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第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的年度考核时刻。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导下，在各部门同事的积极配合下，认真履行职责，努力推动公司各项业务的发展。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 战略规划与执行本年度，我积极参与公司战略规划的制定与实施。
针对市场变化和公司发展需求，提出了一系列创新性建议，如优化产品线、拓展新市场等。
在执行过程中，我严格把控项目进度，确保各项战略措施落到实处。
2. 团队建设与管理我高度重视团队建设，积极引进优秀人才，优化团队结构。
通过举办各类培训活动，提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
在管理方面，我注重激发员工潜能，鼓励创新，营造良好的工作氛围。
3. 业务拓展与业绩提升在业务拓展方面，我带领团队成功开拓了多个新市场，实现了业绩的稳步增长。
同时，针对现有业务，我不断优化运营模式，提高客户满意度，为公司创造更多价值。
4. 风险控制与合规管理我始终坚持合规经营，强化风险意识。
针对公司业务特点，制定了完善的风险防控体系，确保公司稳健发展。
三、工作亮点1. 成功推动公司战略转型在过去的一年里，我带领团队成功推动了公司战略转型，使公司在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
2. 团队建设成效显著通过一系列团队建设活动，公司员工凝聚力显著提升，为公司发展提供了有力保障。
3. 业绩稳步增长在业务拓展和运营优化方面取得显著成效，公司业绩稳步增长。
四、不足与改进1. 沟通协调能力有待提高在部分工作中，沟通协调能力仍有待提高，今后需加强沟通技巧的学习。
2. 创新能力不足在创新方面，我认识到自身不足，今后将加强学习，提高创新能力。
3. 时间管理能力有待提升在时间管理方面，我意识到自身存在一定不足，今后将更加注重时间管理，提高工作效率。
五、展望未来展望未来，我将继续努力，充分发挥自身优势，不断提升自身能力，为公司发展贡献更多力量。
在今后的工作中，我将重点做好以下几方面：1. 加强学习，提升自身素质不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。
第1篇一、前言转眼间，又到了一年的尾声，作为公司生产部门的高管，我有责任对自己的工作进行全面的总结和反思。
在过去的一年里，我在公司领导的正确指导下，带领生产团队努力拼搏，取得了一定的成绩。
以下是我对今年工作的总结。
二、工作回顾1. 生产计划与执行今年，我根据公司整体战略规划，结合市场需求，制定了详细的生产计划。
在计划执行过程中，我严格把控生产进度，确保各生产环节顺利进行。
通过优化生产流程，提高生产效率，我们成功完成了年度生产任务。
2. 质量管理质量是企业的生命线。
今年，我高度重视产品质量，加强质量管理。
一方面，我严格把控原材料采购、生产过程和成品检验等环节，确保产品质量；另一方面，我积极引进先进的生产技术和设备，提高产品竞争力。
3. 人员管理在生产过程中，我注重团队建设，关心员工成长。
通过开展培训、提升员工技能，提高员工综合素质。
同时，我注重激发员工潜能，发挥团队协作精神，使生产团队始终保持高昂的士气。
4. 节能减排为响应国家节能减排政策，我积极推动生产部门节能减排工作。
通过改进生产工艺、优化能源结构，降低生产能耗，提高资源利用率。
三、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程，我们成功提高了生产效率，缩短了生产周期，降低了生产成本。
2. 提升产品质量在严格把控产品质量的基础上，我们成功研发出多款新品，赢得了市场认可。
3. 增强团队凝聚力通过开展各类团队活动，增强员工之间的沟通与协作，提高了团队凝聚力。
四、不足与反思1. 生产计划执行过程中，部分环节仍存在不足，需要进一步优化。
2. 质量管理方面，部分产品仍存在质量问题，需加强监控和改进。
3. 人员管理方面，部分员工技能水平有待提高，需加强培训。
五、展望未来在新的一年里，我将继续带领生产团队，努力提高生产效率，提升产品质量，为公司发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 优化生产计划，提高计划执行力度。
2. 深入推进质量管理，确保产品质量。
