如何做一名优秀的中高层管理者

如何做一名优秀的高层管理者企业管理中有一句名言：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。

这是为什么?这就是领导力！我们身处一个变化的时代。

变化产生机会，也带来风险与压力.在竞争加剧、速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自己都比以往更需要领导，需要一批优秀的高层管理者。

那么，如何才能做一名优秀的管理者呢？我觉得应做到下面五点：一、高瞻远瞩管理企业和我们日常生活一样，站得高才能看得远,这就是平时所说的：耳听六路,眼观八方。

一个优秀的高层管理者要做到身在企业，心系天下。

1、胸怀博大、志存高远要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的志向,把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉到、认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大的动力。

马云讲过：“西班牙是小国，葡萄牙是小国，荷兰是小国，英国也不大。

”什么是大？在他看来,眼光大、胸怀大才是真正的大：能包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情，把全世界的资源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才。

如果天天想着为自己，就没戏了.他刚从达罗斯回来,谈的都是全世界的事。

在亚布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这是区别，这是距离.在那边听的是大气变暖，人类应该做什么事情,全世界团结起来解决人类的问题.他坚信一点，未来的企业,如果希望成为一流的企业，你的国家希望成为一流的国家,必须把整个全人类的事情当成自己的事情,把全地球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。

要做大，首先眼光要大，胸怀要大，而且气度要大。

有人说过，中国为什么不能拿到诺贝尔奖,因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的是为国家争光，而诺贝尔奖为全人类增光，为地球增光。

如果以自己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖，也达不到诺贝尔奖的境界.我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、为人类做贡献联系起来，一定要达到这样的高度，企业才能做大、做强。

怎样做一个优秀的管理者一、综合素质一个公司不可能选一个综合素质欠佳的员工作为领导，首先对这个岗位的考量肯定是“德”。

只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。

综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断地提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。

二、以身作则用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度，只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。

三、奖罚分明赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊，作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。

四、双重身份在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样，可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏，不论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近，一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。

五、激励人心管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力地为公司效力，从而创造出更高的价值。

激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司的运作成本。

六、坚持原则第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。

作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。

那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。

要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。

在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。

作为一名管理者应注意作为一名管理者应注意作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。

还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。

这些在管理的教科书上都能找到答案，在这里笔者想结合工作中的实例，谈谈管理者易患的10个问题，供大家分享与交流。

1、职场管理者要清晰表达你的工作指令作为一位职场管理者与下属的良好沟通是其基本素质之一，但很多管理者跟下属沟通事项时，对所要执行的项目沟通含糊，目的、用途、方法、注意事项等重要要素交代不清，下属按着他沟通的思路执行，而结果却是错误的。

怪下属吗？不是的，应该怪职场管理者没有做到良好的沟通。

例如，一位企划部门经理跟设计人员交代设计包装物，用途、规格、材料、设计风格、构思方向、色调等没有非常精准地传达到位，结果设计出来的稿件反复修改，既浪费人力资源成本，又影响进度。

再如，对外购买产品时，交代下属执行，更一定得沟通细致，才能保证对方生产出来的是符合本公司所要求的产品。

所以清晰表达你的工作指令是极其重要的。

2、职场管理者别在上司面前说下属的不是在工作过程中，总会出现一些不可避免的错误，作为职场管理者理应勇于承担责任，从中吸取教训，避免下次再患。

但实现工作中，很多管理者处理危机能力和担当意识不强，推脱责任的能力倒挺强，事情搞砸了，很习惯性地在上司面前说这件事是下属某某做的，他没有按我的意思做，我原本要求他这样的他自作聪明等等。

