建筑建设公司综合考评管理办法

苏州市建筑施工企业综合考评办法第一章总则第一条为加强建筑市场诚信体系建设，强化“诚信激励、失信惩戒”机制，建立公平竞争、规范有序的建筑市场，根据省住建厅《江苏省建筑业企业信用综合评价办法（试行）》（苏建建管〔2013〕662号）、《关于实施江苏省建筑业企业信用综合评价办法（试行）的补充通知》（苏建建管〔2016〕82号）和《苏州市建筑市场管理办法》（苏州市人民政府令第90号）等规定，结合我市实际，制定本办法。

第二条本办法所称建筑施工企业综合考评，是指在规定的考核时段内，依据相关法律、法规和规范标准，对建筑施工企业的建筑市场行为（包括工程数量及规模、政府和行业奖惩、投标活动、合同履约、工程档案管理等）、施工现场行为（包括质量行为、安全行为、实体质量、建筑施工安全生产标准化、人员履职、农民工实名制管理等）进行量化考核后，对建筑施工企业所作的综合评价。

第三条本办法所称建筑施工企业是指在本市行政区域内从事工程建设活动的本市和外地进苏施工总承包和专业承包企业。

第四条苏州市住房和城乡建设局成立苏州市建筑施工企业综合考评领导小组，局主要领导担任组长，分管局长任副组－1－长，各市、区住建部门分管领导及局城市建设处、建筑业处、建筑市场管理处、质量安全监管处、市建设工程招标投标办公室、市工程造价管理处、市城市建设监察支队、市建设工程质量安全监督站、市建筑安装管理处、市建设信息中心负责人为小组成员。

领导小组负责对全市综合考评评定结果的会商和监督，局城市建设处、建筑业处和市建筑安装管理处具体负责综合考评的组织和管理工作。

第五条苏州市住房和城乡建设局建立的“苏州市建筑施工企业综合考评管理系统”为全市建筑施工企业综合考评的统一电子管理平台。

第二章评定内容和计分标准第六条建筑施工企业综合考评分采用百分制，由企业基本信用分、业绩分、综合检查分、良好信息加分和不良信息扣分等5部分组成。

第七条企业基本信用分：是指具有有效的《营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许可证》的建筑施工企业得基本分55分。

建筑公司绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强公司对工程项目的管理，提高工程项目的质量、安全、进度和效益，同时激励员工的工作积极性和创造性，特制定本绩效考核管理制度。

2、适用范围本制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、安全员、质量员等。

3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。

（2）客观、准确原则：考核依据客观事实，评价准确合理。

（3）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，综合评价员工绩效。

二、考核组织与职责1、考核领导小组成立以公司总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人为成员的考核领导小组，负责绩效考核的领导和决策工作。

2、人力资源部（1）负责制定和完善绩效考核管理制度。

（2）组织实施绩效考核工作，包括制定考核计划、收集考核数据、汇总考核结果等。

（3）对考核结果进行分析和反馈，为公司的人力资源管理提供决策依据。

3、工程项目部（1）负责提供员工在工程项目中的工作表现和业绩数据。

（2）协助人力资源部进行绩效考核工作，对考核结果进行确认和反馈。

三、考核内容与标准1、项目经理考核（1）项目进度控制：按照项目计划，按时完成项目的各个阶段和节点，确保项目整体进度符合要求。

（2）项目质量控制：严格执行质量标准，确保项目质量达到合同要求，减少质量事故和返工。

（3）项目成本控制：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目成本不超过预算。

（4）项目安全管理：建立健全安全管理制度，加强安全教育和培训，确保项目施工过程中无重大安全事故。

（5）团队管理：组建高效的项目团队，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。

2、工程师考核（1）技术方案制定：根据项目要求，制定合理的技术方案，确保项目技术可行、经济合理。

（2）技术指导与支持：对施工过程中的技术问题进行指导和解决，确保施工技术符合规范要求。

（3）技术创新：积极开展技术创新活动，提高项目的技术水平和竞争力。

建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。

- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。

- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。

- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。

- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。

- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。

2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。

- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。

- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。

- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。

- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。

3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。

- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。

- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。

4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。

- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。

- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。

建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 建设部关于印发《建设工程施工现场综合考评试行办法》的通知（１９９５年７月１４日建监字第４０７号文发布）北京、上海市建委，江苏、黑龙江省建委，辽宁、河南、安徽省建设厅，各试点城市（区、县）建委（建管局）：现将《建设工程施工现场综合考评试行办法》印发给你们，请结合我部《建设项目施工现场综合考评试点的实施意见》〔１９９５〕２８７号一并贯彻执行，尽快开展工作。