3. 加强人员培训，提高员工技能水平。
感谢企业高管们在这一年的辛勤工作，为公司的发展进步做出了重要的贡献。
年度工作总结是一个企业高管评估自身工作的机会，不仅可以总结过去一年的工作成果，更能为未来提出更高的目标，制定更具针对性的计划。
下面是本人为大家精心打造的一份企业高管个人年度工作总结范文，仅供参考。
一、年度工作总结1、工作内容总结：在过去一年里，我主要负责公司的技术部门管理，除了确保部门的运作稳定以外，也努力推动各项技术项目的进展，为公司创造更多的商业机会。
具体而言，我完成了以下工作：（1）完善了公司的技术政策和规定，确保了项目的规范化管理。
（2）通过招聘、培训和考核等方式全面提高了技术人员的素质，使团队整体战斗力得到了明显提升。
（3）主导了多项关键技术的研发工作，并推动了公司在、大数据、区块链等领域的探索和发展。
2、工作成果总结：在过去一年里，我取得了以下的工作成果：（1）制定并落实了技术规范，使得技术项目的管理更加严格和规范。
（2）成功承接并完成了两个大型技术项目，恰当地分配了资源，使得项目的实施进程顺利，为公司赢得了客户的口碑和信任。
（3）技术人员的素质得到了不同程度的提高，大多数人参加了培训课程并取得了优秀的成绩。
（4）推动了公司在技术上的创新，扩大了公司的技术影响力，在相关领域也进行了良好的交流和合作。
二、年度工作不足1、在规定和制度上，存在一些漏洞和不足。
在工作中应更加注重规范管理，及时性地更新制度，避免因人而异的情况发生。
2、在项目管理方面，有些时候管理不严，对于一些技术指标的把握不够准确，应方面加强自己的技术能力，据此制定更好的计划。
3、在协调团队方面，实际上与团队对于交流协作的工作计划和部署极为重要，需要不断加强与各个部门之间合作，以达到高效率的协作。
三、未来目标与计划在未来一年里，我计划通过以下几个方面提升和发挥自己的能力和作用：1、加强技术培训，提高团队整体的技术素养。
2、拓宽技术合作的渠道，加强区域性合作，以提升公司的技术比较优势，打造公司的国内领先品牌。
2024年公司高管个人年终工作总结今天我就自己在____工作一年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这____年的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如____站长、____副站长、____经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。
作为____公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
第1篇随着2021年的落幕，我作为公司高管，在这一年中带领团队克服重重困难，取得了一系列的成绩。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期在未来的工作中做得更好。
一、工作回顾1. 战略规划与执行在过去的一年里，我积极参与公司战略规划的制定与执行。
通过深入分析市场趋势和行业动态，我们明确了公司的发展方向和目标。
在战略规划的指导下，各部门协同作战，确保了公司各项业务稳步推进。
2. 团队建设与管理我高度重视团队建设，通过加强内部培训、优化人才结构等方式，提升了团队的整体素质。
在管理过程中，我注重激发员工的积极性和创造力，营造了良好的工作氛围。
在全体员工的共同努力下，公司团队凝聚力显著增强。
3. 业务拓展与优化在业务拓展方面，我积极寻求与行业内外的合作伙伴，拓展了公司的业务范围。
同时，针对现有业务，我组织团队进行梳理和优化，提高了业务运营效率。
通过一系列措施，公司业绩实现了稳步增长。
4. 风险管理与内部控制我高度重视风险管理与内部控制工作，通过建立健全风险管理体系，有效防范了各类风险。
在内部控制方面，我要求各部门严格执行规章制度，确保公司运营安全。
二、工作亮点1. 业绩突破在过去的一年里，公司业绩实现了历史性突破。
在全体员工的共同努力下，公司实现了营收、利润等关键指标的同比增长。
2. 团队建设成效显著通过加强团队建设，公司团队凝聚力显著增强，员工满意度不断提升。
3. 业务拓展取得突破在业务拓展方面，公司成功拓展了多个新业务领域，为公司未来发展奠定了坚实基础。
三、不足与改进1. 沟通协作有待加强在团队协作方面，我意识到自身在沟通协作方面还有待加强。
在今后的工作中，我将努力提高沟通能力，加强与各部门的协作。
2. 人才培养与储备不足在人才培养与储备方面，我认识到公司还需加大投入。
在新的一年里，我将积极推动人才培养计划，为公司储备更多优秀人才。
四、展望未来展望未来，我将继续带领团队，以战略规划为指导，努力实现公司发展目标。