这种管理者已经习惯将责任推得一干二净，或推给下属或推给兄弟部门。

这样的管理者至少说明他在心理素质、情操、应变能力以及担当等方面的素质相去甚远。

久而久之，下属也会人心涣散，离他而去。

而在睿智的上司眼里，你同样是一位不合格的管理者。

3、职场管理者要不要漠视员工的意见工作中，当员工向管理者提意见时，有的管理者漠视下属意见，或是还在做着自己手头的事，“嗯、哼”回答着。

企业高层领导应当具备的素质和能力素质方面1、具备全局观念、大局观念234512345素质方面1、具备全局观念、大局观念企业所有的工作都应当围绕着实现企业的总体经营目标进行,但是各个部门有属于自己的职责、目标和利益；作为企业高层领导应当总览全局,以公司的整体工作,实现公司总体经营目标为根本出发点,切忌只顾本部门的任务和利益,不顾公司大局;如果仅以部门利益为出发点处理问题,就不人,,,超还应当掌握本专业前沿的知识、研究成果和正在推广的经验;2、具备强烈的责任心和主动性,勇于承担责任高层管理者必须有强烈的责任心,责任心是管理者的首要素质；具备责任心不仅是对领导的要求,也是对一般工作人员的要求,当然对领导的要求会更高,一个责任心不强的人不是合格的工作人员,更不配做企业的高层领导;比如说如果公司的一个阀门在漏水,一般员工看到后不管不问,我们对这个员工可以不指责,因为一般职工可能没有那么高的觉悟,但是高层领导看了后不管不问就不行了;作为一个高层管理者必须积极主动的工作,不能等到听到吩咐了才去做,不能等到群众有了意见时才去做,不能等到出现了问题时才去做；作为一个高层管理者应当对各项工作的结果有预见,在问题发生之前做预防性处理;对企业的中层领导要求是：及时发现问题,及时汇报,可以把自己无能为力的问题上交;但是对公司的高层领导要求就不一样了,应当是：及时发现问题,及时处理问题,不能再把问题上交;上交给谁呢上交给董事长吗要求高层3紧张,张瑞敏说：我每天都战战兢兢,如履薄冰;华为总裁任正非说：在这瞬息万变的信息社会里,惟有惶者才能生存;阿里巴巴董事长马云说：今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上;高层领导没有竞争意识,没有危机感,不能居安思危,整天舒舒服服度日子,工作就不会有起色,你的工作就不会跟上时代的发展步伐;我们今后也应当将竞争机制也应当引入干部的提拔任用方面,通过竞争让那些优秀的人才脱颖而出,把庸才淘汰出局;在这激烈竞争的社会里,创新是企业生存和发展的基础;有创新,整个管理工作才充满生机和活力,企业才有发展;创新贯穿企业计划、组织、领导和控制的管理职能各个方面;对于产品创新我们这些年做了一些工作,在控制与管理方法创新方面我们也做了一些工作;我们不愿看到一些人一天一天的混日子,工作没有创新,象一个老农那样守住自己的一亩三分地,春种秋收,大错误不犯,小错误不断,罢免不够条件;商场如战场,商机如战机,稍纵即逝,高层管理者缺少时间观念、缺少快速应变能力,企业就不能与时俱进,跟上时代发展的脚步;4,作,,说话,这是万万不可取得,不仅会把公司高层团队搞成一片散沙,同时也大大降低了自己的形象;5公私分明：高层领导不得依权谋取个人利益,不得利用公款招待私人关系、以公司物品处理个人关系;“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚”,这是林则徐在自己的府衙写的一幅对联;意思是海之所以浩瀚无边,是因为其容纳一切河流之水,用来比喻一个人要想气度、胸怀宽广；悬崖绝壁能够直立千丈,是因为它没有过分的欲望,不向其他地方倾倒,教育人们要放弃无谓的欲望,修身养性;“欲”指的是欲望,人的欲望有财欲、物欲、权欲等,欲望多了就会产生贪念,去除贪念才能一身正气,刚正不阿;去除欲望首先就是对自己现在的所得、地位感到满足,心里平衡;高层领导手中有一定的权利,如果怀着某种欲望、私心去工作,很可能将手中的权利用偏,丧失应有的品德;“爱财”不是缺点,爱财之心人皆有之,俗话说：“君子爱财取之有道”,关键的是要用正当的手段,用自己的勤劳和智慧去取得自己应当有的财富;诸葛亮在写给儿子的诫子书中说：夫君子之行,静以修身,俭以养德;非澹;属生活中有什么困难;关心爱护下属,不等同于对下属的错误缺点不进行批评教育,放任下属犯错误;高层领导手中都有一定的权利,在运用这些权利时,应当将公司利益放在第一位如果把自己的利益放在了第一位,就会出现严重的问题; 