必须思考的问题。
它也是总法律顾问与外部律师角色分工的关键。
关注成本与效益，永远应作为内部法律服务提供者应当重视的第一要务。
成本与效益，也是总法律顾问作为管理层成员应当持有的观念。
因为管理层的首要职能，即是提高企业经济绩效。
法务工作虽然不能直接创造经济利润，但肯定是为创造经济利润服务的。
协助提高经济绩效、创造经济价值应当成为总法律顾问工作定位的根本。
在这一点上，律师的工作则做不到。
律师工作方式的着眼点，主要是作为约定的受托人，完成委托人所委托的法律事项。
律师对企业商业运作的过程与结果，往往缺乏足够地了解和关注。
律师与企业的关系，只是受委托与委托的关系。
但企业法务却是企业的一名成员。
企业荣则法务荣，企业损则法务损。
因此，企业法务与外部律师之间不同的角色分工，是总法律顾问角色定位的基础。
总法律顾问应当在最优的环节上集中精力工作，以体现企业法务的独特价值。
这引导着总法律顾问的工作理念。
三、总法律顾问的角色定位总法律顾问面临的系统环境要求总法律顾问关注企业所处环境，不断扩大总法律顾问的“系统视野”；总法律顾问的角色分工要求总法律顾问关注企业自身，深入企业业务交易过程。
另外，法务工作永远是个团队的工作，总法律顾问一人是完成不了所有工作的。
基于前述环境、业务、团队等要求，总法律顾问可从关注企业和关注员工两个方面进行角色定位。
从关注企业方面，本人认为，总法律顾问在企业中可充当如下角色：1、风险防范者。
如前述，风险是当今企业面临的主题之一。
风险的来源，有很大一部分是企业未及时应对社会环境变化导致的法律、政策变化而产生的。
当然，也有可能是出于成本考虑而采取的规避措施所引发的。
总法律顾问和法务人员，相对于企业其他专业人员来说，是与国家颁布的法律、规章及政策变化距离最近的职业人士。
适应法律、政策变化，调整企业行为使之合法、合规，是总法律顾问和法务人员的当然职责。
风险防范，可能是在企业其他部门，如审计部门、监察部门、财务部门的主导下进行的。
但是，任何风险，如果放任不管或未及时察觉，最后都可能演化成一次法律风险。
因此，无论如何，风险防范是总法律顾问的角色之一，是毫无疑问的。
并且，总法律顾问不仅应当是企业法律风险防范者，还应当是企业整体风险防范者。
风险防范，意味着企业或企业的某个部门或个人，其行为会受到种种限制，这些限制往往是由企业法务部提出来的。
因此，总法律顾问作为风险防范者，又被形象地称为“踩刹车”。
2、交易辅助者。
企业的任何经济活动，最终都可看成是一次又一次的与外界进行的商业交易。
企业就是凭借一次次的交易，将企业的生产要素，如资本、厂房、土地、人力资源等结合起来，产出产品或服务，并将其销售出去，获取收入，以维持其前期运转成本，并尽力获取剩余利润。
这些一次次的商业交易，由企业的各个业务部门牵头，专业职能部门予以配合。
如投资活动，一般是由投资部门主导，法务、财务、技术部门参与。
又如采购活动，视采购标的不同而参与部门不同。
工程采购即工程发包，一般由工程部组织，各职能部门参与。
设计服务采购，由设计部门组织，法务、财务等部门参与。
物料采购，是由生产部门组织，法务、财务等部门参与。
再如研发，可能会涉及合作开发、技术转让、专利申请等事项，由研发部门组织，其他各职能部门参与。
这些交易的最终成果，必须固定下来，且必须受到法律保护。
固定的过程体现为：交易前的尽职调查；过程中的合同起草、修改、谈判；最后的合同签订、履行等。
这些都是交易的成果。
为确保交易在法律规定的框架下进行，总法律顾问的法律意见和建议必不可少。
为促使交易成果能尽量地有利于本企业方，总法律顾问精心设计交易结构、与交易对手探讨更好的交易办法，是总法律顾问辅助商业交易的表现。
总法律顾问作为交易辅助者，又被形象地称为“加油门”。
3、战略建议者。
企业战略是由管理层来制定的，但战略的实施，却是靠企业的全部人员来共同完成的。
每个部门，包括职能性质的部门、事业部性质的部门，都是企业战略分解后的实施部门。
企业的战略优势，取决于其核心竞争力。
而现代企业的核心竞争力，越来越体现在软实力上，体现在知识资源上。
当今企业面临的环境越来越复杂、不确定性日益增加，企业法务部基于其处理风险、应对不确定性的工作优势，越来越成为企业软实力的重要表现。
因此，总法律顾问从企业核心竞争力的高度，将自身角色定位为企业战略的建议者，既是企业竞争的需要，也是总法律顾问工作的最大价值体现。
从关注员工方面，本人认为，总法律顾问在企业中可充当如下角色：1、法律知识传播者。
总法律顾问作为企业法律事务的负责人，其对提高企业员工的整体法律意识是有一定责任的。
更为重要的是，从风险防范的角度，全员防范是最理想的防范体系。
要达到全员防范，提高企业全部人员的法律意识水平和系统法律知识是根本之策。
总法律顾问在企业全部员工中，极力进行法律知识的传播，对于建立全员风险防范体系，具有相当的促进作用。
另外，如企业员工的法律知识得到普及，法律意识得以增强，对于企业法务部门与这些部门的工作沟通，将大有稗益。
因此，总法律顾问作为企业法律知识的传播者的定位，不是为传播法律而传播法律，而是出于全员风险防范、促进与其他部门的沟通等目的。
总法律顾问的这种角色定位，必能提高其工作的效率与效益。
2、法律技能培训者。
总法律顾问是法务团队的管理者。
法务团队是由一群知识型员工组成。
知识型员工的特点是其工作成果很难被定量地测量，倾向于自己管理自己，自觉完成任务。
要想提高知识型团队成员的绩效，帮助他们提高其专业知识与技能，是非常有效的激励办法。
总法律顾问的职责中应包含学习职责。
总法律顾问不仅自己必须学习，而且必须帮助下属学习、对下属进行培训。
这同时也是总法律顾问成为有效的管理者的捷径。
总法律顾问将自身角色定位为法律技能培训者，也必将打造一个有效的法务团队，从而提高法务工作的整体绩效。
总之，总法律顾问的角色定位，不管如何称呼，其最终应当取决于该角色能否促进总法律顾问在企业的系统环境内创造有效的工作。
四、总法律顾问的角色定位价值总法律顾问应作为企业的风险防范者、交易辅助者、战略建议者、法律知识传播者以及法律技能培训者而存在。
这些角色内容告诉我们，总法律顾问应当以什么“角色”出现。
那么，总法律顾问角色定位的目的到底何在？即总法律顾问角色定位的价值。
总法律顾问角色定位的价值是其能提供一种工作理念，为总法律顾问本人、为总法律顾问所在团队、为总法律顾问所在企业，揭示出总法律顾问这个职位为什么而存在。