公司高管年度工作总结范本5篇总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。
下面就是小编给大家带来的年度工作总结范本5篇，欢迎大家阅读!公司高管年度工作总结范本(1)今年公司的管理工作虽然没有特别出彩的地方却能有着比较平稳的表现，尽管能够获得工作中的成就与员工们的协助分不开却也能体现出自身的能力，面对管理工作中的挫折迎难而上才能够为今后公司的发展创造更多的契机，联想到这点以后我根据今年完成的管理工作进行了以下总结。
虽然自己作为公司高管的一员却也要在实际的管理工作中肩负责任才行，因此我在年初的时候便通过市场部提供的数据制定了团队发展方案，尤其是公司业务面临低谷期的时候更应该要奋力拼搏才能够展现出团队的不屈意志，在加上自己身先士卒的缘故从而在担任高管不久便获得了大多数员工的认可，其实相对于管理工作中的良好表现而言为底下的员工提供合理的发挥空间才是极其重要的，为了不限制员工们的发展还利用每周的例会帮助他们分析工作中存在的不足，所幸的是自身较为扎实的工作基础从而能够很好地判断出员工们所遇到的问题，这种类似于指点与交流的会议使自己的团队成员都获得了较好的发展机遇。
根据业务的展开查询员工所需的资料并为他们进行详细的讲解，虽然自己没有参与到比较具体的工作中去却也要让底下的员工有着良好的表现才行，尤其是助理的培养在很多时候能够为自身的发展提供很多的便利之处，而且团队综合能力的提升远比自身获得高业绩的成就要好得多，在内心树立了这样的观念以后自然便会明白对于管理方面的工作应该如何展开比较好，至少从现阶段来看合理安排员工的工作量并锻炼他们的能力才是自己需要做到的事情。
根据员工的表现对完成的业绩数量进行汇总并开展接下来的计划，当员工有了不错的绩效之时应该给予鼓励并适当提升相应的工作量，尤其是针对大多数员工存在的问题组织的培训更是令他们有所收获，因此严格意义上来说自己在今年的管理工作中也算是培养出了许多合格的公司员工，只不过在这个工作的过程中仍需要严格遵守公司的相关制度才能够得到领导的认可，所以即便员工的表现较为良好也要紧接着展开相应的计划才不会出现停滞不前的状况。
公司高管2024年度考核个人工作总结范文尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经走过了2024年度，回顾这一年的工作，我深感时光如梭，充实而亦艰辛。
在这里，我将对自己在过去一年的工作进行总结，以期对自己的不足有所反思，对优点有所总结，为以后的工作更上一层楼。
一、工作内容及完成情况作为公司高管，我在去年主要负责公司的战略规划、业务拓展和团队管理。
在战略规划方面，我积极参与公司的各项重要决策，通过深入分析市场状况和行业动向，准确把握企业发展的机遇和挑战，为公司未来的发展制定了一系列可行的发展战略，并确保其得到有效执行。
在业务拓展方面，我主持了多个重要的项目，通过与合作伙伴的紧密合作，成功开拓了一些新的市场，为公司的业务增长做出了积极的贡献。
在团队管理方面，我注重团队建设，建立了高效的团队工作机制，通过培养和激发团队成员的潜力，提高了团队的整体业绩。
在完成工作的过程中，我始终坚持高标准、严要求的工作作风，注重细节和结果，力求做到每一项工作都尽善尽美。
我与团队成员保持紧密的沟通合作，及时解决问题，确保工作的顺利进行。
同时，我还不断调整工作计划，灵活应对各种变化，以确保任务能按时、按质量完成。
二、取得成绩及荣誉在过去一年的工作中，我取得了一些成绩和荣誉。
首先，在战略规划方面，我积极研究市场，分析行业趋势，提出了一系列行之有效的发展战略，为公司的长远发展做出了贡献。
其次，在业务拓展方面，我取得了一些重要的销售业绩，开拓了一些新的市场，为公司开拓了更多的业务机会。
最后，在团队管理方面，我建立了高效的团队工作机制，提升了团队的整体业绩，并获得了团队成员的一致好评。
三、存在的不足与反思在工作中，我也深感自己存在一些不足之处，需要进一步改进和提高。
首先，我在工作中有时会过于倚重自己的经验和判断，导致忽视了团队成员的意见和建议，带来了一些问题。
其次，在团队管理方面，我在激励团队成员的积极性和创造力方面还有一些欠缺，需要更加注重培养和激发团队成员的潜力。
高管年终总结8篇高管年终总结篇1我是__，现任公司总经理助理一职，同时负责集团公司的资质升级资料的最终把关，以及集团下头公司的执业资格人员的延续，注册，变更维护和资质年检等工作。
春华秋实，夏去冬来，过去的20__年是充实忙碌而又欢乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在上级领导的关心帮忙及同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，在工作上、学习上得到了很大的提高。