5、具备稳健的心态和良好的人格魅力人格魅力是高层领导个人素质凝聚而成的无形力量;它不是组织赋予的,而是自我修养和以身作则而形成的无声的吸引力、感召力和推动力;主要表现在以下几方面：1沉着冷静：面对突发事件,作为高层领导应当镇定自若,处变不惊,沉着冷静的快速做出对策；面对下属犯下的错误,应当承认事实已经发生,已不可避免,作为领导应当组织大家总结教训,杜绝类似事件的再次发生,而不能只有责备甚至谩骂,发泄对下属的愤怒;2自信、果断：高层管理者要相信自己的分析判断能力,相信自己的决策能够取得良好的效果;当然信心来自日常对事情的观察和掌握,信心也来自如果错了敢于承担责任;自信不能等同于“刚愎自用”,一些人把错的当成如果;,不5稳定而乐观的情绪：稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染被领导者,稳定组织成员的情绪,激励他们的积极性;组织成员心情愉快,工作称心如意,任劳任怨,就会使整个单位形成一个团结奋进的集体;对于一个管理者来说,在任何情况下,能具有一种稳定而又乐观的情绪是十分难得的;胜不骄,败不馁,临危不惧,临战不乱,这才是一个高层领导应有的健康心理;能力方面1、具备战略眼光、战略规划能力和及时总结改进工作的能力战略规划就是前进的方向；如果企业前进的方向有错误,整个组织越是努力,偏离的方向就会越远,给本企业带来的损失与伤害也就越大;高层领导是企业决策的参入者,应当具备战略眼光,站得高看得远;对当前的形势看得清,对以后的发展有打算,这才是高层领导应当具备的能力；对当前的,,,该,2听一下歌曲“雾里看花”企业是社会的一部分,人们怀着各种心态或梦想进入企业；大部分人就是想争钱养家湖口,进入公司的理由比较简单；有的人想借用个平台实现自己的价值；有的人想利用企业捞取个人利益；还有的人身在曹营心在汉,这山望着那山高;为了实现自己的梦想,每个人都在扮演者各种角色,让你看不透、看不清;高层领导应当善于在纷纭复杂的环境中,准确掌握所管辖每个人的思想动态,准确甄别每个事件中那些是对的那些是错的,能够去粗存精,去伪存真,通过现象看到本质;要做到这一点,是要靠平时多看、多听、多想;在这纷纭复杂的环境中只有坚持原则、按制度办事,洁身自好才能立足,才能避免为他人所利用,避免成为别人的代言人;高层领导在谋一事时,应当全面考虑“事”的前因与后果、考虑利与弊,考虑对前后左右的影响;只有考虑周全了才能达到预期效果,避免产生负面影响;诸葛亮名言：欲思其利,必虑其害,欲思其成,必虑其败;想要考虑某件事的好处,必须先考虑到它的坏处；想要考虑某件事情的成功,必须先考虑它的3,;房地,沟通;,,才不会动辄;因此对于高层领导来说不会沟通就不会工作;企业不可避免与政府职能部门打交道,作为高层领导应当学会怎样与政府部门的人员打交道,应当通过各种途径与他们建立起良好的关系,成为朋友,当企业遇到政策不明陷于迷茫的时候,当企业遇到困难的时候可以向他们请求帮助,有时他们确实能够起到指点迷津的作用;4、具备严格执行力和学习能力、教导能力,灵活有效的工作方法坚决执行公司的规章制度,执行公司的决定,执行董事长的指示是高层领导所必须的,当公司的决定或董事长的指示与自己的意识一致时,具有一般智商的高层领导的执行力都不会出现问题,这时候要结合本部门的工作,迅速贯彻下去;在以下几种情况下执行力可能大打折扣：一是公司的决定或董事长的指示与自己的意识不完全一致,自己保留意见时,二是公司的决定或董事长的指示与自己的意识产生矛盾和抵触时;在这些情况下高层领导也必须不折不扣的执行,就看你的自我把控能力如何,自我把控能力不足就会影响公司决定的执行;高层领导必须爱学习、还要会学习,在这在这瞬息万变的信息社会里,;,最也可,”意,要有教导下属的能力,在向下属交待任务的同时,要授意方式方法,交代清楚注意事项,遇到问题怎样处理等,虽然不能像诸葛亮那样给赵云三个锦囊妙计,但也应当保证下属能够完成任务;5、具备把握原则的能力和自我把控能力把握原则的能力,就是指处理问题能够坚持原则,具体来说就是要坚持用制度管人,用制度管事,制度面前人人平等;我们每天都要处理一些与制度有关的问题,高层领导手中有一定的裁决权,我们在处理问题时一定坚持对事不对人,在一个事件中谁是对的,谁是错的,谁应当承担什么责任,谁应当得到什么褒奖,都要就事论事,而不能看人去；不能把领导和同事分成亲的、疏的、不亲不疏的,或者分成喜欢的、一般的、有成见的进行分别对待;在实际工作中这样的事例很多,其结果是大大削弱了高层领导的公信力;作为高层领导还应当具有确立原则的能力,在日常工作中我们会遇到许多具体事情,每个事情应当怎么处理,应当确立一个原则,让属下在这个原则指导下自行处理,而不必每个事都向你汇报;比如我们对分公司的费用处理,原则是“谁受益,谁承担”,财务部和其他部门都按照这个原则处理每,要求。