建设工程施工现场综合考评试行办法第一章总则第一条为加强建设工程施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，线路管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。

所称建设工程施工现场综合考评，是指对工程建设参与各方（业主、监理、设计、施工、材料及设备供应单位等）在施工现场中各种行为的评价。

第三条建设工程施工现场的综合考评，要覆盖到每一个建设工程，覆盖到建设工程施工的全过程。

第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场综合考评的管理工作。

国务院各有关部门负责所直接实施的建设工程施工现场综合考评的管理工作。

县级以上（含县级）地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内地方建设工程施工现场综合考评的管理工作。

施工现场综合考评实施机构（以下简称考评机构）可在现有工程质量监督站的基础上，加以健全或充实。

第二章考评内容第五条建设工程施工现场综合考评的内容，分为建筑业企业的施工组织管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理和业主、监理单位的现场管理等五个方面。

建筑建设公司综合考评管理办法一、背景介绍建筑行业是国民经济的重要组成部分，是国家关注的重点。

建筑建设公司作为行业内的重要企业，承担着重要的社会责任和经济使命。

针对建筑建设公司的综合考评管理，建立合理的考评机制，能够促进企业的健康发展和行业的进步和发展，具有十分重要的意义。

二、综合考评的意义1、激励企业发展：建筑建设公司的发展离不开政府的支持和社会的关注，通过考评制度的建立，能够为公司提供积极的外部支持，激励公司不断创新、发展，不断提高技术水平和服务质量。

2、提高企业管理水平：通过建立科学的考评机制，能够为企业提供清晰的发展目标和管理指标，引导企业建立健全的管理体系和规范的运营模式，提高企业管理水平和市场竞争力。

3、促进行业发展：通过考评机制的建立和实施，能够客观地评估各家建筑企业的综合实力和绩效表现，促进行业的健康发展和良性竞争。

三、考评内容和标准1、营业收入和利润水平：考评公司在一定时期内的营业收入和利润水平，反映企业的盈利能力和经济实力。

2、企业信用：反映企业在行业内的声誉和口碑，通过对上级部门评价、客户评价、“三重一大”项目评价等渠道，考评公司的信用水平。

3、技术实力：反映公司在行业内的技术能力和创新能力，包括企业从业人员的技术水平、技术创新能力、专利申请情况等。

4、社会责任：反映公司在社会责任方面的表现和履行情况，包括环保、安全和公益等方面，体现企业的社会责任意识和社会责任履行水平。

四、考评流程和方法1、考评周期：一般采用年度考评的方式进行，每年评价一次公司综合实力和绩效表现。

2、考评流程：（1）考评指标的确立：由上级咨询机构和行业组织共同制定考评指标和标准；（2）数据收集和整理：将公司的相关数据进行收集和整理；（3）数据审核和调整：对数据进行审核和调整，确保数据的准确性和真实性；（4）指标权重的确定：按照考评指标的重要程度和影响程度，确定指标的相对权重；（5）分值评定：按照权重和标准，对公司进行综合评定，打分并排序；（6）结果公布：将评定结果进行公示，及时向社会公布考评结果和企业排名。

建筑企业月综合检查量化考核办法范本第一章总则第一条目的和依据为了加强建筑企业的综合管理，提高生产质量和安全环境，规范员工行为，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于建筑企业对员工进行综合检查的管理。