在这一年里，总的来说我工作还算顺利、平稳。
为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现从德、能、勤、绩、廉五个方面，将本人20__年的表现及工作情景总结如下：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质。
理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。
近年来，我一向将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想。
在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务。
在思想上、政治上、业务上不断地完善自我，更新自我，为公司的进一步发展尽职尽责。
二、注重求真务实，不断提高自身的工作本事。
自我在目前的工作岗位上经过不断学习、不断积累，具备了比较熟练的办事流程，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在综合分析本事、协调办事本事等方面，经过锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，尽量避免出错。
提高工作本事的基本途径，就是坚持把参加各种学习活动与自学结合起来，并认真做好重点学习笔记和工作记录，做到个人与组织相一致，理论与业务相结合。
三、爱岗敬业，勤奋工作，不断取得新进展。
勤勉敬业是对一名工作人员的起码要求。
我能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作中遇到的难题，总是想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨，尽职尽责。
我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自我不足，就能不断提高政治业务素质。
公司高管的年终总结5篇时间飞逝，新的一年到了，也意味着要写工作总结，总结有利于提高自己的工作力量和效率。
下面我给大家带来关于公司高管的年终总结5篇，盼望会对大家的工作与学习有所关心。
公司高管的年终总结1伴随着比较紧凑但不太紧急的工作节奏，20__年就这样快接近尾声，经过这一年的不太劳碌的工作。
对于工作这个词，是潜移默化的接受的，自20__年_月份从学校毕业，带着一身稚气来到公司参与工作。
从开头的对工作环境的茫然，到后来把工作这个概念强加到自己的观念中，从厂里的一线上升到制造公司的生产管理，从一个目光狭小的毕业生渐渐的树立起全局的系统观念，我在一步步成长起来。
下面是我一年工作的总结。
一、学习业务学问，作好本职工作20__年_月，我在__学习生产管理方法。
由于自身对__学问和管理学问的欠缺，初期就表现出了对工作的盲目以及被动排斥，给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。
后来经过领导和同事的准时引导，加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性熟悉，在经过_次的思想调整过后，就渐渐的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。
也有了初步的熟悉。
渐渐的，通过每天到生产现场进行学习和观看，这样，我对产品就有初步的了解了。
在了解了产品之后，接下来就是管理了。
制造部门作为生产系统的核心管理部门，生产打算便是生产能顺当开展起来的灵魂，作好生产打算也是一个生产管理者的必备素养。
优秀的生产打算必需要具备良好的可执行性、合理客观的生产周期以及应对偏差的订正性。
要作出这样一份优秀的生产打算，作为生产管理者，首先要了解产品的工艺路线，然后依据现场的设备力量和人员配备状况，还要能估计在实际生产中的突发状况，综合判定生产周期，并在打算的执行过程中要准时跟踪以准时纠偏。
在拥有了编制生产打算的力量后，要想打算在分厂能够正在的落实下去，除了打算本身的优质性，我们更需要具有良好的沟通和协调力量。
由于公司的各管理人员在年龄、性格、文化水平存在较大差异，再加上他们的地域文化差异，就使得他们处理对待事情的方式方法不尽相同，这就要求我们必需要学会和多种不同类型的人员正确沟通沟通，并在此过程中不断的总结阅历，不断增添自己的协调力量。
第1篇一、引言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已经接近尾声。