职场提升指南：从基层员工到中高层管理者1. 引言1.1 概述在现代职场竞争激烈的环境中，每个人都希望能够实现自身的职业成长和提升。

从基层员工到中高层管理者的转变是许多人所追求的目标。

这一过程不仅需要具备一定的技能与知识，还需要建立良好的人际关系和掌握团队管理技巧。

而一旦成功突破了职业瓶颈，成为高层管理者，又需要拥有更广阔的视野与战略思维、领导力与解决复杂问题的能力。

本文将为大家提供一个全面指南，帮助那些渴望职业提升并成为优秀中高层管理者的人们实现他们的目标。

我们将探讨从基层员工到中高层管理者之间所需经历的转变，并分享成为优秀中高层管理者所需具备的关键要素。

1.2 文章结构本文分为五个主要部分。

首先，在第二部分，我们将重点探讨从基层员工到中层管理者之间所需经历的转变。

我们将介绍如何提升技能与知识、建立良好的人际关系以及掌握团队管理技巧。

接着，在第三部分，我们将讨论如何突破职业瓶颈，晋升为高层管理者。

重点将放在拓展视野与战略思维、领导力的塑造与发展以及解决复杂问题的能力提升上。

然后，在第四部分，我们将揭示成为优秀中高层管理者的秘诀，包括建立信任与激励团队成员、决策与执行能力的提升以及持续学习与自我成长。

最后，在第五部分，我们将进行总结，并展望未来职场发展趋势和挑战，并鼓励读者勇敢追求职场成功。

1.3 目的本文的目的是为那些渴望在职场中取得更大成就并实现职业转型的人们提供一份实用指南。

我们希望读者通过阅读本文，了解并掌握从基层员工到中高层管理者所需经历的转变过程，并学习如何成为一个优秀的中高层管理者。

无论是在技能与知识、人际关系、团队管理还是拓展视野与战略思维等方面，我们将提供一些建议和实用方法，帮助读者在职场中取得更大的成功。

让我们一起开始探索这个关于职业提升的指南吧！2. 从基层员工到中层管理者的转变2.1 提升技能与知识职场提升的第一步是不断提升自身的技能和知识。

作为一个基层员工，掌握并熟练运用所在领域的专业知识是非常重要的。

做最好的中层心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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如何做好中层管理者并为高层中层管理者是一个组织内的中流砥柱，承上是高层领导手下的职员，启下是基层员工的领导。