第三条考核内容建筑企业综合检查的考核内容包括但不限于员工的工作纪律、生产质量、安全环境等方面。

第四条考核方式建筑企业综合检查的考核方式包括定期检查、随机检查、临时检查等。

第五条考核标准建筑企业综合检查的考核标准应遵循国家相关法律法规、企业内部管理制度、安全生产标准等。

第六条考核结果建筑企业综合检查的考核结果应包括考核得分、奖惩措施等。

第七条考核费用建筑企业综合检查的考核费用由企业承担。

第二章考核流程第八条考核周期建筑企业综合检查的考核周期为一个月。

第九条考核计划建筑企业应提前制定每月的综合检查考核计划，并通知相关部门和员工。

第十条考核实施建筑企业综合检查的考核由相关部门负责实施，包括现场检查、资料审查等。

第十一条考核记录建筑企业综合检查的考核结果应及时记录，并形成考核报告。

第十二条考核反馈建筑企业应及时将考核结果通知被考核人员，并根据考核结果采取相应的奖惩措施。

第三章考核内容和标准第十三条工作纪律工作纪律考核包括员工的出勤情况、工作时间、行为规范等。

考核以是否存在迟到、早退、旷工、工作不投入等行为为基础，设置相应的扣分标准。

第十四条生产质量生产质量考核包括员工的工作技能、操作规范、质量控制等。

考核以是否存在工艺不标准、制品质量不过关等问题为基础，设置相应的扣分标准。

第十五条安全环境安全环境考核包括员工的安全意识、安全操作、安全防护等。

考核以是否存在安全隐患、违规操作、未佩戴安全防护用具等问题为基础，设置相应的扣分标准。

第十六条考核得分和奖惩措施根据综合检查的结果，建筑企业按照一定的标准对员工进行打分，在一定周期内累计分值达到一定标准的，可获得奖励；分值不达标的，应采取相应的纠正措施。

第十七条奖励措施建筑企业可根据员工的考核结果，给予相应的奖励措施，比如表彰奖、奖金、晋升等。

建筑业企业市场信用综合考评管理办法(试行)第一章总则第一条为科学、公正地综合评价建筑业企业市场行为，维护建筑市场的正常秩序,建立优胜劣汰的市场管理机制，完善市场管理体系，确保建筑业企业依法进行工程建设活动，全面提升建筑业企业整体素质,适应社会主义市场经济发展的需要，制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《山东省建筑市场管理条例》等有关法律法规和国家建设部、省建设厅、省建管局关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合本市实际制定。

第三条本办法适应于所有在青岛市行政区域内从事土木建筑工程，线路、管道及设备安装工程，装饰装修工程等新建、扩建、改建活动的本地及外地入青建筑业企业。

第四条本办法所称建筑业企业是指从事建设活动的工程施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业.第五条本办法的考评内容包括:资质条件，从事工程建设活动的质量、安全情况，履行基本建设程序情况，遵守有关法律、法规和规定情况等.第六条青岛市建筑工程管理局负责对在青岛市行政区域内从事建筑活动的建筑业企业进行综合考评，并定期向社会公布考评结果.第二章考评方法第七条建筑业企业信用综合考评实行量化分数考评，考评总分为100分，其中，质量、安全考评分别占25％,其他市场行为考评占50％.以上各项所得分值乘以所占比例后相加的总和即为信用综合考评总成绩。

信用考评结果分A、B、C、D四个等级；考评成绩在90分(含90分）以上的为A级，考评成绩在70（含70分）～90分的为B级,考评成绩在50~70分的为C级,考评成绩在50分（含50分）以下的为D级。

第八条出现以下情况之一，其信用考评等级直接判定为D级。

1、资质条件中净资产、人员和经营规模任何一项未达到资质等级标准的80%；2、与建设单位或者企业之间相互串通投标,或者以行贿等不正当手段谋取中标的;3、未取得施工许可证擅自施工的；4、将承包的工程转包或者违法分包的;5、发生过三级以上（含三级）工程建设重大质量、安全事故的;6、超越本单位资质等级承揽工程的;7、转让、出借《建筑业企业资质证书》的；8、其他严重违反法律、法规的行为。