为了全面评估公司高管在过去一年的工作表现，我们特此进行年度考核。
以下是对公司高管年度考核的总结。
二、考核背景1. 考核目的：通过对公司高管的年度考核，全面了解其工作能力、业绩贡献、团队协作等方面的情况，为公司未来的发展提供有力的人才支持。
2. 考核范围：本次考核对象为公司全体高管，包括董事长、总经理、副总经理、各部门总监等。
3. 考核方法：采取定量与定性相结合的方式，对高管的工作业绩、综合素质、团队协作等方面进行全面评估。
三、考核结果1. 工作业绩（1）总体评价：本年度，公司高管在各自的岗位上，充分发挥专业能力，为公司的稳步发展做出了积极贡献。
（2）具体表现：董事长：积极推动公司战略规划，为公司发展奠定坚实基础；关注行业动态，提高公司竞争力。
总经理：带领团队完成年度经营目标，提升公司整体运营效率；加强内部管理，优化公司组织架构。
副总经理：负责分管业务板块，取得显著成绩；积极推动跨部门协作，提高公司整体执行力。
各部门总监：加强团队建设，提升部门业绩；积极参与公司重大决策，为公司发展出谋划策。
2. 综合素质（1）总体评价：公司高管在综合素质方面表现良好，具备较强的学习能力、沟通能力和领导力。
（2）具体表现：董事长：具备丰富的行业经验，善于洞察市场趋势；善于倾听员工意见，关注员工成长。
总经理：具备较强的执行力，善于调动团队积极性；善于处理突发事件，确保公司稳定运行。
副总经理：具备较强的团队协作能力，善于协调各方关系；具备较高的专业素养，为公司发展提供有力支持。
各部门总监：具备较强的业务能力，能够独当一面；善于培养下属，提高团队整体素质。
3. 团队协作（1）总体评价：公司高管在团队协作方面表现良好，能够充分发挥团队优势，共同推动公司发展。
（2）具体表现：董事长：积极推动跨部门协作，提高公司整体执行力；关注团队建设，营造良好氛围。
总经理：加强内部沟通，提高团队凝聚力；关注员工需求，激发团队潜能。
范文：________ 公司高管xx年度考核个人工作总结范文姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共10 页公司高管xx年度考核个人工作总结范文一、今年的重要工作今年以来建发公司重视抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。
按照广州市和开发区的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、小区、场馆和工地。
特别是年初开展的安全生产大检查，6月份开展的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和第四季度开展的“百日安全无事故”活动，都紧密联系建发公司及属下各企业的实际情况，有针对性地抓好工作。
在维稳方面，坚持妥善处理劳资矛盾纠纷，注意做好矛盾化解工作，建发公司上下和谐融洽，保证了各项安全。
归纳起来主要有以下几点(“五个突出”)：(一)突出抓好“两个落实”，明确权责，分级管理，切切实实把安全生产管理工作落到实处。
建发公司高度重视安全，自觉维护稳定，明确认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心就是引导和启发全社会重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全观，贯彻“以人为本”，构建和谐社会的重大问题，而安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一体。
必须明确在生产经营与安全工作出现矛盾时，应优先解决安全问题，企业发生矛盾纠纷时，作为管理者应首先考虑化解矛盾纠纷。
企业是安全生产的主体，作为企业的管理者，经营者就是要考虑在生产经营中如何减少和杜绝不安第 2 页共 10 页全的问题。
要研究如何有效地发现和防范事故隐患，积极广泛地树立“保证安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。
建发公司上下认真抓好“两个落实”。
1、组织落实。
建发公司党委和经营班子定期倾听工作汇报，研究处理相关问题。
并调整了综治工作领导小组，充实了领导力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作统一领导，并下设综治办公室，负责各项工作的协调、督办和落实，各直属企业也都按要求配备和充实了相关的人员，加强领导，建全了组织。
2、责任落实。
年初建发公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份开展的安全生产月活动中又与建发公司本部各部门签订了责任书。