他们不仅具有管理的职责，还需要在职工与高层管理者中间起到上传下达的作用，是“二传手”。

因此，中层管理者必须对上有察言观色的能力，对下有团队协作力与组织能力等等，下面就来详细说一说。

拥有良好的沟通能力中层管理者常常需要对信息进行上传下达，因此必须具有良好的沟通能力。

中层管理者需要同时照顾到下属与上司的情绪与思维，作为一个桥梁，做出及时的沟通与调整，这不仅是为了解决员工的个体问题，也是为了发展团队凝聚力，促进团队的良性进步。

除此之外，中层管理者还需要跨部门，甚至跨公司进行沟通，因此，必须保证自己的沟通及时高效，且信息准确。

为才善用，有广阔胸襟中层管理者作为领导者，需要拥有发现“千里马”的眼睛，不仅需要能够发现别人的才能与优点，还需要领导者拥有广阔的胸襟。

中层管理者需要建立起自己的团队，为之后的高层管理做准备，因此需要能容纳下才能高于自己的人，网罗天下能人异士。

在管理工作中，需要对自己的权力合理利用，进行人性化管理，适当放权给团队中的成员。

这不仅能让员工感受到被尊重，还能增加团队协作力。

分解工作，提高执行能力作为中层管理者，高执行力是工作能力的体现。

如何在规定的时间与条件下完成上层完成的工作，并且达到最佳的效果呢？那就需要中层管理者把手头上的工作进行合理的分解。

分解之后，合理利用好员工，并使用比较完善的体系对员工们的工作进行监督考察，这不仅能促进团队的整体绩效，还能使自己有更多的时间去处理更重要的事情。

由此，可以更好地为之后高层职位做准备。

以上就是三个如何做好中层管理者并为高层职位做准备的方法。

想要更好地成为一名中层管理者，还需要对自己的业务十分了解，从而制定业务流程，合理规范地安排员工工作，提高整个团队工作绩效。

团队的成败才是证明一个中层管理者成功与否的关键，也是该管理者能否进一步成为高层管理者的有力参考。

中高层管理者应该做的事情“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为公司中高层管理者如何做好人又做好事?成功的管理者必须做哪些事,什么样的品质才是最重要的,拥有它们才能让你走得更远。

一、应该具备的品质1、忠诚军人的忠诚是忠于人民忠于党，对公司而言，忠诚就是在外界诱惑面前能够经得起考验、时刻维护公司的利益.能够做到这两点其实很简单,只要你可以站在老板的立场上思考问题，把公司当做自己的家，员工当做自己的家人去保护、去守护。

2、敬业（1）要有巩固的专业思想,热爱本职工作，忠于职守,持之以恒。

(2)要有强烈的事业心,尽职尽责,重视工作中的每一个细（3）要有勤勉的工作态度,脚踏实地,无怨无悔。

（4)要有无私的奉献精神，乐意为工作作出个人牺牲。

3、进取（1）从“要我做”到“我要做”。

（2）主动分担一些“分外”事.（3）先做后说，给上司惊喜.（4)不要一年经验重复用十年,挤时间给自己“增高"、“充电"，增长经验.(5）学会毛遂自荐.机会有很多，但是要学会抓住机会，不要总是等着别人去推荐。

只要有才干,自己主动站出来，这样才能更好的实现自己的价值。

（6）高标准要求。

要求一步，做到三步；但在进取的同时也要拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作.4、负责（1）做好每一件小事，哪怕只是去买份报纸。

（2）做任何事情都言必信，行必果。

（3）在解决问题的时候，让问题的皮球止于你。

5、效率跟穷忙瞎忙说“再见”，细化、量化每天的工作,按照工作计划有条理的进行，分出轻重缓急，牢记要事第一.6、沟通（1）沟通和八卦是两回事；（2)不说和说得过多都是一种错;（3）带着方案去提问题，当面沟通,当场解决；(4）培养接受批评的情商；（5）内部可以有矛盾，对外一定要一致.切记以下几点常犯的毛病：(1）大嗓门：工作方式粗放,骂骂咧咧，员工不服气，怨声载道。

(2）大老粗：缺乏工作技巧,只批评不会激励，员工没有积极性，流失率高。