工程建设公司考评制度范文一、前言随着建筑行业的不断发展，工程建设公司在市场竞争中面临着越来越大的挑战。

为了提高公司的绩效和管理水平，建立科学的考评制度已成为必然选择。

本文旨在探讨工程建设公司考评制度的重要性、内容、实施步骤及效果评估，以期为相关领域的专业人士提供参考。

二、考评制度的重要性1.指导员工行为：考评制度可以明确员工工作目标和标准，为员工提供明确的工作方向，激励员工积极工作。

2.激励员工：通过考评制度，公司可以对员工的表现进行评价和奖惩，以激励员工提高绩效和工作质量。

3.提高公司绩效：建立科学的考评制度，可以帮助公司根据员工实际表现进行绩效评估，进而调整管理策略和战略方向，提高公司整体绩效。

4.加强团队协作：通过考评制度，可以激励员工之间相互协作，共同完成工作目标，提高团队凝聚力和工作效率。

5.改进公司管理：通过考评制度，可以及时发现公司管理中存在的问题和不足之处，提出改进方案，优化公司管理模式，推动公司不断发展。

三、考评制度的内容1.考评指标：考评制度应包括员工绩效考核指标、公司战略目标考核指标、团队协作考核指标等，通过这些指标来评价员工的工作表现和公司整体绩效。

2.考评流程：考评制度应明确考评流程，包括考评周期、考评方式、考评对象、考评标准等，并确保考评公平、公正。

3.考评工具：考评制度应设计相应的考评工具，包括绩效评价表、360度评价表、绩效图表等，帮助公司对员工绩效进行全面评估。

4.考评结果反馈：考评制度应明确考评结果的反馈方式和时机，及时向员工反馈考评结果，并根据结果提出改进建议和奖惩措施。

四、实施步骤1.确定考评目标：首先公司要确定考评的目标和指标，明确考评的目的和内容。

2.制定考评制度：根据考评目标，制定科学的考评制度，包括考评指标、考评流程、考评工具等。

3.培训员工：通过培训和宣传，让员工了解公司的考评制度，提高员工对考评制度的接受度和执行力。

4.执行考评制度：按照考评制度的要求，对员工进行定期考评，评估员工的绩效表现。

建筑企业月综合检查量化考核办法第一章总则第一条为加强建筑企业的综合管理，确保建筑工程的质量、安全和进度，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑企业月综合检查的量化考核工作。

第三条本办法的考核内容包括建筑工程质量、安全管理、进度管理、文明施工等方面。

第四条建筑企业应严格按照国家法律法规和相关管理规定，开展建筑工程的综合管理工作。

第二章考核指标第五条考核指标包括以下方面：（一）建筑工程质量：按照工程质量验收规范进行检查，包括质量合格率、质量问题处理及整改情况等。

（二）安全管理：按照安全生产管理规定进行检查，包括事故率、安全培训及措施落实情况等。

（三）进度管理：按照工程进度计划进行检查，包括工程进度达成情况、进度延误及原因分析等。

（四）文明施工：按照文明施工规范进行检查，包括现场环境整洁程度、施工组织及安排等。

第六条考核指标应具体、科学、可操作，能够准确反映建筑企业的综合管理水平。

第三章考核流程第七条考核周期为每月一次，由考核小组进行。

第八条考核小组由建筑企业相关部门负责人、质量管理人员、安全管理人员、进度管理人员和文明施工人员组成。

第九条考核小组根据考核指标，进行现场检查和文档审查，记录检查情况。

第十条考核小组根据检查情况，对建筑企业进行得分，并提出建议和改进措施。

第四章考核结果与奖惩第十一条考核结果根据得分情况进行评定，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。

第十二条考核结果作为建筑企业的综合管理评价依据，对绩效考核、资质评定、资金扶持等具有指导意义。

第十三条对于考核结果为不合格的建筑企业，应采取相应的处罚措施，包括停工整改、罚款等。

第十四条对于考核结果为优秀的建筑企业，应给予相应的奖励措施，包括表彰、资金奖励等。

第五章附则第十五条本办法的解释权归建筑企业所属单位负责。

第十六条本办法自颁布之日起施行。

第十七条对于需要调整的事项，由建筑企业所属单位负责解释并作出相应调整。