为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。
如在安全生产月活动刚开始，就召开了集团各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。
为搞好集团办公大楼的消防演练，又召开了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和建发公司领导宣讲有关消防灭火及逃生的知识和程序。
为及时交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业召开现场会加强交流和沟通。
各直属企业领导注重抓好安全生产责任制的落实。
物业公司领导明确分工，及时抓好所管辖区域内消防设施维修，并召开现场会，组织义务消防队进行消防演练。
监理公司把安全生产目标分解到工地，责任落实到个人，公司领导和现场安全管理人员分别下工地抓落实。
岭头公司针对9家未能交出去的在安全生产管理中存在问题的企业，与区安监局有关领导共同研究制定如何加强管理的方第 3 页共 10 页案。
(二)突出搞好“三结合”，有针对有重点地开展好企业日常的安生生产检查工作。
建发公司针对本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及业务种类繁杂的特点，分析摸底，有重点地搞好安全大检查(其中直属和托管企业17家，合资参股企业15家，代管的东区外资企业77家，合计110多家)，从5月中旬开始，结合贯彻落实上级关于加强对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员深入到相关的38家企业、建筑工地、“三小”场所进行重点检查，做到三个结合：一是面上检查与重点抽查结合。
对隐患疑点多，不安全苗头较突出的飞天润滑油、晓风皮革厂、青年路物管商铺、依利安达等4家企业存在的问题发出了《整改通知书》。
其中依利安达公司加热炉已被区安监局勒令停产整顿。
飞天润滑油已按整改通知书的要求对该厂区内的消防设施设备进行全面的检修和更换。
在整改中还组织所属员工进行了安全消防知识的培训。
另外也将公众聚集场所作为大检查的重点目标。
即建发公司建设大厦、第一体育中心、青年苑、北围厂房和明珠酒店。
以上单位总体消防设施、设备的功能基本保证应急需要，通道、出口畅通安全，用电、用气、用火能保证使用安全。
都建立了消防责任制度和应急预案。
二是普查与堵漏洞结合。
对因用电高峰期，个别企业租赁油机发电中存在的不安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。
检查的重点是代管的第 4 页共 10 页东区5家外资企业，督促企业在用机发电中3个弄清。
弄清油机租赁单位是否有完备的资质;弄清油机操作工是否持证上岗;弄清油机的安放与油的储存是否符合要求。
三是安全教育与典型交流结合。
针对东区外资企业安全管理人员新工作经验不足等情况，组织部分企业的安全主任到新政丰公司检查该企业加热炉整改的情况，又组织到南方气体公司观摩该公司安全生产管理的经验和做法，使观摩者深受启发和教育。
还针对顶津公司发生的多起工伤事故，组织该企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。
选择劳动密集型的外资企业杜益塑胶公司，召开现场会，组织东区近40家企业的安全主任到会，听取该企业的工作汇报，还观摩了该企业组织的消防演练和员工模拟疏散等。
(三)突出做好“防消并举”，做到防消结合，预防为主;未雨稠缪，防患于未然。
利用开展安全月活动，立足应对火灾事故发生的“现场”组织演练。
把建设大厦15-18楼作为模拟火灾发生现场，于6月30日组织本部全体员和大楼的服务员、业务消防队员进行演练使员工掌握火灾应急的疏散和逃生，也使业务消防队员掌握报警及与消防队协同救护等技能。
物业公司响应集团领导的号召，在对建设大厦消防设备进行检查中，组织所属各物业管理片区主任和义务消防队员计40多人参加现场会，交流工作情况，组织灭火表演，使义务消防队员受到了实践的锻炼。
(四)突出抓好“劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。
第 5 页共 10 页妥善处理好员工与企业之间的劳资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协社会的重要基础性的工作，也是保证企业发展的重要因素。
建发公司领导认真抓好穗开综治办[xx]41、42号文件精神的落实工作。
对因企业改制遗留问题的争议，员工工资、员工劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理，本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。
集团主要领导亲自过问，分管领导认真负责、综治办人员耐心做好工作。
对涉及到因劳动合同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调政府相关部门，给予妥善处理。
对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积极想办法筹措资金尽快解决;对因企业分配制度改变造成员工分配问题纠纷，及时指导下属企业妥善处理。
对原个别员工因属历史遗留问题，至今又没有相应政策处理的社会养老问题，建发公司领导不简单化处理，关心体恤其困苦，在做好安扶工作的同时，积极与政府相关部门协调，力求能给予解决。
为了主动搞好工作又组成工作组利用半个月的时间，对所属各个企业劳动合同，分配制度、员工福利等相关问题进行检查，对检查中发现的问题发出发出整改通知书，限期纠正。
今年以来先后协调处理了下属6家企业的劳资矛盾纠纷问题，涉及的员工达210人次，化解了矛盾，积极维护了社会的稳定。
(五)突出搞好“安全生产宣传工作”，积极营造上下重视，人人参与，形式多样的良好安全生产工作氛围。
为了提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，建发公司加大力度，主动开展宣传活动。
一是大张旗鼓地营造安全活动氛围。
在开展各项大的活动中都在办第 6 页共 10 页公大楼和停车厂的活动中都在办公大楼和停车厂从公众场所悬卦横幅标语，增设和刊登了四期安全行车，消防灭火和防触电伤人的墙报专栏。
出版了六期安全工作专题简报，传达上报的指示，交流安全工作情况。
二是以多种形式传播知识。
利用建发公司本部oa系统宣传安全小百科常识，组织知识测验，还集中20天在建设大厦大堂反复播放安全生产vcd影片。
还为各直属企业发放了《企业法定代表人安全读本》。
三是加强沟通，形成上下互动。
建发公司综治办，在传达上报和集团领导的要求中，加强与各直属企业和托管企业领导的联系、沟通，注意倾听各级领导的意见和建议，利用简报和会议及上报材料等形式，加强相互的支持和配合，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互动，推进工作。
(六)存在的问题与不是：1、由于建发公司托管和代管的企业多，且面广分散，企业生产经营的业务种类繁多，靠集团综治办协调监督力度不够，对企业全面的情况及存在的安全隐患难以深入了解，沟通不畅。
2、部分企业在抓安全生产管理中存在着“疲劳期”和“疲软收理”，工作不够深入细致，工作作风疲沓，个别企业对发现的问题整改不彻底。
3、在处理劳资矛盾和历史遗留问题中，因时间较长，情节复杂，导致工作被动。
4、员工楼、北围厂房因楼龄长，消防设备残旧，消防栓水压低个第 7 页共 10 页别存在漏水现象，加之已购买楼的业主多，管理难，部分消防栓和水袋有丢失的现象。
个别企业对公众聚集场所的安全管理存在侥幸心理，工作时紧时松等。
二、下一步的工作重点由于建发公司重视，各直属企业积极配合和支持，从年初至今整体安全形势较好，未出现大的安全事故，但我们不能有丝毫的放松和掉以轻心。
全区、市、省的部分区域，部分行业的安全形势不容乐观，特别是重大事故连续发生，对各级都有震动，区主要领导都有重要批示，建发公司董事长也就此问题作出指示，对此我们要高度重视抓好落实。
(一)明确主要目标任务坚决杜绝重、特大安全事故，减少一般安全事故，实现“安全无事故”年。
(二)抓好以下工作1、继续抓好落实开展“百日安全无事故”活动。
结合四季度的工作实际，抓住重点、难点力求解决、确保全年安全。
2、落实建发公司领导的要求，结合集团的实际，建立、完善和形成具有集团特色的安全生产制度体系，今年底明年初重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，统一制订使之更加规范化。
3、深入企业搞好安全检查工作。
①积极配合上级搞好重点检查。
尤其是高层出租的工业厂房，公众聚集场所等重要目标，对检查出的问题抓好整改落实。
②对易出现安全隐患苗头的企业，如建筑工地，“三小”场所，危化品使用企业等要跟踪检查整改。
③深入调查研究，分析第 8 页共 10 页解决难点和疑点问题。
主动与区安监局，区公安分局协调，解决好对代管的东区外资企业中的矛盾和问题。
协助物业公司就如何加强对北围厂房消防设施整改进行研究，加快推进整改方案的落实，以消除隐患，杜绝事故。
